第五章-项目时间管理课件

第第 五五 章章项目时间管理项目时间管理1第五章第五章项目时间管理项目时间管理 项目时间管理项目时间管理（TimeManagement），），又称又称进度管理进度管理（ScheduleManagement），），是指在项是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。终完成的期限所进行的管理。项目时间管理是开展项目其他方面管理的项目时间管理是开展项目其他方面管理的前提。前提。第五章项目时间管理项目时间管理（TimeM2 5.1 5.1 项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 5.2 5.2 网络计划技术网络计划技术第五章第五章项目时间管理项目时间管理5.1项目时间管理的主要过程第五章项目时间管理35.1项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程时间管理包括以下六个过程：时间管理包括以下六个过程：活动定义活动定义：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行：确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动。的各项具体活动。活动排序活动排序：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文：确定各计划活动之间的依赖关系，并形成文档。档。活动资源估算活动资源估算：估计完成各计划活动所需资源的种类与：估计完成各计划活动所需资源的种类与数量。数量。活动持续时间估算活动持续时间估算：估算完成各项活动所需要的时间。：估算完成各项活动所需要的时间。进度计划制定进度计划制定：在分析活动顺序、活动持续时间、资源：在分析活动顺序、活动持续时间、资源要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。要求，以及进度制约因素的基础上编制项目进度计划。进度控制进度控制：控制项目进度计划变更。：控制项目进度计划变更。5.1项目时间管理的主要过程时间管理包括45.1项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 5.1.1 5.1.1 项目活动的定义项目活动的定义 5.1.2 5.1.2 项目活动的排序项目活动的排序 5.1.3 5.1.3 活动资源估算活动资源估算 5.1.4 5.1.4 活动持续时间估算活动持续时间估算 5.1.5 5.1.5 进度计划制定进度计划制定5.1项目时间管理的主要过程5.1.1项目活动的定义55.1.1项目活动定义项目活动定义活动定义：主要是在活动定义：主要是在WBSWBS的基础上，确定为完成各种项目可的基础上，确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各项具体活动，并对其做出定义。交付成果所必须进行的各项具体活动，并对其做出定义。活动定义的工作内容：活动定义的工作内容：活动定义的主要成果活动定义的主要成果 活动清单：对每一个计划活动工作范围给予详细说明活动清单：对每一个计划活动工作范围给予详细说明 活动属性：活动编号，资源要求，强制性日期，制约因素等。活动属性：活动编号，资源要求，强制性日期，制约因素等。5.1.1项目活动定义活动定义：主要是在WBS的基础上，确65.1.2项目活动的排序项目活动的排序活动排序：确定工作的先后、依赖关系。活动排序：确定工作的先后、依赖关系。活动排序的主要工作内容：活动排序的主要工作内容：活动排序要考虑的因素：活动排序要考虑的因素：l 强制性逻辑关系强制性逻辑关系l 资源制约资源制约l 外部制约关系外部制约关系5.1.2项目活动的排序活动排序：确定工作的先后、依赖关系75.1.3活动资源估算活动资源估算活动资源估算：就是确定在项目实施过程要用什么样的活动资源估算：就是确定在项目实施过程要用什么样的资源、每一种资源使用的数量、以及何时使用。资源、每一种资源使用的数量、以及何时使用。活动资源估算的主要工作内容：活动资源估算的主要工作内容：活动资源估算的主要成果：活动资源估算的主要成果：活动资源要求：识别与说明每一活动所需资源种类和数量。活动资源要求：识别与说明每一活动所需资源种类和数量。资源日历：记录何时使用某种具体资源。资源日历：记录何时使用某种具体资源。5.1.3活动资源估算活动资源估算：就是确定在项目实施过程85.1.4活动持续时间估算活动持续时间估算活动持续时间估算：估算活动的工期。活动持续时间估算：估算活动的工期。活动持续时间估算的主要工作内容：活动持续时间估算的主要工作内容：活动持续时间估算需要考虑的主要因素：活动持续时间估算需要考虑的主要因素：工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制工作量和复杂程度、资源数量、资源能力、项目约束和限制条件、历史信息等。条件、历史信息等。5.1.4活动持续时间估算活动持续时间估算：估算活动95.1.5进度计划制定进度计划制定进度计划制定：确定各项目活动中所有活动的起始和完成日期进度计划制定：确定各项目活动中所有活动的起始和完成日期以及具体的实施方案和措施。以及具体的实施方案和措施。批准后的进度计划是跟踪项目绩效批准后的进度计划是跟踪项目绩效的基准，也是编制费用预算、风险应对计划等其它计划的基准。的基准，也是编制费用预算、风险应对计划等其它计划的基准。进度计划制定的主要工作内容：进度计划制定的主要工作内容：进度计划制定的主要依据是：进度计划制定的主要依据是：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算的结果。活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算的结果。5.1.5进度计划制定进度计划制定：确定各项目活动中所有活105.1.5进度计划制定进度计划制定 项目进度计划的表现形式：项目进度计划的表现形式：里程碑图里程碑图 表格表格标标识识工作名称工作名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间1编制项目编制项目计划书计划书20个工作日个工作日2001.7.22001.7.272制定工作制定工作计划书计划书20个工作日个工作日2001.7.302001.8.243总体设计总体设计80个工作日个工作日2001.8.272001.12.144详细计划详细计划140个工作日个工作日2001.9.242002.4.55工艺设计工艺设计40个工作日个工作日2001.9.242001.11.166工装设计工装设计200个工作日个工作日2001.7.22002.4.57工装制造工装制造200个工作日个工作日2002.4.82003.1.108零件制造零件制造355个工作日个工作日2002.4.82003.8.159部件总配部件总配180个工作日个工作日2002.6.32003.2.710总装总装60个工作日个工作日2003.8.182003.11.75.1.5进度计划制定项目进度计划的表现形式：标识工115.1.5进度计划制定进度计划制定横道图横道图 网络计划图网络计划图5.1.5进度计划制定横道图12 5.1 5.1 项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 5.2 5.2 网络计划技术网络计划技术第五章第五章项目时间管理项目时间管理5.1项目时间管理的主要过程第五章项目时间管理135.2.1 5.2.1 网络图网络图5.2.2 5.2.2 时间值的确定时间值的确定5.2.3 5.2.3 网络计划的调整和优化网络计划的调整和优化5.2.4 5.2.4 网络计划技术的实际应用网络计划技术的实际应用5.2网络计划技术网络计划技术5.2.1网络图5.2网络计划技术145.2.1网络图网络图网网络络计计划划技技术术是是以以网网络络图图为为工工具具，进进行行编编制制作作业业计计划的一种科学方法。划的一种科学方法。1网络图的组成网络图的组成活动代号活动代号活动内容（作业时间）活动内容（作业时间）紧后活动紧后活动A产品设计（产品设计（3）B、CB工艺编制（工艺编制（2）DC原材料采购（原材料采购（5）ED工艺装备制造（工艺装备制造（3）EE零件加工（零件加工（2）FF产品装配（产品装配（2）无无123456A3B2C5D3E2F2网络图由结点、箭线以及结点和箭线连成的线路组成。网络图由结点、箭线以及结点和箭线连成的线路组成。5.2.1网络图网络计划技术是以151）箭线）箭线网络图中每一条箭线代表一项活动。网络图中每一条箭线代表一项活动。A.箭线的箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。箭线的箭尾表示活动的开始，箭头表示活动的结束。B.箭线所代表的活动要消耗时间和资源。箭线所代表的活动要消耗时间和资源。C.在在不不加加时时间间图图例例说说明明的的情情况况下下，箭箭线线的的长长短短与与活活动动所所需需消消耗耗的时间长短无关。的时间长短无关。D.所代表的活动可大可小。所代表的活动可大可小。2）结点）结点代表事项。代表事项。A.表示活动的开始或结束瞬间。表示活动的开始或结束瞬间。B.结点不消耗时间和资源。结点不消耗时间和资源。C.网络图的第一个结点称为始结点，它是一个项目的开始；最网络图的第一个结点称为始结点，它是一个项目的开始；最后一个结点称为终结点，他表示一个项目的结束；其余结点都称后一个结点称为终结点，他表示一个项目的结束；其余结点都称为中间结点，它即代表前项活动的结束，又代表后项活动的开始。为中间结点，它即代表前项活动的结束，又代表后项活动的开始。3）线路）线路代表的是一个作业过程。代表的是一个作业过程。A.从从网网络络图图的的始始结结点点开开始始到到终终结结点点为为止止，由由一一系系列列首首尾尾相相连连的的箭线和结点所代表的活动和事项组成的通道。箭线和结点所代表的活动和事项组成的通道。B.一个网络图一般有多条线路一个网络图一般有多条线路C.线路必须经过始结点和终结点。线路必须经过始结点和终结点。1）箭线网络图中每一条箭线代表一项活动。2）结点代162网络图绘制的基本规则和要求网络图绘制的基本规则和要求123456A3B2C5D3E2F21）网络图中不允许出现循环。）网络图中不允许出现循环。2）网网络络图图中中的的节节点点编编号号要要保保证证做做到到使使每每一一项项活活动动的的箭箭头头结点号大于箭尾结点号。结点号大于箭尾结点号。3）网络图中只有一个源（始结点）和一个汇（终结点）。）网络图中只有一个源（始结点）和一个汇（终结点）。4）每每项项活活动动都都应应该该有有结结点点表表示示其其开开始始和和结结束束，即即箭箭线线首首尾都应有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线。尾都应有结点，不能从箭线中间引出另一条箭线。2网络图绘制的基本规则和要求123456ABCDEF1）网175）两个结点间只允许划一条箭线。）两个结点间只允许划一条箭线。在实际工作中，当两项活动的线型、后续活动完在实际工作中，当两项活动的线型、后续活动完全相同时。全相同时。312451245虚虚箭箭线线代代表表虚虚活活动动，它它不不消消耗耗时时间间和和资资源源，只只表表明明活活动之间的联系关系。动之间的联系关系。当某几项活动的后续活动部分相同时，为了正确反映当某几项活动的后续活动部分相同时，为了正确反映活动之间的关系，亦需利用虚箭线。活动之间的关系，亦需利用虚箭线。123684579ABCDEFGIJ5）两个结点间只允许划一条箭线。312451245183网络图的分类网络图的分类根根据据结结点点和和箭箭线线的的含含义义不不同同，网网络络图图有有箭箭线型和结点型之分。线型和结点型之分。箭线型网络图：以箭线代表活动，以结点箭线型网络图：以箭线代表活动，以结点表示活动之间的联系。表示活动之间的联系。12345ACBD结结点点型型网网络络图图：以以结结点点代代表表活活动动，以以箭箭线线表示活动之间的联系表示活动之间的联系ABCD3网络图的分类12345ACBD195.2.2时间值的确定时间值的确定任任何何一一个个工工程程项项目目总总是是在在一一定定的的时时间间内内进进行行的的，因因此此，只只有有对对各各项项活活动动赋赋予予一一定定的的时时间间值值，才才能能动动态态地地模模拟拟工工程程项目的进程，网络图也才能作为编制计划的依据。项目的进程，网络图也才能作为编制计划的依据。1作业时间参数作业时间参数活活动动作作业业时时间间，简简称称作作业业时时间间，是是指指完完成成一一项项活活动动所所需需的的时时间间。单单位位一一般般采采用用日日或或周周，也也可可用用小小时时或或月月，它它是计算其他各项时间值的基础是计算其他各项时间值的基础。由由于于网网络络计计划划技技术术多多用用于于一一次次性性的的工工程程项项目目，如如新新产产品品研研制制、设设备备大大修修等等，作作业业时时间间值值的的确确定定通通常常采采用用估估计计的方法的方法，有两种估计确定作业时间值的方法。，有两种估计确定作业时间值的方法。5.2.2时间值的确定任何一个工201）单单一一时时间间估估计计法法：又又称称单单点点估估计计法法，对对各各项项活活动动的的作作业业时时间间，仅仅确确定定一一个个时时间间值值。估估计计时时，应应以以完完成成各各项项活活动动可可能能性性最最大大的的时时间间为为准准。单单一一时时间间估估计计法法应应用用于于不不可可知知因因素素较较少，有同类或类似项目的时间资料作为借鉴。少，有同类或类似项目的时间资料作为借鉴。2）三三值值时时间间估估计计法法：又又称称三三点点估估计计法法，即即对对活活动动的的作作业业时时间间，预估三个时间值，然后求出可能完成的平均值。预估三个时间值，然后求出可能完成的平均值。A.最最乐乐观观时时间间（OptimisticTime）：是是指指在在顺顺利利情情况况下，完成某项活动可能需要的最短时间，以下，完成某项活动可能需要的最短时间，以tO表示。表示。B.最最保保守守时时间间（PessimisticTime）：是是指指在在不不利利情情况况下，完成某项活动可能需要的最长时间，以下，完成某项活动可能需要的最长时间，以tp表示。表示。C.最可能时间（最可能时间（MostLikelyTime）：是指在正常情）：是指在正常情况下，完成某项活动最可能需要的时间，以况下，完成某项活动最可能需要的时间，以tm表示。表示。1）单一时间估计法：又称单点估计法，对各项活动的作业时间，仅212结点的时间参数结点的时间参数2.1结点最早开始时间（结点最早开始时间（ET）结结点点最最早早开开始始时时间间是是指指从从该该结结点点开开始始的的各各项项活活动动最最早早可可能能开开始始进进行行的的时时间间。它它从从网网络络图图的的始始结结点点开开始始计计算算。通通常常将将始始结结点点的的最最早早开开始始时时间间规规定定为为零零，然然后后顺顺着着结结点点编编号号来来计计算算确确定定其其他他结结点点的的最最早早开开始始时时间间，直直至至最最终终结结点点。但但对对某某工工程程项项目目有有具具体体规规定定的的开开工工时时间间时时，始始结结点点的的最最早早开开始始时时间间可可等等于于规规定定的的开开工时间。工时间。结点最早开始时间的计算公式：结点最早开始时间的计算公式：A.当进入结点当进入结点j的箭线只有一条时，则结点的箭线只有一条时，则结点j的最早开始时间的最早开始时间ETj为：为：ijti，jETiETj式中式中ETi结点结点i的最早开始时间的最早开始时间ti，j活动活动ij的作业时间的作业时间2结点的时间参数ijETiETj式中ETi结点i的22B.当当进进入入结结点点j的的箭箭线线有有多多条条时时，则则结结点点j的的最最早早开开始始时时间间ETj为：为：i3i1i2jETi1ETi2ETi3ETjTi1，jti2，jTi3，j1238457A4B8C2D3E5F6G8I4J69H154012617151432结结点点最最早早开开始始时时间间取取括括号号中中的的最最大大值值，是是因因为为在在此此时时间间之之前前，该该结结点点事项是不能开始的事项是不能开始的。式中式中ETik结点结点ik的最早开始的最早开始时间时间。B.当进入结点j的箭线有多条时，则结点j的最早开始时间ET232.2结点最迟结束时间（结点最迟结束时间（LT）结结点点最最迟迟结结束束时时间间是是指指进进入入该该结结点点的的活活动动最最迟迟必必须须完完成成的的时时间间。它它从从网网络络图图的的终终结结点点开开始始，反反结结点点编编号号顺顺序序顺顺次次计计算算。由由于于结结点点所所代代表表的的事事项项本本身身不不消消耗耗时时间间，故故网网络络图图终终结结点点的的最最迟迟结结束束时时间间等等于于它它的的最最早早开开始始时时间间。已已知知终终结结点点的的最最迟迟结结束束时时间间，即即可可计计算算其其他他各各结结点点的的最最迟迟结结束束时时间间。在在对对某某工工程程项项目目有有规规定定完完工工的的时时间间要要求求时时，终终结结点点的的最最迟迟结结束束时时间间可定为该规定时间。可定为该规定时间。结点最迟结束时间的计算公式为：结点最迟结束时间的计算公式为：A.当结点当结点i后面只有一条箭线时，即从该结点出发的活动只有一后面只有一条箭线时，即从该结点出发的活动只有一项时，其最迟结束时间项时，其最迟结束时间LTi为：为：ijti，jLTiLTj式中式中LTi结点的最迟结束时间结点的最迟结束时间2.2结点最迟结束时间（LT）ijLTiLTj 式中LT24B.当结点后面只有多条箭线时，即从该结点出发的活动只多项当结点后面只有多条箭线时，即从该结点出发的活动只多项时，其最迟结束时间为：时，其最迟结束时间为：j3j1j2iti，j1ti，j2ti，j3ETj1ETj2ETj3ETi1237456A4B8C2D3E5F6G8I4J68H1504121117282632式中式中LTJk结点结点jk的最迟结的最迟结束时间（束时间（k=1，2，3 n。n为从结点为从结点i出发的箭线数）出发的箭线数）终结点最迟结束时间取括号中的终结点最迟结束时间取括号中的最小值最小值，是因为超过此时间，必将影是因为超过此时间，必将影响整个工程的完工期响整个工程的完工期.B.当结点后面只有多条箭线时，即从该结点出发的活动只多项时253活动时间的参数活动时间的参数3.1活动最早开始时间活动最早开始时间活动最早开始时间（活动最早开始时间（ES）是指活动最早可能开始的时）是指活动最早可能开始的时间，间，它等于代表该活动的箭线的箭尾结点的最早开始时间它等于代表该活动的箭线的箭尾结点的最早开始时间。1237456A4B8C2D3E5F6G8I4J68H1540126171514320412417126615143活动时间的参数1237456ABCDEFGIJ8H401263.2活动最早结束时间活动最早结束时间活动最早结束时间（活动最早结束时间（EF）是指活动最早可能完成的时）是指活动最早可能完成的时间，间，它等于活动最早开始时间与该活动的作业时间之和它等于活动最早开始时间与该活动的作业时间之和。1237456A4B8C2D3E5F6G8I4J68H1540126171514320412417126615144126151712143219203.2活动最早结束时间1237456ABCDEFGIJ8H273.3活动最迟结束时间活动最迟结束时间活动最迟结束时间（活动最迟结束时间（LF）是指活动最迟必须完成的时）是指活动最迟必须完成的时间，间，它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间它等于代表该活动的箭线的箭头结点的最迟结束时间。1237456A4B8C2D3E5F6G8I4J68H150412111728263232323226281717111243.3活动最迟结束时间1237456ABCDEFGIJ8H283.4活动最迟开始时间活动最迟开始时间活动最迟开始时间（活动最迟开始时间（LS）是指活动最迟必须开始的时间，）是指活动最迟必须开始的时间，它等于活动最迟必须结束时间与该活动的作业时间之差它等于活动最迟必须结束时间与该活动的作业时间之差。261237456A4B8C2D3E5F6G8I4J68H150412111728263232323226281717111242817182511129403.4活动最迟开始时间261237456ABCDEFGIJ29J6A41237456B8C2D3E5F6G8I48H15401261715143204122817113226040441212412251515281217171219322846119617173217614261732221432322611综：结点和活动时间参数综：结点和活动时间参数JA1237456BCDEFGI8H401261715143304时差与关键线路时差与关键线路4.1时差时差:是指在不影响整个项目按期完工的条件下，某活动在开工时间是指在不影响整个项目按期完工的条件下，某活动在开工时间安排上可以机动使用的一段时间安排上可以机动使用的一段时间。时差时差=活动最迟必须开始时间活动最迟必须开始时间活动最早可能开始时间活动最早可能开始时间自由时差自由时差=本活动最迟必须开始时间本活动最迟必须开始时间前活动最迟必须完成时间前活动最迟必须完成时间J6A41237456B8C2D3E5F6G8I48H154012617151432041228171132260404412124122515152812171712193228461196171732176142617321814323226110，05，412，04时差与关键线路JA1237456BCDEFGI8H401314.2关键线路关键线路网络图上时差为零的各项活动的连线称为关键线路。它网络图上时差为零的各项活动的连线称为关键线路。它是持续时间最长的线路，关键线路上各项活动的作业时间之是持续时间最长的线路，关键线路上各项活动的作业时间之和构成项目的工期。因此，要缩短工程项目的工期，就要首和构成项目的工期。因此，要缩短工程项目的工期，就要首先考虑采取措施压缩关键线路上各项活动的作业时间。先考虑采取措施压缩关键线路上各项活动的作业时间。J6A41237456B8C2D3E5F6G8I48H154012617151432041228171132260404412124122515152812171712193228461196171732176142617321814323226114.2关键线路JA1237456BCDEFGI8H4012324.3线路时差线路时差网络图上其他线路的持续时间都比关键线路短，为非关网络图上其他线路的持续时间都比关键线路短，为非关键线路。关键线路与非关键线路持续时间之差称为线路时差。键线路。关键线路与非关键线路持续时间之差称为线路时差。J6A41237456B8C2D3E5F6G8I48H15线路号线路号作业线路作业线路线路持续时间线路持续时间线路时差线路时差1234321927200135124.3线路时差JA1237456BCDEFGI8H线路号作334.4例题例题1）画出网络图）画出网络图2）计算结点时间参数）计算结点时间参数3）计算活动时间参数）计算活动时间参数4）计算各活动时差和自由时差）计算各活动时差和自由时差5）计算各线路时差，找出关键线路）计算各线路时差，找出关键线路活动代号活动代号作业时间（天）作业时间（天）后续活动后续活动A10B、CB5DC7D、ED4FE8G、IF6G、IG4HH12JI6JJ2无无4.4例题活动代号作业时间（天）后续活动A10B、CB5D341）网络图）网络图H12A101249365B5C7D4F6E8G4J28I67X01）网络图H12A1249365B5C7DF352）结点时间参数）结点时间参数0010 1017 1721 2143 4345 4517 1727 2731 31H12A101249365B5C7D4F6E8G4J28I67X02）结点时间参数001010171721214343454536H12A101249365B57CD46FE84GJ28I67X03）活动时间参数）活动时间参数0 1001010 1512 1710 1710 1717 2117 2117 2519 2721 2721 2727 3337 4327 3127 3131 4331 4343 4543 450010 1017 1721 2143 4345 4517 1727 2731 31H12A1249365B57CD6FE4374）活动的时差和自由时差）活动的时差和自由时差H12A101249365B57CD46FE84GJ28I67X00 1001010 1512 1710 1710 1717 2117 2117 2519 2721 2721 2727 3337 4327 3127 3131 4331 4343 4543 450，02，20，00，02，20，00，00，00，010，104）活动的时差和自由时差H12A1249365B57385）线路时差和关键线路线路时差和关键线路序号序号作业线路作业线路持续持续时间时间线路线路时差时差关键关键线路线路1450是是2432非非3432非非43510非非53312非非63312非非5）线路时差和关键线路395.2.3网络计划的调整和优化网络计划的调整和优化时间优化：缩短工期，以符合规定完工时时间优化：缩短工期，以符合规定完工时间的要求。间的要求。时间费用优化：寻求总费用最低的最佳工时间费用优化：寻求总费用最低的最佳工期。期。时间资源优化：供其基本不变，但资源利时间资源优化：供其基本不变，但资源利用最经济合理。用最经济合理。5.2.3网络计划的调整和优化时间优化：缩短工期，以符401时间优化时间优化1）含义：）含义：就是在人力、物力、财力等条件基本上有保证的前提下，就是在人力、物力、财力等条件基本上有保证的前提下，寻求缩短工期的措施，使工期符合目标工期的要求。寻求缩短工期的措施，使工期符合目标工期的要求。2）适用条件：）适用条件：多发生在计划任务比较紧急，目标工期小于关键线路的多发生在计划任务比较紧急，目标工期小于关键线路的持续时间。持续时间。3）内容：）内容：根据目标工期，找出需要优化的线路。根据目标工期，找出需要优化的线路。调整应从关键线路入手。调整应从关键线路入手。实施有效措施实施有效措施4）优化措施）优化措施利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间在关键线路上赶工在关键线路上赶工1时间优化412时间费用优化时间费用优化1）含义：）含义：综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的综合考虑工期与费用两者之间的关系，寻求以最低的费用获取最佳工期。费用获取最佳工期。2）能够实施时间费用优化的根源）能够实施时间费用优化的根源工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这工程总费用可以分为直接费用和间接费用两部分，这两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。两部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。（1）直接费用）直接费用是指能够直接计入成本计算对象的费用，如是指能够直接计入成本计算对象的费用，如直接工直接工人工资人工资、原材料费用原材料费用等。等。直接费用随工期的缩短而增加直接费用随工期的缩短而增加直接费用变化率：活动每缩短一个单位时间所引起直接费用变化率：活动每缩短一个单位时间所引起直接费用增加额。直接费用增加额。2时间费用优化42（2）间接费用）间接费用是指与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某是指与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一活动的费用。包括工程管理费用、拖延工期罚款、提前一活动的费用。包括工程管理费用、拖延工期罚款、提前完工的奖金、占用资金应付利息等。完工的奖金、占用资金应付利息等。间接费用与工期成正比关系，即间接费用与工期成正比关系，即工期越长，间接费工期越长，间接费用越高用越高，反之则越低。，反之则越低。间接费用间接费用直接费用直接费用总费用总费用最低点最低点工期工期费用费用0（2）间接费用间接费用直接费用总费用最低点工期费用043例题：某项目的网络图如下，且已知该工程项目单位时间（周）例题：某项目的网络图如下，且已知该工程项目单位时间（周）的间接费用为的间接费用为1千元，正常工作时间和极限工作时间及与它千元，正常工作时间和极限工作时间及与它们对应的费用如图所列。试对该项目进行优化。们对应的费用如图所列。试对该项目进行优化。15532647466312423654256357104591161452极限作业时间极限作业时间正常作业时间正常作业时间极限直接费用极限直接费用正常直接费用正常直接费用注：注：3）优化过程）优化过程列出各线路的持续时间及线路时差列出各线路的持续时间及线路时差计算各活动的直接费用变化率计算各活动的直接费用变化率在极限时间范围内进行逐次压缩，直至总费用最小。在极限时间范围内进行逐次压缩，直至总费用最小。例题：某项目的网络图如下，且已知该工程项目单位时间（周）的间441）列出各线路的持续时间及线路时差）列出各线路的持续时间及线路时差线路号线路号线路活动线路活动持续时间持续时间线路时差线路时差26024221519715112）计算各活动的直接费用变化率）计算各活动的直接费用变化率活动编号活动编号作业时间作业时间直接费用直接费用直接费用直接费用变化率变化率正常正常极限极限正常正常极限极限63450.3351350.5754133.052361.062470.7564361.5956111.2521242.041251.01）列出各线路的持续时间及线路时差线路号线路活动持续时间线路453）在极限时间范围内进行优化）在极限时间范围内进行优化线路号线路号线路活动线路活动持续时间持续时间线路时差线路时差2602422151971511活动编号活动编号正常时间正常时间极限时间极限时间直接费用变化率直接费用变化率630.33510.5753.0521.0620.75641.5951.25212.0411.03）在极限时间范围内进行优化线路号线路活动持续时间线路时差46编号编号压缩时间压缩时间时间时间线路活动线路活动原时间原时间压时间压时间2624211915150.5260.75461.5122360.33251573591.251414）优化规则）优化规则必须先对关键线路上的活动赶工必须先对关键线路上的活动赶工3）在极限时间范围内进行优化）在极限时间范围内进行优化212 1124 33412112211111选择直接费用变化率最小的活动赶工选择直接费用变化率最小的活动赶工在可赶工的时间范围内赶工在可赶工的时间范围内赶工当直接费用变化率不大于间接费用变化率时，方可优化当直接费用变化率不大于间接费用变化率时，方可优化221112编号压缩时间时间473时间资源优化时间资源优化1）含义：）含义：有限资源条件下的工期优化：在有限的资源约束条件下，有限资源条件下的工期优化：在有限的资源约束条件下，如何调整网络计划使工期最短如何调整网络计划使工期最短工期规定下的资源均衡：在工期一定的情况下，如何调工期规定下的资源均衡：在工期一定的情况下，如何调整网络计划使资源利用充分。整网络计划使资源利用充分。2）有限资源条件下的工期优问题（资源上限一定，工期可稍调）有限资源条件下的工期优问题（资源上限一定，工期可稍调）问题本质：由于资源的限制，一些活动不能同时进行，问题本质：由于资源的限制，一些活动不能同时进行，有一些活动必须推迟进行。有一些活动必须推迟进行。解决思路：为使工期最短，首先要尽可能保证关键活动解决思路：为使工期最短，首先要尽可能保证关键活动准时进行，然后保证资源适用充分和时差最小的活动优先进行。准时进行，然后保证资源适用充分和时差最小的活动优先进行。求解方法求解方法3时间资源优化48B2A3C4D5E2F4G6H3J5K6I7活动活动 需要人数需要人数 时差时差A40B66C97D50E86F37G80H36I75J310K70A3D5G6K6B2C4E2F4H3I7J7A.网络图网络图B.甘特图甘特图C.资源需要量资源需要量步骤：步骤：选定可排活动选定可排活动可排活动排序可排活动排序按时差大小从小到大按时差大小从小到大已开工的活动不能中断，优先权最高已开工的活动不能中断，优先权最高关键活动或已经安排关键活动或已经安排的活动必须最先排的活动必须最先排在最先活动排定后，在最先活动排定后，以最大资源限制量为主以最大资源限制量为主要出发点，兼顾活动排要出发点，兼顾活动排序安排其他活动序安排其他活动循环直至结束循环直至结束 BACDEFGHJKI活动需要人数时差A40B649B2A3C4D5E2F4G6H3J5K6I7活动活动 需要人数需要人数 时差时差A40B66C97D50E86F37G80H36I75J310K70A3D5G6K6B2C4E2F4H3I7J7A.网络图网络图B.甘特图甘特图C.资源需要量资源需要量步骤：步骤：1）选定可排活动）选定可排活动2）可排活动排序）可排活动排序按时差大小从小到大按时差大小从小到大已开工的活动不能中断，优先权最高已开工的活动不能中断，优先权最高3）关键活动或已经安排）关键活动或已经安排的活动必须最先排的活动必须最先排4）在最先活动排定后，）在最先活动排定后，以资源浮动范围为主要以资源浮动范围为主要出发点，兼顾活动排序出发点，兼顾活动排序安排其他活动安排其他活动5）循环直至结束）循环直至结束3）工期固定，资源均匀问题（资源在一固定值左右浮动，工期固定）工期固定，资源均匀问题（资源在一固定值左右浮动，工期固定）BACDEFGHJKI活动需要人数时差A40B6505.2.4网络计划技术的实际应用网络计划技术的实际应用1确定目标，进行准备工作确定目标，进行准备工作2分解任务，列出活动明晰表，估算作业时间分解任务，列出活动明晰表，估算作业时间3绘制网络图，进行结点编号绘制网络图，进行结点编号4计算各项时间值计算各项时间值5根据时差，确定关键路线和工程周期根据时差，确定关键路线和工程周期6进行资源的调整、优化和资源平衡工作进行资源的调整、优化和资源平衡工作5.2.4网络计划技术的实际应用1确定目标，进行准备51 5.1 5.1 项目时间管理的主要过程项目时间管理的主要过程 5.2 5.2 网络计划技术网络计划技术第五章第五章项目时间管理项目时间管理5.1项目时间管理的主要过程第五章项目时间管理52