某公司非财务人员的财务管理讲义(-)课件

非财务人员的财务管理非财务人员的财务管理主讲：解统兴主讲：解统兴培训组织：北京思齐博雅教育文化研究中心培训组织：北京思齐博雅教育文化研究中心非财务人员的财务管理 财务管理基础 企业及企业业务运作的财务意义 财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程 财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性 企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法 行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定财务管理基础财务管理基础企业及企业业务运作的财务意义企业及企业业务运作的财务意义财务工作在企业各部门中的作用财务工作在企业各部门中的作用企业管理者了解财务管理的意义企业管理者了解财务管理的意义企业财务职能和会计职能的划分企业财务职能和会计职能的划分企业财务管理的目标及基本内容企业财务管理的目标及基本内容企业财务信息在企业的传递流程企业财务信息在企业的传递流程角色分配与角色分配与管理过程管理过程图示图示2：理财管理过程的角色图示：理财管理过程的角色图示会议+授权+反馈督办+激荡+权变费用录用+新筹命令+激励资产期权录用+培训+开发+效绩+新筹销售定额+质量标准+生产标准+理性失控费用限额+成本限额主观目标+报批休闲+培训+决策了解环境预测资料+目标+团队能力+规划+程序+预计结果我国企业的管理过程我国企业的管理过程西方企业管理过程西方企业管理过程计划计划计划计划=组织组织组织组织=人事人事人事人事=领导领导领导领导=控制控制控制控制动 连制 动 制连 非一、企业业务运作的财务意义1.价值价值2.关系关系3.目标目标1.非财务人员财务管理的流程1324客户订单交易服务交往2.非财务人员在本部门实现财务管理的附加值绩效3.全面预算管理在非财务人员财务管理中的作用4.对非财务人员实施财务管理的基本方法5.企业财务管理的目标及基本内容6.企业财务信息的传递流程二、财务工作在企业各部门中的作用1.资源配置资源配置2.计量分配计量分配3.协调润滑协调润滑三、企业管理者了解财务管理的意义1.可用资源可用资源2.价值链的衍生价值链的衍生3.有所为有所不为有所为有所不为四、企业财务职能和会计职能的划分1.关系关系核算核算2.约束约束公允公允3.事前事前事后事后五、企业财务管理的目标及基本内容1.股东财富最大化股东财富最大化2.成本流速订单化成本流速订单化3.费用资本化费用资本化六、企业财务信息在企业的传递流程1.成本信息分散原则成本信息分散原则2.经营信息短线原则经营信息短线原则3.客户信息长线原则客户信息长线原则4.资产信息资产信息NPU原则原则5.负债信息负债信息“+1”原则原则6.股权信息等线原则股权信息等线原则案例分析财务管理基础总结财务管理基础总结财务报表分析财务报表分析企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的内容及基本功用企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表的制作及阅读技巧企业财务报表分析及其基本方法企业财务报表分析及其基本方法报表分析与企业三类活动的关系报表分析与企业三类活动的关系企业财务报表分析报告编制方法企业财务报表分析报告编制方法 企业财务报表分析的历史局限性企业财务报表分析的历史局限性一、企业财务报表的内容及基本功用1.可计量要素可计量要素2.不可计量要素不可计量要素3.问题问题4.方案方案5.&二、企业财务报表的制作及阅读技巧1.对象对象2.简单简单3.告知告知4.询知询知四、报表分析与企业三类活动的关系1.经营活动经营活动2.管理活动管理活动3.决策活动决策活动五、企业财务报表分析报告编制方法 1.阐述资源阐述资源2.表述关系表述关系3.递延价值递延价值4.或有事项或有事项六、企业财务报表分析的历史局限性1.一种观点一种观点2.“马后炮马后炮”3.定向分析定向分析4.不确定因素不确定因素5.结果的有限性结果的有限性6.变化的实效性变化的实效性七、企业财务报表分析及其基本方法1.质量标准质量标准2.价值增量价值增量3.权益关系权益关系4.净值变化净值变化5.率值比较率值比较财务报表分析总结财务报表分析总结企业成本控制企业成本控制企业成本管理基础概念及新观念企业成本管理基础概念及新观念成本与公司生产经营活动的关系成本与公司生产经营活动的关系企业成本计算的基础概念和方法企业成本计算的基础概念和方法企业成本控制的含义及基本原则企业成本控制的含义及基本原则有效成本控制的基本程序及方法有效成本控制的基本程序及方法企业费用管理流程及控制的方法企业费用管理流程及控制的方法一、企业成本管理基础概念及新观念1.归集归集2.分配分配3.标准化标准化4.人力资源成本会计人力资源成本会计二、成本与公司生产经营活动的关系1.生产经营活动的标准化程度生产经营活动的标准化程度2.生产经营活动的习性生产经营活动的习性3.作业管理活动的边际贡献作业管理活动的边际贡献4.成本点、线、面的解读。成本点、线、面的解读。三、企业成本计算的基础概念和方法1.基础概念：基础概念：2.方法一（西门子公司）方法一（西门子公司）3.方法二（丰田公司）方法二（丰田公司）4.方法三（金象公司）方法三（金象公司）四、企业成本控制的含义及基本原则1.基础概念：基础概念：2.满足客户需求的原则满足客户需求的原则3.流速迟缓原则流速迟缓原则4.增值加速原则增值加速原则五、有效成本控制的基本程序及方法1.满足客户需求的原则满足客户需求的原则2.流速迟缓原则流速迟缓原则3.增值加速原则增值加速原则六、企业费用管理流程及控制的方法1.定性原则下的流程定性原则下的流程2.定量原则下的流程定量原则下的流程3.向心控制法向心控制法4.点位控制法点位控制法企业成本控制总结企业成本控制总结行为预算管理行为预算管理预算在企业生产经营管理中作用预算在企业生产经营管理中作用企业生产经营计划与预算的编制企业生产经营计划与预算的编制企业预算编制的始点和基本流程企业预算编制的始点和基本流程企业预算报告的内容及编制方法企业预算报告的内容及编制方法预算的不同风格可能引起的行为预算的不同风格可能引起的行为公司预算管理与业绩目标的制定公司预算管理与业绩目标的制定一、预算在企业生产经营管理中作用1.提供资源整合的途径提供资源整合的途径2.约束非有效行为的发生约束非有效行为的发生3.组合有效行为形成团队能力组合有效行为形成团队能力4.以人为本权变管理以人为本权变管理二、企业生产经营计划与预算的编制1.计划行动的预期表述计划行动的预期表述2.预算行为的后果预计与估算预算行为的后果预计与估算3.编制案例（现场）编制案例（现场）三、企业预算编制的始点和基本流程1.连动式预算始点连动式预算始点2.项目式预算始点项目式预算始点3.订单式预算始点订单式预算始点4.权变式预算始点权变式预算始点四、企业预算报告的内容及编制方法1.反应财务状况反应财务状况2.综述资源整合方案综述资源整合方案3.三种以上工艺过程成本的比较三种以上工艺过程成本的比较4.质量标准与市场强度质量标准与市场强度5.坐标编制法坐标编制法6.树型结构法树型结构法五、预算的不同风格可能引起的行为冲突1.目标与过程行为的冲突目标与过程行为的冲突2.企业行为与领导者的行为冲突企业行为与领导者的行为冲突3.领导者与员工行为的冲突领导者与员工行为的冲突4.管理者与企业、领导和员工行为的冲突管理者与企业、领导和员工行为的冲突六、公司预算管理与业绩目标的制定1.预算管理的长期性原则预算管理的长期性原则2.业绩目标的短期性原则业绩目标的短期性原则3.预算管理的静态方案模型预算管理的静态方案模型4.行为激励的动态幅度设计行为激励的动态幅度设计行为预算管理总结行为预算管理总结（第14讲）考场作文开拓文路能力分解层次(网友来稿)江苏省镇江中学 陈乃香说明：本系列稿共24讲，20XX年1月6日开始在资源上连载【要义解说】文章主旨确立以后，就应该恰当地分解层次，使几个层次构成一个有机的整体，形成一篇完整的文章。如何分解层次主要取决于表现主旨的需要。【策略解读】一般说来，记人叙事的文章常按时间顺序分解层次，写景状物的文章常按时间顺序、空间顺序分解层次；说明文根据说明对象的特点，可按时间顺序、空间顺序或逻辑顺序分解层次；议论文主要根据“提出问题分析问题解决问题”顺序来分解层次。当然，分解层次不是一层不变的固定模式，而应该富于变化。文章的层次，也常常有些外在的形式：1小标题式。即围绕话题把一篇文章划分为几个相对独立的部分，再给它们加上一个简洁、恰当的小标题。如世界改变了模样四个小标题：寿命变“长”了、世界变“小”了、劳动变“轻”了、文明变“绿”了。2序号式。序号式作文与小标题作文有相同的特点。序号可以是“一、二、三”，可以是“A、B、C”，也可以是“甲、乙、丙”从全文看，序号式干净、明快；但从题目上看，却看不出文章内容，只是标明了层次与部分。有时序号式作文，也适用于叙述性文章，为故事情节的展开，提供了明晰的层次。3总分式。如高考佳作人生也是一张答卷。开头：“人生就是一张答卷。它上面有选择题、填空题、判断题和问答题，但它又不同于一般的答卷。一般的答卷用手来书写，人生的答卷却要用行动来书写。”主体部分每段首句分别为：选择题是对人生进行正确的取舍，填空题是充实自己的人生，判断题是表明自己的人生态度，问答题是考验自己解决问题的能力。这份“试卷”设计得合理而且实在，每个人的人生都是不同的，这就意味着这份人生试卷的“答案是丰富多彩的”。分解层次，应追求作文美学的三个价值取向：一要匀称美。什么材料在前，什么材料在后，要合理安排；什么材料详写，什么材料略写，要通盘考虑。自然段是构成文章的基本单位，恰当划分自然段，自然就成为分解层次的基本要求。该分段处就分段，不要老是开头、正文、结尾“三段式”，这种老套的层次显得呆板。二要波澜美。文章内容应该有张有弛，有起有伏，如波如澜。只有这样才能使文章起伏错落，一波三折，吸引读者。三要圆合美。文章的开头与结尾要遥相照应，把开头描写的事物或提出的问题，在结尾处用各种方式加以深化或回答，给人首尾圆合的感觉。【例文解剖】话题：忙忙，不亦乐乎 忙，是人生中一个个步骤，每个人所忙的事务不同，但是不能是碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。忙是问号。忙看似简单，但其中却大有学问。忙是人生中不可缺少的一部分，但是怎么才能忙出精彩，忙得不亦乐乎，却并不简单。人生如同一张地图，我们一直在自己的地图上行走，时不时我们眼前就出现一个十字路口，我们该向哪儿，面对那纵轴横轴相交的十字路口，我们该怎样选择?不急，静下心来分析一下，选择适合自己的坐标轴才是最重要的。忙就是如此，选择自己该忙的才能忙得有意义。忙是问号，这个问号一直提醒我们要忙得有意义，忙得不亦乐乎。忙是省略号。四季在有规律地进行着冷暖交替，大自然就一直按照这样的规律不停地忙，人们亦如此。为自己找一个目标，为目标而不停地忙，让这种忙一直忙下去。当目标已达成，那么再找一个目标，继续这样忙，就像省略号一样，毫无休止地忙下去，翻开历史的长卷，我们看到牛顿在忙着他的实验；爱迪生在忙着思考；徐霞客在忙着记载游玩；李时珍在忙着编写本草纲目。再看那位以笔为刀枪的充满着朝气与力量的文学泰斗鲁迅，他正忙着用他独有的刀和枪在不停地奋斗。忙是省略号，确定了一个目标那么就一直忙下去吧!这样的忙一定会忙出生命灵动的色彩。忙是惊叹号。世界上的人都在忙着自己的事，大自然亦如此，小蜜蜂在忙，以蜂蜜为回报。那么人呢?居里夫人的忙，以放射性元素的发现而得到了圆满的休止符；爱因斯坦在忙，以相对论的问世而画上了惊叹号；李白的忙，以那豪放的诗歌而有了很大的成功；张衡的忙，因为那地动仪的问世而让世人仰慕。每个人都应该有效率的忙，而不是整天碌碌无为地白忙。人生是有限的、短暂的，因此，每个人都应该在有限的生命里忙出属于他的惊叹号；都应在有限的生命里忙出他的人生精彩篇章。忙是万物、世界、人生中都不可缺少的一部分。作为这世上最高级动物的我们，我们在忙什么呢?我们要忙得有意义，有价值，我们要忙出属于我们的精彩。我们的忙不能永远是问号，而应是省略号和感叹号。忙就要忙得精彩，忙得不亦乐乎。解剖：本文将生活中的一句口头禅“忙得不亦乐乎”机智翻新，拟作标题，亮出一道美丽的风景。并据此展开述说，让人神清气爽。文章开篇扣题，亮出观点：忙，是人生中一个个步骤，不能碌碌无为地白忙，要忙就忙得精彩，忙得不亦乐乎。然后，作者分别用问号、省略号、惊叹号巧妙设喻，抓住这三种标点符号的特征，摆实事，讲道理，入情入理，入理入心。深刻地阐明人生忙，忙要像问号一样，经常问问自己，不能盲目，不能瞎忙，要忙得有意义；人生如四季一样是有规律的，要选准目标，像省略号一样，毫无休止地忙下去，忙出生命灵动的色彩；而人生有限，每个人都应有限的生命里忙出属于他的惊叹号，忙出人生精彩的篇章。结尾，作者用一个段落总结全文，照应开头，照应题目，有力收束。【精题解析】阅读下面的材料，根据要求作文。在一处地势十分险恶的峡谷，谷底奔腾着咆哮的急流，峡谷间有一座索桥，几根光秃秃、晃悠悠的铁索横在峡谷间，它是通过这个地方的唯一路径，这里经常有人因为失足而跌入深谷。有一天，有三个人来到了这里。一个聋子，一个瞎子，还有一个健康的人。聋子看看这座桥，很害怕，但是他听不到急流的声音，他用眼睛看着脚下步伐，很顺利地过去了。瞎子不知峡谷的险恶，他心平气和，十分稳妥地通过了。第三个人是健康人，一直犹豫不敢走这索桥，可是又没有其他路可走。于是，他十分紧张地硬着头皮走上索桥，到了桥中央，他看到脚下万丈深渊，云雾升腾，听到谷底急流咆哮，早已两腿颤颤，面如土色，一不小心跌下桥去。请就“不要把困难看得太明白”为话题写一篇文章。注意所写内容必须在话题范围之内。试题引用的材料，考生在文章中可用也可不用。立意自定。文体自选。题目自拟。不少于800字。不得抄袭。解析：有时候，把困难看得太明白，分析得太透彻，反而会被困难吓倒以至于阻拦我们前进的脚步。倒是那些未把困难完全看清楚而勇往直前的人，更容易达到终点。作者邮箱：13952865227谢谢观赏谢谢观赏