某移动ICT公司工作情况介绍课件

江苏移动江苏移动ICT ICT 公司工作情况介绍公司工作情况介绍信息技术中心信息技术中心20102010年年1212月月江苏移动ICT公司工作情况介绍信息技术中心-2-目目录2010ICT2010ICT基本情况基本情况1 12010ICT2010ICT业务发展情况业务发展情况2 2目录2010ICT基本情况12010ICT业务发展情况2-3-ICTICT公司情况公司情况江苏移动信息系统集成有限公司是由中国移动通信集团江苏公司投资组建的具有独立法人资格的全资子公司。江苏移动信息江苏移动信息系统集成有限系统集成有限公司公司 计算机信息系统、计算机网络系统、通信信息网络系统的设计、集成、安装、维护、咨询；智能建筑设计及弱电工程安装；计算机软件硬件，计算机网络设备，通信设备器材（地面卫星接收设施除外），家用电器、电子产品的开发、制造、销售、租赁、技术转让、技术咨询、技术服务；计算机信息网络，通信信息网络技术的咨询和培训（非学历职业技能培训）客户至上，成为卓越品质的创造者经营范围经营范围公司愿景公司愿景 江苏移动信息系统集成有限公司面向江苏移动集团客户市场，依托母公司江苏移动强有力的网络技术、资金、人才等的优势，提供包括网络系统集成、方案设计与集成、应用与服务整合、咨询服务在内的一体化解决方案和一站式全程服务。行业定位行业定位 营业执照营业执照3ICT公司情况江苏移动信息系统集成有限公司是由中-4-ICTICT公司定位公司定位2010年工作思路及工作目标：成立年工作思路及工作目标：成立ICT公司，逐步完成江苏移动信息系统集成有限公司公司，逐步完成江苏移动信息系统集成有限公司相关资金注册、工商、税务、资质等各项公司手续，突出重点、支撑集团市场，进一步相关资金注册、工商、税务、资质等各项公司手续，突出重点、支撑集团市场，进一步整合产品体系，进一步规范业务流程整合产品体系，进一步规范业务流程申请成立ICT公司集团同意成立申请注资申请集团同意注资申请完成工商登记完成税务登记完成资质申请2009.82009.82009.92009.92009.92009.92009.122009.122010.22010.22010.62010.6ICTICT拓展成果拓展成果进一步规范业务流程进一步规范业务流程进一步整合产品体系进一步整合产品体系l建立全面的建立全面的产品体系品体系l面向市面向市场客客户的技的技术支撑支撑l省市省市协同同,案例案例经验复制复制l科学的效益科学的效益评估模板估模板l评审机制、投机制、投资决策会决策会l协同高效同高效规范的内外合作范的内外合作规规 模模 规规 范范 效效 益益基础基础手段手段n突出重点突出重点,支撑集支撑集团市场团市场ICT公司定位2010年工作思路及工作目标：成立ICT公司，-5-ICTICT公司职责公司职责江苏移动信息系统集成有限公司是隶属于中国移动通信集团江苏有限公司的全资子公司，江苏移动信息系统集成有限公司是隶属于中国移动通信集团江苏有限公司的全资子公司，由省公司信息技术中心负责管理（参照省公司二级机构）。其主要职责是：由省公司信息技术中心负责管理（参照省公司二级机构）。其主要职责是：（一）负责整合、集成公司各类产品，形成集团信息化解决方案（简称（一）负责整合、集成公司各类产品，形成集团信息化解决方案（简称ICT产品），开展产品），开展ICT产品的客户需求调研、整合工作，制订产品的客户需求调研、整合工作，制订ICT产品体系及知识库。产品体系及知识库。（二）牵头（二）牵头ICT产品合作伙伴（产品合作伙伴（SI）的引入、管理与考核工作。）的引入、管理与考核工作。（三）负责省级非投资类（三）负责省级非投资类ICT项目建设工作，包括实施方案制定、项目设计、工程实施、项目建设工作，包括实施方案制定、项目设计、工程实施、项目验收等。项目验收等。（四）负责分公司（四）负责分公司ICT产品的技术支撑和技术指导工作，包括技术方案制定、技术方案审产品的技术支撑和技术指导工作，包括技术方案制定、技术方案审核、项目预算审核等。核、项目预算审核等。（五）负责省级（五）负责省级ICT项目的售后维护牵头管理，市级项目的售后维护牵头管理，市级ICT项目售后服务的监督、检查及指导。项目售后服务的监督、检查及指导。（六）负责（六）负责ICT产品培训，制定产品培训，制定ICT技术培训计划并实施。技术培训计划并实施。ICT公司职责江苏移动信息系统集成有限公司是隶属于中国移动通-6-工作内容工作名称产品管理负责ICT产品管理。具体包括：整理产品目录，梳理产品体系；制定各类产品的产品摘要、传PPT；定期进行全省案例汇总，制定各类产品的标准化模版。ICTICT公司职责公司职责产品培训负责向地市公司人员宣传和培训成熟ICT产品。行业调研行业调研，掌握行业信息化开展水平和行业标杆；技术支撑负责在项目售前给予集团客户部技术支撑，具体包括：参与ICT项目需求挖掘、客户交流、项目评估、跟进决策，负责编写审核技术方案，参与投标响应、成本测算及商务报价、谈判、中标后的合同签定等。技术类SI管理负责技术类ICT合作伙伴的引入与管理，打造以移动公司为主导的价值链，为全省ICT业务发展提供支撑。项目实施管理/监控负责项目实施阶段的管理(省公司项目)、监控和内部验收(分公司项目)。维保支撑负责支撑地市公司售后维保工作。工作内容工作名称产品管理负责ICT产品管理。具体包括：整理产-7-ICTICT内部流程内部流程ICT内部流程情况内部流程情况c 按照前期讨论梳理按照前期讨论梳理,信息技术中心负责项目方案内部牵头工作信息技术中心负责项目方案内部牵头工作.集团客户部关注销集团客户部关注销售和客户关系管理。售和客户关系管理。客户SI合作伙伴网络部/工建部门信息技术中心规划部省集团客户部物资供应部财务部门客服部门ICT销售和客户关系管理客户经理运营管理者运营管理者项目经理解决方案经理招标内部协作流程ICT项目实施和运营ICT工单ICT效益评估表需求信息工作联系单7项目合同分公司客户经理运营管理者ICT工单ICT内部流程ICT内部流程情况客户SI合作伙伴网络部/信息-8-内部内部组织结构构IT组：负责IT类产品及项目外包组：负责呼叫中心等外包类服务项目及产品u建立良好的ICT组织结构与人员职责体系CT组：负责CT类产品及项目信息化室ICT外包组IT组CT组l刘利明l谢恩年l戴云平l孙晓星l江卫冲l左军l沈政l韩银锋l陈欣l俞宙同时在ICT内部人员上面，分配不同职责，在产品和专业上面，多重分工项目经理责对外合作责内部联络责行业解决方案责技术支撑责内部组织结构IT组：负责IT类产品及项目外包组：负责呼叫中心-9-目目录2010ICT2010ICT基本情况基本情况1 12010ICT2010ICT业务发展情况业务发展情况2 2目录2010ICT基本情况12010ICT业务发展情况2-10-20102010年年ICTICT项目支撑情况项目支撑情况p江苏移动江苏移动ICTICT业务发展迅速业务发展迅速,增长超增长超100%100%，截至，截至1010月份内，全省本年度累计签约月份内，全省本年度累计签约ICTICT类项目类项目124124个，项目签约额个，项目签约额3.463.46亿。亿。p其中省公司其中省公司ICTICT共支撑项目数共支撑项目数288288个（含不成功总计），主要支撑的项目视频监控、呼叫个（含不成功总计），主要支撑的项目视频监控、呼叫中心、中心、M2MM2M应用类、校园信息化项目等。应用类、校园信息化项目等。省公司徐州宿迁南通泰州盐城南京常州苏州镇江连云港无锡淮安扬州872823 22 2218171413 1312766 20102010年年1-101-10月各分公司项目拓展情况月各分公司项目拓展情况V V 20102010年年1-101-10月月ICTICT产品拓展情况产品拓展情况 20102010年省公司年省公司ICTICT支撑项目情况支撑项目情况其中省公司ICT共支撑项目数288个（含不成功总计），其中省公司集团客户部87个,占总体的30%。其中无锡、淮安、扬州支撑项目需求数较少,分别是7/6/6个。协助支撑多个重大项目的签约,如:南京智慧工大数字校园、南京政务中心IDC机房托管、宿迁教育城域网、江苏高速呼叫中心等等2010年ICT项目支撑情况江苏移动ICT业务发展迅速,增长-11-自自20102010年年5 5月月ICTICT项目技术方案项目技术方案7key7key审核标准正式实行。至今共审核项目审核标准正式实行。至今共审核项目9999个，审核签约个，审核签约项目金额：项目金额：3.13.1亿，审核发现风险点亿，审核发现风险点253253个，平均每项目风险点个，平均每项目风险点2.562.56个个 。其中视频监控。其中视频监控项目项目3939个（占总项目数的个（占总项目数的39.2%39.2%）、一卡通项目）、一卡通项目2020个个 （占（占20.2%20.2%）和移动定位（占）和移动定位（占12.1%12.1%）项目为主。）项目为主。帮助提升帮助提升ICTICT项目可行性，减少问题，提高质量，防范技术风险和项目可行性，减少问题，提高质量，防范技术风险和廉政风险。廉政风险。2010年年ICT项目方案审核情况项目方案审核情况所有提交评审的项目中，以视频监控（占总项目数的39.2%）、一卡通（占20.2%）和移动定位（占12.1%）项目为主。在所有风险类型中：维保风险数量最多占风险总数的22.9%、其次为合作伙伴占18.2%，报价风险占17.4%。自2010年5月ICT项目技术方案7key审核标准正式实行。-12-ICTICT产品体系建品体系建设产品开品开发产品品发布布产品品销售售产品品实施及施及维护ICTICT资产库包含资产库包含ICTICT标准产品库标准产品库ICT ICT 项目案例库项目案例库ICTICT行业信息化，行业行业信息化，行业知识，产品知识库知识，产品知识库u建立产品经理负责制：产品经理负责产品的市场调研，产品开发，产品演进，技术支持等工作u建立产品管理流程：使新产品进入产品目录，确保对ICT产品的可控性，使其处于可管理状态，做到能够大规模交付，快速发布，生成规模效益u建立ICT资产库：管理江苏移动ICT 标准产品，江苏移动ICT 项目案例，ICT 行业信息化&行业知识&产品知识，进行资产重用，提高资产利用率u建立ICT产品层次体系：建立以“服务”为中心的ICT产品分层次的产品目录结构，明确产品功能，同时根据江苏移动ICT中心的实际情况，确定不同层系不同产品的发展策略和方向，明确各产品的开发与接管计划。请参见下页u规划ICT产品发展方向与策略：从各个不同的角度分析，ICT产品在技术上面，业务上面，客户上面的发展与策略ICT产品体系建设产品开发产品发布产品销售产品实施及维护IC-13-ICTICT产品建设情况产品建设情况按照产品功能进行了层次划分，横向标准化，针对不同行业进行了行业划分，纵向差异按照产品功能进行了层次划分，横向标准化，针对不同行业进行了行业划分，纵向差异化。化。行行业解决方案解决方案Telecom2.0通用通用产品及服品及服务ICT业务服服务平台平台及其服及其服务基基础网网络与通信与通信设施及服施及服务SaaS(Software as Services)TS(Total Solution)PaaS(Platform as Services)IaaS(Infrastructure as Services)数字城管，电子政务，权力阳光，数字工商行业解决方案及服务等小区定位LBS,M2M，企信通，行业终端，车务通，校信通，银信通，移动PUSHMail,MOA呼叫中心平台，视频监控平台，ADC，IDC，GIS，小额支付平台，企业邮箱，企业建站，MAS统一服务平台，国内移动400平台WLAN、GPRS接入，专线接入，VPN组网，APN接入，智能小区、智能楼宇等以及纯网络和IT硬件的集成服务行业解决方案行业解决方案行业解决方案行业解决方案Telecom2.0Telecom2.0Telecom2.0Telecom2.0通用产品通用产品通用产品通用产品及服务及服务及服务及服务ICTICTICTICT业务服务业务服务业务服务业务服务平台及其服务平台及其服务平台及其服务平台及其服务基础网络与通基础网络与通基础网络与通基础网络与通信设施及服务信设施及服务信设施及服务信设施及服务ICT 产品层系ICT 产品目录与分布共分成四层：每个层系上产品可允许自我扩展或者借助第三方ISVs进行扩充和增强。上层的产品也可以打包下层系成熟的产品和服务，这样在四个层系上面，我们可以纵向贯通，横向组合提供给企业集团客户，以此达到大规模交付，快速开发与部署，低成本的规模效益政府 物流能源金融医疗农业教育行业ICT产品建设情况按照产品功能进行了层次划分，横向标准化，针-14-ICTICT产品建设情况产品建设情况ICT产品能力情况产品能力情况cICT产品体系已初步建立，一阶段产品产品体系已初步建立，一阶段产品11个个(已完成标准化建设已完成标准化建设)，二阶段产品，二阶段产品14个个（已完成标准化建设），三阶段产品（已完成标准化建设），三阶段产品7个（还需要继续梳理）。个（还需要继续梳理）。cICT资产库基本建立，面向地市支撑的资产库基本建立，面向地市支撑的ICT产品资料发布平台已建立，目前已整理产品资料发布平台已建立，目前已整理产品、项目、案例文档产品、项目、案例文档558件；件；c产品经理负责制基本建立，产品经理负责制基本建立，11名产品经理，划分十大行业。组织内部产品宣讲名产品经理，划分十大行业。组织内部产品宣讲16次，参与人次次，参与人次147人次，有效的提升产品经理对产品的深入程度。人次，有效的提升产品经理对产品的深入程度。ICT产品建设情况ICT产品能力情况-15-ICTICT产品问题产品问题ICT产品情况产品情况c目前的产品体系广度上面还不能涵盖整个行业信息化需求的需要，存在客户需求目前的产品体系广度上面还不能涵盖整个行业信息化需求的需要，存在客户需求无直接对应产品支持。如：省国税局无直接对应产品支持。如：省国税局IDC主机托管集成项目主机托管集成项目,扬汽集团手机汽车票扬汽集团手机汽车票项目。项目。c目前的产品体系深度上面比较肤浅，没有按行业细分的专项解决方案目前的产品体系深度上面比较肤浅，没有按行业细分的专项解决方案,导致分公司导致分公司不能根据客户需求直接予以针对性的有效应对，需与省公司协商后方能确认，影不能根据客户需求直接予以针对性的有效应对，需与省公司协商后方能确认，影响客户感知和响应时限。如：泰州分公司的外勤人员管理系统。响客户感知和响应时限。如：泰州分公司的外勤人员管理系统。c目前产品平台（视频监控平台、视频会议平台、目前产品平台（视频监控平台、视频会议平台、IDC灾备服务平台、移动定位平灾备服务平台、移动定位平台等）能力与竞争对手存在差距，在市场中缺失竞争力。如新华书城视频会议项台等）能力与竞争对手存在差距，在市场中缺失竞争力。如新华书城视频会议项目等。目等。目前情况，相对市场需求和我公司的整体策略，集成性项目需求非常庞杂而多样。目前情况，相对市场需求和我公司的整体策略，集成性项目需求非常庞杂而多样。所以我们在产品多样性广度方面，产品的能力深度方面，仍需要继续提升。由信息所以我们在产品多样性广度方面，产品的能力深度方面，仍需要继续提升。由信息技术中心协同集团客户部，申请相关技术中心协同集团客户部，申请相关 平台立项平台立项ICT产品问题ICT产品情况目前情况，相对市场需求和我公司的-16-建立严谨的建立严谨的SI选择和入选择和入围制度、科学公正的围制度、科学公正的SI选择机制选择机制SISI入围管理：入围管理：1 1、明确省级、明确省级SISI入围办法；入围办法；2 2、市级、市级SISI入围参考省级办法；入围参考省级办法；3 3、市级、市级SISI向省公司报备。向省公司报备。SISI管理职责划分：管理职责划分：1 1、制定省公司相关部门职责、制定省公司相关部门职责2 2、明确分公司相应职责、明确分公司相应职责 SI SI推荐管理：推荐管理：1 1、总部、省、市公司推荐，、总部、省、市公司推荐，SISI相互推荐；相互推荐；2 2、明确被推荐、明确被推荐SISI的基本条件。的基本条件。SISI选择管理：选择管理：1 1、省公司支撑项目、省公司支撑项目SISI选择呈批流程；选择呈批流程；2 2、市公司支撑项目选择呈批流程；、市公司支撑项目选择呈批流程；3 3、SISI更换流程。更换流程。20102010年年5 5月江苏移动发布第一版月江苏移动发布第一版中国移动江苏公司合作伙伴管理办法中国移动江苏公司合作伙伴管理办法。20102010年年1111月江苏移动在合作伙伴的大力支持下月江苏移动在合作伙伴的大力支持下,目前已经完成全部目前已经完成全部ICTICT合作伙伴入围合作伙伴入围工作工作,后续将组织合作协议的签订后续将组织合作协议的签订建立精确细化的建立精确细化的SI量化量化评级制度和有效的评级制度和有效的SI激激励机制励机制合作伙伴管理情况合作伙伴管理情况SI入围管理：SI管理职责划分：SI推荐管理：SI选择管理-17-一卡通新中新新开普鑫三强拓维英黎宝石呼叫中心华为井星钜锐昆朋北京讯鸟CMOA环亚时代脉动火速润和电子政务华为惠普擎天科技南大尚诚清华同方智能公交江苏天泽南京洛普亿阳交通智能楼宇江苏邮电建设贝优特江西院中博上海贝电东大金智移动LBS南京通用上海点逸汇通国力福建邦信北京飞轲工作手机数字天堂嘉讯新钶飞轲益动根据根据SISI管理办法，信息技术中心与集团客户部、物资供应部、监察室共同评议拟管理办法，信息技术中心与集团客户部、物资供应部、监察室共同评议拟入围入围SISI。合作伙伴管理情况合作伙伴管理情况合作伙伴管理情况合作伙伴管理情况以以SI管理办法为指导管理办法为指导与行业领先与行业领先SI深入交流深入交流公司多部门公开公司多部门公开SI 入围评议入围评议制定制定SI入围标准、入围方法入围标准、入围方法收集收集SI入围评议材料入围评议材料一卡通新中新新开普鑫三强拓维英黎宝石呼叫中心华为井星钜锐昆朋-18-目目录2010ICT2010ICT基本情况基本情况1 12010ICT2010ICT业务发展情况业务发展情况2 2目录2010ICT基本情况12010ICT业务发展情况2-19-2011ICT2011ICT重点工作思路及计划重点工作思路及计划紧紧围绕紧紧围绕共享复制、下沉支撑、安全提升共享复制、下沉支撑、安全提升三三个方面开展工作，重点做好以下三件工作个方面开展工作，重点做好以下三件工作c总结成功项目经验，提供全省统一的行总结成功项目经验，提供全省统一的行业标准化解决，建立产品的全省性统一业标准化解决，建立产品的全省性统一平台，平台，进行知识共享和成功项目复制推进行知识共享和成功项目复制推广广c省公司省公司ICT产品经理及合作伙伴下沉地产品经理及合作伙伴下沉地市，了解地市需求，协助进行市场拓展，市，了解地市需求，协助进行市场拓展，为地市提供市场和技术支撑为地市提供市场和技术支撑c规范化发展，提高项目实施质量，制定规范化发展，提高项目实施质量，制定完善的规则，制定规范的标准，明确的完善的规则，制定规范的标准，明确的流程，流程，定期巡检，项目管理监控，提高定期巡检，项目管理监控，提高项目安全项目安全安全提安全提升升下沉下沉支撑支撑共享共享复制复制2011ICT重点工作思路及计划紧紧围绕共享复制、下沉支撑、-20-20112011年重点工作措施年重点工作措施三依托：三依托：提高经验复制及共享效率c以知识发布平台为依托，组织全省ICT优秀案例评选，及时汇总更新ICT产品及其行业标准化解决方案，做好优秀项目知识共享c以地市产品基地为依托，以地市成功项目为基础，挖掘出一批具有创新推广价值的优秀项目，建立地市行业信息化/ICT产品基地，着手全省推广。c以省级ICT行业应用平台为依托，分析市场需求，吸收合作伙伴、竞争对手、省级兄弟单位的成功经验，建设具有全省市场需求的应用平台。以省以省级ICT行行业应用平台用平台为依托依托以地市以地市产品基地品基地为依托依托以知以知识发布平台布平台为依托依托准备阶准备阶段段下沉下沉阶段阶段现场阶现场阶段段两下沉：两下沉：合作伙伴及ICT产品经理下沉一线支撑c准备阶段：11月份制定具体可行的管理制度和工作保障机制c下沉阶段：每个地市1名ICT室员工，2到3名SI人员；2010/12/07首批5个地市2011/01/03第二批剩余8个地市c现场阶段：支撑地市、SI和分公司联合市场拓展、掌握分公司需求；以让SI与分公司充分现场对接、碰撞和相互支撑，双方得利2011年重点工作措施三依托：提高经验复制及共享效率以省级I-21-全省全省ICTICT优秀案例秀案例评选，优秀秀项目共享目共享2010年建设完成了年建设完成了ICT产品资料发布平台。平台收录了约产品资料发布平台。平台收录了约560余篇文档，内容涵盖余篇文档，内容涵盖14种种ICT产品、产品、40个项目案例，包括产品投标技术方案模板、产品说明、宣传讲义、项目技个项目案例，包括产品投标技术方案模板、产品说明、宣传讲义、项目技术方案、配置报价模板、实施说明等各类文档。后续将持续提交相关项目资料。术方案、配置报价模板、实施说明等各类文档。后续将持续提交相关项目资料。ICTICT资产库包含资产库包含ICTICT标准产品库标准产品库ICT ICT 项目案例库项目案例库ICTICT行业信息化，行业知识，产品行业信息化，行业知识，产品知识库知识库2011年省年省ICT协同集团客户部、工会、各分公协同集团客户部、工会、各分公司组织全省司组织全省 ICT优秀案例评选，请各分公司积优秀案例评选，请各分公司积极报名参加。一等奖极报名参加。一等奖2个、二等奖个、二等奖4个、三等奖个、三等奖8个。获奖案例将作为今后评选个。获奖案例将作为今后评选ICT专家的加分专家的加分项目，一等奖加项目，一等奖加8分，二等奖加分，二等奖加6分，三等奖加分，三等奖加1分分全省ICT优秀案例评选，优秀项目共享2010年建设完成了IC-22-以地市以地市产品基地品基地为依托，加依托，加强成熟成熟应用复制推广用复制推广 p 现场现场调研调研整合整合方案方案p 业务业务推介会推介会落地落地推广推广视情况采取调研视情况采取调研方式，深入了解方式，深入了解项目运行现状，项目运行现状，总结成功经验总结成功经验与相关部门沟通，完善项目方与相关部门沟通，完善项目方案，进行产品标准化改造，调案，进行产品标准化改造，调研市场潜力，制定推广计划研市场潜力，制定推广计划以现有成功项目以现有成功项目为基础，召开项为基础，召开项目现场推介会，目现场推介会，邀请全省行业内邀请全省行业内客户与会，宣传客户与会，宣传移动公司业务优移动公司业务优势势制定业务发展指制定业务发展指导意见导意见落实对分公司培落实对分公司培训训跟踪各分公司推跟踪各分公司推广进度，适时进广进度，适时进行业务发展评估行业务发展评估与通报与通报项目推介计划项目推介计划 当前，我公司行业信息化项目亮点频现，但复制推广总体欠缺。协同省公司集团当前，我公司行业信息化项目亮点频现，但复制推广总体欠缺。协同省公司集团客户部已完成全省行业信息化项目梳理工作，挖掘出一批具有创新推广价值的优秀项客户部已完成全省行业信息化项目梳理工作，挖掘出一批具有创新推广价值的优秀项目，建立地市产品基地，下一步着手全省推广。目，建立地市产品基地，下一步着手全省推广。序号序号分公司分公司项目名称项目名称1 1苏州苏州娄葑呼叫中心外包娄葑呼叫中心外包2 2苏州苏州教育教育E E卡通项目卡通项目3 3淮安淮安无线门卫无线门卫4 4南京南京移动采编移动采编5 5常州常州溧阳公交车辆调度管理溧阳公交车辆调度管理6 6扬州扬州扬汽集团手机购票项目扬汽集团手机购票项目7 7徐州徐州徐州地税徐州地税ETOETO工作手机项目工作手机项目首批拟推广项目首批拟推广项目以上项目均已在分公司成功实施，对客户保有及以上项目均已在分公司成功实施，对客户保有及拓展有积极意义，方案成熟，商务模式清晰，具拓展有积极意义，方案成熟，商务模式清晰，具备全省推广条件。备全省推广条件。以地市产品基地为依托，加强成熟应用复制推广现场整合业务-23-ICT行业应用服务平台保保险行行业移移动定定损及及保保险行行业移移动信息化信息化交通物流企交通物流企业及运及运输管理管理业务平台平台中小学信息化服中小学信息化服务平台平台(教育教育E卡通卡通)中小企中小企业一卡一卡通通应用用以省级应用平台依托以省级应用平台依托,省市协同集中复制推广省市协同集中复制推广整合整合ICT行业应用平台行业应用平台,整合目前分散在地市分公司的各小系统整合目前分散在地市分公司的各小系统,进行全省规模化复制进行全省规模化复制,提提升产品能力升产品能力,强化市场竞争能力强化市场竞争能力.如新华人寿的移动定损、扬州手机票、常州溧阳公路交如新华人寿的移动定损、扬州手机票、常州溧阳公路交通管理系统、苏州教育通管理系统、苏州教育E卡通、淮安市政府一卡通系统等。卡通、淮安市政府一卡通系统等。电信：江苏鸿信已经搭建了覆盖全省的移动定损平台。典型用户：江苏天安保险、中国银行保险、常州人保等。联通：江苏联通、浙江联通已在09-10年先后搭建了覆盖全省的移动定损平台。典型用户：江苏长安、浙江天平、浙江长安、浙江天安等竞争对手系统建设江苏移动现状中国移动兄弟公司现状目前全省交通行业应用发展迅速，苏州智能公交、盐城出租车调度、溧阳公路运输公司智能管理系统、扬州手机汽车票及危险品监控等项目。具有规模化发展潜力，同时目前集团公司车务通平台功能简单，不能进行个性化定制。包括苏州教育E卡通公司希望能够进行全省推广。前期中国移动集团公司，把一卡通作为重点业务发展。多家兄弟公司建立中小企业一卡通应用平台，对企业一卡通业务发展起了不少推动重要。目前湖北移动、重庆移动、内蒙移动均建立也中小企业一卡通应用平台（非管理平台），进行集团客户市场开拓ICT行业应用服务平台保险行业移动定损及保险行业移动信息化交-24-重点行业重点行业应用领域应用领域政府信息化政府信息化电子政务、平安城市电子政务、平安城市/TD/TD无线城市、移动执法、数字城管无线城市、移动执法、数字城管公安信息化公安信息化移动警务、移动执法、交通治安监控、三打一查、违章告知移动警务、移动执法、交通治安监控、三打一查、违章告知电力信息化电力信息化电力负荷监控、远程抄表、车辆定位电力负荷监控、远程抄表、车辆定位教育信息化教育信息化校园宽带，一卡通、平安校园校园宽带，一卡通、平安校园医疗卫生信息化医疗卫生信息化新型农村合作医疗平台、公共卫生服务平台、手机挂号、医患互动、电子病历、远程新型农村合作医疗平台、公共卫生服务平台、手机挂号、医患互动、电子病历、远程医疗医疗烟草信息化烟草信息化烟信通、烟草访销系统、车辆定位烟信通、烟草访销系统、车辆定位农业信息化农业信息化农机通、农产品溯源、大棚监控农机通、农产品溯源、大棚监控金融保险信息化金融保险信息化呼叫中心直连、无线呼叫中心直连、无线POSPOS、移动定损、彩信账单、移动定损、彩信账单水利信息化水利信息化水利泵站监控防盗系统、防汛组织指挥系统、防汛远程系统、雨水情自动测报系统水利泵站监控防盗系统、防汛组织指挥系统、防汛远程系统、雨水情自动测报系统重点行重点行业及重点推广及重点推广项目目n为为进进一一步步指指导导分分公公司司行行业业信信息息化化工工作作的的发发展展，我我省省已已组组织织编编制制了了十十大大行行业业模模板板，近近日日将将下发给各市分公司。下发给各市分公司。n下下一一步步省省公公司司将将加加大大行行业业信信息息化化推推广广力力度度，从从需需求求分分析析、整整体体规规划划、营营销销推推广广、运运营营支支撑四个方面，提升行业信息化管理体系，促进行业信息化规模复制。撑四个方面，提升行业信息化管理体系，促进行业信息化规模复制。十大行业重点行业应用领域政府信息化电子政务、平安城市-25-针对不足不足,下沉地市下沉地市,提高支撑效益提高支撑效益针对不足针对不足,下沉地市下沉地市,提高支撑效益提高支撑效益,充分利用充分利用“第三方第三方”力量，加强合作伙伴合作，特力量，加强合作伙伴合作，特别是与大型合作伙伴合作别是与大型合作伙伴合作(华为、神码、东软、莱斯华为、神码、东软、莱斯),利用合作伙伴优势，帮助拓展利用合作伙伴优势，帮助拓展ICT市场，提高支撑效益市场，提高支撑效益现有入围的合作伙伴落实分配到地市，预计每市分配现有入围的合作伙伴落实分配到地市，预计每市分配5-8合作伙伴，提高支撑效率合作伙伴，提高支撑效率与大型合作伙伴（华为、神码、设计院、莱斯）等，签订战略合作协调，提升合与大型合作伙伴（华为、神码、设计院、莱斯）等，签订战略合作协调，提升合作范围和规模作范围和规模由省公司产品经理带领下沉到地市，负责全部由省公司产品经理带领下沉到地市，负责全部ICT项目全程支撑项目全程支撑现有入围的合作伙伴现有入围的合作伙伴落实分配到地市，预落实分配到地市，预计每市分配计每市分配5-85-8合作合作伙伴伙伴与大型合作伙伴与大型合作伙伴（华为、神码、莱（华为、神码、莱斯）等，签订战略斯）等，签订战略合作协调，提升合合作协调，提升合作范围和规模作范围和规模多举措，利用合作伙伴优势多举措，利用合作伙伴优势帮助拓展帮助拓展ICT市场市场选择地市试点，由省选择地市试点，由省公司产品经理下沉到公司产品经理下沉到地市，负责全部地市，负责全部ICTICT项项目全程支撑目全程支撑针对不足,下沉地市,提高支撑效益针对不足,下沉地市,提高支撑谢谢 谢谢谢谢