项目经理资格认证培训(完整修改版)

20212021年年年年4 4月月月月浙江联通浙江联通工程经理资格认证培训工程经理资格认证培训2目目目目 录录录录第一局部工程管理流程与控制点第三局部系统支撑情况第四局部工程质量监督管理第二局部2021年工程分类管理说明31.1.工程管理根本流程工程管理根本流程4网络建设工程网络建设工程网络建设工程网络建设工程颗粒度颗粒度颗粒度颗粒度I I类工程类工程IIII类工程类工程IIIIII类工程类工程IVIV类工程类工程2.2.工程颗粒度及分类工程颗粒度及分类52.2.工程颗粒度及分类工程颗粒度及分类-1-1A A级专业级专业B B级颗粒度级颗粒度项目类别项目类别项目管理部门项目管理部门WCDMAWCDMA网络网络移动核心网移动核心网IIII类类网络建设部网络建设部移动智能网移动智能网IIIIII类类网络建设部网络建设部综合关口局综合关口局IIIIII类类网络建设部网络建设部WCDMAWCDMA无线网无线网IIII类（简单扩容类（简单扩容-村通村通-灾灾后重建为后重建为IIIIII类）类）网络建设部网络建设部室内覆盖室内覆盖IIIIII类类网络建设部网络建设部 基站配套基站配套IIIIII类类网络建设部网络建设部 WLAN WLAN接入接入IIIIII类类网络建设部网络建设部 应急通信应急通信IIIIII类类运维部运维部GSMGSM网络网络GSMGSM无线网无线网IIII类类网络建设部网络建设部固定电话固定电话PSTNPSTN网网IIIIII类类网络建设部网络建设部软交换核心网软交换核心网IIIIII类类网络建设部网络建设部IMSIMS核心网核心网IIII类类网络建设部网络建设部固定电话接入固定电话接入IIIIII类类网络建设部网络建设部智能网智能网IIIIII类类网络建设部网络建设部信令网信令网IIIIII类类网络建设部网络建设部6A A级专业级专业B B级颗粒度级颗粒度项目类别项目类别项目管理部门项目管理部门宽带及数据宽带及数据 宽带接入宽带接入IIIIII类类网络建设部网络建设部宽带光纤技术改造宽带光纤技术改造IIIIII类类网络建设部网络建设部行政村通宽带行政村通宽带IIIIII类类网络建设部网络建设部 大客户接入大客户接入IIIIII类类网络建设部网络建设部IPIP城域网设备城域网设备IIII类（简单扩容为类（简单扩容为IIIIII类）类）网络建设部网络建设部IPIP承载网承载网IIIIII类类网络建设部网络建设部IDCIDC网络网络IIIIII类类网络建设部网络建设部基础数据网基础数据网IIIIII类类网络建设部网络建设部IPIP网业务支持系统网业务支持系统IIIIII类类网络建设部网络建设部CDNCDNIIII类类网络建设部网络建设部创新业务及增值平台创新业务及增值平台成熟业务类成熟业务类IIII类类/III/III类类网络建设部网络建设部战略创新类战略创新类IIII类类/III/III类类网络建设部网络建设部管理支撑类管理支撑类IIII类类/III/III类类网络建设部网络建设部行业及集团客户类行业及集团客户类IIII类类/III/III类类网络建设部网络建设部2.2.工程颗粒度及分类工程颗粒度及分类-2-27A A级专业级专业B B级颗粒度级颗粒度项目类别项目类别项目管理部门项目管理部门传送网传送网移动基站传输接入移动基站传输接入IIIIII类类网络建设部网络建设部本地综合接入本地综合接入IIIIII类类网络建设部网络建设部省内干线光缆省内干线光缆IIII类（改造类（改造-灾后重建为灾后重建为IIIIII类）类）网络建设部网络建设部本地主干光缆本地主干光缆IIII类（管道类（管道-改造改造-灾后灾后重建为重建为IIIIII类）类）网络建设部网络建设部本地传送网本地传送网IIII类类网络建设部网络建设部省内干线传输网省内干线传输网IIII类类网络建设部网络建设部时钟同步网时钟同步网IIIIII类类网络建设部网络建设部基础设施基础设施通信电源通信电源IIIIII类类网络建设部网络建设部通信空调通信空调IIIIII类类网络建设部网络建设部其他其他仪器仪表仪器仪表购置类购置类运维部运维部备品备件备品备件购置类购置类运维部运维部2.2.工程颗粒度及分类工程颗粒度及分类-3-38I I类工程：为集团工程，由集团负责立项、可研及设计工作并批复。类工程：为集团工程，由集团负责立项、可研及设计工作并批复。IIIIII类工程：由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。类工程：由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。如如WCDMA/GSMWCDMA/GSM网室分、本地城域传输、本地管线、移动网室分传输、网室分、本地城域传输、本地管线、移动网室分传输、WLANWLAN接入传输、本地智能网、本地软交换、接入传输、本地智能网、本地软交换、CECE扩容、扩容、IDCIDC工程等。工程等。IVIV类工程：由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。其中，客户类工程：由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。其中，客户工程工程300300万以上工程，由省公司发起立项、可研及设计并审批；万以上工程，由省公司发起立项、可研及设计并审批；300300万以万以下工程，由分公司发起立项、可研及设计并审批。下工程，由分公司发起立项、可研及设计并审批。IIII类工程：经集团授权，由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。类工程：经集团授权，由省公司发起立项、可研及设计并审批的工程。如如WCDMA/GSMWCDMA/GSM移动网、移动网、WCDMA/GSMWCDMA/GSM本地传输网、本地传输网、IPIP城域网城域网(核心、聚集、业核心、聚集、业务控制层等。务控制层等。2.2.工程颗粒度及分类工程颗粒度及分类-4-493.3.工程管理控制节点介绍工程管理控制节点介绍103.13.1工程预算控制工程预算控制-合同订单合同订单11控制要点：控制要点：1 1、合同订单预算控制指需根据工程概预算需在、合同订单预算控制指需根据工程概预算需在ERPERP相应的工程上添相应的工程上添加预算后签订统谈统签、统谈分签和分谈分签的主设备、配套设备、土加预算后签订统谈统签、统谈分签和分谈分签的主设备、配套设备、土建铁塔、合同材料、施工、设计、监理等合同的预算控制。建铁塔、合同材料、施工、设计、监理等合同的预算控制。2 2、分公司物资管理部门及相关建设部门在签订合同前均需向分公司网、分公司物资管理部门及相关建设部门在签订合同前均需向分公司网络建设工程经理提出需求，由分公司网络建设部工程经理统一向省公司络建设工程经理提出需求，由分公司网络建设部工程经理统一向省公司申请添加。申请添加。3 3、预算添加后，分公司应在、预算添加后，分公司应在2 2个工作日内进行合同流转，超过个工作日内进行合同流转，超过2 2个工作个工作日未流转合同，省公司将清空日未流转合同，省公司将清空ERPERP预算。分公司需重新申请预算添加。预算。分公司需重新申请预算添加。4 4、未经分公司网络建设部工程经理审核签订的合同并占用、未经分公司网络建设部工程经理审核签订的合同并占用ERPERP预算的，预算的，发现后省公司将进行后台强行复核取消合同。发现后省公司将进行后台强行复核取消合同。5 5、网络建设工程的合同签订，必须增加分公司网络建设部工程经理的、网络建设工程的合同签订，必须增加分公司网络建设部工程经理的会签节点，以便有效控制工程预算支出，保证建设本钱的正确、清晰。会签节点，以便有效控制工程预算支出，保证建设本钱的正确、清晰。6 6、省公司将不定期检查工程预算控制，同时要求市分公司做到费用支、省公司将不定期检查工程预算控制，同时要求市分公司做到费用支出不窜项、不漏项。出不窜项、不漏项。3.13.1工程预算控制工程预算控制-合同订单合同订单123.23.2资本性支出入帐控制资本性支出入帐控制13资本性支出入帐率与将根据工程实体进度完成率进行比对差额进行考核。资本性支出入帐率与将根据工程实体进度完成率进行比对差额进行考核。1、当工程实体进度、当工程实体进度90%时，资本性支出入帐率不低于工程实体进度的时，资本性支出入帐率不低于工程实体进度的15%；2、90%95%时，全额入帐，未完成局部如无说明均视作节余投资。时，全额入帐，未完成局部如无说明均视作节余投资。3.23.2资本性支出入帐控制资本性支出入帐控制14控制要点：控制要点：1 1、合同或工程完成后、合同或工程完成后1 1个月内建设个月内建设部门组织初验并编制装配交付部门组织初验并编制装配交付固定资产清单，签发开通通知。固定资产清单，签发开通通知。2 2、建设部门及时向财务部门在、建设部门及时向财务部门在ERPERP系统中完成并提交交付固定资产清系统中完成并提交交付固定资产清单，同时提交开通通知和工程或合单，同时提交开通通知和工程或合同初验报告，以便财务部门及时办同初验报告，以便财务部门及时办理预转固手续。理预转固手续。3 3、根据工程的规模情况，转固工、根据工程的规模情况，转固工作可一次或分期屡次进行。作可一次或分期屡次进行。4 4、原那么上工程实体进度到达、原那么上工程实体进度到达60%60%以上时，分公司网络建设部应关注以上时，分公司网络建设部应关注并开始装配资产。并开始装配资产。3.33.3预转固控制预转固控制15初初 验验II类工程类工程III类工程类工程应在可研批复后应在可研批复后248248天内完成初验报备工作。天内完成初验报备工作。应在可研批复后应在可研批复后338338天内完成终验报备工作。天内完成终验报备工作。终终 验验应在可研批复后应在可研批复后210210天内完成初验报备工作。天内完成初验报备工作。IV类工程类工程应在可研批复后应在可研批复后150150天内完成初验报备工作。天内完成初验报备工作。II类工程类工程III类工程类工程IV类工程类工程应在可研批复后应在可研批复后300300天内完成终验报备工作。天内完成终验报备工作。应在可研批复后应在可研批复后240240天内完成终验报备工作。天内完成终验报备工作。3.43.4工程初、终验时间点工程初、终验时间点163.53.5规模费用变更调整流程规模费用变更调整流程控制要点：控制要点：1、说明变更原因；、说明变更原因；2、变更内容，包括规模、费用；、变更内容，包括规模、费用；3、对照设计概算，工程管理人、对照设计概算，工程管理人员提出解决建议；员提出解决建议；4、分公司内部签报制度，必须、分公司内部签报制度，必须有相关部门会签；有相关部门会签；5、必须上报省公司网建部核准；、必须上报省公司网建部核准；6、保存相关依据作为工程最终、保存相关依据作为工程最终规模调整批复的依据。规模调整批复的依据。7、规模调整批复的三个时间点：、规模调整批复的三个时间点：初步设计批复、施工图设计会初步设计批复、施工图设计会审、竣工验收前的规模费用调审、竣工验收前的规模费用调整批复。整批复。8、未经省公司审批同意，在决、未经省公司审批同意，在决算审计中披露的规模和费用的算审计中披露的规模和费用的变更将调出该工程。变更将调出该工程。171、加、加强强结算算审价，控制工程价，控制工程审减率：分公司减率：分公司应建立合同送建立合同送审台台帐，合同送，合同送审前必前必须履行履行预审程序，核程序，核查资料的完整性、准确性，竣工料的完整性、准确性，竣工图相相应栏目目应有建有建设单位及施工位及施工单位有关人位有关人员签字并盖章；平均字并盖章；平均单项工程造价工程造价审减率不减率不应大于大于5%。2、工程、工程单项审定的主要材料用量定的主要材料用量应与与实际测量量值根本一致，根本一致，暂按按2021年集年集团审计部要求，部要求，主要材料抽主要材料抽查实测量与量与审定量定量误差差应不大于不大于3%。3、工程决算、工程决算规模模应与与设计批复批复规模模规模模调整批复一致，不允整批复一致，不允许产生生错、漏、缺、超的、漏、缺、超的情况。情况。4、设备、材料、器件及相关、材料、器件及相关费用不得用不得发生生窜项；未；未经省公司批准的省公司批准的规模和模和费用不得在工程用不得在工程中列支。中列支。5、加、加强强财务决算决算 决算数据是否真决算数据是否真实，费用分用分摊是否符合是否符合标准，除建准，除建设期期贷款利息及款利息及资本本化人工本化人工本钱外，在工程中列支的水外，在工程中列支的水电费、仓储费等等应有合理的有合理的说明和相明和相应的的计算依据。算依据。6、重、重视审计意意见：认真真对待待审计意意见的反响，的反响，对于于审计结果果应由分公司由分公司审计岗、建、建设部部门、财务部部门进行行审核核签字确字确认。3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计18工程审计系统按照用户参与工程审计作业管理流程确定参与部门，各参与部门职责如下：审计部门工程结、决算送审信息审核工程结、决算审计任务分配工程结、决算审计作业实施工程结、决算审计结果出具工程结、决算审计信息查询工程结、决算审计报表统计工程结、决算审计过程监控非建设类工程工程审计工程审计效劳商管理建设部门工程结、决算送审信息编制工程结、决算审计结果确认工程结、决算审计信息查询财务部门工程决算审计报表确认工程决算审计结果确认工程结、决算审计信息查询效劳商工程结、决算审计作业实施工程结、决算审计结果出具3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计工程结、决算送审结、决算审计结果确认工程审计方案编制角色名称职责描述工程经理部门经理建设部门财务部门接口人工程会计部门经理3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计角色及职责角色及职责角色名称职责描述接口人审计人员审计部门服务商部门经理机构负责人工程接口人审计人员效劳商机构负责人接收审计部门下发的审计任务，分派审计人员工程结、决算审计预审工程结、决算审计初审工程结、决算审计结果出具3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计角色及职责角色及职责效劳商中介机构接收并指派人员建设部门建设部门报审审计部门审计部门接收并审核审计部门任务分派中介机构审计人员实施审计中介机构审计人员出具审计结果建设部门确认初审结果建设部门接收审计结果审计部门确认并发送结果委托审计部门审计人员实施审计自审审计部门审计人员出具审计结果返回结果财务部门接收审计结果送审3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计-结算审计流程结算审计流程效劳商中介机构接收并指派人员建设部门建设部门报审审计部门审计部门接收并审核审计部门任务分派中介机构审计人员实施审计中介机构审计人员出具审计结果建设部门确认初审结果建设部门接收审计结果审计部门确认并发送结果委托审计部门审计人员实施审计审计部门审计人员出具审计结果返回结果财务部门财务部门审核财务部门确认初审结果财务部门接收审计结果自审送审3.63.6工程结算与决算审计工程结算与决算审计-决算审计流程决算审计流程2395%开通完成合同补签上报初验报告规模调整申请发起合同初验交付使用清单完成合同送审完成施设会审10天内1月内1月内规模调整批复1月内完成试运行完成竣工验收完成财务初决算完成档案归档3月-4月4月内竣工验收申请 6月内竣工验收批复 1、完成合同补签后不允许发生任何工程支出；、完成合同补签后不允许发生任何工程支出；2、具备条件送审的单项审计合同尽早送，完成送审时间为最后一个合同送审时间；、具备条件送审的单项审计合同尽早送，完成送审时间为最后一个合同送审时间；3、规模调整申请含工程中的各单项资金调整；、规模调整申请含工程中的各单项资金调整；3.73.7竣工验收整体要求竣工验收整体要求24目目目目 录录录录第一局部工程管理流程与控制点第三局部系统支撑情况第四局部工程质量监督管理第二局部2021年工程分类管理说明25分析现网问题分析现网问题形成覆盖问题全集形成覆盖问题全集形成规划需求项目库形成规划需求项目库规划项目库规划项目库MR数据数据DT数据数据CQT数据数据投诉数据投诉数据城建规划城建规划市场等部门需求市场等部门需求根据场景级别选取合理的覆盖门限指标根据场景级别选取合理的覆盖门限指标采取采取多维度数据叠加的方式多维度数据叠加的方式定位网络问题定位网络问题优化先行优化先行，优先采取网络优化手段解决，优先采取网络优化手段解决综合覆盖，灵活选取综合覆盖，灵活选取多种技术手段多种技术手段解决解决降本增效，对比选取投资效益最佳方案降本增效，对比选取投资效益最佳方案按场景和覆盖目标，对站点进行优先级评定按场景和覆盖目标，对站点进行优先级评定多维度加权多维度加权，形成最终排序，形成最终排序筛筛选选排排序序 采集采集MRMR、DTDT、CQTCQT、投诉等数据，结合市场等部门需求，分析现网存在问题，形、投诉等数据，结合市场等部门需求，分析现网存在问题，形成覆盖问题全集；通过优化、方案论证形成需求工程库；按场景和覆盖目标，采取多维成覆盖问题全集；通过优化、方案论证形成需求工程库；按场景和覆盖目标，采取多维度打分进行站点建设优先级评定，最终形成规划工程库度打分进行站点建设优先级评定，最终形成规划工程库1.11.1无线网规划流程无线网规划流程26 综合分析综合分析MRMR、路测、投诉、竞争对手数据，结合市政规划，对省、市、县各级业务需求、路测、投诉、竞争对手数据，结合市政规划，对省、市、县各级业务需求部门提出的网络问题进行汇总，网优先行，网优无法解决的通过对建设宏站、室分以及综合覆盖部门提出的网络问题进行汇总，网优先行，网优无法解决的通过对建设宏站、室分以及综合覆盖等多种技术手段比较选取最正确覆盖方案，形成资源需求。等多种技术手段比较选取最正确覆盖方案，形成资源需求。1.21.2无线网需求形成流程无线网需求形成流程网络优化基站整改新建宏站室内外综合覆盖新建室分资源需求网优解决+建设解决网络问题多种技术手段综合多种技术手段综合解决，形成问题解解决，形成问题解决需求工程库决需求工程库比照选取投资效益最正确方案省级分公司业务、客服、优化部门地市分公司业务、客服、优化部门营销中心、区县业务、客服、建维部门MR数据路测数据投诉数据市政规划竞争对手数据网优先行网优先行27 刚性需求优先纳入工程库。对效益类需求进行七维度排序，筛选进入工程库。刚性需求优先纳入工程库。对效益类需求进行七维度排序，筛选进入工程库。维度权重评分办法覆盖水平20%接收电平越低，优先级评分越高。业务量10%业务量越高，优先级评分越高。投资回收期20%建设成本越低或投资回收预期越短，优先级评分越高。市场重要性15%客户等级越高，数量越多，优先级评分越高。根据新建站点所属网格属性评分。品牌重要性15%对品牌影响程度越大，优先级评分越高。根据新建基站覆盖场景的品牌重要性进行评分，省公司市场部确定各场景得分。客户感知15%投诉次数越多，投诉用户等级越高，优先级评分越高。站距5%最小站距越大，优先级评分越高。1.31.3无线网建设优先级评判原那么无线网建设优先级评判原那么28分公司二季度三季度10月底杭州基站完工率83%（核心价值区全部完成）室分完工率35%80%95%宁波35%温州、台州30%其他分公司35%1.41.4无线网专业重点关注的内容无线网专业重点关注的内容p按方案完成各项建设任务：p4G：一期：4月30日前完成站点的建设和开通；5月17日前具备商用条件。p二期：9月1日前完工。p3G：一期：10月31日前完工；二期：12月31日前完工。一期分阶段进度目标如下：p29p客户感知：p涉责申诉量、10015升级投诉发生量p客户体验评价p网络问题名单制基站建设完工率进度目标：二季度30%、三季度75%、四季度100%p名单制基站建设质量改善后评估p集团客户保障p按集客行业部门进度要求及时完成工程建设p单站设计继续按网建202123号文件执行p在站点开工前完成单站设计及分公司评审，作为建设、交付依据p单站验收交付网建202129号文件执行1.41.4无线网专业重点关注的内容无线网专业重点关注的内容p建设精准度大于等于90%p在2021年制定的?建设工程偏离审批管理方法和流程?根底上，结合2021年无线网工程管理要求，就2021年基站、室分偏离指更换站点申请和审批提出以下补充要求：p1、偏离审批表中应描述偏离后站点是否属于2021-2021年规划站点，并附偏离前、偏离后站点?02规划需求库?表信息，以及偏离后站点的前评估表。p2、偏离审批单中应描述偏离前、偏离后的站点是否属于热点投诉站、重点疑难站、集客保障站、TOP30%弱覆盖站。p3、当偏离审批单流转至分公司网络建设部时，分公司网络建设部应将该审批单重置给原站点的需求提出部门审核同意原站点缓建。1.41.4无线网专业重点关注的内容无线网专业重点关注的内容p目的：是在保证满足网络覆盖要求的同时，有效降低网络建设本钱，改变传统规划思路，打破常规建站模式，发挥投资效益最大化。p标杆站建设思路：统一移动网基站建设模式，在借鉴其他兄弟省公司先进经验的根底上，结合总部“BBU集中设置、RRU拉远的规划要求，分析归纳出“21种标准站模式、九种标杆站类型，并确定了不同场景移动网标杆站使用原那么。p执行要求：请各市分公司务必在20212021年滚动规划和后续工程中贯彻标杆站的建设思路，进一步提高投资使用效益。2021年网络公司对投资造价的考核要求如下：p2021年基站建设中以交付为准标杆站模式使用比例为加减分项：大于等于90%，每多1%加0.2分，最多加2分；小于70%，每低1%扣0.2分，最多扣2分。1.51.5基站造价控制基站造价控制-标杆站标杆站p21种标准站模式，9种标杆站类型说明：p21种标准站型分5大类，整体造价逐级增加，分别如下：A类：机房采用无机房(机柜)/室外综合柜，塔桅类型不限；B类：共享站点；C类：特殊建站方式；D类：机房采用租用，塔桅类型不限；E类：机房采用自建。塔桅类型不限；p9种标杆站，选取5类21种标准站中相对造价最低的9类基站；A类3种、B类2种、C类2种1.51.5基站造价控制基站造价控制-标杆站标杆站p21种标准站模式，9种标杆站类型：标准化建准化建设方式方式编号号土建配套土建配套电源源是否是否标杆杆站站塔桅塔桅类型型机房机房类型型市市电引入引入空空调（根据机房面（根据机房面积选择柜式或者挂式）柜式或者挂式）电源源类型型A01楼顶桅杆/美化天线无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是A02楼顶拉线塔/高桅无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是A03楼顶玻璃钢塔/微型景观塔无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）否A04单管塔无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）否A05景观塔/仿生树无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）否A06三角塔（40米以下）无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是A07简易落地塔无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是A08新建桅杆（H杆）无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是B01共享共享共享共享共享是B02共享无机房(机柜)/室外综合柜共享无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是B03共享自建机房共享1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否C01楼顶桅杆/美化天线共用室分机房共用无共用室分机房是C02监控杆无机房(机柜)/室外综合柜交流引电/远供无无/普通电池/纯铅蓄电池（100AH）是C03一体化基站与塔桅一体集成，仅列土地平整加固费用交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否D01楼顶桅杆/美化天线租用机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否D02楼顶拉线塔/高桅租用机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否D03楼顶玻璃钢塔/微型景观塔租用机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否E01单管塔自建机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否E02景观塔/仿生树自建机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否E03三角塔（40米以下）自建机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否E04简易落地塔自建机房交流引电/远供1台开关电源（200AH）+500AH蓄电池（1组）否1.51.5基站造价控制基站造价控制-标杆站标杆站p标杆站的应用场景：场景景场景特点景特点对应标杆站杆站编号号市区市区/县城城/发达达乡镇市区、县城、发达乡镇的核心城区，建筑物较密集，拟选址建筑物高度足够。A01/B01/B02/C01市区、县城、发达乡镇的城区边缘或建筑物较为稀疏，拟选址建筑物高度较低A02/B01/B02工业园区，周边为大量厂房矿区等低矮建筑B01/B02/A06道路、沿街店铺、低层楼宇覆盖C02/A07一般一般乡镇居民分布集中，考虑覆盖周边农村及干线（500米内）A01/A02/B01/B02/A06山区乡镇，地势高低起伏，居民集中于沟、谷地带A01/A02/B01/B02/A08农村村平原，地势平坦，居民分布比较集中，建筑物相对较低，广度、深度覆盖需求同时存在B01/B02/A06山区，地势高低起伏，居民多聚集于沟、谷地带B01/B02/A07/A08交通干交通干线平原地区，通常情况下，若单纯覆盖干线，可采用37米三角塔，若兼顾覆盖周边，可采用42米三角塔B01/B02/A06山区地形复杂，阻挡严重，站距较小，可利用地势，或者单纯覆盖干线、天线挂高要求不高B01/B02/A07/A08景区景区市区、县城、乡镇范围内景区参考上述各标准平原景区B01/B02/A06山地景区B01/B02/A07/A08建站过程中，充分考虑共建共享；山区建站，应根据实际情况尽量利用地形地势来到达覆盖要求，降低工程造价；海域建站情况较为复杂，需要因地制宜，综合多方面因素决定建设方式；假设对风压或高度要求较高，三角塔无法使用，可使用四角塔或单管塔，但应说明原因；1.51.5基站造价控制基站造价控制-标杆站标杆站p标杆站的应用场景：市电引入价格（元）直流远供价格方式确定备注近、远端（1500-2000W）价格（元）复合光缆（12芯光纤+4*6mm2电缆）价格（元）电缆走线杆路价格（元）总价30000（若需新增变压器，另加6万元）方式一1000023元/米利旧杆路，每公里施工费0.3万；复合光缆按一半价格折算，另一半列入传输成本1万1.45万/公里根据两种建设方式计算总价，取价低方案与BBU集中站点或市电引入点之间有传输杆路可利用方式二1000023元/米新建杆路，每公里造价1.8万；复合光缆及杆路按一半价格折算，另一半列入传输成本。1万2.05万/公里与BBU集中站点或市电引入点之间没有可利用杆路，需要新建。1.51.5基站造价控制基站造价控制-标杆站标杆站投资方案进度：早启动早收益的原那么，省公司批次方案下达后，工程立项可研批复原那么上2个月内要完成下达额度的95%以上。实体进度：省公司批次方案下达后，工程进度原那么上3个月内要完成下达额度的50%以上，6个月内完成下达额度95%以上，同时6个月内完成初步验收。CAPEX进度：应该与实体进度保持根本一致，偏差原那么上不超过10%，CAPEX进度原那么上不低于实体进度。2.12.1宽带接入网进度管理宽带接入网进度管理工程偏离度界定：工程来源于规划库、储藏库、手工补录，按第六级地址进行统计分析，储藏库及手工补录均统计成偏离。接入网专业建设精准度要求到达80%，主要涉及两个指标：城区商务楼宇群覆盖精准度：实际完成规划名单内覆盖楼宇名单内商业楼宇数/本期工程实际完成商业楼宇覆盖总数。住宅小区覆盖精准度：实际完成规划名单内小区数/工程实际完成小区覆盖总数。2.22.2宽带接入网偏离度管理宽带接入网偏离度管理工程造价设备局部线路局部待摊主设备费设备安装费材料费施工费可研，勘察设计费监理费审计费其他利息，平安生产等2.32.3宽带接入网造价管理宽带接入网造价管理39接入方式明细数量 投资(万)计算公式FTTH(二级分光)光缆交接箱288芯20.90.45万光交400户纤芯能力分光器（1：8）460.920.02万，按每楼道1个1:4分光器（平均每楼道20户)OLT板（8口）（端口造价）60.48PON板0.08万8个口，分光比为一级1:8,二级1:4(到楼道)接入光缆（含施工费）21.2按12芯光缆1公里计算,造价0.6万/公里配线光缆（含施工费）62.4按平均每门幢/条光缆150米,造价为0.4万/公里壁挂式光分线盒（8芯）400.6按每门幢(平均20户)150元光分线盒其它费0.65上述投资的10%投资合计7.15按每楼道4个端口,40个楼道计算端口数端口造价160446.9 投资/端口数覆盖用户造价80089.4投资/覆盖用户数主干电缆配线及引入电缆用户用户电电缆缆交交接接箱箱用户用户用户用户MDF架架PSTN设备设备DSLAM设备设备PSTN网网城域网城域网综合柜或小区机房综合柜或光缆交接箱OLT光缆分光器分光器分光器分光器用户用户配线光缆二级分光分光器分光器用户用户配线光缆二级分光原有原有DSLAMDSLAM接接入模式示意入模式示意图图改造后改造后FTTHFTTH接接入模式示意图入模式示意图n改造模型测算按照800户小区，每楼道平均20户，端口配比控制在20%左右，分别采用FTTH和PON+DSL改造，进行端口造和覆盖用户造价测算2.42.4宽带接入网造价样本站老旧小区改造宽带接入网造价样本站老旧小区改造接入方式明细数量 投资(万)计算公式PON+DSLDSL设备24按5616测算,平均单端设备2万综合柜(含电源,MDF架)12.2按每个2.2万OLT板（8口）（端口造价）20.16PON板0.08万8个口，接入64户,按30%的端口配比接入光缆（含施工费）10.6按12芯光缆1公里计算,造价0.6万电缆割接施工费1600.08按每户线5元测算其它费0.708上述投资的10%投资合计7.788按AD板卡5块,每块32个AD端口计算端口造价160486.8 投资/端口数覆盖用户造价80097.4投资/覆盖用户数改造后改造后PON+DSLPON+DSL接入模式示意图接入模式示意图2.42.4宽带接入网造价样本站老旧小区改造宽带接入网造价样本站老旧小区改造4141n新进模型测算按照800户小区，每楼道平均20户，端口配比控制在20%左右，对新建区域和既有未覆盖区域宽带建设，进行端口造和覆盖用户造价测算公众住宅接入示意图公众住宅接入示意图城域光交箱放置1:8光分路器接入光交箱OLTODFOLT机房覆盖20-40户覆盖20-40户覆盖20-40户覆盖20-40户配线光缆主干光缆放置1:4/1：8分光器放置1:4/1：8分光器放置1:4/1：8分光器放置1:4/1：8分光器新建区域和社会化合作，红色虚线范围内新建区域和社会化合作，红色虚线范围内不包括小区接入光交由第三方建设，城域网不包括小区接入光交由第三方建设，城域网光交或者光交或者OLTOLT至小区接入光交的接入主干光缆由至小区接入光交的接入主干光缆由联通投资建设。联通投资建设。联通自建负责从联通自建负责从OLTOLT或者城域网光交至小区楼道内分纤盒。或者城域网光交至小区楼道内分纤盒。2.52.5宽带接入网造价样本站新进区域宽带接入网造价样本站新进区域424242接入方式明细数量 投资(万)计算公式FTTH(二级分光)，既有未覆盖区域光缆交接箱288芯20.90.45万光交400户纤芯能力分光器（1:8+1:4）460.920.02万，按每楼道(平均20户)OLT板（8口）（端口造价）60.48PON板0.08万8个口，分光比为一级1:8,二级1:4(到楼道)接入光缆（含施工费）21.2按12芯光缆1公里计算,造价0.6万/公里配线光缆（含施工费）62.4按平均每门幢/条光缆150米,造价为0.4万/公里壁挂式光分线盒（8芯）400.6按每门幢(平均20户)150元光分线盒其它费0.65上述投资的10%投资合计7.15按每楼道4个端口,40个楼道计算端口数端口造价160446.9 投资/端口数覆盖用户造价80089.4 投资/覆盖用户数接入方式明细数量 投资(万)计算公式FTTH,新国标小区,自建方式光缆交接箱288芯20.90.45万光交400户纤芯能力分光器50.25分光器只投1级分光器考虑OLT板（8口）（端口造价）50.4PON板0.08万8个口，分光比为一级1:16,二级1:4(到楼道)接入光缆（含施工费）21.2按12芯光缆1公里计算,造价0.6万/公里配线光缆（含施工费）壁挂式光分线盒（8芯）00按每门幢(平均20户)150元光分线盒其它费0.275 上述投资的10%投资合计3.025 按每楼道4个端口,40个楼道计算端口数端口造价160189.1 投资/端口数覆盖用户造价80037.8 投资/覆盖用户数n从新进区域模型测算来看，新建区域进入因红线内投资不再投入，端口造价和覆盖用户造价将大幅降低，对于采用合作化建设的小区造价参考新建区域。2.52.5宽带接入网造价样本站新进区域宽带接入网造价样本站新进区域43434343n商务楼宇接入模型测算按照1栋商务楼宇,15层高,每层30户商户，分别按照FTTH和PON+LAN方式进行端口造和覆盖用户造价测算FTTH会聚机房会聚机房OLTONUONUONUONUONUONUONUONUONUONUONUPON+LANFTTH：光缆布放至用户，在用户端安装ONU，整个大楼的光缆经楼内分光器会聚后通过大楼附近的光交转接到会聚机房的OLT设备。PON+LAN：光缆布放至楼层，在楼层弱电井内放置网络箱安装ONU设备，从ONU布放五类线至用户会聚业务，各楼层的光缆经楼内分光器会聚后通过大楼附近的光交转接到会聚机房的OLT设备。光交箱光交箱商务楼宇PON+LAN/FTTH接入示意图2.62.6宽带接入网造价样本站商业楼宇宽带接入网造价样本站商业楼宇4444444444n从商务楼宇接入模型测算来看，PON+LAN、FTTH的接入方式造价都能满足省公司相关要求，PON+LAN的造价要高于FTTH，具体采用何种接入方式需结合楼内现有布线资源。上述造价只包含垂直布线，如果考虑水平布线，那么造价会提升约30%接入方式明细数量投资(万)计算公式PON+LAN光缆交接箱288芯10.45分光器10.1光交箱内1个1：16分光器8口ONU152.4每楼层1个8口ONU,单价1600OLT板（8口）（端口造价）10.08PON板0.08万8个口接入光缆（含施工费）00传输网统一考虑光缆垂直步线（含施工费、桥架）0.750.45按3根12芯光缆，每层分配2芯，平均皮长250米,造价0.6万/公里（光缆成端量大，造价高）其它费(含协调费）0.522上述投资的15%投资合计4.002按每楼层8个端口15层计算端口数端口造价120333.5投资/端口数覆盖用户造价45088.9投资/覆盖用户数接入方式明细数量投资(万)计算公式FTTH光缆交接箱576芯10.45分光器170.51二级分光，每楼层1个8口分光器,8口ONUOLT板（8口）（端口造价）20.16PON板0.08万8个口接入光缆（含施工费）00传输网统一考虑光缆垂直布线（含施工费）0.750.45按3根12芯光缆，每层分配2芯，平均皮长250米,造价0.6万/公里（光缆成端量大，造价高）其它费(含协调费）0.2355上述投资的15%投资合计1.8055按每楼道4个端口,40个楼道计算端口数端口造价120150.5投资/端口数覆盖用户造价45040.1投资/覆盖用户数2.62.6宽带接入网造价样本站商业楼宇宽带接入网造价样本站商业楼宇管理结构：工程任务管理在系统中采用三级任务管理结构，第一级拆分到地市，确定地市任务经理审核材料出入库，二级拆分到小区、县市各地市根据自己管理纬度，可大可小，三级拆分到具体施工地点对应到第六级地址，大客户对应到具体客户。一级、二级在PMS及核心ERP中管理，三级在材料管理系统中进行管理。材料平衡：在三级施工地点进行平衡，得到工程总体平衡。2.72.7工程材料管理工程材料管理-宽带接入网工程宽带接入网工程根底架构：根底架构：重点进行本地网根底架构布局规划，合理划分会聚区、综合业务接入重点进行本地网根底架构布局规划，合理划分会聚区、综合业务接入区，优化会聚节点布局，提高会聚机房自有率，依托现有节点加快形区，优化会聚节点布局，提高会聚机房自有率，依托现有节点加快形成综合业务接入点布局。成综合业务接入点布局。传送网：传送网：主干管道结合市政规划、节点布局、业务分布进行建设，减少管道断主干管道结合市政规划、节点布局、业务分布进行建设，减少管道断点。点。结合节点布局，核心节点间光缆形成网格状结构，会聚节点至核心节结合节点布局，核心节点间光缆形成网格状结构，会聚节点至核心节点间光缆双路由上联，综合业务节点至会聚节点间建设光缆环。点间光缆双路由上联，综合业务节点至会聚节点间建设光缆环。统筹考虑移动、宽带、大客户等全业务需求，实现光缆统一接入。统筹考虑移动、宽带、大客户等全业务需求，实现光缆统一接入。结合节点定位和布局，分组传送网满足结合节点定位和布局，分组传送网满足3G/LTE3G/LTE移动业务承载需要；调移动业务承载需要；调整释放整释放MSTPMSTP资源，用于大客户业务承载。资源，用于大客户业务承载。463.13.1传送网建设与规划传送网建设与规划47传送网名单制建设及时性、精准度主干光缆、主干管道、分组传输工程建设及时性、精准度（1）建设及时性（1.5分）：1、2014年分组传送网工程在可研批复后规定时限内，新建分组传送设备割接入网率、业务加载率业务率达到95%以上。2、2014年主干光缆工程在可研批复后规定时限内，光缆实际建成交付比例达到95%以上。（2）建设精准性（1.5分）：1、基站及室分接入分组传送建设精准度（方案一致性）是指2014年基站接入及综合接入建设内容符合可研批复要求，基站接入方式不得随意变更为MSTP方案。2、主干光缆建设精准度=实际建设与规划可研相符的主干光缆段落数量/本期工程主干光缆整体规模，要求达到95%以上。3、主干管道建设精准度=实际建设与规划可研相符的管道段落数量/本期主干管道工程管道整体规模，要求达到90%以上。（1）建设及时性：达标值95%。分组传送网工程实际完成指标每低于达标值1个百分点扣0.1分，主干光缆工程实际完成指标每低于达标值1个百分点扣0.2分，年度各工程累计计算，扣完为止。项目周期考核，年度考核为项目周期考核结果累计。（2）建设精准性：1、基站及室分接入方式未经审批变更为MSTP接入的每超过建设规模占比1个百分点扣0.1分，扣完为止。项目周期考核，年度考核为项目周期考核结果累计。2、主干光缆、主干管道建设精准度，实际完成指标每低于达标值1个百分点扣0.2分；发现建设段落未经审批发生偏离，每发现一个扣0.5分。扣完为止。传输基础架构规划刚性落地情况（汇聚节点、综合业务接入点、基础架构建成率）1、汇聚节点建成率=实际建成达到的汇聚节点数/2014-2016年规划期末汇聚节点目标数，要求达到90%以上。2、综合业务接入点建成率=实际建成达到的综合业务接入点数/规划期2014年末综合业务接入点目标数，要求达到90%以上。3、基础架构（含汇聚节点、综合业务接入点建设）精准度=本年实际新建节点在规划名单内数/本年实际新建的节点总数，要求达到95%以上。1、汇聚节点建成率达标值90%，实际完成指标每低于达标值（折算到汇聚节点数）1个扣0.4分，最高扣2分。年度考核。2、综合业务接入点建成率达标值90%，实际完成指标每低于达标值（折算到综合业务接入点数）1个扣0.2分，最高扣2分。年度考核。3、基础架构精准度达标值95，实际完成指标每低于达标值1个百分点扣0.1分，最高扣2分。基站、室分BBU集中设置建设完成率1、基站BBU集中设置建设完成率=实际建设采用BBU集中设置的站点数/本期工程可研新建基站采用BBU集中设置的站点数，要求达到98%以上。2、室分BBU集中设置建设完成率=实际建设采用BBU集中设置的站点数/本期工程可研新建室分采用BBU集中设置的站点数，要求达到96%以上。本指标为减分项：最多扣1分。基站BBU集中设置建设完成率达标值98%、室分BBU集中设置建设完成率达标值96%，实际完成指标每低于达标值1个百分点扣0.1分，最高扣1分。3.23.2传送网建设名单制管理传送网建设名单制管理1.分组传送网络定位在封闭的自营的业务承载主要为无线基站及专线业务；2.完全的综合承载业务接入点在会聚层；3.MSTP接入环可在会聚层与分组对接，实现上网IuPS业务的流量的offload。3.33.3 IPRANIPRAN网络介绍网络介绍接入层：结构：双归环网特点：故障隔离，保护性好，性能要求低，部署简单核心层:结构：双平面，同机房设备互联特点：流量清晰，可靠性高会聚层:结构：会聚枢纽，核心会聚点双归到两个核心机房特点：部署简单，保护性好，流量易规划l时钟同步最大跳数20，接入环节点数建议少于等于10个，会聚环节点数建议少于等于6个。l分组承载传送网承载TDM等高等级实时业务的带宽比例不宜超过总带宽的20%。传送E1电路时，对于GE环路，仿真E1业务数量不宜超过80条；对于10GE环路，仿真E1业务数量不宜超过800条。会聚层接入层核心层业务层NodeB端RNCBTSeNodeBRNC机房2机房1落地设备核心区域会聚会聚环(方式一)会聚环方式二接入环方式一接入环方式二接入环方式三BSCBSCMSTP核心环HSPA+CE2G(方式一)2G(方式二)3G(方式一)3G(方式二)3.33.3 IPRANIPRAN网络介绍网络介绍50目目目目 录录录录第一局部工程管理流程与控制点第三局部系统支撑情况第四局部工程质量监督管理第二局部2021年工程分类管理说明51关键业务名称关键业务简述项目立项与审批建设部门或需求部门编辑项目建议书，依固定资产管理办法中的规定，在系PMS系统中报送相应部门进行项目审查和批复。名单制类项目-设计管理对于名单制类项目，在设计阶段可以按照单位工程进行管理，对各个单位工程进行设计审批后，由主项目经理进行审批。项目拆分与分解对项目进行合理的拆分，并进一步在ERP中进行WBS分解，以用于项目在PMS中进行实体子项目的管理，ERP系统中进行成本的精细化核算以及转固定资产。项目调整与销项对已经立项的项目进项目总投资、本年CAPEX、建设规模进行相应调整，并对立项批复通过的项目实行取消的操作，是与立项相反的一种操作模式。项目结转对在本财年未完成工程建设在满足一定条件的情况下需要进行结转。项目实施与验收对项目进行实时动态的进度监控与分析，项目进行拆分并以子项目为维度的管理模式，可以将工程从项目签定合同采购开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收；1.PMS1.PMS系统介绍系统介绍工程管理系统：支撑工程从规划到后评估的全生命周期管理。材料管理系统：根据实际施工情况细化施工站点管理，规范施工现场物资管理。ERP核心系统：以企业价值管理为核心，覆盖采购接收、物资库存管理、工程本钱核算和自动转资、固定资产价值管理、应付管理、应收管理、财务核算等功能；采购管理系统：支撑采购从寻源到采购订单形成的过程的管理。人力资源：实现从招聘到离职的全生命周期管理，支撑融合后复杂组织和人事管理。财务报账系统：其核心需要落实本钱费用精细化管理；财务相关的各种自助效劳包括业务报账、业务申请、预算控制、信用体系、付款方案和档案管理。主数据管理：优化数据管理模式，支撑供给商、物料编码、人员等信息管理，保证这些信息全集团统一管理。资金管理系统：管理资金帐户、调拨、预测、对帐等现金流精细化管理。预算管理系统：预算编制、审核、下达、调整、绩效考核等管理。合同管理系统：支撑合同订立、审批、归档等流程性事务、合同模板与文档管理以及合同执行全过程监控，实现合同全生命周期管理。合同是企业与外部付款等各种财务操作的重要依据，因此合同管理更侧重在业务管理。-52-2.2.大大ERPERP系统介绍系统介绍533.3.材料管理系统介绍材料管理系统介绍54目目目目 录录录录第一局部工程管理流程与控制点第三局部系统支撑情况第四局部工程质量监督管理第二局部2021年工程分类管理说明55n工信部、国资委关于推进工信部、国资委关于推进20212021年电信根底设施共建共享的指导意见年电信根底设施共建共享的指导意见共建共享共建共享56共建共享共建共享57四考核四考核共建共享共建共享n平安生产另挂附件平安生产另挂附件5859谢谢！