流通服务行业-出版行业解决方案

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2024/7/4流通服务行业流通服务行业-出版行业出版行业解决方案解决方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1出版发行行业概论2出版发行行业管理特点分析3出版发行行业信息化管理需求分析4出版发行行业信息化总体方案设计5出版行业信息化管理设计6出版行业信息化综合价值分析7智慧管理保障信息化成功8成功案例9出版行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1出版行业概论2出版行业管理特点分析3出版行业信息化管理需求分析4出版行业信息化总体方案设计5出版行业信息化管理设计6出版行业信息化综合价值分析7智慧管理保障信息化成功8成功案例9行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、行业概论1.出版行业定义l出版行业基本描述l出版行业范围或业态划分2.出版行业发展分析l出版行业发展现状l出版行业十二五发展规划l出版行业发展趋势l出版行业管理挑战l出版行业标杆3.出版行业整体管理信息化分析l出版行业整体信息化现状l出版行业整体信息化趋势路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业定义l出版行出版行业业基本描述基本描述策划策划出版出版发行发行编辑编辑读者读者多种渠道市场反馈 出版行业是一项涉及经济、政治、科技、文化等领域的综合性工作，是一个国家文化产业的重要组成部分，一般包括图书、期刊、音像等的制作、发行以及分销等整个产业链内所有参与其中的企业，属智力密集型、知识密集型行业。出版是指出版机构根据一定的方针和计划，选择、整理人类的思维成果和资料，通过出版生产赋予它们一定的物质形态，然后向社会传播。n出版出版n出版行出版行业业路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版发行行业定义l出版行出版行业业范范围围 出版发行行业广义的讲包含出版集团、各专业出版社、新华发行集团、地市新华书店、印刷集团等整个出版产业链中涉及到的企业群体，以图书、期刊、音像、电子书等产品为主。传统出版：以纸质出版物为主。数字出版：以数字化的阅读终端为载体。l表表现现形式形式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、出版行业概论1.出版行业定义l行业基本描述l行业范围或业态划分2.出版行业发展分析l行业发展现状l行业十二五发展规划l行业发展趋势l行业管理挑战l行业标杆3.出版行业整体管理信息化分析l行业整体信息化现状l行业整体信息化趋势路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发展分析出版行出版行业发业发展展现现状状我国出版行业已经有20余家的出版集团，2010年全国共出版图书32.8万种，71.7亿册（张），新闻出版业总产出达到1.22万亿元，增加值达到3500亿元。出版发行业初步完成组建集团、转企改制、股份制改造等一系列改革，随着自身发展的需要以及新闻出版总署的强力推动，很多出版集团都形成了以投资控股为组织模式、以多元化产业为经营内容的集团型企业。数字出版技术逐步成熟，数字出版应用快速发展基于信息技术和现代物流技术的连锁经营及物联网建设取得显著成效，业态创新取得突破。l数量数量规规模：模：l企企业业形形态态：l新技新技术应术应用：用：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发展分析l出版行业十二五发展规划p出版发行企业将继续进行集团化、转企改制、股份制改造，加强整体产业链资源整合。p加大数字出版等新兴业态的政策扶持，大力发展以数字出版为代表的新兴出版业态，加快传统出版向数字出版转型。十二五”期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的25%，整体规模居于世界领先水平。p图书发行建立现代物流网络，到“十二五”期末，力争实现出版物发行网点覆盖到全部乡镇。p经济总量：“十二五”时期,新闻出版产业增长速度达到19.2%，到“十二五”期末实现全行业总产出29400亿元,实现增加值8440亿元。p产品规模：到“十二五”期末，年图书出版总印数达到79.2亿册（张）。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发展分析l出版行业发展趋势p出版行业将由传统出版向数字化出版发展。p出版发行企业将继续朝着集团化、股份制的上市公司发展。p出版行业单体出版社将向专业化精细化发展。p出版行业集团公司正在进行大规模产业链重组，以期形成平台化业务中心。p出版集团的管理将全面贯彻财务业务一体化。p出版物发行市场条块分割和地区封锁的格局将被加速打破，电子商务将成为图书发行的重要方式。p出版物物流建设将进一步进行有效整合。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发展分析l出版行业管理挑战p缺少以财务业务一体化为基础的集团管控，与集团化的管理趋势不相适应。p无法实现出版物的单品核算，难以达到精细化管理要求。p出版社各业务流程管理衔接不畅，难以适应行业供应链整合的要求。p急需电子商务运作模式的研究、设计和实现。p缺少出版业务同新华发行业务的整合对接模式。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发展分析l出版行业标杆路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂一、出版行业概论1.出版行业定义l行业基本描述l行业范围或业态划分2.行业发展分析l行业发展现状l行业十二五发展规划l行业发展趋势l行业管理挑战l行业标杆3.行业整体管理信息化分析l行业整体信息化现状l行业整体信息化趋势路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业整体管理信息化分析l出版行业整体信息化现状p信息孤岛严重，多数出版集团都有独立的编务，印务、发行及财务系统；不同企业的信息化程度参差不齐；p多数企业只有财务管理系统，缺少整体全面的出版行业解决方案支撑，没有实现真正意义上的财务业务一体化；p发行分散，“小、快、零、多”的物流特点，增加了信息化管理的复杂程度，缺少集中发行和集中仓储的信息化系统支持；p单品核算缺乏系统支撑，单品成本管理系统不完善p出版社数字出版投入不够，缺少专业技术人员。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业整体管理信息化分析l出版行业整体信息化趋势统一整个集团的出版、财务等信息化基础平台实现财务业务一体化，形成编、印、发、财一体化的出版信息化管理系统实现出版工艺到出版介质再到出版物传播与流通方式的数字化转型实现图书项目流程管理，管理监控出版业务流程实现出版物单品管理版路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1行业概论2行业管理特点分析3行业信息化管理需求分析4行业信息化总体方案设计5行业信息化管理设计6行业信息化综合价值分析7智慧管理保障信息化成功8成功案例9行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景7.新华发行管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版发行行业整体管理场景图财务财务财务财务部部部部门门门门出版部出版部出版部出版部门门门门印厂印厂印厂印厂物流中心物流中心物流中心物流中心1 1编辑编辑编辑编辑部部部部门门门门采采采采购购购购部部部部门门门门发发发发行部行部行部行部门门门门供供供供应应应应商商商商作者作者作者作者纸商直供成品入库直运发货/采购入库图书订购图书销售产成品入库采购结算稿酬结算印制费结算销售结算商流物流资金流印制申请图书印制纸张采购请购到货通知合同重印门店零售新新新新华发华发华发华发行集行集行集行集团总团总团总团总部部部部分子公司分子公司分子公司分子公司物流中心物流中心物流中心物流中心2 2渠道渠道渠道渠道/读读读读者者者者销售结算请配出版集出版集出版集出版集团财务团财务团财务团财务中心中心中心中心出版集出版集出版集出版集团团团团各各各各业务业务业务业务主管部主管部主管部主管部门门门门出书计划销售结算选题上报路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业整体管理场景说明出版企出版企业业有三个重要有三个重要组组成部分：研成部分：研发发、制造、制造、销销售，即出版社首先售，即出版社首先购买购买著作者著作者编编写的写的书书籍或者向著作者籍或者向著作者约约稿，然后稿，然后对对其其进进行行编辑编辑、装、装帧设计帧设计、排版、印刷、宣、排版、印刷、宣传发传发行和包装运行和包装运输输等，最后利用新等，最后利用新华书华书店、店、书书商或零售商或零售书书店将店将书书籍籍卖卖到到读读者手中。者手中。编辑部门（研发）：编辑通过市场调研提出出版内容选题，经过责任编辑、编辑室主任、出版社社长和总编辑（或出版社选题论证委员会）的三级论证，最终由出版社选题审核委员会审批通过，报省一级新闻出版局批准。审批后责编通过作者约稿，然后由责编编辑加工、审稿、申报书号、确定印数定价后提交印制部印制。印制部门（制造）：接收编辑部门的付印申请，将达到印制标准的书稿发送到印刷厂，进行排版及制作清样，图书清样完成后，排校后，经该书责任核对、责任编辑和出版部主任审定签字，交社长（或总编辑）签批，填写印订施工单返回印刷企业，进行印制、装订。图书发行（销售）：一般出版社自办发行销售，部分出版集团建立发行中心中心发行已委托代销的形式给渠道客户或直接销售给最终读者客户。新华发行是出版发行的一个重要的特殊客户，集中采购出版社图书，然后由分子公司及其零售门店书籍卖到读者手中。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景7.新华发行管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业集团企业常规组织模式路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业集团管理与监控特点分析出版集团出版集团管理特征管理特征6 6、管控模式多重并存，管控职能和要求不同、管控模式多重并存，管控职能和要求不同1 1、集团组织及分布特征、集团组织及分布特征2 2、集团总部管理职能特征、集团总部管理职能特征n强烈的地域性特征，以省级出版集团为强烈的地域性特征，以省级出版集团为主。主。n集团组织一般表现为出版发行集团总部，集团组织一般表现为出版发行集团总部，出版集团，发行集团等和专业出版社和出版集团，发行集团等和专业出版社和地市发行公司三层组织。地市发行公司三层组织。5 5、总部对机构的监控要求、总部对机构的监控要求n总部作为集团最高级管理机构，部署了核心管总部作为集团最高级管理机构，部署了核心管理职能理职能n出版行业总部一般部署和具备财务管理、人力出版行业总部一般部署和具备财务管理、人力资源、资产管理、出版业务管理等等管理职能资源、资产管理、出版业务管理等等管理职能n当前出版集团存在投资性管控、经营当前出版集团存在投资性管控、经营性管控和混合型管控版三种类型，其性管控和混合型管控版三种类型，其管控的职能和重点有所不同。现多数管控的职能和重点有所不同。现多数属于混合型管控。属于混合型管控。n除集中管理业务内容外，总部对专除集中管理业务内容外，总部对专业出版社的出书情况和销售情况、业出版社的出书情况和销售情况、物流公司发货配送情况等进行实时物流公司发货配送情况等进行实时监控监控4 4、总部对机构集中管理特征、总部对机构集中管理特征n出版行业精英主体为专业出版出版行业精英主体为专业出版社社n根据总部管理要求，总部需要根据总部管理要求，总部需要对专业出版社在财务管理、人对专业出版社在财务管理、人力资源管理、资产管理、出版力资源管理、资产管理、出版工作上开展集中管理工作上开展集中管理3 3、集团管理综合特征、集团管理综合特征n由于企业刚完成转制工作，集团由于企业刚完成转制工作，集团重组，成员单位只有隶属关系，重组，成员单位只有隶属关系，业务监控薄弱，因此总部集中管业务监控薄弱，因此总部集中管理与监控要求日益强烈。理与监控要求日益强烈。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业集团管理与监控内容及体系根据前述分析，出版行业集团总部对分支机构集中管理与监控内容一般为：八大职能管控体系+信息管控线母子公司管控的平台战略管理风险控制运营协调职能支持信息管控线信息管控线八大管控体系财务核算管控体系战略管控体系资金管控体系预算管控体系人力资源管控体系集中业务平台管理体系IT管控体系出版业务管理体系路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业集团管理与监控内容及体系-说明u 我国的出版集团尚处于扩大规模的阶段，基本上是处于一种介于投资控制型和经营控制型之间的管控，即集团总部不仅是投资中心，还是主营业务的管理中心和服务中心。此混合管控体系管控内容和要求为：u在集团对业务层面的管控要点来说，通常，集团总部对出版业务的管控体系包含三个层面l一是业务战略的制定或指导；l二是对业务运行过程的监控，业务流程的规范；l三是对业务外部环境改善、资源支持等方面的服务。首先确立正确的财务管理模式。在纵向上对人力资源、财务管理等各项职能进行跨度和深 度的把握。在横向上对主营业务的各个关键控制点进行管理和服务。这种管控模式相对来说较为复杂，需要借助信息化手段实现有效管控。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业集团管理与监控解决方案说明u出版集团财务、资金、预算、资产等管控方案出版集团财务、资金、预算、资产等管控方案见公司发布的集团财务管控相关解决方案。见公司发布的集团财务管控相关解决方案。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业编务管理场景财务财务财务财务部部部部门门门门编辑编辑编辑编辑部部部部门门门门作者作者作者作者总编总编总编总编室室室室新新新新闻闻闻闻出版署出版署出版署出版署作者交稿责编约稿出版合同编辑选题上报计划本社选题计划上报审批出版部出版部出版部出版部门门门门支付稿费版税编务费用结算付印申请集集集集团团团团出版出版出版出版业务业务业务业务部部部部出书计划上报书号申请CIP申请选题计划上报审批路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业编务管理场景说明编务管理是对编辑进行的选题策划、选题申报、选题列选、组稿、审稿、加工整理、整体设计、发稿与校对等各项工作的审批管理，及对整体编辑流程的管理和控制也包括对编著译者的管理及样书和编务费用的管理。l选题上报管理：选题策划列选后，需集团出版业务部审批，通过后需报新闻出版署审批l编务业务流程管理：针对不同的图书对应的制定不同的业务审批流程，对编务业务流程管理监控l作者管理：对出版社作者信息资源统一管理及权限控制管理。l样书管理：对出版社的样书借阅和分发进行管理l编务费用管理：对图书在编务阶段产生的费用进行管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业印务管理场景财务财务财务财务部部部部门门门门编辑编辑编辑编辑部部部部门门门门纸张采购出版部出版部出版部出版部门门门门印务费用结算图书印制装订用料申请仓库仓库仓库仓库付印申请印厂印厂印厂印厂供供供供应应应应商商商商采购入库产成品入库新新新新闻闻闻闻出版局（署）出版局（署）出版局（署）出版局（署）印制委托书支付印制费用材料出库入库路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业印务管理场景说明印制部门接到上游的印制申请后，需同发行和编辑及主管领导确认最终的印数和定价，提交印订施工单给印厂进行图书的印制，印制部门对快样书质检合格后，发行仓库方可做产成品入库。印单管理：按单品建立印单信息，记录印厂及用料情况，监控图书实际印制情况。材料管理：按单品纸张采购或者集中采购纸张，管理印制用料的申请和出库。质检管理：对印厂印制的快样书就行质量检查，通过质检才仓库才可以接受图书入库。印厂管理：对印厂进行集中管理。供应商管理：对供应商进行集中管理。印制工价和费用管理：按工价标准计算各项印制费用，按单品进行印制费用的提交和结算。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发行管理场景A A出版社出版社出版社出版社财务财务财务财务部部部部门门门门发发发发行行行行仓库仓库仓库仓库/第第第第三方物流三方物流三方物流三方物流书目信息印厂印厂印厂印厂1 1发发发发行部行部行部行部门门门门/发发发发行中心行中心行中心行中心图书入库印厂印厂印厂印厂2 2图书入库编辑编辑编辑编辑部部部部门门门门发发发发行行行行财务财务财务财务B B出版社出版社出版社出版社财务财务财务财务部部部部门门门门渠道渠道渠道渠道/读读读读者者者者预订订单传递发货包销、直运重印申请印数定价建议开票清单发票收款拆单结算出版部出版部出版部出版部门门门门路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版发行管理场景说明发行部门通过接收客户的预订单，由发行业务人员通过填写销售订单提交仓库按订单信息发货，结算时由业务人员同客户对账，形成开票清单提交财务，财务审核后给客户开具发票，客户回款后财务核销。订单管理：提过客户或业务员提交的订单进行管理，可发货的形成销售订单，提交仓库发货。客户管理：对客户的信用和客户折扣进行管理，控制发货情况，详细记录客户各种业务数据（如发货、退货、差错、回款周期等）。结算管理：同客户进行订单核对，按核对的清单开票，对结账状态进仓库管理：对入库、销售出库、样书出库、调拨、盘点、报废等业务进行处理，监控和管理印厂完工图书的入库、发往渠道和留存寄外库等情况。重印管理：通过库存情况及市场需求情况，提出合理的重印申请。发行独立核算模式：变发行部为独立核算的发行公司集中发行模式：集团建立独立的发行公司，变出版社分散发行为集中 发行路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂二、出版行业管理特点分析1.出版行业管理场景综述2.集团管理与监控3.编务管理场景4.印务管理场景5.发行管理场景6.出版物单品管理场景路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业出版物单品管理场景编务编务编务编务管理管理管理管理印印印印务务务务管理管理管理管理财务财务财务财务管理管理管理管理发发发发行管理行管理行管理行管理图书单图书单品品标标准准效益分析效益分析绩绩效考核效考核成本归集成本归集成本归集一个或多个单品按丛书系列单品或项目效益分析项目、人员、部门绩效考核路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理场景说明在选题立项阶段依据出版社财务成本核算要求建立单品选题项目，同时对应的建立起存货信息和成本卡信息，当在编务和印务流程中发生费用时，按照单品项目归集到成本中，当图书入库发货结算时，财务计入收入，同时经过成本计算结转销售成本，收入减掉成本得出对应的单品利润，从而用于人员的绩效考核。单品项目建立：出版社按出版物印次建立项目信息，后续环节按此单品标示进行编辑，印制和发行工作。单品项目费用归集：在单品图书制作过程中发生的所有费用，要按图书单品进行归集。单品项目的成本管理：出版财务核算的核心部分，按图书单品计算单品成本，同时当有入库和销售时，对应完成生成成本和销售成本的结转基于单品的绩效考核：按权责发生制，依据项目单品成本利润信息进行部门和人员的考核。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1行业概论2行业管理特点分析3行业信息化管理需求分析4行业管理提升建议5行业信息化总体方案设计6行业信息化管理设计7行业信息化综合价值分析8成功案例9行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、行业信息化管理需求分析1.集团管理与监控管理需求2.出版编务管理场景管理需求3.出版印务管理场景管理需求4.出版发行管理场景管理需求5.出版物单品管理场景管理需求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集团管理与监控管理需求n对集团财务对发行、采购、财务、人力等业务进行整合和集中管理，对组织结构和业务流程进行优化，从而降低成本，实现规模效应n通过统一财务成本系统，统一财务和成本核算口径加强对集团下财务成本管理n通过统一业务系统，建立标准的业务流程加强对出版社业务的管理和过程管控整合集团业务实现规模效应加强集团财物成本管理加强集团出版业务管理监控n按照产品线对出版集团的资源进行重新配置，实行产品精细化和专业化生产，提升内容创新能力和生产能力提升集团创新能力和生产能力n为实现财务业务一体化奠定基础，为集团管理和监控提供有效支持建立统一的集团信息化平台路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、行业信息化管理需求分析1.集团管理与监控管理需求2.出版编务管理场景管理需求3.出版印务管理场景管理需求4.出版发行管理场景管理需求5.出版物单品管理场景管理需求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业编务场景管理需求手工选题审批，手工填写上报选题选题上报计划，出书计划手工整理选题查询手工纸质单据查找选题管理无流程管理概念，手工填写关键点纸质单据纸质单据手工审批流程固化流程无法监控进度查询困难编务流程管理自由设置选题审批流，提供与新闻出版部署接口完成选题和CIP上报选题上报计划，出书计划自动生成自定义选题查询分析主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业编务场景管理需求稿费手工计算手工提交财务结算需要手工填写付款清单和个税计算财务手工合并计税处理稿费容易错入其他图书编务费用管理业务上下游环节需手工提交，上游环节无法给下游环节提供直接支持，需电话沟通下游环节无法知晓选题当前环节及进展情况，只能被动等待。业务协同稿费要自动计算付款清单自动传财务，自动计算个税分别提供外部人员和内部人员的合并计税功能可查询稿费支付情况主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、行业信息化管理需求分析1.集团管理与监控管理需求2.出版编务管理场景管理需求3.出版印务管理场景管理需求4.出版发行管理场景管理需求5.出版物单品管理场景管理需求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业印务管理场景管理需求无印制流程管理，只纸质印单需手工纸质单据确认印数定价无标准的质检管理加印只增加纸质印制单管理混乱需手工指定具体印制人员开单印制流程管理无统一的工价管理印制费用手工计算没有按印次计算费用没有成本预估支持无法给直接给上游环节提供成本情况分析需手工提交财务费用单印制费用管理取消纸质单据，可设置印制管理审批流程，自动推式办公实现印数定价的网上审批增强印单管理，提供印单复制功能增加加印管理，单品印数累积提供印单印厂和材料统计功能主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业印务管理场景管理需求材料代存印厂采购单为纸质单据容易丢失无材料领用单，电话口头通知库存的盘点和调拨无系统管理采购结算容易出现重复结算材料采购与库存管理规范材料库存管理增加采购订单及采购入库流程管理加强采购结算审批与管理自定义库存及结算查询主题需求问题现状业务上下游环节需手工提交，上游环节无法给下游环节提供直接支持，需电话沟通下游环节无法知晓选题当前环节及进展情况，只能被动等待。业务协同路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、行业信息化管理需求分析1.集团管理与监控管理需求2.出版编务管理场景管理需求3.出版印务管理场景管理需求4.出版发行管理场景管理需求5.出版物单品管理场景管理需求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发行管理场景管理需求存在多种发行销售模式无订单导入功能工无法分单开票结算结算处理同财务脱节，需手工提供纸质清单无法与金税系统对接无差错管理销售管理只有简单的客户信息记录无客户信用管理客户分类管理过于简单无客户等级管理无客户折扣管理客商管理支持集中发行和独立发行提供订单的导入转换功能提供分单开票功能，自动传财务提供发货途损处理提供集中发行拆单结算提供金税接口主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业发行管理场景管理需求图书入库实时监控库存管理与发行业务管理无实时对接无库存预警库存调拨、盘点、报废等流程不规范无发出管理库存管理无流程管理概念，手工填写关键点纸质单据纸质单据手工审批流程固化流程无法监控进度查询困难业务协同按印单自动入库，提供入库完成功能库存与开单系统实时对接规范调拨、盘点、报废等流程实现发出商品管理提供库存预警主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂三、行业信息化管理需求分析1.集团管理与监控管理需求2.出版编务管理场景管理需求3.出版印务管理场景管理需求4.出版发行管理场景管理需求5.出版物单品管理场景管理需求路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理场景管理需求无单品项目管理选题、成本卡、图书信息建立混乱对应关系混乱选题只能按固定的流程进行无工作量管理单品项目流程管理无法按印次单品归集费用无费用分摊功能手工成本计算手工结转生成成本和销售成本无成本调整功能单品成本管理可按丛书和单一选题进行项目管理可按单印次建立单品项目管理提供流程制定和流程控制管理提供各流程环节工作量管理主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理场景管理需求无发进行单品绩效分析只能按部门进行考核人员考核无数据支撑单单品效益分析品效益分析及及绩绩效考核效考核出版社发行现状目前不支持印次单品管理编印及成本需要单印次管理财务无法取得单品销售数据无法计算单品利润提供不同流程阶段的成本效益分析功能按实际销售数据及实际单品成本进行效益分析按按项目进行成本效益分析提供人员考核数据自定义查询分析主题需求问题现状路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1行业概论2行业管理特点分析3行业信息化管理需求分析4行业信息化总体方案设计5行业信息化管理设计6行业信息化综合价值分析7智慧管理保障信息化成功8成功案例9行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、行业信息化总体方案设计1.行业企业信息化目标2.行业企业信息化蓝图3.行业信息化部署规划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 行业企业信息化目标1 1、宏、宏观观目目标标：提高运营效率，推动产业升级、确保企业战略目标实现，提升企业竞争力、创新能力提高企业形象和品牌知名度2 2、业务业务整体目整体目标标：建立统一、企业级信息化平台；价值链与上下游的贯通；提供端-端的解决方案，提高集团管控能力优化产业链资源配置；提供标准化的流程；促进业务和管理创新。3 3、业务应业务应用目用目标标：改变增长方式，提高图书的整体选题质量和单品种盈利能力、有效控制不良库存，控制生产成本，全面提升主营业绩4、IT目标定位：在整个价值链中，IT作为增值的合作伙伴和业务的促进者，驱动业务的变革；关注包括战略、业务计划、合作伙伴和供应商的整个价值链管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、行业信息化总体方案设计1.行业企业信息化目标2.行业企业信息化蓝图3.行业信息化部署规划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版行业企业信息化蓝图路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂四、行业信息化总体方案设计1.行业企业信息化目标2.行业企业信息化蓝图3.行业信息化部署规划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂信息化部署规划4434524444234223成熟度：15,5最成熟。成熟度越低风险越高紧迫度：15,5最紧迫技术难度：15,5难度最大注：红色部分为第一梯队；蓝色部分为第二梯队；白色部分为未来54553342235242路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂行业信息化部署规划路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂1行业概论2行业管理特点分析3行业信息化管理需求分析4行业信息化总体方案设计5行业信息化管理设计6行业信息化综合价值分析7智慧管理保障信息化成功8成功案例9行业客户展示目目 录录路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、行业信息化管理设计1.集中管控信息化管理设计l集团管控的背景及核心诉求l集团管控关键内容及说明l集团管控具体目标l集团管控管理设计2.编务管理信息化管理设计3.印务管理信息化管理设计4.发行管理信息化管理设计5.出版物单品管理信息化管理设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集中管控信息化管理设计l集团管控的背景及核心诉求 出版集团尚处于组建的初级发展阶段，其集团的组建更多的是行政改制的要求而非市场发展的结果，将局部地区的出版企业整合在一起便是中国多数出版集团的雏形。集团下属出版社独立性比较强，有各自的信息系统和管理要求在这样的一个背景下，集团总部只是合并财务报表和进行相应的人事管理等基本工作，基本无集团管控概念，近年来随着中国经济和出版行业市场化的快速发展，出版集团的集团管控需求日益强烈。其核心诉求表现为：n 建立统一的信息化平台n 统一财务业务信息化系统，统一财务核算口径。n 加强业务管控，梳理统一业务流程n 整合集团资源和业务平台，集约化经营。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集中管控信息化管理设计l集团管控关键内容及说明资资源共享源共享（客（客（客（客户户户户/作者作者作者作者/印厂印厂印厂印厂）集团预算管理业务业务业务业务集中（集中（集中（集中（财务财务财务财务/发发发发行行行行/采采采采购购购购/物流物流物流物流/人力人力人力人力/资资资资金金金金）政策与制度政策与制度政策与制度政策与制度统统统统一（折扣一（折扣一（折扣一（折扣/信用信用信用信用/样书样书样书样书/成本核算成本核算成本核算成本核算标标标标准准准准/列列列列选选选选流程流程流程流程/编务编务编务编务流程流程流程流程）集集集集团团团团控制与控制与控制与控制与审审审审批（全面批（全面批（全面批（全面预预预预算，算，算，算，审审审审批流，批流，批流，批流，责责责责任会任会任会任会计计计计）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集中管控信息化管理设计l集团管控具体目标出版集团企业集团管控客户运用统一的信息平台，整合财务业务系统，实现业务数据、财务信息共享，提升公司战略决策、业务运营和业务创新能力，增强企业竞争力，为企业创造最大效益。你加建立标准业务流程，加强监控规避减少库存实行产品精细化和专业化生产，提升内容创新能力和盈利能力整合资源集中业务管理，优化流程，实现规模效益65信息化建设统一财务和成本核算口径加强财 务成管理，降低成本路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂集中管控信息化管理设计l集团管控管理设计编务管理印务管理发行管理人力资源业务处理层战略管理绩效管理经营规划计划风险管理合并与报告战略决策层执行分析跟踪模型集团经营分析战略控制层财务业务整合共享财务中心集中核算平台建立全集团统一的会计核算体系UAP：会计信息采集，业务流程管理全成本管理网络报表与合并报表全流程成本、全要素成本统一平台的报表与合并报表处理集团报告与合并集团风险管理集团预算管理集团绩效管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、行业信息化管理设计1.集中管控信息化管理设计2.编务管理信息化管理设计l编务管理信息化管理说明l编务管理管理模式设计l管理模式实现方案l管理模式价值体现3.印务管理信息化管理设计4.发行管理信息化管理设计5.出版物单品管理信息化管理设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计l编务信息化管理说明 建立以编辑业务为核心，以项目管理为主线，以事件响应为驱动，满足出版社层面选题开发和图书生产，满足公司层面选题管理与出书调控，并为可持续发展不断提供数据支持的信息平台。选题管理：包括选题策划、申报、审批与列选。出版、发行等部门可以介入到选题审批过程中，为选题决策及定价、印数等的确定提供数据支持和部门意见；审批可以跨部门、跨公司；重印的申请可以根据库存和销售数据等自动生成；支持对执行中的选题进行变更管理（如更改书名）；提供与新闻出版部署、CIP数据中心等的接口。编务过程管理：对版权引进、出版合同、书稿三审、版式设计、排版、书号审批、CIP申请、发稿等环节进行记录和管理。可以针对不同出版社、不同图书类别、不同编写类型（新书、重印、再版）制定不同的编务工作流程和单据模板；集团可以制定标准流程下发各出版社、编辑室执行；可以为每一环节制定标准工作量，并进行到期自动提醒。费用管理：自动计算稿费；稿费数据自动进入财务应付和成本模块；稿费的支付处理；对实际稿费与计算出来的稿费（预估稿费）间的差异进行处理；对编录加工费进行记录和处理。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计l编务管理模式实现方案 产品模块图：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计l编务管理模式实现方案一般书流程选题管理选题流程编务费用 单据流程图：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计 选题选题管理：三管理：三级级架构（系列架构（系列/丛书丛书-选题选题-图书图书），灵活定），灵活定义义的的审审批流，成本批流，成本预预估，估，库库存触存触发发重印，重印，选题门类选题门类控制控制l编务管理模式实现方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计项项目管理：目管理：标标准流程，推式准流程，推式办办公，工作量管理，公，工作量管理，预预算管理，成本算管理，成本预预估估l编务管理模式实现方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计 稿稿费费管理：稿管理：稿费费自自动计动计算，多种算，多种计计酬方式，自酬方式，自动计动计税，自税，自动传应动传应付与成本，先付与成本，先暂暂 估后估后结结算与成本算与成本调调整整l编务管理模式实现方案自动计算稿费路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂编务管理信息化管理设计l编务管理模式价值体现n建立了统一的信息化业务操作平台，实现对每一项具体业务操作的穿透式查询，加大对印务、发行部门的技术支持力度；n实现选题管理审批管理和上报管理；n实现了对新闻出版署对接、可直接上报选题；n实现了稿费的自动计算；n规范了编务流程，可对不同的选题设置不同的流程；n实现了编务费用的预估功能，解决了成本结转滞后的问题；n增强了统计查询功能。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、行业信息化管理设计1.集中管控信息化管理设计2.编务管理信息化管理设计3.印务管理信息化管理设计l印务管理信息化管理说明l印务管理管理模式设计l管理模式实现方案l管理模式价值体现4.发行管理信息化管理设计5.出版物单品管理信息化管理设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计l印务管理信息化管理说明n建立统一的信息化业务操作平台，按项目管理的模式对图书印制进行管理，主要包含印数定价的审批管理、印单的管理、质检管理、工价管理等；印单管理：按单品建立印单信息，记录印厂及用料情况，监控图书实际印制情况。材料管理：按单品纸张采购或者集中采购纸张，管理印制用料的申请和出库。质检管理：对印厂印制的快样书就行质量检查，通过质检才仓库才可以接受图书入库。印厂管理：对印厂进行集中管理。供应商管理：对供应商进行集中管理。印制工价和费用管理：按工价标准计算各项印制费用，按单品进行印制费用的提交和结算。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计l印务管理模式实现方案 产品模块图：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计l印务管理模式实现方案 单据流程图：路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计项目管理：标准流程，推式办公，工作量管理，预算管理，成本预估l印务管理模式实现方案印单管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计费用管理：工价自动计算；成本预估；自动传应付与成本；先暂估后结算及成本调整l印务管理模式实现方案成本预估路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计采购管理：集中采购模式，需求汇总与分配，采购价格管理，订单/到货/入库/结算l印务管理模式实现方案采购路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计材料库存管理：厂存/社存，根据印单自动出库，批次成本跟踪l印务管理模式实现方案材料出库路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂印务管理信息化管理设计l印务管理模式价值体现n建立了统一的信息化业务操作平台，实现对每一项具体业务操作的穿透式查询，加大对编辑、发行部门的技术支持力度；n完善了对出版物原材料成本和印订加工费的前馈控制和反馈检查；n规范了原材料采购、使用和货款结算的业务流程；n实现了按单品种归集实际生产成本和标准生产成本。n借助印务管理系系统内以工价字典为基础的成本预估模型，提高了对印务生产各环节成本发生的分析、控制水准；n能够对不同的原材料采购价格体系和印订工价体系进行比对分析路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、行业信息化管理设计1.集中管控信息化管理设计2.编务管理信息化管理设计3.印务管理信息化管理设计4.发行管理信息化管理设计l发行管理信息化管理说明l发行管理管理模式设计l管理模式实现方案l管理模式价值体现5.出版物单品管理信息化管理设计路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计l发行管理信息化管理说明对客户、销售过程、成品库存等进行管理n客户管理：对客户的信用进行管理，在详细记录客户各种业务数据（如发货、退货、差错、回款周期等）的基础上，动态调整客户信用，包括最低折扣、欠款额度等。n销售过程：支持集中发行和出版社自办发行等发行模式；支持批发、邮购、现金等销售模式；处理订单、发货、出库、运输（或与物流接口）、退货、差错、途损、销售结算、回款等各种业务；按照信用等级、图书类别、客户类别等多种方式建立折扣规则；建立新书主发规则，自动进行新书发货。n成品库存：监控和管理印厂完工图书的入库、发往渠道和留存寄外库等情况。对入库、销售出库、样书出库、调拨、盘点、报废等业务进行处理；根据印刷任务单自动进行产成品入库；支持条码操作；支持货位管理；支持与物流系统接口；可进行库存预警分析；可根据库存自动推出重印申请。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计l发行管理管理模式设计直运发货发货清清单单渠道渠道渠道渠道/读读读读者者者者出版部出版部出版部出版部门门门门仓库仓库仓库仓库印厂印厂印厂印厂发发发发行管理行管理行管理行管理发货货货运运清清单单财务财务财务财务管理管理管理管理销销售售结结算算单单印刷印刷任任务务单单路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计l发行管理模式实现方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计客户管理：客户折扣管理、信用管理；图书档案与编印同步l发行管理模式实现方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计销售管理：多种业务模式，缺书登记与重印触发，发货时信用与折扣控制，退货与红冲时追溯发货历史，税控发票接口，新书主发，第三方物流接口，挑单结算l发行管理模式实现方案订单维护路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计库存管理：根据印单自动入库，厂存的管理，标签打印，运费计算，多计算单位，库存预警与重印触发l发行管理模式实现方案库存查询货运标签路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂发行管理信息化管理设计l发行管理模式价值体现n建立了统一的信息化业务操作平台，实现对每一项具体业务操作的穿透式查询，加大对编辑、印制部门的技术支持力度；n实现了按印单入库及入库完成反馈功能，按实际印数自动调整总印数；n规范了销售流程，可按不同的销售方式建立不同的销售流程；n加强了对发出商品的管理；n实现了分单结算功能；n加强了客户管理功能；n规范了仓库的管理n增强了销售订单的统计查询功能。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂五、行业信息化管理设计1.集中管控信息化管理设计2.编务管理信息化管理设计3.印务管理信息化管理设计4.发行管理信息化管理设计5.出版物单品管理信息化管理设计l单品管理信息化管理说明l单品管理管理模式设计l管理模式实现方案l管理模式价值体现路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理信息化管理设计l单品管理信息化管理说明 构建单品加项目的单品管理体系，对出版物进行单品的流程、成本、管理等管理；对生产过程进行细化管理，利用项目管理思想，从选题策划、申报和列选，再到编务过程、印务过各，对选题进行全生命周期管理，对选题的生产过程进行监控，对生产过程中的费用进行核算，对生产过程中涉及到的岗位和人员进行管理；对成本进行单品归集和核算，能够核算单品种的成本、收入、利润。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理信息化管理设计l单品管理管理模式设计图书产图书产品品标识标识按按标识标识进进行行编编务务安排安排按按标识标识进进行印行印务务安排安排按按标识标识进进行行发发行安排行安排按按标识标识进进行核行核算考核算考核路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理信息化管理设计l出版物单品模式实现方案路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理信息化管理设计项项目管理：流程制定，流程目管理：流程制定，流程查询查询，工作量管理，工作量管理l发行管理模式实现方案项目流程流程执行路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂出版物单品管理信息化管理设计单单品成本核算：成本卡建立，品成本核算：成本卡建立，查询查询l发行管理模式实现方案成本卡管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍