生产月报表课件

Galaxy International Corp.LtdProduction ReportPrepared By:Linda 2011-07-11.Galaxy International Corp.Ltd1Index3.主要設備使用率（吸塑組）4.主要設備使用率（加工組）5.生產工時管理月報6.生產材料用量7.生產材料分類8.新增及變更生產項目1.品質目標客戶投訴率2.品質目標量產合格率9.品質向上計劃.Index3.主要設備使用率（吸塑組）4.主要設備使用率（加2品質目標品質目標-客客戶戶投訴率投訴率（每月小於（每月小於0.04%)0.04%)月份Jul-10Aug-10Sep-10Oct-10Nov-10Dec-10Jan-11Feb-11Mar-11Apr-11May-11Jun-11投訴批數465314621231交付批數1070912320119269439111481283411597951610939100011222212888 本月共收到客戶投訴1次：是 部品3516-0261YJS尺寸不良，尺寸不良原因為所使用PE25倍密封料縮水。.品質目標-客戶投訴率（每月小於0.04%)月份Jul-103品品质质目目标标-量量产产合格率合格率 （每月不低于（每月不低于99.7%)99.7%)月份Jul-10Aug-10Sep-10Oct-10Nov-10Dec-10Jan-11Feb-11Mar-11Apr-11May-11Jun-11合格数 1462813122457713566269817881194770313944113941983894310752479095701084236 1169895生产数 1462890122466213569519822121195129317582113955683902210754989096501084653 1170315 本月的生產品質目標未達成，合格率為 99.96%，主要是吸塑組部品生產不良率太高而導致，吸塑組不良現象有：機器調節中及生產參數調節改變導致 241 PCS部品不良、由於環境原因造成麻點穿孔髒汚的有 97 PCS部品、純粹因人為操作造成的不良品有 66 PCS部品，其中因搬運造成的不良有 20 PCS,從7月份開始，將重點跟進吸塑組員工的操作培訓，規範他們的操作手法，提升他們的實際操作能力及生產品質意識、自檢能力。推廣到生產部所有生產線：因人為原因造成2%以上的不良率，所超出的報廢損失部分將追究所有相關責任人的責任。.品质目标-量产合格率（每月不低于99.7%)月份Jul-4主要設備使用率主要設備使用率（吸塑組）（吸塑組）6月份吸塑部品訂單量比較均衡。珍珠棉产品生产量有些許回升，本月碎料生产總重約為3.8噸（珍珠棉碎料已扣除水份15%，發泡膠碎料已扣除水份30%，膠袋碎料已扣除水份20%）。-台灣機 2臺-油壓啤機 1臺碎料機 2臺基準：基準：24小時小時*22日日基準：基準：8小時小時*22日日目標：目標：24.0%24.0%目標：目標：16.0%16.0%目標：目標：18.6%18.6%.主要設備使用率（吸塑組）6月份吸塑部品訂單量比5主要設備使用率主要設備使用率（加工組）（加工組）-切割機 2臺油壓啤機 2臺片皮機 1臺-分紙機 1臺-滾筒啤機 1臺-打角機 1臺 六月份紙材類產品與發泡膠產品訂單量跟上個月差不多，珍珠棉類產品訂單相對上月份，有回升的趨勢，预计信泰的部品訂單在2011年7月將會有一定的提升。基準：基準：24小時小時*22日日目標：目標：25.7%25.7%目標：目標：27.9%27.9%目標：目標：37.1%37.1%目標：目標：42.8%42.8%目標：目標：50.4%50.4%目標：目標：39.4%39.4%.主要設備使用率（加工組）-切割機 2臺油壓啤機 2臺6生生產產工時管理月報工時管理月報管理基準：每月管理基準：每月 210250 小時小時/人人單位：H當月人數 吸塑組 手工組 切料組 耗品組膠袋加工管理人員10011231434711備註：管理人員包含：主管：1人，文員：1人，組長：4人，副組長：1人，組長助理：4人.生產工時管理月報管理基準：每月 210250 小時/人單位7生生產產材料用量材料用量單位：Ton.生產材料用量單位：Ton.8生生產產材料分類材料分類單位：Ton吸塑組加工組.生產材料分類單位：Ton吸塑組加工組.9新增及變更生新增及變更生產產項目項目 2011201120112011年年年年6 6 6 6月月月月產品品材質材質客客戶新增件數新增件數變更件數變更件數備註備註合計0外發部品2件.新增及變更生產項目 2011年6月產品材質客戶新增件數變更件10 20201111年年(6)(6)月品質問題改善向上計劃月品質問題改善向上計劃一、改善活动内容 2011年7月针对6月月报內容进行检讨，对主要问题进行对策改善二、活动目的:完善供应商管理；生产主要不良管控；公司及部门部目标达成状况.三、改善时间及改善小组成员构成 改善时间：2011-7-42011-7-29 总体推动担当：Linda 品证部：Tang ，技术：Jens/莫有真，業務：王利金，生產：劉崇松，管理：甘象根四、具体改善活动及完成计划NO.改善内容2011年(6)月品质问题改善 SCHEDULE 担当 确认2011-7-42011-7-132011-7-142011-7-29問題描述原因分析改善對策改善跟進1供應商品質問題1、本月度氣泡類產品供應商，連續多次來料印刷不良，不良現象分為：漏白、重影、印刷圖案扭曲等。2、膠袋供應商本月度不良主要出現在封邊問題上，多批來料封邊處都發現有510mm的範圍未有封牢固，稍微用點力拉就會開裂。3、珍珠棉供應商本月主要問題是尺寸不良，尺寸出現偏大、偏小及歪斜等。1、供應商人員流動量較大，品質管理不到位，不良產生未能及時發現及控制；2、新進人員未做好相關的培訓就上崗，對技能操作撐握不夠及對品質上的要求不明確。3、品質人員不足，檢查及監督跟不上要求，個別環節未監查到位，導致不良產生及流入我司。1、要求供應商做出改善計畫，加強對全能人員的培訓，有人員流動時可隨時頂位。2、對機器加強維護及保養，由專人負責，定期保養。持續跟進後續來料品質JensTang莫有真王利金.2011年(6)月品質問題改善向上計劃一、改善活动内容11 20201111年年(6)(6)月品質問題改善向上計劃月品質問題改善向上計劃NO.改善内容2011年(6）月品质问题改善 SCHEDULE 担当 确认2011-7-42011-7-132011-7-142011-7-29問題描述原因分析改善對策改善跟進2內部品質問題6月份量產合格率為99.96%，未達品質目標要求，主要是吸塑類產品出現不良影響到整體的平分，不良現象主要分為：拉蘇、變形、穿孔等。1、人員培訓不到位，對於吸塑機的參數調節有差異，出現控溫時間過長或不足。2、定型時間不足，產品成型後冷卻時間不足，在上模上升時帶產品動變形。3、穿孔主要是原材料的延伸力不足及產品構造較複雜，導致有個別位置出現穿孔不良。1、加強對新進人員的培訓，特別是對參數上的控制。2、根據各類產品的特性，制定相應的冷卻時間參數，並隨著環境的變化而改進。3、要求供應商改進原料的品質，後續生產時增加了原料的拉伸力。持續跟進 劉崇松Tang莫有真3客戶投訴問題1、客戶投訴部品3516-0261YJS尺寸不良，內格尺寸要求為200mm實際只有180190mm之間。2、客戶多次投訴部品511303800封邊有開裂不良。1、尺寸不良據調查有兩個原因：1客戶圖紙要求有誤,通過整體計算,200mm處實際只有190mm，在內部發行時已修訂。2員工操作不到位，個別產品該位只有180mm，小於公差要求。2、該部品客戶是抽真空使用，之前未有明確要求，在訂購時是按普通膠袋生產，通過抽真空後個別位置出現開裂。1、1要求技術部與客戶重新確認要求，明確標準一致。2加強對員工操作技能的培訓，並達到自主檢查的能力。3要求生產全檢員，在檢查時須對功能部位做尺寸抽樣檢查。2、1要求技術部與客戶溝通，明確相關標準。2要求採購，後續向供應商下訂單時注明該產品須抽真空用。3品證部在來料檢驗時特別關注該產品封邊要求。持續跟進Jens劉崇松Tang莫有真.2011年(6)月品質問題改善向上計劃NO.改善内容212 20201111年年(6)(6)月品質問題改善向上計劃月品質問題改善向上計劃NO.改善内容2011年(6）月品质问题改善 SCHEDULE 担当 确认2011-7-42011-7-132011-7-142011-7-29問題描述原因分析改善對策改善跟進36S监查1、滅火器未按要求點檢2、白板筆定位、定量執行不足3、鋁模標識錯誤“鋁字打成鉛”4、生產過程無狀態標識1、宿舍滅火器6月份點檢未按要求執行，監督人員跟進不到位。2、白板筆使用未定量及定位擺放，責任者未及時收回無用之白板筆，並放置到固定位置。3、對繁體字的認識不足，錯把鉛字讀成鋁。做好後未經他人檢查確認4、在同一臺面只有一款產品在加工，所以對半成品未做標識。1、已及時補回點檢，後續將做成一份點檢計畫，避免出現漏情況2、已現場改善，後續將由專人負責，每星期進行一次檢查。3、已安排重新打標識，後續對打完後的標識進行再檢查。4、後續按公司管理規定，對每一個環節進行狀態標識。持續改進Linda劉崇松Tang甘象根莫有 真.2011年(6)月品質問題改善向上計劃NO.改善内容213謝謝聆聽！謝謝聆聽！完完.謝謝聆聽！完.14