全国营销策划培训ppt课件

市场营销策划市场营销策划市场营销策划第一部分第一部分 关于策划与市场营销策划第二部分第二部分 市场营销策划的内容和步骤市场营销策划的内容和步骤第三部分第三部分 市场营销整体策划市场营销整体策划第四部分第四部分 市场营销调研策划市场营销调研策划第五部分第五部分 战略性市场营销策划战略性市场营销策划第六部分第六部分 企业形象策划（企业形象策划（CISCIS）第七部分第七部分 产品上市及品牌策划产品上市及品牌策划第八部分第八部分 促销策划促销策划市场营销策划第一部分关于策划与市场营销策划第一部分 关于策划与市场营销策划+什么是策划？什么是策划？+什么是市场营销策划？什么是市场营销策划？+营销策划与市场营销管理的区别营销策划与市场营销管理的区别+市场营销策划的主要分类市场营销策划的主要分类+市场营销策划的内容结构市场营销策划的内容结构推销员的故事卖木梳的故事卖木梳的故事卖木梳的故事卖木梳的故事第一部分关于策划与市场营销策划什么是策划？推销员的故事什么是策划？所谓策划，简而言之，就是计策的谋划，亦即人类针对未来所作的安排和打算。它是人类最古老的活动之一，在人类文明史上，策划起到了非常重要的作用。在政治、惊异、军事、外交等许多领域，策划活动盛行不衰，对社会进步和发展起到了巨大的推动作用。可以说，策划作为人类超前思维和创造思超前思维和创造思维维的最佳结合形式，在不断地创造着历史，推动着社会进步和发展，也在促使人类自身的不断完善与提高。什么是策划？所谓策划，简而言之，就什么是市场营销策划？什么是市场营销策划？所谓营销策划是指企业在其经营方针、经营目标所谓营销策划是指企业在其经营方针、经营目标的指导下，通过对企业内外部经营环境的分析，经过的指导下，通过对企业内外部经营环境的分析，经过精心构思设计从而将产品推向目标市场，选择营销渠精心构思设计从而将产品推向目标市场，选择营销渠道和促销手段，以达到占有市场的目的的过程。道和促销手段，以达到占有市场的目的的过程。营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、营销策划方案是一个包括产品定位、价格定位、渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。渠道定位、市场定位、促销手段等方面的操作系统。是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的是企业的战略手段之一，是企业与外部环境相连接的界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检界面，是企业融资的目的，是管理策划质量的最终检验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。验。目前许多策划人主要集中在营销策划这一领域。什么是市场营销策划？所谓营销策划是指企业在其经营营销策划与市场营销管理的区别营销策划与市场营销管理的区别市场营销策划与市场营销管理的区别市场营销策划与市场营销管理的区别和联系：和联系：（1）营销策划是营销管理的内容之一，是皮和毛的关系 （2）前者是后者实现任务和目标的手段；（3）前者侧重于理念创意、方案架构和设计，后者覆盖营销全过程；（4）共同目标：顾客满意和企业利润最大化。营销策划与市场营销管理的区别市场营销策划与市场市场营销策划的主要分类市场营销策划的主要分类+按策划的主体划分按策划的主体划分 内部自主型策划；外部参与型策划+按策划的客体划分按策划的客体划分 市场营销整体策划；市场调研策划；市场营销战略策划；新产品开发策划；价格制定策划；渠道策划；公关策划；广告策划；CI策划；CS策划；人才开发策划。+按策划的目标和要求划分按策划的目标和要求划分目标不同：全局性策划；战略性策划；战术性策划；战役性策划 要求不同：创意策划；理念设计策划；营销方案策划市场营销策划的主要分类按策划的主体划分市场营销策划内容体系市场营销策划内容体系 市场调研策划市场调研策划调研任务策划调研任务策划调研模式策划调研模式策划调研技术策划调研技术策划企业战略策划企业战略策划总体战略策划总体战略策划经营战略策划经营战略策划市市场场营营销销基基础础策策划划市市场场营营销销运运行行策策划划市市场场营营销销策策划划 战略性市场营销策战略性市场营销策划划市场机会研究策划市场机会研究策划 市场细分策划市场细分策划目标市场选择策划目标市场选择策划 市场定位策划市场定位策划战术性市场营销策划战术性市场营销策划市场营销组合策划市场营销组合策划市场营销手段策划市场营销手段策划市场营销策划内容体系市场调研策划调研任务策划调研模式有一个关于推销员的故事曾经广为流传。制鞋公司派出一位推销员去非洲某国家了解当地的市场情况，这位推销员发回一封电报：“这里的人都不穿鞋，没有市场”。公司又派出另一位推销员，第二位推销员发回一封电报：“太好了，这里的人都没穿鞋，市场机会巨大”。这个故事常常被人们用来说明市场销售人员应该如何理解市场机会，第一位推销员一般被理解为态度消极，很容易丢失市场机会，第二位推销员一般被理解为态度积极，善于捕捉市场机会。人们常常提起这个故事的原因是希望向第二个推销员学习。实际上如果故事仅仅到此结束，以上两位推销员都很难说是合格的营销人才。我们可以对这个小故事进行一点补充，公司又派出了第三位推销员，3个星期后，这位推销员发回电报：“这里的人不穿鞋，因此有80%以上的人有脚疾，需要鞋；不过我们现在生产的鞋偏瘦，不适合他们，我们必须生产比较肥的鞋，这里的部族首领不让我们做买卖，我们需要投资约2万美元进贡就可以获得经营许可。这里有人口200万，我们每年大约可以卖20万双鞋。在这里卖鞋我们可以赚钱，预计前2年投资收益率约为20%，低于公司目前在其他市场平均25%的投资收益率，但考虑到周边国家市场具有同样的潜力，预计我们的销量会以每年30%以上的速度增长，收入会增长，成本会降低，两年后的投资收益率会超过30%。”故事补充到这里为止，我们可以初步判断第三位推销员基本上是一位合格的营销人才，原因不在于他给公司报告中的结论，而在于包含了营销策划的一些基本要素。即使他经过市场分析得出否定性的结论，仍然可以称得上是一位合格的营销人才。推销员的故事推销员的故事某大公司为了招聘到最优秀的营销人员，特意出了这么一道难题：要求应聘者在十日之内尽可能地把木梳卖给和尚，为公司赚取利润。有A、B、C三人欣然应聘。他们奔赴各地，访名寺，卖木梳。期限到，三人交差。A君只卖出一把，B君卖出十把，C君竟然卖了一千把，同是卖木梳给和尚，为什么三人的销售额会有这么大的区别？公司主管百思不得其解，后来经过逐一询问，才解其惑。原来A只是想把木梳卖给和尚，他根本没有考虑到木梳对和尚来说有什么作用或好处，尽管他费尽口舌，也卖不出一把梳子，反而被和尚轰出山门，幸好有一个云游僧人可怜他，买下了他的一把梳子，否则，他只好空手而归了。B比A聪明，他对寺院的住持侃侃而谈：庄严宝刹，佛门净土，理应沐浴更衣，进香拜佛。倘若衣冠不整，蓬头垢面，实在亵渎神灵。故应在每座寺庙的香案前，摆放木梳，供前来拜佛的善男信女，梳头理发。住持认为言之有理，便采纳了建议，总共买下了十把木梳。C比B更胜一筹，他为了推销木梳，自己打探到一个久负盛名、香火极旺的名刹宝寺，向方丈进言：凡进香朝拜者无一不怀有虔诚之心，希望佛光普照，恩泽天下。大师是得道高僧，且书法超群，可将所题积善二字刻于木梳之上，赠与进香者，让这些善男信女，梳却三千烦恼丝，青灯黄卷绝尘缘，以显示我佛慈悲，保佑众生，慈航普渡。方丈闻之，大喜，既然木梳对寺庙有如此多的好处，当即买下一千把梳子，并请C小住几天，共同出席了首次赠送积善梳的仪式。此举一出，一传十，十传百，朝圣者更多，香火也更旺。为此，方丈恳求C急速返回，请公司多发货，以成善事。在正常情况下显得有些滑稽，甚至不可理解，木梳跟和尚表面上是两个毫不相关的元素，但两位精明善变的卖木梳人通过不同形式都说服了和尚，使和尚心甘情愿掏腰包购买自己本来不需要的东西，这可以说是创造性地开展工作。这说明逆向思维，让两个毫无关联的事情通过创意搭成一个平台，反而达到了很好的效果，这就是产异化产生的效果。卖木梳的故事卖木梳的故事卖木梳的故事卖木梳的故事某大公司为了招聘到最优秀的营销人员，特意出了这第二部分第二部分 市场营销策划的内容和步骤市场营销策划的内容和步骤+市场营销策划的基础市场营销策划的基础+市场营销策划的内容市场营销策划的内容 +市场营销策划的过程市场营销策划的过程+市场营销策划的步骤市场营销策划的步骤+市场营销策划书编制市场营销策划书编制 爱情的故事第二部分市场营销策划的内容和步骤市场营销策划的基础爱情分析类别分析类别分析内容分析内容市场容量市场容量分析分析客户数量、购买偏好、收入支出、变化趋势客户数量、购买偏好、收入支出、变化趋势环境因素环境因素分析分析政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素、发展变化趋势因素、发展变化趋势行业竞争行业竞争分析分析其他竞争行业、行业发展阶段、本企业销售额、市场其他竞争行业、行业发展阶段、本企业销售额、市场占有率、获利能力、财务比率、竞争对手分析、占有率、获利能力、财务比率、竞争对手分析、SWOTSWOT分析分析营销活动营销活动分析分析企业营销目标、现有营销手段、营销组织管理、营销企业营销目标、现有营销手段、营销组织管理、营销活动评价活动评价市场营销策划以全面和细致的市场分析为基础市场营销策划以全面和细致的市场分析为基础市场营销分析框架市场营销分析框架营销策划的基础营销策划的基础分析类别分析内容市场容量分析客户数量、购买偏好、收入支出、变营销策划的内容营销策划的内容传统的产品营销策划往往依靠创意、点子或者广告取胜。现代市场营销则是一项整体性的系统工程，更多依靠科学的营销理论和方法，包括信息搜集、市场分析、营信息搜集、市场分析、营销战略、营销计划、营销管理、控制与反销战略、营销计划、营销管理、控制与反馈、投资收益分析或费用预算等等。馈、投资收益分析或费用预算等等。营销策划的内容传统的产品营销策划往往依靠创意、点子或者广告取营销策划的过程营销策划的过程背景分析市场分析消费者分析SWOT分析营销战略的确定营销策略组合整合传播策略媒体策略具体行动方案组织、执行、监控、评估时间、计划费用预算 市场营销的手段主要采用大家熟悉的4P组合：产品（Product）、价格（Price）、地点（Place）和促销（Promotion).因此4P组合的创新贯穿市场营销策划全过程营销策划的过程背景分析市场分析消费者分析SWOT市场营销策划的逻辑程序及步骤调查分析占领目标市场宏观环境分析微观环境分析市场细分确定目标市场产品策略价格策略渠道策略促销策略（政策、法律、经济、技术、社会文化、生态环境分析）（市场及竞争对手分析）（产品开发、品牌、包装等）（价格制度、价格变动、价格战等）（长渠道or短渠道）（人员推销、广告、（人员推销、广告、SP、PR）企业营销活动开拓市场市场竞争消费者分析SWOT分析(企业优劣势分析、机会威胁分析)确定目标市场市场定位系统定位市场营销策划的逻辑程序及步骤调查分析占领目标市场宏观环境分析市场营销策划书编制市场营销策划书编制+市场营销策划书编制的原则市场营销策划书编制的原则+市场营销策划书的基本内容市场营销策划书的基本内容市场营销策划书编制市场营销策划书编制的原则市场营销策划书编制的原则市场营销策划书编制的原则+逻辑思维原则。逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析产品市场现状，再把策划中心目的全盘托出；其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。+简洁朴实原则。简洁朴实原则。要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际操作指导意义。+可操作原则。可操作原则。编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中的每个人的工作及各环节关系的处理。因此其可操作性非常重要。不能操作的方案创意再好也无任何价值。不易于操作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂、显效低。+创意新颖原则。创意新颖原则。要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受。新颖的创意是策划书的核心内容。市场营销策划书编制的原则逻辑思维原则。策划的目的在于解决企业市场营销策划书的基本内容市场营销策划书的基本内容+营销策划书的封面营销策划书的封面+营销策划书的正文营销策划书的正文+策划的目的策划的目的+分析当前的营销环境状况分析当前的营销环境状况 +市场机会与问题分析市场机会与问题分析+营销目标营销目标 +营销战略营销战略+策划方案各项费用预算策划方案各项费用预算 +方案调整方案调整 市场营销策划书的基本内容营销策划书的封面营销策划书的封面营销策划书的封面策划书的封面可提供以下信息：策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称；被策划的客户；策划机构或策划人的名称；策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。营销策划书的封面策划书的封面可提供以下信息：策划目的策划目的要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，要对本营销策划所要达到的目标、宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全作为执行本策划的动力或强调其执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量地完成。企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非以下企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非以下几个方面：几个方面：+企业成立或开张伊始，需要一套系统可行的营销方略计划;+企业发展壮大，需要重新设计新的营销方案。+企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。+企业原营销方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。+市场行情发生变化，原经销方案已不适应变化后的市场。+市场竞争需要,调整营销方案。策划目的要对本营销策划所要达到的目标、宗分析当前的营销环境状况分析当前的营销环境状况 宏观环境分析宏观环境分析:政治环境、法律法规、居民经济条件，技术发展情政治环境、法律法规、居民经济条件，技术发展情况及趋势况及趋势.当前市场状况及市场前景分析：当前市场状况及市场前景分析：产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。市市场成长状况，场成长状况，消费者的接受性消费者的接受性.竞争状况竞争状况 消费者分析消费者分析:如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等.分析当前的营销环境状况宏观环境分析:市场机会与问题分析市场机会与问题分析 机会与问题机会与问题 机会分析机会分析:营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会，策划就成功了一半。问题分析问题分析:一般存在的问题是:企业知名度、形象,产品质量、功能、包装,产品价格、销售渠道，或促销方式、服务质量及售后保证等方面存在的问题。优势、劣势分析优势、劣势分析从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。市场机会与问题分析机会与问题营销目标营销目标营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，例如:经济效益目标达到：总销售量为万件，预计毛利万元;市场目标:市场占有率实现,成为本行业最具有核心竞争力的企业之一.营销目标营销目标是在前面目的任务基营销战略营销战略 营销宗旨营销宗旨 市场定位市场定位 产品策略产品策略 价格策略价格策略 销售渠道销售渠道 促销策略促销策略 广告宣传广告宣传 具体行动方案具体行动方案营销战略营销宗旨营销宗旨营销宗旨营销宗旨营销宗旨(也称战略要点、重点、战略也称战略要点、重点、战略关键或营销要点关键或营销要点.).)简明扼要地提出战略目标及重点简明扼要地提出战略目标及重点,或营或营销战略的总体思想、思路、要求销战略的总体思想、思路、要求.营销宗旨营销宗旨(也称战略要点、重点市场定位市场定位+产品定位：产品定位：侧重于产品实体定位侧重于产品实体定位+企业定位：企业定位：即企业形象塑造即企业形象塑造+竞争定位：竞争定位：确定企业相对与竞争者的确定企业相对与竞争者的市场位置市场位置+消费者定位：消费者定位：确定企业的目标顾客群确定企业的目标顾客群市场定位产品定位：侧重于产品实体定位产品策略产品策略 产品定位。产品定位。产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。产品质量功能方案。产品质量功能方案。产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。产品品牌。产品品牌。要形成一定知名度、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。产品包装。产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。产品服务。产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。产品策略产品定位。价格策略价格策略 拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性;给予适当数量折扣，鼓励多购。给予适当数量折扣，鼓励多购。以成本为基础，以同类产品价格为参考以成本为基础，以同类产品价格为参考,使产使产品价格更具竞争力。品价格更具竞争力。若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价若企业以产品价格为营销优势的则更应注重价格策略的制订。格策略的制订。价格策略拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性;销售渠道销售渠道 产品目前销售渠道状况如何?对销售渠道的拓展有何计划?采取一些实惠政策鼓励中间商、代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策 选择、整合渠道资源,建立适合自己的渠道模式和网络.销售渠道产品目前销售渠道状况如何?促销策略促销策略 促销的目标和重点 主要的促销对象 促销组合策略的应用促销工具的主次及相互配合支持安排不同阶段、不同地域市场、不同目标客户群及不同时间的促销策略促销策略促销的目标和重点广告宣传广告宣传一般广告宣传的原则：一般广告宣传的原则：服从公司整体营销宣传策略，树立产品形象，同时注重树立公司形象。长期化：广告宣传商品个性不宜变来变去，变多功能了，消费者会不认识商品，反而使老主顾也觉得陌生，所以，在一定时段上应推出一致的广告宣传。广泛化：选择广告宣传媒体多样式化的同时，注重抓宣传效果好的方式。不定期的配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行，如重大节假日，公司有纪念意义的活动等一般广告的实施步骤：策划期内前期推出产品形象广告。销后适时推出诚征代理商广告。节假日、重大活动前推出促销广告。把握时机进行公关活动，接触消费者。积极利用新闻媒介，善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。广告宣传一般广告宣传的原则：一般广告的实施步骤：具体行动方案具体行动方案根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密，操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点，抓住旺季营销优势。具体行动方案根据策划期内各时间段特点策划方案各项费用预算策划方案各项费用预算这一部分记载的是整个营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用、阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不再详谈，企业可凭借经验，具体分析制定。策划方案各项费用预算这一部分记载的是方案调整方案调整这一部分是作为策划方案的补充部分。在方案执行中都可能出现与现实情况不相适应的地方，因此方案贯彻必须随时根据市场的反馈及时对方案进行调整。营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。营销策划书的编制一般由以上几项内容构成。企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内企业产品不同，营销目标不同则所侧重的各项内容在编制上也可有详略取舍。容在编制上也可有详略取舍。方案调整这一部分是作为策划方案的补爱情的故事寻找目标寻找目标我的爱情什么时候来临？我的爱情在哪里？我理想中的恋人是什么样的？我的梦中恋人是谁？锁定目标锁定目标他（她）需要什么？我能够给什么？他（她）适合于我吗？定位自己定位自己我们门当户对吗？我要给于什么？我如何得到对方的心？我如何得到对方的心？那就看自己的表现和实际行动啦！爱情的故事寻找目标第三部分第三部分 市场营销整体策划市场营销整体策划+市场营销整体策划的概念及流程市场营销整体策划的概念及流程+市场营销整体策划的基本内容市场营销整体策划的基本内容+市场营销整体策划的必要性市场营销整体策划的必要性+市场营销整体策划的一般程序市场营销整体策划的一般程序+市场营销整体策划方案设计市场营销整体策划方案设计第三部分市场营销整体策划市场营销整体策划的概念及流程市场营销整体策划的概念及流程市场营销整体策划的概念及流程概念：企业在市场营销活动中，为了整个市场企业在市场营销活动中，为了整个市场营销活动的目标、行为的统一和协调而进行的全营销活动的目标、行为的统一和协调而进行的全局性和系统的营销策划。局性和系统的营销策划。市场环境分析市场机会分析竞争对手分析企业资源评估营销战略规划营销过程控制和监督营销战术设计市场营销整体策划流程图市场营销整体策划的概念及流程概念：企业在市场营销市场营销整体策划的基本内容市场营销整体策划的基本内容市场营销调研策划市场分析市场营销战略策划产品导向的战术性策划顾客导向的战术性策划竞争导向的战术性策划123456市场营销整体策划的基本内容市场营销调研策划市场分析市场营销战市场营销调研策划市场营销调研策划对调研活动及其所需资源从时空上对调研活动及其所需资源从时空上作出具体的统筹安排和经费预算，确定作出具体的统筹安排和经费预算，确定调研的目标、内容、程序、方法和操作调研的目标、内容、程序、方法和操作技巧，制定可行的市场调研实施方案。技巧，制定可行的市场调研实施方案。市场营销调研策划对调研活动及其所需资源从市场分析市场分析 根据调研报告，对市场需求发展作出分根据调研报告，对市场需求发展作出分析判断，规避风险，寻求发展机会，评估析判断，规避风险，寻求发展机会，评估本企业占有资源和可利用资源的状况，比本企业占有资源和可利用资源的状况，比较竞争对手的强弱，进行企业目标市场定较竞争对手的强弱，进行企业目标市场定位。位。市场分析根据调研报告，对市场需求发展作出市场营销战略策划市场营销战略策划 从企业总体和长远发展的角度，明确企从企业总体和长远发展的角度，明确企业的使命和战略目标，区分战略经营单位，业的使命和战略目标，区分战略经营单位，优化配置稀缺资源，制定企业投资组合战优化配置稀缺资源，制定企业投资组合战略和市场成长战略。略和市场成长战略。市场营销战略策划从企业总体和长远发展的角度产品导向的战术性策划产品导向的战术性策划主要包括：新产品开发与上市策划新产品开发与上市策划 产品定价策划产品定价策划 营销渠道策划营销渠道策划 促销策略组合策划促销策略组合策划产品导向的战术性策划主要包括：顾客导向的战术性策划顾客导向的战术性策划主要包括：顾客满意策划顾客满意策划 顾客营销导向策划顾客营销导向策划 顾客满意成本策划顾客满意成本策划 顾客方便营销策划顾客方便营销策划 顾客沟通营销策划顾客沟通营销策划顾客导向的战术性策划主要包括：竞争导向的战术性策划竞争导向的战术性策划主要包括：企业形象策划企业形象策划 成本领先策划成本领先策划 营销聚焦策划营销聚焦策划 差异性营销策划差异性营销策划 市场风险规避策划市场风险规避策划 危机公关策划危机公关策划竞争导向的战术性策划主要包括：市场营销整体策划的必要性市场营销整体策划的必要性v指明了企业长远发展方向，有限资源得到优化配指明了企业长远发展方向，有限资源得到优化配置。置。v使营销活动各环节协调与配合，具有系统性和稳使营销活动各环节协调与配合，具有系统性和稳定性，形成市场竞争的通向攻击力。定性，形成市场竞争的通向攻击力。v增强企业营销活动的应变性和对突发事件的应变增强企业营销活动的应变性和对突发事件的应变能力。能力。v使企业更加理性地评估自己的实力和判断外部市使企业更加理性地评估自己的实力和判断外部市场环境，科学、系统地实施营销战略和策略，提场环境，科学、系统地实施营销战略和策略，提高营销活动的整体效率，以获取较大的市场占有高营销活动的整体效率，以获取较大的市场占有率和较强的市场竞争力。率和较强的市场竞争力。市场营销整体策划的必要性指明了企业长远发展方向，有限资源得到市场营销整体策划程序各环节内容市场营销整体策划程序各环节内容1。市场。市场环境分析环境分析2。市场机。市场机会分析会分析3。竞争对。竞争对手分析手分析4。企业自。企业自有资源评估有资源评估5。市场营销。市场营销整体策划构架整体策划构架6。制定市场。制定市场营销整体策营销整体策划行动方案划行动方案 整体策划的逻辑分析整体策划的逻辑分析市场营销整体策划程序各环节内容1。市场环境分析2。市场机会分市场营销整体策划的逻辑分析市场营销整体策划的逻辑分析市场营销整体策划的逻辑分析市场营销整体策划的逻辑分析不可行整体策划任务市场环境分析市场机会分析竞争对手分析企业资源分析创意构思提炼战略战术策划策划细节探讨可行可行新的策划策划实施反馈营销决策策划书制作市场营销整体策划的逻辑分析不可市场环境分析市场环境分析人口因素 经济因素 政治法律因素 科学技术进步因素 社会文化因素 自然环境 市场中介组织市场环境分析人口因素经济因素政治法律市场机会分析市场机会分析+对市场机会进行分析的必要性对市场机会进行分析的必要性+市场机会的主要特征分析市场机会的主要特征分析+市场机会的分类市场机会的分类+公司机会选择公司机会选择市场机会分析对市场机会进行分析的必要性对市场机会进行分析的必要性对市场机会进行分析的必要性+某种市场机会的出现，须根据其时间长度、空间边界、需求量大小等方面作进一步的商业化、市场化的分析和评估。+各种市场机会需要不同的资源条件和配置机制来完成。+同一个市场机会，对不同的企业可能有不同的结果。对市场机会进行分析的必要性某种市场机会的出现，须根据其时间长市场机会的主要特征分析市场机会的主要特征分析市场机会具有以下特征：市场机会具有以下特征：公开性 时空的制约性 理论上的平等性与实践中的不平等性 多样性市场机会的主要特征分析市场机会具有以下特征：市场机会的分类市场机会的分类+市场环境机会与企业机会+显性的市场机会与隐性的市场机会+行业市场机会与边缘市场机会+当前的市场机会与将来的市场机会+全面的市场机会与局部的市场机会市场机会的分类市场环境机会与企业机会公司机会选择公司机会选择公司机会分析的步骤：公司机会分析的步骤：第一步：第一步：确定本企业在这一市场机会中所具备的成功条件是否充分；第二步：第二步：分析本企业在这一机会中所拥有优势的大小；第三步：第三步：分析机会与本企业的目标是否一致，是否符合本企业长期发展的宗旨；第四步：第四步：将本企业的竞争优势与竞争对手的竞争优势进行比较，确定本企业在机会中是否存在差别利益及差别利益的大小；第五步：第五步：分析机会成本。公司机会选择公司机会分析的步骤：竞争对手分析竞争对手分析+竞争对手的市场目标竞争对手的市场目标+了解竞争对手的自我评价了解竞争对手的自我评价+分析竞争对手的现行市场营销战略分析竞争对手的现行市场营销战略+分析竞争对手的能力分析竞争对手的能力 （1 1）竞争对手的优势领域分析）竞争对手的优势领域分析 （2 2）竞争对手的竞争能力分析）竞争对手的竞争能力分析+利用市场信号分析竞争对手利用市场信号分析竞争对手竞争对手分析竞争对手的市场目标企业自有资源评估企业自有资源评估+企业的人力资源分析 （1）高层领导者（2）管理人员（3）技术人员（4）营销人员 （5）一般员工+企业的财力资源分析+企业的物质资源分析（1）生产经营设备（2）原材料或零部件供应（3）能源供应+企业的技术资源分析（1）研究与开发资源（2）信息资源管理（3）产品或服务质量的技术资源企业自有资源评估企业的人力资源分析市场营销整体策划构架市场营销整体策划构架+市场营销调研策划市场营销调研策划 （1 1）明确调研的目的和主题）明确调研的目的和主题 （2 2）确定调研的主）确定调研的主要内容要内容 （3 3）选择适宜的调研方法）选择适宜的调研方法 （4 4）拟定调）拟定调研活动进度表研活动进度表 （5 5）提出调研费用预算）提出调研费用预算 （6 6）制）制订调研计划订调研计划+市场营销战略策划市场营销战略策划 （1 1）确定战略目标）确定战略目标 （2 2）市场细分市场细分 （3 3）营销）营销战略选择战略选择 （4 4）目标市场定位）目标市场定位 （5 5）确定战略重）确定战略重点点+营销策略组合策划营销策略组合策划 （1 1）营销制度创新）营销制度创新 （2 2）营销方式创新）营销方式创新 （3 3）策略组合创新）策略组合创新 （4 4）产品创新）产品创新市场营销整体策划构架市场营销调研策划制定市场营销整体策划行动方案制定市场营销整体策划行动方案根据整体策划要求落实人、才、物；明确规定由何人、在何时、以何种方式、通过何种步骤，具体将各个战略步骤和策略付诸实施；根据整体策划的任务和内容，进一步规划系统行动蓝图，以计划书、任务或图表的形式表达；标明市场营销活动的项目、范围、费用、责任人和完成日期；市场营销费用预算制定风险防范措施撰写市场营销整体策划书 内容：背景分析、现状、目标、战略、策略和行动方案内容：背景分析、现状、目标、战略、策略和行动方案。制定市场营销整体策划行动方案根据整体策划要求落实人、才、物；市场营销策划书的撰写市场营销策划书的撰写策划书封面策划书封面1 1、策划书的名称；、策划书的名称；2 2、被策划的客户；、被策划的客户；3 3、策划机构或策划人的、策划机构或策划人的名称；名称；4 4、策划完成日期及本策、策划完成日期及本策划适用时间段；划适用时间段；5 5、保密等级。、保密等级。（一）（一）目录和前言目录和前言内容较多时，编写目录；前言简明扼要地对策划进行说明和内容提示。（二）（二）策划书的正文策划书的正文1 1、市场环境分析：、市场环境分析：2 2、市场机会分析；、市场机会分析；3 3、竞争对手分析；、竞争对手分析；4 4、企业经营状况及其资、企业经营状况及其资源分析源分析 5 5、市场营销战略和策略、市场营销战略和策略组合策划：组合策划：6 6、市场营销策划实施细、市场营销策划实施细则和行动方案设计则和行动方案设计 7 7、市场营销策划实施的、市场营销策划实施的管理和控制措施管理和控制措施 8 8、其它备选方案的概要、其它备选方案的概要说明。说明。市场营销策划书的撰写策划书封面1、策划书的名称；2、被策第四部分第四部分 市场营销调研策划市场营销调研策划+市场营销调研的类型和方法市场营销调研的类型和方法+市场营销调研的流程市场营销调研的流程+市场营销调研策划的内容及格式市场营销调研策划的内容及格式+市场营销调研报告市场营销调研报告市场营销调研案例市场营销调研案例第四部分市场营销调研策划市场营销调研的类型和方法市场营销市场营销调研的类型和方法市场营销调研的类型和方法+市场营销调研的类型市场营销调研的类型+市场营销调研的方法市场营销调研的方法+调研方法的选择调研方法的选择市场营销调研的类型和方法市场营销调研的类型市场营销调研的类型市场营销调研的类型+消费者调查消费者调查市场规模、市场结构、购买偏好、行为特征等。+市场竞争调查市场竞争调查供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等。+流通渠道调查流通渠道调查主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交、交易条件等易条件等。+市场趋势调查市场趋势调查相关因素排列、发展轨迹分析、未来环境变化等。+商圈调查商圈调查人口及结构、客流及结构、消费及购物习惯、区域功能性质、商圈竞争状况。+企业形象调查企业形象调查 知名度、美誉度、偏好度、形象因素评价。市场营销调研的类型消费者调查市场规模、市场结构、购买偏好、文案调研（二手资料的收集）文案调研（二手资料的收集）+内部资料来源：内部资料来源：（1 1）生产经营方面的资）生产经营方面的资料料 内部财务会计系统内部财务会计系统 经营与营销经营与营销 生产生产 产品设计技术产品设计技术 物资供应物资供应（2 2）企业市场环境资料）企业市场环境资料 顾客资料顾客资料 竞争者资料竞争者资料 渠道资料渠道资料 宏观环境资料宏观环境资料+外部资料来源：外部资料来源：国际组织和政府资国际组织和政府资料料 行业内部资料行业内部资料 图书馆和研究机构图书馆和研究机构 文献目录与行业目文献目录与行业目录录文案调研（二手资料的收集）内部资料来源：外部资料来源：市场调研（原始资料的收集）市场调研（原始资料的收集）+定性调查：定性调查：小组座谈、深度访问、实验法小组座谈、深度访问、实验法+定量调查：定量调查：函电调查、入户访问、拦截访函电调查、入户访问、拦截访问、观测法问、观测法市场调研（原始资料的收集）定性调查：小组座调研方法的选择调研方法的选择+文案调查是一切调查方法中最一般、最常用、最基文案调查是一切调查方法中最一般、最常用、最基础性的调查方法，几乎所有的调查课题都离不开文础性的调查方法，几乎所有的调查课题都离不开文案调查。案调查。+实地调查法实地调查法（小组座谈、深度访问、函电调查、入小组座谈、深度访问、函电调查、入户访问、拦截访问、观测法），因其适用面广，相户访问、拦截访问、观测法），因其适用面广，相对容易被接受而成为广泛运用的调查方法。对容易被接受而成为广泛运用的调查方法。+实验调查法，由于复杂、局限性较强、费用高，使实验调查法，由于复杂、局限性较强、费用高，使用面不广。用面不广。说明：说明：在国外电话调查比较普遍，个人访问和邮寄问卷调查较在国外电话调查比较普遍，个人访问和邮寄问卷调查较少；在我国个人访问和邮寄问卷调查较多，电话访问调查应少；在我国个人访问和邮寄问卷调查较多，电话访问调查应用得比较少。用得比较少。调研方法的选择文案调查是一切调查方法中最一般、最常用、最基础统计分析、统计分析、应用应用研究对象研究对象/样本定义样本定义需要谁的信息？如何细分顾客？质量控质量控制措施制措施调查调查执行执行确定调确定调查方法查方法定性？定量？自己执行或是专业公司协助？定性/定量研究抽样原则统计技术方法方法设计设计市场营销调研的市场营销调研的基本流程基本流程解决什么问题？确定问题调查调查内容内容需要了解哪些具体信息？统计分析、应用研究对象/样本定义需要谁的信息？如何细分顾客？市场营销调研策划的内容格式市场营销调研策划的内容格式 一、调查主题一、调查主题 二、背景环境二、背景环境 三、目标确定三、目标确定 四、调查方法选择及调查单位确定原则四、调查方法选择及调查单位确定原则 五、调查资料整理和分析方法五、调查资料整理和分析方法 六、调查步骤和时间安排六、调查步骤和时间安排 七、资金预算及项目安排七、资金预算及项目安排 八、小组成员确定和工作安排八、小组成员确定和工作安排 九、调查项目资料、调查问卷（后附）九、调查项目资料、调查问卷（后附）附：附：调查问卷调查问卷市场营销调研策划的内容格式一、调查主题营销调研报告撰写内容程序营销调研报告撰写内容程序报告提要报告提要调研设计调研设计概况描述概况描述问题分析问题分析（或预测）（或预测）对策建议对策建议（营销策划）（营销策划）附录附录营销调研报告撰写内容程序报告提要调研设计概况描述问题分析对策营销调研报告的格式营销调研报告的格式 一、题页（封面）一、题页（封面）调研报告主题、委托方单位名称、调查机调研报告主题、委托方单位名称、调查机构名称、报告日期等。构名称、报告日期等。二、目录表二、目录表 三、调研结果和有关建议的概要三、调研结果和有关建议的概要 四、本文（主体部分）四、本文（主体部分）详细内容。调查方法、调查程序、调查结果。详细内容。调查方法、调查程序、调查结果。五、结论和建议五、结论和建议 对结果的总结结论，结合企业提出优势对结果的总结结论，结合企业提出优势与困难，并提出解决方法，即建议。与困难，并提出解决方法，即建议。六、附件六、附件 调查资料、图表、统计资料、专业资料等。调查资料、图表、统计资料、专业资料等。营销调研报告的格式一、题页（封面）市场调研策划及调研报告案例市场调研策划及调研报告案例+A公司品牌调研策划方案公司品牌调研策划方案+金圣调研策划方案（终）金圣调研策划方案（终）+可口可乐市场调研执行方案可口可乐市场调研执行方案+涂料调研报告涂料调研报告+西安塑钢市场调查报告西安塑钢市场调查报告市场调研策划及调研报告案例A公司品牌调研策划方案第五部分 战略性市场营销策划企业环境分析企业环境分析宏观环境分析宏观环境分析行业环境分析行业环境分析微观环境分析微观环境分析SWOT分析分析营销战略目标营销战略目标目标市场战略目标市场战略市场细分与定位市场细分与定位营销组合策略营销组合策略4P具体的行动方案具体的行动方案费用预算费用预算公司任务与目标公司任务与目标营销战略营销战略市场营销策划书的撰写市场营销策划书的撰写案例展案例展示讲解示讲解第五部分战略性市场营销策划企业环境分析宏观环境分析行业环企业环境分析宏观环境分析微观环境分析行业环境分析+系统收集环境资料系统收集环境资料+收集环境资料的操作方法收集环境资料的操作方法+根据资料分析市场环境根据资料分析市场环境企业环境分析宏观环境分析微观环境分析行业环境分析系统收集环境环境资料的范围环境资料的范围宏观环境分析宏观环境分析微观环境分析微观环境分析行业环境分析行业环境分析经济环境资料经济环境资料人口环境资料人口环境资料自然生态环境资料自然生态环境资料科技环境资料科技环境资料政治法律环境资料政治法律环境资料社会文化环境资料社会文化环境资料企业内部营销环企业内部营销环境资料境资料企业实力资料企业实力资料供应情况资料供应情况资料营销中介营销中介顾客方面的资料顾客方面的资料外部社会公众关外部社会公众关系资料系资料界定同行业界定同行业 产品的主要用途相同；使用的主要原材料相同；工艺过程性质相同行业结构的分析行业结构的分析 行业中的新进入者；替代品；买方；供方；行业中原有的竞争者环境资料的范围宏观环境分析微观环境分析行业环境分析经济环境资收集环境资料的操作方法收集环境资料的操作方法正确的收集资料手段正确的收集资料手段（1 1）二手资料的收集方式）二手资料的收集方式企业内部资料收集企业内部资料收集企业外部资料收集企业外部资料收集（2 2）第一手资料的收集方式）第一手资料的收集方式市场调查市场调查进行正确的指标对比进行正确的指标对比遵循定性与定量指标相结合的原则遵循定性与定量指标相结合的原则列出环境资料汇总表列出环境资料汇总表收集环境资料的操作方法正确的收集资料手段市场环境分析市场环境分析 根据所收集的资料从宏观、微观、行业竞争对手、本企业资源、产品情况等全面客观地进行市场环境分析。市场环境分析根据所收集的资料从宏观、微观、行业竞争SWOT分析分析优势劣势威胁机会+SWOTSWOT分析是企业营销环境分析阶分析是企业营销环境分析阶段的结尾部分，是在营销环境分析段的结尾部分，是在营销环境分析阶段的基础上对公司现状的全面、阶段的基础上对公司现状的全面、客观的分析过程。客观的分析过程。+常常说有效营销战略的实质是在常常说有效营销战略的实质是在公司的优势和劣势公司的优势和劣势与与环境的机会和环境的机会和威胁威胁之间达到战略上的适应。之间达到战略上的适应。+要从营销环境分析阶段转入营销要从营销环境分析阶段转入营销战略及目标的制定，就要分析评估战略及目标的制定，就要分析评估公司现状，找出公司优势与劣势、公司现状，找出公司优势与劣势、机会与威胁，这一转换过程就是机会与威胁，这一转换过程就是SWOTSWOT分析。分析。SWOT分析优势劣势威胁机会SWOT分析是企业营销环境分析阶制订营销战略制订营销战略营销战略的界定营销战略的界定 营销战略属于功能性战略，是公司战略的分支战略，其规划的主要内容就是确定目标市场并制定企业的营销组合计划，主要集中于与市场和顾客有关的战略。因此，营销战略是公司战略的分支战略，营销战略的策划必须与企业整体战略保持一致，每一项措施都要有利于整体战略的实施。从而使营销战略的目标与企业的总提战略目标一致化，紧密衔接。制订营销战略营销战略的界定营销战略目标营销战略目标营销战略目标主要包括两大方营销战略目标主要包括两大方面：面：+一是就公司整体而言，拟达一是就公司整体而言，拟达到的财务目标。到的财务目标。例如：销售额指标；利润额或利润率指标；销售额或利润率的增展指标；成本目标等。+二是市场营销职能的目标。二是市场营销职能的目标。例如：市场占有率；品牌的知名度或美誉度；市场覆盖率、竞争优势地位、市场地位等。企业战略目标的定位企业战略目标的定位营销战略目标营销战略目标主要包括两大方面：企业战略目标的定位企业战略目标的定位企业的任务企业的任务 目标的确定是建立在企业使命宗旨上的，因此确定目标之前，必须先确定企业的使命（任务）企业的目标体系企业的目标体系 （1）长期目标与短期目标（长期：1年以上、5年以内；短期：1年以内）（2）定性目标与定量目标企业目标与营销目标企业目标与营销目标 由高层次至低层次分为企业业务目标、营销目标和营销战略等。营销目标定位的关键营销目标定位的关键 定位的关键是确定竞争优势，最基本的竞争优势是低成本和差异化。企业战略目标的定位企业的任务目标市场战略目标市场战略市场分析市场分析/消费者分析消费者分析 目标市场选择目标市场选择 市场定位市场定位+市场细分使公司能识市场细分使公司能识别具体的、有着不同需别具体的、有着不同需求的消费者群体求的消费者群体+通过识别这些不同的通过识别这些不同的需求，营销者能较好地需求，营销者能较好地决定最适合公司介入的决定最适合公司介入的细分市场细分市场+定位是选择标准定位是选择标准营销组合策略营销组合策略4Pa目标市场战略市场分析/消费者分析目标市场选择市 市场细分及定位市场细分及定位市场分析市场分析/消费者分析消费者分析市场分析市场分析/消费者分析消费者分析 通过年龄、阶层、价通过年龄、阶层、价值观、职业、收入、购值观、职业、收入、购买力、心理、消费观念、买力、心理、消费观念、信仰、需求、偏好、习信仰、需求、偏好、习惯等方面的分析，根据惯等方面的分析，根据不同的特征归类划分为不同的特征归类划分为不同的若干细分市场。不同的若干细分市场。基本原则要求：基本原则要求：在在每一细分市场内有着类每一细分市场内有着类似或相同的需求，但在似或相同的需求，但在不同的细分市场之间存不同的细分市场之间存在着不同的需求。在着不同的需求。市场细分及定位市场分析/消费者分析市场分析/消费者分 市场细分及定位市场细分及定位 目标市场选择目标市场选择目标市场选择目标市场选择1 1、评估不同细分市场的需求价、评估不同细分市场的需求价值：市场规模、市场前景、购值：市场规模、市场前景、购买力、获利空间等。买力、获利空间等。2 2、企业有能力满足这些细分市、企业有能力满足这些细分市场的需求吗？场的需求吗？人、财、物、技术、产品、人、财、物、技术、产品、质量、服务、营销等。质量、服务、营销等。3 3、哪些细分市场属于你或通过、哪些细分市场属于你或通过努力可以争取到？努力可以争取到？4 4、企业打算重点满足哪些细分、企业打算重点满足哪些细分市场的需要？市场的需要？5 5、选择适合本企业的细分市场、选择适合本企业的细分市场市场细分及定位目标市场选择目标市场选择目标市场定位目标市场定位+定位：定位：针对所选择的目标市场勾画本公司形象及所提供的价值的行为，在目标顾客心目中为本公司及其产品塑造特定的形象、赋予一定的特征,保证产品和服务达到被选择的目标市场，并且，使目标市场顾客能理解和正确认识到本公司有别于其他竞争者的特征优势。+定位的方式定位的方式 使用者需求定位使用者需求定位 购买者需求定位购买者需求定位 使用者行为定位使用者行为定位 购买者行为定位购买者行为定位 产品属性的定位产品属性的定位 针对竞争的定位针对竞争的定位+目标市场战略目标市场战略：无差异目标市场战略无差异目标市场战略差异目标市场战略差异目标市场战略集中目标市场战略集中目标市场战略+定位的内容定位的内容:产品定位：产品定位：侧重于产品实体定位侧重于产品实体定位 企业定位：企业定位：即企业形象塑造即企业形象塑造 竞争定位：竞争定位：确定企业相对与竞争确定企业相对与竞争者的市场位置者的市场位置 消费者定位：消费者定位：确定企业的目标顾确定企业的目标顾客群客群目标市场定位定位：针对所选择的目标市场勾画本公司形象及所提供营销组合策略营销组合策略4P目标市场战略目标市场战略市场定位价格产品促销心理消费者渠道营销组合策略营销组合策略4P4P市场定位通过营销组合策略来市场定位通过营销组合策略来落实贯彻及实施落实贯彻及实施!营销组合策略4P目标市场战略市场定位价格产品促销心理消费者渠营销组合策略营销组合策略4P4P+产品策略产品策略(1)产品组合(2)产品生命周期(3)产品的品牌与包装+价格策略价格策略 (1)(1)决定定价的导向 (2)价格变动的风险评价+促销策略促销策略(1)促销对象(2)促销效果设定(3)促销方式、组合因素(4)时间、费用预算估计+分销渠道策略分销渠道策略 （1 1）网络设计 （2）分销渠道调整 （3）实体分配 （4）分销渠道管理营销组合策略4P产品策略促销策略+制订战术或行动方案的原则制订战术或行动方案的原则 1 1、战术是达成目标的具体行动。、战术是达成目标的具体行动。2 2、战略明确的是营销努力的方向，战术或行动则、战略明确的是营销努力的方向，战术或行动则是决定应由何人、在何时、以何种方式、通过何种步是决定应由何人、在何时、以何种方式、通过何种步骤，将战略付诸实现。骤，将战略付诸实现。3 3、战术必须从属于战略，也应体现战略意图。、战术必须从属于战略，也应体现战略意图。+战术或行动方案的内容战术或行动方案的内容 1 1、行动方案的步骤、行动方案的步骤 2 2、活动的项目、主题、活动的项目、主题 3 3、活动的时间、费用预算及负责人等、活动的时间、费用预算及负责人等战术或行动方案战术或行动方案制订战术或行动方案的原则战术或行动方案 提出执行各种市场营销战略、策略所需的最适量提出执行各种市场营销战略、策略所需的最适量的预算，以及在各市场营销环节、各种营销手段之间的预算，以及在各市场营销环节、各种营销手段之间的预算分配。以分门别类地列出各类项目费用清单或的预算分配。以分门别类地列出各类项目费用清单或表，也可在预算出总额的基础上，列出预算分配比例。表，也可在预算出总额的基础上，列出预算分配比例。主要有：主要有：促销费用：广告、公关、销售促进、人员费用促销费用：广告、公关、销售促进、人员费用 活动费用：活动费用：市场调研及策划费用等。市场调研及策划费用等。费用预算费用预算提出执行各种市场营销战略、策略所需的最市场营销策划书的撰写市场营销策划书的撰写策划书封面策划书封面1 1、策划书的名称；、策划书的名称；2 2、策划机构或策划人的名称；、策划机构或策划人的名称；3 3、策划完成日期及本策划适用、策划完成日期及本策划适用时间段；时间段；4 4、保密等级。、保密等级。目录和前言目录和前言策划书的正文策划书的正文（一）、策划目的的（一）、策划目的的（二）、分析当前的营销环境状（二）、分析当前的营销环境状1 1、当前市场状况及市场前景分析、当前市场状况及市场前景分析2 2、对产品市场影响因素进行分析、对产品市场影响因素进行分析（三）、市场机会与问题分析（三）、市场机会与问题分析1 1、针对产品目前营销现状进行、针对产品目前营销现状进行问题分析。问题分析。2 2、针对产品特点分析优、劣势、针对产品特点分析优、劣势（四）、营销目标（四）、营销目标（五）、营销战略（五）、营销战略1 1、营销宗旨：、营销宗旨：2 2、市场、市场/消费者分析消费者分析 3 3、市场细分及定位、市场细分及定