人力资源管理-沟通协调人际关系技巧(46

沟通协调人际关系沟通协调人际关系技巧技巧w四种类型人的特征w向四种类型人推销w说服他人的三大战术w抑制社交恐惧症四种类型人的特征驱动型的特征w喜欢当领导人物和掌握权利w重视成果和控制w不太重视人际关系w强势作风w有力，直接，快速w没有耐心w高度自信w要求很高w果断w负责w竞争好强的个性这类型的名人有w李艾科卡w巴顿将军w麦克阿瑟将军w希特勒应付方法w直截了当w表现专业形象w完善的准备工作w提供数据和事实资料w谈论成果的目标w防止直接的对立和不同意，因为他们的竞争性很强wALTERNATIVE CLOSE外向型的特征w很多出色的业务是属于这一型的w人际导向的领导者w娱乐界名人w以透过人的关系来达成任务w外向w乐观w热心，大方w具有说服力w可让人信赖的感觉w注重人际关系w情绪化w自我评价很高w喜欢吸引群众的注意属于这类型的名人有：w肯尼迪w里根w拳王阿里w卡斯特罗应付方法w花点时间建立关系和好感w营造一种欢娱和娱乐的气氛w多谈论他们的目标，少谈细节局部w谈论知名的客户，提供证据来支持你的话w交换双方的期望和想法w维持一个温暖和社交性的感觉w和他谈成功之道w让他成名，成功w常常和他保持联络w带他参加各种活动wFEAR CLOSE分析型的特征w注重细节w能够以知识和事实来掌握情势w高超的分析能力w高标准w完美主义者w敏锐的观察力w容易无视说服技巧和人际关系w讲求事实和资料的取得w客气礼貌w准确，正确w喜欢批评属于这一类型的名人有w吉米卡特w会计师w电脑程式师w工程师应付方法w列出详细的资料和分析w列出你的提案的优点和缺点w在客户没有提出反对意见之前就自己先提出，并且提出合理的解释w举出各种证据和保证友善型的特点w合作，支持w高度忠诚w可靠，友善w很好的听众w合群w喜欢在固定的构造模式下工作w起步比较慢w不喜欢改变和订立目标w因为自己自己可以把工作做得很好而不喜欢找别人分担友善型的特点w可能对别人要求不够严格w比较松懈w不爱在群众面前表现w比较不积极w有耐心w自我控制力很强属于这一类型的名人有w艾森豪威尔应付方法w对他表达个人的关心w找出对方与你的共同点w以轻松的方式谈生意w带着他达成目标的方向，并且告诉他你能提供帮助w了解他起步慢而且会拖延的个性w他是以平安为最主要的目标w提供特定的方案和最低的风险wCONCESSION CLOSE如果就w向四种人推销向分析型推销向分析型推销建立关系w不要低估向他们提供有关你、你的公司及你的专长等背景信息w以参谋的身份接近这类人，认同分析型人的“专家地位w显示证据说明你已经设身处地为他们及他们可能的需要做了调查和准备w提供有关你解决问题的能力曾帮助公司解决业务问题的情况w请注意你是如何使用分析型人的时间明确他们的需要w询问具体的，能发现找事实的问题，考虑到分析型人有条不紊的风格从而引导出一次广泛的信息交流w要详尽而不慌不忙。准备好倾听比你想知道还要多的东西w向分析型的表示，你与他们想法是一致的，并且你能够帮助他们完成目标w记住，当你需要证明你的建议是否正确和处理来自这类人的异议时，与分析型人一起进展的广泛的探讨过程将使你受益支持w提供一份详细得关于你的建议的书面建议，但一定要亲自交给分析型人w确保你的建议包括费用预算的最有力证明。清楚地显示所有的数字及它们的来由w使你的演示有组织，有系统而且严谨w如果你不能答复一个具体的问题，那么提出去寻找答案，并且返回给分析型的人w要有保存但不冷淡，要果断但不要卤莽w限制使用感情或“别的人也这样做做为证据w推荐一个具体的行动步骤w给他们时机浏览所有相关的购置和交货文本完毕销售w直接要求订货，但调子要低。充满信心地做总结式完毕。w要想到在标准文件地细节变化上进展谈判，全面考虑并为细节做好准备w对价格问题给予特别注意w现在久努力争取他们的承诺以防止分析型人喜欢拖延或以后要求更多的证据w引用那些强调你公司的记录和效劳能力的数据w在答复异议时，要对分析型人的购置原那么及注重客观性做出反响落实w提供一份详细的履行合同方案以明确w-你的责任w-采购员的责任w-履行合同的程序w保持定期的与他接触，检查履行情况是否令人满意和按方案进展向友善型推销向友善型推销关系的建立w在谈业务之前先进展非正式的交谈w表示出你个人对友善型人的工作和个人目标感兴趣，为更多地了解友善型人的个性，你得付出努力。w提及你们共同认识并与你们有过生意关系的人，来宣传你的产品和效劳。明确他们的需要w创造一种坦率交流信息和感情的合作气氛w友善型人倾向于不完全说出他们的目标，所以你可能有必要问他们一些具体问题来得到他们的长期目标w倾听时积极响应，给予口头的和非口头的反响w查实是否有未解决的预算或费用核实问题w找出还有谁对购置决定起作用w总结说明你认为的并且恰好是他们的主要观点和感觉支持w清楚地解释以确保友善型人理解w-你能够并将支持友善型人的个人目标w-你将提供友善型人需要的帮助w-你打算承诺给这笔交易的资源w对友善型人的问题提供一种清晰的解决方法，并最大限度地保证这是最好地解决方法而无须考虑其他w要求友善型请决定者最终参与w用以下内容满足平安感的需要w-表示你的解决方法如何现在是最好的，将来也会是最好的 w-利用参考和第三方证据完毕销售w不要直接地要求订货。不要催促。使用让步式完毕w强调担保-友善型的人怎样被保护w不要将友善型的人逼入绝境，如果事情不妙，他们就会想方法溜掉w防止“他们懊悔-争取得到一个承诺，即便你不得不将承诺建立在一个不确定的根底上。w强调你本人会落实订货后的事w鼓励友善型的人在做最后的购置决定时，让别人参与w欢送不同意见，并耐心周到地给予解答w答复异议时：w-陈述财务方面的分析证明w-用专家或者其他友善型人尊重的人作为参考完成销售后的落实工作w当购置定单签定后，立即对你们达成的购置意向向友善型人表示祝贺，并提供一份履行合同的方案和时间表w在这之后，主动与他们保持经常性的接触，提供诸如下面的效劳w-定期的进程报告w-仔细倾听友善型人所担忧的事，即使那些事似乎不重要向热情型的人推销向热情型的人推销建立关系w迅速描述你此行的目的并建立信誉。与热情型开展业务关系，你必须付出努力w谈论你们共知的朋友w告诉热情型人你对他的想法和目标的感觉和热情w一旦他对你的能力产生信任，花一些时间与之建立坦诚和信任的私人关系发现他们的需求w通过发现他对理想结果的想象来开场w明确其他有助于分析和方案的人w倾听，然后通过大量的支持他信念的口头和非口头的反响来回应他w对于你所需要的关键信息小心提问w使讨论集中于一点并向结果方向开展w如果他对具体问题不太感兴趣，那么总结刚刚所讨论过的，并且建议各种趋向实际的想法支持w用书面形式就热情型人的想法提供特定解决方案。告诉他你有所需的事实，使之对你建立信心，但不要用细节淹没他。w不要匆忙讨论-花时间来开展实现想法的途径w满足他要求个人尊重的需求w尽量用书面形式得到他对行动的承诺w 完毕销售w当你有了足够的需求信息并测试过建议的适宜性后，假定销售，并以一种不经意的、非正式的方式要求订货，使用自信式完毕w当时机出现时，提供某些有附加价值的或其他刺激购置的东西，鼓励购置。w不要将问题与选择相混淆w得到确切的承诺，保证他理解购置决定w在你得到一个确定的购置决定之前，不要谈论细节问题。热情型人认为处理细节是销售人员的工作。w处理反对意见w -描述其他人是如何抑制障碍的。w -回应他或她对目标的热情。w -重新陈述购置决定会带来利益。落实w一旦订单签定后，重新确认送货的安排及你与他的私人关系，介绍履行合同的人或团体。w如果出现投诉，你应亲自处理，不要在未经他同意的情况下把事情交给你公司中的其他人去办理。向控制型人推销建立关系w提供知识及见解以解决具体业务问题w倾听并集中全部注意力在他的想法和目的上w陈述造成业务中问题以及解决问题的事实依据w保持快节奏，控制型人重视准时和有效地利用时间明确控制型的需求w问而不是告诉。问那些能发现他们重视什么和愿意回报的问题。w明确优先性w使你提问的思路与你拜访的目标一致w对他提出的需求信息要立刻落实w支持他所相信的东西；指出你能够如何积极地影响目标w明确他下一步的期望支持w提出你的建议以便控制型的人能够比较选择解决方法及其可能的结果w提供书面的选择方法w提供有限费用下的最正确质量w要具体而实际，不要忽略细节w控制型的人要求尊重和独立；他们直率而豪爽，你应该投其所好w迅速总结内容，然后让他从中选择其一完毕销售w直接提出订货，不要兜圈子，使用选择式完毕w用明确，实际的术语表达你所提供的内容w准备好为可能出现的变化和让步作谈判。控制型人有时候对销售要求附加条件。w给他时间考虑选择。w事先预料各种异议，然后准备用事实，例证及曾经发生的事件及参考来答复这些异议。w不局限于最初的异议进展广泛调查以得到事实，然后根据控制型人所重视和优先考虑的异议进展回应落实w安排一次与控制型人的交流，这将有利于快速交换阶段性和关键性的信息w确保你有一个预防偶然时间的方案来负责实施改正和应付变化w确保你没有惊异谢谢观看谢谢观看!演讲完毕，谢谢观看！