物流系统规划与设计(第2章)课件

大家好大家好1第第2章章 物流系统规划的物流系统规划的基本原理和方法基本原理和方法本章学习目标：本章学习目标：了解物流规划的思想基础，树立系统观点进行物流规划的基本思路。掌握物流系统规划的基本框架。熟悉市场调研、预测技术方法。2主要教学内容：主要教学内容：物流规划的思想基础物流系统规划的技术路线物流系统规划的基本方法案例分析：山西省物流规划。3教学重点与难点：教学重点与难点：物流系统规划与设计的方法与步骤、基础资料的调查与分析、物流需求预测方法。4(1)物流规划是一项系统工程物流规划是一项系统工程 物流系统物流系统是指在一定的时间和空间里，由所需移动的物资、设备工具、仓储设施、人员和通讯联系等若干相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。和一般系统一样，物流系统具有输入、转换及输出三大功能具有输入、转换及输出三大功能，通过输入和输出使系统与社会环境进行交换，并与环境相依存。2.1 物流规划的思想基础物流规划的思想基础5 物流规划是一项系统工程，一般应物流规划是一项系统工程，一般应考虑以下方面：考虑以下方面：1)物流系统的范围和外部环境。这是物流系统的输入条件。2)物流系统的目标任务。这是物流系统的输出结果。3)评价物流系统的优劣。4)提出各种可供选择的方案。因此，物流规划强调要善于用系统的观点和思维方式去分析和解决问题。6(2)物流规划的系统思想物流规划的系统思想 系统工程思想系统工程思想是物流规划的重要思是物流规划的重要思想体系。想体系。系统工程的核心内容核心内容主要包括3个方面：1)系统管理理论。2)运筹学管理数学模型 3)综合运用方法 7 1)系统管理理论。认为任何一个研究对象，都是一个为完成特定目标而由若干个要素有机结合的整体，应把这个整体看做是它所从事的更大系统的组成部分来考察和研究；对于研究对象的研制过程，也应作为一个整体来对待，从整体出发掌握各个工作环节之间的信息以及信息传递路线，分析它们的控制、反馈关系，建立系统研制全过程的模型，全面地看待和改善整个过程，以实现整体最优化。8 2)运筹学管理数学模型。这是系统工程的重要技术内容，为系统工程的发展和应用奠定了重要的技术基础。主要分支有规划论、对策论、决策论、排队论、网络理论等。93)综合运用方法。强调综合运用各个学科和各个技术领域内所获得的成就和方法，使得各种方法相互配合、互相渗透，达到系统整体最优化。10 物流系统规划总体模型是对物流规划工作过程的总体描述。以工作的时间维为主线，可把物流系统规划工作划分为“筹备、系统诊断与分析、战略研究筹备、系统诊断与分析、战略研究与设计、总体规划与优化、决策制定与与设计、总体规划与优化、决策制定与实施实施”5个阶段。个阶段。2.2 物流系统规划的技术路线物流系统规划的技术路线11规划筹备系统诊断与分析评申战略研究与设计评审总体规划与优化评审决策制定与实施物流系统规划总体模型物流系统规划总体模型12 物流系统规划的技术路线是在规划总体模型的基础上，对规划规程各阶段工作的细化、具体化。以下按规划总体模型分5个阶段对规划的技术路线作说明。13 筹备工作是整个规划的起点，主要为规划做好准备工作。筹备工作有助于明确问题，增强工作针对性，提高工作效率。物流系统规划筹备工作主要包括确定课题目标、设立组织机构、人员培训 等3个方面的内容。1.规划筹备规划筹备14(1)确定课题目标确定课题目标 确定课题目标是准备工作的开始阶段。课题目标的确定按以下过程进行。明确指导思想与基本原则划定系统边界确定研究主要内容确定成果形式确定课题目标过程图确定课题目标过程图151)明确指导思想与基本原则 物流系统规划的指导思想因规划主体的不同而有所不同。政府物流规划的目标在于区域物流的发展，其指导思想是区域经济的综合、协调发展，增强区域发展能力。企业物流规划的目的是实现企业经营目标、增强企业市场竞争力，其指导思想是有利于企业提高物流服务水平和效益水平，实现企业的发展战略。162)划定系统边界 物流系统的范围很广阔，若不对系统的边界进行界定，系统规划工作则无从谈起。按规划主体的不同，物流系统的边界有不同的划定方式。区域物流系统的边界：一般横跨本地区生产、流通、消费三大领域，涉及本地区各行各业。企业物流系统的边界：从生产经营过程来看，物流系统主要包括供应物流、生产物流及销售物流。173)确定主要研究内容 物流系统规划研究一般应包括下述内容：全面调查系统资源，确定系统的主要优势和制约因素；确定战略目标，提出物流系统发展战略研究报告；提出各发展阶段的规划项目、规划目标；对提出的各种规划方案进行评价、筛选，研究和制定相应的保障措施；对物流发展的重大问题开展专题研究，提出研究报告。184)确定成果形式 系统规划主要成果形式一般应包括以下方面：数据资料集；系统诊断报告；总体战略研究报告；总体规划；子系统规划；规划项目集；专题研究报告；模型集；工作总结报告。19(2)设立组织机构设立组织机构 物流系统规划组织机构是指为做好规划工作而设立的领导和工作机构，一般包括领导小组、顾问组、载体组、技术组、管理组等。(3)人员培训人员培训 人员培训：概念开发；技术培训；组织落实与任务落实。例子：福娃集团战略规划启动大会。20 系统分析是系统工程的一个逻辑步骤，是物流系统规划的基础和关键。系统分析阶段的工作就是找问题、找制约、找根源、找优势、找潜力，以便对系统进行整改与发展提高，为战略研究(目标选择)、规划创造条件。本阶段一般采取定性和定量相结合的分析方法，建立模型并不断反馈、修改和完善。2.系统诊断与分析系统诊断与分析21(1)系统分析的主要内容系统分析的主要内容 物流系统分析的主要内容包括系统调查、建立系统模型和进行可行性分析3方面。221)系统调查 具体内容包括：物流系统运行调查；物流系统环境调查；物流系统信息调查；新系统的远转环境调查。23 2)建立系统模型 根据系统调查得到的数据资料，参照物流系统目标，采用数学方法建立一系列系统模型，以表现实际系统的各组成因素及其相互间的因果关系。常用的数学模型有预测、决策、库存、选址、运输等模型。24 3)可行性分析 在深入调查的基础上，对各种可能的技术方案、建设方案进行认真的技术经济分析与比较论证，对系统建成后的经济效益进行科学的预测和评价。25(2)系统分析的步骤系统分析的步骤 物流系统分析是一个连续的循环，分析的步骤是：问题范围界定；确定目标；收集资料探索可行方案；建立模型；综合评价；方案选择。26 战略研究是系统规划的首要工作。战略研究是系统规划的首要工作。战略研究的目的是明确物流发展的目标、任务和方向，并制定出用以实现组织分阶段目标和总目标的各项政策和措施。3.战略研究与设计战略研究与设计27 战略研究要特别注意3方面工作：1)系统预测工作：预测结果直接指导目标设计；2)目标论证工作：确定战略目标是战略研究的核心；3)发展模式研究工作：把问题、目标层次化，分析确定最佳发展模式。28战略研究战略思想战略目标战略重点战略步骤战略措施项目开发物流发展模式战略研究报告评审发展预测模型目标集论证工作战略研究工作步骤战略研究工作步骤29 总体规划与优化是在系统诊断与分析和战略研究的基础上，对系统的发展模式做总体的规划设计及优化，包括系统的总体方案设计、子系统设计、重点项目设计等。在综合优化的基础上，提出总体规划报告。4.总体规划与优化总体规划与优化30总体规划各子系统优化重点项目优划方案确定评审总体优化总体规划与优化工作步骤总体规划与优化工作步骤31(1)物流物流载体载体子系统的设计子系统的设计 物流载体子系统的目标是为提高物流效益和物流效率奠定物质基础。具体内容包括：1)运输子系统运输网点的布局、运输工具的选择、搭配等。2)包装子系统确定包装场所的大小、选择包装地、确定包装方法等。3)仓储子系统仓库的选址、仓储设备的组合、仓库内部的构造等。4)装卸搬运子系统搬运工具的选用、搬运路线的选择等。5)信息子系统传真、通讯设备的选用、人机在信息分系统中的比例等。32 为了保证设计的物流载体子系统的合理性、科学性，一般要求具备下列系统分析资料：物流载体现状，如运输力、仓容、机械设备状况等；原系统中存在的主要问题；新系统新增设备、新建设施情况等。33(2)物流物流技术技术子系统的设计子系统的设计 物流技术子系统的目标是为实现物流系统的目标提供技术手段。其主要内容包括：如何实现装运机械化、装卸搬运流程的合理化，如何选择运输工具，如何组织机械化和自动化的立体仓库，如何采用先进的通讯设备和电子计算机等。34(3)物流物流管理管理子系统的设计子系统的设计 物流管理子系统的目标是，把组成系统的人、物及彼此之间的关系等要素有效地组织起来，加以利用，以实现系统目标。物流管理子系统的渗透性很强，物流管理子系统设计的内容也十分广泛，主要包括：物流系统内部各组织结构的设计、物流系统各组成要素的管理、物流系统控制程序的建立等。35 本阶段的主要工作是对上一阶段规划设计的多个方案进行综合评价，通过设立多个评价指标进行量化比较，分析各方面期望效能以及可能带来的不良后果，从中选择较优方案作为优化方案，完成规划决策。5.决策制定与实施决策制定与实施36 方案确定后，要做好方案的组织实施工作。一般应形成较系统的规划文件，制作相关图表，制定实施计划和方案实施的保障措施。在方案实施前，要对方案的规划指标进行分解，使之分解成为各部门的目标和各发展阶段的目标。371.物流系统规划技术方法概述物流系统规划技术方法概述 物流系统规划技术方法主要包括3个层面的内容：系统调研与诊断、系统分析与设计、系统评价。在物流系统分析与设计中，主要面对以下几个问题：客户目标及需求预测、物流节点选址战略、库存战略和运输战略等。这里，针对每类问题都有相应的技术方法可供利用。2.3 物流系统规划的基本方法物流系统规划的基本方法38物流系统规划技术方法系统调研与诊断系统分析与设计系统评价客户目标与需求选址战略库存战略运输战略物流系统规划技术方法物流系统规划技术方法市场调研模糊评价392.市场调研市场调研(资料收集与数据采集资料收集与数据采集)物流规划市场调研是指在物流规划的过程中系统地设计、收集、分析和报告相关的物流市场信息的活动。通过设计调研计划，收集相关信息，对收集到的信息进行分析处理，最后提出调研报告，为最终做出科学的、可操作的物流系统规划提供大量的支撑依据。40 4个方面的内容：个方面的内容：调研内容 调研程序 调研方法 调研资料分析与检验 41(1)调研内容调研内容 物流市场调研主要包括物流需求调研、物流供给调研、物流竞争调研、物流技术调研、物流发展调研等5个方面的内容：1)物流需求调研：主要了解特定市场上的物流结构、需求量、空间分布、需求环境条件、需求发展趋势、物流消费水平、消费观念等。2)物流供给调研：主要了解特定市场上物流服务的提供能力、空间分布、结构分布、发展动向和竞争态势等。423)物流竞争调研：主要了解特定市场上竞争对手的物流服务的提供能力、空间分布、结构分布、发展动向、市场占有率、优势和劣势等。4)物流技术调研：主要了解市场上出现的某种物流技术的使用情况、发展趋势、新技术的开发能力等。5)物流发展调研：是包括上述各项调研内容的一种综合性的调查研究。调研目的是为政府和企业制定全面的发展战略服务。43(2)调研程序 一般包括以下5个步骤：确定问题和调 研目标 制定调研 计划 收集信息分析信息 提出调研 报告 市场调研的步骤市场调研的步骤441)确定问题和调研目标：物流市场调研的首要工作事界定清楚需要研究的问题、明确调研的目标。2)制定调研计划：确定调研范围、调研对象、调研内容、调研方法、调研进度、管理协调控制方式等。3)收集信息：是具体执行调研计划得过程。通常要在调研现场停留较长时间，是整个调研过程中花费时间和精力最多的阶段。例子：古城集团调研；建三江农垦调研。454)分析信息：就是对收集到的资料进行检查、核实、整理和统计分析，以得到决策需要的研究结果过程。5)提出调研报告：写出调研报告。要求全面系统地总结整个调研活动过程，系统地分析说明调研成果，总结调研经验教训，提出调研结论和建议方案等。46(3)调研方法调研方法选择调研对象：选择调研对象：物流调研对象的选择，要根据调研目的要求、对象的具体情况以及调研成本综合分析。主要虑以下因素：1)调研的目的：要能实现调研目标，达到调研要求。2)样本的代表性：调研对象的差异性、代表性。3)调研对象群体人数的多少、分布范围的宽广、调研难易程度等具体情况。47调研方法的分类：调研方法的分类：调研的方法很多，根据不同的分类方法可以将其分成不同的类别。1)根据抽样方式不同分类：普查；抽样调研(已经成为或者可能成为自己客户的企业)。2)根据调研媒介不同分类：电话调研；口头调研；书面调研(问卷、调研表)。3)根据与被调研者的接触方式不同分类：直接调研；间接调研(政府主管部门的统计资料、企业档案、调研对象的关系企业或部门等。例子：福娃集团调研。48抽样方法：抽样方法：抽样方法很多，总体可以分为随机抽样和非随机抽样两大类。1)随机抽样：就是在若干个平等的对象中随机的选择几个作为调研对象。具体又可以分为：单纯随机抽样(如抽签、摇奖等)；分层随机抽样(各层间按比例抽样，层内则用单纯随机抽样)。492)非随机抽样：就是在若干个对象中主观地选择几个作为调研对象。具体又可以分为：便利抽样(根据抽样和调研的方便性)；判断抽样(根据某种样本标准来判断)；配额抽样(给不同特征的对象群分配名额)。50问卷设计：问卷设计：1)问卷特点：针对企业、行业特点；定量与定性相结合；开放式题型。2)问卷设计的基本原则：访问员的基本素质；不同专业的习惯提问方式。51(4)调研资料分析与检验调研资料分析与检验调研资料整理：调研资料整理：1)资料的确认：检查调查资料的误差；对资料进行评定。2)资料的分类：将经过确认的资料进行分类编号(将统计总体按照一定的标准区分为若干个组成部分)。3)资料的编辑：汇总和整理，按照一定的顺序填在一定的表格中。52资料分析：资料分析：资料分析阶段的主要任务就是把统一整理后的资料，进行分析和统计，形成一个全面的、可靠的空间和时间序列数据资料，为预测和经营决策提供数据支持。531)频数与频率分析：在统计分组的基础上，将总体的所有单位按组归类整理并按一定顺序排列，形成总体中各个单位在各组间的分布，称为次数分布。分布在各组的个体单位数叫次数，又称频数；各组次数与总次数之比叫比率，又称频率。542)相关分析：现象之间的相互联系可以分为2种不同的类型：一种是函数关系(现象之间存在严格的依存关系，对于某一个变量的每一个数值，都有另一个变量的确定值与其相对应)；另一种是相关关系(现象之间确实存在的、而关系数值不固定的相互依存关系)。553)聚类分析：是多元统计理论进行分类的一种方法，通过被分类对象的各种指标进行分类，把相互接近的、类似的放在一起形成一类。通常用相关系数来衡量两个对象间的相似程度。56假设检验：假设检验：假设检验是指对总体提出某项假设，然后利用从总体抽样所得的样本值来检验所提的假设是否正确。一般有两类：1)参数假设检验：对总体分布中的某个未知参数提出假设，用样本值检验这类假设；分布假设检验：对总体分布提出假设，用样本值检验这类假设。例子：问卷的结构；大米市场；柳州二运等。573.预测技术预测技术 所谓预测，就是人们对某一不确定的或未知事件的表述；是要从变化的事物中找出使事物发生变化的固有规律，寻找和研究各种变化现象的背景及其演变的逻辑关系，去解释事物本来的面貌。58 3个方面的内容：预测的作用 预测的基本步骤 预测方法59(1)预测的作用预测的作用制定物流发展战略目标的依据：制定物流发展战略目标的依据：通过预测，可以揭示和描述市场的变动趋势，勾画未来物流发展的轮廓，并对物流发展可能出现的种种情况(有利方面、不利方面；机会、风险)进行全面、系统的分析和预见。60物流管理的重要环节和手段：物流管理的重要环节和手段：一切物流管理活动，首先都是对信息的了解和分析预测入手。在物流管理活动中，如果能通过预测了解和把握市场的未来需求变化，就能采取有效的战略战术。例子：粮食场需求/库存策略。61(2)预测的基本步骤预测的基本步骤 一般地说，预测过程包括以下几个步骤：1)根据预测任务确定预测的目标 预测对象；时间期限；希望达到的精确度。622)收集、分析有关资料和情报 准确、及时、完整和精简实用。3)选择预测方法并进行预测 建立描述、概括研究对象特征和变化规律的模型。634)分析评价 对预测结果的准确性和可靠性进行验证。5)提交预测报告 概括预测研究的主要活动过程。包括预测目标、预测对象、主要资料和数据、预测方法选择和模型建立、预测值的评价和修正等。64(3)预测方法预测方法预测原理：预测原理：就预测的思维方式，可以归纳出以下几个基本原理。1)惯性原理：客观事物的发展变化过程常常表现出它的延续性，通常称这种表现为“惯性现象”。根据惯性原理，由研究对象的过去和现在状态向未来延续，从而预测其未来状态。652)类推原理：许多特性相近的客观事物，它们的变化有相似之处。通过分析类似事物相互联系得规律，根据已知的某事物的变化规律，推断具有近似特性的预测对象的未来状态。例子：鸟的翅膀/飞机机翼。663)相关原理：任何事物的变化都不是孤立的，而是在与其它事物的相互影响下发展的。通过分析研究对象与相关事物的依存关系和影响程度，来揭示它的变化特征和规律。例子：服装销售/季节变化。67预测方法分类：预测方法分类：预测方法很多，一般可分为判断预测、时间序列分析法和因果分析法等3类。1)判断预测 所谓判断预测就是在一种有组织的形式下，收集个人对分析过程所作的判断，然后进行预测的方法。一般用于中长期预测，在缺少数据或难于作定量分析时使用。具体的预测方法可以分为市场调研、历史类比、德尔菲法等几种。68 小组共识：主要是指会议上的自由讨论。其中心思想是认为群体讨论将提出比任何个人所能得到的更好的预测结果。历史类比：将所预测的对象与类似的产品相联系。利用类似产品的历史数据进行预测。69 德尔菲法：由一组专家分别对问卷进行回答，由组织者汇集调查结果，并形成新的问卷，再由该组专家重新回答。由于接受了新的信息，这对专家组而言也是一个学习过程，而且不存在群体压力或有支配权力的个体对整个群体的影响。702)时间序列分析 时间序列分析预测技术是根据所预测对象的纵向历史数据资料，按时间进程组成的动态数列进行分析，预测未来的方法。它注重研究事物发展变化的内因，仅能在外界影响比较稳定的条件下作短期预测。这类方法常用的包括指数平滑法、移动平均法、趋势外推法等。71 指数平滑法：是根据过去时间的实际值，基于前期预测值导出相应的新预测值，并修正前期预测值的误差。72 趋势外推预测法：当预测对象无明显的随周期变动的特征时，它随时间的推移而呈现某种上升或下降的趋向，用一条曲线y=f(t)来反映这种变化趋势，并延伸到未来。73 移动平均法：就是从时间数列的第一项数值开始，按一定项数求平均数，而后逐项移动，求出移动平均数。这些移动平均数构成了一个新的时间序列，把原数列的不规则变动加以了修正，变动趋于平滑，使长期趋势更加明显，并把其平均值直接作为下一期的预测值。743)因果分析因果分析 因果分析法是就预测对象同其制约因素联系进行分析，建立预测对象与其所能观察到的相关变量间因果预测模型的方法。它注重研究事物发展变化的外因，需要掌握大量的纵向和横向数据。这类方法常用的包括回归分析、投入产出模型、先行指标法等。75 回归分析：是根据预测对象与影响预测对象的因素之间的关系来建立回归模型进行预测。包括一元回归和多元回归模型。比较适合中、短期分析。例子：居民收入/商品消费量。76 投入产出模型：是研究经济系统各个部分间表现为投入与产出的相互依存关系的数量经济分析方法。在我国经济分析和中长期发展规划中得到了广泛应用。77 先行指标法：该方法统计那些与所预测的序列同方向变动，但其变动发生在所预测的序列变动发生之前的数据。比较适合中、短期分析。例子：汽油价格/大型轿车。78典型预测方法：典型预测方法：1)德尔菲法德尔菲法 德尔菲法(Delphi)是在专家个人判断法和专家会议法基础上发展起来的一种专家调查法，它广泛应用于市场预测、技术预测、方案比选等众多领域。尤其适用于长期需求预测，以及缺乏历史数据，应用其它预测方法较为困难时。79 德尔菲法的特点：匿名性(匿名信函方式收集专家意见)；反馈性(2-3轮征求专家意见并反馈)；收敛性；广泛性。80 德尔菲法的运用范围：虽然德尔菲法的应用具有广泛性，但在下述领域运用较其它方法更能体现效果缺乏足够的资料(如新产品的市场预测)；作长远规划或大趋势预测(如2050年中国私人轿车市场需求预测)；影响预测事件的因素太多；主观因素对预测事件的影响较大。81 德尔菲法预测程序：德尔菲法一般包括5个步骤建立预测工作组、选择专家、设计调查表、组织调查实施、汇总处理调查结果。82选择专家设计专家调查表第一轮征询表：第一轮征询表：1.说明要求2.提供背景材料3.第一轮征询问题第二轮征询表：第二轮征询表：1.第一轮征询意见分布2.第二轮征询问题3.请求陈述理由的问题第三轮征询表：第三轮征询表：1.第二轮征询意见分布2.补充材料和提供专家意见的理由3.第三轮征询问题第一轮征询汇总处理结果第二轮征询汇总处理结果第二轮征询汇总处理结果建立预测工作组预测结果输出 德尔菲法预测程序德尔菲法预测程序 83 一般调查要经过2-3轮。第一轮将预测主体和相应预测时间表格发给专家，给专家较大的空间自由发挥；第二轮将经过统计和修正的第一轮调查结果表发给专家，让专家对较为集中的预测事件评价、判断，提出进一步的意见，经预测工作组整理统计后，形成初步预测意见。如有必要，可再依据第二轮的预测结果制定调查表进行第三轮预测。84例题例题：美国铁合金需求量预测(现代咨询方法与实务，中国计划出版社，2003年版。第65页)。852)指数平滑法指数平滑法 指数平滑法又称指数加权平均法，实际上是加权的移动平均法，通过某种平均方式，消除历史统计序列中的随机波动，找出其中主要的发展趋势。方法简单，需要的数据量小，短期预测中最为有效。86 一次指数平滑法的公式：st+1=axt+(1-a)st (4-1)其中st+1为第t+1期的预测值；a是权数，通常称为指数平滑系数，其值介于0和1之间；xt为第t期的实际观测值；st为第t期的预测值。87 调整式(3-1)，可得st+1=st+a(xt-st)(4-2)在式(3-2)中，用指数平滑法算出的新预测值，只是在原预测值上加a乘以原预测误差的积。当a趋近1时，新预测值将包含一个相当大的调整；当a趋近0时，新预测值就没有用前次预测的误差作多大调整。88输入历史统计序列选择平滑模型选择平滑系数确定初始值计算预测结果分析输出预测结果原因分析：平滑系数选择平滑模型其它原因指数平滑法工作流程图指数平滑法工作流程图89 平滑系数的确定：确定a值大小的有效方法就是计算当a取不同值时的预测误差。一般情况下，观测值呈较稳定的水平发展，a值取01.-0.3之间；观测值波动较大时，a值取0.3-0.5之间；观测值波动较大时，a值取0.5-0.8之间。90 初始值的确定：在观测期较长时，一般当时间序列期数在20个以上时，初始值对预测结果的影响很小，可用第一期的观测值代替。当时间序列期数在20个以下时，初始值对预测结果有一定影响，可取前3-5个观测值的平均值代替。91例题例题：根据下表给出的1月到11月餐刀需求量的观测值，分别取a=0.1，0.5，0.9，预测12月份的餐刀需求量，并对不同的a值进行误差比较(现代物流规划理论与实践，清华大学出版社，2003年版。第111页)。923)回归预测方法回归预测方法(因果分析预测法)相关与回归：变量间的确定性关系(变量之间的关系能用确定的数学公式表达)；变量间的非确定性关系，也称相关关系(变量之间的关系具有某些不确定性)；回归分析方法(变量间非确定性的相关关系，不能用精确的函数关系式唯一的表达，但它们之间的相关关系可以通过统计的方法给出某种函数表达式)。93 回归预测法是分析相关因素相互关系的一种数理统计方法，通过建立一个或一组自变量与相关随机变量的回归分析模型，分析自变量与因变量之间的相互关系，根据自变量数值的变化，预测因变量数值的变化。是预测学的基本方法，应用十分广泛。94 回归分析法按自变量的个数分为一元回归和多元回归；按自变量与因变量的关系分为线性回归和非线性回归。95 一元线性回归预测法：若预测对象只受一个主要因素影响，并且它们之间存在明显的线性相关关系时，通常采用一元线性回归预测法。96 设变量x与y之间有相关关系，且当x确定之后，y有某种不确定性，在散点图上可以看出x与y之间有线性相关关系，其相关方程为：y=a+bx，其中；x为自变量，y为因变量；a，b为回归系数。采用最小二乘法得到a和b的计算公式。确定回归系数a和b的值，就可以利用这个预测模型，根据自变量x在预测期的取值，得出预测值y。97 多元线性回归预测法：对于自变量和因变量的n组统计数据,在明确因变量y与各个自变量存在线性相关关系的基础上，给出适宜的回归方程，并据此作出关于因变量y的发展趋势的预测。98 回归模型可以表示为如下形式：y=a+b1x1+b2x2+bmxm+e，其中x为自变量，y为因变量；a，b为回归系数；e为误差项。采用最小二乘法得到回归系数的估计值，就可以利用这个模型，根据自变量x在预测期的取值，得出预测值y。99输入历史统计序列计算回归参数a，b回归检验计算预测结果分析输出预测结果原因分析：数据处理影响因素选择预测模型选择回归法预测流程图回归法预测流程图 100例题例题：2005年某地区镀锌钢板需求预测(现代咨询方法与实务，中国计划出版社，2003年版。第38页)。101案例分析：山西省物流规划案例分析：山西省物流规划1.1.山西省物流规划的研究思路和技术路山西省物流规划的研究思路和技术路线线2.山西省物流需求分析山西省物流需求分析3.山西省物流发展战略研究山西省物流发展战略研究4.山西省物流发展总体规划山西省物流发展总体规划5.山西省物流发展实施策略和政策建议山西省物流发展实施策略和政策建议1021.1.山西省物流规划的研究思路山西省物流规划的研究思路和技术路线和技术路线1.1山西省现代物流规划研究的原则山西省现代物流规划研究的原则(1)系统性原则(2)战略性原则(3)科学性原则(4)可行性原则1031.2山西省现代物流规划研究的意义山西省现代物流规划研究的意义(1)有利于尽快实现资源整合，提高劳动生产率(2)有利于基础设施的进一步发展和完善，提高可持续发展能力(3)有利于改善投资环境，提升招商引资吸引力104(4)有利于优化物流系统，提升传统物流产业的生产力(5)有利于提高企业经济效益，实现资产的保值增值(6)有利于提高政府服务服务社会的水平1051.3山西省现代物流规划的主要内容山西省现代物流规划的主要内容(1)当前经济形势分析及现代物流业发展前景预测(2)政策环境分析(3)山西省物流业发展现状分析106(4)发展现代物流业的竞争分析(5)山西省发展现代物流业的潜力研究(6)山西省发展现代物流业的总体思路与对策107(7)山西省发展现代物流业的区域规划及各专业物流规划(8)山西省发展现代物流业的近期于远期规划(9)推动现代物流业发展的配套政策措施建议1081.4山西省物流规划研究的重点和难点山西省物流规划研究的重点和难点(1)研究的重点(2)研究的难点1091.5山西省物流规划研究的技术路线山西省物流规划研究的技术路线(1)组建区域物流规划专家小组或委员会(2)收集基础资料，并进行必要的实地调查(3)数据处理与分析110(4)进行区域物流发展的战略定位(5)制定各种发展目标(6)提出措施111(7)整理、归纳规划内容，形成规划草案(8)召开各种形式的研讨会，征求各方意见(9)完成区域规划方案1122.1山西省物流特征分析山西省物流特征分析(1)历年物流量分析(2)行业物流量分析(3)物流特征分析2.2.山西省物流需求分析山西省物流需求分析1132.2山西省物流量预测分析山西省物流量预测分析(1)物流发出量预测(2)发入物流量预测1143.1山西省物流发展战略指导思想山西省物流发展战略指导思想3.2山西省物流发展战略思路山西省物流发展战略思路3.3山西省物流发展总体目标山西省物流发展总体目标3.4山西省物流发展的阶段性目标山西省物流发展的阶段性目标3.3.山西省物流发展战略研究山西省物流发展战略研究1153.5山西省物流发展的重点内容山西省物流发展的重点内容(1)加强物流节点体系的规划和建设，优化物流产业空间(2)创新物流园区开发、建设与招商模式(3)推动物流企业制度创新、组织创新和管理创新(4)采取多种措施加快物流基础设施建设(5)加快物流信息平台建设1164.1陕西省现代物流规划总体框架陕西省现代物流规划总体框架(1)山西省物流体系总体框架(2)物流网络结构(3)物流网络的规划原则4.4.山西省物流发展总体规划山西省物流发展总体规划117(4)物流节点的功能定位(5)物流网络的经营主体(6)物流信息平台的规划1184.2山西省重点物流园区规划山西省重点物流园区规划太原市太原市物流园区规划物流园区规划(1)太原市物流园区规划背景(2)太原市物流园区的战略目标(3)太原市物流园区功能设计1195.1山西省物流发展的基本策略山西省物流发展的基本策略5.2山西省物流发展的政策建议山西省物流发展的政策建议(1)市场开放政策(2)物流基础设施建设政策5.5.山西省物流发展实施策略和政策建议山西省物流发展实施策略和政策建议120(3)物流相关技术政策(4)鼓励投资政策(5)产业调控政策121