第七章公债务收入课件

团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战第七章公共债务收入团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战政府收支对比关系一、财政平衡 年度财政收入与财政支出在总量对比上的相等。财政平衡 财政结余 财政赤字前言前言团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战如何理解财政平衡1 量上大体相等2 动态平衡（财政周期平衡）3 全局、整体平衡4 中央与地方财政平衡的统一5 平衡的真实性团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战二、财政赤字1、含义：一个国家在一个财政年度内财政收入小于财政支出的差额。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2、计算口径标准：债务收入是否计入正常收入？债务清偿是否计入正常支出？（1）赤字或结余=（经常收入+债务收入）-（经常支出+债务支出）（2）赤字或结余=经常收入-经常支出2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战3、弥补财政赤字的措施1）动用结余 2）财政发行3）财政透支 4）发行公债团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 第一节第一节 公债概述公债概述 第二节第二节 公债的发行与偿还公债的发行与偿还公债的规模公债的规模 第三节第三节 公债的规模公债的规模公债公债团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战第一节第一节 公债概述公债概述 一、公债的含义一、公债的含义 二、公债的产生与发展二、公债的产生与发展 三、公债的功能三、公债的功能 四、公债的种类四、公债的种类团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战一、公债的含义公债是政府以债务人的身份，向公债是政府以债务人的身份，向个人、企业、社会团体、金融机个人、企业、社会团体、金融机构以及他国政府，采取有借有还构以及他国政府，采取有借有还的信用方式，通过在国内外发行的信用方式，通过在国内外发行债券取得的财政收入。债券取得的财政收入。署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 公债理解要点：公债理解要点：1 1、是各级政府借债的统称、是各级政府借债的统称 中央债国债中央债国债 地方债公债地方债公债 2 2、是政府特殊的收入形式、是政府特殊的收入形式 自愿性自愿性 偿还性偿还性 灵活性灵活性 3 3、是政府信用的主要形式、是政府信用的主要形式4 4、是政府的宏观调控工具、是政府的宏观调控工具团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 二、国债的种类二、国债的种类 （一）按发行区域不同：（一）按发行区域不同：国内公债国内公债 国外公债国外公债 （二）按举债主体的不同：（二）按举债主体的不同：中央公债中央公债 地方公债地方公债 （三）按偿还期限划分：（三）按偿还期限划分：短期、中期、长期短期、中期、长期 短期短期(1(1年年)中期中期 (1(11010年年)长期长期(10(10年上年上)团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战署名（四）按公债的流动性特点（四）按公债的流动性特点 上市公债上市公债 非上市公债非上市公债（五）按发行凭证的形式划分（五）按发行凭证的形式划分 凭证式国债凭证式国债 记账国债记账国债团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战三、公债的基本功能（了解）团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战1、弥补财政赤字、弥补财政赤字2、为非经常性重大支出需要筹措、为非经常性重大支出需要筹措资金资金3、执行经济调节政策、执行经济调节政策4、偿还到期债务、偿还到期债务5、调剂季节性资金余缺、调剂季节性资金余缺原始功能原始功能团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 假设现在经济处于萧条时期，政府为了刺假设现在经济处于萧条时期，政府为了刺激经济，雇用激经济，雇用100个人挖坑以刺激经济，为了个人挖坑以刺激经济，为了挖坑，政府就购买了挖坑，政府就购买了100铁锨，这铁锨，这100把铁锨把铁锨就拉动了钢铁厂，同时政府还要给这就拉动了钢铁厂，同时政府还要给这100个人个人发工资，这发工资，这100个人拿到工资以后要进行消费，个人拿到工资以后要进行消费，假如是工人只买米消费，从而有拉动了农业。假如是工人只买米消费，从而有拉动了农业。假设目前政府是没有财政资金的，政府买的假设目前政府是没有财政资金的，政府买的铁锨、给工人发的工资都是通过发国债来实铁锨、给工人发的工资都是通过发国债来实现的，因此，政府面向社会发行了国债。现的，因此，政府面向社会发行了国债。发行国债刺激经济发行国债刺激经济团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 此时，社会因为拉动了钢厂、拉动此时，社会因为拉动了钢厂、拉动了挖坑工人的消费，社会总需求增加了，了挖坑工人的消费，社会总需求增加了，但是政府如何偿还国债呢但是政府如何偿还国债呢?第一途径就第一途径就是税收，这个税收来自钢厂、来自种米是税收，这个税收来自钢厂、来自种米的人，但这个税收不可能足够偿还国债的人，但这个税收不可能足够偿还国债的；那就是第二个途径，来自于所挖的的；那就是第二个途径，来自于所挖的坑的收益，看看这些坑能不能给政府带坑的收益，看看这些坑能不能给政府带来收益，如果能带来收益，则有可能偿来收益，如果能带来收益，则有可能偿还国债，如果不能带来收益，则肯定不还国债，如果不能带来收益，则肯定不能偿还了。能偿还了。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 1998年，为应对亚洲金融危机的冲击，扩大内需，拉动经济增长，党中央、国务院决定实行积极的财政政策。4年来累计发行公债5100亿元，力度之大，为共和国历史上少见。这些资金使用效果怎样呢?由国家计委提供的一组资料表明，通过实施发行长期建设公债等一系列政策措施，使我国成功地抵御了亚洲金融危机的冲击，国民经济运行保持了快增长、高效益和低通胀的良好发展势头。公债投资：拉动经济功不可没公债投资：拉动经济功不可没团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战第三节第三节 公债的发行与偿还公债的发行与偿还（一）公债发行条件（一）公债发行条件（二）公债发行方式（二）公债发行方式（三）公债的偿还（三）公债的偿还2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战公债的发行价格公债的发行价格 1.1.平价发行：发行价格票面额平价发行：发行价格票面额 2.2.折价发行：发行价格折价发行：发行价格票面额票面额 压低价格比提高利率更能掩盖财政拮据压低价格比提高利率更能掩盖财政拮据 发行任务较重，鼓励认购给予额外利益发行任务较重，鼓励认购给予额外利益 3.3.溢价发行：发行价格溢价发行：发行价格票面额票面额署名市场利率市场利率债务利率债务利率政府信政府信用良好用良好国债利率国债利率市场利率市场利率团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（二）公债的发行方式（二）公债的发行方式 1.1.公募法公募法 政府预先将各项公债发行条件公诸于政府预先将各项公债发行条件公诸于众，然后公开向社会发售公债的方法，又众，然后公开向社会发售公债的方法，又可以分为直接公募法和间接公募法。可以分为直接公募法和间接公募法。直接公募法，是指由财政部通过邮直接公募法，是指由财政部通过邮政机关或其它通讯系统，面向全国公众募政机关或其它通讯系统，面向全国公众募集公债，发行的费用和损失全部由国库承集公债，发行的费用和损失全部由国库承担。担。间接公募法，是指由银行代理政府间接公募法，是指由银行代理政府通过银行系统向公众募集公债。通常募集通过银行系统向公众募集公债。通常募集额未达到发行额的差额由银行认购。额未达到发行额的差额由银行认购。2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2、承销法、承销法 又称又称“银行报销法银行报销法”，是指银行，是指银行等金融机构承购政府所发行的全部等金融机构承购政府所发行的全部公债，然后再转向社会销售的发行公债，然后再转向社会销售的发行方法。方法。3、公卖法、公卖法 是指政府委托经纪人在证券交易是指政府委托经纪人在证券交易所按市场价格公开出售公债的方法。所按市场价格公开出售公债的方法。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战4、特别发行法、特别发行法 是指政府向政府管理的某些非银是指政府向政府管理的某些非银行金融机构直接发行公债的方法。行金融机构直接发行公债的方法。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2004年11月署名（三）公债偿还方式（三）公债偿还方式 1.1.公债偿还方式公债偿还方式 （1 1）直接偿还法）直接偿还法 是指公债到期时，政府按照发行条是指公债到期时，政府按照发行条件直接向公债持有人还本付息的方法。件直接向公债持有人还本付息的方法。具体分为比例偿还法、轮次偿还、抽具体分为比例偿还法、轮次偿还、抽签偿还法、到期一次偿还法签偿还法、到期一次偿还法。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（2 2）市场购销偿还法）市场购销偿还法 是指政府按照市价，在证券市是指政府按照市价，在证券市场上收购公债，以清偿债务本息场上收购公债，以清偿债务本息的方法的方法。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2 2、公债偿还的资金来源、公债偿还的资金来源（1）财政结余）财政结余（2）预算列支）预算列支（3）偿债基金）偿债基金（4）举借新债）举借新债团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（一）衡量公债规模的指标（一）衡量公债规模的指标 1、绝对数指标、绝对数指标 包括历年累计国债发行总额，包括历年累计国债发行总额，当年国债发行总额和当年到期需当年国债发行总额和当年到期需还本付息的国债总额。还本付息的国债总额。第三节第三节 公债的规模公债的规模团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 2 2、相对量指标、相对量指标 （1 1）公债负担率公债负担率 当年公债发行额或公债余额年当年公债发行额或公债余额年度度GDPGDP100%100%署名应债应债能力能力团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2 2、公债依存度当年公债发行、公债依存度当年公债发行额当年财政支出额当年财政支出100%100%3 3、偿债率当年还本付息额、偿债率当年还本付息额当年财政收入当年财政收入100%100%署名偿债偿债能力能力团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战国债适度规模指标：警戒线国债适度规模指标：警戒线1 1、公债负担率、公债负担率 (警戒线是警戒线是 15%)15%)2 2、公债依存度、公债依存度 (警戒线警戒线15%-15%-20%)20%)3 3、偿债率、偿债率 (警戒线是警戒线是8%-8%-10%)10%)偏高：长期以新替旧偿还，发债规模受偏高：长期以新替旧偿还，发债规模受限限2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（二）影响公债规模的因素（二）影响公债规模的因素1、应债主体即债权人的承受能、应债主体即债权人的承受能力力2、政府即债务人的偿债能力、政府即债务人的偿债能力3、公债的使用方向、结构和效、公债的使用方向、结构和效益益团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战 中东欧：信用风险偏大中东欧：信用风险偏大 从目前看，中东欧整体主权信从目前看，中东欧整体主权信用风险偏大。拉脱维亚、匈牙利、用风险偏大。拉脱维亚、匈牙利、立陶宛和爱沙尼亚的外债均超过其立陶宛和爱沙尼亚的外债均超过其国民生产总值。国民生产总值。2011年，希腊政府年，希腊政府债券总额已上升至债券总额已上升至GDP的的135.4%，成为欧盟负债最多的国家。成为欧盟负债最多的国家。2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战美国：公共债务在上升美国：公共债务在上升据美国媒体昨日报道，美国联邦政据美国媒体昨日报道，美国联邦政府的债务已高达府的债务已高达15.23万亿万亿美元美元，超过了美，超过了美国全年国全年GDP（约（约15.17万亿美元）。万亿美元）。美国国债已突破美国国债已突破“100%经济大关经济大关”，这意，这意味着国家的全部债务将会耗尽全部的生产。味着国家的全部债务将会耗尽全部的生产。只有美国经济增长速度达到每年至少只有美国经济增长速度达到每年至少6%，才能维持美国经济发展。，才能维持美国经济发展。根据奥巴马政府根据奥巴马政府2012年财政预算案，美国年财政预算案，美国国债将在国债将在10年后超过年后超过26万亿美元。万亿美元。署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战公债作用的争论2004年11月署名团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战第四节第四节 财政风险财政风险（一）财政风险的概念与特点（一）财政风险的概念与特点 1、概念、概念 财政风险是指财政分配活动所财政风险是指财政分配活动所面临的增支和减收及由此引发财面临的增支和减收及由此引发财政危机的可能性。集中表现为赤政危机的可能性。集中表现为赤字和债务的膨胀。字和债务的膨胀。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2、特点、特点（1）隐蔽性）隐蔽性（2）公共性）公共性（3）传导性）传导性团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（二）财政风险的分类（二）财政风险的分类1、按承担风险的主体、按承担风险的主体 中央财政风险中央财政风险 地方财政风险地方财政风险团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战2、按风险的构成内容、按风险的构成内容（1）债务性财政风险）债务性财政风险 是指政府借债规模过大、债务是指政府借债规模过大、债务结构不合理、债务使用效益不高结构不合理、债务使用效益不高等原因所导致的，在未来可能发等原因所导致的，在未来可能发生的偿债危机。生的偿债危机。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战（2）非债务性财政风险）非债务性财政风险 是指财政来自债务性风险之外是指财政来自债务性风险之外的财政自身的风险及从其他领域的财政自身的风险及从其他领域最终转嫁给财政承担的各种风险。最终转嫁给财政承担的各种风险。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程公司介绍篇公司介绍篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 价值体系内容：价值体系内容：我们的价值来源于我们的被认可我们的价值来源于我们的被认可 我们的收入取决于自己的创造我们的收入取决于自己的创造 我们要以同等时间创造更多的财富我们要以同等时间创造更多的财富 我们只有比别人更多的付出才能活得更好我们只有比别人更多的付出才能活得更好 与时代一同进步，一天一小步，一年一大步与时代一同进步，一天一小步，一年一大步 我今天的事情是否已计划好，并切实在做我今天的事情是否已计划好，并切实在做 我现在做的事情是否应该做我现在做的事情是否应该做 我做事有激情吗？是否专心、高效我做事有激情吗？是否专心、高效 我是否有危机感？想过今后咋办？我是否有危机感？想过今后咋办？团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程工作指导原则：工作指导原则：1 1、我们改变不了别人，我们改变自己、我们改变不了别人，我们改变自己2 2、把每件事情做到、把每件事情做到100100分分3 3、今天的事情今天做完、今天的事情今天做完4 4、把坏事变成好事、把坏事变成好事团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程公司对人的要求：公司对人的要求：1、有很强的责任心、爱岗、敬业、有很强的责任心、爱岗、敬业2、有很好的专业形象、有很好的专业形象3、有能顶得住压力的能力、有能顶得住压力的能力4、有不断迎接挑战的决心、有不断迎接挑战的决心5、有很强的团队意识和工作意愿、有很强的团队意识和工作意愿6、愿意接受和服从公司的管理及价值体系、愿意接受和服从公司的管理及价值体系7、愿意与公司共同发展、愿意与公司共同发展 8、强调并重视积极工作态度、良好工作方法、学习能力、强调并重视积极工作态度、良好工作方法、学习能力、发展潜力发展潜力团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程在华乐工作的优势：在华乐工作的优势：1、规范管理、提供安全、稳定感、规范管理、提供安全、稳定感2、公司的规模、形象良好，更容易取得工作业绩、公司的规模、形象良好，更容易取得工作业绩3、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手，容易专注、部门及岗位设置合理、规范、工作更得心应手，容易专注4、工作接触面广，迅速了解同行业最新信息，进步快、工作接触面广，迅速了解同行业最新信息，进步快5、高科技行业，个人的社会地位显优越性、高科技行业，个人的社会地位显优越性6、企业的发展前景看好，能提供多方面的锻练及升迁机会、企业的发展前景看好，能提供多方面的锻练及升迁机会7、公司对员工负责，培训机会多、公司对员工负责，培训机会多团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 华乐公司天条华乐公司天条不诚实不诚实教唆别人不好好工作教唆别人不好好工作严重损坏公司的形象严重损坏公司的形象团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程信息系统部商用业务部消费业务部客户服务中心商务部市场推广部人力资源部总总经经理理室室组织结构组织结构财务部泉州分公司团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程信息系统部信息系统部 部门职责部门职责 1 1、政府教育处：政府、教育行业的招投标、采购工作；、政府教育处：政府、教育行业的招投标、采购工作；2 2、企业客户处：各行业的销售、企业客户处：各行业的销售 3 3、技术安装组：公司销售机器的安装、调试，新产品的宣传，、技术安装组：公司销售机器的安装、调试，新产品的宣传，方案的撰写，网站建设，公司内部网络的维护。方案的撰写，网站建设，公司内部网络的维护。岗位设置：岗位设置：1 1、部门助理，主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款、部门助理，主要负责内部人员及事务的协调、回访、追款2 2、业务助理，参与电话销售，协助客户经理做好标书的制作，合同的执行，、业务助理，参与电话销售，协助客户经理做好标书的制作，合同的执行，催款，回访。催款，回访。3 3、客户经理，做好行业客户的开发，完成下达的销售任务；、客户经理，做好行业客户的开发，完成下达的销售任务；4 4、技术安装，公司销售机器的安装调试、新产品的宣传；、技术安装，公司销售机器的安装调试、新产品的宣传；6 6、网站开发，负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发；、网站开发，负责公司内部网站内容的更新、日常维护及新功能的开发；承接部分客户网站的建设与开发，实现一定利润的要求承接部分客户网站的建设与开发，实现一定利润的要求 。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程消费业务部消费业务部部门职责：部门职责：1 1、渠、渠 道道 处：消费产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；处：消费产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；2 2、数、数 码码 产品处：联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广；产品处：联想数码产品、爱多丽数码产品的市场推广；3 3、笔、笔 记记 本本 处：消费笔记本产品的市场推广；处：消费笔记本产品的市场推广；岗位设置：岗位设置：1 1、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，销售单审核，部门事务的协调销售单审核，部门事务的协调2 2、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；3 3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化 4 4、下属店面：联想、下属店面：联想1+11+1专卖店专卖店团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程商用业务部商用业务部部门职责：部门职责：1 1、渠、渠 道道 处：处：商用产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；商用产品的渠道建设、推广，争取厂家资源；2 2、笔、笔 记记 本处：联想昭阳、宏基、东芝、惠普笔记本的市场本处：联想昭阳、宏基、东芝、惠普笔记本的市场 运作；运作；3 3、外设产品处：惠普、联想打印机的产品运作，耗材、外设产品处：惠普、联想打印机的产品运作，耗材 4 4、惠普产品处：惠普全系列产品的市场运作、惠普产品处：惠普全系列产品的市场运作岗位设置：岗位设置：1 1、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，销、部门助理，协助部门经理及部门所有成员完成各种工作，报价，销 售单据的审核，部门事务的协调售单据的审核，部门事务的协调2 2、渠道专员，、渠道专员，与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；与厂家资源的争取，渠道的建设、维护，完成下达指标；3 3、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化、产品专员，负责主管产品推广和培训、渠道体系的建设和优化5 5、下属店面：惠普专卖店、下属店面：惠普专卖店团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程客户服务中心客户服务中心部门职责：负责公司的整体售后服务，确保客户满意度部门职责：负责公司的整体售后服务，确保客户满意度岗位设置：岗位设置：1、联想台式、服务器产品联想台式、服务器产品：服务主管、技术主管、大客户专员、：服务主管、技术主管、大客户专员、上门工程师上门工程师2、边缘产品：笔记本、打印机、手持、数码产品（业务主管）、边缘产品：笔记本、打印机、手持、数码产品（业务主管）3、部门内部：部门助理、部门业务主管、备件专员、部门内部：部门助理、部门业务主管、备件专员、800专员、协专员、协 调员调员团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程商务部商务部（商务、仓库、车队）部门职责：负责资金及货物的周转，确保及时、安全部门职责：负责资金及货物的周转，确保及时、安全岗位设置：岗位设置：1、商务：开单商务、订货商务、信控专岗、商务：开单商务、订货商务、信控专岗2、仓库：物品的进出帐管理，货物的及时发放，确保货物的安全、仓库：物品的进出帐管理，货物的及时发放，确保货物的安全3、司机、发货、司机、发货团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程市场推广部市场推广部部门职责：通过各种广告、报道、市场活动竖立公司的形象，推广销部门职责：通过各种广告、报道、市场活动竖立公司的形象，推广销售产品。规划、支持福建省内三十几家联想签约经销商在联想产品方售产品。规划、支持福建省内三十几家联想签约经销商在联想产品方面的宣传、推广工作。面的宣传、推广工作。岗位设置：岗位设置：1 1、市场推广专员，部分市场活动的策划执行，合理安排资料的发放及、市场推广专员，部分市场活动的策划执行，合理安排资料的发放及 宣传物品的管理，指导经销商基金的合理使用、报宣传物品的管理，指导经销商基金的合理使用、报 销、返款；引导经销商举办推广活动。销、返款；引导经销商举办推广活动。2 2、市场专员，配合市场活动及宣传物品资料的管理，新老客户的档案、市场专员，配合市场活动及宣传物品资料的管理，新老客户的档案 管理，做好部门辅助工作管理，做好部门辅助工作团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程人力资源部人力资源部部门职责：人员招收：以最快速度满足用人需求，并建立人员档案；部门职责：人员招收：以最快速度满足用人需求，并建立人员档案；员工的管理：在职的培养、座谈、离职工作移交的监督；员工的管理：在职的培养、座谈、离职工作移交的监督；制度：发布、保管各项制度，并做好解释、执行工作；制度：发布、保管各项制度，并做好解释、执行工作；内部财产保管：做好几部员工领用财产的登记；内部财产保管：做好几部员工领用财产的登记；办理员工的劳动合同，及劳动保险；办理员工的劳动合同，及劳动保险；岗位设置：岗位设置：1 1、人事主管：人员的招聘、制度的制度、财产领用的审批、离职员、人事主管：人员的招聘、制度的制度、财产领用的审批、离职员 工的工作移交监督、人员的座谈；工的工作移交监督、人员的座谈；2 2、人事专员：员工各项合同、保险手续的办理，制度的执行，财产、人事专员：员工各项合同、保险手续的办理，制度的执行，财产 登记、保管登记、保管团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程财务部：部门职责：主要负责公司财务的核算设置岗位：财务经理、会计、出纳、开票员团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程行为规范及制度篇团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战1）穿戴整洁，不讲粗话，与同事和睦相处；）穿戴整洁，不讲粗话，与同事和睦相处；2）尊重他人，不许起同事外号；遇有不懂的问题，虚心请教；）尊重他人，不许起同事外号；遇有不懂的问题，虚心请教；3）严格遵守公司的各项规章制度；）严格遵守公司的各项规章制度；4）自觉维护公司良好的办公环境，积极主动做好环境卫生的打扫，对）自觉维护公司良好的办公环境，积极主动做好环境卫生的打扫，对不符合规范的则接受公司的处罚（不符合规范的则接受公司的处罚（10元元/次）次）5）不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西；）不得在办公室内吸烟、看报纸、聊天、吃东西；6）上班时间不能上与工作无关的网站，更不允许玩游戏，聊）上班时间不能上与工作无关的网站，更不允许玩游戏，聊QQ，一经，一经发现处发现处50元处罚；元处罚；7）节约各项资源：电话长话短说，下班关闭各电源开关，合理使用办）节约各项资源：电话长话短说，下班关闭各电源开关，合理使用办公资源，不得造成浪费；公资源，不得造成浪费；8）其它未尽事宜参照四美达员工手册）其它未尽事宜参照四美达员工手册新员工培训课程新员工培训课程行为规范行为规范团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程道德准则道德准则 1 1）入职前，必须理清与原用人单位的劳动关系，并提供解除劳动）入职前，必须理清与原用人单位的劳动关系，并提供解除劳动关系证明，或签定声明。若因此引发的劳动纠纷，则由个人承担责任，关系证明，或签定声明。若因此引发的劳动纠纷，则由个人承担责任，公司不予负责；公司不予负责；2 2）保密）保密a a、不允许向他人透露自己的待遇情况，包括奖金，如有发现将在现、不允许向他人透露自己的待遇情况，包括奖金，如有发现将在现有薪资的基础上倒扣有薪资的基础上倒扣20%20%作为处罚；作为处罚；b b、不得泄露公司的客户资料给第三方，一经发现将作开除处理；、不得泄露公司的客户资料给第三方，一经发现将作开除处理；c c、妥善保管公司发给的员工手册、管理制度、培训手册等，不得擅、妥善保管公司发给的员工手册、管理制度、培训手册等，不得擅自外借非本公司人员。并要求在离职前如数归还公司。如有丢失每本自外借非本公司人员。并要求在离职前如数归还公司。如有丢失每本赔偿赔偿100100元；元；d d、重要岗位人员（如软件人员、网站建设、财务、商务）还需与公、重要岗位人员（如软件人员、网站建设、财务、商务）还需与公司另行签定安全保密协议；司另行签定安全保密协议；团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程 3 3）诚实，不能有任何不诚实的言行，更不能以任何不诚实）诚实，不能有任何不诚实的言行，更不能以任何不诚实的方法，骗取公司的费用及礼品的方法，骗取公司的费用及礼品,一旦发现马上终止劳动关系；一旦发现马上终止劳动关系；4 4）忠于公司，忠于自己的事业，不得兼职，或以第三方的身份在上）忠于公司，忠于自己的事业，不得兼职，或以第三方的身份在上班时间干私活；如有违反，公司将立即终止试用关系；如因此造成的班时间干私活；如有违反，公司将立即终止试用关系；如因此造成的损失，公司将保留任可起诉的权利；损失，公司将保留任可起诉的权利；5 5）不得随意散布公司谣言，特别是不好的，有损公司形象的；）不得随意散布公司谣言，特别是不好的，有损公司形象的；6 6）公司天条：不诚实、教唆别人不好好工作、严重损坏公司天条：不诚实、教唆别人不好好工作、严重损坏公司形象。公司形象。凡触犯天条的将立即给予辞退；凡触犯天条的将立即给予辞退；7 7）符合末名淘汰制中的相关条例将被除名，公司不会给予任何）符合末名淘汰制中的相关条例将被除名，公司不会给予任何赔偿；赔偿；8 8）遵守厦门市的各项法规，做文明市明；）遵守厦门市的各项法规，做文明市明；9 9）其它未尽事宜，以员工手册为准。）其它未尽事宜，以员工手册为准。补充：如违反职业道德中的任何一条款，公司将有权做出开除处理，补充：如违反职业道德中的任何一条款，公司将有权做出开除处理，并不予任何赔偿并不予任何赔偿 团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程用工制度用工制度用工分析根据岗位要求招收考试、面试筛选填写档案表，签定试用合同试用、培训、督导鉴定合格签定合同，正式上岗正式考核不合格延长试用解除试用团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程一、如何才能提前转正？一、如何才能提前转正？1、对公司有重大贡献，需通过一半部门经理认可。、对公司有重大贡献，需通过一半部门经理认可。2、除能很好地完成本职工作外，还能经常向部门或公司提出可、除能很好地完成本职工作外，还能经常向部门或公司提出可 行性的建议（书面形式行性的建议（书面形式3篇以上，且得到上级主管的认可）篇以上，且得到上级主管的认可）3、3次以上获得客户的表扬（无论任何形式，最少有一次是以信次以上获得客户的表扬（无论任何形式，最少有一次是以信 件形式）件形式）4、能较快融入公司，认同企业文化，并带动员工共同进步；、能较快融入公司，认同企业文化，并带动员工共同进步；5、遵守公司各项规章制度，并通过自己的言行对他人产生良好、遵守公司各项规章制度，并通过自己的言行对他人产生良好 的影响。的影响。6、部门的任务完成较好，最少平均任务完成超过、部门的任务完成较好，最少平均任务完成超过80%；至少工作至少工作1个月以上的，需提交完整的试用期考核材料，并无个月以上的，需提交完整的试用期考核材料，并无 迟到早退，请假不超过迟到早退，请假不超过2天的。天的。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程二、为什么被延期试用？二、为什么被延期试用？1、工作态度较好，但试用期内无法达到转正条件，即试、工作态度较好，但试用期内无法达到转正条件，即试用期考核分数达用期考核分数达70-79的；的；2、不能很好地完成上级指派的任务达、不能很好地完成上级指派的任务达2次；次；3、进步缓慢，但学习态度端正、进步缓慢，但学习态度端正 对被延期试用的员工，需有部门经理为其担保方可获批。对被延期试用的员工，需有部门经理为其担保方可获批。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程三、什么样的员工将被记过？三、什么样的员工将被记过？1、不能自觉遵守规章制度，且被部门经理警告达、不能自觉遵守规章制度，且被部门经理警告达2次，第次，第3次起；次起；2、工作中不能遵守相关的流程规定；、工作中不能遵守相关的流程规定；3、因个人不当行为为公司造成、因个人不当行为为公司造成1000元以下损失的；元以下损失的；4、不能妥善保管好向公司领用的物品，如损坏或丢失；、不能妥善保管好向公司领用的物品，如损坏或丢失；5、向他人透露自己的待遇情况、向他人透露自己的待遇情况 6、向外部人员透露公司保密资料，如员工手册、工作手册、管理、向外部人员透露公司保密资料，如员工手册、工作手册、管理 资料等；资料等；7、参加市场活动迟到、早退累计达、参加市场活动迟到、早退累计达3次；次；8、无故不服从部门分配、无故不服从部门分配2次，第次，第2次将被记过。次将被记过。9、不遵守部门的规章，被部门经理内部通报批评，每、不遵守部门的规章，被部门经理内部通报批评，每3次记过次记过1次。次。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程四、记过处罚四、记过处罚：-每记过每记过1次，三个月工资被降一级，若三个月内表现良好次，三个月工资被降一级，若三个月内表现良好恢复原工资；恢复原工资；-有有2次记过（含次记过（含2次）的员工不能参加年终的评奖活动；次）的员工不能参加年终的评奖活动；-有有5次记过的员工，年底没有奖励；次记过的员工，年底没有奖励；-一个月内记过一个月内记过2次的，下月开始转入试用期；次的，下月开始转入试用期；-一个月内记过超过一个月内记过超过3次的，除名！次的，除名！-一年内被记过一年内被记过5次的，第二年将被辞退；次的，第二年将被辞退；-每一级工资每一级工资=实发工资实发工资*5%团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程五、什么样的人会被辞退？五、什么样的人会被辞退？1、触犯公司、触犯公司“天条天条”（不诚实，教唆别人不好好工作、严重（不诚实，教唆别人不好好工作、严重 损坏公司的形象）损坏公司的形象）2、对外透露公司商业、财务、技术机密或标有保密资料手册；、对外透露公司商业、财务、技术机密或标有保密资料手册；3、不认真工作，屡犯错误，特别是犯相同错误的达、不认真工作，屡犯错误，特别是犯相同错误的达3次以上；次以上；4、从不改善工作，跟不上公司的发展步伐，岗位工作能力没有得、从不改善工作，跟不上公司的发展步伐，岗位工作能力没有得 到提高。经过两次谈话，定下改善计划，还没有明显进步的。到提高。经过两次谈话，定下改善计划，还没有明显进步的。5、被客户投诉超过、被客户投诉超过3次，或一个月内被投诉次，或一个月内被投诉2次（无论形式）次（无论形式）6、给公司造成、给公司造成10000元以上损失的元以上损失的 7、长时间或经常不能上班的人（病假或事假累计达、长时间或经常不能上班的人（病假或事假累计达30天者）天者）8、一年内旷工累计超过、一年内旷工累计超过4天天 9、试用期员工若被记过、试用期员工若被记过1次将立即辞退次将立即辞退 10、在新员工培训期间表现很差，考试不及格的员工。、在新员工培训期间表现很差，考试不及格的员工。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程六、末名淘汰制六、末名淘汰制 1 1、考核连续、考核连续2 2个月在部门内倒数最后一名的，下月将转为个月在部门内倒数最后一名的，下月将转为考察。考察期的工资等于原工资的考察。考察期的工资等于原工资的80%80%。一年内二次被转试用。一年内二次被转试用的将被淘汰。在考察期内（的将被淘汰。在考察期内（2 2个月）不能有最后一名才能给予个月）不能有最后一名才能给予恢复原待遇。恢复原待遇。2 2、半年内考核有、半年内考核有3 3次被评为最后一名的或者次被评为最后一名的或者1 1年内考核年内考核5 5次次被评为最后一名的将被淘汰。被评为最后一名的将被淘汰。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战季度考试淘汰制季度考试淘汰制 每季度安排一次专业测试，通过考试的形式了解对专业知识每季度安排一次专业测试，通过考试的形式了解对专业知识的掌握情况。的掌握情况。不及格的处理：不及格的处理：1、经补考后仍没达到公司要求的分数线外，从下个月起工资、经补考后仍没达到公司要求的分数线外，从下个月起工资总额下调总额下调10%；2、连续二个季度考试都没有达到公司要求的，工资累计下调、连续二个季度考试都没有达到公司要求的，工资累计下调20%；3、下扣有三次考试不合格的，将做末名淘汰；、下扣有三次考试不合格的，将做末名淘汰；工资的下调从考试后的下一个月起执行，至下一季度考试的当月；工资的下调从考试后的下一个月起执行，至下一季度考试的当月；新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战末名淘汰的说明末名淘汰的说明 1、被末名淘汰的，公司将不会给予任何的补偿；、被末名淘汰的，公司将不会给予任何的补偿；2、符合末名淘汰条件的，由个人提出辞职申请，获得部门经理、符合末名淘汰条件的，由个人提出辞职申请，获得部门经理及人事部同意后方可离职；及人事部同意后方可离职；3、对部门中被淘汰的人员，部门经理也可向总经理室提出书面、对部门中被淘汰的人员，部门经理也可向总经理室提出书面担保申请，由总经理室做出最后处理决定。担保申请，由总经理室做出最后处理决定。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战七、辞退员工的原则：七、辞退员工的原则：1、在上班的时间先让员工知道公司的行为规范及以上规定，、在上班的时间先让员工知道公司的行为规范及以上规定，并了解公司对其要求并了解公司对其要求 2、给员工最后的谈话，除触犯公司的、给员工最后的谈话，除触犯公司的“天条天条”3、对于被辞退员工做得不好的，将整理其材料，在部门内部、对于被辞退员工做得不好的，将整理其材料，在部门内部及部门经理级通报。及部门经理级通报。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程八、员工辞职须知：八、员工辞职须知：A A、试用期间如个人提出终止试用关系的，必须提前七个工作日向人事、试用期间如个人提出终止试用关系的，必须提前七个工作日向人事部提出书面申请，获得批准后方可办理；同时应积极配合做好工作移交；部提出书面申请，获得批准后方可办理；同时应积极配合做好工作移交；B B、已转正员工提出离职申请，必须提前叁拾天向人事部提出申请，获、已转正员工提出离职申请，必须提前叁拾天向人事部提出申请，获得批准后方可办理离职手续。同时做好新员工的上岗指导工作，及工作得批准后方可办理离职手续。同时做好新员工的上岗指导工作，及工作移交（工作的移交由部门经理及人事部最终确认）移交（工作的移交由部门经理及人事部最终确认）C C、所有四美达员工在离职后的一年时间内，不得利用公司原有资源在、所有四美达员工在离职后的一年时间内，不得利用公司原有资源在同行业中做不正当竞争。如有违反，公司将保留对其的起诉权利，并有同行业中做不正当竞争。如有违反，公司将保留对其的起诉权利，并有权要求其赔偿由此造成的损失；权要求其赔偿由此造成的损失；团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战九、年终总经理奖项的评选标准九、年终总经理奖项的评选标准奖项名称奖项名称评选标准评选标准名额名额突出贡献奖突出贡献奖“金星奖金星奖”转正后满转正后满3 3个月个月1 1、担任、担任3 3名以上新员工指导人，且能带出名以上新员工指导人，且能带出2 2名优秀员工；名优秀员工；2 2、能在不同岗位做出较突出的贡献，受大部份同事认、能在不同岗位做出较突出的贡献，受大部份同事认 可，需举具体事例说明；可，需举具体事例说明；2 2服务最佳奖服务最佳奖“金豚奖金豚奖”工作满工作满1 1年年1 1、遵守服务规范、无客户投诉、遵守服务规范、无客户投诉2 2、工作积极肯干，任劳任怨，客户满意度高、工作积极肯干，任劳任怨，客户满意度高3 3、获得用户书面表扬、获得用户书面表扬2 2次以上（客户留言不算）次以上（客户留言不算）3 3优秀员工奖优秀员工奖“金花奖金花奖”工作满工作满1 1年年1 1、经常性地提出建设性强的建议，书面、经常性地提出建设性强的建议，书面2 2篇篇2 2、爱岗敬业，团队精神佳，具备一定的领导能力；、爱岗敬业，团队精神佳，具备一定的领导能力；3 3、能认可公司的企业文化，并能起一定的宣传作用、能认可公司的企业文化，并能起一定的宣传作用3 3最佳新人奖最佳新人奖“金弓奖金弓奖”转正后满转正后满3 3个月，超过个月，超过1 1年不参评年不参评1 1、能较快融入团队，本职工作上手快，有一定的业绩；、能较快融入团队，本职工作上手快，有一定的业绩；2 2、工作有一定的想法、创新、工作有一定的想法、创新*提前转正员工可加分；提前转正员工可加分；4 4备注：备注：参评人员均要求能自觉遵守公司各项制度，出勤率高。参评人员均要求能自觉遵守公司各项制度，出勤率高。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战评奖说明：评奖说明：评选条件将完全公开，若确无符合条件的人选，该奖项名额将视为评选条件将完全公开，若确无符合条件的人选，该奖项名额将视为 空缺。空缺。每个部门报送名额不得超过每个部门报送名额不得超过2名。名。若提交的材料不齐，则视为无效，若提交情况不实，将追究部门经若提交的材料不齐，则视为无效，若提交情况不实，将追究部门经 理的责任。理的责任。评选结果将公布于部门的宣传栏上，年终的评奖将在年终大会上统评选结果将公布于部门的宣传栏上，年终的评奖将在年终大会上统 一颁奖。一颁奖。奖项的奖励将根据实际情况而定，可以是奖金，也可以是其它非资奖项的奖励将根据实际情况而定，可以是奖金，也可以是其它非资 金上的奖励。金上的奖励。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程一、考勤管理一、考勤管理 1 1、出勤：周一、出勤：周一-周六上午周六上午 上午：上午：8 8：00-1200-12：0000 下午：下午：1414：00-1800-18：0000 2 2、店面出勤：、店面出勤：8 8：30-1930-19：0000，周六、日不休息，周六、日不休息，由店长安排休息。（节日休假）由店长安排休息。（节日休假）3 3、客户服务中心：六天制。、客户服务中心：六天制。考勤制度考勤制度团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程二、迟到、早退二、迟到、早退 1 1、迟到、迟到1010分钟内（含分钟内（含1010分钟），扣除工资总额的分钟），扣除工资总额的1%1%；2 2、迟到、迟到10-2010-20分钟内（含分钟内（含2020分钟），扣除工资总额的分钟），扣除工资总额的2%2%；3 3、超过、超过2020分钟但小于等于分钟但小于等于1 1小时，每一次扣除总额的小时，每一次扣除总额的3%3%；4 4、迟到、迟到1 1小时没有请假，按旷工半天处理，并扣除工资总小时没有请假，按旷工半天处理，并扣除工资总额额10%10%，没有满勤奖。，没有满勤奖。每个月累计发生每个月累计发生1010次（含次（含1010次）以上，除扣除相应款项次）以上，除扣除相应款项外，还奖停发当月绩效工资，第外，还奖停发当月绩效工资，第2 2个月没有明显改进的，将予辞退个月没有明显改进的，将予辞退 一年内累计发生一年内累计发生5050次（含次（含5050次）以上的，除扣相应款项及次）以上的，除扣相应款项及年底奖金外，还将给予辞退。年底奖金外，还将给予辞退。团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战三、病假三、病假 病假均需提前向部门经理递交请假条，若确无法提前递交假病假均需提前向部门经理递交请假条，若确无法提前递交假条的，过后一定要补上！且病假超过条的，过后一定要补上！且病假超过2 2天以上的（含二天），需天以上的（含二天），需出具区级以上医院的病假证明。出具区级以上医院的病假证明。1 1、病假、病假1 1天的，每日扣工资总额的天的，每日扣工资总额的3%3%；2 2、病假超过、病假超过2 2天（含第天（含第2 2天）的，每日扣除工资总额的天）的，每日扣除工资总额的4%4%，病假超过病假超过3 3天（含天（含3 3天）的，扣除天）的，扣除12%12%。且需加扣。且需加扣100100元满勤奖；元满勤奖；3 3、病假超过、病假超过1010天（含天（含1010天）的，扣发月工资总额的天）的，扣发月工资总额的50%50%，没，没有满勤奖；有满勤奖；4 4、病假超过、病假超过2020天的，只领取劳保工资（执行国家最低生活天的，只领取劳保工资（执行国家最低生活保障）。保障）。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战四、事假四、事假 1 1、事假需提前向部门经理递交请假条，并获得批准才、事假需提前向部门经理递交请假条，并获得批准才能通过，若未经批准请假者，均视为旷工。能通过，若未经批准请假者，均视为旷工。2 2、事假扣款：月工资总额、事假扣款：月工资总额/25/25天天*请假天数请假天数 3 3、事假在、事假在1 1天以内，但没有迟到早退的，不扣满勤奖；天以内，但没有迟到早退的，不扣满勤奖；事假在事假在1 1天，并有迟到早退的，除扣除相关款项外，还需加扣满天，并有迟到早退的，除扣除相关款项外，还需加扣满勤奖。勤奖。4 4、一个月之内迟到、一个月之内迟到3 3次，并有次，并有1 1天请假的，也需扣除天请假的，也需扣除100100元满勤奖；元满勤奖；5 5、事假、事假2 2天以上（含第天以上（含第2 2天）扣满勤奖天）扣满勤奖100100元；元；6 6、未经批准而休假的，或不提交请假条的，均以、未经批准而休假的，或不提交请假条的，均以旷工论处旷工论处新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战新员工培训课程新员工培训课程补充规定补充规定 1、一般员工的请假（病、一般员工的请假（病/事假）在二天以内（不含第事假）在二天以内（不含第2天），天），由部门经理直接审批；请假超过二天以上（含第由部门经理直接审批；请假超过二天以上（含第2天），由部门天），由部门经理签字后，报人事部审批；请假在经理签字后，报人事部审批；请假在4天以上（含第天以上（含第4天），除天），除报部门经理签字后，还需报总经理审批；报部门经理签字后，还需报总经理审批；2、部门经理的请假在二天以内（含第、部门经理的请假在二天以内（含第2天），由人事部审批；天），由人事部审批；超过二天的，均报总经理审批；超过二天的，均报总经理审批；3、无进、无进/出的考勤记录的，又无法获得上级确认签字的，将出的考勤记录的，又无法获得上级确认签字的，将按迟到按迟到21分钟计算；缺勤则按事假扣款。分钟计算；缺勤则按事假扣款。说明：请假若未获得相关审批人员的签字同意，一律视为旷工；说明：请假若未获得相关审批人员的签字同意，一律视为旷工；团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战五、婚假五、婚假 符合国家规定的晚婚年龄的，享有七个工作日的婚假，且请婚符合国家规定的晚婚年龄的，享有七个工作日的婚假，且请婚假的当月没有满勤奖。（不符合晚婚年龄不能请婚假；非在司就职假的当月没有满勤奖。（不符合晚婚年龄不能请婚假；非在司就职期间结婚的，不能请婚假）期间结婚的，不能请婚假）六、产假六、产假 女职工产假女职工产假3 3个月，产假期间只发给基本工资。个月，产假期间只发给基本工资。七、丧假七、丧假 职工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，给三个工作职工的直系亲属（父母、配偶、子女）去世时，给三个工作日丧假。丧假的当月没有满勤奖。日丧假。丧假的当月没有满勤奖。说明：以上假期在入司工作未满说明：以上假期在入司工作未满6 6个月的不能享受；个月的不能享受；新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战挑战八、年假八、年假 凡公司的员工，在公司连续工作满一年后凡公司的员工，在公司连续工作满一年后（从转正后算起），即可享受六个工作日的带薪假期。（从转正后算起），即可享受六个工作日的带薪假期。补充补充：1、年假不能与法定假日连休，但可与婚假连休；、年假不能与法定假日连休，但可与婚假连休；2、每年、每年11月月30日前不休上假者，视为自动放弃，不能累计；日前不休上假者，视为自动放弃，不能累计；3、每年、每年11月月30日日-3月月1日不能休年假；日不能休年假；4、年假申请必须提前、年假申请必须提前15天提出，获部门经理签字同意后送人事天提出，获部门经理签字同意后送人事部审批；部门经理的年假统一报决经理处审批报再送人事部；部审批；部门经理的年假统一报决经理处审批报再送人事部；5、年假休后不允许再延长，如：接着请事假；、年假休后不允许再延长，如：接着请事假；6、休年假前必须做好工作替补！对经常不能完成任务的，建议、休年假前必须做好工作替补！对经常不能完成任务的，建议不要做休假的申请！时间上的安排以不影响工作为前提，如：财务部不要做休假的申请！时间上的安排以不影响工作为前提，如：财务部及仓库人员不能在月底休假；销售人员不能在销售旺季时休假；及仓库人员不能在月底休假；销售人员不能在销售旺季时休假；7、年假不能被事假、病假冲抵，且不允许临时性提出申请；、年假不能被事假、病假冲抵，且不允许临时性提出申请；8、非正式员工不享受年假待遇。、非正式员工不享受年假待遇。新员工培训课程新员工培训课程团结团结 信赖信赖 创造创造 挑战