汽车生产准备培训(课程版)课件

汽汽车生生产准准备培培训1 1精精选选pptppt1-1-整整车开开发流程流程 1.1 1.1 乘用乘用车分分类类法法 1.2 1.2 整整车开开发流程流程 1.3 1.3 整整车开开发关关键项2-2-新新车生生产准准备说明明 2.1 2.1 新新车生生产准准备定定义与原与原则 2.2 2.2 新新车生生产准准备流程流程-实例例说明明 2.3 2.3 专项整改生整改生产准准备-实例例说明明 2.4 2.4 生生产准准备标准化准化 2.5 2.5 工工艺准准备通知通知书-实例例说明明3-BOM 3-BOM 说明明 3.1 BOM 3.1 BOM的定的定义 3.2 3.2 汽汽车BOMBOM的的发展展历程与程与趋势 3.3 BOM 3.3 BOM的分的分类 3.4 BOM 3.4 BOM的作用的作用 3.5 BOM 3.5 BOM数据流程数据流程 3.6 3.6 乘用乘用车BOMBOM数据构造数据构造目目录2 2精精选选pptppt 1.1 乘用车分类乘用车的分类主要有3种标准：1、德国乘用车分级标准-主要根据轴距、排量和重量等参数进行划分；2、中国乘用车分类标准-主要依据发动机排量划分为微型轿车、普通轿车、中级轿车、中高级轿车和高级轿车；3、美国通用分类标准-通用公司将乘用车分为6级，是综合考虑了车型尺寸、排量、装备和售价之后得出的分类。通常我们采用发动机排量和综合分级这两种方法进行分类。3 3精精选选pptppt 1.1.1 乘用车分类-发动机排量分类法一、发动机排量分类法：微型轿车 1L 奇瑞QQ普通级轿车 1L，1.6L 飞度、POLO 中级轿车 1.6L，2.5L 宝来、花冠中高级轿车 2.5L，4L 本田雅阁，奥迪A6，BMW3系高级轿车 4L BENZ S系列、BMW7系4 4精精选选pptppt1.1.2 乘用车分类-综合分级分类法二、综合分级分类法把乘用车分成A、B、C、D级；主要依据轴距、排量、重量等参数，字母顺序越靠后，说明该级别车的轴距越长、排量和重量越大，乘用车的豪华程度也越高。A00级 微型轿车 轴距2m2.2m、排量小于1L 奇瑞QQA0级 小型轿车 轴距2.2m2.3m、排量1L1.3L 两厢夏利A级 小型轿车 轴距2.3m2.45m、排量1.3L1.6L 捷达、POLOB级 中级轿车 轴距2.45m2.6m、排量1.6L2.4L 奥迪A4、PASSATC级 高级轿车 轴距2.6m2.8m、排量2.3L3.0L 奥迪A6 D级 豪华轿车 轴距 2.8米、排量3.0L以上 BENZ S系列、BMW7系、奥迪A8 随着车型配置选择越来越多样化，A、B、C级车的边缘化愈加明显，有些车型或许轴距属于A级车范围，而排量却与B级车一样。5 5精精选选pptpptu本分本分类基于基于B类项目目编制（制（B类项目：即成熟动力总成匹配，全新车身）u样车分分为骡子子车、FT、ET和和PT4个个阶段段u以以现阶段段组织架构及研架构及研发能力能力为前提前提分类变更组合周期（月）车型举例动力总成匹配悬架电子架构转向制动车身PSANissanDF下装上装A首次匹配1项以上全新设计全新645760BB匹配硬点不变可改进可（直接互换）改进不变仅轮距、轴距变化全新464143S30C局部变化不变仅轴距变化车身型式变化433036H30D不变不变前后保、灯具、等件变化24BF中改CrossE不变不变格栅、装饰件等短周期件变1212年型1.1.3 东风乘用车整车项目分类6 6精精选选pptppt1.2.1 整车开发流程（原流程简介）PTPTFTFTETET4 4101010107 7工程工程工程工程设计设计方案方案方案方案设计设计策划策划策划策划4 46 62 2P2P2P3P3P4P4P5P5P6P6041421253133项目策划目策划评审方案方案设计评审FT试验评审ET试验评审结项评审SOP造型初造型初选评审P1P1FT试制制评审ET试制制评审试制制评审试验评审说明：1、起点：接收到商品定义；终点：SOP；6阶段、6节点、33个月；2、设置P1-P6等6类技术A评审节点；与PV项目管理移行判定会不相同；3、技术中心标准委员会批准2008年发布执行。7 7精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程（现行流程）项目前期正式投产FTET+PTSOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计工业化准备项目前期正式投产61715.510.5X结束阶段划分变化立立标会会:依据项目的总体计划和目标，阶段性地对项目进展的实际情况(包括风险的识别和控制)进行审核、确认,检查实际与目标的符合性,并对能否进入下一阶段进行决策的专项会议。8 8精精选选pptppt车型平台型平台商品企划部商品企划部PDPV市市场部部质量改量改进平台平台供供应商商协同开同开发平台平台成本分析平台成本分析平台PV质量部量部整整车部部车身部身部底底盘部部试制、制、试验PV采采购部部平台在平台在项目管理中起目管理中起统领作用作用PVPV与中心充分融合、与中心充分融合、协同同整整车在工程开在工程开发中起中起统领作用作用SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束1.2.2 整车开发流程（现行流程）9 9精精选选pptppt成本成本C1C2C0目标成本达成活动C采采购底盘及关键零部件开发供应商选定造型长周期制造供应商选定造型中周期制造供应商选定立立标会会SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束制造制造质量量工艺反馈同步工程工艺设计 工装设计模具加工工艺调试生产调试工艺验证设计更改申请数据整理钣金件外所有制造供应商选定钣金件供金件供应商商选定定1.2.2 整车开发流程（现行流程）1010精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程开发阶段划分u起点：项目启动；终点：SOP后6个月u项目前期目前期阶段段：商品企划，提出明确的市场需求u方案方案设计阶段段：将商品企划提出的需求转化成设计指标，并确定方案，进行造型设计u工程工程设计阶段段：完成造型数据，完成完成详细设计、FT试制、试验验证，完成工程发布；u生生产准准备阶段段：开始模具制造，完成线外验证以及线上验证，实现SOPu正式投正式投产阶段段：开始生产、销售，并及时进行质量改进，SOP后6个月后移交工厂。SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程工程发布布J0项目启目启动J2方案确定方案确定J3造型造型冻结J1项目批准目批准6J8方案方案设计工程工程设计生生产准准备项目前期目前期正式投正式投产61715.510.5X结束束1111精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程流程立标会设置P1P6技术评审J0J8项目管理评审SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束技术评审会项目管理1212精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程立标会设置uJ0:商品企划通商品企划通过市市场调查，提出开，提出开发宣言（内容包括确定市宣言（内容包括确定市场定位，造型定位，造型风格、性能格、性能指指标、售价售量、售价售量预测、投、投资预测等），商品委等），商品委员会通会通过立立项；uJ1:将商企描述性将商企描述性语言言转化化为设计任任务书，完成商品概念，完成商品概念书，完成造型多，完成造型多选四；四；uJ2:随着造型的深入，不断随着造型的深入，不断细化方案，完成商品定化方案，完成商品定义书，设计任任务书冻结；完成；完成1:1方方案模型案模型评审；uJ3:造型造型冻结，方案基本固化，方案基本固化，签订合同；合同；uJ4:完成中周期件的工程完成中周期件的工程发布，启布，启动模具制造；模具制造；uJ5:开始开始线外外预批量批量试装；装；uJ6:开始开始线上上预批量批量试装；装；uJ7:SOP开始生开始生产uJ8:项目目结束束SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束1313精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程标准开发周期401421253133P1 P2P3P4P5P6PTETFT工程工程设计方案方案设计项目策划1m41074621m+2m16.51338-2.5m+8.5mSOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束10m1414精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程与日产、上汽开发流程的比较SOPJ7J6PT0511J5ET1728.534.5J0项目启目启动45J2方案确定方案确定41J4工程工程发布布J3造型造型冻结J1项目批准目批准6J8方案方案设计工程工程设计生生产准准备项目前期目前期正式投正式投产61717.510.5X结束束3711216#5#4#3#2#1#项目合同前目合同前评审28商品定商品定义前前评审35商品概念前商品概念前评审41项目前期目前期商品概念商品概念商品定商品定义PT2PT1S-lot工程工程发布布62711172m2m6.5m64430.5m2mNISSANNISSAN工程工程设计DFPVDFPVSOPG1G3预试生生产031933项目启目启动方案批准方案批准G5工程工程发布布产品和工品和工艺验证项目批准目批准6*结束束6G28G4G62439G7G8试生生产965114m6mGVDPGVDP工程设计时间更短PF-lotP-lot-4146.51515精精选选pptppt123手工样件工装样件时间S-lot/ETS-lot/ET阶段段FT阶段ET阶段手工样件工装样件零零件件状状态零零件件状状态100%100%1.2.2 整车开发流程与日产、上汽开发流程的比较PTPT阶段段1616精精选选pptppt1.2.2 整车开发流程立标会审查内容整整车开开发全流程全流程设立立9个个节点立点立标会；会；立立标会是会是项目管理的重要控制点，主要目管理的重要控制点，主要对项目目QCD指指标进行行审查，判，判断能否断能否进入下一入下一阶段；段；立立标会由会由PV平台部平台部负责组织，J0,1,2等等3个立个立标会由商品委会由商品委员会决定；会决定；J38等等6个立个立标会由中心主任决策；会由中心主任决策；各立各立标会会审查内容内容简介：介：1818精精选选pptppt名称：名称：项目启目启动日程：日程：183183周周目目标：商品开商品开发宣言宣言USPUSP和和QCDPQCDP目目标概念确概念确认决定：决定：商品开商品开发宣言宣言汇报项目：目：1.商品开商品开发宣言概要宣言概要说明明市市场定位定位竞品分析品分析目目标顾客需求客需求生涯周期和上市生涯周期和上市时间USP概念（概念（Unique Selling PropositionUnique Selling Proposition指指独特的独特的卖点点）造型要求造型要求2.成本目成本目标概念概念利利润 外外购件、内制件成本件、内制件成本3.投投资説明説明开开发费 工工业化化设备投投资 工装模具工装模具费4.车辆开开发説明説明 车辆开开发日程日程确定确定项目目组成成员 车辆初步布置初步布置共用化共用化计划划5.项目主目主计划划6.性能目性能目标概念概念7.质量目量目标概念概念8.动力力总成技成技术参数参数1.2.2.1 整车开发流程项目启动J0立标会审查内容1919精选精选pptppt名称：名称：项目批准目批准日程：日程：166166周周目目标：商品概念商品概念书确确认项目目预合同内容确合同内容确认QCDPQCDP目目标确定确定决定：决定：商品概念商品概念书项目目预合同合同汇报内容：内容：1.商品概念概要说明商品定位销量、价格设定目标顾客设定USP确定2.总布置、整车构成3.设计任务书4.项目预合同5.项目主计划确定6.整车成本目标确定7.质量目标确定8.性能目标实现预测1.2.2.2 整车开发流程项目批准J1立标会审查内容2020精选精选pptppt名称：方案确定名称：方案确定日程：日程：138138周周目目标：商品定商品定义书确确认 造型主造型主题选择QCDPQCDP目目标的达成情况的达成情况预测确确认决定：决定：商品定商品定义书造型方案（油泥模造型方案（油泥模2 2选1 1）汇报内容：内容：1.商品定义概要说明车型系列规格配置2.整车布置3.造型方案4.设计任务书确定5.项目主计划确认6.成本收益预测1.2.2.3 整车开发流程方案确定J2立标会审查内容2121精选精选pptppt名称：造型名称：造型冻结日程：日程：113113周周目目标：项目合同确目合同确认QCDPQCDP目目标的达成情况的达成情况预测确确认设计方案确方案确认决定：决定：项目合同确目合同确认汇报内容：内容：1.项目合同售价、销量、级别比例确定规格配置确定成本收益确认项目主计划确认2.设计方案冻结3.供供应商商选择情况情况4.FT试制计划确认1.2.2.4 整车开发流程造型冻结J3立标会审查内容2222精选精选pptppt名称：工程名称：工程发布布日程：日程：7474周周目目标：FTFT达成情况确达成情况确认开开发指令指令发出出决定：决定：FTFT达成情况确达成情况确认开开发指令指令发出出汇报内容：内容：1.FT达成情况确认试制情况试验情况2.目标性能达成情况3.质量目标达成情况4.质量问题一元表关闭情况和措施报告5.供应商选择情况6.成本收益达成情况模具费开发费制造费外购件、内制件成本7.项目主计划审核8.工程发布情况1.2.2.5 整车开发流程工程发布J4立标会审查内容2323精选精选pptppt名称：名称：ETET日程：日程：4747周周目目标：ETET准准备情况确情况确认决定：决定：启启动ETET装装车汇报内容：内容：1.ET生产准备完成情况2.质量目标达成情况3.质量问题一元表关闭情况和措施报告4.目标性能达成情况5.项目主计划审核6.成本收益达成情况模具费开发费制造费外购件、内制件成本1.2.2.6 整车开发流程ET J5立标会审查内容2424精选精选pptppt名称：名称：PTPT日程：日程：2121周周目目标：ETET达成情况确达成情况确认PTPT准准备情况确情况确认决定：决定：启启动PTPT试装装汇报内容：内容：1.ET达成情况确认2.PT生产准备完成情况3.质量目标达成情况4.质量问题一元表关闭情况和措施报告5.目标性能达成情况6.项目主计划审核7.成本收益达成情况模具费开发费制造费外购件、内制件成本1.2.2.7 整车开发流程PT J6立标会审查内容2525精选精选pptppt1.2.2.8 整车开发流程SOP J7立标会审查内容名称：名称：SOPSOP日程：日程：0 0目目标：PTPT达成情况确达成情况确认开开发完成确完成确认决定：决定：SOPSOP汇报内容：内容：1.PT达成情况确认2.质量目标达成情况3.质量问题一元表关闭情况和措施报告4.目标性能达成情况5.项目主计划审核6.成本收益达成情况模具费开发费制造费外购件、内制件成本2626精选精选pptppt名称：名称：项目目结束束日程：日程：2424周周主持人：中心主任主持人：中心主任报告人：平台告人：平台负责人人目目标：量量产QCDPQCDP达成情况确达成情况确认决定：决定：项目目总结报告告汇报内容：内容：1.1.开开发工作工作总结2.2.质量目量目标完成情况完成情况总结3.3.目目标性能完成情况性能完成情况总结4.4.成本收益情况成本收益情况总结1.2.2.9 整车开发流程项目结束 J8立标会审查内容2727精选精选pptppt1.2.2 整车开发流程立标会节点指标No.类别指标名称定义J0J1J2J3J4J5J6J7J8报告1造造型型数数据据造型数据造型数据发布布率率造型数据造型数据发布件数布件数 发布布对象数象数100/90100/98PDM2造型造型设计反反馈率率造型造型设计反反馈件数件数造型造型设计件数件数100/100100/100PDM3反反馈问题解决解决率率解决解决问题数数反反馈问题数数100/95100/98平台平台4采采购量量产供供应商确商确定率定率供供应商确定零部件数商确定零部件数整整车零部件数零部件数100/（95）采采购5RFQ发放率放率RFQ发放零件数放零件数外外购件数件数100/98PDM63D数数据据3D数据提交率数据提交率3D数据提交零件数数据提交零件数专用件数用件数100/95PDM7设计评审问题解决率解决率已解决已解决问题数数设计评审提出提出问题数数100/90平台平台8工工艺反反馈问题解决率解决率已解决已解决问题数数工工艺反反馈问题数数100/90平台平台9CAE反反馈问题解决率解决率已解决已解决问题数数CAE反反馈问题数数100/90平台平台2828精精选选pptpptNo.类别指标名称定义J0J1J2J3J4J5J6J7J8报告10样车性能指性能指标评价率价率性能指性能指标评价数价数 性能指性能指标数数PDM11性能指性能指标达成达成OK率率性能指性能指标达成数达成数性能指性能指标数数100/（95）100/98PDM12性能性能问题对策策试验确确认OK率率确确认解决解决问题数数性能性能问题数数100/98平台平台13其其他他JP发布率布率JP发布零部件数布零部件数专用件件数用件件数100/90100/90采采购14法法规达成率达成率达成法达成法规项目数目数法法规项目数目数100/98PDM15重量指重量指标达成率达成率实绩值目目标值目目标值2.5/2.50PDM16正正规模具化率模具化率正正规模具零件数模具零件数零件数零件数100/-平台平台17成成本本目目标成本达成率成本达成率达成目达成目标成本零件数成本零件数外制件数外制件数100/100平台平台18工工业化投化投资达成达成率率达成达成项目数目数工工业化投化投资项目数目数100/100平台平台1.2.2 整车开发流程立标会节点指标2929精精选选pptpptNo.类别指标名称定义J0J1J2J3J4J5J6J7J8报告19关关键课题项目关目关键课题解决解决率率解决数解决数 项目数目数设定定100/（95）100/（95）100/（98）平台平台20关关键性能性能问题解决解决率率关关键性能性能问题解决数解决数性能性能问题数数PDM21关关键质量量问题率率关关键质量量问题解决数解决数质量量问题数数平台平台说明：100/90百分比目标值开会条件值加括弧是为指导值为必达值该指指标为开开发基本条件，不是是否基本条件，不是是否进入下一入下一阶段的判断段的判断标准；准；各各项指指标应在会在会签严格控制。格控制。1.2.2 整车开发流程立标会节点指标3030精精选选pptppt1.2.3 整车开发关键项1.2.3.1 项目管理目管理1.2.3.2 商品企划商品企划1.2.3.3 产品造型品造型1.2.3.4 产品数据品数据1.2.3.5 试制制试验1.2.3.6 采采购工程工程1.2.3.7 制造工程制造工程1.2.3.8 品品质保保证1.2.3.9 技技术评审3131精精选选pptppt1.2.3.1 项目管理1.2.3.1.1 项目管理目管理组织结构构1.2.3.1.2 项目决策机制目决策机制1.2.3.1.3 项目工作模式目工作模式1.2.3.1.4 项目目预算管理算管理1.2.3.1.5 设计成本控制成本控制1.2.3.1.6 设计变更控制更控制新新产产品品项项目管理目管理：针对汽车产品(车型/总成)的开发/演变,经立项通过,从项目启动开始直到批量投产为止,所开展的一系列管控活动的总和。3232精精选选pptppt1.2.3.1.1 项目组织结构运营委员会车型平台/车型总师系统开发组零部件开发组整车集成开发组项目目计划主任划主任项目目质量主任量主任项目工目工业化主任化主任负责组织战略管理，提出项目目标，为项目提供决策和方向负责项目战术管理，负责项目管理，为项目提供业务决策负责系统目标的设定和分解，负责整车集成和平衡，以满足项目整体目标负责零部件目标的设定分解，负责零部件集成平衡，以满足系统目标负责零部件开发工作项目采目采购主任主任平台负责人J0前任命，项目团队J0前启动工作，SOP后6个月解散3333精精选选pptppt1.2.3.1.1 车型平台车型平台由型平台由车型型总师及及计划、划、质量、成量、成本、采本、采购、制造主管、制造主管组成，在平台成，在平台负责人人领导下完成下完成项目目总体目体目标；具体工作有：具体工作有：负责项目目组织和和项目管理（目管理（QCD）；）；负责项目整体策划和主目整体策划和主进度度计划划编制；制；做出做出项目决策；目决策；制定平台制定平台战略；略；负责同平台不同同平台不同车型型间的零部件共用；的零部件共用；审核核设计变更；更；核心成核心成员：车型型总师计划主任划主任质量主任量主任采采购主任主任工工业化主任化主任平台/项目负责人车型总师计划主任质量主任采购主任工业化主任部门申报中心任命成本主任3434精精选选pptppt1.2.3.1.1 整车集成开发组整整车集成开集成开发组在在车型型总师的的领导下，在整下，在整车层级上集成和平衡上集成和平衡产品和工品和工艺，以达成，以达成项目目目目标。具体工作有：具体工作有：在整在整车级上平衡系上平衡系统以及以及产品和工品和工艺，解决整，解决整车集成上的集成上的问题；审核核设计变更；更；审查产品的可制造性；品的可制造性；核心成核心成员：车型型总师整整车主管主管系系统主管主管试制主管制主管试验主管主管质量主管量主管人员由部门申报，业务重点集中在FT以前阶段，之后转为平台重点负责，车型总师配合车型总师性能主管系统主管试制主管试验主管质量主管整车主管3535精选精选pptppt1.2.3.1.1 系统开发组具体具体负责系系统开开发，并将系，并将系统目目标分解分解给子系子系统和和产品开品开发组，上，上对整整车集成集成开开发组负责；具体工作有：；具体工作有：将系将系统目目标分解分解给产品开品开发组；上上对整整车集成开集成开发组负责；负责子系子系统和零部件之和零部件之间的关系平衡，的关系平衡，确保确保满足系足系统目目标，并最，并最终满足足项目整目整体目体目标；审查系系统设计变更；更；核心成核心成员：系系统主管主管零部件工程零部件工程师制造工程制造工程师采采购工程工程师部品部品质量工程量工程师整车系统零部件整车系统零部件分解分解验证验证系统主管零部件工程师制造工程师质量工程师采购工程师试制工程师试验工程师3636精选精选pptppt1.2.3.1.1 零部件开发组零部件开零部件开发组由由产品工程品工程师领导开展具体的开展具体的产品开品开发工作。零部件开工作。零部件开发组主要完成系主要完成系统开开发组分配的目分配的目标，对零部件以下零部件以下项目目负责：单件材料成本；件材料成本；投投资；研研发费用；用；重量；重量；质量目量目标；生命周期的保修；生命周期的保修；零部件数量；零部件数量；可回收性；可回收性；设计变更；更；质量量问题的跟踪解决；的跟踪解决；核心成员：产品工程师 采购工程师 部品质量工程师 制造工艺员零部件工程师采购工程师制造工艺员部品质量工程师供应商3737精精选选pptppt1.2.3.1.2 项目决策机制决策机构决策内容商品委员会J0、J1、J2、J3、J7运营委员会技术中心主任J4、J5、J6、J8造型审查委员会造型方向/主题选择/造型冻结技术评审委员会技术评审采购委员会供应商定点设计变更委员会设计变更3838精精选选pptppt1.2.3.1.3 项目运营模式专业1专业2专业3专业4专业n平台A平台B项目1项目2项目3项目1项目2项目3矩阵式项目组织模式项目主计划项目年度计划项目月度计划项目月度例会项目KPI考核分解分解计划执行运营模式PDC协调3939精精选选pptppt1.2.3.1.3 项目运营模式PDCA主计划年度计划月度计划周计划月度例会周例会执行计划改善4040精精选选pptppt1.2.3.1.4 项目预算管理任命平台/项目负责人，批准项目前期预算项目启动-批准项目研发费预算J0造型冻结-批准工业化投资预算J3SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束设计专业1设计专业2制造项目预算成本主管试制试验专业申报成本主管审核平台/项目负责人批准费用发生流程预算形成流程4141精精选选pptppt1.2.3.1.5 目标成本控制C0C1C2实施目标成本达成活动C0:设定整车材料成本C1:将整车材料成本分解到1级组块，发布1级组块目标成本C2:将组块材料成本进一步分解至零部件，发布零部件目标成本SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束技术降成本4242精精选选pptppt1.2.3.1.6 设计变更控制中改中改：成本增加5-10元，或者投资/开发费30-40万元工程更改申请单相关部门分析车型平台审核设计变更委员会分管领导批准实施变更设计变更申请单相关部门分析车型平台负责人批准实施变更小改小改：成本增加不超过5元，或者投资/开发费不超过30万元工程更改申请单相关部门分析车型平台审核产品变更委员会批准实施变更大改：大改：增加选装车型；影响不止一个车型平台；成本增加超过50元；投资/研发费超过200万；总体平台变更（含动力总成）；4343精精选选pptppt1.2.3.2 商品企划1.2.3.2.2 商品概念1.2.3.2.3 商品定义1.2.3.2.1 开发宣言4444精精选选pptppt1.2.3.2 商品企划市场调研产品配置定义完整冻结草案开发宣言 商品概念 商品定义SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束4545精精选选pptppt1.2.3.2.1 开发宣言目目标消消费者及其需求；者及其需求；新新车型关型关键尺寸；尺寸；新新车型型销量、价格；量、价格；投放投放时间表表/车型寿命；型寿命；平台平台负责人；人；4646精精选选pptppt1.2.3.2.2 商品概念市市场定位、定位、USPUSP（Unique Selling PropositionUnique Selling Proposition指独指独特的特的卖点点）、）、SWOTSWOT；车型系列构想、型系列构想、车身身类型确定；型确定；整整车构想、大构想、大总成成选型；型；销量和目量和目标价格；价格；车型成本收益分析；型成本收益分析；项目主目主节点点计划；划；4747精精选选pptppt1.2.3.2.3 商品定义平台和平台和车型系列确定；型系列确定；创新新项目；目；整整车及各系及各系统布置；布置；动力力总成确定；成确定；车型性能及品型性能及品质目目标；售价、售价、销量；量；造型造型调查；整整车材料成本材料成本规划；划；开开发直接成本；直接成本；成本收益分析；成本收益分析；4848精精选选pptppt1.2.3.3 产品造型根据市场调查和商企的输出，进行造型方向分析和造型趋势分析创意图设计，多选4，设计主题选择；效果图设计，4选2，造型主题复选；CAS数据制作（2套）；制作全尺寸油泥模，进行方案模型评审；制作A面制作铣削验证模型，模型冻结，数据整理并冻结造型并发布SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束4949精精选选pptppt1.2.3.4 产品数据JTJE/JCJE修正JE修正制造明细表制造明细表整车JP3整车JT整车JE整车JE修正整车JE修正制造明细表制造明细表专业设计整车产品数据数据审核、成套、发布制造数据JP1 JP2JP3JP3整车JP1整车JP2骡子车JT整车骡子车JTSOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束代码规则5050精精选选pptppt1.2.3.5 采购工程造型相关长周期件制造供应商选定底盘及关键零部件开发供应商选定造型、底盘及关键零部件中周期制造供应商选定SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束钣金件外所有制造供应商选定钣金件供金件供应商商选定定RFQ文件量产供应商选择条件：1、JP目标成本内/外制分工表2、同步开发件零件清单供应商咨询技术文件5151精精选选pptppt1.2.3.5 采购工程-供应商同步开发SOPJ7J6PT0511J5ET1728.534.5J0项目启目启动45J2方案确定方案确定41J4工程工程发布布J3造型造型冻结J1项目批准目批准6J8方案方案设计工程工程设计生生产准准备项目前期目前期正式投正式投产61717.510.5X结束束供供应商同步开商同步开发（设计、试制、开制、开发试验）生生产准准备产品品认可可质量量认可可零部件零部件试制制5252精精选选pptppt1.2.3.6 试制试验方案方案设计样件件试制制装装车试验51312121.5骡子子车设计样件件试制制41.55装装车2.5试验2FT车15.5模具制造模具制造ET装装车ET试作作66PT试生生产ET车PT车 15利用利用现有有车辆改装改装利用代表利用代表设计的的结构件通构件通过拼装拼装和改装而成的和改装而成的样车（软模、模、简易易工装和手工工工装和手工工艺），），验证设计利用工装利用工装样件在件在线下下组装的装的样车，验证工装、工装、总装装顺序，以开展可序，以开展可靠性靠性验证SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束5353精精选选pptppt1.2.3.6 试制试验-试制样车分类样车类别产品数据零部件状态第一辆时间目的骡子车35月手工/简易工装32月验证性能FT样车27月车身件（上装下装）：软模/手工/简易工装底盘件：硬模21月验证功能、车身国520月验证排放耐久ET样车16月硬模10月验证工装公告车硬模9月申报公告PT样车6月硬模5月验证生产线5454精精选选pptppt1.2.3.6 试制试验-骡子车用途序号序号用途用途试验项目目数量数量时间1转向系向系统转向管柱、向管柱、车轮总成成0.52EPS0.53制制动系系统驻车制制动系系统0.34ABSESP125悬架系架系统前后前后悬架架126传动系系统MT传动系系17AT传动系系18AT标定定3（1+2）9发动机机标定定排放排放标定（定（MT）210排放排放标定（定（AT）211整整车性能、性能、发系开系开发MT、AT22（可共用）（可共用）一般试制控制在13辆份之内5555精精选选pptppt1.2.3.6 试制试验-FT样车用途序号序号用途用途数量数量时间0市市调、广宣、工、广宣、工艺习熟、造型熟、造型评审、颜色色评审、布置、布置评审31整整车性能、法性能、法规摸底、密封性摸底、密封性222安全气囊安全气囊标定数据采集定数据采集10、11、73发系开系开发（冷却系、（冷却系、悬置、供油、置、供油、进排气性能）排气性能）14电器架构开器架构开发25排放耐久排放耐久116底底盘系系统开开发27车身系身系统（空（空调等）等）18排放排放标定定3+39耐久摸底耐久摸底210盐雾111三三轴向向112四通道四通道1白白车身（无开启件、身（无开启件、带开启件）开启件）3+3整整备开启件开启件3整整备车门（玻璃升降器耐久）（玻璃升降器耐久）15656精精选选pptppt1.2.3.7 制造工程工艺反馈工艺设计工装设计模具加工工艺调试 生产调试 工艺验证数据整理SOPJ7J6PT0511J5ET1726.532.54339J4工程发布J0项目启动J2方案确定J3造型冻结J1项目批准6J8方案设计工程设计生产准备项目前期正式投产61715.510.5X结束5858精精选选pptppt1.2.3.7 制造工程-ET样车用途序号序号用途用途数量数量时间1最最终动力力总成成标定、性能定、性能验证、电器器验证2-42最最终底底盘控制控制标定定23排放排放标定定3+34NVH验证1+15道路道路80000km耐久性耐久性试验2-46最最终空空调/动力力总成冷却成冷却/热力学力学验证27EMC试验28安全性能安全性能验证、气囊爆破、气囊爆破验证7119售后工程开售后工程开发1-210法法规311暴晒（深浅内暴晒（深浅内饰）、密封、耐候性）、密封、耐候性(阳光/潮湿)、四通道、四通道512培培训1-213市市调、媒体、媒体试驾614白白车身身 车身身刚度度 车身耐久身耐久 3 3 15车身身 声学特性声学特性试验(吸音率、传递损失系数等材料声阻特性)强度度试验115959精精选选pptppt1.2.3.7 制造工程-PT样车用途序号序号用途用途数量数量时间1捉虫、性能捉虫、性能202广宣广宣依据市依据市场销售需求售需求3破拆破拆车依据依据质量工量工艺需求需求4NVH256786060精精选选pptppt1.2.3.8 品质保证-各阶段质量控制SOPJ7J6PT0511J5ET1728.534.5J0项目启目启动45J2方案确定方案确定41J4工程工程发布布J3造型造型冻结J1项目批准目批准6J8方案方案设计工程工程设计生生产准准备项目前期目前期正式投正式投产61717.510.5X结束束设计评审质量目标设定质量目标设定分解样车评审产品认可质量认可质量问题跟踪改进样车评审 样车评审骡子车评审6161精精选选pptppt1.2.3.8 品质保证-质量目标控制整整车目目标设定定市市场调研研用用户需求需求系系统目目标零部件要求零部件要求目目标达成活达成活动整整车目目标验证系系统目目标验证零部件目零部件目标验证商商企企整整车专业专业整整车系系统系系统QFDQFDQFD(Quality Function Deployment)质量功能展开，是将顾客需求或市场要求转化为设计要求、零部件特性、工艺要求、生产要求的质量分析方法6262精精选选pptppt1.2.3.8 品质保证-质量问题分类法ABCD重大问题主要问题次要问题一般问题可能的安全或法可能的安全或法规问题造成客造成客户立即退立即退车或返修的或返修的问题造成客造成客户下次到下次到维修站返修修站返修需要持需要持续改改进的抱怨的抱怨步行回家步行回家导致整致整车厂大量厂大量额外成本和人工的外成本和人工的问题导致整致整车厂一定成厂一定成本和人工的本和人工的问题不可制造不可制造6363精精选选pptppt1.2.3.8 品质保证-产品认可与质量认可制定产品认可计划供应商提供有资质试验机构出具的台架试验报告整车搭载试验产品认可通知书生产线认可质量认可通知书提供量产件整整车/专业主管主管供供应商商整整车设计专业设计质量部量部质量部量部供供应商商6464精精选选pptppt1.2.3.9 技术评审A:分管院长决定B:部长/专业总师决定C:专业科长决定D:主任工程师决定E:设计师决定创新性新性5本行业首次使用4其他公司有应用，需要先期研究3在其他车上有应用，需应用开发2公司其他车上有应用，直接导入1成熟技术，不存在技术风险创新性分级5影响安全和法规或总成报废4导致加湿故障，有危险感觉3驾驶困难或维护费用高2影响性能1涉及磨损、消耗品的涉及寿命严重性分级技术评审由专业负责1234512345ABCDDE严重性重性1234512345ABCDDE6565精精选选pptppt1-1-整整车开开发流程流程 1.1 1.1 乘用乘用车分分类类法法 1.2 1.2 整整车开开发流程流程 1.3 1.3 整整车开开发关关键项2-2-新新车生生产准准备说明明 2.1 2.1 新新车生生产准准备定定义与原与原则 2.2 2.2 新新车生生产准准备流程流程-实例例说明明 2.3 2.3 专项整改生整改生产准准备-实例例说明明 2.4 2.4 生生产准准备标准化准化 2.5 2.5 工工艺准准备通知通知书-实例例说明明3-BOM 3-BOM 说明明 3.1 BOM 3.1 BOM的定的定义 3.2 3.2 汽汽车BOMBOM的的发展展历程与程与趋势 3.3 BOM 3.3 BOM的分的分类 3.4 BOM 3.4 BOM的作用的作用 3.5 BOM 3.5 BOM数据流程数据流程 3.6 3.6 乘用乘用车BOMBOM数据构造数据构造目目录6666精精选选pptppt生生产准准备定定义：指从新产品开发、试制，经过产品结构工艺性审查、工艺设计、基础设施建设、设备和工装配备至完成工艺调试和工艺验证、试生产与整改，直到产品投产初期等所进行的活动。生生产准准备遵循的基本原遵循的基本原则：1、同步工程原则；2、充分利用现有资源的原则；3、保证新商品QCDD竞争力原则；4、学习和导入先进管理方法，提高生产准备管理水平的原则。2.1 生产准备定义与原则6767精精选选pptppt2.2 生产准备流程生生产准准备和市和市场导入的四个入的四个阶段：段：SE、FT、ET、PTlSE（Simultaneous Engineering）：同步工程，从造型开始）：同步工程，从造型开始进行行车身分身分块、整、整车总布置、布置、车身身总布置及其装配性、通布置及其装配性、通过性；性；钣金件成形性、金件成形性、焊接性等工接性等工艺同步分析与工同步分析与工艺仿真。仿真。lFT（Function Trial）：）：功能功能样车试制制，进行行产品品设计的几的几何何验证和功能和功能验证。常。常规要求要求80%正正规工装工装样件，同步件，同步进行行部品部品几何尺寸几何尺寸、外外观质量量以及材料以及材料认可。可。lET（Engineering Try）：）：工程工程验证试制制，就就设计、制造、制造、装配各装配各环节过程程进行行综合确合确认，主要是，主要是验证工工艺、工装、工装。同步同步进行行全工装件台架性能全工装件台架性能试验、台架耐久性台架耐久性试验、整整车(整整机机)试验以及以及内内/外装外装饰件件颜色色纹理理认可。可。lPT（Production Trail）：）：新新车生生产线上小批量上小批量试生生产，主要是主要是验证生生产工工艺和生和生产组织稳定性。定性。lSOP：Start Of Production：新新车批量投批量投产时间。l新新车准准备采用采用CVE项目目组负责制，制，CVE（Chief Vehicle Engineer）：首席）：首席车辆工程工程师。6868精精选选pptppt基本操作流程基本操作流程说明：明：技术中心设计部门发布产品试制/工程通知书JT/JE；技术支持部根据内、外制分工方案发布预生产准备/生产准备通知书TY/TZ；内、外制生产准备部门（制造工程部、采购部）接到生产准备通知书后，发布（外制）采购通知书/（内制）工艺准备通知书，开展生产准备工作，组织ET、PT试作；SOP之后则由设计、工艺、采购、部品质量联合判断是否需要对工装件组织试装，若需试装则配合制造管理部现场试装并出具试装结论；技术支持部依据新车阶段评审会通过结论，发布生产准备完毕通知书TW;制造管理部接到生产准备完毕通知书后，根据内、外制零部件的准备情况，清点旧状态部品的库存，确认新状态部品的投产时间后，发布投产通知书TT，实施现场投产切换。2.2 生产准备流程6969精精选选pptppt2.3 专项整改生产准备-实例说明68项动态点检专项-部品质量主导前大灯间隙改善专项-SE工艺主导7070精精选选pptppt同步工程流程标准化 从商品概念开始，同步参与商品定义、项目策划、方案设计（造型方案/项目策划方案/设计方案评审）、工程设计，直至FT样车试制、台架、整机试验，全流程协同新车型开发，逐步形成同步工程标准作业流程，缩短开发周期，保证工业化质量。2.4 生产准备标准化7171精精选选pptppt工业化准备标准化 根据整车开发流程中各关键节点（设计构想JP、产品试制JT、产品工程JE、ET试作、PT试生产、SOP），明确工艺设计、工艺生产准备、工艺调试、工艺验证、生产现场工艺管理等工业化各阶段的输入、输出，摸索、制订工业化生产准备标准周期，并逐步修正，形成乘用车工业化标准模式，全流程管控生产准备的工装正规化/工艺正规化，为新车型项目管控与风险事项决策提供基础数据，为专业工艺整车试制及项目调试提供技术支持与服务 2.4 生产准备标准化7272精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书-实例说明JE11121604：BF3系列技术降成本（立项号KF-11-38），取消后地板左后纵梁后部总成下的左后挡泥板中支架及焊接螺母。A1表:描述设计变更的概述信息，包含更改理由、涉及车型、配套通知书等信息7373精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书编制流程-实例说明 A2表:描述零部件的项目属性，如材料、技术特征、是否颜色件等信息7474精精选选pptppt A3表:描述零部件的数据结构属性，如零部件的双亲、子女及其变更信息；行动码R代表变更，N代表新采用7575精精选选pptppt A4表:描述零部件的图纸发放放及失效记录；图纸标记or代表首次发放，a代表第一次改图，b代表第二次改图7676精精选选pptppt 例如例如：底板底板焊接接总成成K210010J-B0110 A4图纸JE11121604:根据更改概要，根据更改概要，查询、对比零部件比零部件尺寸、性能、尺寸、性能、标准等更改内容准等更改内容7777精精选选pptppt原原图纸JE11091506-底板底板焊接接总成成K210010J-B0110的子女件的子女件(后地板后地板焊接接总成成)为K230010J-B01017878精精选选pptppt现图纸JE11121604-底板底板焊接接总成成K210010J-B0110的子女件的子女件(后地板后地板焊接接总成成)更改更改为K230010J-B0108;具体的具体的焊接接贴合面更改合面更改在在3D工作站中工作站中查询零部件数模。零部件数模。7979精精选选pptppt A7表:描述零部件图纸引用的技术标准8080精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书编制流程-实例说明JE11091406（与JE11121604 配套配套实施施）：BF3系列技术降成本（立项号KF-11-48），取消左/右后轮罩挡泥板底部部分区域及其总装紧固件。8181精精选选pptppt左/右轮罩挡泥板组（模块化虚拟组件）:后轮罩挡泥板的总装装配件更改8282精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书编制流程-实例说明依据A2、A3、A4表中的项目属性目属性、装装车结构构变更更、图纸版本版本变更更，编制成工艺准备通知书8383精精选选pptppt本通知书重点分析、描述内、外制内、外制配套准配套准备；车身身与外装外装的工艺同步准备；适用车型等8484精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书编制流程-实例说明发布布工工艺准准备管控表管控表落落实内、外制内、外制零部件准零部件准备（工装、工（工装、工艺正正规化）化）,以及工以及工艺文件准文件准备（工（工艺卡、消耗点）情况卡、消耗点）情况8585精精选选pptppt2.5 工艺准备通知书编制流程-实例说明依据依据工工艺准准备管控表管控表落落实情况，梳理出情况，梳理出零部件生零部件生产准准备、工、工艺文件准文件准备的最的最长周期周期与与节点，确定点，确定“实施日期施日期”并并签批批发布布8686精精选选pptppt1-1-整整车开开发流程流程 1.1 1.1 乘用乘用车分分类类法法 1.2 1.2 整整车开开发流程流程 1.3 1.3 整整车开开发关关键项2-2-新新车生生产准准备说明明 2.1 2.1 新新车生生产准准备定定义与原与原则 2.2 2.2 新新车生生产准准备流程流程-实例例说明明 2.3 2.3 专项整改生整改生产准准备-实例例说明明 2.4 2.4 生生产准准备标准化准化 2.5 2.5 工工艺准准备通知通知书-实例例说明明3-BOM 3-BOM 说明明 3.1 BOM 3.1 BOM的定的定义 3.2 3.2 汽汽车BOMBOM的的发展展历程与程与趋势 3.3 BOM 3.3 BOM的分的分类 3.4 BOM 3.4 BOM的作用的作用 3.5 BOM 3.5 BOM数据流程数据流程 3.6 3.6 乘用乘用车BOMBOM数据构造数据构造目目录8787精精选选pptpptBOM的定义2.1 BOM的定义BOM“BILLBOM“BILL OF MATERIAL OF MATERIAL”即即“零部件明零部件明细表表”：-BOM 是指按车型描述构成整车的总成(Assy part)、零部件(Sub-Part)以及总成与零部件之间的关联关系及构成系统所形成的数据群；是所有产品、半成品、在制品、原材料、油辅料、易耗品等与生产有关的物料的统称。8888精精选选pptpptn BOM的发展历程与趋势 BOM物料清单(Bill of material)PDM产品数据管理（Product Data Management）PLM产品生命周期管理（Product Life-cycle Management）PLM是对所有与产品相关的数据、在其整个生命周期内进行管理的技术。PLM强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用的概念。1.2 汽车BOM的发展历程与趋势8989精精选选pptppt1.3 BOM的分类BOM BOM 按照管理主体的不同分按照管理主体的不同分为三种，涵盖从商企到量三种，涵盖从商企到量产的新的新车生生产准准备全流程。全流程。-设计BOM Engineering BOM-制造BOM Manufacturing BOM-生产BOM Production BOM 设计 BOM（Engineering BOM）设计构想构想FT 阶段段 设计BOM是设计部门主要使用的，根据各相关部门（设计、销售、生产等）提出的产品要求进行编制，用来构成制造 BOM 基础数据群。制造制造 BOM（Manufacturing BOM）ET阶段段 制造BOM是DFM-BOM系统的一个关键组成部分，是联系E-BOM（设计BOM）与P-BOM（生产BOM）、S-BOM（销售BOM）等的中枢数据系统，制造明细表是工艺规划及工艺设计和生产准备管理中使用的数据结构，包含工艺路线信息，体现零部件之间的制造、装配关系。生生产 BOM（Production BOM）PT SOP 后后阶段段 生产BOM是以制造明细表为基础，对应市场销售部整车配置需求，构建与维护各车型的零部件信息，生产明细表是依据产品工程设计与工艺规划设计数据为基础，配置符合市场销售部规格配置需求的实例化车型，对各