注册咨询考试实务第八～九章徐兆辉(版)课件

第八章 方案经济(jngj)比较和优化方法考试要点(yodin):一了解综合评介法。二熟悉价值工程法。三掌握方案经济比较方法。1第一页，共七十七页。章节(zhngji)内容：一、方案经济比较一方案经济比较的作用方案经济比较是工程(gngchng)评价的一项核心内容。2第二页，共七十七页。二方案经济(jngj)比较的原那么重大根底设施和公益性工程的方案比较，原那么(n me)上应通过国民经济评价和综合评价来确定。方案比较应遵循效益与费用计算口径对应一致的原那么。方案比较应注意各个方案间的可比性。3第三页，共七十七页。三互斥方案经济(jngj)比较方法掌握 互斥方案经济互斥方案经济(jngj)(jngj)比较方法比较方法:动态分析法：差额投资内部收益率法动态分析法：差额投资内部收益率法;现值比较法现值比较法;年值比较法；最低价格法；年值比较法；最低价格法；效益费用法。效益费用法。静态分析法：差额投资收益率法；差额投静态分析法：差额投资收益率法；差额投资回收期法；计算费用法资回收期法；计算费用法 4第四页，共七十七页。差额投资(tu z)内部收益率法 寿命期相同时财务评价(pngji)时：式中：为差额投资财务内部收益率；2为投资大的方案年净现金流量；1为投资小的方案年净现金流量。：5第五页，共七十七页。差额(ch)投资内部收益率法 2国民经济评价(pngji)时：式中：E为差额投资经济内部收益率；B2为投资大的方案年净现金流量；1为投资小的方案年净现金流量。6第六页，共七十七页。判别(pnbi)标准：当财务基准收益率或要求到达的收益率，或S社会折现率时，以投资(tu z)大的方案为优，反之，那么以投资(tu z)小的方案为优。7第七页，共七十七页。寿命(shumng)期不同时：当当寿寿命命期期不不同同的的方方案案采采用用差差额额投投资资(tu(tu z)z)内内部部收收益益率率法法进进行行方方案案比比较较时时，采采用用两两方方案案年年值值相相等等时时的的折折现现率率计计算算差差额额投投资资(tu z)(tu z)内部收益率更方便。内部收益率更方便。8第八页，共七十七页。现值比较法 净现值法。在不考虑非经济因素(yn s)的情况下，目标决策简化为同等风险水平下盈利的最大化，即分别计算各方案的净现值进行比较，以净现值大的方案为优方案。9第九页，共七十七页。费用(fi yong)现值比较法 应用条件：效益(xioy)相同或效益(xioy)根本相同，又难于具体估算效益(xioy)的方案在对某一局部方案进行比较时通常是到达相同目的的不同方案，效益(xioy)视为相同进行比较时 10第十页，共七十七页。当当效效劳劳年年限限相相同同的的投投资资方方案案进进行行比比较较时时，可可以以直直接接用现值分析法比较。用现值分析法比较。当当两两方方案案效效劳劳年年限限不不同同时时，可可采采用用研研究究期期法法进进行行比比较较。确定研究期有两种方法：确定研究期有两种方法：不不考考虑虑效效劳劳年年限限较较短短的的方方案案在在寿寿命命终终了了后后的的未未来来事事件件及及其其经经济济效效果果，研研究究期期间间即即为为寿寿命命较较短短方方案案的效劳年限；的效劳年限；需需考考虑虑效效劳劳年年限限较较短短的的方方案案在在寿寿命命终终了了后后可可以以预预见见到到的的接接替替工工程程工工程程，以以弥弥补补国国民民经经济济对对产产品品的的需需要要，对对那那些些接接替替工工程程的的投投资资、本本钱钱等等均均应应与与方方案案一一并并(ybng)(ybng)考考虑虑，研研究究期期为为两两方方案案寿寿命命的的最最小小公公倍数，这种方法同样可以用于净现值法。倍数，这种方法同样可以用于净现值法。11第十一页，共七十七页。年值比较法 年值比较法。年费用比较法。两方案效劳(xio lo)年限不同，仍可用年值法或年费用法进行方案比较。年费用比较结论与费用现值比较结论一致。12第十二页，共七十七页。最低价格法 对产品产量效劳不同，产品价格服务收费标准又难以确定的比较方案，当其产品为单一产品或能折合为单一产品时，可采用最低价格最低收费标准法，分别(fnbi)计算各比较方案净现值等于零时的产品价格并进行比较，以产品价格较低的方案为优。13第十三页，共七十七页。最低价格法的公式(gngsh)：t，/t(，14第十四页，共七十七页。效益(xioy)费用分析法 判别：当设计方案所提供的效益超过等值判别：当设计方案所提供的效益超过等值费用，即效益费用大于，那么这个费用，即效益费用大于，那么这个方案在经济上是可以接受的，否那么在方案在经济上是可以接受的，否那么在经济上是不可取的。经济上是不可取的。适用条件：这种方法适用条件：这种方法(fngf)(fngf)一般用于评价公一般用于评价公用事业设计方案的经济效果。这里的效用事业设计方案的经济效果。这里的效益不一定是工程承办者能得到的收益，益不一定是工程承办者能得到的收益，可以是承办者收益与社会效益之和。可以是承办者收益与社会效益之和。15第十五页，共七十七页。二、价值工程(gngchng)熟悉一价值工程(gngchng)的根本概念价值工程是指着重于功能分析，力求用最低寿命周期总本钱，生产出在功能上能充分满足用户要求的产品、效劳或工程工程，从而获得最大经济效益的有组织的活动。16第十六页，共七十七页。一价值(jizh)工程的根本概念*价值工程的主要特点。以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期本钱(bn qin)实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为根底；以科学的技术方法为工具。*提高价值的根本途径。1.价值的概念。价值功能/本钱17第十七页，共七十七页。功能(gngnng)功能是指产品、效劳、工程、作业等能够满足用户或消费者某种需求的一种属性。产品功能是产品具有的用途和使用价值，它是产品的本质特征。功能是产品、工程设计的出发点，应该成为认真研究的对象，通过功能的改进和完善到达提高产品价值的目的。本钱价值工程中的本钱是指寿命周期本钱，它包括产品设计、制造全过程的消耗。18第十八页，共七十七页。二价值(jizh)工程对象的选择、法：所谓法就是把工程或产品的所有局部的投资或本钱按照从大到小的顺序排列起来，将排列靠前的至的局部作为(zuwi)价值工程的重点研究对象。19第十九页，共七十七页。比较法：就是把构成工程或产品的所有子工程依次排列起来，再按照它们(t men)功能的重要程度，作“一对一的比较。重要的一方得一分，次要的一方记零点。然后把各子工程得分累计起来，再除以全部子工程零件的总得分，得到的商数叫做该子工程的功能评价系数。再按照每个工程目前的本钱，求出其在整个工程目前本钱中所占的比例。这个比值叫做该子工程的本钱系数。产品中各子工程的功能系数同其本钱系数之比，称为该子工程的价值系数。20第二十页，共七十七页。价值系数接近的，表示其功能和本钱相当。价值系数小于的，表示其本钱过高，可作为价值工程的重点研究对象寻求改进方法或替代方案，降低本钱。价值系数大于的，表示其本钱分配是低的，但没有必要去提高其本钱，只要检查其功能是否能得到(d do)保证。21第二十一页，共七十七页。三对象(duxing)情报的搜集 搜集情报资料的步骤：确定搜集情报资料的目的；确定搜集情报资料的方案；搜集(suj)并整理情报资料；分配甄别情报资料；建立情报资料查询方法。22第二十二页，共七十七页。重点(zhngdin)搜集类情报资料：内部情报资料；外部企业(qy)情报资料；外部市场情报资料。23第二十三页，共七十七页。四功能分析 功能分类 功能合理化的方法通过功能分析，找出现存的全部(qunb)功能;进行功能的联合；提高必要的功能水平；改进各种必要功能的功能方式；发现新原理；实现标准化、系数化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化；充分发挥必要功能的效能；提高人的工作能力与系统的管理能力；提高美学功能的途径。24第二十四页，共七十七页。三、方案(fng n)综合评价法了解 一方案综合评价的概念方案综合评价就是(jish)在建设工程各方案的各个局部、各阶段、各层次评价的根底上，谋求建设方案的整体优化，而不谋求某一项指标或几项指标的最优值，为决策者提供各种决策所需的信息。25第二十五页，共七十七页。二方案(fng n)综合评价的一般方法传统的综合评价方法及其缺点一种常用综合评价的方法是：列出建设工程的各项技术(jsh)经济指标值，以及反映其他效果的非数量指标，由专家们进行论证后由决策者决定或不经论证直接由决策者决定建设工程的优劣。由决策者直接决定建设工程的优劣，受决策者经验、水平、对建设工程了解的透彻程度等因素影响，容易造成失误。26第二十六页，共七十七页。综合评价(pngji)的一般工作程序 该程序包括(boku)：确定目标；确定评价范围；确定评价指标和标准；确定指标的权重；确定综合评价的判据；选择评价方法。27第二十七页，共七十七页。本章(bn zhn)重点：1、互斥方案经济比较的动态方法：差额投资内部收益率法;现值比较法;年值比较法；最低价格法；效益(xioy)费用法。28第二十八页，共七十七页。每种方法要求(yoqi)掌握：n定义n公式n应用条件n判别(pnbi)准那么29第二十九页，共七十七页。2、价值(jizh)工程 要求熟悉价值工程的根本概念、对象选择(xunz)的方法，能根据价值工程的原理进行方案的油画或者方案选择(xunz)。30第三十页，共七十七页。本章(bn zhn)难点：1、在方案(fng n)的经济比较中，计算的根底是根底数据确实定和绘制现金流量图，因此第五章是本章的根底。2、价值工程的难点功能分析。31第三十一页，共七十七页。典型典型(dinxng)案例：案例：案例(n l)5.doc32第三十二页，共七十七页。第十章 招标投标(tu bio)咨询方法 考试要点考试要点:一了解机电设备招投标评标方法。一了解机电设备招投标评标方法。二二熟熟悉悉施施工工(sh(sh gng)gng)招招标标投投标标评评标标方方法法。三掌握咨询效劳投标评标方法。三掌握咨询效劳投标评标方法。33第三十三页，共七十七页。章节章节(zhngji)(zhngji)内容：内容：一、概述 一评标组织(zzh)二评标原那么和纪律 三评标标准 四评标方法 五评标报告 34第三十四页，共七十七页。二、咨询效劳招标(zho bio)及评标掌握 一咨询效劳招标的主要特点通常涉及到无形商品的提供，其质量和内容(nirng)难以像货物和工程那样定量描述，有时很难精确描述其技术规格。重视投标人的能力和质量这主要由咨询公司的技术和专门知识决定，而不是价格。有的咨询效劳工程如设计、专题咨询涉及某些特定技术或艺术，往往与知识产权的保护息息相关，能够满足要求的咨询公司的范围受到一定限制。因此，只能在一定范围内通过征求建议书，参加竞争性谈判等方式进行。35第三十五页，共七十七页。二评选(pngxun)方式“双信封制，即咨询公司投标时，将“技术建议书和“财务建议书分别包装密封。评审时，先翻开技术建议书，进行评价，按评价结果排出咨询公司的名次。首先邀请排名第一的公司进行合同谈判，财务建议书只是(zhsh)在谈判时才被翻开，作为谈判的内容之一。如果谈判达成协议，那么其他公司的财务建议书将被原封退回。在开标时，将技术建议书和财务建议书同时翻开，评审时综合考虑咨询公司的技术建议书和财务建议书。36第三十六页，共七十七页。三咨询效劳招标(zho bio)的评标方法 咨询效劳招标评标方法种类 基于质量和费用(fi yong)的评标方法。它在咨询单位短名单中使用竞争程序，根据其建议书的质量和效劳的价格来选择中标单位，对于质量和价格的权衡应取决于具体咨询效劳的性质。37第三十七页，共七十七页。咨询效劳招标(zho bio)评标方法种类基于质量的评标方法。基于质量的评标方法适用于如下类型的任务：复杂的或专业性很强的任务；对后续工作具有很大影响，希望请最好的专家来完成的任务；可用不同方法执行(zhxng)的任务，以至于效劳建议书不可比。38第三十八页，共七十七页。最低费用的选择方法，这一方法适用于具有标准或常规性质的任务，这类任务一般有公认的惯例(gunl)和标准，合同金额也不大。基于咨询单位资历的选择方法。这一方法适用于很小的任务。上述种方法中，基于质量和费用的评标方法在咨询效劳招标实践中最为常用。39第三十九页，共七十七页。基于(jy)质量和费用评标方法 世界银行以下简称世行对基于工程咨询质量和费用选择的评分建议标准 亚洲开发银行以下简称亚行咨询效劳(xio lo)评标的标准 我国基于费用和质量的评价方法 40第四十页，共七十七页。三、工程施工招标(zho bio)评标熟悉 一施工招标的评标程序 评标的准备(zhnbi)初步评审 详细评审 投标文件的澄清与质询 41第四十一页，共七十七页。评标的(bio de)准备招标(zho bio)的目标；招标工程的范围和性质；招标文件中规定的主要技术要求、标准和商务条款；招标文件规定的评标标准、评标方法和在评标过程中考虑的相关因素。42第四十二页，共七十七页。初步(chb)评审评标委员会应对投标文件进行符合性鉴定(jindng)，核查投标文件是否按照招标文件的规定和要求编制、签署；投标文件是否实质上响应招标文件的要求。评标委员会应当按投标报价的上下或者招标文件规定的其他方法对投标文件排序。43第四十三页，共七十七页。评标委员会可以书面方式要求投标人对投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者(huzh)有明显文字和计算错误的内容作必要的澄清、说明或者(huzh)补正。44第四十四页，共七十七页。在评标过程中，评标委员会发现投标人以他人的名义投标、串通投标、以行贿(xng hu)手段谋取中标或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标应作废标处理。评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价或者在设有标底时明显低于标底，使得其投标报价可能低于其个别本钱的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于本钱报价竞标，其投标应作废标处理。45第四十五页，共七十七页。投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的，或者拒不按照要求对投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会可以否决其投标。评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有(suyu)实质性要求和条件作出响应。未能在实质上响应的投标，应作废标处理。46第四十六页，共七十七页。评标委员会应当根据(gnj)招标文件，审查并逐项列出投标文件的全部投标偏差。47第四十七页，共七十七页。详细(xingx)评审 商务局部(jb)评审招标文件商务局部主要评审和比较：投标报价的校核；审查全部报价数据计算的正确性；分析报价构成的合理性和可行性；设有标底的，参考标底价格进行比照。48第四十八页，共七十七页。技术(jsh)局部评审 施工组织设计 工程质量 工期 企业综合实力(shl)企业信誉；业绩。49第四十九页，共七十七页。四、机电设备招标(zho bio)评标了解 一机电设备招标评标的程序和主要内容综合性评审投标人的合格性 投标保证金 资格证明文件。经营范围。业绩。对商务条款(tiokun)的响应。其他。50第五十页，共七十七页。技术评审 技术评审主要考察所提供产品的规格、型号(xngho)、数量以及技术指标的响应性等。51第五十一页，共七十七页。价格(jig)比较 经过技术评审合格的投标书，进入价格评审和比较。52第五十二页，共七十七页。二设备(shbi)评标的经评审最低投标价法综合评标价法 以设备寿命周期(zhuq)本钱为根底的评标价法 53第五十三页，共七十七页。三设备(shbi)评标的综合评分法 标底 无标底的评标 有标底的评标 2评审(pn shn)要素分值的分配 54第五十四页，共七十七页。本章(bn zhn)重点：1 1、咨询效劳招标的评标方法、咨询效劳招标的评标方法2 2、工程施工招标的评标方法、工程施工招标的评标方法 既要掌握既要掌握(zhngw)(zhngw)定量的评标方法，又要熟定量的评标方法，又要熟悉评标原那么、内容和程序。悉评标原那么、内容和程序。55第五十五页，共七十七页。本章本章(bn zhn)难点：难点：评标方法会根据工程的不同而有所变化，要根据具体(jt)情况确定具体(jt)的评分方法。56第五十六页，共七十七页。典型(dinxng)案例：案例(n l)10.doc57第五十七页，共七十七页。第十一章 工程工程管理(gunl)方法 考试要点:一了解责任矩阵法、控制图法及方案 评审技术(jsh)。二熟悉费用管理中的赢值法。三掌握质量管理中的法、鱼刺 图分析法，进度管理中的关系路径 法、曲线法。58第五十八页，共七十七页。章节内容：章节内容：一、关键一、关键(gunjin)(gunjin)路径法掌握路径法掌握关键路线确实定有如下方法：1线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用(shyng)。2关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。3关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，两关键节点构成关键工作。59第五十九页，共七十七页。二、方案评审技术(jsh)了解 1建立(jinl)模型 2确定方差 3预测工程工期 60第六十页，共七十七页。三、S曲线(qxin)掌握 以时间(shjin)为横轴，以完成累计工作量为纵轴，按方案时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度方案。61第六十一页，共七十七页。通过比较方案的S曲线与实际进展情况的比较可获得如下信息(xnx)：1.实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原方案的S曲线左侧，那么表示此刻实际进度比方案进度超前了；反之，如果按工程实际进展描出的点落在原方案的S曲线右侧，那么表示此刻实际进度比方案进度拖后了；2.进度超前或拖后的时间。3.工程量完成的情况。4.后期工程进度预测。62第六十二页，共七十七页。63第六十三页，共七十七页。四、责任(zrn)矩阵了解 一责任矩阵的根本概念二工作任务(rn wu)参与类型的表示符号三责任矩阵的特点和适用对象 64第六十四页，共七十七页。五、赢值法熟悉(shx)资源(zyun)费用曲线的绘制步骤：1确定工程工程进度方案，编制进度方案的横道图；2根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用，在时标网络图上按时间编制费用支出方案。3计算规定时间内方案累计完成的费用。4按各规定时间的方案累计完成的费用值，绘制S形曲线。65第六十五页，共七十七页。赢值法涉及以下几个参数：1拟完工程方案(fng n)费用BCWS：指根据进度方案(fng n)安排在某一给定时间内所应完成的工程内容的方案(fng n)费用。2已完工程方案费用BCWP：指在某一给定时间内实际完成的工程内容的方案费用。3已完工程实际费用ACWP：指在某一给定时间内完成的工程内容所实际发生的费用。66第六十六页，共七十七页。费用偏差1=已完工程实际费用-拟完工程方案费用费用偏差2=已完工程实际费用-已完工程方案费用进度偏差=已完工程实际时间-已完工程方案时间 进度偏差=拟完工程方案费用-已完工程方案费用结果为正值表示工期拖延，结果为负值表示工期提前(tqin)。此处要求会运用表格法、横道图法以及S曲线法分析工程的费用偏差和进度偏差。67第六十七页，共七十七页。六、ABC分析法掌握(zhngw)1.作图的主要步骤1 确定调查对象、范围、内容等；2 通过实测实量收集一批数据，并根据内容和原因分类；3 按频数大小重新排列工程，计算频数总值，并算出各工程的频率和累计百分比；4 绘制直方图，画出累计百分比曲线。2.通过对排列图的分析，弄清影响质量的主要因素与次要因素。一般(ybn)认为影响质量的主要因素有13个，不太重要的因素可合并在“其它项，以减少工程数。68第六十八页，共七十七页。69第六十九页，共七十七页。七、鱼刺(y c)图分析法掌握 1.散差分解型因果(yngu)分析 2.工作分类型因果分析 3.因果分析图的绘制本卷须知 70第七十页，共七十七页。三、控制图法(t f)了解 生产过程根本上处于控制状态(zhungti)时，控制图的点子满足以下两个条件：一是点子没有跳出控制界限；二是点子排列没有缺陷。71第七十一页，共七十七页。异常情况如以下几种情况：1 点子连续在中心线一侧出现7个以上。2 连续7个以上点上升或下降(xijing)。3 点子在中心线一侧屡次出现，如连续17点中至少有14点；或连续20点中至少有16点出现在同一侧。4 点子接近控制界限，如连续3个点中至少有2点在中心线上或下2倍准偏差横线以外出现；或连续7点中至少有3个或连续10点中至少有4点在该横线外出现。5 点子出现周期性波动。72第七十二页，共七十七页。本章本章(bn zhn)重点：重点：1、进度控制中的关键路径法、S曲线(qxin)2、费用控制中的赢值法3、质量控制中的ABC分析法73第七十三页，共七十七页。本章本章(bn zhn)难点：难点：1、进度控制中各项时间参数的计算；2、费用控制中偏差分析可以(ky)有三中表示方法；3、多项管理相结合的问题，常见的是费用与进度相结合的问题；4、鱼刺图分析法的对专业要求较高。74第七十四页，共七十七页。典型典型(dinxng)案例：案例：例11.doc75第七十五页，共七十七页。76第七十六页，共七十七页。内容(nirng)总结第八章 方案经济比较和优化方法。为差额投资财务内部收益率。1为投资小的方案年净现金流量。E为差额投资经济内部收益率。当财务基准收益率或要求到达的收益率，。或S社会折现率时，。评标委员会应当审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性要求和条件作出响应。设有标底的，参考标底价格进行(jnxng)比照。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路第七十七页，共七十七页。