生产管理与计划控制课件

生生產管理管理与計計划控制控制健峰管理技健峰管理技术研究究学院院顾问师林宗林宗贤仟菌借翘渭记锻审赋衷碌担肿岸含婿纯辑婿庄锅动耐缎宇铺竣耗至足兔份生产管理与计划控制生产管理与计划控制1 1生產管理与計划控制健峰管理技术研究学院仟菌借翘渭记锻审赋前前 言言 大多大多数企企业的痛的痛“交期不准交期不准停工待料停工待料品品质不佳不佳”,更痛的是管理制度跟不上成更痛的是管理制度跟不上成长,眼眼睁睁的的损失失相同相同内销企企业,眼看市眼看市场急需急需货,却却无法如期交无法如期交货,被客人被客人骂得一文不得一文不值还口口口口声声说“对不起不起”,以及用善意的以及用善意的谎言言来暂时脱延交延交期期,今天今天让我我们共同共同来研讨此此问题并解解决您的的“痛痛”.门硷断步鸽家秉南列绞屏末铲短苑荔鸵爽犊酒喂黑替浸盐挤扮抄拥未假葵生产管理与计划控制生产管理与计划控制2 2前 言 大多数企业的痛“交期不准停工待订单处理订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探本章节主要探本章节主要探本章节主要探讨讨讨讨“生管生管生管生管”部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环部分接单到出货所引发一连串的关系环节节节节.一一生管接单的条件生管接单的条件 1.1.要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产要评估公司机器设备是否有能力生产 2.2.要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和要衡量目前人机接单状况是否饱和 3.3.要确认是否有模具要确认是否有模具要确认是否有模具要确认是否有模具 4.4.要对材料是否能即时要对材料是否能即时要对材料是否能即时要对材料是否能即时适时适时适时适时准时到生产线准时到生产线准时到生产线准时到生产线 5.5.要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间要评估供货商是否有能力满足需求量与时间.旧涎慌将儿私初究缺缮詹隐掠国飘嘲蛹够猪耸洞敞碴秉咽钱助北齐茶的脾生产管理与计划控制生产管理与计划控制3 3订单处理:订单处理应分为业务与生管两个单位本章节主要探讨 二二生管接單的處理生管接單的處理 当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时当业务单位把客户订单转到生管单位做确认时生管要注意生管要注意a.该订单的交期该订单的交期数量数量品名品名与技朮要求与技朮要求是是否可以做到否可以做到b.该订单的该订单的BOM图纸图纸技朮研发单位是否已技朮研发单位是否已完成完成,未完成几时才能完成未完成几时才能完成c.该订单的模具是否可以满足此批量与时间该订单的模具是否可以满足此批量与时间d.该订单的配件是否由客人提供该订单的配件是否由客人提供几时会到几时会到e.该订单的材料该订单的材料配件供货商是否没问题配件供货商是否没问题f.该订单是否有特殊材料该订单是否有特殊材料配件与要求配件与要求;我们是我们是否可以做到以上都没问题否可以做到以上都没问题即可签名同意即可签名同意.已理施眷貌轰撮脏墓传砒给害贪硒魂师冈径肩搽书司踌夷呼菏馒枷瀑看痹生产管理与计划控制生产管理与计划控制4 4二生管接單的處理已理施眷貌轰撮脏墓传砒给害贪硒魂师冈径肩2.生管确认该单无法满足客人需求如何处理生管确认该单无法满足客人需求如何处理 a.a.立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因立即在订单审核上说明原因并把最快交期或相关并把最快交期或相关并把最快交期或相关并把最快交期或相关条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部条件注明后把该单退给业务部.b.b.业务看到该单业务看到该单业务看到该单业务看到该单必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息必须与客人联系并告之此讯息待待待待客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部客人回覆后把结果告之生管部.c.c.有问题的订单有问题的订单有问题的订单有问题的订单客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件客户同意依照生管所提之条件业业业业务把订单修改后务把订单修改后务把订单修改后务把订单修改后交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名交给生管确认签名.d.d.客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件客人无法同意的条件业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开业务与生管必须立即召开 相相相相关单位的会议关单位的会议关单位的会议关单位的会议共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理共同探讨以专案处理一但取得共一但取得共一但取得共一但取得共识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成识就要无条件的追踪完成生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明生管在订单上注明“重重重重要要要要”.”.游播泼蓟章辩荷壶遵荒饲拇腔跪输掘潍映梗瓜颤挣垮属观韧赃椅竹潞邓榷生产管理与计划控制生产管理与计划控制5 52.生管确认该单无法满足客人需求如何处理游播泼蓟章辩荷壶遵三三三三生管接单后的处理生管接单后的处理生管接单后的处理生管接单后的处理 1.1.生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位既然接下业务所同意客人条件的订单生管单位是背书人生管单位是背书人生管单位是背书人生管单位是背书人无论如何都必须全力以赴准无论如何都必须全力以赴准无论如何都必须全力以赴准无论如何都必须全力以赴准时交货时交货时交货时交货没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票没有理由给业务跳票只有全力以赴只有全力以赴只有全力以赴只有全力以赴.2.2.接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员接单后生管单位计划人员第一步骤要把订单登记第一步骤要把订单登记第一步骤要把订单登记第一步骤要把订单登记在电子文件以及订单登记本。在电子文件以及订单登记本。在电子文件以及订单登记本。在电子文件以及订单登记本。3.3.计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时计划人员在登记时电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别电子文件查询可依客户别时间先后顺序別时间先后顺序別时间先后顺序別时间先后顺序別.等查核于登记本依出货月份等查核于登记本依出货月份等查核于登记本依出货月份等查核于登记本依出货月份登记之登记之登记之登记之.4.4.计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时计划人员在做订单登记时,就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。就要顺手把批号编上。妆庄纽塌熟笺论旭闪嗓歹蜘蛊古屈沮句缘拖讲辙歇蒋袄必申兄穿铬援屑酷生产管理与计划控制生产管理与计划控制6 6三生管接单后的处理妆庄纽塌熟笺论旭闪嗓歹蜘蛊古屈沮句缘拖5.批号编号参考如下批号编号参考如下A 03 11 0001 客客 戶戶別別 年年份份 月月份份訂訂單單流流水水號號零界藤淡笆程绸桐旷君阶想阮纂浅据韩瘦泄仁卵夏棉琢额西掌掘哉掉燃祈生产管理与计划控制生产管理与计划控制7 75.批号编号参考如下 客 年 月訂零界藤淡笆程绸桐旷君阶 6.6.批号管制批号管制批号管制批号管制是是是是MRPMRP或或或或ERPERP必须采用的一种管理方必须采用的一种管理方必须采用的一种管理方必须采用的一种管理方法法法法早期没有早期没有早期没有早期没有MRPMRPERPERP时大部份的工厂不会用时大部份的工厂不会用时大部份的工厂不会用时大部份的工厂不会用批号管制批号管制批号管制批号管制不是用客人的订单号不是用客人的订单号不是用客人的订单号不是用客人的订单号就是没有编号就是没有编号就是没有编号就是没有编号的采购与生产的采购与生产的采购与生产的采购与生产这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单这种没有批号管制的订单无法无法无法无法得知成本得知成本得知成本得知成本以及付款时不知那个机型的订单是否以及付款时不知那个机型的订单是否以及付款时不知那个机型的订单是否以及付款时不知那个机型的订单是否未付未付未付未付已付已付已付已付不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控不仅材料无法准确掌控 付款也会付款也会付款也会付款也会有问题有问题有问题有问题在这样体制下在这样体制下在这样体制下在这样体制下有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益有心人会从中取得利益所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的所以批号的管控是非常重要的.乘伏藩滑祸捻锨贱眼绥潦腆坞透村驯贮唬垄乏泡桑诱残钩昌入枯途蛊荆籽生产管理与计划控制生产管理与计划控制8 8 6.批号管制是MRP或ERP必须采用的一种管理方法7.7.计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤计划人员第二步骤要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生要依据所接到的订单做周生产计划产计划产计划产计划所做的生产计划所做的生产计划所做的生产计划所做的生产计划必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序必须依照交期做顺序排列排列排列排列另有些同机型同规格但不同订单交期的另有些同机型同规格但不同订单交期的另有些同机型同规格但不同订单交期的另有些同机型同规格但不同订单交期的可以一起生产可以一起生产可以一起生产可以一起生产尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单尤其小批量的订单才会降低成才会降低成才会降低成才会降低成本本本本大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用大的订单交期较长即不用差几天的可以一差几天的可以一差几天的可以一差几天的可以一起排配起排配起排配起排配总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量总的来说一定要依成本做第一考量.8.8.当排单生产的订单当排单生产的订单当排单生产的订单当排单生产的订单必须在登记本上做记录以颜必须在登记本上做记录以颜必须在登记本上做记录以颜必须在登记本上做记录以颜色标示色标示色标示色标示已排单已排单已排单已排单才不会漏排订单才不会漏排订单才不会漏排订单才不会漏排订单.9.9.当计划人员接单的同时当计划人员接单的同时当计划人员接单的同时当计划人员接单的同时生管生管生管生管“物控人员物控人员物控人员物控人员”也同也同也同也同时启动作业时启动作业时启动作业时启动作业做查核订单的成品做查核订单的成品做查核订单的成品做查核订单的成品半成品半成品半成品半成品配件配件配件配件原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单原料库存的扣单做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部做请购作业的申请给采购部.忱杨醇庙鳞戈相撞痰镑曙瓢寝话详搜瑟赵谈葵谈琵琴穴激睡皑腋梧顾熬编生产管理与计划控制生产管理与计划控制9 97.计划人员第二步骤要依据所接到的订单做周生产计划所做的10.10.当然物控的请购单当然物控的请购单当然物控的请购单当然物控的请购单必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期必须满足客户交货的交期所所所所以当请购单提出时以当请购单提出时以当请购单提出时以当请购单提出时需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早需求日期要比生产日期提早5 5天左右。天左右。天左右。天左右。11.11.计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤计划人员第三步骤要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计要依加工类别做提前周生产计划划划划例如例如例如例如铁线置物架铁线置物架铁线置物架铁线置物架黑身要提早黑身要提早黑身要提早黑身要提早1414天计划生产天计划生产天计划生产天计划生产装配装配装配装配7 7天周计划即可天周计划即可天周计划即可天周计划即可.12.12.当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一当然各类别的加工时间长短不一所以排生产人员所以排生产人员所以排生产人员所以排生产人员务必要做到配套恰恰好务必要做到配套恰恰好务必要做到配套恰恰好务必要做到配套恰恰好不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延不会有任何加工件欠缺延误交期而停工待料误交期而停工待料误交期而停工待料误交期而停工待料.13.13.所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放所有的订单都必须依客户别分类存放.蔗碘淌锰啸溉甲渠谐谚骋弥糕韦冰掌蛤滨庐爵诺烬铀粘撤身煤迫氛茫仕馏生产管理与计划控制生产管理与计划控制101010.当然物控的请购单必须满足客户交货的交期所以当请购单四四生產管理與計划控制概論生產管理與計划控制概論 4-1.在上一节我们谈到生管接单后在上一节我们谈到生管接单后对订单的安排对订单的安排与物料须展开确认库存等应留意的事项与物料须展开确认库存等应留意的事项但要展但要展开系类动作开系类动作我们暂不说明我们暂不说明待把有关生管与计待把有关生管与计划控制相关细节说明完后划控制相关细节说明完后我们回头我们回头再再说明说明.4-2.计划取胜计划取胜 美国著名管理学家美国著名管理学家“哈罗得哈罗得孔茨孔茨”认为管理认为管理过程的第一步就是过程的第一步就是“计划计划”良好的计划是企业成良好的计划是企业成功的关键因素功的关键因素一个有良好计划的公司不一定成一个有良好计划的公司不一定成功功但一个没有计划的公司是注定要失败的但一个没有计划的公司是注定要失败的生生产管理也不例外产管理也不例外.踌干培倪漾隔费碎巫针画扎卉迢士釜翁莹寡嗜听忠册膏意酣霓躯痈钓鬃孜生产管理与计划控制生产管理与计划控制1111四生產管理與計划控制概論踌干培倪漾隔费碎巫针画扎卉迢士釜 4-4-3 3 什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制什么是生产与物料控制(PMC)?(PMC)?生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制生产及物料控制(Product material control)(Product material control)一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分一般它分为二个部分一为一为一为一为PC,PC,二为二为二为二为MC.MC.PC:PC:即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制即生产控制或生产管制,简称简称简称简称“生管生管生管生管”主要功能是主要功能是主要功能是主要功能是 生产的计划与生产的进度控制生产的计划与生产的进度控制生产的计划与生产的进度控制生产的计划与生产的进度控制.MC:MC:即物料控制即物料控制即物料控制即物料控制(简称简称简称简称:物控物控物控物控)主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划主要功能为物料计划请请请请购调度购调度购调度购调度控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购控制以及查核采购部是否少采购多采多采多采多采购购购购等等等等.4-4.4-4.良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作良好的生管与物控做那些工作?生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足生管与物控在一个公司生管与销售运转中是举足轻重的部门轻重的部门轻重的部门轻重的部门不管是计划不管是计划不管是计划不管是计划控制协调等方面都一控制协调等方面都一控制协调等方面都一控制协调等方面都一一到位一到位一到位一到位应做到那些应做到那些应做到那些应做到那些酮村邵欧匝尘杜于溃颤箔乾喻服跨联咨销窍狈叮二呛衔疽您疲沦凝毅劣野生产管理与计划控制生产管理与计划控制1212 4-3 什么是生产与物料控制(PMC)?酮村邵欧匝尘杜于溃1.1.要建立完善的生产与物控体系要建立完善的生产与物控体系要建立完善的生产与物控体系要建立完善的生产与物控体系(即从接单到出货的整即从接单到出货的整即从接单到出货的整即从接单到出货的整体运作程序体运作程序体运作程序体运作程序).).2.2.要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较合理的短要与销售部门研讨较合理的短中中中中长期销售计划长期销售计划长期销售计划长期销售计划.例如例如例如例如a.a.外销外销外销外销(外贸外贸外贸外贸)的公司的公司的公司的公司这是以订单接单方式这是以订单接单方式这是以订单接单方式这是以订单接单方式而大部分而大部分而大部分而大部分的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题的客户都会有季节性的问题因此就有淡旺季因此就有淡旺季因此就有淡旺季因此就有淡旺季这这这这时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异时生管必须与销售做研讨如何来平衡把淡旺季差异到最少到最少到最少到最少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少以及下年度的产品新旧比率是多少来做来做来做来做长期计划的规划长期计划的规划长期计划的规划长期计划的规划才不会饿的很饿才不会饿的很饿才不会饿的很饿才不会饿的很饿饱的吃不下饱的吃不下饱的吃不下饱的吃不下.b.b.内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产内销的公司是以计划生产(成品成品成品成品)这种公司的销售是这种公司的销售是这种公司的销售是这种公司的销售是以库存来做调整以库存来做调整以库存来做调整以库存来做调整此时的生管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须此时的生管与物控在掌控上更须精确掌控。精确掌控。精确掌控。精确掌控。滁笺区宾组悉仲刨点神合披俺霖衫休丁再炸由呢昼谷肾粮卿英载谅唐蒙惠生产管理与计划控制生产管理与计划控制13131.要建立完善的生产与物控体系(即从接单到出货的整体运作3.3.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析并建立相并建立相并建立相并建立相关数据关数据关数据关数据.例例例例:a.:a.公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部公司的设备有多少部(台台台台)b.b.每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时每个工序的工时(标准工时标准工时标准工时标准工时).).c.c.生产车间的配合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题生产车间的配合问题.d.d.生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够生产车间的人员是否足够.e.e.供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题供应商的配合问题.f.f.模具的问题模具的问题模具的问题模具的问题.4.4.要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程要在生产前做好所有的生产排程(月月月月.周周周周).).例例例例a.a.所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息所有排程必须经过产销协调后的信息.b.b.内销滚动式的排程内销滚动式的排程内销滚动式的排程内销滚动式的排程要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调要依据销售状况的协调.c.c.插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调插单的协调都须在生产前做沟通与协调在安排在安排在安排在安排 排程排程排程排程.隘尹所圣写具碾妥埔赌惟童晨敦鞠乍伎唯妻赶扔遭矢草森宣货遇冷用夕示生产管理与计划控制生产管理与计划控制14143.要对自身的生产能力负荷要非常详细的分析并建立相关数据5.5.要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划要做好生产计划必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制必须做好物料控制.例例例例:a.:a.良好的计划良好的计划良好的计划良好的计划没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制没有好的物料控制也是也是也是也是 没有用的没有用的没有用的没有用的.b.b.物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前物料控制在计划前必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料必须查清楚所有物料而且而且而且而且 所查出的物料所查出的物料所查出的物料所查出的物料必须确认是良品必须确认是良品必须确认是良品必须确认是良品以及要亲自去以及要亲自去以及要亲自去以及要亲自去 看到看到看到看到摸到摸到摸到摸到.否则会有问题否则会有问题否则会有问题否则会有问题采购后生产前采购后生产前采购后生产前采购后生产前要追要追要追要追 踪掌控进料状况踪掌控进料状况踪掌控进料状况踪掌控进料状况,才不会停工待料才不会停工待料才不会停工待料才不会停工待料.6.6.要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度要掌控生产进度一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题一但有落后或质量问题要及时沟通要及时沟通要及时沟通要及时沟通.例例例例:a.:a.进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决进度落后的解决.b.b.技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题技朮上的问题.c.c.质量的问题质量的问题质量的问题质量的问题.d.d.设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题设备机器故障时的问题.夯境鞭摈歼洗伐蔑貉址她掀溜曙像逃屹聊域赛初售掂兔袱春橙杉铭纬撞邓生产管理与计划控制生产管理与计划控制15155.要做好生产计划必须做好物料控制.夯境鞭摈歼洗伐蔑貉址 7.7.要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪要掌控新品生产的一切数据与追踪.例例例例:a.:a.技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸技朮部的图纸BOMBOM模具模具模具模具等等等等.b.b.业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书业务部的说明书纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头纸箱唛头条形码条形码条形码条形码菲林菲林菲林菲林等等等等.c.c.设备科的机器设备科的机器设备科的机器设备科的机器工具工具工具工具等等等等.d.d.人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题人员的培训问题.4-5.4-5.生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好生产与物控做得不好会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果会造成什么后果?1.1.生产计划排的不好生产计划排的不好生产计划排的不好生产计划排的不好全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱全公司跟着乱会变成头痛医会变成头痛医会变成头痛医会变成头痛医 头头头头脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像脚痛医脚成三不像.2.2.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满会造成物料仓库爆满现场没现场没现场没现场没 有空间有空间有空间有空间.3.3.生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好生管计划排的不好会增加成本会增加成本会增加成本会增加成本浪费人力浪费人力浪费人力浪费人力资金资金资金资金 非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨非常大的压力甚至造成客户取消订单与索赔及抱怨.址阶痊掌轧甸奖虹唇孺问潦汁峪城遵未属蒋酮炽精获挚刷翅乔诵絮任耿幌生产管理与计划控制生产管理与计划控制1616 7.要掌控新品生产的一切数据与追踪.址阶痊掌轧甸奖虹唇孺4.4.生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更生管计划经常变更品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑品质会跟着下滑而且也会经常而且也会经常而且也会经常而且也会经常返工返工返工返工直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外直接对员工士氣受影响外生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团生产循环乱成一团.5.5.生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更生产计划时常变更采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步采购部与供应商无法跟上脚步而我们乱而我们乱而我们乱而我们乱供应商也乱供应商也乱供应商也乱供应商也乱因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生因此停工待料即不断发生.6.6.物控做不好物控做不好物控做不好物控做不好会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多会产生料不足与过多造成重工造成重工造成重工造成重工停工停工停工停工等状况等状况等状况等状况过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本过多造成呆滞料增加成本严重资金紧严重资金紧严重资金紧严重资金紧张张张张.7.7.物控信息提供不对物控信息提供不对物控信息提供不对物控信息提供不对量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误量的错误或交期的错误会造成会造成会造成会造成公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦公司莫大的麻烦.8.8.物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况物控跟催采购物料进厂状况于查核时于查核时于查核时于查核时疏忽疏忽疏忽疏忽,责任没责任没责任没责任没到位到位到位到位会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料会造成停工待料延误交期延误交期延误交期延误交期使公司损失与成使公司损失与成使公司损失与成使公司损失与成本增加本增加本增加本增加.胺艾呐历蒲丧忱丢氛憨技铰陌呈鸥舀莉长扬屑钱揣屋镣脱坚未蜂赞攘稽谰生产管理与计划控制生产管理与计划控制17174.生管计划经常变更品质会跟着下滑而且也会经常返工直9.9.生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位生产计划与物控都没做到位那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪那公司只有瘫痪这这这这种损失是非常非常大种损失是非常非常大种损失是非常非常大种损失是非常非常大.10.10.生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过生产计划对自己的负荷超过N N倍倍倍倍没有适当的处置没有适当的处置没有适当的处置没有适当的处置与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润与反应这样会把公司的利润因你的心软与不知因你的心软与不知因你的心软与不知因你的心软与不知状况状况状况状况全部赔掉全部赔掉全部赔掉全部赔掉甚至得罪客户甚至得罪客户甚至得罪客户甚至得罪客户明年或下次即不明年或下次即不明年或下次即不明年或下次即不再给单再给单再给单再给单配合配合配合配合.11.11.生产计划生产计划生产计划生产计划生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产生产单位不按照计划生产由生产单位由生产单位由生产单位由生产单位自行安排生产自行安排生产自行安排生产自行安排生产不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱不听指挥那么公司不乱,谁都不信谁都不信谁都不信谁都不信这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位这种没有组织关念的单位只会害公司。只会害公司。只会害公司。只会害公司。芍纱宫豪旺帽豆求挖蹋詹汲四挡雇棕晚莱状官狐侦獭呸叉柔号咎菏鸟拽垂生产管理与计划控制生产管理与计划控制18189.生产计划与物控都没做到位那公司只有瘫痪这种损失是非五五五五生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面生产控制部门的主要性有那些方面 1.1.对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单对销售部门答应客人的订单可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月可以做出合理的月周周周周计划计划计划计划以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾以及做业务部的后盾让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优让业务部无后顾之优的往前沖的往前沖的往前沖的往前沖.2.2.让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单让业务部在对客人需求变更订单(紧急插单紧急插单紧急插单紧急插单增加或增加或增加或增加或减少减少减少减少)能提供最好的信息能提供最好的信息能提供最好的信息能提供最好的信息并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益并保障公司权益.3.3.生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上生产控制部门在生产负荷上可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数可以掌控一切精确的数据据据据.4.4.可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度可以准确地控制生产进度并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要并督促物控人员要 随时随时随时随时提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况提供最佳的进料状况使公司在生产使公司在生产使公司在生产使公司在生产进料品质等进料品质等进料品质等进料品质等方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态方面都能是最佳的状态.烛谅哑友揩吸剐冕淹聪揖玖龙赵棠缺裔茵撇羞要籍绕圭诸耙仲寇茅怎驴玄生产管理与计划控制生产管理与计划控制1919五生产控制部门的主要性有那些方面烛谅哑友揩吸剐冕淹聪揖玖5.5.在生产落后时在生产落后时在生产落后时在生产落后时能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调能即时主动地与相关部门做协调并做补救措施并做补救措施并做补救措施并做补救措施用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度用最佳的方法来弥补赶上进度不不不不让公司损失让公司损失让公司损失让公司损失无法全力换救无法全力换救无法全力换救无法全力换救也要损失最少也要损失最少也要损失最少也要损失最少.6.6.在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时在业务接单超出许多时即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况即知道无法准时交货状况下下下下而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候而且以不能不接的时候即要与相关部门做研即要与相关部门做研即要与相关部门做研即要与相关部门做研讨讨讨讨提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策提出方法与对策让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认让公司给客人的信赖度与认知刮目相看知刮目相看知刮目相看知刮目相看.7.7.在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性在生产全程中各半成品加工的时效性准确性之进准确性之进准确性之进准确性之进度掌控度掌控度掌控度掌控必须恰到好处必须恰到好处必须恰到好处必须恰到好处才不会造成才不会造成才不会造成才不会造成“缺东缺西缺东缺西缺东缺西缺东缺西”所以每天所以每天所以每天所以每天每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题每批的掌控与统计分析是重要的课题.呢丛受摧侍砷暗庭滩求鲸腹嫉酵忽酚唤桑会晨四蚁舟然倔逗网扇撅故惠跨生产管理与计划控制生产管理与计划控制20205.在生产落后时能即时主动地与相关部门做协调并做补救措施六六六六.生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与职能生产管理组织结构与职能.1.1.一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括一般生管部门包括计划与控制计划与控制计划与控制计划与控制委外加工委外加工委外加工委外加工以及仓以及仓以及仓以及仓库库库库采购等单位采购等单位采购等单位采购等单位如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才如此生产部门主管在指挥调度上才能得心应手能得心应手能得心应手能得心应手反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调反之要透过协调才能改善成本才能改善成本才能改善成本才能改善成本相信相信相信相信有形有形有形有形无形的成本增加许多无形的成本增加许多无形的成本增加许多无形的成本增加许多.2.2.担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实担任生管部的主管与所有人员在职责上要明确与落实.3.3.生管部的成员生管部的成员生管部的成员生管部的成员必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑必须要有冷静清晰的头脑要有上进要有上进要有上进要有上进进取的心进取的心进取的心进取的心要有责任感要有责任感要有责任感要有责任感以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极以及要专心与积极.4.4.在生管部要做到在生管部要做到在生管部要做到在生管部要做到“快快快快狠狠狠狠准准准准”这样公司才能平步青这样公司才能平步青这样公司才能平步青这样公司才能平步青云云云云.5.5.生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多生产计划与生产要分开才不会呆滞品与不良品过多以及停工待料以及停工待料以及停工待料以及停工待料等等等等.邯娩氢亭彻俘稿坚千磁网新实侍赁饱转柜钓踢淡诽瓦篙耪训琵袄滑猜奔鞘生产管理与计划控制生产管理与计划控制2121六.生产管理组织结构与职能.邯娩氢亭彻俘稿坚千磁网新实侍赁6.生管部對制造之產能生管部對制造之產能設備設備人力要人力要嘹若嘹若指掌指掌.7.生管部對采購入料到生產制造及出貨要做到即時生管部對采購入料到生產制造及出貨要做到即時剛好剛好才不會造成空間的積壓才不會造成空間的積壓更不會使資金造更不會使資金造成緊張成緊張.8.生管部的物料控制生管部的物料控制要積極主動要積極主動.9.生管部在異常的處理上生管部在異常的處理上要比別人快要比別人快才不會造才不會造成公司損失成公司損失.10.生管的統計與分析要精確的提供給有關單位生管的統計與分析要精確的提供給有關單位.弓转檬裴舅嘿卫叁阿阵蓄摹初啤牙蕊沛冠拴旦隘雪糖躯摩兢句绕赛柏佑眩生产管理与计划控制生产管理与计划控制22226.生管部對制造之產能設備人力要嘹若指掌.弓转檬裴舅嘿七七生产计划与計划控制及管理生产计划与計划控制及管理.7-1.何謂生產計划何謂生產計划?生產計划生產計划乃是產銷部共同制定乃是產銷部共同制定共同認可之企共同認可之企業生產經營目標業生產經營目標也是生產企業為配合銷售計划也是生產企業為配合銷售計划所作之主要措施所作之主要措施是企業由各部門職工與生產作是企業由各部門職工與生產作業所達成之工作指標業所達成之工作指標.7-2.管理管理管理一詞乃是運用他人智慧管理一詞乃是運用他人智慧整合目整合目標標生產排動生產排動結合組織結合組織人員安排人員安排權責划分權責划分溝通協調溝通協調檢討得失檢討得失對策改善對策改善達成達成P-D-C-A之管理循環之管理循環.焉并逮槛绎疫稚会假秒自庙达走痴肝碱杭街已蜕兑饮敛丝夯饱备止怨摆丫生产管理与计划控制生产管理与计划控制2323七生产计划与計划控制及管理.焉并逮槛绎疫稚会假秒自庙达走痴7-3.生產管理作業系統生產管理作業系統.成本控制 負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 饶警二捐妄闭历寨漓扮圾凉稀建守沫邱晕然扳孜纽拔选兼页签搬摘景屎钞生产管理与计划控制生产管理与计划控制24247-3.生產管理作業系統.成本7-4.7-4.生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产计划对产能分析要考虑那些生产才能顺畅生产才能顺畅生产才能顺畅生产才能顺畅?1.1.要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程要知道做何种机型以及此机型的制造流程.2.2.要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力要知道机器设备的负荷能力.3.3.要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间要知道产品的总标准时间以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时以及每个制程的标准时间间间间.4.4.要知道人力负担能力要知道人力负担能力要知道人力负担能力要知道人力负担能力.5.5.要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间要知道材料的准备前置时间.6.6.要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小要知道仓库所需要的场所大小(场地负荷能力场地负荷能力场地负荷能力场地负荷能力).).7.7.要知道模具治具数量要知道模具治具数量要知道模具治具数量要知道模具治具数量.脉终碧片峡侮颗菇独削途判讯判择便琅仟呕逐锋篮挤辉学捉帽蜡克添豫给生产管理与计划控制生产管理与计划控制25257-4.生产计划对产能分析要考虑那些生产才能顺畅?脉终碧7-5.7-5.人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析人力负荷如何进行分析.1.1.依据计划产量依据计划产量依据计划产量依据计划产量标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时标准工时计算所需总工时.例例例例工件工件工件工件1 1工件工件工件工件2 2工件工件工件工件3 3总计总计总计总计标准工时标准工时标准工时标准工时3 3分钟分钟分钟分钟6 6分钟分钟分钟分钟1212分钟分钟分钟分钟计划产量计划产量计划产量计划产量10001000个个个个12001200个个个个500500个个个个27002700个个个个需要工时需要工时需要工时需要工时5050小时小时小时小时120120小时小时小时小时100100小时小时小时小时270270小时小时小时小时沪劲携熙绝威怨焚政署忆阜秩台漂援磐追液外华终寥含含吟棵仓循蹦菱降生产管理与计划控制生产管理与计划控制26267-5.人力负荷如何进行分析.工件1工件2工件3总计标准工2.2.假设每周工作假设每周工作假设每周工作假设每周工作5 5天天天天每天工作时间每天工作时间每天工作时间每天工作时间8 8小时小时小时小时则其人员则其人员则其人员则其人员需求为需求为需求为需求为:总工时总工时总工时总工时(每人每天工作时间每人每天工作时间每人每天工作时间每人每天工作时间 每周工作日每周工作日每周工作日每周工作日)(1+)(1+时间宽时间宽时间宽时间宽放率放率放率放率).).时间宽放率时间宽放率时间宽放率时间宽放率=1=1工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比(假设为假设为假设为假设为90%)90%)=10%.=10%.人员需求人员需求人员需求人员需求=270 (85)(1+10%)=270 (85)(1+10%)=7.42 =7.42 人人人人 7 7人人人人.白律葫瓦果盆无险顿惺弧委郎梨姑嘿五乞枕揖看噬呀喜轿革阴铡丫憋毗馏生产管理与计划控制生产管理与计划控制27272.假设每周工作5天每天工作时间8小时则其人员需求为:7-6.7-6.机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析机器负荷如何进行分析?1.1.首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类首先要把机械设备分类:例例例例冲压冲压冲压冲压剪床剪床剪床剪床磨床磨床磨床磨床冲床冲床冲床冲床钻床钻床钻床钻床.等等等等.2.2.计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷计算每种机器的产能负荷:例例例例:注塑机每注塑机每注塑机每注塑机每6060秒成型秒成型秒成型秒成型1 1次次次次每次每次每次每次8 8個個個個(1(1模有模有模有模有8 8个个个个)即每分钟成型即每分钟成型即每分钟成型即每分钟成型1 1次次次次.每分钟生产每分钟生产每分钟生产每分钟生产8pcs.8pcs.每天作业时间每天作业时间每天作业时间每天作业时间2424小时小时小时小时=1440=1440分钟分钟分钟分钟.工作时间目标百分比为工作时间目标百分比为工作时间目标百分比为工作时间目标百分比为90%.90%.所挨戴嚷托钵娇姜傻跨渡万显避息掀坞汪艰成羽趁羊市左妇柔毯腑拐狱棋生产管理与计划控制生产管理与计划控制28287-6.机器负荷如何进行分析?所挨戴嚷托钵娇姜傻跨渡万显避时间宽放率时间宽放率时间宽放率时间宽放率=1-=1-工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比工作时间目标百分比=10%=10%注塑机有注塑机有注塑机有注塑机有:15:15台台台台.开机率开机率开机率开机率90%90%则则则则1515台台台台24h24h总产能总产能总产能总产能=每分钟生产量每分钟生产量每分钟生产量每分钟生产量 每天作业时间每天作业时间每天作业时间每天作业时间(1+(1+时间宽放率时间宽放率时间宽放率时间宽放率)机器台数机器台数机器台数机器台数x x开机率开机率开机率开机率.=81440(1+10%)15=81440(1+10%)15台台台台90%90%=115201.1150.9=115201.1150.9=141381pcs.=141381pcs.剔加巧向碟揖铰摈右沈刑熄惩吮囊砌幻刹骗赵道忿雅震纯肆尖怨叶芦污举生产管理与计划控制生产管理与计划控制2929时间宽放率=1-工作时间目标百分比=10%剔加巧向碟揖铰摈3.计算出生产计划期间计算出生产计划期间每种机器每日应生产数每种机器每日应生产数:每种机器设备的总计划生产数每种机器设备的总计划生产数计划生产天数计划生产天数=每日应生产量每日应生产量.4.比较现有机器设备生产负荷和产能调整比较现有机器设备生产负荷和产能调整.每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，须执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，须要进行调整（加班、增补设备外）要进行调整（加班、增补设备外）.历丙田炬醛臀画贯棚膊汛秦屡剂隧闲渍后钧岛佐投稚租卒器票统臼目摹碴生产管理与计划控制生产管理与计划控制30303.计算出生产计划期间每种机器每日应生产数:历丙田炬醛臀7-7.生产进度控制生产进度控制.生产进度控制生产进度控制生产进度控制生产进度控制是生管单位最重要的课题是生管单位最重要的课题是生管单位最重要的课题是生管单位最重要的课题,它从产品它从产品它从产品它从产品下达生产指令下达生产指令下达生产指令下达生产指令到产品制成的全部生产过程都必须到产品制成的全部生产过程都必须到产品制成的全部生产过程都必须到产品制成的全部生产过程都必须要掌控要掌控要掌控要掌控,所以我们来看看生产进度控制可分为那几个所以我们来看看生产进度控制可分为那几个所以我们来看看生产进度控制可分为那几个所以我们来看看生产进度控制可分为那几个方面方面方面方面 1.1.事务进度控制事务进度控制事务进度控制事务进度控制从接单到产销协调从接单到产销协调从接单到产销协调从接单到产销协调生产计划的生产计划的生产计划的生产计划的安排物料的分析安排物料的分析安排物料的分析安排物料的分析物料的请购物料的请购物料的请购物料的请购订购等订购等订购等订购等.2.2.采购进度控制采购进度控制采购进度控制采购进度控制采购从接到请购单采购从接到请购单采购从接到请购单采购从接到请购单即要必须选即要必须选即要必须选即要必须选择配合的供货商择配合的供货商择配合的供货商择配合的供货商然后比价然后比价然后比价然后比价议价议价议价议价采购采购采购采购跟催等跟催等跟催等跟催等进度控制进度控制进度控制进度控制并且外协加工的进度也要追踪控制并且外协加工的进度也要追踪控制并且外协加工的进度也要追踪控制并且外协加工的进度也要追踪控制.环尼用街遂个旅桑镭诀贵侦靴坯蚂嘻欲珍战掩窿歌诛威型憎僧湃烩扬亚呆生产管理与计划控制生产管理与计划控制31317-7.生产进度控制.环尼用街遂个旅桑镭诀贵侦靴坯蚂嘻欲珍3.进货检验进度控制进货检验进度控制物料入厂后进行检验与试物料入厂后进行检验与试验验还有异常情况必须在限定的时间内完成还有异常情况必须在限定的时间内完成.4.生产进度控制生产进度控制生产时的进度生产时的进度由制造部门管由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员理人员不时反馈给计划部门人员作为适当调作为适当调整进度整进度.以上以上4种方式的进度控制种方式的进度控制要做到位要做到位责任感责任感积极度积极度协调协调合作合作等须完全发挥等须完全发挥.才能达才能达到好的成果到好的成果.狈毕流唱顽酶什选加待语兼裂蓝垄危永啼懈启宽肤驶为绎沤辑暗约馋抿慑生产管理与计划控制生产管理与计划控制32323.进货检验进度控制物料入厂后进行检验与试验还有异常情7-8.7-8.身为生管部主管与人员的你要如何做身为生管部主管与人员的你要如何做身为生管部主管与人员的你要如何做身为生管部主管与人员的你要如何做才能满足客才能满足客才能满足客才能满足客户的要求与老板的希望户的要求与老板的希望户的要求与老板的希望户的要求与老板的希望.1.1.在第一节我们谈到生管计划与安排以及物控提出请在第一节我们谈到生管计划与安排以及物控提出请在第一节我们谈到生管计划与安排以及物控提出请在第一节我们谈到生管计划与安排以及物控提出请购后购后购后购后即谈一些组织职能即谈一些组织职能即谈一些组织职能即谈一些组织职能人机负荷问题人机负荷问题人机负荷问题人机负荷问题以及在以及在以及在以及在计划中的相关问题计划中的相关问题计划中的相关问题计划中的相关问题现这一节再连贯第一节未完成现这一节再连贯第一节未完成现这一节再连贯第一节未完成现这一节再连贯第一节未完成的部份的部份的部份的部份.2.2.生产计划人员依据产销协调后的讯息生产计划人员依据产销协调后的讯息生产计划人员依据产销协调后的讯息生产计划人员依据产销协调后的讯息把已登记好把已登记好把已登记好把已登记好的订单的订单的订单的订单做整理调整做整理调整做整理调整做整理调整并且依据查核调查各项有关并且依据查核调查各项有关并且依据查核调查各项有关并且依据查核调查各项有关的条件排出周计划的条件排出周计划的条件排出周计划的条件排出周计划或月计划给相关部门或月计划给相关部门或月计划给相关部门或月计划给相关部门.3.3.当周计划或月计划排定后当周计划或月计划排定后当周计划或月计划排定后当周计划或月计划排定后物控人员要展开追踪物控人员要展开追踪物控人员要展开追踪物控人员要展开追踪统计物料进厂状况统计物料进厂状况统计物料进厂状况统计物料进厂状况并每天与主管并每天与主管并每天与主管并每天与主管计划人员做协计划人员做协计划人员做协计划人员做协调与报告调与报告调与报告调与报告.资究矛乏状颧噬朝慰拒猛惕较醒份垦肥猿允孺赏绩霹莆个栋芒剐挖坐监铱生产管理与计划控制生产管理与计划控制33337-8.身为生管部主管与人员的你要如何做才能满足客户的要4.4.当产销协调中有新品的部份当产销协调中有新品的部份当产销协调中有新品的部份当产销协调中有新品的部份开发技朮部资料未完全开发技朮部资料未完全开发技朮部资料未完全开发技朮部资料未完全好物控人员要紧密的好物控人员要紧密的好物控人员要紧密的好物控人员要紧密的PUSHPUSH且要能准时出货为原则且要能准时出货为原则且要能准时出货为原则且要能准时出货为原则万一资料无法完成万一资料无法完成万一资料无法完成万一资料无法完成必须要求技朮开发给样品或草必须要求技朮开发给样品或草必须要求技朮开发给样品或草必须要求技朮开发给样品或草图才能满足交期图才能满足交期图才能满足交期图才能满足交期.5.5.计划人员在安排生产中计划人员在