安全生产管理人员培训课件

Brief introduction to business wind enterprise Brief to business wind Brief introduction to wind enterprise Brief to business wind安全生产管理人员培训安全生产管理人员培训PPTPPTBrief introduction to business安全卓越领导力特征与天赋我国安全生产的十二字方针安全生产管理三个主要理论安全管理人员八项素质要求目 录CONTENTS安全管理人员六项工作职责安全卓越领导力特征与天赋我国安全生产的十二字方针安全生产管理安全管理人员六项工作职责培训的目的培训的目的干好干好安全安全工作工作掌握掌握安全安全技能技能落实落实安全安全职责职责提高提高安全安全素质素质培训的目的干好安全工作掌握安全技能落实安全职责提高安全素质0101安全卓越领导力特征与天赋01安全卓越领导力特征与天赋安全管理人员六项工作职责n卓越领导者的全人思维：1.身体2.头脑3.情感4.灵魂卓越领导者个人看做一个身体、头脑、情感和灵魂的整体，并努力释放其所有的创造潜能。n卓越领导者的四大潜能：1.激发信任2.明确目标3.整合体系4.释放潜能卓越领导者不断运用各种技巧和工具激励人们为组织目标做出最大贡献。n投放的程度：反叛或离开-抵触的服从-自愿的服从-愉快的合作-由衷的投入-创造性的振奋卓越领导者的思维和天职卓越领导者的全人思维：卓越领导者的思维和天职安全卓越领导力特征与天赋拥有高度信任的领导者的行为：l表示尊重l言语直接明了l营造透明的氛围l纠正错误l表现忠诚l实现目标l不断完善l明确希望l承担责任l先倾听后发言l信守承诺l传递信任高信任度=快速+低成本低信任度=慢速+高成本拥有高度信任的领导者的行为：高信任度=快速+低成本0202我国安全生产的十二字方针02我国安全生产的十二字方针安全管理人员六项工作职责1.国家的政策2.企业的保障3.家庭的期盼4.个人的需求成就感荣誉感归属感安全感生理需求人生历程安全方针：安全第一、预防为主、综合治理1.国家的政策成就感荣誉感归属感安全感生理需求人生历程安全方管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求安全第一是原则第一管理（北京出版社）安全管理是企业生存的第一管理 安全发展是企业发展的第一大事 安全生产是企业员工的第一责任 安全问题是企业解决的第一问题 安全至上是员工明白的第一道理首先位置优先考虑一票否决安全第一是原则第一管理（北京出版社）安全管理是企业我国的安全生产方针我国的安全生产方针预防为主是措施做一万防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，防止万一的发生不带安全帽酒后驾车重勾下站立疲劳作业预防为主是措施做一万防万一万无一失，一失万无付出一万的努力，我国的安全生产方针我国的安全生产方针苟况先其未然谓之防发而止之谓之救行而责之谓之戒防为上 救次之 戒为下江泽民隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山苟况江泽民我国的安全生产方针我国的安全生产方针综合治理是保障齐抓共管各尽其责组合拳击有感领导属地管理直线管理综合治理是保障齐抓共管有感领导我国的安全生产方针我国的安全生产方针“9+8”安全管理体系图安全方针目标安全管理组织安全管理制度安全技术标准9项体系基础8项现场活动安全教育两级安全例会安全教育低频次作业KYT报名作业安全管理板3S管理安全检查安全检查一日安全员活动安全专念危险隐患提案事故再发防止PDCA“9+8”安全管理体系图安全方针目标安全管理组织安全管理制度我国的安全生产方针我国的安全生产方针操作工滑到一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔倒在地，腿摔断了操作工滑了一下，扭伤了脚操作工滑了一下，但没摔倒泵旁边泄露的润滑油未及时清理安全理论安全理论-理论理论1 1海因里希事故法则海因里希事故法则操作工滑到一下，摔倒在地，头撞到泵上，死亡操作工滑了一下，摔我国的安全生产方针我国的安全生产方针多米多骨牌连锁论多米多骨牌连锁论事故连锁图物的不安全状态人的不安全行为抽走其中一块 终端连锁进程多米多骨牌连锁论事故连锁图物人的不安全行为抽走其中一块 我国的安全生产方针我国的安全生产方针多米多骨牌连锁论多米多骨牌连锁论多米多骨牌连锁论0303安全生产管理三个主要理论03安全生产管理三个主要理论我国的安全生产方针我国的安全生产方针根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如A至B，而使严重伤害发生的可能性趋近于零（重心低稳定）减少不安全行为是关键海因里希事故连锁论海因里希事故连锁论根据上述统计结果，综合海因里希事故致因理论：减少不安全行为是我国的安全生产方针我国的安全生产方针安全理论安全理论-理论理论2 2事故冰山理论事故冰山理论事故相当于冰上露出水面的一角，下面隐藏着大量的不安全行为与不安全状态。安全理论-理论2事故冰山理论事故相当于冰上露出水面的一角，下我国的安全生产方针我国的安全生产方针 事故事故医疗费用医疗费用护理费用护理费用赔偿费用赔偿费用 事故事故致命致命/致残事故致残事故需要医疗期的工伤事故需要医疗期的工伤事故一般医疗事故等一般医疗事故等直接的可见的冰山冰山生产延误生产延误要有同仁代替工作要有同仁代替工作要有人加班要有人加班管理者时间管理者时间设备损坏设备损坏等等等等事故未遂行为事故未遂行为虚假事件虚假事件危险状况危险状况间接的间接的不可见的不可见的间接的损失是直接损失4至50倍 事故 事故直接的可见的冰山生产延误事故未遂行为间接的不可见我国的安全生产方针我国的安全生产方针A交警无执法权-司机不会听其指挥交警严格管理-部分司机不会听其指挥B交警司机哥们-执法不公难以服众CD交警自身违章-司机面前无法声威安全理论安全理论-理论理论3 3管理人员与员工管理人员与员工-交警与司机交警与司机A交警无执法权 -司机不会听其指挥交警严格管理 -部分司0404管理人员八项素质要求04管理人员八项素质要求安全管理人员六项工作职责计划沟通学习问题心态撰写承受计划沟通学习问题心态撰写承受管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求1编撰能力1.规范2.明了3.准确素质要求1编撰能力1.规范一只只吃米的鸡大小人等不得在此大小管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求2表达能力口才=因人、因事、因景的脱口而出的演讲人才不一定有口才；有口才必定是人才素质要求2表达能力口才=因人、因事、因景的脱口而出的演讲人才管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求3：计划/组织能力忙=“心”+亡如果前期的计划工作没有用心去策划、组织，必然导致后期的工作处于被动，处处应急、挽救，最终导致疲劳累死。APCDAPCD素质要求3：计划/组织能力忙=“心”+亡APCDAPCD管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求4：学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；今天的经验，不一定适应明天的发展！素质要求4：学习能力昨天的知识，不一定解决今天的问题；管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求5：沟通能力场景情绪认同换位声音肢体平视仰视俯视赞美是沟通的润滑剂素质要求5：沟通能力场景赞管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求6：解决问题能力高级中级低级不让问题出现解决问题发现问题素质要求6：解决问题能力高级中级低级不让问题出现解决问题发现管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求7：承受能力利益关人情关受气关素质要求7：承受能力利益关人情关受气关管理人员八项素质要求管理人员八项素质要求素质要求8：阳光心态成功秘诀=变态工作快乐，人生便是天堂！工作痛苦，人生便是地狱！著名心理学家马洛斯曾说：心若改变，你的态度跟着改变；态度改变；习惯改变，你的性格跟着改变；性格改变，你的人生跟着改变。享受过程，活在当下！素质要求8：阳光心态成功秘诀=变态工作快乐，人生便是天堂！著0505安全管理人员六项工作职责05安全管理人员六项工作职责安全管理人员六项工作职责说明：本章节内容主要法律依据1.70号令安全生产法（70号主席令）2.通知关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）3.办法安全生产违法行为行政处罚办法（国家局1号令）4培训规定生产经营单位安全培训规定（国家局3号令）5地方条例市安全生产条例说明：本章节内容主要法律依据1.70号令安全生产法（安全管理人员六项工作职责职责安全精益其他安全工作拟定安全工作计划组织编写安全管理制度和安全技术标准开展安全生产检查搞好安全事故处理开展安全培训教育职责其他安全工作拟定安全工作计划组织编写安全管理制度和安全技安全管理人员六项工作职责职责职责1 1：拟定安全工作计划：拟定安全工作计划六六大大输输入入-违法的部分-危险源管控有缺失-内外审不符合-上级及股东方要求-相关方的抱怨-员工建议管理管理评审评审会议会议讨论讨论公司年度目标输输入入-项目内容-资金预算-责任人-时限两大限制条件财务经营状况可选技术方案公司职业健康安全目标计划清单年计划月计划周计划日计划时计划分计划职责1：拟定安全工作计划六大输入-违法的部分管理公司年度输入安全管理人员六项工作职责职责职责2 2：编写安全管理制度：编写安全管理制度一、安全制度建设的重要性企业合法经营的需要企业自我约束的机制企业安全教育的内容企业安全检查的标准违章事故处理的依据12345职责2：编写安全管理制度一、安全制度建设的重要性企业合法企业安全管理人员六项工作职责作业文件一作业文件二作业文件M作业文件J程序文件二程序文件一程序文件i程序文件N管理手册机构法律符合性文件1.合法2.全面3.易懂4.可行5.改进企业机构、制度安全制度分级作业文件一作业文件二作业文件M作业文件J程序文件二程序文件一安全管理人员六项工作职责安全制度的主要编写程序1.查询法律和法规2.同行业先进范本3.本企业以往制度4.编写征求意见稿5.征求执行层意见6.试运行总结改进.输入流层1.拟稿2.内审3.会签4.修改5.报批6.发文7.执行8.作废9.更新安全制度的主要编写程序1.查询法律和法规输入流层1.拟稿安全管理人员六项工作职责职责职责3 3：开展安全培训教育：开展安全培训教育一、法律依据：安全生产法教育条款（略）第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经活动相适应的安全生产知识和管理能力（资质教育）第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和【培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉又刮板的安全生产规章制度和操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。（岗位、日常、专项教育）职责3：开展安全培训教育一、法律依据：安全生产法教育条款安全管理人员六项工作职责职责职责3 3：开展安全培训教育：开展安全培训教育第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。（四新教育）第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。（特种作业教育）职责3：开展安全培训教育 第二十二条 安全管理人员六项工作职责职责职责3 3：开展安全培训教育：开展安全培训教育培训规定负责人安管人员其他从业人员特种人员要求高危行业必须按国家有关规定取得安全资格证书，其他行业经培训合格后方可任职，每年应进行再培训。新员工：入厂三级教育，调岗或离岗重新上岗人员：应进行车间级培训。特种人员经专门培训后持证上岗培训内容1.安全方针、政策、法规、标准等。2.安全生产管理基本知识、方法、技术等。3.重大事故防范等。4.其他先进安全生产经验。5.典型事故案例。1.安全方针、政策、法规、标准等。2.安全生产管理基本知识、方法、技术等。3.工伤保险内容。4.伤亡事故和职业病统计等。5.事故现场勘验技术和应急处理措施。6.其他安全知识。新从业人员：厂级：安全生产基本知识，安全规章制度，劳动纪律，事故应急措施等。车间级：本车间安全规章，作业场所危害因素等。班组级：岗位操作规程，安全装置，劳动防护用品正确使用方法。根据特种人员的从业内容，进行专门的安全技术、操作技能和安全意识培训。特种作业人员还应按规定定期复审。培训时间高危行业：培训不少于48学时，再培训不少于16学时；其他行业：培训不少于32学时，再培训不少于12学时。新从业人员：不得少于24学时；高危行业和岗位不得少于72学时，每年再培训不得少于20学时。培训时间按有关规定实施。职责3：开展安全培训教育培训规定负责人安管人员其他从业人员特安全管理人员六项工作职责职责职责4 4：开展安全生产检查安全生产法第三十八条规定：生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点，对安全生产状况进行经常性检查；对检查中发现的安全问题，应当立即处理；不能处理的，应当及时报告本单位有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。一、法律依据职责4：开展安全生产检查安全生产法第三十八条规定：生产经安全管理人员六项工作职责职责职责4 4：开展安全生产检查AF第三十八条规定经常进行安全检查立即处理安全问题不能处理及时报告检查处理记录在案职责4：开展安全生产检查AF第三十八条规定安全管理人员六项工作职责类型、方法、内容、程序1.类型定期、经常、专业、季节、综合4.程序-准备、检查、分析、处理、整改2.方法-常规、安全检查表、仪表、仪器3.内容-思想、管理、隐患、整改、事故类型、方法、内容、程序1.类型定期、经常、专业、季节、综合安全管理人员六项工作职责安全检查的本质：以人为本、辨识安全隐患Contactwithsharpobjects接触尖物Falling objects坠落物Electricshock电击Flyingparticlesineyes眼睛飞溅Exposuretodust,fumes,vapors粉尘暴露Fallfromheight高空坠落Backinjury背伤Handinjury手伤Slips,trips滑倒Exposuretonoise噪音Automobileaccident交通事故安全检查的本质：以人为本、辨识安全隐患Contact wit安全管理人员六项工作职责错误和事故错误的后果取错误的后果取决于错误发生决于错误发生的背景的背景错误和事故错误的后果取决于错误发生的背景安全管理人员六项工作职责危险化学品生产厂房安全检查表 表 1序号检查项目及内容依据法规、标准检查结果实际情况记录备注1总平面布置应结合当地气象条件，使建筑物具有良好的朝向、采光和自然通风条件。GB50187-93第4.1.6条2YZX序号检查项目及内容依据法规、标准检查结果实际检查情况备注1剧毒化学品以及储存数量构成重大危险源的其他危险化学品必须在专用仓库内单独存放，实行双人收发、双人保管制度。条例第二十二条2YZX检查时间：检查时间：被检查单位负责人确认：被检查单位负责人确认：检查人员：检查人员：危险化学品储存安全检查表 表2危险化学品生产厂房安全检查表 表 1检查项目及内容依据安全管理人员六项工作职责职责5：搞好安全事故处理事故发生班 长立即报告专职安全员现场调查取证从人、物、管理三方面分析事故原因事故速报集团事故再发防止对策隐患排查输出事故横展验证关闭1、事故简要经过 2、采取的临时对策24小时内事发部门48小时内事发部门72小时内各部门1、事故原因分析（人、物、管理）2、对应事故原因采 取的再发防止对策安委办整理安委办整理48小时内联络员联络员72小时内安委办跟踪整改备查就医处理职责5：搞好安全事故处理事故发生班 长立即报告专职安全员现安全管理人员六项工作职责WHY-WHY(Y-Y)ANALYSISY-Y分析法PrimaryEffect初步结果Why为什么Why为什么Why为什么Why为什么Why为什么Why为什么Injury受伤Fall跌倒Slip滑倒Wetfloor湿滑地面Leakingvalve水管漏水Sealfailure密封圈失效Notmaintained没有定期维护-medicalreport医学报告-witness/victimstatement-目击者/伤者口供-witness/victimstatement-目击者/伤者口供-siteinspection-现场-巡查-siteinspection-现场巡查-engineeringreport-技术部报告-engineeringreport-技术部报告WHY-WHY(Y-Y)ANALYSIS Y-Y 分析法P安全管理人员六项工作职责SampleCaseNo.个案一Duringthedischargeofricesacks,astevedorerodeonthericecargobeingliftedoutofthebarge.在趸船卸米袋作业时，一位装卸工从趸船骑在米袋卸往桥边Sample Case No.个案一During the 安全管理人员六项工作职责Why-WhyAnalysisY-Y分析法PrimaryEffect初步结果Why为什么Why为什么Why为什么Why为什么Why为什么装卸工死亡在缷船期间从米袋跌下装卸工骑在米袋上他不知道这是禁止的装卸工没有接受安全相关的培训装卸工人承包商没有通知码头有新装卸工上班管工亦没有制止管工忽视危险行为以增强生产率船舱没有正式进出口操作员卸下米袋时，装卸工同时在米袋上Why-Why Analysis Y-Y分析法 Prima安全管理人员六项工作职责HierarchyofControls分层控制级别UseappropriateproperlyfittedPPEwhereothercontrolsarenoteffective.如果无法采用其它控制措施，便要佩带合身的个人防护装备PPE个体防护Providingcontrolssuchastraining,proceduresetc.提供培训、程序等控制措施Administrative管理控制Isolatingthehazardbyguardingorenclosure采用保护罩、隔离或包围危险源的方式来隔离危险源Separation隔离Redesigntheequipmentorworkprocesses重新设计（重新改进）装备或工作流程Engineering重新设计Replacingthematerialorprocesswithalesshazardousone用危险性较低的材料或流程取代现行的Substitution替代Thecompleteeliminationofthehazard完全将危害消除Elimination消除Hierarchy of Controls 分层控制级别Us安全管理人员六项工作职责3、违章就像蚊子你可以一个接一个地打死他们，但他们还会再来。3、违章就像蚊子你可以一个接一个地打死他们，安全管理人员六项工作职责消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘培训不足设计缺陷流程不完善目标冲突消灭蚊子的最好办法就是清除它们栖身的水塘 培训不足设计缺陷流安全管理人员六项工作职责小结1：管理人员八项素质要求撰写表达表达沟通沟通心态承受承受问题问题计划计划学习学习小结1：管理人员八项素质要求撰写表达沟通心态承受问题计划学习安全管理人员六项工作职责小结2：管理人员六项工作职责职责安全精益拟定安全工作计划其他安全工作组织编写安全管理制度和安全技术标准开展安全培训教育搞好安全事故处理开展安全生产检查小结2：管理人员六项工作职责职责拟定安全工作计划其他安全工作Brief introduction to business wind enterprise Brief to business wind Brief introduction to wind enterprise Brief to business 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