生产车间现场改善课件

生生产车间现场改善改善现场5S定一、生产现场改善一、生产现场改善1 1、什么是改善？、什么是改善？改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。2 2、为什么要改善？、为什么要改善？作业方法没有最好，只有更好 生产现场浪费永远存在企业追求的是：企业追求的是：更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务2现场5S定义：3 3、生产现场改善的原则、生产现场改善的原则改善与管理过程与结果把质量放在第一位用数据说话（不靠感觉）下一流程就是顾客3现场5S定义：4 4、生产现场改善的程序、生产现场改善的程序由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。4现场5S定义：二、生产现场改善的基础二、生产现场改善的基础-5S-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。5现场5S定义：6现场5S定义：7现场5S定义：8现场5S定义：9现场5S定义：10现场5S定义：11现场5S定义：1、桌面物品摆放混乱；2、工具、物品混放；3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。12现场5S定义：13现场5S定义：14现场5S定义：15现场5S定义：16现场5S定义：17现场5S定义：标识的运用：标识的运用：18现场5S定义：19现场5S定义：20现场5S定义：21现场5S定义：22现场5S定义：厂区卫士管理制度厂区卫士管理制度23现场5S定义：24现场5S定义：25现场5S定义：26现场5S定义：27现场5S定义：28现场5S定义：29现场5S定义：30现场5S定义：31现场5S定义：32现场5S定义：例：前段时间工厂新进一台雕刻机设备使用过程中出现电机烧毁事件。你问：为什么电机烧毁他答：你问：为什么水泵缺水他答：你问：为什么没添水他答：结论：结论：没有按规定进行点检，没有养成点检的素养大家讨论，我们车间的设备故障实例。大家讨论，我们车间的设备故障实例。33现场5S定义：优丽雅现场管理改善34现场5S定义：35现场5S定义：36现场5S定义：37现场5S定义：38现场5S定义：现场管理改善实施需要树现场管理改善实施需要树立标杆（吸附区标杆），立标杆（吸附区标杆），同时还要靠大家，靠每个同时还要靠大家，靠每个人点点滴滴的积累，向标人点点滴滴的积累，向标杆看齐！。杆看齐！。39现场5S40Thank You世界触手可及世界触手可及携手共携手共进，齐创精品工程精品工程