设备管理概要UPS基础研修会资料

【UPSUPS根底研修会资料】根底研修会资料】设设 备备 管管 理理UPS推进室作成日期2005年9月5日1第章第章设备管理的概要设备管理的概要UPS活动与设备管理统一“产品制造的理念，凝聚全员的向心力，以共同的价值观为根底，明确“应有的形态，对正在组织、推进的UPS活动中的设备管理进行说明。2设备管理的概要设备管理的概要1.UPS活动的特征将产品制造中的共通的价值观表现于根本思想及行动标准，将产品制造中的共通的价值观表现于根本思想及行动标准，并以此为根底设定产品制造的应有形态。并以此为根底设定产品制造的应有形态。结合生产管理、技术环节、制造现场管理等三方的结合生产管理、技术环节、制造现场管理等三方的 力量，发挥其综合实力，明确其职责。力量，发挥其综合实力，明确其职责。为了实现产品制造的应有形态，构筑通过实践活动实现为了实现产品制造的应有形态，构筑通过实践活动实现 持续性的水平提升的架构。持续性的水平提升的架构。构筑通过活动所积累的技能的标准化及水平展开的架构。构筑通过活动所积累的技能的标准化及水平展开的架构。3设备管理的概要设备管理的概要2.“产品制造的根本思想产品制造产品制造最大限度地发挥最大限度地发挥“人、物、设备的功能，高人、物、设备的功能，高 效率低本钱地生产社会及客户等满意的商品。效率低本钱地生产社会及客户等满意的商品。根本思想根本思想优先考虑优先考虑“通过源流保证品质，并通过源流保证品质，并“彻底彻底 排除所有浪费。排除所有浪费。行动标准行动标准为了实现产品制造的应有形态，以为了实现产品制造的应有形态，以“一完、一完、源、彻为行为标准执行所有工作。源、彻为行为标准执行所有工作。4设备管理的概要设备管理的概要3.产品制造与应有的姿态及设备之间的关系产品制造的应有形态为了实现应有形态而做的设备方面的对策全数保证后工程所需的 品质通过“设备”保证品质在要求的时间内，按要 求的量生产要求的产品保证“设备”的稼动以最少的资源（人、物、设备）投入进行生产使“设备”的使用周期成本降到 最低以人为本使用安全、快捷、便于操作的备，以及培养高技能的设备操作人员5设备管理的概要设备管理的概要4.UPS活动系统图和设备的关系在要求的时间内提供后工程所需量的要求部品将库存减至最小推进小批量化缩短段取时间6设备管理的概要设备管理的概要5.UPS活动中的TPM、现场管理的定位为了实现产品制造的应有形态而需构筑的架构为了实现产品制造的应有形态而需构筑的架构产品制造的应有形态的实现T Q C(方 针 管 理JITTPMTQC解析能力的提升现场管理现场管理GKGK7设备管理的目的设备管理的目的1.设备管理的目的是以品质为基轴，彻底排除浪费根本思想根本思想生产活动一完、源、彻行为标准1.人（Man）2.物（Material）3.设备（Machine）品质（Q）纳期（D）成本（C）生产3要素=投入的资源有价值的商品8TPMTPM与设备管理与设备管理.TPM的目的最大限度地提高人、机系统的功能、性能。改善现场的体质一旦发现不良、故障，就要有“这是现场的耻辱 的意识。自己的设备自己维护自己的设备自己维护9TPMTPM与设备管理与设备管理设备的6大损耗故障损耗段取调整损耗小停止损耗 速度慢的损耗不良、手修的损耗启动时间损耗 工时损耗管理损耗动作损耗编成损耗自动化更换损耗测量调整损耗其他损耗能源损耗效率低的损耗其他“0损耗活动的实践提升Q、D、C、S、M.TPM的目标TPMTPM的目标是将设备的综合效率提到最高，提高生产效率。的目标是将设备的综合效率提到最高，提高生产效率。10TPMTPM与设备管理与设备管理3.TPM的5大支柱开展TPM时，要通过综合推进其5大支柱才能实现所期待的目的。活动项目目的（推进者）1.确立自主保全体制培养善于操作设备的操作人员形成自己的设备由自己维护的意识（操作人员、组长、监督者）2.推进个别改善活动排除设备的6大损耗及其他损耗，维持设备稼动的最好状态。提升设备的效率，通过QDC体现效果。（组长、监督者、技术人员）3.确立计划保全体制通过专门保全人员经济有效地推进保全活动，防止设备6大损 耗及其他损耗的发生。（保全部门的组长、监督者、技术人员）11TPMTPM与设备管理与设备管理3.TPM的5大支柱开展TPM时，要通过综合推进TPM的5大支柱活动来达成预期的目的。4.技能教育的推进提高操作员、保全员的技能水平（操作人员、组长、监督者）5.初期管理（MP活动）体制的确立导入最经济有效的设备，使得新设备 能无损耗地垂直启用 （技术部门与保全人员协力完成 以制造部门的信息反馈为参考）12第第2 2章章 生产活动与设生产活动与设备保全活动的概要备保全活动的概要1.生产保全PM的根本活动是指 实施最经济有效的保全的活动全员参加的生产保全TPM生产保全PM：Productive Maintenance 保全预防MP：MaintenancePrevention 改进保全CM：Corrective Maintenance 预防保全PM：Preventive Maintenance 事后保全BM：Breakdown Maintenance 将从方案到稼动、报废为止的所有阶段的技术信息体系化的技术活动。提升使用中的设备的故障、品质的信赖性的方案性改善活动。将设备经常保持在正常、良好的状态，防止设备异常于未然、尽快修复 已发现的设备异常等的预防处置的活动。修理由于设备的有害性能低下及故障等导致的设备停止的修理方法。13第第第第2 2 2 2章章章章 生产活动与设备保全活生产活动与设备保全活生产活动与设备保全活生产活动与设备保全活动的概要动的概要动的概要动的概要2.制造现场的保全活动是指汽车设备自己可以做的事（操作员）洗车打蜡更换发动机油水箱水量点检补充电池液其他清扫、点检、给油、紧固螺母螺栓发现异常小整备（更换作业）调整其他要请专业人员帮忙的事（保全员）年度点检车检整备大修其他定期点检（年度）定期整备大修其他以汽车为例说明设备保全活动14第第第第2 2章章章章 生产活动与设备保全活动生产活动与设备保全活动生产活动与设备保全活动生产活动与设备保全活动的概要的概要的概要的概要3.保全活动的3要素保全活动就是设备的健康管理。第一：防止老损的活动第二：预测老损的活动第三：恢复老损的活动.关于保全的分担为了达成保全的目标，需要制造与保全之间有效率的任务分担。.保全的PDCA 因为保全活动是从设备方面支援生产活动的产出，所以可以活用PDCA。设定作为保全方案的根底的保全标准。PLAN)2)将保全方案付诸实施。DO)3)判定是否按基准实施了。CHECK)4)根据确认的结果设定新的保全基准。(ACTION)15第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的概要制造自主保全的概要1.制造自主保全是指消除我是负责生产的，你是负责维修的的思想以培养高技能的设备操作人员构建自己的设备自己保养的体质为目的开展活动。2.推进制造保全方面的想法以制造保全为根底的改变设备的话人会变化现场会变化我们需要这样一个自主保全的组织架构。要拥有这样一个架构就要清洁也就是点检点检就是发现不具合 不具合就要复原、改善复原、改善就会有成果有成果就会有成功的喜悦要彻底执行这样的思想方针16第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法3.制造自主保全中理想操作人员的条件制造保全中的理想“高技能操作人员是指发现异常能力具体的 内容能力条件能及时发现由于设备的震动、声音、磨损等引起的不良、故障等的能力处置复原能力能尽快复原已发现的异常。同时，具有联络上司、保全部门等处理能力。设定条件能力在设备管理方面，能定出重要部位（要点处）是否正常的判定基准。要实际定量地定出该判定基准而不是凭感觉判断。维持管理能力能实施重要部位的清洁、给油，能检查应该管理的要点处是否符合判定基准，是否具备维持、管理设备的能力。设备改善能力具备理解设备的构造、功能，维持和改善设备各种功能以延长其使用寿命的能力。17第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法4.制造自主保全作业的范围 制造自主保全中制造部门的任务分担的根底4-1 各部门的职责制造部门的职责设备的日常管理清洁、点检、给油、螺栓紧固是制造部门生产 活动的原点，制造部门要将之作为部门的本来业务，通过设备提高 品质，维持设备稼动率。(并非将保全部门的业务转移到制造部门 因此，操作人员要掌握设备日常管理的技能，力争做到高技能的 设备操作人员。18第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法保全部门的职责站在专业立场，对设备进行维持管理、定期整备、性能测定，以期 从设备方面保证品质。将提高信赖性、保全性而做的改进及导入设计优良的设备等列入MP 活动。同时，尽力提高因此所需要的保全技术、技能等。对制造部门在日常的设备管理中所需要的保全技能培训进行支援，以及快速处理来自制造部门 的委托业务。专业性的保全业务方面，出于维持、提高保全业务技能水平、保全 效率等因素的考虑，由保全部门集中实施。19第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法4-2 4-2 制造部门的自主保全作业范围制造部门的自主保全作业范围维持设备稼动所必需的日常维持管理作业维持设备稼动所必需的日常维持管理作业清洁、点检、给油、螺栓紧固等根本条件的整备及消耗品的更换等清洁、点检、给油、螺栓紧固等根本条件的整备及消耗品的更换等设备异常不良、故障、短停等设备异常不良、故障、短停等)的发现及其修复、附近设备的改的发现及其修复、附近设备的改善。善。伴随以上作业所产生的基准书的作成、修改以及设备稼动数据的记伴随以上作业所产生的基准书的作成、修改以及设备稼动数据的记录等录等必须遵守的品质、运行条件等的管理基准方面的作业必须遵守的品质、运行条件等的管理基准方面的作业加工条件相关的方面加工条件相关的方面焊接条件、模具成形条件、刀具的切削条件、焊接材的涂漆、焊接条件、模具成形条件、刀具的切削条件、焊接材的涂漆、涂装条件等。涂装条件等。运行条件相关的方面运行条件相关的方面机器人示教等机器人示教等其他的与品质、运行条件相关的夹工具、器具类的整备管理作业及其他的与品质、运行条件相关的夹工具、器具类的整备管理作业及其相其相 关的方面等。关的方面等。电极头磨损、更换、量规、夹紧器等的精度维持管理作业。电极头磨损、更换、量规、夹紧器等的精度维持管理作业。20第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法根本的开展方法1逐步开展2实施步骤诊断3以职制指导型开展4活用活动板5开展与业务直接相关的活动6明确活动对象设备并将其参加活动7活动活性化工具的活用、内容的充实等8开展传达教育9现场列席 10推进制造自主保全启蒙活动、活性化活动等 11有效地设定活动时间 制造自主保全的开展方法制造自主保全的开展方法21第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法2.活动步骤的概要1制造自主保全的现场活动 22第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法23第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法2制造自主保全各步骤的共通管理工程1活开工程活开工程明确包含年度整体方案、具体的活动目标、方案工程、上一步的指摘工程等各工程的职责分担在内的该步骤的活动方案。开展有方案的活动及全员参与的活动。通过清扫点检等发现的设备不具合、问题处贴标签或通过指定帐票进行明确的掌握并作好记录。同时，明确掌握并记录相对于目标的差异好处及害处。针对不具合问题点，自己要主动地实施对策，并详细、定量地掌握并记录其效果，且要防止再次发生。明确残留问题点的改善方法及今后的课题等。作成重点清楚，简明易懂的、处于可视状态的活动看板。24第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全活动的工具 活动板的活用方法 要有效地推进制造自主保全活动，活动板的活用是必不可少的。整合现场管理整体的活动内容并思考各种解决方法。?活用活动板的目的?活动板不是单纯的张贴板，而是作为活动的工具，告示该次活动的方 针、想法、活动小组现在的状况活动的记分牌、今后的课题以及 与其他小组之间的关系、定位等，使活动具有活力的看板。25第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方法法法法执行方案 活动方针、目标、年度活动方案、各步骤的执行方案活动实绩以及问题点、不良点的发现、对策情况什么时候？谁？做什么？需要多长时间？挂标签、取标签状况等管理指标设备综合效率品质、故障状况、本钱工时方面、能源等改善内容改善前、改善后的情况；重点课题及个别改善的实施状况各步骤的特征性活动内容的明示?具体的张贴内容?26第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法2重点课程?重点课程的种类?根底知识相关的东西各步骤的活动内容与故障事例相关的东西通过不良、故障进行学习。解析原因与改善事例相关的东西 对不良作出根本对策后的记录等?作成方法?确定主题及时确定用1020分钟能写出来的且文字要简明易懂，同时插入简图 或漫画等。争取一天写一份，必须由有亲身体验的人填写，大家一起分担通过登录编号进行管理包括作成份数 27第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法活用的方法自己成为老师，一起学习及其重要。必要的时候抽出时间及时地、用少量时间进行培训。培训要反复进行，直到完全理解为止。实施日期、受培训者的姓名也要记录。培训后以提问的形式跟踪调查对培训内容的理解度。彻底落实后要修改/作成标准作业书。28第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法3通过不良及故障进行学习的制造自主保全?目的?通过调查已经发生的不良、故障等损耗，分析其产生的过程、原因，学习自主保全应该从哪些方面去防止其再次发生，使得操作员更容易驾驭设备。自我进行设备不良的源流管理及再发防止等活动，充实日常的 点检内容，通过改善消灭不良及故障。通过该活动，加强制造部门与保全部门的联系。29第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法?具体的开展方法?对设备的理解有了更深一步的了解，对设备的根本条件整备清洁、点检、加油、螺栓紧固等到达一定程度后开展尤为有效。针对每一件不良内容，都要不断地自问为什么，以及深挖其形成原 因，直至消除自己心中的疑问。在开展活动的时候，要与保全保持紧密的合作，及时保全部门已经 全部作了对策，自己也要通过学习其对策内容，将之形成自己的知 识。对活动中作成的表格进行管理，通过重点课程活用于传达培训、点检基准、个别改善等。本次活动的内容要在日常的活动中跟踪。表格的作成方法参照另页。30第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法4改善场制作改善器材等的地方自己在开展小改善时，需要便于使用的设备制作场所。设置方面，在与相关部门充分协调及实施的同时，保全部门的技术性的指导等协助是不可或缺的。同时，在作业方面，焊接等作业需要有操作资格的情况较多，因此需要平安管理方面的充分培训。31第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全培训的概要 制造自主保全培训的目的通过制造自主保全，全员能学习到在工作中发现并解决问题的 方法。与此同时，能扩大自己的工作能力范围，使自己能适应 各种变化。管理者要有“一定能做到0不良故障的信念，具备以此 信念为根底指导部下的能力。监督者自己工作上的问题由自己解决 培养能熟练驾驭设备的人才操作人员自己的设备自己维护保全员及工作人员对应高度化的设备 支援制造部门的技能提升32第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法明确推进活动的目的、要点等。使活动目标符合公司的经营目标。明确工作场所设备的应有形态。展示上级的积极性，作出身先士卒的示范作用。展示部长、科长的行动力、指导力、工作热情。与工作人员相互协调推进。以一线人员操作人员为主。吸引全员参加，明确各自的责任分担。推进个别改善、作出成果。作出在本工厂、本岗位较特别的、值得骄傲的事情明确在本岗位内与活动相关的指标等的术语的定义。制造自主保全推进过程中监督者的职责33第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法具体的活动推进方法【】整体34第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法【】设备清洁、设备根本条件的推进方法设备清洁的目的 首先接触设备，体验“清洁也是点检理念。对设备的 功能、性能进行维持管理。主要作业以设备本体为中心，消除所有垃圾、油污等。设备缺陷、品质不良发生源等的不具合摘出贴标签 及修复取标签通过对设备根本条件清洁、点检、加油、螺栓紧固 的整备进行设备的维持管理。35第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法3.3.具体内容具体内容1 1通过清洁，开掘出设备的不具合。通过清洁，开掘出设备的不具合。通过感官发现不具合。通过感官发现不具合。实施加油、螺栓紧固。实施加油、螺栓紧固。互相学习互相学习“用眼睛发现不具合的方法。用眼睛发现不具合的方法。注意加工点非常重要。注意加工点非常重要。为什么要清洁为什么要清洁会导致设备故障控制系统脏污控制系统脏污 动作错误动作错误会导致品质不良模具内脏污模具内脏污 压痕压痕 拉裂拉裂会导致强制老化难以点检油量难以点检油量 加快磨损加快磨损会导致速度低下损耗赃物导致滑动部位阻力增大赃物导致滑动部位阻力增大36第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法2 2明确不便清洁、点检的地方，及脏污的发生源明确不便清洁、点检的地方，及脏污的发生源将将“困难处以不良方式提出。困难处以不良方式提出。形成形成“发生源、困难处对策的课题。发生源、困难处对策的课题。经过多长时间会弄脏经过多长时间会弄脏调查清洁、点检所需的时间。调查清洁、点检所需的时间。减少所需时间、防止弄脏等减少所需时间、防止弄脏等 改善的根底改善的根底3在已发现的设备不良处贴标签贴标签的目的明确不良、缺陷等。明确不良、缺陷的位置、内容及修复取标签的日程 不良件数、修复取标签的状况要一目了然。37第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法标签的种类红标签紧急、自己修不了 需要委托其他部门。黄标签稍稍花点时间没关系需要委托其他部门。白标签自己修复改善。有以上几种区分。一般的设定是将上述标签中的红标签和 黄标签合为一种，与白标签构成两种标签。标签的制作方法和用法 必需工程设备名、不良位置、发现不良的日期、发现者、不良内容等38第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方制造自主保全的推进方法法法法自己修复不具合用油漆盖住污渍等虚假的5S及美化活动是不可取的。将不良明显化，作成修复方案。处于非搁置状态想着会搞脏自己的手，进行改善。提高对设备的关注度。39第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法根本条件的整备：加油作业的方法明确润滑油的保管场所，经常进行整理、整顿、清扫。润滑油保管容器要加盖。防止设备无加油标签及看不到加油标签等装油容器的内外面要清理干净，以便看清油量。确认装油容器是否正常动作是否正确消耗。自动加油装置、自动加油机是否正常动作。旋转部位、滑动部位、链条等部位要保持有油状态，并确认 是否有多余的油弄脏设备。加油管等加油系统是否有异常凹陷、刮伤等油是否加到加油动作箱上规定的位置自己加油的位置 自动加油装置的加油器润滑油入口的加油滑动部位、链条等部位的加油40第第第第3 3 3 3章章章章 制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法制造自主保全的推进方法6根本条件的整备：紧固作业的方法螺栓、螺母不可有松动 用扳手确认有无松动，假设有松动就要紧固。探明松动的原因，要知道怎么紧固及要用多大的力度“划记号的活用对发现螺栓、螺母的松动极为有效。假设发生螺母螺栓破损、缺少等不良情况时要追加、更换或修理。确认长圆孔上是否使用了垫片，假设没有那么要追加。确认螺栓是否过短螺栓尾部要比螺母高出个螺纹感应开关的安装板要用两根以上的螺栓固定。41第章第章第章第章解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体开展方法解决问题的具体开展方法解决问题的具体开展方法解决问题的具体开展方法设备效率设备效率设备效率设备效率设备效率是指设备效率是指设备效率是指设备效率是指通过质和量两方面掌握设备的稼动状态，以最小的通过质和量两方面掌握设备的稼动状态，以最小的通过质和量两方面掌握设备的稼动状态，以最小的通过质和量两方面掌握设备的稼动状态，以最小的投入投入投入投入 产生最大的产出，提高设备的附加价值产生最大的产出，提高设备的附加价值产生最大的产出，提高设备的附加价值产生最大的产出，提高设备的附加价值其方法有以下两种：其方法有以下两种：其方法有以下两种：其方法有以下两种：量的方面：增加设备的稼动时间。量的方面：增加设备的稼动时间。量的方面：增加设备的稼动时间。量的方面：增加设备的稼动时间。质的方面：减少不良品，增加良品数量质的方面：减少不良品，增加良品数量质的方面：减少不良品，增加良品数量质的方面：减少不良品，增加良品数量实现实现实现实现“0“0“0“0故障故障故障故障“0“0“0“0不良。不良。不良。不良。42阻碍设备效率的6大损耗第章第章第章第章解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法损耗名称损耗的内容1.故障损耗指突发性的，慢性发生的故障导致的时间损耗2.段取、调整损耗指段取所产生的损耗。即生产出良品前所损耗的时间。3.短停损耗指一般性的设备问题导致的停机或空运转等产生的时间损耗。通过一般性的工件取出、插入、启动开关等简单的处置即可使之恢复的停止。4.速度低下损耗指实际的周期时间与设备的计划周期时间间的差异导致的时间损耗。5.不良手修损耗指不良（报废）、手修等产生的物力损耗和工时损耗，以及从新生产所产生的时间损耗。6.生产起始阶段的损耗指开始生产到产品稳定这段时间所产生的损耗。起因有加工条件不稳定、模具、夹具等设备不良、作业员作业水平不足等。43第章第章第章第章解决问题的具体的开展方解决问题的具体的开展方解决问题的具体的开展方解决问题的具体的开展方法法法法效率化的指标及设备综合效率设备综合效率时间稼动率性能稼动率良品率 以上 0.90.950.99100 负荷时间稼働時間停止1.故障损耗6大损耗2.段取、调整损耗3.短停损耗4.速度低损耗5.不良手修损耗6.生产起始阶段的 损耗时间稼动率性能稼动率良品率负荷时间停止时间负荷时间方案CT停止时间稼动时间生产数不良数生产数稼动时间正味稼动时间价值稼动时间速度损耗停止损耗不良损耗90以上95以上99以上44设备综合效率与人均每小时产量提高设备综合效率的目的不仅仅是提高生产能力，而是要提高包括品质、本钱等在内的综合能力。但是由于设备综合效率未考虑人的因素，而是以负荷时间产量周期时间的乘积为指标，因此负荷低时不减少负荷时间而减少制造人员的情况下，设备综合效率将降低。因此人为因素较大的工程要将“人均每小时产量的指标综合起来评价。第章第章第章第章解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法45?主要的效率化指标的术语?术语术语解释设备综合效率评价相对于设备的负荷时间，有多少稼动时间是有价值的，以及设备的综合时间损耗的多少的指标。操业时间必须从事生产活动的时间减掉午休时间及生产结束后的停止时间后的剩余时间负荷时间为了完成生产方案而必须开动设备的时间负荷时间综合时间方案停止时间方案停止时间诸如日常管理所必需的早晚会、休息、点检、试作等与设备的管理状态无关的方案性停止时间。稼动时间设备稼动的时间。即从负荷时间中除掉故障、段取、调整等停止时间后的剩余时间。纯稼动时间从纯稼动时间中除去出现不良后从新生产所需的时间后的剩余时间。价值稼动时间=方案周期时间良品数价值稼动时间从稼动时间中除掉空转、短停及速度地下等时间损耗后的剩余时间。纯稼动时间=方案周期时间出来高时间稼动率评价由于故障、段取、调整等导致的停止损耗多少的指标第章第章第章第章解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法46第章第章第章第章解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法解决问题的具体的开展方法?主要效率化指标的术语?术语 术 语 的 意 思时间稼动率用于评价由于故障、段取、调整等导致的停止损耗的多少的指标时间稼动率负荷时间停止时间负荷时间100稼动时间负荷时间性能稼动率用于评价由于空转、短停及速度低等导致的时间损耗的多少的指标性能稼动率速度稼动率纯稼动率方案周期时间出来高100纯稼动率用于评价在性能稼动率中，由于速度地下导致的时间损耗的多少的指标速度稼动率方案周期时间实际周期时间100速度稼动率用于评价性能稼动率中，由于空转、短停等导致的时间损耗的多少的指标纯稼动率实际周期时间出来高稼动时间100稼动时间47