物流中心规划课件

1物流中心规划物流中心规划 2 n导引案例导引案例n物流中心概论物流中心概论n物流中心的规划物流中心的规划n物流中心的选址物流中心的选址n仓储系统规划与仓库布局仓储系统规划与仓库布局引导案例n 2002年初，为贯彻实施国家局“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”十六字网建方针，杭州烟草分公司按照“配置合理、系统集成、信息管理、规范运作”的模式，在2002年4月，杭烟在全市范围内推行了“一库制集中配送”，对原有的10个批发部、3个卷烟仓库先后实施机构精简、仓库合并，同时设立了全市集中的电话呼叫中心和电子结算中心。在物流配送中心选址上，杭烟考虑到服务的对象6400多户遍布市区卷烟零售户的地理位置和杭州市区的交通情况，同时对物流配送中心建设成本进行测算，决定在杭州市区北郊设立仓库作为物流配送中心。杭烟物流通过功能强大的信息集成平台，实现了卷烟仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配货、送货管理、结算交接等功能的一体化计算机信息集成，以低成本的设备投入、高效率的流程化管理，实现了从传统仓库向现代物流配送中心的转变。n思考思考：1、“一库制集中配送”有什么样的好处？n 2、为什么会把物流中心建设在北郊？第一章 物流中心概论n第一节第一节 物流中心概述物流中心概述n一、物流中心的产生（形成背景）一、物流中心的产生（形成背景）n1、降低物流成本的迫切要求n2、商品流通量急剧增加n3、运输方式与运输工具发生了巨大变化n4、完善城市功能的需要5n二、物流中心概念n 物物流流中中心心是是接接受受并并处处理理下下游游用用户户的的订订货货信信息息，对对上上游游供供应应方方的的大大批批量量货货物物进进行行集集中中储储存存、加加工工等等作作业业，并并向向下下游游进进行行批批量量转转运运的的设设施施和和机机构。构。6p 配送中心配送中心是从供应者手中接受多种大量的是从供应者手中接受多种大量的货物，进行包装、分类、保管、流通加工和信货物，进行包装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后按照众多需要者的订货要息处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。的设施。7n物流术语国家标准物流术语国家标准物流中心物流中心配送中心配送中心主要面向社会服务；主要面向社会服务；主要为特定的用户服主要为特定的用户服务；务；物流功能健全；物流功能健全；配送功能健全；配送功能健全；完善的信息网络；完善的信息网络；完善的信息网络；完善的信息网络；辐射范围广；辐射范围广；辐射范围小；辐射范围小；少品种，大批量；少品种，大批量；多品种，小批量；多品种，小批量；存储、吞吐能力强，存储、吞吐能力强，物流业务统一经营、物流业务统一经营、管理。管理。以配送为主，储存为以配送为主，储存为辅。辅。8n三、三、物流中心的作用物流中心的作用 n1、连接各种物流方式的节点n商品中转、分拣、保管、流通加工的据点，促进商品能够按照客户的需求，完成附加值，实现时空价值n2、商品集散、分拣、配货中心的作用n3、调节供需矛盾的作用n4、商品在仓库管理中心的作用9n四、物流中心的功能四、物流中心的功能n一、集发货功能n二、配送功能（发动物流的指挥中心）n三、仓储n四、加工n五、信息交流n六、物流金融n七、贸易、检验等增值功能10第二节第二节 物流中心的类型物流中心的类型n一、按功能分类一、按功能分类n储存型物流中心 n流通型物流中心 n加工型物流中心 n多功能物流中心 11n二、按商品分类二、按商品分类n综合型物流中心 n专业型物流中心 n三、按服务范围与服务对象分类三、按服务范围与服务对象分类n区域型物流中心 n城市型物流中心n企业物流中心 12第二章第二章 物流中心的规划物流中心的规划n第一节第一节 规划的基本内容规划的基本内容 n一、设计的需求分析设计的需求分析n1、物流中心的经营环境分析n2、物流中心的市场需求现状和预测n3、具体的物流发展规划n4、物流中心的具体实施方案及合理的政策建议二、物流中心规划的要素p1）物流中心的对象或客户E(Entry)p物流中心的服务对象或客户不同，物流中心的订单形态和出货形态就会有很大不同。p2）货品的种类I(Item)p在物流中心所处理的货品品项数不同，则其复杂性与困难性也有所不同；其货品储放的储位安排也完全不同。p3）货品的数量或库存量Q(Quantity)p4）配送的路径R(Route)p5）物流服务水平S(Service)p包括订货交货时间、货品缺货率、增值服务能力（配货）等，应该是合理的物流成本下的服务品质。p6）物流的交货时间T(Time)p从下订单到货物到达客户手中所需要的时间，包括从接受订单、订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车到配送到客户手中。p7）货品的价值或中心建造的预算C(Cost)。n第二节第二节 物流中心规划流程物流中心规划流程p流程分析p区域的设置p物流相关性分析n活动相关性分析n总平面图布置n方案的选择与评价第三节第三节 物流中心的内部规划物流中心的内部规划n一、物流中心内部规划的基本原则：一、物流中心内部规划的基本原则：n1、内部布局合理化n2、内部作业标准化n3、作业规模经济化n4、作业能力弹性化n5、技术设施适用化n二、物流中心内部规划的步骤二、物流中心内部规划的步骤n1、前期准备阶段n（1）基本运行资料n（2）商品资料n（3）订单资料n（4）商品特性n（5）销售资料n（6）作业流程n（7）供应商资料n2、系统规划设计阶段n（1）基本规划资料分析n（2）订单品项和数量分析n（3）物品特性与储运单元分析n（4）物流与信息流分析19第三章第三章 物流中心的选址物流中心的选址n第一节第一节 物流中心选址概念及其意义物流中心选址概念及其意义一、物流中心选址的内容 物流中心选址，是指在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内，选一个地址设置物流中心的规划过程。n二、选址的意义n 就单个企业而言，物流中心的规划建设决定了整个企业的物流系统及其层次结构，反过来，企业物流系统其它层次的规划应用又会影响物流中心的选址决策。因此，选址与库存、运输成本之间存在着密切关系。21第二节第二节 选址决策的影响因素选址决策的影响因素一、经济环境因素一、经济环境因素1、货流量大小2、货物的流向3、城市的扩张与发展4、交通便利n二、自然环境因素二、自然环境因素n1、地理因素n2、气候因素n三、政策环境因素三、政策环境因素n四、基础设施和劳动力成本因素四、基础设施和劳动力成本因素n五、竞争对手因素五、竞争对手因素n六、企业内部因素六、企业内部因素第三节第三节 物流中心选址原则物流中心选址原则 n一、动态性原则一、动态性原则n 在物流中心选址时，不能将环境条件和影响因素绝对化，而是从动态出发，将物流中心选址建立在详细分析现状及对未来变化做出合理预测的基础上。n二、竞争性原则二、竞争性原则n 物流活动是服务性活动，用户的选择必将引起物流服务的竞争。若不考虑这种竞争性机制，而单从成本最低、线路最短、速度最快等角度出发，就会剥夺用户的选择权利，导致垄断从而阻碍物流服务质量的提高。n三、经济性原则三、经济性原则n 物流中心的选址不同，其未来物流活动辅助设施的建设规模及建设费用以及运费等是不同的，选址应以费用最低作为重要选址原则。n四、交通便利性原则四、交通便利性原则n 布局物流中心时，要考虑现有交通条件，同时预测和规划未来交通，保证物流中心投入使用后交通便利。n五、统筹性原则五、统筹性原则n 物流中心的布局与生产力布局、消费布局密切相关，在规划物流中心时，必须统筹兼顾，微观宏观综合考虑。n六、战略性原则六、战略性原则n 要有前瞻性，制定长远发展规划。25第四节第四节 选址的方法选址的方法n在建立一个选址模型之前，我们需要清楚以下几个问题：n1、选址的对象是什么？n2、选址的目标区域是怎样的？n3、选址目标和成本函数是什么？n4、有什么样的一些约束？26一、解析方法 特点是能获得精确最优解。但是，这种方法对某些复杂问题难以建立起恰当的模型，或者由于模型太复杂，使得求解困难或要付出相当高的代价。模型通常有微分模型、线性规划模型和整数规划模型 27n二、模拟方法二、模拟方法n n 将实际问题用数学方程和逻辑关系的模型表示出来，然后通过模拟计算和逻辑推理确定最佳选址方案。n 这种方法较之解析方法更为简单。采用这种方法进行网点选址时，分析者必须提供预定的各种网点组合方案以供分析评价，从中找出最优组合。28 三三、因素比重法因素比重法 在选址过程中，许多因素，包括定量的和定性的两类都需要考虑。但是，由于总有一些因素要比另一些因素相对更为重要，所以决策者在选址过程中会权衡各种因素孰轻孰重，从而使决策更接近客观现实。29第五节第五节 物流中心单设施网点选址物流中心单设施网点选址 n单设施网点选址模型的方法：n图解法、重心法、精确重心法和网格法供应商物流中心备选地客户干线运输支线运输配送n一、重心法一、重心法n假设条件：假设条件：n 1 1、运输费只与配送中心和客户的直线距、运输费只与配送中心和客户的直线距离有关，不考虑城市交通状况；离有关，不考虑城市交通状况；n 2 2、不考虑配送中心所处地理位置的地产、不考虑配送中心所处地理位置的地产价格。价格。31n拟拟建建物物流流中中心心坐坐标标为为P P0 0（x0，y0）,其其客客户户的的坐坐标标为为P Pi i（xi，yi），其中，其中i=1i=1，2 2，n n。na ai i表示物流中心到客户表示物流中心到客户i i的运费率的运费率nw wi i表示物流表示物流中心到客户中心到客户i i的运输量的运输量n则：则：P P0 0（x0，y0）n整理后得：n 32算算例例一一 某某公公司司拟拟在在某某城城市市建建设设一一座座化化工工厂厂，该该厂厂每每年年要要从从P、Q、R、S 四四个个原原料料供供应应地地运运来来不不同同原原料料。已已知知各各地地距距城城市市中中心心的的距距离离和和年年运运量量如如表表，假假定定各各种种材材料料运运输输费费率率相相同同，试试用用重重心心法法确确定定该该厂厂的合理位置。的合理位置。厂址坐厂址坐标及年运及年运输量表量表供应地供应地PQRS供应地坐标供应地坐标（50，60）（60，70）（19，25）（59，45）年运输量年运输量/t2 2001 9001 70090033n重心法的局限性：重心法的局限性：n n 重心法将纵向和横向的距离视为互相独立的量，与重心法将纵向和横向的距离视为互相独立的量，与实际不相符，求出的解比较粗糙，它的实际意义在于实际不相符，求出的解比较粗糙，它的实际意义在于能为选址人员提供一定的参考。能为选址人员提供一定的参考。n二、精确重心法二、精确重心法n 精确重心法是为了克服重心法的缺点而提出来的，利用重心法的结果作为初始解，并通过迭代获得精确解。n 缺点：这种方法在迭代次数较多时，计算工作量比较大，计算成本也较高。yin精确重心法求解步骤：目标值（精确重心法求解步骤：目标值（x0，y0）（1 1）利用重心公式，求得初始解（）利用重心公式，求得初始解（x x0 00 0，y y0 00 0）；）；（2 2）将初始解代入距离公式求得）将初始解代入距离公式求得d di i；代入总运费公式，；代入总运费公式，计算总运费计算总运费C C0 0；（3 3）将）将d di i代入目标公式，求得第一次迭代的解（代入目标公式，求得第一次迭代的解（x x0 01 1，y y0 01 1）；）；（4 4）重复步骤（）重复步骤（2 2），求得），求得d di i新值；计算总运费新值；计算总运费C C1 1 ，比，比较较C C1 1与与C C0 0的大小。若的大小。若C C1 1C C0 0 ，则继续迭代；若，则继续迭代；若C C1 1C C0 0 ，则结束运算，（，则结束运算，（x x0 01 1，y y0 01 1）即为所求最优解；）即为所求最优解；（5 5）重复步骤（）重复步骤（3 3）（）（2 2），直到），直到C Cn nC Cn-1n-1（n n表示迭代次表示迭代次数）。数）。n算例二算例二 设区域内有设区域内有P1(2,2)、P2(11,3)、P3(10,8)、P4(4,9)四个物流需求点，其货物需求量分别为四个物流需求点，其货物需求量分别为2，3，2.5，1吨，运输费率均为吨，运输费率均为5，求物流中，求物流中心的最佳位置。心的最佳位置。结论：（结论：（8.68.6，5.15.1）为最优解，即配送中心）为最优解，即配送中心应选取坐标为（应选取坐标为（8.68.6，5.15.1）处的位置。处的位置。40第四章仓储系统规划与仓库布局第四章仓储系统规划与仓库布局n第一节第一节 仓储系统概述仓储系统概述n一、仓储系统的功能：一、仓储系统的功能：n1、调节生产制造与需求的功能。一些物流中心常位于工厂邻近，除具备商品配送的功能之外，还具备一般仓库调节生产过剩或不足的功能n2、取得采购优惠的功能。还有些物流中心是附属于零售商或批发商的，为了采购师能取得较优惠的折扣，常一次订购所谓经济批量的商品，所以储存区域还需考虑每一批量的大小n3、补充拣货作业区商品存量功能。物流中心内储存作业最重要的功能，就在于补充拣货作业区的商品存量。41n二、仓储系统的构成二、仓储系统的构成n主要构成要素包括：n1、储存空间：即物流中心内的仓库保管空间。规划时需考虑到空间大小、柱子排列、梁下高度、走道、设备回转半径等因素n2、物品：物品的特征、在储存空间的摆放方法以及物品的管理和控制n3、人员：包括仓管人员、搬运人员、拣货人员和补货人员n4、储存设备：托盘、货架、输送设备42第二节第二节 仓储系统的规划仓储系统的规划n一、仓储系统规划的内容一、仓储系统规划的内容n1、仓储系统分析n2、储存空间规划n3、设备与人员规划n4、货位规划n5、管理信息系统规划43n二、仓储储存空间的规划内容二、仓储储存空间的规划内容n内容包括：仓储区域的作业空间规划；n 分拣区域的作业空间规划；n 柱子间隔规划；n 库房高度规划；n 通道规划。第三节第三节 仓库布局仓库布局一、仓库的结构一、仓库的结构 1平房建筑和多层建筑 2仓库出入口和通道 3立柱间隔 4天花板的高度 5地面 1 1平房建筑和多层建筑平房建筑和多层建筑 （1）采用平房建筑 （2）采用多层仓库 电梯往往也是产品流转中的一个瓶颈 要特别重视对上下楼的通道设计，如两层立交斜路2 2仓库出入口和通道仓库出入口和通道（1）仓库出入口的位置和数量（2）出入库口尺寸（3）库内的通道 由“建筑的开建长度、进深长度”、“库内货物堆码形式”、“建筑物主体结构”、“出入库次数”“出入库作业流程”以及“仓库职能”等因素所决定的 由卡车是否出入库内，所用叉车的种类、尺寸、台数、出入库次数，保管货物尺寸大小所决定 通道应延伸至每一个货位，使每一个货位都可以直接进行作业，通道需要路面平整和平直，减少转弯和交叉 3 3立柱间隔立柱间隔 库房内的立柱是出入库作业的障碍，会导致保管效率低下，因而立柱应尽可能减小。4.天花板的高度天花板的高度5.5.地面地面 当平房仓库梁的长度超过25米可以每隔510米设一根 1.使用叉车的时候，标准提升高度3米；而使用多端是高门架的时候要达到6米2.托盘装载货物时,仓库的天花板高度最低应该是56米 地面的构造主要是地面的耐压强度平房普通仓库1平方米地面承载力为2.53吨,多层仓库层数加高，地面曾受负荷能力减少，二层是22.5吨依次减少 48 n二、仓库布局的设计方法仓库布局的设计方法U型流程设计直线流出型流程设计模块化设计n邻接设计（相关性）：按照彼此间的高邻接要求来确定位置5253作业单位非物流相关表a入库b储存c分拣 d加工e集货f出货g退货h设备i信息AOUOIE划分综合关系等级：划分综合关系等级：A E I O U A E I O U n邻接重要性程度：邻接重要性程度：nA 绝对重要绝对重要nE 非常重要非常重要nI 重要重要nO 一般重要一般重要nU 不重要不重要为什么重要？为什么重要？1 监管监管2 安全性需要安全性需要3 物料流动需要物料流动需要4 工作流要求工作流要求5 物料控制的需要物料控制的需要6 设备邻近要求设备邻近要求7 共享空间要求共享空间要求8 员工安全及健康需要员工安全及健康需要9 产品保管需要产品保管需要n 2002年初，为贯彻实施国家局“电话订货、电子结算、网上配货、现代物流”十六字网建方针，杭州烟草分公司按照“配置合理、系统集成、信息管理、规范运作”的模式，在2002年4月，杭烟在全市范围内推行了“一库制集中配送”，对原有的10个批发部、3个卷烟仓库先后实施机构精简、仓库合并，同时设立了全市集中的电话呼叫中心和电子结算中心。在物流配送中心选址上，杭烟考虑到服务的对象6400多户遍布市区卷烟零售户的地理位置和杭州市区的交通情况，同时对物流配送中心建设成本进行测算，决定在杭州市区北郊设立仓库作为物流配送中心。杭烟物流通过功能强大的信息集成平台，实现了卷烟仓储管理、库存控制、订单处理、分拣配货、送货管理、结算交接等功能的一体化计算机信息集成，以低成本的设备投入、高效率的流程化管理，实现了从传统仓库向现代物流配送中心的转变。n思考思考：1、“一库制集中配送”有什么样的好处？n 2、为什么会把物流中心建设在北郊？2024/7/6大连海事大学562024/7/6大连海事大学572024/7/6大连海事大学582024/7/6大连海事大学59青岛海尔黄岛物流配送中心 2024/7/6大连海事大学602024/7/6大连海事大学612024/7/6大连海事大学622024/7/6大连海事大学63