如何做好生产日常管理课件

如何做好生如何做好生产日日常管理常管理如何做好生产日常管理生生产部日常管理主要部日常管理主要项目目1、生生产计划划组织安排，确保安排，确保订单交期交期2、过程品程品质控制。控制。3、人、人员管理管理（差勤、（差勤、员工培工培训、士气）、士气）4、生、生产效率提升效率提升5、设备、工装、工装、检具管理具管理维护6、车间物料管理，物料管理，库存控制存控制7、工作改善、成本控制与下降、工作改善、成本控制与下降8、5S、EHS、车间内内审、工作、工作纪律律生产部日常管理主要项目1、生产计划组织安排，确保订单交期生生产计划确划确认及及调整整 一、一、每周四与每周四与计划确划确认下一周的生下一周的生产计划划 1、参加人参加人员：营运运计划、生划、生产经理理 二、每日上午二、每日上午10点与点与计划沟通生划沟通生产执行状况行状况 1、参与人、参与人员，营运运计划、生划、生产主管主管 2、生、生产完成与完成与计划是否一致，有无异常。划是否一致，有无异常。2、有无、有无计划划变更更（紧急急订单、MAP等）等）3、物料状况。、物料状况。三、每日上午三、每日上午1111:30点生点生产运运营会会议 1、参与人、参与人员，GM、运、运营总监，生，生产、物流、采、物流、采购、客服、客服 2、沟通确、沟通确认生生产完成状况、物料、出完成状况、物料、出货等信息及等信息及对策。策。生产计划确认及调整 一、每周四与计划确认下一周的生产计划 生生产班前班后会班前班后会议会会议目的：目的：总结上一班上一班遗留的留的问题，明确本班次生，明确本班次生产信息和任信息和任务。参加人：主管、参加人：主管、SETTER及所有操作人及所有操作人员会会议持持续时间：1015分分钟 班前会班前会议内容：内容：1、安全及当前生、安全及当前生产状况状况 3、本班次生、本班次生产任任务布置布置 安全通安全通报和注意事和注意事项 生生产计划划 车间审核核发生安全事故或生安全事故或隐患通患通报 临时换型和附加生型和附加生产 安全操作提醒安全操作提醒 关关键问题处理理 2、人、人员安排安排 4、上班、上班遗留留问题 出勤情况出勤情况 把把遗留的留的问题进行分行分类 任任务安排安排 能在当班内解能在当班内解决的把决的把问题放在放在just do it上上 不能解决的，放到不能解决的，放到4-步法区域，步法区域，生产班前班后会议会议目的：总结上一班遗留的问题，明确本班 生生产班前班后会班前班后会议 班后会班后会议内容：内容：1、回、回顾本班的生本班的生产及及KPI执行状况。行状况。本班安全本班安全隐患或安全事故患或安全事故 生生产状况，状况，对未达未达标说明主要原因明主要原因 质量（不良）状况，有量（不良）状况，有报废情况情况简要要说明原因明原因 设备，停，停线或或设备安全安全隐患患 其他其他问题 2、总结上班上班遗留留问题 已解决已解决 未解决未解决 3、本班、本班遗留留问题 生产班前班后会议 班后会议内容：经典格言：典格言：工作前如果你未做好准工作前如果你未做好准备，你就在，你就在为失失败而做准而做准备。1M1MMANMAN人人员员工的技工的技术能力、熟能力、熟练度、配合度度、配合度思想意思想意识等。等。是否需培是否需培训？2M2MMACHINMACHIN机器机器即机器、工装即机器、工装夹具、量具功能、状具、量具功能、状况、准确度等。况、准确度等。是否需是否需维修？修？3M3MMATERIALMATERIAL材料材料材料是否能及材料是否能及时供供应、品、品质是否符是否符合要求。合要求。是否需追料？是否需追料？4M4MMETHODMETHOD技技术和方法和方法是否是否备齐作作业指指导书、检验标准、准、图纸、确、确认样等等资料，是否正确。料，是否正确。是否需是否需编制、修改？制、修改？1E1EENVIRONMENTENVIRONMENT环境境工作工作现场的清的清洁、秩序、噪音、温、秩序、噪音、温湿度等是否达到湿度等是否达到标准。准。是否需整是否需整顿清清扫等？等？1、班前要准备的事情 -依据依据“4M1E”4M1E”做好做好产前准前准备经典格言：1MMAN员工的技术能力、熟练度、配合度思想意识等生生产准准备检查表表产品代号：品代号：名称：名称：计划开工日：划开工日：准准备日期：日期：分分类项 目目确确认资料料检查结果果人人员员工技能表工技能表培培训记录机器机器设备设备设备点点检表表（AM 点点检表）表）设备维修修记录工装工装夹具具工装台工装台帐测量器具量器具检定定记录、标签容具及搬运工具容具及搬运工具容器、搬运工具登容器、搬运工具登记材料材料主料、主料、辅料料材料入材料入库记录进料料检验记录技技术资料料工程工程图纸表表作作业指指导书产品品检验规格格车间环境境活活动情况情况放置空放置空间、通道、通道检查评比比记录车间平面平面图生产准备检查表产品代号：名称：1首件首件产品确品确认是品是品质预防的重要手段之一，各站作防的重要手段之一，各站作业员开班前开班前对首件确首件确认，Setter、2QCC对重点重点岗位位进行抽行抽检确确认。2样板管理法板管理法则是是现场质检的依据，分的依据，分good件、件、bad件、限度板，需工件、限度板，需工程技程技术部部认可，可妥善保管。（可，可妥善保管。（Master）3管好两管好两头时段段两两头时段需重点管理好人段需重点管理好人员（含（含产品切品切换时），班），班组长需以身作需以身作则，针对问题建立建立对策，形成制度。策，形成制度。4重点关注新手重点关注新手用用标志或工衣志或工衣识别新手，巡新手，巡查注意注意观察，指察，指导专职指指导的的人。人。5控制特殊工序控制特殊工序由由资格格认证的人的人员执行：行：实施施监控的方法，随控的方法，随时检查，确，确保工序条件及操作符合要求。保工序条件及操作符合要求。6不良品的管理不良品的管理隔离隔离、标示示、处理，立即追理，立即追查原因，采取措施，再原因，采取措施，再进行行预防。防。7工程工程变更管理更管理记录变更更产品品编号号、内容，准内容，准备传达达变更信息，确更信息，确认实施施的的产品品。2 2、班中要、班中要处置的事情置的事情 -有有备无患无患过程决定程决定结果果1首件产品确认是品质预防的重要手段之一，各站作业员开班前对首型号型号机号机号 时段段项目目7:30-8:309:30-10:3010:30-11:3011:30-12:3013:30-14:3014:30-15:3015:30-16:3016:30-17:30*A03计划划2002002004002006002008002001000200120020014002001600实际1801801903702005702107802109902201210设备编号：号：操作者：操作者：日期：日期：订单号号产产品品 类型型 日期日期 项目目周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六备注注0200计划划200020002000400020006000实际0222 计划划300030003000600030009000实际部部门：日期：日期：2、班中要处置的事情 -生生产进度随度随时掌控掌控型号机号 时段7:30-9:30-10:30-11:30确确认明天的排程及原材料、工治具等的准明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；状况；分析今天生分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法。，找到改善点与改善方法。交接班注意事交接班注意事项：三不交三不交接班者未到不交班；接班者没有接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；字不交班；事故没有事故没有处理完不交班理完不交班三不接三不接岗位位检查不合格不接班不合格不接班 ；事故没有事故没有处理完理完不接班；交班者不在不接班；交班者不在岗位不接班位不接班 3、班后要掌握的事情确认明天的排程及原材料、工治具等的准备状况；接班者未到不交生生产报表填写表填写生生产1、材料确、材料确认及物流台及物流台帐2、产量核算及确量核算及确认3、进度确度确认品品质4、不良及、不良及报废统计5、P管理管理图6、品、品质状况状况7、个人、个人业绩统计出勤出勤8、人、人员考勤考勤（请假、假、旷工、工、迟到、早退、加班等）到、早退、加班等）效率效率9、工、工时统计（含支援、受援、早会、学（含支援、受援、早会、学习、换型、故障、型、故障、调整、事故、待工、待料等）整、事故、待工、待料等）10、作、作业日日报（工（工时、有效运率、切、有效运率、切换效率等）效率等）11、交接、交接记录及其它及其它报表表生产报表填写1、材料确认及物流台帐4、不良及报废统计出勤8、1.找不到具体找不到具体责任人不放任人不放过发现问题三不放三不放过3.问题得不到解决决不放得不到解决决不放过2.找不到找不到问题的真正原因不放的真正原因不放过找不到具体责任人不放过发现问题三不放过3.问题得不到解决决不 解决解决问题三种措施三种措施紧急措施：急措施：将出将出现的的问题临时紧急急处理，避免事理，避免事态扩大或大或恶化，化，紧急措施必急措施必须果断有效。果断有效。过渡措施：渡措施：在在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措尽可生的原因充分了解的前提下，采取措尽可 能挽回造成的能挽回造成的损失，并保失，并保证同同类问题不再不再发生。生。根治措施：根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作的措施，能的根源拿出具体可操作的措施，能够从体系从体系 上使上使问题得以根治，消除管理工作中得以根治，消除管理工作中发生生问题的外部的外部 环境。境。决定成功的不是目决定成功的不是目标，而是措施！，而是措施！杰克杰克韦尔奇奇 解决问题三种措施紧急措施：决定成功的不是目标，而是措施！日事日日事日毕当日工作必当日工作必须当日完成，找出存在的当日完成，找出存在的问题并按三不放并按三不放过处理理（原因、（原因、责任人、解决措施）明确第二天工作重点任人、解决措施）明确第二天工作重点日清日高日清日高每天的工作必每天的工作必须有提高，今天要比昨天有提高，有提高，今天要比昨天有提高，明天的目明天的目标要比今天高。要比今天高。当日事，当日当日事，当日毕日事日毕当日事，当日毕管人管事的原管人管事的原则人人人人都管事都管事事事事事有人管有人管管事管事凭效果凭效果管人管人凭考核凭考核标准准不走不走样目目标可可实现工作工作有激情有激情管人管事的原则人人事事管事管人标准目标工作提升提升执行力行力4R管理模式管理模式制定目制定目标，并将并将计划的任划的任务层层分分解。将年度解。将年度计划划落落实到部到部门与具与具体的行体的行动上。上。R1-执行行的的驱动系系统明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。通通过制度化的制度化的查核体系，在核体系，在事事实和数据基和数据基础上将各个上将各个层次的行次的行动过程程纳入公司的目入公司的目标管理系管理系统。通通过业绩考核方考核方案，将案，将业绩与薪与薪酬挂酬挂钩，保，保证多多劳多得，并提拔多得，并提拔明星明星员工，淘汰工，淘汰不及格不及格员工。工。R4-执执行行结结果果的考核系的考核系统统R2-执执行人的行人的职责职责系系统统（KPI）R3-执执行效果行效果的的检查检查系系统统提升执行力4R管理模式制定目标，并将计划的任务层层分解。Q&A Q&AThe End!注重注重实操，学以致用操，学以致用The End!注重实操，学以致用此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！