硫酸铵车间TPM年总结课件

大家好大家好1大家好12内部资料严格保存安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间5S-TPM2013年度总结二零一三年十一月二十九日二零一三年十一月二十九日安徽生化公司氨基酸生产部硫酸铵车间5S-TPM2013年度硫酸硫酸铵车间目目 录录 一、一、硫酸铵车间硫酸铵车间TPMTPM开展情况开展情况 二、二、5S-TPM5S-TPM培训培训 三、三、检查与整改检查与整改 四、四、5WHY/OPL/5WHY/OPL/清洁标准清洁标准 五、五、5S-TPM5S-TPM现场活动展示现场活动展示 六、六、设备维护内容展示设备维护内容展示 七、七、评价考核评价考核 八、八、焦点课题展示焦点课题展示 九、九、部分优秀提案展示部分优秀提案展示 十、十、部分优秀亮点展示部分优秀亮点展示 十一、十一、20142014年工作思路年工作思路目 录 一、硫酸铵车间TPM开展情况 二、硫酸硫酸铵车间一、硫酸铵车间一、硫酸铵车间TPM开展情况开展情况推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得一、硫酸铵车间TPM开展情况推行办要求改善亮点工作总结提案管硫酸硫酸铵车间 自公司开展5S-TPM活动以来，我车间积极响应公司号召，部署车间TPM各项工作，经过两年来全体职工的不懈努力，TPM活动取得了初步成果。车间各项管理工作、生产指标稳步提升。年初因MVR工程的施工，现场环境较乱，系统的拆改项目较多（车间投入了大量的人力与管理资源），因此现场的基础改善活动较慢，随着MVR工程的建成开车，车间现场的硬件配套设施在工程结束后有了质的提高。2013年1月起，随着非样板区的深入推广，车间根据硫酸铵现场现状，确定以点带线、以线盖面，逐步的、有重点的开展非样板区工作。我车间着手从基础做起，开展5S清扫和TPM管理活动，将其作为各项工作的基础来抓，车间组织管理人员清除区域内杂物及废墟活动，开展动员宣传，重新对车间的现场卫生与设备责任区域进行了划分。由于现场多是露天作业，各班组从基础卫生做起，然后清扫设备浮土，再逐步深入清扫设备，使设备恢复机能见本色，此工作正在持续不断的进行。随着TPM活动的不断深入、细化，很多职工在微缺陷查找中发现设备潜在的、看不见的缺陷，并自主动手解决，及时的、尽早的根除设备隐患，真正达到TPM活动开展的目的。推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得2013年年TPM开展工作简要回顾开展工作简要回顾 自公司开展5S-TPM活动以来，我车间积极响硫酸硫酸铵车间 结合车间设备管理和运行状况，车间TPM推进小组根据生产部推行办的工作布置，适时制订车间TPM月度责任分解计划。各运行班组按照分解计划，同时结合各班实际，相应制订本班组TPM工作计划。推进计划的实施遵循PDCA循环管理原则，车间TPM推进小组有专人对班组计划的实施情况进行跟踪检查，对未按车间分解计划要求完成的班组，按制度给予考核。1.推进工作完成情况推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 结合车间设备管理和运行状况，车间TPM硫酸硫酸铵车间推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得根据生产部推行办工作安排进行月计划分解推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员硫酸硫酸铵车间 序序号号开展内容开展内容全年完全年完成成备注备注序序号号开展内容开展内容全年完全年完成成备注备注1 15S,TPM5S,TPM知识培训知识培训至至1111月底月底4444次次700700余人次余人次9 9员工自制工具员工自制工具1212件件2 2焦点课题基础知焦点课题基础知识培训识培训至至1111月底月底5 5次次8080余人次余人次1010焦点课题焦点课题1 1个个年效益年效益22.8822.88万元万元3 3基础知识考试基础知识考试1111次次620620人次人次合格率合格率89%89%1111焦点课题看板焦点课题看板管理管理1 1个个4 4非样板区的推广非样板区的推广覆盖车间覆盖车间全员参与全员参与1212TPMTPM管理看板的管理看板的更新更新更新更新4040次次看板因材质与看板因材质与露天场所等原露天场所等原因，待更换因，待更换5 5班组不合理问题班组不合理问题发现发现799799项项完成完成772772项项整改整改1313TPMTPM小组会议小组会议5555次次参与率参与率95%95%6 6OPLOPL制作培训制作培训4444个个车间人均车间人均0.50.5个个1414车间现场车间现场5S-5S-TPMTPM检查检查3737次次查问题点1316项7 75WHY5WHY分析分析4444个个内容量化内容量化15158 8改善案例改善案例143143个个人均人均1.71.7件件16161.1 车间2013TPM主要指标完成情况推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 序号开展内容全年完成备注序号开展内容全年完成备注15硫酸硫酸铵车间428,54%176,22%47,6%32,4%56,7%53,7%7,1%A项(5S)B项（微小缺陷）C项（基本条件）D项（困难部位）E项（污染发生源）F项（不安全部位）H项（其他）1.2 班组2013年不合理问题点分类图缺陷消除率缺陷消除率96.6%96.6%发现数发现数消除数消除数推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得1.2 班组2013年不合理问题点分类图推行办要求改善亮点硫酸硫酸铵车间咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划1.3 班组基础知识考核对比图咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间车间年人均OPL0.55件-总48件48480.550.555050454540403535303025252020151510105 50 0全年全年OPLOPL总数总数OPLOPL人均数人均数1.4 -人均OPL数量推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得车间年人均OPL0.55件-总48件1.4 -硫酸硫酸铵车间总件数：总件数：143143件件 累计人均累计人均1.71.7件件持续改善是持续改善是TPMTPM的灵魂的灵魂1.5 车间改善案例推移图1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月 Column02Column020 02 24 46 68 81010121214141 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 14 44 44 44 44 44 44 44 44 44 44 48 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 8工具提案工具提案改善提案改善提案改善亮点改善亮点车间全员人均改善车间全员人均改善1.71.7件件推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得总件数：143件 累计人均1.7件持续改善是TPM的灵魂1.硫酸硫酸铵车间1.6 5S-TPM活动推移图推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得数据不包括12月份1.6 5S-TPM活动推移图推行办要求改善亮点工作总结提硫酸硫酸铵车间平均每月人均整改：平均每月人均整改：1.38 1.38 件件不合理项消除是不合理项消除是5S5S向向TPMTPM进步的唯一途径进步的唯一途径1.7 车间现场检查整改推移图第一季度第一季度第二季度第二季度第三季度第三季度第四季度第四季度0 05050100100150150200200250250300300350350400400450450500500428428465465349349141141车间现场自查改善车间现场自查改善13161316项项推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得平均每月人均整改：1.38 件不合理项消除是5S向TPM进步硫酸硫酸铵车间 二、二、5S-TPM培训培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 二、5S-TPM培训推行办要求改善亮点工作总结提案管硫酸硫酸铵车间 培训形式的多样化和规范化，为车间持续推进培训形式的多样化和规范化，为车间持续推进TPMTPM活活动、提升员工素质、降低设备故障奠定了坚实地基础动、提升员工素质、降低设备故障奠定了坚实地基础 2.12.1生产部推行办培训生产部推行办培训针对车间设备管理、检修维护以及操作人员针对车间设备管理、检修维护以及操作人员5S-TPM5S-TPM知识的知识的欠缺，生产部推行办领导深入车间进行现场知识培训欠缺，生产部推行办领导深入车间进行现场知识培训 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 培训形式的多样化和规范化，为车间持续推硫酸硫酸铵车间 2.2 2.2 分专业、择专人进行培训分专业、择专人进行培训 针对生产设备管理所需专业多元化的特点，分专业、针对生产设备管理所需专业多元化的特点，分专业、选择车间内业务知识较强的人员、对全车间维修技工人选择车间内业务知识较强的人员、对全车间维修技工人员进行培训，力争实现一岗多能，为各工序设备管理提员进行培训，力争实现一岗多能，为各工序设备管理提供保障供保障图为主管领导正对车间各工序设备专业技术人员进行设备管理知识培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2.2 分专业、择专人进行培训图为主管领导正对车间硫酸硫酸铵车间 2.3 2.3 职能组召开专题会议进行培训职能组召开专题会议进行培训设备专题会议推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2.3 职能组召开专题会议进行培训设备专题会议推行硫酸硫酸铵车间 2.42.4车间进行车间进行5S-TPM5S-TPM知识培训知识培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2.4车间进行5S-TPM知识培训推行办要求硫酸硫酸铵车间 图为运行二班正利用班前班后会对员工进行设备知识的学习2.5 2.5 班组级培训班组级培训图为运行一班正利用班中停车间隙对员工进行设备知识的培训推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得二班一班 图为运行二班正利用班前班后会对员工进行设备知硫酸硫酸铵车间 2.6 2.6 现场实践培训现场实践培训 图为设备润滑保养现场培训图为设备机能与操作疑问讲解推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2.6 现场实践培训 图为设备润滑保养现场培训图为硫酸硫酸铵车间 2.7 2.7 基础知识书面考试基础知识书面考试推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2.7 基础知识书面考试推行办要求改善亮点工作总结硫酸硫酸铵车间 三、检查与整改三、检查与整改推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 三、检查与整改推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作硫酸硫酸铵车间 车间每周至少一次车间每周至少一次5S-TPM5S-TPM现场综合检查，在车间例会现场综合检查，在车间例会上曝光，指定相关责任人时间节点内整改，并针对出现的上曝光，指定相关责任人时间节点内整改，并针对出现的低老坏问题点逐条予以绩效考核。现场面貌体现管理是否低老坏问题点逐条予以绩效考核。现场面貌体现管理是否有序，整改与反馈的质量映射管理的执行力度。检查、曝有序，整改与反馈的质量映射管理的执行力度。检查、曝光、整改、反馈，持之以恒的借助光、整改、反馈，持之以恒的借助TPMTPM工具推动车间管理工工具推动车间管理工作持续前进作持续前进曝光曝光推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得检查检查整改整改反馈反馈 车间每周至少一次5S-TPM现场综合检查，在车间例会硫酸硫酸铵车间咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划在日常巡视检查中强调：要求员工做到的事，首先自己要做好在日常巡视检查中强调：要求员工做到的事，首先自己要做好咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间改善亮点工作总结提案管理领导要求推行难点工作计划推行办要求员工心得 2013年开始，车间每周的5S-TPM现场综合检查时，规定当班班长与运行主任全程参与，发现不合理问题记录的同时，也促使班组日常管理进一步提升。图一：车间负责人现场手触电机外壳，教育一线员工高温天气，非雷雨时要及时取下防护罩-给运转中的电机降温散热。图二：巡查至A套浓缩时发现外施工管道保温时、踩踏电机护罩。现场制止的同时，要求设备组加强施工监督与管理，要求岗位当班员工再遇类似情况时，予以制止并向运行主任汇报图一图二现场检查也是现场教育改善亮点工作总结提案管理领导要求推行难点工作计划推行办要求员硫酸硫酸铵车间咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划MVR立柱现场不要物 缺陷AMVR电箱上方墙体内遗留保温铁皮 缺陷BMVR自控室内手包随意放置 缺陷A车间现场检查整改展示咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间改善亮点员工心得咨询师要求工作总结提案管理领导要求推行难点工作计划1#离心机下料槽螺丝脱挂料粉飞溅 缺陷EMVR洁具接水槽倒水不方便 缺陷DA套西楼梯圆钢脱焊易致摔伤人 缺陷F车间现场检查整改展示改善亮点员工心得咨询师要求工作总结提案管理领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得浓缩操作台物品放置不规范 缺陷A硫酸管道未保温 缺陷C维修班安全帽未整顿 缺陷A车间现场检查整改展示 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 四、四、5WHY/OPL/清洁标准清洁标准推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 四、5WHY/OPL/清洁标准推行办要求改善亮点工作硫酸硫酸铵车间 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得清洁标准展示清洁标准展示 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工硫酸硫酸铵车间主题分类主题分类经验分享管理编号管理编号TPM-SCA-LSA01-201307-001主题主题重结晶二次冷凝水带料如何处置制作者制作者张士荣小组名称小组名称团结奋进号制定日期制定日期2013.06.28要点说明：要点说明：1.1.首先将二次水泵阀门切换去收集罐，关闭通往环三水阀。首先将二次水泵阀门切换去收集罐，关闭通往环三水阀。2.2.检查二次水液位是否低于规定值检查二次水液位是否低于规定值1 1米以上，低于会影米以上，低于会影响真空度。响真空度。3 3、真空平稳、缓慢开启蒸汽阀门加快二次水置换，使二次水变清。、真空平稳、缓慢开启蒸汽阀门加快二次水置换，使二次水变清。4 4、勤观察表冷器下水色泽是否变淡。、勤观察表冷器下水色泽是否变淡。5.5.从取样从取样口处勤取样观察水质、正常后。口处勤取样观察水质、正常后。6.6.将二次水阀门切回环三、关闭去收集罐阀门。将二次水阀门切回环三、关闭去收集罐阀门。讲授人讲授人赵国庆完全掌握签字：完全掌握签字：黄文、张冬、乔向东讲授时间讲授时间2013.07.01硫酸铵车间运行班组硫酸铵车间运行班组OPLOPL教育教育关开关开OPL展示改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划推行办要求主题分类经验分享管理编号TPM-SCA-LSA01-2013硫酸硫酸铵车间主题分类主题分类基础知识管理编号管理编号TPM-SCA-LSA01-201304-002主题主题离心机筛网拆除步骤制作者制作者刘中坤小组名称小组名称团结奋进号制定日期制定日期2013.04.03要点说明要点说明:工作中更换离心机筛网操作步骤：工作中更换离心机筛网操作步骤：1 1、首先除进料管，在拆除之前确认进料、进汽、首先除进料管，在拆除之前确认进料、进汽阀门处于关闭状态；阀门处于关闭状态；2 2、其次拆除喷射器压环；、其次拆除喷射器压环；3 3、第三步拆除喷射器，在拆除喷射器过程中、第三步拆除喷射器，在拆除喷射器过程中防止发生砸伤事故；防止发生砸伤事故；4 4、第四步拆除推料器压环，在拆除过程中应保证配件完好；、第四步拆除推料器压环，在拆除过程中应保证配件完好；5 5、最后拆、最后拆除筛网，防止发生刮伤事故。除筛网，防止发生刮伤事故。讲授人讲授人刘中坤完全掌握签字：完全掌握签字：唐春友 马丽 刘玉勤 刘维志讲授时间讲授时间2013.04.08硫酸铵车间运行班组硫酸铵车间运行班组OPLOPL教育教育改善亮点工作总结提案管理员工心声工作要求推行难点工作计划推行办要求OPL展示主题分类基础知识管理编号TPM-SCA-LSA01-2013硫酸硫酸铵车间 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得5WHY分析展示 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 五、五、5S-TPM现场活动展示现场活动展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 五、5S-TPM现场活动展示推行办要求改善亮点工作总硫酸硫酸铵车间 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得车间管理成员开展现场车间管理成员开展现场5S-TPM活动展示活动展示 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得班组成员开展现场班组成员开展现场5S-TPM活动展示活动展示 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 六、设备维护内容展示六、设备维护内容展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 六、设备维护内容展示推行办要求改善亮点工作总结提案管硫酸硫酸铵车间 6.1 6.1 规范设备点检流程规范设备点检流程岗位操作工、维修工日常点检专业点检设备管理员精密点检车间设备主管人员管理与监督管理与监督管理与监督推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.1 规范设备点检流程岗位操作工、维修工日常点检专业点硫酸硫酸铵车间 6.2 6.2 完善了车间设备巡检制度与人员岗位职责完善了车间设备巡检制度与人员岗位职责 推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.2 完善了车间设备巡检制度与人员岗位职责推行办硫酸硫酸铵车间6.3 6.3 规定了班组维修小组活动的范围规定了班组维修小组活动的范围参与故障抢修零星维修自主维修小组活动范围设备点检参与计划检修设备现场整治检修作业日常作业其他作业参与设备小改小革设备改善提案申报单点课程培训设备给油脂推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得6.3 规定了班组维修小组活动的范围参与故障抢修零星维修自硫酸硫酸铵车间 6.4 6.4 为使设备维护巡检工作真正落到实处，加强了备用为使设备维护巡检工作真正落到实处，加强了备用设备与闲置设备的切换制度与盘车记录，更新了设备巡检设备与闲置设备的切换制度与盘车记录，更新了设备巡检路线图路线图推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.4 为使设备维护巡检工作真正落到实处，加强了备硫酸硫酸铵车间 6.5 6.5 对设备日常巡检情况进行检查对设备日常巡检情况进行检查点检记录查当天点检记录查历史点检记录推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.5 对设备日常巡检情况进行检查点检记录查当天点硫酸硫酸铵车间 6.6 6.6 维修人员设备点检、给油脂维修人员设备点检、给油脂 设备点检设备给油脂推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.6 维修人员设备点检、给油脂设备点检设备给油硫酸硫酸铵车间 6.7 6.7 操作人员设备巡检操作人员设备巡检推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得伸手摸一摸温伸手摸一摸温度高不高度高不高检查过滤器检查过滤器点温枪测温点温枪测温 6.7 操作人员设备巡检推行办要求改善亮点工作总硫酸硫酸铵车间 6.8 6.8 设备设施防腐使设备面貌焕然一新设备设施防腐使设备面貌焕然一新 结晶外供泵锅炉鼓风电机推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 6.8 设备设施防腐使设备面貌焕然一新 结晶外供泵锅炉鼓硫酸硫酸铵车间6.9 6.9 修旧利废修旧利废推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得利旧制作移动式防汛抽水泵对成品工序的手推车进行改善维修人员利用废旧进行管道保温6.9 修旧利废推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求硫酸硫酸铵车间 6.10 6.10 污染源治理污染源治理推行办要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划收集罐料管因使用年限与物料腐蚀已不堪维修、漏点污染收集罐料管因使用年限与物料腐蚀已不堪维修、漏点污染现场，车间组织精干维修人员预制施工管道，整体更换后现场，车间组织精干维修人员预制施工管道，整体更换后解决管道漏点，彻底解决其修了漏、漏了修的顽疾解决管道漏点，彻底解决其修了漏、漏了修的顽疾制作管道变径预制好收集罐管道MVR循环泵因震动较大，时常造成焊缝撕裂至现场污染，不利于现场保持同时增加日常清扫时间。车间利用计划停车时间进行设备检修，更换泵体管道相关软连接、增加设备托架与支撑点，从而减少了计划外停车时间，现场污染面貌得以改善 6.10 污染源治理推行办要求改善亮点工作总结提案管理员工硫酸硫酸铵车间推行办要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划维修定检、巡检与整改现场维修循环水池巡视中发现漏点进行维护结晶真空泵联轴器维护与电机轴承更换3#加热器封头漏点内外双焊进行补漏维修拆解3#强循泵弯头，进行定期清洗结晶区域设备责任人定期保养晶浆泵电机备件存放室窗户破损自主焊制防盗格栅推行办要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划A套真空泵异响维修套真空泵异响维修问题点：操作班员工巡视A套浓缩真空泵时，发现运转中的泵体内有轻微异响，及时汇报给车间设备主管，经专业维修人员判定，可能泵体内有异物进入整改：本着对安全负责，对设备负责，对生产负责的态度，任何疑似故障点都必须进行及时彻底的排查结论：泵体内发现一粒小焊渣（前期外施工配管遗落在管道内），警示我们细节做不完善，将会产生无谓的麻烦咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工作计划预制管线预制管线晶浆槽配水管道改善现场晶浆槽配水管道改善现场护栏补焊护栏补焊焊接作业焊接作业铺设管道铺设管道问题点：晶浆槽内料液容易形成挂壁，其脱落后经常造成泵进口堵塞，原先溶解挂壁是采用泵的冷却水不定期进行稀释溶解，但是因为冷却水水温较低，溶解过程较长，槽内搅拌长时间运转造成电能消耗整改后：配制专用管线，以一次冷凝水为溶解物，其水温高且水压足，缩短了作业看护时间，节省了搅拌长时间运转耗费的电能值得一提的是，整改中，维修人员在焊制管道过程中，发现值得一提的是，整改中，维修人员在焊制管道过程中，发现1#晶浆槽的防护栏出晶浆槽的防护栏出现部分脱焊点，无需车间安排，及时的进行补焊，保障了员工的日常操作安全，现部分脱焊点，无需车间安排，及时的进行补焊，保障了员工的日常操作安全，并举一反三的细致检查并举一反三的细致检查2#-3#晶浆槽护栏有无隐患，体现了车间维修人员责任心晶浆槽护栏有无隐患，体现了车间维修人员责任心与优良素质与优良素质咨询师要求改善亮点工作总结提案管理员工心得领导要求推行难点工硫酸硫酸铵车间 七、评价考核七、评价考核推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 七、评价考核推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要硫酸硫酸铵车间 7.1 7.1 根据车间具体情况、制定现场与基础软件综合考核根据车间具体情况、制定现场与基础软件综合考核制度，提升制度，提升5S-TPM5S-TPM基础管理工具的执行效能基础管理工具的执行效能推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 7.1 根据车间具体情况、制定现场与基础软件综合考硫酸硫酸铵车间 7.2 7.2 根据不同时间段具体情况、适时考核现场与软件问题点，根据不同时间段具体情况、适时考核现场与软件问题点，提升提升5S-TPM5S-TPM基础管理工具的执行效果基础管理工具的执行效果推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得车间为规范现场标识与物品摆车间为规范现场标识与物品摆放重新划分责任区放重新划分责任区针对各区域的现场改善与软针对各区域的现场改善与软件交稿质量进行月度考核件交稿质量进行月度考核对现场检查中发现的不合理对现场检查中发现的不合理问题点予以考核问题点予以考核车间车间5S-TPM5S-TPM问题点整改，每天问题点整改，每天现场安排落实到个人现场安排落实到个人针对针对公司公司阶段阶段性验性验收，收，落实落实相关相关责任责任人，人，并及并及时予时予以考以考评评 7.2 根据不同时间段具体情况、适时考核现场与软件硫酸硫酸铵车间 八、焦点课题展示八、焦点课题展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 八、焦点课题展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工硫酸硫酸铵车间焦点课题申请焦点课题培训课题背景目的课题范围推进组织职责分工推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得降低硫酸铵母液干物含量焦点改善焦点课题申请焦点课题培训课题背景目的课题范围推进组织职责分工硫酸硫酸铵车间现状调查课题大计划课题小组讨论5WHY分析头脑风暴要点选定推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得降低硫酸铵母液干物含量焦点改善现状调查课题大计划课题小组讨论5WHY分析头脑风暴要点选定推硫酸硫酸铵车间目标设定历史数据趋势改善案例改善效果图改善案例效果评价推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得降低硫酸铵母液干物含量焦点改善22.8822.88万元万元/年年目标设定历史数据趋势改善案例改善效果图改善案例效果评价推行办硫酸硫酸铵车间 九、部分优秀提案展示九、部分优秀提案展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 九、部分优秀提案展示推行办要求改善亮点工作总结提案管硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述员工清扫窗户槽时不好清理，都是用抹布进行清理，费时费力。改善后改善对策利用废旧的不锈钢材料制作清理工具改善效果提升了工作效率，清理一次节约10分钟，按每天清理一次计算，每年节约10/60*10元/h*330天-工具成本10元=540元提案人：王玉海提案编号:TPM-SCA-LSA01-201303-002硫酸铵车间窗户槽清扫制作工具改善提案硫酸铵车间窗户槽清扫制作工具改善提案改善前问题点描述员工清扫窗户槽时不好清理，都是用抹布进行硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述高处保温管道上层长期不便清理，积尘较厚，影响现场环境，每次清理需30分钟。提案人：程军提案编号:TPM-SCA-LSA01-201304-002硫酸铵车间保温管清扫工具改善提案硫酸铵车间保温管清扫工具改善提案改善后改善对策 自己动手制作清扫工具改善效果清扫保温省时，便捷，利于清扫彻底。每天清扫一次。每次15分钟。节约费用(30-15)分钟*150天=2250分钟/60=37.5小时*人工10元/小时=375元-工具成本40元=335元改善前问题点描述高处保温管道上层长期不便清理，积尘较厚，硫酸硫酸铵车间改善前 问题点描述问题点描述 每班在清理更衣柜顶既没有合适专用工具又必须人站在凳子上，不仅存在安全隐患，而且清理不彻底，清理需要时间15分钟改善后 改善对策改善对策 利用扁铁和无纺布制作清理专用工具 改善效果改善效果 通过制作专用清扫工具，省时，便捷，利于清扫彻底，消除人员安全隐患。每天清扫一次。每次5分钟。提高工作效率(15-10)分钟*150天=750分钟/60=12.5小时*人工10元/小时=125元-工具成本15元=110元提案人：马东祥提案编号:TPM-SCA-LSA01-201305-004硫酸铵车间结晶更衣柜顶清理工具改善提案硫酸铵车间结晶更衣柜顶清理工具改善提案改善前问题点描述 每班在清理更衣柜顶既没有合适专用工具又硫酸硫酸铵车间改善前改善前 问题点描述问题点描述 原先拖把进行脱水是员工用手进行拧原先拖把进行脱水是员工用手进行拧干，个别员工不愿用手拧拖把，致清扫时间延长干，个别员工不愿用手拧拖把，致清扫时间延长改善后改善后 改善对策改善对策 利用钢筋悍制了一个拖把拧水架利用钢筋悍制了一个拖把拧水架 改善效果改善效果 使用比较方便，而且脱水效果很好，原使用比较方便，而且脱水效果很好，原先员工用于自然脱水为先员工用于自然脱水为3 3分钟，改善后用时分钟，改善后用时1 1分钟，分钟，按员工每小时按员工每小时1010元工资计算，每个班涮两次拖把，元工资计算，每个班涮两次拖把，每天累计每天累计4 4次，去除成本次，去除成本7070元，每年提升清扫效率元，每年提升清扫效率（2分钟分钟46010330-70440元元提案人：程军提案编号:TPM-SCA-LSA01-201306-003硫酸铵车间拖把甩水架工具改善提案硫酸铵车间拖把甩水架工具改善提案改善前问题点描述原先拖把进行脱水是员工用手进行拧干，个别硫酸硫酸铵车间改善前 问题点描述问题点描述 拆卸鼓风机的叶轮拆卸鼓风机的叶轮，没有合适的工具。用，没有合适的工具。用撬棍和螺丝刀拆卸时容易损坏叶轮且费时费工撬棍和螺丝刀拆卸时容易损坏叶轮且费时费工拆解单机约拆解单机约4040分钟分钟改善后 改善对策改善对策 利用材料利用材料制作专用制作专用M M形工具，因中心的轴承丝形工具，因中心的轴承丝扣是反丝，为不损伤丝扣，且利用图扣是反丝，为不损伤丝扣，且利用图A A的叶轮上的丝扣，采的叶轮上的丝扣，采用中心作为固定支撑，两侧螺丝旋转牵引取下叶轮用中心作为固定支撑，两侧螺丝旋转牵引取下叶轮 改善效果改善效果 1 10 0分钟分钟拆卸完毕。拆卸完毕。车间每月检修车间每月检修1 1次鼓风机次鼓风机叶叶轮轮，车间共有，车间共有4 4台锅炉台锅炉*每次节省每次节省0.50.5小时小时*1212*4 4*10*10元元/h=/h=240-240-成本成本2020每年提升工作效率约合每年提升工作效率约合220220元元提案人：王玉海提案编号:TPM-SCA-LSA01-201307-003硫酸铵车间自制硫酸铵车间自制M M形拉马工具改善提案形拉马工具改善提案A改善前问题点描述拆卸鼓风机的叶轮，没有合适的工具。用撬棍硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述UBF泵向环四供水由于流量大管线太长，环四单方面调整流量时容易造成泵压力增大，且泵无回流管，易造成机封损坏改善后改善效果加装回流管后延长机封使用寿命，原每年需更换2套机封，改善后解决了这个问题。每套机封3000元*2-成本3000元每年节约3000元提案人：时长清硫酸铵车间供环保四大泵回流管改善提案硫酸铵车间供环保四大泵回流管改善提案改善中改善对策利用废旧管道预制回流管道提案编号:TPM-SCA-LSA01-201304-005改善前问题点描述UBF泵向环四供水由于流量大管线太长，环硫酸硫酸铵车间改善前改善前 问题点描述问题点描述 因循环水池水为车因循环水池水为车间自循环用水，时间长后滋生水藻间自循环用水，时间长后滋生水藻易导致水管堵塞，所以要每班需要易导致水管堵塞，所以要每班需要1 1小时向水池添加除藻剂，投放时小时向水池添加除藻剂，投放时候还存在安全隐患。候还存在安全隐患。改善后改善后 改善效果改善效果 不仅加药轻松便捷还不仅加药轻松便捷还减少了安全隐患，现场也得到了改减少了安全隐患，现场也得到了改善。每年可以为车间提升人工效能善。每年可以为车间提升人工效能 费用为费用为；每天每天0.50.5小时小时*365*365*人工每人工每小时小时1010元元-成本成本15001500元元=325=325元元提案人：赵国庆硫酸铵车间循环水池加药方式改善提案硫酸铵车间循环水池加药方式改善提案改善中改善中 改善对策改善对策 焊制一加药平台，焊制一加药平台，将每天添加除藻剂的小桶更改将每天添加除藻剂的小桶更改为标准的吨桶，利用自然压差为标准的吨桶，利用自然压差缓慢添加，添加计量也标准。缓慢添加，添加计量也标准。提案编号:TPM-SCA-LSA01-201306-001改善前问题点描述因循环水池水为车间自循环用水，时间长后滋硫酸硫酸铵车间改善前现状描述MVR东侧地槽泵因需回收清洗水在泵出口加一旁通，并接废旧消防管道将水引入MVR南侧地沟，在操作过程中严重污染南侧地沟，且消防水袋漏水影响现场。改善后改善后在泵出口处焊接管道直接接入收集罐供往PH调整罐的管道。效果评价改善后的现场美观、整洁，减少清洁时间。每年节约费用：30分*4次/天*330天/年=39600分/60=660小时*10元/时=6600元。提案人：刘中坤硫酸铵车间地槽泵出口改善提案硫酸铵车间地槽泵出口改善提案提案编号:TPM-SCA-LSA01-201308-003原先现场改善前现状描述MVR东侧地槽泵因需回收清洗水在泵出口加一硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述 环保车间因工艺调整沼气管道内沼气置换进行加水，造成在锅炉区域一处倒淋长时间漫水并且带有油泥溢出，造成锅炉区域环境较差，还不便于清理，每次清理需40分钟，每天需3次改善后改善效果现场环境得到了改观，也提高了员工的工作效率，每年节约清扫时间合费用约10元*2h(每天）*330-80元（成本）=6520元提案人：王磊硫酸铵车间锅炉沼气管道倒淋改善提案硫酸铵车间锅炉沼气管道倒淋改善提案改善中改善对策维修人员利用木塞对溢水的倒淋管道进行盲堵提案编号:TPM-SCA-LSA01-201309-005改善前问题点描述 环保车间因工艺调整沼气管道内沼气置换进硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述清理自控室地面卫生上下楼梯来回洗拖把每次清扫需上下5,6次（约20分钟）。上下楼梯频繁存在安全隐患。改善后改善效果减少上下楼梯安全隐患，节省时间每班清扫二次。每次10分钟。提高工作效率(20-10)分钟*150天=1500分钟/60=25小时*人工10元/小时=250元-成本200元=50元提案人：叶东硫酸铵车间硫酸铵车间MVRMVR洗刷池改善提案洗刷池改善提案改善中改善对策维修人员在二楼自控室旁用旧板材制作洗涮池。提案编号:TPM-SCA-LSA01-201305-005改善前问题点描述清理自控室地面卫生上下楼梯来回洗拖把每次硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述地沟无盖板易造成污染物淤积、增加清扫工作量，地沟两侧成坡型，易出现走路扭伤等安全隐患改善后改善效果便于卫生清洁，减少安全隐患。每年节约清扫时间约合费用：20分/天*330天=6600分钟/60分/时=110小时*10元/时=1100元-成本300元800元提案人：彭春久硫酸铵车间浓缩南侧地沟改善提案硫酸铵车间浓缩南侧地沟改善提案改善中改善对策利用废旧桥架将地沟盖上（表面加上圆钢增加其应力）用混泥土将表面刷平，铺设时留有下水口提案编号:TPM-SCA-LSA01-201310-005改善前问题点描述地沟无盖板易造成污染物淤积、增加清扫工作硫酸硫酸铵车间改善前 问题点描述问题点描述 改造前结晶2次冷凝水罐人孔无密封，大量水蒸汽冒出进入上方自控室内，即腐蚀钢平台，又造成室内温度提高，电脑仪器散热不好，空调在夏季三个月里满负荷运行，浪费能源。空调功率2170KW*24小时*1元/度*90天=4687元改善后 改善对策改善对策 维修人员对泵出口进行改造 改善效果改善效果 经过改造，人孔密封，无水蒸汽冒出，延长钢平台使用周期，自控室温度下降，空调也间歇运行，每天使用率三分之二，减少三分之一电量，节约4687-16小时*0.3元/度*90天=588元。管道后期有待保温。改善人：丁家鹏提案编号:TPM-SCA-LSA01-201302-005硫酸铵车间结晶二次冷凝水管改善提案硫酸铵车间结晶二次冷凝水管改善提案改善前问题点描述改造前结晶2次冷凝水罐人孔无密封，大量水硫酸硫酸铵车间改善前问题点描述因炉体温度较高，对电器设备容易造成损害，原先用薄铁皮进行遮挡，因温度高铁皮易烧坏，隔热效果还不是太好，每次更换的铁片只能使用一个月，每次更换都需停炉，时间为20分钟。改善后改善对策利用旧钢板制作隔热板 改善效果隔热效果挺不错，经久耐用，大大提高了锅炉的运行时间，提升了产汽量，节省费用1/3小时90元/t2t/h12800元（去除成本50元），每年节省750元。提案人：朱华硫酸铵车间锅炉双重电磁阀隔热板改善提案硫酸铵车间锅炉双重电磁阀隔热板改善提案提案编号:TPM-SCA-LSA01-201301-005改善前问题点描述因炉体温度较高，对电器设备容易造成损害，硫酸硫酸铵车间 十、部分优秀亮点展示十、部分优秀亮点展示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 十、部分优秀亮点展示推行办要求改善亮点工作总结提案管硫酸硫酸铵车间1、硫酸铵MVR安全通道改善改善前：改善前：1、缺少安全通道和安全标识。2、墙边堆放杂物。改善后：改善后：1、采用绿色和黄色瓷砖铺设安全通道，经久耐用，便于清扫。2、上楼梯和钢架柱进行安全标示。3、清除不要物，增设花坛美化现场。推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得1、硫酸铵MVR安全通道改善改善前：改善后：推行办要求改善亮硫酸硫酸铵车间2、硫酸铵MVR改善改善前：改善前：1、现场无标识，易造成误操作2、设备处理废水能耗高3、现场相对于结晶样板区差距较大，形成负面效应改善后：改善后：1、设备与物品全面标识，达成目视化管理2、设备能耗剧减，理论值每年处理废水俭省成本1200万元3、现场5S全面超越结晶样板区，现场面貌与人员素质双飞，形成标杆效应推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得2、硫酸铵MVR改善改善前：改善后：推行办要求改善亮点工作总硫酸硫酸铵车间3、硫酸铵围墙改善亮点改善前：改善前：1、围墙栏杆锈蚀损毁影响公司对外形象2、围墙无栏杆起不到防偷盗的作用3、围墙外杂物较多改善后：改善后：1、相关部门自制栏杆经久耐用2、保护公司财物不被偷盗3、墙体周边不要物清除、保障行走安全，提升整体对外形象推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得3、硫酸铵围墙改善亮点改善前：改善后：推行办要求改善亮点工作硫酸硫酸铵车间4、硫酸铵造粒大棚废铁清理改善改善前：改善前：1、现场废铁无序放置，影响对外形象2、现场堵塞，锅炉安全通道不畅3、现场聚集的废铁易被不法分子偷盗改善后：改善后：1、现场整洁彰显管理有序2、经协调后废铁转走，被偷盗风险为零3、安全通道畅通，隐患排除推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得4、硫酸铵造粒大棚废铁清理改善改善前：改善后：推行办要求改善硫酸硫酸铵车间5、硫酸铵浓缩管架与平台改善改善前：改善前：1、管道腐蚀、保温破损2、平台杂物较多，影响行走3、平台户外不耐腐蚀，易脱焊改善后：改善后：1、管道防腐、不锈钢保温耐用，增加使用与维护周期2、清理现场不要物，提升作业环境3、平台-车间维修自主更换的耐腐蚀格栅板，防滑且耐用推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得5、硫酸铵浓缩管架与平台改善改善前：改善后：推行办要求改善亮硫酸硫酸铵车间6、硫酸铵浓缩MVR一楼改善改善前：改善前：1、管道腐蚀、无保温，增加的热损耗2、平台杂物较多，影响行走安全3、地沟排水不畅，增加日常清扫时间4、立柱锈蚀，无标识改善后：改善后：1、管道防腐、不锈钢保温耐用，增加保温使用维护周期，降低热损耗2、清理现场不要物，提升现场环境3、地沟自主修缮，利于日常清扫4、立柱防腐后进行虎纹警示推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得6、硫酸铵浓缩MVR一楼改善改善前：改善后：推行办要求改善亮硫酸硫酸铵车间7、硫酸铵浓缩B套一楼改善改善前：改善前：1、保温破损，增加热损耗2、地面坑洼易积水3、立柱锈蚀缩短使用周期4、泵群冷却水管道没有硬管改善改善后：改善后：1、不锈钢保温耐用，降低热损耗2、地面自主粉平，约100平方米3、立柱防腐后员工进行虎纹标示4、冷却水硬管改善，设备冷却用水可靠稳定，减少设备故障率推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得7、硫酸铵浓缩B套一楼改善改善前：改善后：推行办要求改善亮点硫酸硫酸铵车间8、硫酸铵浓缩B套楼梯与地沟改善改善前：改善前：1、地沟损毁无盖板，有安全隐患2、楼梯锈蚀严重，缩短使用周期3、现场闲置废泵影响现场改善后：改善后：1、员工自主预制水泥盖板并对沟渠进行修缮，使用周期超钢制盖板（现场腐蚀性大），人员沟边行走安全2、楼梯除锈防腐切对楼梯护栏进行加筋稳固3、现场不要的废泵被清理后，增大作业面积，现场清扫也方便推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得8、硫酸铵浓缩B套楼梯与地沟改善改善前：改善后：推行办要求改硫酸硫酸铵车间推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得9、硫酸铵浓缩A套北侧改善改善前：改善前：1、管道保温破损，增加的热损耗2、围墙边杂物多，影响车间现场形象3、地沟坑洼积料，增加日常清扫时间改善后：改善后：1、废弃管道拆除、不锈钢保温耐用，增加 保温使用维护周期，降低热损耗2、清理现场不要物，提升现场环境3、地沟自主修缮，利于日常清扫推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员硫酸硫酸铵车间10、硫酸铵MVR自控室定置改善改善前：改善前：1、现场缺少宣传标识2、物品无序放置，增加寻找时间3、地面杂物较多改善后：改善后：1、增加宣传标牌（生产参数），便于随时对应生产控制数据2、操作台物品进行三定后，便于查找3、清除不要物，增设植物花卉美化现场推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得10、硫酸铵MVR自控室定置改善改善前：改善后：推行办要求改硫酸硫酸铵车间硫酸铵MVR操作室定置改善特写使用标识经济、便捷（随要随做）使用标识经济、便捷（随要随做）全部用透明胶带双面全部用透明胶带双面“过塑过塑”，比较的耐用，比较的耐用自主做出的标识，不仅掌握了方法也更加爱护珍惜自主做出的标识，不仅掌握了方法也更加爱护珍惜推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得硫酸铵MVR操作室定置改善特写使用标识经济、便捷（随要随做）硫酸硫酸铵车间 扁鹊的医术扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？最好呢？”扁鹊答：扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：文王再问：“那么为什么你最出名呢？那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：扁鹊答：“长兄治病，是长兄治病，是治病于病情发作之前治病于病情发作之前。由于一般人不知道他由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初治病于病情初起时起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是是治病于病情严重之时治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷一般人都看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”硫酸铵硫酸铵TPM小组小组扁鹊的医术之思考推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们硫酸硫酸铵车间 十一、十一、2014年工作思路年工作思路推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 十一、2014年工作思路推行办要求改善亮点工作总结提硫酸硫酸铵车间 一、指导思想一、指导思想 以点检定修为中心，持续开展设备TPM管理活动；强化设备责任体系，建立设备专业指标责任制；强化设备运行管理，确保设备功能指标达标；为2014年生产经营任务的完成奠定基础。二、目标二、目标 1、主体设备事故为零。2、主体设备完好率98%。3、设备定修完成率100%。4、单体设备故障停机率0.1%。5、系统设备故障停机率0.3%。20142014年年TPMTPM工作思路工作思路推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 2014年TPM工作思路推行办要求改善亮点工作总结提硫酸硫酸铵车间 三、完成措施三、完成措施 1、持续推进TPM管理，以生产部每月工作安排制订车间TPM管理月分解计划，各责任区域以车间分解计划为指导，结合自身实际，制订各小组推进计划；以创建TPM示范区为中心，进一步加强班组自主维修管理，开展以班组为单位的标杆设备创建活动。2、强化设备运行管理，重点做好设备点检定修和运行维护工作；完善设备点检、运行维护责任体系，实行责任主体“单一化”；强化现场设备点检的日常管理，使设备检修与设备缺陷整改处于受控状态；提高设备定修率，降低非计划检修次数和时间。3、加大设备现场点检的执行检查力度，重点是在完善责任体系的基础上，做好周检查、月评价工作。推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得20142014年年TPMTPM工作思路工作思路 三、完成措施推行办要求改善亮点工作总结提案管理硫酸硫酸铵车间 4、对重点岗位、关健设备的运行维护成立课题小组，以降低设备非计划停机时间。对关键设备开展运行维护攻关，对攻关结果纳入专业责任制考核。5、加强设备基础管理，完善设备组和维修专业技术人员的各种统计分析台帐，为设备管理决策提供依据。6、强化材料消耗的管控责任，重点抓住点检定修、修旧利废和维修消耗考核工作，对专业维修人员、材料领报人员和设备组过程管控加大管理力度，全面完成2014年修理费用指标。7、开展自主维修改善提案活动，对重点关键设备和现场实施的缺陷采取命题立项的方式完成。8、加强对员工基础知识和软件应用的培训，提升车间员工的整体综合素质。推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得20142014年年TPMTPM工作思路工作思路 4、对重点岗位、关健设备的运行维护成立课题小组，以降硫酸硫酸铵车间推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员工心得 衷心感谢两级推行办一年衷心感谢两级推行办一年来对我们车间来对我们车间TPM工作进行的工作进行的指导和帮助！指导和帮助！致谢！致谢！硫酸铵车间汇报硫酸铵车间汇报推行办要求改善亮点工作总结提案管理工作要求推行难点工作计划员