绩效考核激励体系课件

绩效考核激励体系与结果运用实践技巧绩效考核激励体系与管理箴言：管理箴言：没有考核，就等于没有管理一.绩效考核的根本目的一.绩效考核的根本目的建立一种反馈机制，二.绩效考核结果的运用效应二.绩效考核结果的运用效应1.绩效考核体系的改革，是推进员工三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧1.导引员工的行为趋向组织的目三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧6.晋升、调职、降级的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之二：帮助主管与员建立绩效三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧绩效不佳原因三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之三：提供员工绩效改善建议三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的依三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五：培训与工发有效性的依三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：晋升、调职、降级的依三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之六：晋升、调职、降级的依三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之七：淘汰绩效不佳者的工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧考核体系业务人员：研发人员：职能人员：三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据考核体三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之八：奖酬分配的依据三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之九：试用期管理的有效工具三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业发三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业发三.绩效考核结果的十种运用技巧三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之十：员工潜能评价和职业发