企业员工培训说明

中小企业管理提升认知分享交流星辉企业管理咨询工作室黄星辉黄星辉企业管理咨询师企业管理咨询师企业管理咨询师企业管理咨询师 企业提升培训师企业提升培训师企业提升培训师企业提升培训师关于高效企业管理的几点见解关于高效企业管理的几点见解务虚务实务虚务实虚实结合虚实结合绩效导向绩效导向制度保障制度保障精心选人精心选人留心用人留心用人高效管理高效管理高效管理高效管理的企业的企业的企业的企业企业企业务虚务实，虚实结合务虚务实，虚实结合务虚：做白日梦务虚：做白日梦务虚：做白日梦务虚：做白日梦为企业规划一个远景为企业规划一个远景为企业规划一个远景为企业规划一个远景务实：看菜吃饭务实：看菜吃饭务实：看菜吃饭务实：看菜吃饭从实际出发考虑经营从实际出发考虑经营从实际出发考虑经营从实际出发考虑经营从企业的实际经营情况出发，为企业规划从企业的实际经营情况出发，为企业规划从企业的实际经营情况出发，为企业规划从企业的实际经营情况出发，为企业规划一个远景。一个远景。一个远景。一个远景。有奔头，才会有动力有奔头，才会有动力有奔头，才会有动力有奔头，才会有动力 有目标，才会找方法有目标，才会找方法有目标，才会找方法有目标，才会找方法 有方向，才会有平安有方向，才会有平安有方向，才会有平安有方向，才会有平安 有标杆，才会有成就有标杆，才会有成就有标杆，才会有成就有标杆，才会有成就物化物化物化物化实化实化实化实化细化细化细化细化务虚务虚务虚务虚为企业注入一股精神为企业注入一股精神为企业注入一股精神为企业注入一股精神务实务实务实务实为企业建立一套体系为企业建立一套体系为企业建立一套体系为企业建立一套体系绩效导向，制度保障绩效导向，制度保障高高高高效效效效赢赢赢赢利利利利模模模模式式式式 目标化管理目标化管理目标化管理目标化管理 数字化管理数字化管理数字化管理数字化管理 过程化管理过程化管理过程化管理过程化管理销售提升销售提升销售提升销售提升本钱控制本钱控制本钱控制本钱控制客户线客户线客户线客户线控制控制控制控制产品线产品线产品线产品线控制控制控制控制企业利润企业利润企业利润企业利润利利利利润润润润增增增增长长长长财财财财务务务务客客客客户户户户流流流流程程程程能能能能力力力力简单适用的制度工具简单适用的制度工具简单适用的制度工具简单适用的制度工具组织功能及制度体系组织功能及制度体系组织功能及制度体系组织功能及制度体系的完善的完善的完善的完善精心选人，用心留人精心选人，用心留人 精精精精 心心心心 选选选选 人人人人 用用用用 心心心心 留留留留 人人人人用错人的本钱比选人的本钱要高用错人的本钱比选人的本钱要高用错人的本钱比选人的本钱要高用错人的本钱比选人的本钱要高出很多倍！出很多倍！出很多倍！出很多倍！随时随地发现人才随时随地发现人才随时随地发现人才随时随地发现人才 机动灵活挑选人才机动灵活挑选人才机动灵活挑选人才机动灵活挑选人才 设置程序试用人才设置程序试用人才设置程序试用人才设置程序试用人才员工不会只是因为忠诚而留在员工不会只是因为忠诚而留在员工不会只是因为忠诚而留在员工不会只是因为忠诚而留在企业里。企业里。企业里。企业里。骨干人才骨干人才骨干人才骨干人才 利益留人利益留人利益留人利益留人 制度留人制度留人制度留人制度留人 文化留人文化留人文化留人文化留人关于高效企业培训的几点思考关于高效企业培训的几点思考我们的培训有效吗？我们的培训有效吗？高层高层高培训高培训中层中层深培训深培训基层基层简培训简培训企业高效企业高效企业高效企业高效培训规划培训规划培训规划培训规划高层高培训高层高培训站得高，才能望得远！站得高，才能望得远！博识广闻，整合资源。博识广闻，整合资源。分享：不要拿自己的企业当小白老鼠，任何分享：不要拿自己的企业当小白老鼠，任何分享：不要拿自己的企业当小白老鼠，任何分享：不要拿自己的企业当小白老鼠，任何管理手段的实施，都应当从企业自身的根底管理手段的实施，都应当从企业自身的根底管理手段的实施，都应当从企业自身的根底管理手段的实施，都应当从企业自身的根底条件去考虑，不能全搬照用。条件去考虑，不能全搬照用。条件去考虑，不能全搬照用。条件去考虑，不能全搬照用。企业高层的培训应该从企业高层的培训应该从企业高层的培训应该从企业高层的培训应该从宽度和深度宽度和深度宽度和深度宽度和深度去把握去把握去把握去把握中层深培训中层深培训企业中层的培训，应当在企业中层的培训，应当在企业中层的培训，应当在企业中层的培训，应当在深度深度深度深度上作要求，上作要求，上作要求，上作要求，抓重点，有目的的，重复的抓重点，有目的的，重复的抓重点，有目的的，重复的抓重点，有目的的，重复的培训。培训。培训。培训。重点内容重点内容重点内容重点内容多种形式多种形式多种形式多种形式重复培训重复培训重复培训重复培训分享：对于企业中层，确定几个重点内容，采用多样化的方式，进展持分享：对于企业中层，确定几个重点内容，采用多样化的方式，进展持分享：对于企业中层，确定几个重点内容，采用多样化的方式，进展持分享：对于企业中层，确定几个重点内容，采用多样化的方式，进展持续重复的培训直至掌握为止。续重复的培训直至掌握为止。续重复的培训直至掌握为止。续重复的培训直至掌握为止。基层简培训基层简培训企业基层的培训，应当在企业基层的培训，应当在企业基层的培训，应当在企业基层的培训，应当在简单简单简单简单上作要求，根据业务要求上作要求，根据业务要求上作要求，根据业务要求上作要求，根据业务要求制定有针对性的制定有针对性的制定有针对性的制定有针对性的培训培训培训培训内容，不断重复培训，直至完全深入于心。内容，不断重复培训，直至完全深入于心。内容，不断重复培训，直至完全深入于心。内容，不断重复培训，直至完全深入于心。复杂的内容简单化复杂的内容简单化复杂的内容简单化复杂的内容简单化简单的内容重点化简单的内容重点化简单的内容重点化简单的内容重点化重点的内容重复讲重点的内容重复讲重点的内容重复讲重点的内容重复讲分享：世界上最高效的培训组织是军队，最高效的培训学校是军校。分享：世界上最高效的培训组织是军队，最高效的培训学校是军校。分享：世界上最高效的培训组织是军队，最高效的培训学校是军校。分享：世界上最高效的培训组织是军队，最高效的培训学校是军校。企业员工有效培训的流程：花的钱值了吗？企业员工有效培训的流程：花的钱值了吗？参谋贴身指导参谋贴身指导为企业建立学习平为企业建立学习平台台强化：模拟训练与应用指导强化：模拟训练与应用指导强化：模拟训练与应用指导强化：模拟训练与应用指导深化：感受分享与重点综述深化：感受分享与重点综述深化：感受分享与重点综述深化：感受分享与重点综述接收：参加课程接收：参加课程接收：参加课程接收：参加课程实操：检验及分享实操：检验及分享实操：检验及分享实操：检验及分享绩效绩效培训规划培训规划培训规划培训规划定期学习定期学习定期学习定期学习培训到位培训到位培训到位培训到位我们能够为企业做些什么？我们能够为企业做些什么？1 12 23 3参谋式咨询效劳参谋式咨询效劳咨询式培训效劳咨询式培训效劳咨询式培训效劳咨询式培训效劳单项咨询或培训单项咨询或培训单项咨询或培训单项咨询或培训 一年只承受一年只承受一年只承受一年只承受1 1 1 1至至至至3 3 3 3家企业作为参谋单位家企业作为参谋单位家企业作为参谋单位家企业作为参谋单位专注于企业的执行层面专注于企业的执行层面专注于企业的执行层面专注于企业的执行层面谢谢！谢谢！欢送交流赐教！欢送交流赐教！演讲完毕，谢谢观看！