第六章市场理论一课件

第五章 课后习题 1234 第六章第六章 市场理论（一）市场理论（一）完全竞争市场完全竞争市场5第一节、市场理论序第一节、市场理论序 市场理论实际上研究的是：在不同的市场结市场理论实际上研究的是：在不同的市场结构中，厂商的构中，厂商的均衡价格均衡价格与与均衡产量均衡产量的决定问的决定问题。题。市场（市场（market）厂商（厂商（firm）行业（行业（idustry也称为产业）也称为产业）市场结构的类型市场结构的类型6市场（市场（market）市场市场就是指：商品交换的场所。市场就是一组就是指：商品交换的场所。市场就是一组为买卖某种商品或劳务而相互发生联系的厂商为买卖某种商品或劳务而相互发生联系的厂商和个人。和个人。市场是商品买卖双方相互作用并得以决定其交市场是商品买卖双方相互作用并得以决定其交易价格和交易数量的一种易价格和交易数量的一种组织形式或制度安排组织形式或制度安排 从不同的角度出发可以对市场进行分类从不同的角度出发可以对市场进行分类 从市场结构角度分析厂商利润最大化行为从市场结构角度分析厂商利润最大化行为 7厂商厂商行业行业 厂商厂商（firm）就是指：以销售获利为目的向市场）就是指：以销售获利为目的向市场提供产品或劳务的提供产品或劳务的独立经营单位独立经营单位。行业行业（idustry也称为产业）就是指：生产同一类也称为产业）就是指：生产同一类产品或提供同一种服务的产品或提供同一种服务的所有厂商的集合所有厂商的集合。所以，。所以，有多少个商品或多少种劳务就有多少个行业或产有多少个商品或多少种劳务就有多少个行业或产业。业。8市场类型的划分和特征市场类型的划分和特征市场类型市场类型厂商厂商数目数目产品差别程度产品差别程度对价格的控制程度对价格的控制程度进出的难易程进出的难易程度度完全竞争完全竞争很多很多完全无差别完全无差别没有没有很容易很容易垄断竞争垄断竞争很多很多有差别有差别有一些有一些比较容易比较容易寡头寡头几个几个有或无差别有或无差别相当程度相当程度比较困难比较困难垄断垄断唯一唯一产品唯一且无替产品唯一且无替代品代品很大程度，但经常很大程度，但经常受到管制受到管制很困难几乎不很困难几乎不可能可能 在不同类型的市场结构中，厂商所面临的对其产品的需求在不同类型的市场结构中，厂商所面临的对其产品的需求状况是不同的。所以，在分析厂商的利润最大化的决策时，必状况是不同的。所以，在分析厂商的利润最大化的决策时，必须区分不同类型的市场，分析在不同的市场条件下使厂商实现须区分不同类型的市场，分析在不同的市场条件下使厂商实现最大利润的均衡价格和均衡产量是如何决定的最大利润的均衡价格和均衡产量是如何决定的。9第二节第二节 完全竞争厂商的需求曲完全竞争厂商的需求曲线与收益曲线线与收益曲线10一、完全竞争市场的特点一、完全竞争市场的特点（Perfect competition market）1 1、市场上有大量的买者或卖者（、市场上有大量的买者或卖者（price takerprice taker）2 2、市场上所有的厂商所提供的产品都是同质的、市场上所有的厂商所提供的产品都是同质的3 3、所有的资源都是可以自由流动的、所有的资源都是可以自由流动的 4 4、信息是完全对称的、信息是完全对称的11牛奶市场牛奶市场 没有一个牛奶买者可以影响牛奶价格，因为相对于市场规模，每个买者购买的量很少。同样，每个牛奶卖者对价格的控制是有限的，因为许多其他卖者也提供基本相同的牛奶。由于每个卖者可以在现行的价格时卖出他想卖的所有量，所以，他没有什么理由收取较低价格，而且，如果他收取高价格，买者就会到其他地方买。在竞争市场上买者和卖者必须接受市场决定的价格，因而被称为价格接收者。如果任何一个人都可以决定开一个奶牛场，而且，如果任何一个现有奶牛场可以决定离开奶牛行业，那么，牛奶行业就完全满足了这个条件。12二、完全竞争厂商的需求曲线二、完全竞争厂商的需求曲线1 1、完全竞争厂商所面临的需求曲线、完全竞争厂商所面临的需求曲线 Q PQOSDEPePdPe 完全竞争厂商的需求曲线完全竞争厂商的需求曲线 完全竞争市场的需求曲线完全竞争市场的需求曲线13三、厂商的收益曲线三、厂商的收益曲线TR=P QAR=TR/Q=（PQ）/Q =PMR=dTR/dQ =d（PQ）/dQ =P dQ/dQ=P即：AR=MR=POQPP0三线合一三线合一d(AR=MR=P)TR14第三节第三节 厂商实现利润最大化的均厂商实现利润最大化的均衡条件衡条件15PQSMCPeEQQ1Q2d(AR=MR=P)厂商实现利润最大化是的均衡条件：厂商实现利润最大化是的均衡条件：MR=MC注：此条件有注：此条件有时被称为利润时被称为利润最大或亏损最最大或亏损最小的均衡条件，小的均衡条件，是厂商既定成是厂商既定成本与收益条件本与收益条件下的下的最好境况。最好境况。16第四节第四节 完全竞争厂商的短期均衡与完全竞争厂商的短期均衡与短期供给短期供给在短期内，厂商的生产规模是固定的，在短期内，厂商的生产规模是固定的，它接受市场即定的价格，只能通过增加它接受市场即定的价格，只能通过增加或减少其可变投入的使用量来改变产量，或减少其可变投入的使用量来改变产量，从而实现利润最大化下的产量。从而实现利润最大化下的产量。17（一）完全竞争厂商的短期均衡短期内，厂商是在给定生产规模下，通过对产量的调整来实现利润最大化均衡条件当MR=SMC时，厂商短期均衡有五种情况 1、当 PSAC时，厂商获得最大利润 2、当P=SAC时，厂商利润为零。3、当AVCPSAC时，厂商亏损。4、当PAVC时，此时厂商亏损固定成本。5、当PSAC时，厂商获得最大利润时，厂商获得最大利润。利润相当于图中利润相当于图中矩形矩形PAFEPAFE的面积。的面积。这实际上就是厂这实际上就是厂商所得到经济利商所得到经济利润。润。EFPQOd(AR=MR=P)SMCSACQ1P.A19 2、d d线与线与ACAC的最低点相切的最低点相切 当P=SAC时，厂商利润为零。QQEPPSACOSMCMR=AR=PQ2收支相抵点收支相抵点（breakeven point）20Q 3 3、d d 线低于线低于SACSAC的最低点，但高于的最低点，但高于AVCAVC的最低的最低点。点。当AVCP AC时，此时厂商亏损最小。.POSMCQ3d(AR=MR=P)SACPAAVCFEG为什么企业亏损，仍继续生产？在在Q3产量上进产量上进行生产厂商是行生产厂商是亏损的。亏损亏损的。亏损量为矩形量为矩形APEF的面积的面积 214、d 线相切与线相切与 AVC的最低点，的最低点，停止营业点或关闭点停止营业点或关闭点AR=AVC，厂，厂商可以生产也商可以生产也可以不生产，可以不生产，生产与不生产生产与不生产一个样。一个样。PQOSMCQ5d(AR=MR=P)SACPAAVCEF22 5 5、d d 低于低于AVCAVC曲线的最低点曲线的最低点 当当P PAVCAVC，厂商关门停业，厂商关门停业 在在Q Q5 5产量上进产量上进行生产厂商亏行生产厂商亏损损。亏损量为。亏损量为矩形矩形APEF的的面积，厂商将面积，厂商将停止生产。停止生产。为什么？为什么？PQOSMCQ5d(AR=MR=P)SACPAAVCEGF23讨论题企业亏损时是否停产？企业处于停止营业点是否生产？24答案：答案：1、企业亏损时是否继续生产要取决于继续生产、企业亏损时是否继续生产要取决于继续生产和停产两种情况何种损失更小。和停产两种情况何种损失更小。2、继续生产、继续生产 为消费者提供产品和服务。为消费者提供产品和服务。保持职工就业。保持职工就业。尽可能维持市场份额，一旦经营条件改善，尽可能维持市场份额，一旦经营条件改善，企业又可以大量生产社会所需要的产品。企业又可以大量生产社会所需要的产品。25 以利润最大化为目标的厂商将根据边际收以利润最大化为目标的厂商将根据边际收益等于边际成本的原则确定其均衡产量。由于益等于边际成本的原则确定其均衡产量。由于完全竞争厂商的完全竞争厂商的MR=AR=P，所以上述利润最，所以上述利润最大化原则大化原则MR=MC 可以表述为：可以表述为：l MR=AR=P=SMC，或，或P=MC，但，但PAVCl 完全竞争厂商的短期均衡的条件是：完全竞争厂商的短期均衡的条件是：l P=MC=MR总总 结结26（二）完全竞争厂商短期供给曲线（二）完全竞争厂商短期供给曲线 完全竞争厂商的短期供给曲线是SMC曲线在AVC曲线最低点以上的部分，表示厂商在每一个价格水平的供给量是能够给厂商带来最大利润或最小亏损的最优产量。SACSACSMCSMCQQPP3OQ4 Q3 Q2 Q1P4P5P1P2ADCBAVCAVCQQPP3OQ4 Q3 Q2 Q1P4P5P1P2ADCBAVCAVCS=S(P)27第五节第五节 完全竞争厂商的长期均衡完全竞争厂商的长期均衡 在长期内，完全竞争厂商通过对全部生产在长期内，完全竞争厂商通过对全部生产要素投入量的调整，来实现要素投入量的调整，来实现MR=LMC的利润最的利润最大化条件。大化条件。长期的含义：长期的含义：1.1.厂厂商商可可以以根根据据市市场场需需求求变变化化调调整整一一切切生生产产要要素素，即生产规模；即生产规模；2.2.厂商可以自由进出行业。厂商可以自由进出行业。其调整可以分为两个方面其调整可以分为两个方面：281、厂商自身内部对生产规模的调整、厂商自身内部对生产规模的调整通常是选择最通常是选择最优的生产规模。优的生产规模。PQP0LACd(AR=MR=P)OQ1Q2E1E2SMC1SAC1SAC2SMC2LMCGIFH292、厂商进入或退出某一行业，、厂商进入或退出某一行业，行业内厂商数量的调整。行业内厂商数量的调整。SMC1d1(AR1=MR1=P1)SMC2QPOP1P2P3Q3Q2Q1SAC3SMC3SAC2SAC1LMCLACE1E2E3d2(AR2=MR2=P2d3(AR3=MR3=P3)在均衡点在均衡点E2E2生产生产Q2Q2的产量，完全竞争厂商的长期均衡只有一的产量，完全竞争厂商的长期均衡只有一种状态：所有厂商都达到种状态：所有厂商都达到均衡均衡均衡均衡，都获得正常利润。，都获得正常利润。303、完全竞争厂商长期均衡的条件、完全竞争厂商长期均衡的条件 (1)基本条件：MR=SMC=LMC (2)零利润均衡：P=LAC=SAC (3)完全竞争：P=MR=AR 所以：MR=AR=P=LMC=SMC=LAC=SAC 此时单个厂商的经济利润为零。此时单个厂商的经济利润为零。31LMCLACPP=MR=AR EP00Q0QSACSMC32第六节第六节 完全竞争行业的长期均衡与供给曲线完全竞争行业的长期均衡与供给曲线 前提前提:生产要素的价格是可变生产要素的价格是可变 类型：类型：成本不变行业成本不变行业 成本递增行业成本递增行业 成本递减行业成本递减行业 厂商的进入或退出厂商的进入或退出 行业的供给量变化行业的供给量变化 生产要素量的变化生产要素量的变化 要素价格的变化要素价格的变化 生产成本的变化生产成本的变化 产品价格的变化产品价格的变化331、成本不变行业的长期供给曲线、成本不变行业的长期供给曲线成本不变行业是这样一些行业，它的产量变成本不变行业是这样一些行业，它的产量变化所引起的生产要素需求的变化，不会对生化所引起的生产要素需求的变化，不会对生产要素的价格产生影响，从而不会对生产成产要素的价格产生影响，从而不会对生产成本及产品价格产生影响。在这种情况下，行本及产品价格产生影响。在这种情况下，行业的供给曲线是一条水平线。业的供给曲线是一条水平线。34 成本不变行业的长期供给曲线是位于厂商长期平均成本不变行业的长期供给曲线是位于厂商长期平均成本曲线的最低点的一条水平线。成本曲线的最低点的一条水平线。O(a)厂商厂商P1P2(b)行业行业P2QLACSACSMCEq1q2QOABP1Q1Q2D1D2S1S2LSPP 352 2、成本递增行业的长期供给曲线、成本递增行业的长期供给曲线如果行业中产量增加所引起的生产要素需如果行业中产量增加所引起的生产要素需求量的增加，会导致生产要素的价格上升，求量的增加，会导致生产要素的价格上升，这种行业就是成本递增行业。这种行业是这种行业就是成本递增行业。这种行业是比较普遍的，其长期供给曲线是一条向右比较普遍的，其长期供给曲线是一条向右上方倾斜的曲线。上方倾斜的曲线。36(a)厂商厂商(b)行业行业PP2P1E2E1SMC2LAC2SMC1LAC1Oq1q2QPQD1D2S1S2LSBAOQ1Q2P1P2373 3、成本递减行业的长期供给曲线、成本递减行业的长期供给曲线如果由于行业产量的增加所引起的生产如果由于行业产量的增加所引起的生产要素的增加，反而使生产要素的价格下要素的增加，反而使生产要素的价格下降了，这种行业就是成本递减行业。这降了，这种行业就是成本递减行业。这种行业的长期供给曲线是向右下方倾斜种行业的长期供给曲线是向右下方倾斜的。的。38(a)厂商厂商(b)行业行业PP2P1E2E1SMC2LAC2SMC1LAC1Oq1q2QPQD1D2S1S2LSBAOQ1Q2P1P239课后习题1、厂商获得最大利润的条件是（）、厂商获得最大利润的条件是（）A MRMC的差额为最大 B MR=MC C PAC的差额为最大 D TRTC的差额为最大2、厂商的收支相抵点是指（）、厂商的收支相抵点是指（）A SMC与SAC相交之点 B SMC与AVC相交之点 C SMC与AFC相交之点 D SAC与AVC相交之点3、某完全竞争行业的价格和供给量在长期内呈同方向变动，、某完全竞争行业的价格和供给量在长期内呈同方向变动，则该行业的长期供给曲线（）则该行业的长期供给曲线（）A 水平状态 B 向右下方倾斜 C 向右上方倾斜 D 呈垂直线4、完全竞争厂商的短期供给曲线应该是（）、完全竞争厂商的短期供给曲线应该是（）A SMC曲线上超过停止营业点的部分B SMC曲线上超过收支相抵点的部分C SMC曲线上的停止营业点和超过停止营业点以上的部分D SMC曲线上的收支相抵点和超过收支相抵点以上的部分4041写在最后写在最后成功的基础在于好的学习习惯成功的基础在于好的学习习惯The foundation of success lies in good habits谢谢聆听 学习就是为了达到一定目的而努力去干,是为一个目标去战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard,Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal