生产计划与生产作业计划汇总课件

第六章第六章 生产计划与生产作业计生产计划与生产作业计划划第一节第一节生产计划生产计划第二节第二节滚动计划的编制滚动计划的编制第三节第三节综合计划策略综合计划策略第四节第四节出产计划的编制出产计划的编制第五节第五节生产作业计划生产作业计划第六节第六节MTS和和MTO企业年度生产计划企业年度生产计划的制定的制定战略层战略层战术层战术层作业层作业层第一节第一节 生产计划生产计划1 1 企业计划的层次与特点企业计划的层次与特点 计计划划是是执执行行的的依依据据，又又是是实实际际控控制制的的标标准准，是管理的是管理的首要首要职能。职能。1.1 1.1 企业计划的层次企业计划的层次 一一般般分分为为三三个个层层次次：战战略略层层计计划划，战战术术层层计计划划，作业层计划。作业层计划。战略层计划（战略层计划（strategicproductionplanning）战术层计划（战术层计划（tacticproductionplanning）作业层计划（作业层计划（productionscheduling）1）战略层计划：）战略层计划：涉及产品发展方向，生产规模，技术发展涉及产品发展方向，生产规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。水平，新生产设备的建造等。2）战术性计划：）战术性计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等。利润等。3）作业层计划：）作业层计划：是确定日常的生产经营活动的安排。是确定日常的生产经营活动的安排。1.2各层次企业计划的特点各层次企业计划的特点项项目目战略层计划战略层计划战术层计划战术层计划作业层计划作业层计划计划期计划期长（大于长（大于5年）年）中（中（1年）年）短（月、旬、周）短（月、旬、周）计划的时间单计划的时间单位位粗（年）粗（年）中（月、中（月、季）季）细（工作日、班细（工作日、班次）次）空间范围空间范围企业企业分厂分厂车间、班组车间、班组详细程度详细程度高度综合高度综合综合综合详细详细管理层次管理层次企业高层领企业高层领导导中层、部中层、部门领导门领导低层、车间领导低层、车间领导特点特点设计资源获设计资源获取取资源利用资源利用日常活动处理日常活动处理不确定性不确定性高高中中低低2生产计划的概念、层次及特征生产计划的概念、层次及特征2.1生产计划的概念生产计划的概念生生产产计计划划是是一一种种战战术术性性计计划划，它它以以产产品品和和物物料料作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要计划。作为计划的对象，是实现企业经营目标的重要计划。2.2生产计划的层次生产计划的层次（1）计划层）计划层（2）执行层）执行层（3）操作层）操作层2.3生产计划的层次及特征生产计划的层次及特征项项目目计划层计划层执行层执行层操作层操作层计划的形势计划的形势及种类及种类生产计划大纲、生产计划大纲、产品出产计划产品出产计划零部件投入产出计划、零部件投入产出计划、原材料、外协件需求原材料、外协件需求计划计划生产作业计划，生产作业计划，关键机床加工计关键机床加工计划划计划对象计划对象产品、配件产品、配件零件（自制件、外购零件（自制件、外购件、外协件）毛坯、件、外协件）毛坯、原材料原材料工序工序编制计划的编制计划的基础数据基础数据产品生产周期、产品生产周期、成品库存成品库存产品结构、加工提前产品结构、加工提前期、零件、毛坯、原期、零件、毛坯、原材料、库存材料、库存加工路线、加工加工路线、加工时间、在制品库时间、在制品库存存计划编制部计划编制部门门经营计划部门经营计划部门（处、科）（处、科）生产部门（处、科）生产部门（处、科）车间计划部门车间计划部门（处、科）（处、科）计划期计划期1年年1月、月、1季季周旬周旬计划时间单计划时间单位位季（细到月）季（细到月）旬、周、日旬、周、日工作日、小时工作日、小时计划空间范计划空间范围围全厂全厂车间及有关部门车间及有关部门工段、班组、工工段、班组、工作地作地采用的主要采用的主要优化方法优化方法线性规划、运输线性规划、运输问题解法问题解法ERP、批量算法、批量算法各种作业排序方各种作业排序方法法3生产计划指标体系生产计划指标体系生生产产计计划划的的指指标标主主要要有有：品品种种、产产量量、质质量量、出产期出产期和和产值产值。3.1品品种种指指标标：是是企企业业在在计计划划期期内内出出产产的的产产品品品品名名、型型号号、规规格格和和种种类类数数，它它涉涉及及“生生产产什什么么”的的决决策策，确定品种指标是编制生产计划的确定品种指标是编制生产计划的首要首要问题。问题。3.2产量指标产量指标：是企业在计划期内出产的：是企业在计划期内出产的合格产品合格产品的数的数量，它涉及量，它涉及“生产多少生产多少”的决策，一般以实物单位的决策，一般以实物单位计量，有时也可用主要技术参数计量，如计量，有时也可用主要技术参数计量，如“马力马力”、“千瓦千瓦”。产品产量包括成品和准备出产的半成品。产品产量包括成品和准备出产的半成品数量。数量。3.3质质量量指指标标：是是企企业业在在计计划划期期内内产产品品质质量量应应达达到到的的水水平平，常常采采用用统统计计指指标标来来衡衡量量，如如合合格格率率、废废品品率率、返返修修率率等等等等。有有时时也也采采用用生生产产过过程程工工作作质质量指标，如成品交验一次合格率。量指标，如成品交验一次合格率。3.4出出产产期期指指标标：是是为为了了保保证证按按期期交交货货确确定定的的出出产产期限。期限。3.5产产值值指指标标：使使用用货货币币表表示示的的产产量量指指标标。根根据据具具体内容与作用不同，分为三种：体内容与作用不同，分为三种：1）商品产值商品产值2）总产值总产值3）净产值净产值（1）商商品品产产值值：是是企企业业在在计计划划期期内内出出产产的的可可供供销销售售的的产产品价值。内容主要包括：品价值。内容主要包括：A.本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值；本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值；B.外单位来料加工的产品加工价值；外单位来料加工的产品加工价值；C.承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工价承做的工业性作业价值（工业劳务价值），只计加工价值，不包括作业对象本身的价值。值，不包括作业对象本身的价值。（2）总总产产值值：是是企企业业在在计计划划期期内内完完成成的的以以货货币币计计算算的的生生产活动总成果的数量。主要内容包括：产活动总成果的数量。主要内容包括：A.本企业计划期内的全部商品产值；本企业计划期内的全部商品产值；B.外单位来料加工的材料价值；外单位来料加工的材料价值；C.企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。企业的在制品、自制工具等期初期末结存量差额价值。（3）净净产产值值：是是企企业业在在计计划划期期内内通通过过生生产产活活动动新新创创造的价值。造的价值。总总产产值值商商品品产产值值净净产产值值企业产品中新创造的价值企业产品中新创造的价值订货者来料加工产品的加工价值订货者来料加工产品的加工价值企业额外完成的工业性劳务价值企业额外完成的工业性劳务价值所有转入企业产品的物化劳动价值所有转入企业产品的物化劳动价值订货者来料加工产品的原材料价值订货者来料加工产品的原材料价值计计划划期期末末期期初初企企业业在在制制品品、自自制制工工具具、模模具具结结存存量量差差额额的价值的价值总产值不一定总是大于商品产值总产值不一定总是大于商品产值，当上期的在制品积存，当上期的在制品积存过多、计划期的商品主要是靠上期的在制品时，商品产值就过多、计划期的商品主要是靠上期的在制品时，商品产值就可能大于总产值。可能大于总产值。4制定计划的一般步骤制定计划的一般步骤第二节第二节 滚动式计划的编制滚动式计划的编制1滚动式计划编制的基本原理滚动式计划编制的基本原理在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，在编制滚动式计划时，整个计划期分为几个时间阶段，其中第一阶段的计划为其中第一阶段的计划为执行计划执行计划，后几个阶段的计划为，后几个阶段的计划为预计预计计划计划。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划完成。执行计划中的任务规定得比较具体，要求按计划完成。预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每经过一个预计计划中的任务规定得比较粗略，允许调整。每经过一个时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、外部条件时间阶段，根据计划的执行情况，以及企业内部、外部条件的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并将计划向前的变化，对原来的预计计划进行调整、修改，并将计划向前推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预计计划中的第推进一个时间阶段。同时，经过调整后，原预计计划中的第一个时间阶段的计划又变为执行计划。一个时间阶段的计划又变为执行计划。滚动式计划编制示意图滚动式计划编制示意图上一期五年计划上一期五年计划执行计划执行计划预定计划预定计划20132014201520162017新的五年计划新的五年计划执行计划执行计划预定计划预定计划20142015201620172018本年实际完成本年实际完成计划与实际的差额计划与实际的差额计划修正因素计划修正因素差异分析差异分析结果结果客观条客观条件变化件变化经营方经营方针调整针调整2计划期与滚动期计划期与滚动期按按滚滚动动方方式式编编制制滚滚动动计计划划，要要求求确确定定计计划划期期与与滚动期滚动期：（1）计计划划期期：滚滚动动计计划划所所包包括括的的时时间间长长度度，即即执执行计划期和预计计划期之和。行计划期和预计计划期之和。（2）滚滚动动期期：修修订订计计划划的的间间隔隔时时间间，它它通通常常等等于于执行计划的计划年限。执行计划的计划年限。3滚动计划的优点滚动计划的优点（1）使使计计划划的的严严肃肃性性和和应应变变性性更更好好地地结结合合，执执行行计划体现严肃性，预计计划体现应变性。计划体现严肃性，预计计划体现应变性。（2）提高了计划的）提高了计划的连续性连续性，为组织生产创造了良，为组织生产创造了良好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。好条件，逐期滚动，使计划自然衔接起来。第三节第三节综合计划策略综合计划策略v一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略v二、生产大纲的制定二、生产大纲的制定一、处理非均匀需求的策略一、处理非均匀需求的策略二、生产大纲的制定二、生产大纲的制定例题、反复实验法例题、反复实验法v某公司将预测的市场需求转化为生产需某公司将预测的市场需求转化为生产需求，如下表所示，该产品每件需求，如下表所示，该产品每件需20小时小时加工，工人每天工作加工，工人每天工作8小时，招收工人需小时，招收工人需各种费用每人各种费用每人300元，裁减一名工人需元，裁减一名工人需200元，假定生产中无废品和返工，为了元，假定生产中无废品和返工，为了应付需求波动，有应付需求波动，有1000件产品为安全库件产品为安全库存，单位维持库存费用为每月存，单位维持库存费用为每月6元，设每元，设每年的需求类型相同。现比较不同策略的年的需求类型相同。现比较不同策略的费用。费用。v维持维持1000件安全库存的费用件安全库存的费用1000*6*12=72000（元）（元）v总费用：总费用：128000+72000=200000服务业的综合计划的特点第四节第四节 产品出产计划的编制产品出产计划的编制1产品出产计划的概念产品出产计划的概念产品出产计划是把企业全年的产品出产计划是把企业全年的生产任务生产任务按品种、按品种、规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。规格和数量，具体地按季、按月进行合理安排。2编制产品出产计划的要求编制产品出产计划的要求（1）各种产品的出产日期和数量，要尽可能符合订货合同规定；）各种产品的出产日期和数量，要尽可能符合订货合同规定；（2）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配；）多品种生产的企业，要进行产品品种的合理搭配；（3）要要使使原原材材料料、外外购购件件、外外协协件件的的供供应应时时间间和和数数量量与与产产品品生生产产进度的安排协调一致；进度的安排协调一致；（4）新新产产品品要要分分摊摊到到各各季季各各月月生生产产，新新产产品品的的生生产产进进度度要要与与产产品品生产准备工作进度相协调和衔接；生产准备工作进度相协调和衔接；（5）要瞻前顾后，注意跨年度计划之间的衔接）要瞻前顾后，注意跨年度计划之间的衔接。3安排产品出产进度的方式方法安排产品出产进度的方式方法关注：品种、数量、出产日期关注：品种、数量、出产日期（1）影响产品出产进度安排的因素）影响产品出产进度安排的因素A.企业的生产类型企业的生产类型B.企业的产品特点企业的产品特点C.产量大小产量大小（2）大量大批生产企业安排产品出产进度的方式）大量大批生产企业安排产品出产进度的方式企业特点：产品品种少，每件产品的产量大。企业特点：产品品种少，每件产品的产量大。计划的主要内容：产量在各季各月的分配问题。计划的主要内容：产量在各季各月的分配问题。三种分配方式：三种分配方式：A.均匀分配方式均匀分配方式B.均匀递增分配方式均匀递增分配方式C.抛物线递增分配方式抛物线递增分配方式A.均均匀匀分分配配方方式式：即即将将全全年年计计划划产产量量按按平平均均日日产产量量相相等等的原则，在全年各月进行分配。的原则，在全年各月进行分配。该该方方式式适适用用于于需需求求稳稳定定、生生产产过过程程自自动动化化水水平平程程度高的情况。度高的情况。B.均均匀匀递递增增分分配配方方式式：就就是是把把全全年年计计划划产产量量按按劳劳动动生生产产率每季（每月）平均增长率，分配到各月生产。率每季（每月）平均增长率，分配到各月生产。该该方方式式适适用用于于需需求求逐逐步步增增加加，企企业业劳劳动动生生产产率率稳稳步提高的情况。步提高的情况。C.抛抛物物线线递递增增分分配配方方式式：将将全全年年计计划划产产量量按按开开始始增增长长较较快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品的需求量又是不断增长的。的需求量又是不断增长的。（3）成批生产企业安排产品出产进度的方式）成批生产企业安排产品出产进度的方式企业特点：由于产品品种较多，各产品产量大小不一；企业特点：由于产品品种较多，各产品产量大小不一；计划主要内容：产量分配，组织产品品种的合理搭配，计划主要内容：产量分配，组织产品品种的合理搭配，安排方式：安排方式：A.对对于于订订有有合合同同的的产产品品，要要按按合合同同规规定定的的数数量量与与交交货货期期安安排，以减少库存。排，以减少库存。B.对对于于产产量量大大、季季节节性性需需求求变变动动小小的的产产品品，可可根根据据“细细水水长流长流”方式优先安排。方式优先安排。C.对对于于产产量量较较小小的的产产品品，要要权权衡衡库库存存费费用用与与生生产产准准备备费费用用，确定投产批量，以年产量集中安排在某几个月出产为好。确定投产批量，以年产量集中安排在某几个月出产为好。D.同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能安排同一系列不同规格的产品，当产量较小时，尽可能安排在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大在同一时期内生产，这样可以组织通用件的集中生产，以扩大制造批量。制造批量。（4）单件小批生产企业安排产品出产进度的方式）单件小批生产企业安排产品出产进度的方式企企业业特特点点：产产品品品品种种多多，每每种种产产品品的的数数量量单单一一或或不不多多，并并主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。计计划划主主要要内内容容：保保证证订订货货合合同同的的产产品品出出产产日日期期和和数数量量，同同时时兼兼顾顾其其他他方方面面的的要要求求，如如同同类类型型的的产产品品集集中中安安排排，新新产产品品和和需需要关键设备加工的产量按季分摊。要关键设备加工的产量按季分摊。安排方式：安排方式：A.由由于于编编制制计计划划时时订订货货项项目目不不全全，只只能能先先安安排排已已明明确确了了的的生生产产任任务务，而而对对那那些些没没明明确确的的任任务务，只只能能做做初初步步安安排排，并并随随着着订订货货合同的鉴定，对计划进行调整和具体化。合同的鉴定，对计划进行调整和具体化。B.处处理理好好为为满满足足合合同同交交货货期期对对出出产产进进度度的的安安排排与与合合理理利利用用企企业的人力、物力，提高生产的经济效果之间的矛盾。业的人力、物力，提高生产的经济效果之间的矛盾。C.加强订货的组织管理工作，如编制几个各类产品合理搭配加强订货的组织管理工作，如编制几个各类产品合理搭配的较优方案，作为鉴定合同时的参考，与客户协商。的较优方案，作为鉴定合同时的参考，与客户协商。第五节第五节 生产作业计划生产作业计划1生产作业计划概念生产作业计划概念1）概念）概念生生产产作作业业计计划划是是生生产产计计划划的的继继续续和和补补充充，并并具具体体执行和落实生产计划。执行和落实生产计划。2）生产计划与生产作业计划的区别）生产计划与生产作业计划的区别生产计划生产计划通常仅规定企业较长计划期（年、季、通常仅规定企业较长计划期（年、季、月）的生产品种、质量、数量和期限；月）的生产品种、质量、数量和期限；生产作业计划生产作业计划则要按月、旬、周、日、轮班以则要按月、旬、周、日、轮班以及小时，规定各个生产环节（车间、工段、小组等）及小时，规定各个生产环节（车间、工段、小组等）的具体投入和生产进度。的具体投入和生产进度。2生产作业计划的作用生产作业计划的作用生生产产作作业业计计划划起起着着具具体体落落实实生生产产计计划划的的作作用用。生生产产作作业业计计划划在在空空间间上上把把全全厂厂（企企业业）生生产产任任务务细细分分到到车车间间、工工段段、班班组组和和个个人人；在在时时间间上上把把年年、季季较较长长计计划划期期的的任任务务细细分分到到月月、旬旬、周周、日日、轮轮班班、小小时时；在在计计划划单单位位上上把把成成台产品细分到零件和工序。台产品细分到零件和工序。生产计划是以年、季生产大纲的形式规定指标和总生产计划是以年、季生产大纲的形式规定指标和总要求的计划，虽经过平衡试算，但比较粗略。生产作业计要求的计划，虽经过平衡试算，但比较粗略。生产作业计划则需要划则需要编制得具体编制得具体，并与生产实际活动紧密衔接，因此，并与生产实际活动紧密衔接，因此，平衡试算更细致，可以针对薄弱环节提出应开班次、劳动平衡试算更细致，可以针对薄弱环节提出应开班次、劳动力配备、原材料供应等方面的作业要求和具体措施。力配备、原材料供应等方面的作业要求和具体措施。生生产产作作业业计计划划是是日日常常生生产产活活动动的的依依据据，企企业业可可以以根根据据生生产产的的日日期期和和数数量量方方面面的的具具体体要要求求，把把企企业业计计划划和和个个人人的日常生产活动紧密联系起来。的日常生产活动紧密联系起来。生生产产作作业业计计划划是是联联系系日日常常工工作作和和日日常常生生产产技技术术准准备备工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营组织起来。工作的纽带，通过它可以把企业日常生产经营组织起来。生生产产作作业业计计划划是是直直接接一一线线工工人人接接触触的的计计划划，通通过过它它可以组织一线工人参与管理。可以组织一线工人参与管理。综上所述，生产作业计划的基本任务就是：综上所述，生产作业计划的基本任务就是：通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他通过生产作业计划的编制、生产作业控制和其他工作，工作，保证保证按质量、品种、数量、期限全面完成按质量、品种、数量、期限全面完成企业的生产计划任务。企业的生产计划任务。3企业生产作业计划工作的主要内容企业生产作业计划工作的主要内容制定期量标准制定期量标准编制各级、各种生产作业计划编制各级、各种生产作业计划检查生产作业准备检查生产作业准备生产作业控制：包括生产调度、进度管理、在制品管理等。生产作业控制：包括生产调度、进度管理、在制品管理等。4生产作业准备工作生产作业准备工作生产作业准备是实现生产作业计划的保证，内容主要包括：生产作业准备是实现生产作业计划的保证，内容主要包括：技术文件的准备技术文件的准备机器设备的检修和调整机器设备的检修和调整原材料、工具和动力的供应准备原材料、工具和动力的供应准备劳动力的配备和调整劳动力的配备和调整从生产大纲到产品出产计划从生产大纲到产品出产计划第六节第六节MTS和和MTO企业年企业年度生产计划的制定度生产计划的制定1.MTS企业年度生产计划的重要特征企业年度生产计划的重要特征A.核心内容：确定品种和产量核心内容：确定品种和产量B.无交货期设置问题无交货期设置问题2.MTS企业生产品种与产量的确定企业生产品种与产量的确定1）品种的确定）品种的确定对对于于大大量量大大批批生生产产，品品种种数数很很少少，因因此此，对对特特定大量大批生产企业没有品种选择问题定大量大批生产企业没有品种选择问题对于多品种批量生产，则有品种选择的问题。对于多品种批量生产，则有品种选择的问题。确定品种可以采取确定品种可以采取象限法象限法和和收入利润顺序法收入利润顺序法。A.象象限限法法：是是美美国国波波士士顿顿顾顾问问中中心心提提出出的的方方法法，该该法法是是按按“市市场场引引力力”和和企企业业实实力力两两大大类类因因素素对对产产品品进进行行评评价价，确确定定对对不不同同产产品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案品所应采取的策略，最后确定最佳产品组合方案B.收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，收入利润顺序法：是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，如图并将其绘在收入利润图上，如图注注：图图中中数数字字仅仅注注明明利利润润或或收收入入大大小小的顺序。的顺序。（序号越小，绝对值越大）（序号越小，绝对值越大）图图左左下下角角产产品品收收入入高高，利利润润也也大大，应该生产。应该生产。图图右右上上角角产产品品：导导入入期期新新产产品品应应生生产，老产品应停止生产产，老产品应停止生产产品位置偏离对角线一般是由销价产品位置偏离对角线一般是由销价引起引起收入顺序7531 3 5 7 9 利润顺序2）产量的确定）产量的确定品种确定以后，可采用线性规划方法确定每个品种的产量。利品种确定以后，可采用线性规划方法确定每个品种的产量。利用线性规划，可求得在一定用线性规划，可求得在一定资源约束资源约束下（生产能力、原材料、劳动下（生产能力、原材料、劳动力）各种产品产量，使利润最大。力）各种产品产量，使利润最大。3处理非均匀需求的策略处理非均匀需求的策略1）改改变变库库存存水水平平：就就是是通通过过库库存存来来调调节节生生产产，而而维维持持生生产产率率和和工工人数量不变。对纯劳务性生产，不能采用此策略。人数量不变。对纯劳务性生产，不能采用此策略。2）改变生产率：就是要使生产率与需求率匹配。）改变生产率：就是要使生产率与需求率匹配。A.忙时加班加点，闲时把工人调到其他生产单元忙时加班加点，闲时把工人调到其他生产单元B.任务过大时，可转包或变制造为购买任务过大时，可转包或变制造为购买3）改变工人数量，就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁）改变工人数量，就是在需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。技术要求高的工种一般不采取此策略，因技术工人不是随减工人。技术要求高的工种一般不采取此策略，因技术工人不是随时可以雇到的。时可以雇到的。4MTO企业接受订货决策企业接受订货决策单单件件小小批批生生产产是是典典型型的的订订货货型型生生产产，仍仍需需要要编编制制生生产产计计划划大大纲纲，生生产产计计划划大大纲纲只只能能是是指指导导性性的的，产产品品出产计划按订单做出。出产计划按订单做出。接受订货需要考虑的因素接受订货需要考虑的因素企业所能生产的产品品种；企业所能生产的产品品种；现已接受任务的工作量；现已接受任务的工作量；交货期要求；交货期要求；价格；价格；生产能力与原材料、燃料、动力供应状况。生产能力与原材料、燃料、动力供应状况。5MTO企业生产品种、价格与交货期的确定企业生产品种、价格与交货期的确定1）品种确定）品种确定对对于于订订单单的的处处理理，除除了了即即时时选选择择的的方方法法之之外外，有有时时还还可可将将一一段段时时间间内内接接到到的的订订单单积积累累起起来来在在做做处处理理，这这样样可可以以对订单进行有选。对订单进行有选。2）价格确定）价格确定确定价格可采用成本导向法和市场导向法。确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成成本本导导向向法法：以以产产品品成成本本作作为为定定价价的的基基本本依依据据，加加上上适适当当的利润及应纳税金，得出产品价格的一种方法。的利润及应纳税金，得出产品价格的一种方法。市场导向法：按市场行情定价，然后再推算成本应控制的市场导向法：按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围。范围。3）交货期确定）交货期确定需要考虑的因素需要考虑的因素A.产产品品从从投投料料到到出出产产之之间间的的制制造周期；造周期；B.包包括括设设计计、编编制制工工艺艺、设设计计制制造造工工装装、准准备备大大型型铸铸锻锻件件和和采采购购供供应应原原材材料料等等活活动动的的生生产产技技术术准备周期。准备周期。常用方法常用方法统计法统计法第六章第六章 生产计划与生产作业计生产计划与生产作业计划划第一节第一节生产计划生产计划第二节第二节滚动计划的编制滚动计划的编制第三节第三节综合计划策略综合计划策略第四节第四节出产计划的编制出产计划的编制第五节第五节生产作业计划生产作业计划第六节第六节MTS和和MTO企业年度生产计划企业年度生产计划的制定的制定