二手房:销售目标的制定及分解课件

上传人:txadgkn****dgknqu... 文档编号:241651234 上传时间:2024-07-13 格式:PPT 页数:23 大小:597.80KB
返回 下载 相关 举报
二手房:销售目标的制定及分解课件_第1页
第1页 / 共23页
二手房:销售目标的制定及分解课件_第2页
第2页 / 共23页
二手房:销售目标的制定及分解课件_第3页
第3页 / 共23页
点击查看更多>>
资源描述
经理管理工具训练营经理管理工具训练营销售目标的制定及分解销售目标的制定及分解经理管理工具训练营销售目标的制定及分解 销售目标制定的目的销售目标制定的目的p 制定目制定目标p 明确方向明确方向p 带领团队向着向着标杆冲刺杆冲刺 销售目标制定的目的何谓目标?何谓目标?二手房:销售目标的制定及分解课件一个关于大学生目标的哈佛调查一个关于大学生目标的哈佛调查 哈佛大学有一个非常著名的关于哈佛大学有一个非常著名的关于目目标对人生影响的跟踪人生影响的跟踪调查。对象是象是一群智力、学一群智力、学历、环境等条件都差不境等条件都差不多的年多的年轻人,人,调查结果如下:果如下:一个关于大学生目标的哈佛调查 哈佛大学有无目标无目标有较有较模糊目标模糊目标有清晰但短期的目标有清晰但短期的目标有清晰且有清晰且长期的长期的目标目标二十五年后二十五年后2525年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们都朝着同一个方向不懈地努力,现在,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们几乎都成了社会备界的顶尖成功人士,他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精他们中不乏白手创业者、行业领袖、社会精英英 大都生活在社会的中上层。他们的共同特点大都生活在社会的中上层。他们的共同特点是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳是,那些短期目标不断被达成,生活状态稳步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人步上升,成为各行各业的不可或缺的专业人士。如医生、律师、工程师、高级主管等等士。如医生、律师、工程师、高级主管等等 几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳几乎都生活在社会的中下层面,他们能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩地生活与工作,但都没有什么特别的成绩 几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都几乎都生活在社会的最底层,他们的生活都过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并过得很不如意,常常失业。靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界且常常都在抱怨他人,抱怨社会,抱怨世界 3%10%60%60%27%无目标有较模糊目标有清晰但短期的目标有清晰且长期的目标二十五 目标是在有限的时间内,有规划目标是在有限的时间内,有规划发生的事情,或是在工作、生活中希发生的事情,或是在工作、生活中希望改进的一个光环。望改进的一个光环。目标是工作中希望改进的光环,目标是工作中希望改进的光环,做好了,会带来更多的效益。做好了,会带来更多的效益。目标是在有限的时间内,有规划发生的事情,或是在工作、目标的五个特质:目标的五个特质:S-M-A-R-T目标的五个特质:目标制定要遵循目标制定要遵循SMARTSMART原则:原则:目标制定要遵循SMART原则:销售目标制定的时间以及参与人销售目标制定的时间以及参与人 销售目标制定的时间以及参与人剥洋葱法剥洋葱法 像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小像剥洋葱一样,将大目标分解成若干个小目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目目标,再将每个小目标分解成若干个更小的目标,一直分解下去,直到知道现在该干什么标,一直分解下去,直到知道现在该干什么大目标大目标小目标小目标更小目标更小目标即时目标即时目标目标的分解的方法目标的分解的方法剥洋葱法大目标小目标更小目标即时目标目标的分解的方法目标分解的原则目标分解的原则p 小目标是大目标的条件小目标是大目标的条件p 大目标是小目标的结果大目标是小目标的结果p 小目标的实现之和,一定是大目小目标的实现之和,一定是大目标的实现标的实现目标分解的原则 小目标是大目标的条件目标可行性评估目标可行性评估 在目标管理课程上,有个同学举手问老师老师,在目标管理课程上,有个同学举手问老师老师,“我的目标想在一年内赚我的目标想在一年内赚100100万!请问我应该如何计划我的目标呢?万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:老师便问他:“你相不相信你能达成?你相不相信你能达成?”他说:他说:“我相信!我相信!”老师又问:老师又问:“那你知不知到要通过哪个行业来达成?那你知不知到要通过哪个行业来达成?”他说:他说:“我现在从事房地产中介行业。我现在从事房地产中介行业。”老师接着又问他:老师接着又问他:“你认为房地产中介业能不能帮你达成这个目标?你认为房地产中介业能不能帮你达成这个目标?“他说:他说:只要我努力,就一定能达成。只要我努力,就一定能达成。“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力:根据我们的提成比例我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力:根据我们的提成比例,100,100万的佣金大概要做万的佣金大概要做300300万的业绩。万的业绩。目标可行性评估 在目标管理课程上,有个同学举手问老师老倒推法倒推法 销售目标的分解销售目标的分解销销售售循循环环开发开发跟踪跟踪看房看房谈判谈判成交成交售后售后 销售目标的分解开发跟踪看房谈判成交售后业绩分解业绩分解成交成交意向金意向金谈判谈判看房看房跟踪跟踪开发开发业绩分解成交意向金谈判看房跟踪开发目前门店中常见的问题目前门店中常见的问题p 从不制定销售目标,见一步走一步从不制定销售目标,见一步走一步p 只制定业绩目标,没有分解只制定业绩目标,没有分解p 目标只制定每月,没有细分到每周目标只制定每月,没有细分到每周/每天每天p 门店定位错误门店定位错误p 销售目标应跟随市场变化而制定销售目标应跟随市场变化而制定p 销售目标只是个人的而不是团队的销售目标只是个人的而不是团队的目前门店中常见的问题销售目标制定和分解的步骤销售目标制定和分解的步骤p 为门店准确定位为门店准确定位p 评估每位经纪人的能力评估每位经纪人的能力p 制定目标前,团队应先沟通,让所有制定目标前,团队应先沟通,让所有 人理解、认同才人理解、认同才能执行并达到效果能执行并达到效果p 制定每月制定每月/每周天量化目标每周天量化目标p 制定每周制定每周/每天量化目标每天量化目标p 每周统计、分析量化指标每周统计、分析量化指标p 产出越多,业绩越好产出越多,业绩越好销售目标制定和分解的步骤 为门店准确定位如何协助经纪人制定和分解目标如何协助经纪人制定和分解目标p 因人而异,制定每人不同的目因人而异,制定每人不同的目标和和产量量p 制定每月制定每月/每周每周业绩目目标p 制定每周制定每周/每天量化指每天量化指标p 激励每位激励每位员工全情投入,关注工全情投入,关注产出出质量量p 每周每周统计,分析每人,分析每人产量量p 产出越多,出越多,业绩越好越好如何协助经纪人制定和分解目标p 制定销售目标制定销售目标 p 数据分析数据分析p 系统管理系统管理p 业绩稳定增长业绩稳定增长 制定销售目标 数据分析 系统管理 业绩稳定增长目目标与与计划(行划(行动)的关系:)的关系:目目标是欲达到的是欲达到的结果,果,计划(行划(行动)是是实现目目标的路径。的路径。英国英国谚语:计划写在沙划写在沙滩上,目上,目标刻在石刻在石头上上实施目标管理应注意的问题实施目标管理应注意的问题目标与计划(行动)的关系:实施目标管理应注意的问题 目标管理关键在于执行力的提升目标管理关键在于执行力的提升实施目标管理应注意的问题实施目标管理应注意的问题时间管理的重要性时间管理的重要性 -工作计划表工作计划表 实施目标管理应注意的问题时间管理的重要性-工作计划表课后任务课后任务第一第一阶段:制定全年段:制定全年业绩及人及人员计划划第二第二阶段:根据段:根据计划完成划完成员工每周、每天的量化指工每周、每天的量化指标课后任务第一阶段:制定全年业绩及人员计划THANK YOU!-END-THANK YOU!-END-
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 教学培训


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!