煤矿精细化管理课件2

煤煤矿企企业精精细化管理化管理清清华大大学学客客座座教教授授中中国国煤煤经会会战略略管管理理专业委委员会会秘秘书长中中 国国 管管 理理 科科 学学 研研 究究 院院终身身 研研 究究员兖矿集集团战略略研研究究院院 院院长、高高级经济师牛牛 克克 洪洪1精选ppt内容提要p第一部分第一部分 认识煤煤矿管理管理创新及新及发展的新走展的新走势 p第二部分第二部分 煤煤矿企企业精精细化管理的内涵化管理的内涵 p第三部分第三部分 煤炭企煤炭企业精精细化管理模式化管理模式 p第四部分第四部分 煤炭企煤炭企业实施精施精细化管理的基本思路化管理的基本思路 p第五部分第五部分 抓好煤炭企抓好煤炭企业精精细化管理的关化管理的关键点点 p第六部分第六部分 煤煤矿精精细化管理方法及工具化管理方法及工具 p第七部分第七部分 实施精施精细化管理中需注意的六个化管理中需注意的六个问题2011年6月2精选ppt第一部分第一部分认识煤煤矿管理管理创新及新及发展的展的 新新走走势3精选ppt 认识煤煤矿管理管理创新及新及发展的新走展的新走势(一)、矿井高效生产的走势(二)、建设本质安全型矿井的走势(三)、注重煤矿成本控制的走势(四)、强化煤矿质量管理的走势(五)、注重员工素质培育的走势(六)、加强煤矿区队班组建设的走势 2011年6月4精选ppt上世上世纪八十年代以来八十年代以来:“两化两化”矿井建井建设模式，模式，即建即建设质量量标准化和准化和现代化代化矿井井 国家国家发改委改委发布的布的煤炭工煤炭工业发展展“十一五十一五”规划划中提出，到中提出，到2010年全国要建成年全国要建成25个千万吨个千万吨级煤煤矿 进入入21世世纪，煤，煤矿的生的生产模式模式转为生生产高效化，高效化，追求高追求高产高效高效 (一一)矿井高效生井高效生产的走的走势2011年6月5精选ppt(二二)建建设本本质安全型安全型矿井的走井的走势坚持持“安全第一、安全第一、预防防为主、主、综合治合治理理”方方针 实行行“标本兼治、重在治本本兼治、重在治本”实现人人员无失无失误、设备无故障、系无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的目无缺陷、管理无漏洞的目标“本本质安全化安全化”将成将成为煤煤矿实施安全管施安全管理的一种新理的一种新型主流模式型主流模式2011年6月6精选ppt(三三)注重煤注重煤矿成本控制的走成本控制的走势在在常常规成成本本管管理理上上要要追追求求精精细实搞搞好好煤煤矿完完全全成成本本管管理理 在在 成成 本本 管管 理理 中中变革革、创新新 中中 降降 耗耗 提提 效效 2011年6月7精选ppt树立立“质量量是企是企业的生的生命命”意意识 健全健全质量管量管理体系理体系 推行推行ISO9000质量量认证，实行行“三全三全”质量管理量管理 分解落分解落实质量管理量管理责任，任，推行推行“三零三零”质量管理量管理(四四)强化煤化煤矿质量管理的走量管理的走势2011年6月8精选ppt(五五)注重注重员工素工素质培育的走培育的走势3、确定培确定培训的适用内容的适用内容 2、科学科学编制培制培训计划划 4、做好培做好培训评估工作估工作 5、创造造条条件件，提提供供支支持持保障保障 做好五个方面1、牢固牢固树立培立培训新理念新理念 2011年6月9精选ppt(六六)加加强煤煤矿区区队班班组建建设的走的走势1 1、进一步确立一步确立区区队班班组重要重要性的思想性的思想2 2、明确区、明确区队班班组建建设的方向的方向安全高效安全高效型、型、节约降耗降耗型、技能素型、技能素质型、型、现代管理代管理型、文明和型、文明和谐型型“五型五型”区区队班班组 3 3、强化煤化煤矿区区队班班组建建设的的管理体系、管理体系、组织体系和制度体系和制度体系体系 4 4、重点抓好区、重点抓好区队长班班组长的的选拔和使用、拔和使用、团队建建设、素、素质培培训、完善、完善考考评激励机制激励机制建建设 5 5、开展、开展“六好六好区区队”、“五五好班好班组”、“三无班三无班组”、“星星级班班组、星星级员工工”等等活活动 “区区队是企是企业的基的基础，班班组是企是企业的基石的基石”2011年6月10精选ppt第二部分第二部分煤煤矿企企业精精细化管理的内涵化管理的内涵11精选ppt精精细化管理的内涵化管理的内涵 树立立“精益求精、追求卓越精益求精、追求卓越”的管理的管理理念，并将理念，并将这一理念深入一理念深入贯彻到企到企业的各个方面，即每个表象、每个的各个方面，即每个表象、每个员工、工、每个每个环节、每个行、每个行为之中。之中。2011年6月12精选ppt一、精一、精细化管理的概念化管理的概念企企业精精细化管理，是企化管理，是企业为适适应集集约化和化和规模化生模化生产方式，建立的一种方式，建立的一种严谨、扎、扎实和科学的管理模式。和科学的管理模式。精精细化管理的核心是：精确定位、合理分化管理的核心是：精确定位、合理分工、工、细化化责任、量化考核。任、量化考核。2011年6月13精选ppt二、精二、精细化管理的起源化管理的起源精精细化管理起源和盛行于西方化管理起源和盛行于西方发达国家。达国家。1911 年泰勒年泰勒发表表科学管理原理科学管理原理一一书，开，开创了企了企业精精细化化管理的先河。管理的先河。二次世界大二次世界大战后，企后，企业管理全面管理全面进入科学管理入科学管理时代，代，为企企业管管理精理精细化提供了化提供了许多有益的方法和工具。多有益的方法和工具。自上世自上世纪50年代，以丰田公司年代，以丰田公司为代表的日本企代表的日本企业，更是将精，更是将精细化管理推向高潮。化管理推向高潮。90年代以后，美国企年代以后，美国企业研究研究创新和系新和系统培育了一系列科学和培育了一系列科学和有效的有效的现代管理方法和技代管理方法和技术手段，并大力推广和手段，并大力推广和应用，如流程用，如流程再造、平衡再造、平衡积分卡、分卡、ERP和和6西格西格马等。等。2011年6月14精选ppt三、精三、精细化管理的特点化管理的特点（一）构建系（一）构建系统性性系系统设计、总分分协调、统筹筹实施、施、动态监控、有机控、有机统一。一。（二）（二）实施全面性施全面性全面覆盖、全全面覆盖、全员参与、全力落参与、全力落实、全、全时运行。运行。（三）运作日常性（三）运作日常性目目标要求、任要求、任务包涵、制度渗透、行包涵、制度渗透、行为自自觉、奖惩表表现。（四）分工（四）分工专业性性专家管理、家管理、岗位明确、分工精位明确、分工精细、流程、流程协作。作。（五）目（五）目标计量性量性任任务目目标性、目性、目标数量化、数量可比性、数量化、数量可比性、对象可控性。象可控性。（六）（六）优化循化循环性性与与时俱俱进、自我、自我创新、科学先新、科学先进、低耗高效、培育、低耗高效、培育优势。2011年6月15精选ppt四、煤四、煤矿企企业精精细化管理的意化管理的意义和特点和特点（一）煤炭企（一）煤炭企业精精细化管理的重要意化管理的重要意义1推推行行精精细化化管管理理是是企企业生生存存发展展的的必必然然选择2推推行行精精细化化管管理理是是企企业文文化化建建设的的需需要要3推推行行精精细化化管管理理是是提提高高企企业管管理理水水平平的的需需要要4推推行行精精细化化管管理理是是矿井井实现高高产高高效效的的基基础5推推行行精精细化管理是企化管理是企业提高核心提高核心竞争力的需要争力的需要（二）煤炭企（二）煤炭企业精精细化管理的特点化管理的特点1以以文文化化建建设为指指引引2以以要要素素管管理理为主主体体3以以信信息息化化建建设为支支撑撑4以以内内部部市市场化化为主主线5以以岗位位价价值为模模式式6以以现场管管理理为基基础2011年6月16精选ppt第三部分第三部分煤炭企煤炭企业精精细化管理模式化管理模式 17精选ppt煤炭企煤炭企业精精细化管理的三种模式化管理的三种模式全方位精全方位精细化管理模式化管理模式岗位价位价值精精细化管理模式化管理模式基于信息化的精基于信息化的精细管理模式管理模式 2011年6月18精选ppt模式一：全方位精模式一：全方位精细化管理模式化管理模式全方位精细化管理目标展开体系 管理控制体系 考核激励体系 代表企业：河南省平顶山煤业集团2011年6月19精选ppt模式一：全方位精模式一：全方位精细化管理模式化管理模式三本帐一张图矿（厂、处、公司）管理目标总账 基层区队（车间）、班组目标分类账 职工工作目标明细账 目标展开图：目标逐级分解的过程 1.建立目建立目标展开体系，精展开体系，精细分解分解经营指指标2011年6月20精选ppt模式一：全方位精模式一：全方位精细化管理模式化管理模式两张卡一张表作业人员日清卡管理人员日清卡区队（车间）、班组月结综合表 2.建立管理控制体系，支持管理目建立管理控制体系，支持管理目标实现现场控制看板管理、定置管理和走动巡查管理2011年6月21精选ppt模式一：全方位精模式一：全方位精细化管理模式化管理模式3建立考核激励体系，建立考核激励体系，驱动精精细管理管理实施施全方位精全方位精细管理的考核：包括集管理的考核：包括集团公司各个公司各个层面面 加加强集集团公司公司对各各单位的考核位的考核 强化化单位内部的考核位内部的考核 实行行“三工三工”并存，并存，动态转换 2011年6月22精选ppt模式二：模式二：岗位价位价值精精细化管理模式化管理模式 岗位价位价值精精细管理，就是按照市管理，就是按照市场经济机制把企机制把企业的投入的投入产出看作一种由出看作一种由岗位价位价值链接而成的接而成的业务流程，通流程，通过精精细管理，由管理，由岗位价位价值最大化达到企最大化达到企业价价值的最大化。的最大化。提出和应用这一管理模式的煤炭企业：山西阳煤集团 2011年6月23精选ppt模式二：模式二：岗位价位价值精精细化管理模式化管理模式 1岗位和位和岗位价位价值价价值实体体市市场主体主体负债经营体体岗位位认定定 具具备三种属性三种属性 2011年6月24精选ppt模式二：模式二：岗位价位价值精精细化管理模式化管理模式 2价价值工程与工程与岗位价位价值精精细管理管理价值工程的基本表达式V=F/C其中，V（Value）代表价值，F（Function）代表功能，C（Cost）代表费用或成本（岗位的价值管理，同样适用价值工程的基本公式）对于单个岗位：u通过在费用不变的情况下提高功能或者在功能不变的情况下提高价值来实现岗位价值增值；u通过在费用提高的情况下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情况下更大幅度地降低费用来实现岗位价值增值；u通过在提高功能的同时降低成本大幅度提高岗位价值。2011年6月25精选ppt模式二：模式二：岗位价位价值精精细化管理模式化管理模式 3岗位价位价值精精细管理运行体系管理运行体系价价价价值链值链接接接接绩绩效考核效考核效考核效考核123市市市市场场运作运作运作运作l模拟市场运作，实现企业内部市场化经营体系l分为四个层次：公司级、厂矿级、区队级、队岗级内部市场l按照企业内部市场层次，形成集团公司对三级单位、三级单位对井区（车间）、井区（车间）对队（班）组、队（班）组对岗位的四级内部市场价格体系。3l通过岗位绩效考核，准确测算每个岗位的支出收益，并进行合理的奖惩，实现损益、考核明细到岗，形成岗位自主经营。2011年6月26精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 信息化精信息化精细管理就是将信息技管理就是将信息技术与精与精细管管理理结合起来，合起来，实现信息化和精信息化和精细化的同步运行，化的同步运行，利用信息技利用信息技术为精精细化管理打造高效的运行平化管理打造高效的运行平台，解决台，解决细化管理与提高效率的矛盾，从而大化管理与提高效率的矛盾，从而大大改善大改善传统模式下精模式下精细管理所管理所带来的工作量大、来的工作量大、处理理缓慢等慢等问题，大幅度地提高管理效率。，大幅度地提高管理效率。代表企业：河南义马煤业集团 2011年6月27精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 核心核心环节保障保障环节基于信息化的基于信息化的煤炭企煤炭企业精益精益生生产管理管理 基于信息化的基于信息化的煤炭企煤炭企业精品精品质量管理量管理 首要首要环节基基础环节基于信息化的基于信息化的煤炭企煤炭企业精准精准安全管理安全管理 基于信息化的基于信息化的煤炭企煤炭企业精精细经营管理管理 四位一体的煤炭企四位一体的煤炭企业信息化精信息化精细管理框架管理框架 2011年6月28精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 1基于信息化的煤炭企基于信息化的煤炭企业精准安全管理精准安全管理 精准安全是煤炭企精准安全是煤炭企业信息化精信息化精细管理模式的前提管理模式的前提环节。利用信息技利用信息技术对信息信息传递、处理理的客的客观、快速与及、快速与及时性，通性，通过现场作作业自自动化化监控与控与报警警处理系理系统，使得，使得安全安全隐患可以及患可以及时地地发现并并处理。理。2011年6月29精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 2基于信息化的煤炭企基于信息化的煤炭企业精益生精益生产管理管理 组建建组织体系体系建立基于煤炭建立基于煤炭产品的生品的生产单元元 组织拉拉动式生式生产，根据市，根据市场需求以需求以需定需定产 保持煤炭生保持煤炭生产系系统均衡高效运均衡高效运转 搞好搞好设施施规划与布置划与布置创造运作条件造运作条件职工工队伍、管理伍、管理基基础、技、技术、内外部、内外部环境等境等2011年6月30精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 3基于信息化的煤炭企基于信息化的煤炭企业精品精品质量管理量管理 注重全注重全过程的程的质量管理量管理，统筹筹规划，划，合理配采合理配采 提高煤炭提高煤炭专用用设备质量量 从各个工序抓煤炭从各个工序抓煤炭质量，特量，特别是从是从采掘源采掘源头抓起抓起 提高提高员工素工素质，包括，包括质量意量意识和和质量控制的知量控制的知识 2011年6月31精选ppt模式三：基于信息化的精模式三：基于信息化的精细管理模式管理模式 4基于信息化的煤炭企基于信息化的煤炭企业精精细经营管理管理 精精细人力人力资源管理源管理精精细财务管理管理精精细成本控制成本控制 精精细物物资管理管理 2011年6月32精选ppt第四部分第四部分煤炭企煤炭企业实施精施精细化管理化管理的基本思路的基本思路33精选ppt一、一、总的指的指导思想思想 在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四四项重点工作重点工作，通过总结归纳，继承承扬弃，借弃，借鉴吸吸纳，更新理念，更新理念，规范操作，范操作，优化流程，化流程，单元元衔接，系接，系统集成以集成以及整体及整体规划，分段划，分段实施，持施，持续改改进，构建 四化管理格局四化管理格局，实现三个主体目三个主体目标。标准准规范化、范化、岗位位责任化、任化、运行流程化、工作数量化运行流程化、工作数量化生生产、安全、安全、质量和成本量和成本安全、安全、优质、高效高效2011年6月34精选ppt二、遵循的基本原二、遵循的基本原则人本化原人本化原则 数量化原数量化原则 可操作原可操作原则 程序化原程序化原则交点化原交点化原则 六六六六项项原原原原则则效益性原效益性原则 2011年6月35精选ppt三、追求的主体目三、追求的主体目标管管理理体体制制科科学学完完善善 生生产管管理理稳定定高高效效 运行运行机制机制严密密高效高效 管理管理理念理念凝聚凝聚固化固化 安全安全管理管理本本质安全安全物物供供管管理理即即时周周到到营销管理管理互利互利双双赢 质量量管理管理稳定定优良良 人力人力管理管理充足充足保障保障 文文化化建建设先先进独独特特成成本本管管理理先先进合合理理 2011年6月36精选ppt第五部分第五部分抓好企抓好企业精精细化管理的化管理的关关键点点37精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容 1、强化安全文化理念化安全文化理念2、加、加强安全文化体系建安全文化体系建设3、强化制度建化制度建设规范范员工行工行为4、建立以、建立以“预”为主的的安全机制主的的安全机制(一一)大力推大力推进安全文化建安全文化建设2011年6月38精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容 1、强化各化各级安全生安全生产第一第一责任人的制度任人的制度 2、建立健全各、建立健全各项岗位位责任制任制3、加大安全、加大安全责任与分配挂任与分配挂钩力度力度（二）建立健全安全生（二）建立健全安全生产责任体系任体系2011年6月39精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（三）加（三）加强现场安全管理安全管理1、加、加强动态安全管理安全管理 2、加、加强管理人管理人员现场指指挥3、发挥区区队、班、班组现场管理中主体作用管理中主体作用4、加、加强现场劳动组织管理管理5、落、落实井下井下职工工“十十项安全生安全生产权利利”2011年6月40精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（四）加（四）加强和改和改进安全技安全技术管理管理1、健全以、健全以总工程工程师为核心的技核心的技术管理体系管理体系2、依靠科技、依靠科技进步，提高自步，提高自动化水平化水平3、推、推进科技科技兴安安战略，提高安全装略，提高安全装备水平水平4、强化化现场技技术管理管理2011年6月41精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（五）加（五）加强安全安全质量量标准化工作准化工作1、制定和完善精、制定和完善精细化管理化管理标准准2、严格落格落实安全生安全生产标准化工作准化工作实施施办法法3、提升安全、提升安全质量量标准化建准化建设水平水平2011年6月42精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（六）（六）强化和健全安全化和健全安全监察和察和监督体系督体系1、依法建立健全安全、依法建立健全安全监察机构察机构2、发挥安全安全监察部察部门作用作用3、加、加强专职安安监队伍建伍建设4、建立和完善各、建立和完善各项安全管理制度安全管理制度5、查处失失职渎职和和违法法违纪行行为2011年6月43精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（七）改革用工制度，加（七）改革用工制度，加强安全培安全培训1、严格各格各类从从业人人员安全准入安全准入2、做好、做好专业人才培养人才培养3、加、加强安全教育安全教育组织领导4、分、分层次开展安全培次开展安全培训5、加、加强专业应急救援急救援队伍建伍建设2011年6月44精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（八）加（八）加强事故管理和事故管理和责任追究任追究1、加、加强事故管理事故管理2、严格格对“三三违”人人员的的处理理规定定3、加大事故、加大事故责任追究力度任追究力度2011年6月45精选ppt一、煤一、煤矿安全精安全精细化管理要点内容化管理要点内容（九）（九）严格考核和格考核和奖惩成立安全考核成立安全考核领导小小组和考核和考核办公室，公室，负责安安全考核全考核奖惩工作。工作。实行一月一考核，一季一行一月一考核，一季一兑现，年度，年度总考核、考核、总兑现。（十）加大安全投入，治理安全（十）加大安全投入，治理安全隐患患1、多渠道筹措生、多渠道筹措生产安全安全费用用2、加、加强生生产安全安全费用管理用管理3、认真排真排查治理事故治理事故隐患患2011年6月46精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l增增强质量意量意识 l提升提升质量理念量理念l加加强质量意量意识教育教育2011年6月47精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l加加强开采开采设计中的煤炭中的煤炭质量控制量控制l加加强采掘采掘现场的煤的煤质管理管理 l生生产运运输中的煤炭中的煤炭质量控制量控制 2011年6月48精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l洗洗选过程中的煤炭程中的煤炭质量控制量控制 l完善完善选煤系煤系统 l加加强选煤煤过程程质量管理量管理2011年6月49精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l洗洗选过程中的煤炭程中的煤炭质量控制量控制 l储装外运中的煤炭装外运中的煤炭质量控制量控制 2011年6月50精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容煤炭煤炭产品的品的检验和和测量量 l煤炭生煤炭生产现场的的监督和指督和指导l煤炭煤炭产品的品的计量量结算管理算管理2011年6月51精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l不断加不断加强用用户管理管理l积极极应对质量投量投诉和和质量量纠纷 2011年6月52精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l完善考核完善考核验收机制收机制l健全健全质量量奖惩体系体系 2011年6月53精选ppt二、煤二、煤矿质量精量精细化管理要点内容化管理要点内容l健全健全组织管理体系管理体系 l明确煤明确煤质管理管理职责2011年6月54精选ppt三、煤三、煤矿成本精成本精细化管理要点内容化管理要点内容2011年6月55精选ppt第六部分第六部分煤煤矿精精细化管理方法及工具化管理方法及工具 56精选ppt一、共用方法及工具一、共用方法及工具57精选ppt（一）改善策略（一）改善策略2011年6月58精选ppt（二）准（二）准时制生制生产（JIT）2011年6月59精选ppt（三）（三）“6S”管理管理“6S”基本行基本行为规范的内容范的内容 清洁（seiketsu）安全（safety）素养（shitsulm）整理（seirt）整顿（seiton）清扫（seiso）2011年6月60精选ppt四、四、“5E”管理管理每一物每一物编码、标识、定置管理定置管理 每一人每一人决策决策层、管、管理理层、执行行层、操作、操作层四个四个层面面 每一事：每一事：规范安全生范安全生产各各项事事务 每一每一时形成形成24小小时闭环 每一每一处定置定置标牌化牌化管理管理“5E”标准准2011年6月61精选ppt（四）（四）“5E”管理管理2011年6月62精选ppt（五）并行工程（五）并行工程2011年6月63精选ppt（六）看板管理（六）看板管理 看板看板通常，看板是一张标签或卡片，放在透明颜料袋装内，或贴在零件上，或贴在盛装制品的容器上，还可以是流水线上各种颜色的小球或信号灯、电视图象等。将来更多采用的将是电子看板。看板种看板种类取料看板标明了后退工序应领取的物料的数量等信息生产看板显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。看板管理的基本做法看板管理的基本做法以流水线为基础，以看板为指令工具，将生产过程中传统的送货制改为取货制，从生产过程的最后一道工序按反工艺流程向前追溯，直到原材料准备工作，严格按时间、数量标准控制整个生产过程的计划和调度，控制在制品合理流转，使整个生产活动以市场为目标，有组织地协调进行。2011年6月64精选ppt（七）走（七）走动式管理式管理管理原则 定时间定区域定标准管理主体 管理目标管理方式各级管理人员技术人员考核员 实现双向控制双向考核提高工作效率 管理人员与现场员工的互动2011年6月65精选ppt（八）定置化管理（八）定置化管理 定置化管理定置化管理是企业在工作现场活活动中研究人、物、中研究人、物、场所三者关系，所三者关系，科学地将物品放在场所（空间）的特定位置的一门管理科学。定置化管理的目的定置化管理的目的使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢。定置化管理的定置化管理的实施方法施方法 1,现场诊断断 2,作作业研究研究 3,工工艺分析分析 4,动作分析作分析 5,环境因素分析境因素分析2011年6月66精选ppt(九九)标杆管理杆管理竞争标杆流程标杆职能标杆内部内部标杆杆2011年6月67精选ppt(十十)四卡四卡闭环考核考核员工自评（A卡）班组日评（B卡）科区月评（C卡）管理者走动评（D卡）C卡确定三工D卡A卡卡B2011年6月68精选ppt(十一十一)三工并存三工并存 动态转换制定制定6S考核考核标准及三准及三级市市场核算的价格体系。核算的价格体系。实行四卡行四卡闭合考核和制定合考核和制定“三工并存三工并存 动态转换”考核考核办法。法。每天各班每天各班组班前班前进行行6S讲评，按照一定比例，按照一定比例选出出优秀秀员工、合格工、合格员工和待工和待进员工。工。每月可科区每月可科区对所所评“三工三工”进行行动态转换。2011年6月69精选ppt二、分二、分类管理方法及工具管理方法及工具70精选ppt(一一)安全管理方法及工具安全管理方法及工具1、安全生、安全生产主体主体责任法任法2、危、危险源辨源辨识与与风险评估法估法3、安全生、安全生产标准化准化 4、安全信息、安全信息闭合法合法 5、事故系事故系统追追查法法2011年6月71精选ppt(二二)质量管理方法及工具量管理方法及工具 1、全面、全面质量管理量管理2、质量管理体系量管理体系3、6“Sigma”（西格（西格玛）管理）管理4、“三零三零”工程管理工程管理2011年6月72精选ppt(三三)成本管理方法及工具成本管理方法及工具1、全面、全面预算管理算管理2、目、目标成本管理成本管理3、作、作业成本管理成本管理4、责任成本管理任成本管理5、成本信息管理、成本信息管理 2011年6月73精选ppt第七部分第七部分实施精施精细化管理中需注意化管理中需注意的六个的六个问题74精选ppt一、一、转变观念，念，实现员工工认识的精的精细化化宣宣传教育教育创造氛造氛围形形势教育教育对标分析分析实施施动员2011年6月75精选ppt二、深入二、深入实际，实现理理论与与实践相践相结合合深知家底深知家底宣宣传借借鉴理理论支撑支撑不断不断创新新2011年6月76精选ppt三、三、强调执行，行，实现制度与行制度与行为一致化一致化制度制度过于复于复杂制度与制度与实际不符不符暗制度左暗制度左右行右行为制度落制度落实无力无力 在我国煤炭企业管理现实中，存在一些制度失效的存在一些制度失效的问题：2011年6月77精选ppt三、三、强调执行，行，实现制度与行制度与行为一致化一致化实施精施精细化管理的化管理的前提前提必必须有效提高有效提高企企业的的执行力行力健全制度体系健全制度体系 建立制度完善机制建立制度完善机制 从从领导做起做起 强化自化自觉意意识 强化化监督和激励督和激励 2011年6月78精选ppt四、全面落四、全面落实，做好目，做好目标的的设立与分解立与分解工作重点工作重点过于集中于目于集中于目标的制定和的制定和下达下达 目目标作作为硬性工作硬性工作指指标 目目标制定制定缺乏科学缺乏科学性性 目目标简单量量化化 煤炭企煤炭企业精精细化管理化管理实施中，容易施中，容易进入以下几个入以下几个误区：区：目目标作作为监督工具督工具 2011年6月79精选ppt四、全面落四、全面落实，做好目，做好目标的的设立与分解立与分解目目标管管 理理 建立科学有效的目建立科学有效的目标体系体系 重重视目目标的激励效的激励效应 使目使目标成成为员工自我管理的基本依据工自我管理的基本依据 建立目建立目标管理的双向机管理的双向机制 使考核工作全面深入使考核工作全面深入 2011年6月80精选ppt五、力求五、力求实效，效，统筹精筹精细化管理与效率效益的关系化管理与效率效益的关系建立建立统筹筹运行体制运行体制 建立效率建立效率长期考期考评机制机制 落落实岗位效益位效益 清醒清醒认识自我自我2011年6月81精选ppt六、注重培六、注重培训，弥，弥补职工素工素质与精与精细化管理要求的差距化管理要求的差距实现教育教育精精细化化 注重注重员工工职业规划划 注重注重岗位教育位教育 完善自身教完善自身教育体系建育体系建设 加加强外外部合作部合作 2011年6月82精选ppt2011年6月83精选ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！