两化融合管理体系贯标导入培训课件

两化融合管理体系两化融合管理体系导入培训两化融合管理体系导入培训目录1.两化融合基本概念12.两化融合政策简介2两化融合咨询服务具体介绍3XX简介4两化融合基本概念1两化融合政策简介2目录1.两化融合基本概念12.两化融合政策简介2两化融合两化融合基本概念两化融合基本概念两化融合基本概念n工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。n我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题。两化融合基本概念工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和新型能力范例 生产管控 将设计技术、设备制造、订单管理、生产工艺管理、生产过程管理、异常报警处置等企业核心关注过程和要素进行了集成，从而致力于高效的提供技术研发和生产制造一体化的集成的解决方案。精细生产管控能力新型能力范例 生产 将设计技术、设备制造、订单管理、生产工新型能力建设成效-两化融合目标完成情况量化指标指标解释本年末指标目标值当前指标实际值上年末指标的实际值指标计算单位订单交付延误（PPM）)延期交付的合同单数/合同订单要求交付的总数*100%(PPM)10000789PPM人均发货产值 （万元）期间产值与期间平均人数的比例220250.26236.86万元制造费用率%月生产费用与月产值比率,生产费用含人力成本、超领损耗、水电费等4.40%3.2%4.44%设备维护计划按时完成率%按计划时间完成并达预期效果的数量与计划总数量的比例99.50%100%100%质量追溯深度（级）（物料）A类物料：生产组装重点物料（6大类）A:100%B:50%A:100%B:60%A:0%B:0%级B类物料：生产组装，次重点物料(44类）C类物料：外协组装物料（66类）客户回访满意度月满意单数/月实际回访单数100%100%99.28%新型能力建设成效-两化融合目标完成情况量化指标指标解释本年末两化融合政策简介两化融合政策简介 资金扶持政策其它相关政策广东贯标资金超六千万1.统筹信息产业、技术改造、战略性新兴产业等专项资金重点支持贯标工作，省级扶持资金6217.2万元。2.信息产业专项资金中设专题扶植两化融合贯标企业，优秀项目补助500万元两化融合指标纳入各项试点/示范评审工作1.智能制造示范项目通过两化融合贯标评定企业占10%比重2.互联网与工业融合创新试点企业明确通过两化融合贯标评定企业优先3.“互联网+”试点评价指标两化融合指标作为其评价指标之一4.技术改造、产业转型升级专项明确两化融合试点优先支持企业贯标收益广东省政策试点及贯标成功后，申请广东省“智能制造”等相关项目优先扶持！资金扶持政两化融合政策分享资金奖励此外，目前全国各地均有两化融合资金奖励政策。例如，哈尔滨20万。产品生命周期：根据信息化和工业化深度融合专项行动计划（2018-2020），目前试点政策可以延续到2020年。扶持方式区域通过试点奖励（省级/国家级）（万元）通过评定奖励（万元）示范企业奖励（万元）合计（万元）资金深圳市205050120 两化融合政策分享资金奖励此外，目前全国各地均有两化融企业贯标收益-长远收益扶持方式具体内容建立评定结果采信机制1.作为政府部门政策和资金支持的重要依据（工信部已将评定结果作为智能制造示范。技术改造、战略性新兴产业等项目遴选。以及企业管理大奖评选的重要依据）；2.推动金融机构将评定结果作为融资审批和授信的重要条件（九鼎集团）；3.引导央企、行业龙头企业将评定结果作为供应商遴选的重要依据（中国移动、特发、徐工集团、娃哈哈、巨石、广州医药、大全等领军企业等）；4.销售授信成为两化融合管理体系评定结果采信的新形式（新浦化学、金陵石化等企业-江苏双乐化工颜料有限公司）5.两化融合管理体系评定结果采信在药品集中采购、公交客车采购等领域的招投标中取得突破（广西壮族自治区医疗卫生机构药品集中采购实施方案（2015年版）、重庆市公共交通控股（集团）有限公司发布公交客车采购通知）6.作为评奖的优先条件，（中国企业联合会、中国企业家协会明确规定，通过两化融合管理体系评定的企业可直接申报国家级企业管理现代化创新成果）。其他政策1.税收优惠2.政策组合拳，包括资金、人才等。试点及贯标成功后，在企业进行融资、授信、税收等方面进行政策扶持！企业贯标收益-长远收益扶持方式具体内容1.作为政府部门政策和两化融合咨询服务具体做法两化融合咨询服务具体做法两化融合评定的三项基本任务u建立体系量身定制、建立文件化体系、与其他体系融合、投入量身定制、建立文件化体系、与其他体系融合、投入运转。运转。u能力验证选择合适的新型能力，验证体系的充分性、适宜性和选择合适的新型能力，验证体系的充分性、适宜性和有效性。有效性。u通过评定、持续运转进行战略、优势、能力分析，确立进行战略、优势、能力分析，确立1-31-3年内需要打造的年内需要打造的新型能力及推进计划，明确两化融合目新型能力及推进计划，明确两化融合目 标，策划四要素标，策划四要素解决方案，控制实施过程，获取竞争优势。解决方案，控制实施过程，获取竞争优势。两化融合评定的三项基本任务建立体系通过评定企业新型能力图谱1原材料行业对于生产管控类能力最为关注2装备行业普遍致力于提升研发创新和生产管控能力3消费品行业在打造用户服务能力方面最为活跃4规模越大的企业对于经营管控类、财务管控类能力的关注度最高5规模越小的企业对打造研发创新类能力表现越为活跃6不同规模企业对于用户服务类能力的关注度相对较为均衡通过评定企业新型能力图谱1原材料行业对于生产管控类能力最为关结合企业现状，制订咨询方案 两化融合管理体系贯标的落脚点是借助企业信息化规划，为工业化与信息化融合打造一套保障规范稳定运行的管理体系，而管理体系的构建，是企业信息化规划的产物之一，只有从企业战略发展与IT战略规划层面出发，才能真正达到本质贯标的目的。结合企业现状，制订咨询方案 两化融合管理体系贯两化融合管理体系贯标推行步骤（贯标流程可经双方了解沟通后进一步优化。）20192019.072019.082019.092019.102019.12前期准备体系策划体系运行通过现场审核（一个半月获证）评测与改进两化融合管理体系贯标推行步骤（贯标流程可经双方了解沟通后进一两化融合管理体系贯标推行步骤 在实施过程中将按照以下10个阶段、30项具体工作，制定详细计划，逐步开展工作。各阶段的输入、输出成果集中管理，承接上一阶段工作并为下一阶段工作提供支持。各阶段实行闭环管理，在具体工作中监督咨询质量，持续改进，不断完善，为客户提供优质服务。两化融合管理体系贯标推行步骤 在实施过程中将按各部门工作内容新型能力涉及部门任务安排所占人天比例能力最高管理者1.制订两化融合方针和目标2.发行两化融化组织体系3.任命管理者代表4.发行两化融合手册2%管理者代表1.审核新型能力和两化融合目标2.发行体系文件（程序文件和作业指导书）3%战略规划部1、公司战略规划、优势的提供5%IT部1.公司的信息化架构，基于新型能力承载系统的相关资料及技术实施文档2.基于新型能力承载系统的流程优化和组织结构变更、技术实现、数据开发利用方案3.IT相关文件的修改4.新型能力策划报告的编写5.业务流程方案的编写6.两化融合实施方案编写7.信息安全风险评估8.信息化设备运行维护记录9.评定申请表及汇报PPT50%各部门工作内容新型能力涉及部门任务安排所占人天比例能力最高管各部门工作内容新型能力涉及部门任务安排所占人天比例能力体系部门1.体系文件编写和发行；2.完成两化融合管理体系的策划工作3.两化融合目标的达标情况统计；4.监视测量计划5.监视测量考核报告6.组织内审、管审及编制相关计划、报告等30%财务部门1.提供财务管理制度（预算及资金使用）2.近一年的两化融合建设投入（信息化投入及工业化设备投入）和2018年的预算2%人资部门1.培训绩效管理制度2.年度培训计划（含两化融合）及相关的培训记录3.培训考核记录、绩效考核记录2%采购部门 提供新型能力承载系统的购买合同及验收报告1%设备部1.设备清单和近期设备维护保养记录2.设备风险评估3.设备风险应急预案3%新型能力业务部门提供新型能力目标的完成情况即纠正预防2%各部门工作内容新型能力涉及部门任务安排所占人天比例能力体系部企业贯标收益推进工业企业转型升级3持续的节能效益4贯标补助资金5获得可持续竞争优势1提高企业生产效率和产品价值2贯标收益企业贯标收益推进工业企业转型升级3持续的节能效益4贯标补助资售后服务售后服务简介 简介简 介顾问公司（简称，下同）成立于19 年，一直专业从事各种国际标准管理体系证咨询。顾问公司十二家分部及五家实验室，遍布珠三角和长三角地区，可方便的为贵公司提供服务。获取国家评定委二十四项咨询备案资格，包含国家工信部认可的两化融合咨询服务资格（唯一的国家级两化融合咨询服务资格（唯一的国家级贯标服务机构）贯标服务机构）。500强企业,在中国国内有300多家,由公司培训,咨询的有200多家。简介顾问公司（简称 ，下同）顾问公司顾问市唯一国家级贯标服务机构顾问市唯一国家级贯标服务机构质量管理体系咨询：帮助企业提升质量管理活动的可靠性和稳定性。信息体系咨询：为企业提供信息化的规划设计、软甲开发、系统运维等专业服务。企业管理咨询：为企业提供业务持续性管理体系、业务流程再造、卓越绩效等咨询服务。两化融合管理体系咨询：帮助企业不断形成信息化环境下的新型能力，为企业获取可持续竞争优势，进而转化为经济和社会效益。质量体系咨询信息体系咨询企业管理咨询两化融合咨询 发展历程始于1994年始于2002年始于2007年始于2014年质量管理体系咨询：帮助企业提升质量管理活动的可靠性和稳定性。简 介最具规模的两化融合咨询顾问公司简介最具规模的两化融合咨询顾问公司咨询客户名录两化融合管理体系客户清单（以下企业为已完成或审核中，正在辅导的企业暂未列入）序号客户名称行业新型能力依托信息化1检测环境快速检测能力LIMS实验室管理系统+GDSP标准化数据管理系统2软件安防项目管理能力博康项目管理系统3手机软件智能手机供产销一体化管控能力用友U8 ERP系统4器材义齿生产一体化管控能力用友U8 ERP系统5设备产供销财一体化管控能力U8 ERP系统6租赁仪器仪器租赁管控能力金蝶K/3 cloud ERP系统7电子产品购销存与财务一体化管控能力金蝶ERP系统8LNB;机顶盒;DVB快速反应的供应链能力易飞ERP系统9电池电池制造一体化管控能力鼎捷T-100 ERP系统10电源精细生产管控能力MES系统11PCB全面质量管控能力鼎捷TOP GP ERP系统12电子产品基于客户需求的数字化快速研发能力PLM系统咨询客户名录两化融合管理体系客户清单（以下企业为已完成Thank You!