饮食企业的薪酬设计方案

企业的薪酬设计3-1目 录为什么要进展薪酬设计如何进展简单的薪酬设计怎样设计完整的薪酬体系薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期鼓励设计及格薪酬管理中的常见问题要点 为什么要进展薪酬设计薪酬设计的目标：劳有所获，多劳多得 1、从公司角度：降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动吸引高级人才：短期鼓励和长期鼓励相结合，更容易吸引高级人才为什么要进展薪酬设计减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，急意引起员工的不满和不公平感。2、从员工角度：短期鼓励：满足自己生存的需要长期鼓励：满足员工的开展需要为什么要进展薪酬设计 报酬与薪酬的区别：报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。为什么要进展薪酬设计 在在人人力力资资源源管管理理领领域域中中，薪薪酬酬管管理理是是最最困困难难的管理任务。它的困难性在于：的管理任务。它的困难性在于：第一，员工对薪酬的极大关注和挑剔；第二，薪酬管理根据实际情况的不同，没有一个统一的模式。对多数员工而言，他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。为什么要进展薪酬设计企业中薪酬管理的误区：企业中薪酬管理的误区：企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬构造和薪酬体系制定的非常复绩，不惜将薪酬构造和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐并且还有继续复杂下去的趋势。杂和繁琐并且还有继续复杂下去的趋势。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的鼓励作用。酬管理一样会降低薪酬的鼓励作用。为什么要进展薪酬设计什么是好的薪酬体系：什么是好的薪酬体系：一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增加本钱的情况下提高员工对薪酬的满意度。加本钱的情况下提高员工对薪酬的满意度。建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部均衡和内部均衡进展分析，分析的方法是进展均衡和内部均衡进展分析，分析的方法是进展薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬构造，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定构造，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策。薪酬的调整政策。如何进展简单的薪酬设计简单薪酬设计的使用范围：个人观点简单薪酬设计的使用范围：个人观点 1 1、企业人员数量较少：少于、企业人员数量较少：少于3030人人 2 2、企业的核心骨干人员流动的风险性较小、企业的核心骨干人员流动的风险性较小 3 3、企业没有专门的人事负责人、企业没有专门的人事负责人如何进展简单的薪酬设计个人体会：个人体会：1 1、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进展、在公司建立系统的薪酬管理之前，先进展简单的薪酬设计，这样可以积累一些经历。简单的薪酬设计，这样可以积累一些经历。2 2、有薪酬构造与没有薪酬构造表达了公司、有薪酬构造与没有薪酬构造表达了公司的管理层次。的管理层次。3 3、让员工知道公司有薪酬构造，本身就能、让员工知道公司有薪酬构造，本身就能够降低员工的不公平感；够降低员工的不公平感；4 4、有新畴构造为人事部门正确处理员工的、有新畴构造为人事部门正确处理员工的加薪要求提供了依据。加薪要求提供了依据。如何进展简单的薪酬设计简单的薪酬构造：简单的薪酬构造：月收入月收入=工资工资+奖金奖金+福利福利+津贴津贴 如何进展简单的薪酬设计工资的形式工资的形式:工资就其计量形式而言，可分为计时工资和计件工资两类。计时工资计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多企业采用周工资制，我国以月工资制为主。如何进展简单的薪酬设计计件工资计件工资:计件工资是指预先规定好计件单价，根计件工资是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工量来计量工资的数额。计件工资制包括包工工资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计资制、提升工资制及承包制等多种形式。与计时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳时工资制相比，它能够更加密切的将员工的劳动奉献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动奉献与员工的薪酬结合起来，提高员工的劳动生产率。动生产率。它的缺点是只适合于可以准确以数量计量它的缺点是只适合于可以准确以数量计量的工作。的工作。如何进展简单的薪酬设计工资的内容工资的内容:从从工工资资的的内内容容来来分分，我我国国目目前前的的工工资资制制度度可可以以分分为为职职务务工工资资制制、职职能能工工资资制制和和构构造造工工资资制制三三种种。职职务务工工资资制制是是从从员员工工的的工工作作内内容容不不同同来来进进展展划划分分的的，职职能能工工资资制制是是根根据据员员工工自自身身对对企企业业的的工工作作能能力力不不同同来来进进展展划划分分的的，而而构构造造工工资资制那么是职务工资制和职能工资制的综合。制那么是职务工资制和职能工资制的综合。如何进展简单的薪酬设计职务工资职务工资:依依据据：根根据据员员工工现现在在所所担担任任的的职职务务的的工工作作内内容容价价值值发发放放职职务务工工资资。根根据据工工作作价价值值确确定定每每个个职职务务的的职职务务工工资资等等级级的的范范围围；根根据据个个人人能能力确定范围内的具体等级。力确定范围内的具体等级。优优点点：担担任任什什么么样样的的工工作作就就给给付付什什么么样样的的工工资资，因因而而能能够够比比较较准准确确的的反反映映劳劳动动的的质质与与量量，表达了同工同酬的原那么。表达了同工同酬的原那么。如何进展简单的薪酬设计特点：特点：1 1、职职务务工工资资要要求求对对职职务务必必需需有有严严格格的的客客观观的的分分析析，并并且且在在对对每每一一职职务务进进展展分分析析的的根根底底上上还要进展分级，即划分职务等级；还要进展分级，即划分职务等级；2 2、每每一一个个职职务务有有一一个个职职务务工工资资等等级级的的下下限限和上限；和上限；如何进展简单的薪酬设计缺点：缺点：1 1、在在员员工工的的职职务务工工资资到到达达本本职职务务的的最最上上限限时时，如如果果员员工工的的职职务务不不进进展展提提升升，那那么么员员工工的的职务工资就不能晋升，会影响薪酬的鼓励效果。职务工资就不能晋升，会影响薪酬的鼓励效果。2 2、如如果果员员工工的的工工作作能能力力超超过过所所从从事事工工作作的的难难易易水水平平，也也只只能能得得到到与与工工作作内内容容相相称称的的工工资资水平。水平。如何进展简单的薪酬设计职能工资职能工资:依依据据：根根据据工工作作完完成成能能力力来来决决定定工工作作承承担担者者的职能工资。的职能工资。优优点点：突突出出工工作作能能力力对对个个人人工工资资的的重重要要作作用用，鼓鼓励励个个人人能能力力的的提提高高。个个人人的的能能力力是是决决定定工工资资的的最最主主要要因因素素，所所以以即即使使不不担担任任某某一一职职务务，但但其其能能力力经经考考核核评评定定被被认认为为已已有有资资格格担担任任此此项项业业务务，那那么么就就可可以以支支付付与与这这一一职职务务相相对对应应的的工工资资。就就排排除除了了因因客客观观上上职职务务无无空空缺缺而而使使员员工工失失去去开开展动力的情况。展动力的情况。如何进展简单的薪酬设计 特点：1、根据公司员工的构成特点不同，可将相类似职务进展归类，划分出几个大类。每个大类设计出10到20个工资等级。2、与职务工资相比，不必对每个职务进展范围划分。但每个大类的等级数较多。缺点：员工本身的工作能力不好测量。如何进展简单的薪酬设计构造工资制构造工资制 构构造造工工资资制制将将职职务务工工资资制制和和职职能能工工资资制制的的优优点点相相综综合合，同同时时从从工工作作内内容容和和工工作作能能力力两两个个方方面面对对工工资资等等级级进进展展划划分分。构构造造工工资资制制目目前前被被许许多多企企业业所所采采用用。根根据据各各企企业业的的具具体体情情况况不不同同，构构造造工工资资制制中中的的工工资资工工程程和和比比例例也也不不尽尽一一样样。大大体体上上讲讲，构构造造工工资资主主要要由由根根底底工工资资、工工龄龄工工资资、技技能能工工资资和和岗岗位位工工资资等等四四个个工工资资工工程程组成。组成。如何进展简单的薪酬设计 根底工资是指用来维持员工根本生活的那局部工资。工龄工资也称资历工资，它那么根据员工在企业工作时间的长短来计量，一般一年进展一次调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促使员工更长时间的为企业效劳。技能工资局部由员工的工作能力而确定。岗位工资那么是根据员工的职务工作内容来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能下问题，那么取消了岗位工资。如何进展简单的薪酬设计津贴津贴 津津贴贴也也称称附附加加工工资资或或者者补补助助，是是指指员员工工在在艰艰辛辛或或特特殊殊条条件件下下进进展展工工作作，企企业业对对员员工工额额外外的的劳劳动动量量和和额额外外的的生生活活费费用用付付出出进进展展的的补补偿偿。津津贴贴的的特特点点是是它它只只将将艰艰辛辛或或特特殊殊的的环环境境作作为为衡衡量量的的唯唯一一标标准准，而而与与员员工工的的工工作作能能力力和和工工作作业业绩绩无无关关。津津贴贴具具有有很很强强的的针针对对性性，当当艰艰辛辛或或特特殊殊的环境消失时，津贴也随即终止。的环境消失时，津贴也随即终止。根根据据津津贴贴不不同同的的实实施施目目的的，津津贴贴可可以以分分为为三三类类：地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.如何进展简单的薪酬设计1 1、生活性津贴、生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支别离而造成的生活费用增加，也应有相应的津别离而造成的生活费用增加，也应有相应的津贴，如出差补贴等。贴，如出差补贴等。如何进展简单的薪酬设计2 2、地域性津贴、地域性津贴 地域性津贴是指由于员工在艰辛的自然地理地域性津贴是指由于员工在艰辛的自然地理环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。比方林区津贴、艰辛生活津贴、高寒地区津贴比方林区津贴、艰辛生活津贴、高寒地区津贴等。等。3 3、劳动性津贴、劳动性津贴 劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工作的高温津贴等。作的高温津贴等。如何进展简单的薪酬设计奖金奖金 奖奖金金也也称称奖奖励励工工资资，是是为为员员工工超超额额完完成成了了任任务务、或或取取得得优优秀秀工工作作成成绩绩而而支支付付的的额额外外薪薪酬酬，其其目目的的在在于于对对员员工工进进展展鼓鼓励励，促促使使其其继继续续保保持持良良好好的的工工作作势势头头。奖奖金金的的发发放放可可以以根根据据个个人人的的工工作作业业绩绩评评定定，也也可可以以根根据据部部门门和和企企业业的的效效益益来评定。来评定。奖奖金金比比起起其其它它薪薪酬酬形形式式具具有有更更强强的的灵灵活活性性和和针针对对性性，奖奖金金形形成成的的薪薪酬酬也也具具有有更更加加明明显显的的差差异性。异性。如何进展简单的薪酬设计福利福利 根根据据我我国国劳劳动动法法的的有有关关规规定定，员员工工福福利利可可分分为为“社社会会保保险险福福利利和和“用用人人单单位位集集体体福福利利两大类。两大类。1 1、社会保险福利、社会保险福利 社社会会保保险险福福利利是是为为了了保保障障员员工工的的合合法法权权力力，而而由由政政府府统统一一管管理理的的福福利利措措施施。它它主主要要包包括括社社会会养养老老保保险险、社社会会失失业业保保险险 、社社会会医医疗疗保保险险、工伤保险等。工伤保险等。如何进展简单的薪酬设计 2 2、用人单位集体福利、用人单位集体福利 用用人人单单位位集集体体福福利利是是指指用用人人单单位位为为了了吸吸引引人人才才或或稳稳定定员员工工而而自自行行为为员员工工采采取取的的福福利利措措施施。比方工作餐、工作服等等。比方工作餐、工作服等等。用用单单位位集集体体福福利利根根据据享享受受的的范范围围不不同同，可可分分全全员员性性福福利利和和特特殊殊群群体体福福利利两两类类。全全员员性性福福利利是是全全体体员员工工可可以以享享受受的的福福利利，如如工工作作餐餐、节节日日礼礼物物、安安康康体体检检、带带薪薪年年假假等等；特特殊殊群群体体福福利利指指能能供供特特殊殊群群体体享享用用，这这些些特特殊殊群群体体往往往往是是对对企企业业做做出出特特殊殊奉奉献献的的技技术术专专家家、管管理理专专家家等等企企业业核核心心人人员员。特特殊殊群群体体的的福福利利包包括括住住房房、汽汽车车等工程。等工程。一个薪酬管理制度实例某企业薪酬制度某企业薪酬制度一、薪酬构造一、薪酬构造1 1、员工收入、员工收入=待遇待遇+奖金奖金2 2、待遇、待遇=固定工资固定工资+津贴津贴+福利福利3 3、固定工资、固定工资=根本工资根本工资+技能等级工资技能等级工资一个薪酬管理制度实例二、固定工资二、固定工资1 1、根本工资、根本工资专科专科600600元专科以下视同专科，本科元专科以下视同专科，本科700700元，元，硕士硕士10001000元，博士元，博士14001400元。元。2 2、技能等级每级、技能等级每级200200元元一个薪酬管理制度实例三、津贴1、住房津贴：150元/月新员工当月工作未满15天，无此津贴2、满勤津贴：50元/月3、其他津贴：由公司根据具体情况临时决定一个薪酬管理制度实例四、福利四、福利1、根据国家相关政策，为员工办理社会养老保险、社会失业保险及社会医疗保险；2、按照工资总额的14%计提福利费，该福利费用于公司的各项福利开支。一个薪酬管理制度实例五、奖金五、奖金1 1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐奖、伯乐奖、“优秀建议奖等优秀建议奖等2 2、根据公司效益，原那么上用公司当年利润的、根据公司效益，原那么上用公司当年利润的10%10%发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业发放年终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放绩发放六、试用期薪酬六、试用期薪酬试用期的固定工资为转正后固定工资的试用期的固定工资为转正后固定工资的70%70%一个薪酬管理制度实例七、薪酬调整时间七、薪酬调整时间1 1、根本工资局部：工作满、根本工资局部：工作满1 1年后，根本工资每年年后，根本工资每年增长增长100100元，连续五年停顿元，连续五年停顿2 2、技能等级局部：、技能等级局部：常规调整：每年两次调整时机，分别在发放常规调整：每年两次调整时机，分别在发放6 6月月份、份、1212月份工资时调整月份工资时调整即在即在7 7月月5 5日、日、1 1月月5 5日发薪表达日发薪表达特别调整：根据现实情况，可以随时对局部员工特别调整：根据现实情况，可以随时对局部员工的薪酬做出调整。的薪酬做出调整。一个薪酬管理制度实例八、薪酬调整方法 1、每年6月、12月由直接上级对员工进展一次半年度考评总结；2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额；3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接上级确认。