生产计划控制及Excel应用课件

生生产计划控制及划控制及Excel应用用1A第第 一一 章章 生生产计划基本概念划基本概念2A一、公司一、公司经营目目标指向指向P 效率/生产力(Product/Productivity)Q 品质(Quality)C 成本(Cost)D 交期(Delivery)M 士气(Morale)S 安全(Safety)3A4 运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业(Method)使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境下(Environment)运用运用“5M1E”达成达成“Q、C、D”的活的活动 生生产 达成达成品品质(Quality)、成本成本(Cost)、交期交期(Delivery)，二、二、生生产产的本的本质质4A三、三、销销售与生售与生产产运作流程运作流程图图订单销售助理售助理生管科生管科物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部人事部门采采购部部门制造部制造部门产品品/工工艺图材料表材料表生生产程序程序单机器机器负荷表荷表人力人力记录人工、机器人工、机器设备计划划材料需求材料需求计划划工作工作进度度计划划前期准前期准备工作工作5A四、四、产销协调产销协调方式方式客客户销售部售部门生管部生管部门制造部制造部门订单下达下达 交期回复交期回复订单通知通知 交交货期确期确认/通知通知交期交期变更通知更通知 交期交期变更更协调/确确认制造命令制造命令 生生产变更通知更通知6A五、生管基本角色五、生管基本角色1.资源源调集依据集依据 规划用料需求,作采购托工依据。规划产能与排程,作自制托工/设备调度依据。2.支持支持营销活活动 确认订单交期可行性 督催产品生产进度,达成订单需求。3.内部制造流程控制中心内部制造流程控制中心 确立可行的排程进度,作投产的指令中心。严密督导生产进度,提升生产力。4.其它其它环节的的时程基准程基准 品管/设备保养/生产技术作业配合7A六、生管六、生管应有的六大机能有的六大机能1.使使产销总活活动目目标得以得以协调2.使使营业订单承接工作得以确定可行承接工作得以确定可行 作产销两方面的有效运筹中心3.规划制造划制造资源源,得到最高效率的排配得到最高效率的排配 使物料 人力 机台资源配合有效进行 得到最佳生产力 整体绩效4.进行制造行制造资源的管控与分配源的管控与分配 包括仓储 /资材/设备工具/在制品之掌控/调度5.掌控制造掌控制造进度度,使之如期交使之如期交货(完工完工)。使营销活动顺畅无误6.分析与管制制造分析与管制制造绩效与成本效与成本8A七、七、生生产计产计划的任划的任务务1、要保证交货日期与生产量；2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3、作为物料采购的基准依据；4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。9A10八、八、生生产计产计划的用途划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。10A11九、九、生生产计产计划的内容划的内容1、生产什么东西产品名称、零件名称；2、生产多少数量或重量；3、在哪里生产部门、单位；4、要求什么时候完成期间、交期；11A十、十、生生产计产计划划应满应满足的条件足的条件1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；2、必须是有能力基础的生产计划；3、计划的粗细必须符合活动的内容；4、计划的下达必须在必要的时期。12A十一、工厂十一、工厂产销经营困困扰问题交期延交期延误 客户流失/赔损制程制程质量不良量不良频生生,造成造成损失失,也影响交期也影响交期顺畅。人人/机机/设备/物料配合不佳物料配合不佳,造成生造成生产力力损失失,也使也使产销失序失序。当然不能如期交货 ,成本也高,士气更不好。产品品/半成品存半成品存货堆堆积存滞存滞,造成造成财务经营困困难。尤其是计划生产 型态的工厂在制品呆存多在制品呆存多,变成成损失失,管理困管理困难。甚至影响正常订单的投产无法控制成本无法控制成本,更无法保持利更无法保持利润。13A十二、从生管方面解决十二、从生管方面解决问题的策略方向的策略方向运用正确有效的生运用正确有效的生产排程模式与技巧排程模式与技巧 主排程/细排程/产能负荷分析及及时有效的管制有效的管制现场生生产进度度 进度稽催/在制品存量管理严密密查核制程中核制程中质量异常量异常,及及时解决排除解决排除。制程质量管理做好投做好投产准准备的管理工作的管理工作,使生使生产顺利利进行行。备料管理/派工管理/采购管理使作使作业现场人人员具具备积极意愿与能力极意愿与能力 绩效管理用料存量能及用料存量能及时因因应投投产所需所需 用料需求规划 料帐仓储管理 14A第第 二二 章章 精益生精益生产产中的中的 生生产计产计划与控制划与控制15A一、推一、推进式控制与拉式控制与拉动式控制式控制PUSH与与PULL传统传统的生的生产产方式采用方式采用“推推进进式式”控制系控制系统统。精益生精益生产产方式采用方式采用“拉拉动动式式”控制系控制系统统。只有。只有“拉拉动动式式”系系统统才能真正做到才能真正做到“适适时时、适量、适物、适量、适物”地生地生产产。16A1.推推进式（式（Push）控制系）控制系统 计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需求量和各生产阶段的生产前置时间（Leadtime）,确定每个零部件的投入产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息流基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式称为推进式（Push）方法。实行推进式方法的生产系统称为推进式生产系统。17A2.拉拉动式（式（Pull）控制系）控制系统 从市场需求出发，有市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动式零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后（后工序）向前（前工序）拉动，故这种方式被称为拉动式（Pull)方法。简单地说就是生产计划，按下游工序，车间的需求来制订生产计划。实行拉动式方法的生产系统称为拉动式生产系统。精益生产采用的就是拉动式生产系统 18A二、精益生二、精益生产产中中计计划的特点划的特点精益生产计划中最独特之处是，只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划，作为其安排作业的一个参考基准，而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序（如总组装线）。其余所有工序的作业现场，没有任何生产计划表，其需要生产的品种与数量是由后工序在需要的时候顺次向前工序传递的“看板”中指定的。19A拉拉动动式生式生产产管理系管理系统统具体形式具体形式拉动式生产管理系统，生产指令是由最后一道工序开始，在需要的时候通过看板逐级向前工序传递的，这就使得适时适量生产成为可能：第一，各工序只生产后工序所需要的产品，避免了生产不必要的产品；第二,因为只在后工序需要时才生产。避免和减少了不急需品的库存量；第三，因为生产指令只下达给最后一道工序，最后的成品数量与生产指令所指示的数量（市场需求）是一致的。20A三、推三、推进进式与拉式与拉动动式系式系对对生生产产管理指管理指标标的追求的追求拉动式系统与推进式系统在生产管理指标上要求也是不一样的。推进式系统在生产管理指标上追求生产总量，案例：车间追求生产总量，甚至以超额完成计划为荣，很多企业可能还有奖励。拉动式系统在生产管理指标上首先追求生产准时，其次追求生产所用的单位时间、单位成本，再次为追求生产总量。追求生产准时保证生产不停顿、不滞留、准时交货、追求“零”库存；追求生产所用的单位时间、单位成本、保证高效率、高品质、低成本；追求生产总量保证销售额的扩大。21A四、四、生生产总产总量第一与生量第一与生产产准准时时第一的区第一的区别别 精益生产方式认为:把追求生产总量当成生产系统第一要求目标时，带来的可能是大量库存。而将生产准时为第一目标，带来的是“零”库存、交货的准时，从而降低资金的占用，降低公司经营风险，同时精益生产方式认为超额完成生产计划和没有完成生产计划都是生产管理的失败，如果超额完成生产计划，意味着增加库存，占用资金。22A 第第 三三 章章生生产产异常与延异常与延误误的改善的改善对对策策 23A一、生产异常对策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。24A二、生产异常的掌握1、建立异常情况及时呈报机制；2、由生产实绩与计划预定对比以了解掌握；3、设定异常水准以判断是否异常；4、运用目视管理以迅速获得异常信息；5、设定异常表单以利异常报告机制运作；6、会议检讨，以使异常问题凸显；7、定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。25A三、生产异常的反应1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正；2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门；3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正；4、生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告；5、其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。26A四、交期延误的原因探讨1、接单管理不良，紧急订单多；2、产品技术性变更频繁；3、物料计划不良；4、制程品质控制不良；5、设备维护保养欠缺；6、排程不佳；7、能力、负荷失调。27A五、交期延误的改善原则1、加强产销配合；2、完善设计/技术变更规范；3、妥善的制程安排；4、完善物料控制；5、完善品管制度；6、建立及实施生产绩效管理制度。28A1、合理作业配置，谋求提高现场督导者的管理能力；2、确定外协/外包政策；3、谋求缩短生产周期；4、加强岗位/工序作业的规范化，制订作业指导书，确保作业品质；5、加加强教育教育训练，提高沟通能力及增，提高沟通能力及增强沟通技巧，提高作沟通技巧，提高作业者的工作意者的工作意愿。愿。六、六、改善改善对策策29A七、交期作业及管控重点管制管制项项目目作作业业及管制重点及管制重点交期交期设设定定1.销售部售部门依据依据“产能能负荷分析荷分析”、“出出货日程表日程表”及客及客户需求定需求定订“交期交期”;2.生管部生管部门依据依据“排程原排程原则”及及“产能能负荷分析荷分析”编制制“生生产计划划”确定确定“交期交期”;3.紧急急订单须先先协调相关部相关部门后后,排定排定“交期交期”.交期交期变更更1.提前提前 2.延后延后3.取消取消1.销售部售部门发出出“交期交期变更更联络单”通知相关部通知相关部门;2.生管部生管部门修改修改“交期交期预定表定表”,并并发出出“进度修度修订通知通知”调整整“生生产计划划”.生生产产异常异常1.依依对异常的原因分析异常的原因分析,采取相采取相应的的对策策;2.影响影响“交期交期”的的责任部任部门,向生管部向生管部门呈呈报“延延误报告告”,以便生管同以便生管同销售售协调“交期交期”的修正的修正.30A八、生产绩效评估、分析指标1.生生产力力=产出量出量投入量投入量原材料生原材料生产力力=生生产量量原材料使用量原材料使用量设备生生产力力=生生产量量设备运运转时间劳动生生产力力=生生产量量从从业人人员数数2.作作业能率能率=计划工划工时实质实际工工时计划工划工时=计划生划生产量量单位位产品品标准工准工时实质实际工工时=实际工工时(非非责任任)除外工除外工时31A3.有效率有效率=有效作有效作业时间实际总工作工作时间实际总工作工作时间=上班上班时间实际休息休息时间有效作有效作业时间=直接作直接作业时间有效率的把握有效率的把握:A.赚钱的工作的工作 作作业者者/机械在加工机械在加工产品品;B.不不赚钱的工作的工作 开会、安排、商量、搬运等开会、安排、商量、搬运等;C.亏本的工作本的工作 返工、机械修理等返工、机械修理等.32A第第 四四 章章现场进现场进度管度管控控33A一、一、进度管制的机能定位度管制的机能定位1.查核核细部排程之差异部排程之差异,施予施予调整整。2.发掘掘细部排程中部排程中计划与划与实际之差异之差异,显示出来,迫迫 使及早找出弥使及早找出弥补对策策,以免届时延误交期。3.与与绩效管理效管理结合合,作奖惩考核工具。34A二、管制途径二、管制途径1.现场直接直接观测管制管制(此为最早的科学管理Taylor 时代方式)2.计数器管制法数器管制法3.制造序号跟踪法制造序号跟踪法4.挂挂图板法板法5.管制文件管制文件报表法表法6.电子布告板法子布告板法以 POP.(Point of Production)为代表35A 三、三、进度稽催异常点度稽催异常点设定定1、关、关键点点 应开始/未开始 应完成/未完成 当日完成量异状 累计完成量异状2、管理要点字段、管理要点字段 计划量 实际量 差异量 对策措施36A 四、四、进度管制数据来源度管制数据来源1、生管、生管员到到现场查核核 实际检视及纪录 现场编制生产日报表 呈上登帐2、正式、正式传票窗体票窗体 缴库单 制程移转单3、制程、制程现场以条形以条形码方式方式实时回回馈 工段单形式 /计算机条形码读取 当然包括生产联席会议提供的数据37A五、如何达成五、如何达成进度管控成效度管控成效1、及、及时提供提供进度异常信息度异常信息 生产批/制程 机台/作业员/生产线 应开始未开始/应完成未完成/产量异状2、针对异状再行分析原因异状再行分析原因,提出弥提出弥补改善改善对策策 包括加班/人力支持/委外托工3、及、及时进行行对策策检讨,提出提出对策策责任者任者 何人/何部门/负责何对策 何时进行4、针对对策策进行行严密稽催密稽催 由生管进行稽催 提出结果报告38A六、六、进度异常主要原因度异常主要原因1.生生产能力不足能力不足 包括作业人员效率 2.排程本身失当排程本身失当 基本信息问题 未做产能负荷分析3.应配合准配合准备作作业之缺失之缺失4.缺料缺料5.制程品制程品质失控失控6.未适未适时正确掌控正确掌控进度度,施予施予纠正及正及调整整39A七、七、减少减少进进度异常度异常对对策策1、使排程更合理化、使排程更合理化 有限产能排程法之运用2、备料管理之料管理之强化化 缺料分析 刚好实时的备料作业/备料区设置3、使制程、使制程质量量稳定定 防呆式工作设计 更及时的制程品质稽核4、生管更及、生管更及时严密的制程稽催密的制程稽催5、强化化车间现场排除异常故障能力：排除异常故障能力：比如比如设备维修修问题 基层主管能力强化6、强化化车间人人员积极弥极弥补的意愿心的意愿心态40A第第 五五 章章Excel 2010 应用用41A42A培培训过程初步程初步设计43A44A刚刚开始接触 基本掌握常用功能 熟练使用常用功能+数据透视表+公式 +数组公式+VBA简单编程 Excel技能+专业知识+行业经验 新手 初级用户 中级用户 高级用户 专家 45A(1)Office按钮(2)功能区(3)编辑栏(4)快速访问工具栏(5)状态栏46A（1）工作簿）工作簿（Workbooks）：）：电子表格软件Excel生成的一个文档文件工作簿文件的默认扩展名：.xlsx（未启用宏），是基于XML的新的文件格式启用宏的Excel工作簿文件扩展名：.xlsm模板文件扩展名：.xltx默认情况下，可包含三个工作表-03的扩展名：.xls07、10、13的扩展名：.xlsx（建议使用07以上版本）工作表的标签为Sheet1、Sheet2等，标签可设置颜色工作表的有关操作(1)插入(2)删除(3)重命名(4)移动或复制(5)保护工作表(6)隐藏工作表（2）工作表）工作表（Spreadsheet）：47A(3)(3)单元格：元格：1、单元格的访问方式：（单元格的地址）A1方式：列号行号，如B3R1C1方式：R行C列，如R3C32、列数、行数列标：A,BAAZZ,AAAXFD，共有16384列行号：1,2,3.1048576行最后一个单元格的地址：XFD10485762003版65536行*65536列48A1矩形区域的种表示：A2:D5A5:D2D5:A2D2:A52单行、单列、若干行、若干列区域:6:6H:H3:5D:F3两区域公共部分：(交)(B4:K6D1:F8)(空格)4多区域：(并)A1:B5,K8,9:9,H:J(逗号)49A5不同工作表单元格的表示:(!)例：=SUM(Sheet1!A2:B4,Sheet2!F5)6不同工作簿的单元格的表示：(工作簿文件名工作表！单元格)单元格区域的表示方法元格区域的表示方法50Au冻结窗格：【视图】【窗口】【冻结窗格】冻结窗格用于数据表的行数和列数较多的情况，可以冻结首行、首列、冻结拆分窗格。取消冻结窗格：在“冻结窗格”下拉列表中选择“取消冻结窗格”项即可。u页面设置：【页面布局】【页面设置】按钮组。常规页面设置；打印区域设置；打印标题设置；51A52A数据的数据的输入与入与编辑253A单元格格式设置单元格条件格式查找替换功能（通配符的使用）自动填充选择性粘贴数据有效性排序及筛选（高级筛选）54A在Excel中，对输入的数据自动区分为数值型（用于运算）纯数值型日期型时间型文本型（用于展示）逻辑型（用于逻辑判断）不同的数据类型在单元格内默认的对齐方式不同，数数值型型右对齐，文本型文本型左对齐，逻辑型型居中。55Au输入数字文本（如下图所示）：“”+数字，如胸卡号、身份证号、电话号等数字文本。输入数字文本入数字文本56Au输入分数入分数“0”+空格空格+分子分子/分母。分母。例如：例如：1：输入入1+空格空格+1/2。u记忆式式键入：入：ALT+向下光向下光标键输入分数与入分数与记忆式式键入入57A第二第二节 编辑数据（数据（实例）例）无格式粘无格式粘贴Excel数据数据通通过选择性粘性粘贴达到特定目的：达到特定目的：直接使用复制粘贴功能复制数据是按原格式进行复制。除此之外可以使用选择性粘贴来达到待定目的，实现格式、公式的复制，复制进行计算等等。通通过数据复制数据复制进行数据运算行数据运算58A第三第三节 编辑数据（数据（实例）例）通通过数据复制数据复制进行行列行行列转置置通通过选择性粘性粘贴达到特定目的：达到特定目的：直接使用复制粘贴功能复制数据是按原格式进行复制。除此之外可以使用选择性粘贴来达到待定目的，实现格式、公式的复制，复制进行计算等等。59A第三第三节 编辑数据数据设置数据有效性置数据有效性为可可选择序列序列有些单元格中需要输入的数据有几个固定值可选，此时不必手动输入，而通过数据有效性功能来设置可选择序列，从而实现选择输入。60A第四第四节 数据的排序（数据的排序（实例）例）普通排序原则：“升序”-从小到大数字：从负到正文本：ASCII码的顺序逻辑值：FALSE，=，=，（不等于）运算结果为TRUE或FALSE运算符运算符71A公式中公式中对数据源的引用数据源的引用相相对引用引用:=SUM(A3:B5)绝对引用引用:=SUM($A$3:$B$5)混合引用混合引用:=SUM($A3:B$5)引用当前工作表之外的引用当前工作表之外的单元格元格引用其他工作簿的数据源引用其他工作簿的数据源72AEXCEL2010中各函数功能解析473A第一第一节 统计类函数函数（1）取整函数）取整函数INT函数函数功能：功能：用于将制定数值向下取整为最接近的整数语法：法：INT(number)74A（2）MOD函数函数功能：功能：用于求两个数值相除后的余数，其结果的正负号与除数相同语法：法：MOD(number，divisor)第一第一节 统计类函数函数75A（3）SUMIF函数函数功能：用于按照指定条件功能：用于按照指定条件对若干若干单元格、区域或引用求和元格、区域或引用求和语法：法：SUMIF(range，criteria,sam_range)第一第一节 统计类函数函数76A（4）SUMIFS函数函数功能：功能：对某一区域内某一区域内满足多重条件的足多重条件的单元格求和。元格求和。（07新增函数）新增函数）语法：法：SUMIFS(sum_range,criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2,)第一第一节 统计类函数函数77A（5）AVERAGEIF函数函数功能：用于返回某个区域内功能：用于返回某个区域内满足足给定条件的所有定条件的所有单元格的平均元格的平均值（算（算术平均平均值）。）。语法：法：AVERAGEIF(range,criteria,average_range)可以与round函数一起使用第一第一节 统计类函数函数78A（6）AVERAGEIFS函数函数功能：用于返回某个区域内功能：用于返回某个区域内满足足多重条件多重条件的所有的所有单元格的平均元格的平均值（算（算术平均平均值）。）。（07新增函数）新增函数）语法：法：AVERAGEIFS(average_range,criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2)第一第一节 统计类函数函数79A（7）MAX函数函数功能：用于返回数据集中的最大数功能：用于返回数据集中的最大数值。语法：法：MAX(num1,num2,)第一第一节 统计类函数函数80A（8）COUNTA函数函数功能：用于返回包含任何功能：用于返回包含任何值（包括数字、文本或（包括数字、文本或逻辑数字）的数字）的参数列表中的参数列表中的单元格个数或元格个数或项数。数。语法：法：COUNTA(value1,value2,)第一第一节 统计类函数函数81A（9）COUNTIF函数函数功能：用于功能：用于计算区域中算区域中满足足给定条件的定条件的单元格个数。元格个数。语法：法：COUNTIF(range,criteria)第一第一节 统计类函数函数82A（10）COUNTIFS函数函数功能：用于功能：用于计算某个区域中算某个区域中满足多重条件的足多重条件的单元格数目。元格数目。（07新增函数新增函数）语法：法：COUNTIFS(criteria_range1,criteria1,criteria_range2,criteria2,)第一第一节 统计类函数函数83A第二第二节 文本函数文本函数（1）FIND函数函数功能：功能：用于在第二个文本串中定位第一个文本串，并返回第一个文本串的 起始位置。语法：法：FIND(find_text,within_text,start_num)84A（2）LEFT函数函数功能：用于返回文本字符串中的第一个字符或前几个字符。功能：用于返回文本字符串中的第一个字符或前几个字符。语法：法：LEFT(text,num_chars)第二第二节 文本函数文本函数85A（3）MID函数函数功能：用于返回文本字符串中从指定位置开始的特定数目的字功能：用于返回文本字符串中从指定位置开始的特定数目的字符，符，该数目由用数目由用户指定。指定。语法：法：MID(text,star_num,num_chars)num_chars：要返回的字符数。如果num_chars 超过或等于文本的字符数（包括 start 处的字符），将返回字符串中从 start_num到字符串结束的所有字符。第二第二节 文本函数文本函数86A（4）RIGHT函数函数功能：用于根据所指定的字符数返回文本字符串中最后一个或功能：用于根据所指定的字符数返回文本字符串中最后一个或多个字符。多个字符。语法：法：RIGHT(text,num_chars)第二第二节 文本函数文本函数87A（5）TEXT函数函数功能：用于将数功能：用于将数值转换为按指定数字格式表示的文本。按指定数字格式表示的文本。语法：法：TEXT(value,format_text)第二第二节 文本函数文本函数88A第三第三节 逻辑函数函数（1）IF函数函数功能：用于根据指定条件来判断其真（功能：用于根据指定条件来判断其真（TRUE）、假）、假（FALSE），从而返回其相），从而返回其相对应的内容，最常用的函数之一。的内容，最常用的函数之一。语法：法：IF(logical_text,value_if_true,value_if_fulse)89A第四第四节 日期函数日期函数（1）DATEDIF函数函数功能：用于功能：用于计算两个日期之算两个日期之间的年数、月数和天数。的年数、月数和天数。语法：法：DATEDIF(date1,date2,code)90A语法：法：DATEDIF(date1,date2,code)=DATEDIF(A1,TODAY(),Y)计算年数差=DATEDIF(A1,TODAY(),M)计算月数差=DATEDIF(A1,TODAY(),D)计算天数差Y 时间段中的整年数。M 时间段中的整月数。D 时间段中的天数。MD start_date 与 end_date 日期中天数的差。忽略日期中的月和年。YM start_date 与end_date 日期中月数的差。忽略日期中的日和年。YD start_date 与 end_date 日期中天数的差。忽略日期中的年。第四第四节 日期函数日期函数91A（2）NETWORKDAYS函数函数功能：用于返回起始日期和功能：用于返回起始日期和结束日期之束日期之间完整的工作日数完整的工作日数值。工作日不包括周末和工作日不包括周末和专门制定的假期。制定的假期。语法：法：NETWORKDAYS(start_date,end_date,holidays)第四第四节 日期函数日期函数92A（3）WORKDAY函数函数功能：用于返回某日期之前或之后相隔指定工作日的某一日期功能：用于返回某日期之前或之后相隔指定工作日的某一日期的的日期日期值。工作日不包括周末和。工作日不包括周末和专门制定的假期。制定的假期。语法：法：WORKDAY(start_date,days,holidays)第四第四节 日期函数日期函数93A第五第五节 查找函数找函数（1）VLOOKUP函数函数功能：用于在表格或数功能：用于在表格或数组的首列的首列查找指定的找指定的值，并由此返回表，并由此返回表格数格数组当前行中其他列的当前行中其他列的值。语法：法：VLOOKUP(lookup_value,table_array,col_index_num,range_lookup)94A公式我不会用，怎么办95A使用图表直观反映数据596A第一第一节 了解了解图表表图表的构成：表的构成：图表的表的“八大要素八大要素”网络线所在区域为绘图区图表标题垂直（值）轴标签（即刻度值）垂直轴图例水平（类别）轴标签网格线不同颜色的柱形表示不同的数据系列。数据点。97A第一第一节 了解了解图表表图表的表的类型型 Excel提供有14种标准图表类型（73种子图表类型）及20种自定义图表类型。98A图表的修表的修饰与美化：突出与美化：突出图表的重点信息表的重点信息图表结构及主要元素不同类型图表元素的编辑及美化突出标识图表的重点信息，一目了然发现问题让图表元素动起来：在图表上显示单元格的重要数据99A使用数据透视表和数据透视图分析数据6100A第一第一节 数据透数据透视表的基表的基础知知识你的要求总是在不断的变化之中总是结合excel提供的不同的功能实现运算总是需要反复的撤销恢复源数据最终被你整理的“面目全非”工作效率低下如何在不破坏源数据的情况下又能实时的比较随意的获取某些结果？数据透数据透视表表101A数据透数据透视表表如何在不破坏源数据的情况下又能实时的比较随意的获取某些结果？数据透数据透视表表数据透视表是excel的一个难点是衡量Excel掌握熟练程度的一个指标数据透视表是集排序、筛选、组合、汇总等多个功能于一体的集合体它是一种交互式报表它有强大、灵活的处理数据的功能熟练掌握该项功能能给你的工作效率显著的提高102Au创建数据透视表的步骤：首先确定数据源（数据源需要：删除所有空行或空列、删除所有自动小计。确保第一行包含列标签、确保各列只包含一种类型的数据，而不能是文本与数字的混合。）选择【插入】【表】【数据透视表】指定放置数据透视表的位置；设置字段布局。103Au创建数据透视图：【插入】【表】【数据透视表】【数据透视图】命令。数据透数据透视图104A快快乐学学习，Thank you!轻松工作！松工作！105A