apple case-苹果案例分析研讨报告

苹果：另一个字节苹果：另一个字节战略略问题在2021年，苹果正面临着每股预期盈利的下降和对未来领导组织必要的评估建建议策略策略为了所有关键相关的股权持有者利益，苹果必须能管理，方案，执行从一个CEO决策过渡到下一个积极成果产出的全过程。在PC市场下滑和停滞的情形下，苹果必须以推出新产品为目标，来解决他们的产品线问题个人科技产业个人科技产业个人科技个人科技产业成功的关键因素 品牌-产品在同行业中的认可度 创新-通过新产品的研发 用户友好性-易于为消费者所使用 销售及市场推广-能够有效地销售产品 强大的管理-公司的创新和高效 分销 产品的组装和世界范围内的销售个人科技个人科技产业趋势 便携性的需求增加 笔记本电脑的销量增加 “上网本消费层的增长 台式机市场的稳定开展 智能 的销量增加 同类产品的竞争加剧 MP3播放器的销售减少苹果企业的分析苹果企业的分析可能选项可能选项选项1 1：保持：保持领先地位，并推出新先地位，并推出新产品品允许史蒂夫乔布斯继续担任CEO，而蒂姆库克主管日常运行在保持当前渐进式创新产品策略的同时引入一种激进的新产品线引入继任方案保持现状的渐进式创新选项2 2：变更更领导并并维持生持生产的的现状状选项3 3：改：改变领导和推出新和推出新产品品引入继任方案现有产品的渐进式创新向消费者推出新产品决策矩决策矩阵决策决策标标准准1.保持保持领先先优势2.继承策略承策略现状生状生产3.继承策略新承策略新产品品线品牌213革新303用户友好313销售和营销213强管理133分配112总计12717排名3=专注于这个标准2=目标标准有效 1=有点针对标准0=没有用于目标标准推荐推荐为了对所有利益相关的股权持有者负责，苹果必须能管理，方案，执行从一个CEO决策过渡到下一个积极成果产出的全过程。在PC市场下滑和停滞的情形下，苹果必须以推出新产品为目标，来解决他们的产品线问题我我们建建议选择3 3：改：改变领导，并推出新，并推出新产品品因为它的目标是：-确定关键成功因素-每股盈利增长的潜力-解决领导力问题实施施继任战略 -董事会董事，史蒂夫乔布斯和一个外部咨询小组必须：制定一个有条理的方案来确定理想CEO特征 决出潜在候选人的名单 蒂姆库克Tim Cook-负责当前的运营 菲利普席勒-全球范围内营销 托尼法戴尔-创新者 公司外部 无先前债务(短期-2021年3月 -2021年9月)研究与开展 -确定一个新产品，并开始研究和设计 上网本 -在现有产品线上渐进式创新市场营销 -宣布要开发一个新的产品-但不透露进一 步的细节 -允许消费者炒作 -iPhone的价格降低10(短期-2021年3月 -2021年9月)操作 -100的增产iPhone -保持目前iPod Nano的生产现状 -降低50%的iPod classical产量 -增加30的笔记本电脑生产 -维持台式机的生产现状(短期-2021年3月 -2021年9月)继任战略 -确定最适合企业战略需求的候选人特性市场营销 -宣布发布苹果新的上网本线 2021年，在MacWorld世博会上的“iNet操作 -降低iPod classical 25%的产量 -开始生产INET(中期-2021年9月 -2021年3月)继任战略 -引入新的候选人选定责任机制，履行如监督管理小组 会议，批准产品，并代表苹果向公众发布的职责研究与开展 -针对企业消费者，修改和创新现有的智能 技术。(长期-2021年3月 -2021年9月)市场营销 -市场新iNet的所有功能于一身，方便用户上网 -利用病毒式营销资源 -增加iPhone的市场份额，尤其是在企业分销 -利用现有渠道分布 苹果专卖店 在线销售(长期-2021年3月 -2021年9月)苹果正面临着在2021年的每股预期盈利下降，和必须评估未来领导组织的问题为了解决这些问题，苹果应该变革领导层和推出新产品附录附录