某科技集团培训需求调研报告课件

江苏丹阳大力神科技集团培训需求调研报告深圳市中旭企业管理股份有限公司实效管理专家解决实际问题产生长效价值江苏丹阳大力神科技集团深圳市中旭企业管理股份有限公司解决实际对大力神的认识大力神科技集团坐落于风景秀丽的丹阳市经济开发区，毗邻沪宁、京沪高速，宁沪城际轻轨以及京杭大运河，距长江中下游最大的国际深水港口镇江大港码头19公里，距上海两小时车程，距南京一小时车程。大力神科技集团不管是对人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等，都建立科学有效的企业管理组织系统，并制定了一系列的现代化管理方案，对品牌的成长飞跃、管理、扩张、保护等进行流程化、系统化科学的运作。大力神科技集团始创于1995年，现为江苏省重点企业集团，占地1500多亩，在职员工近3000人文化基调担负：社会责任，客户责任，公司责任。平等：对待生命，对待人心，对待世事。共享：共享智慧，共享果实，共享幸福。创新：理念创新，方法创新，成果创新。核心竞争力人才团队：忠诚、团结、精锐。执行精神：稳健、务实、彻底。品牌价值：持续、创新、永恒。知识管理：厚实、缜密、睿智。对大力神的认识大力神科技集团坐落于风景秀丽的丹阳调研总结培训建议调研情况目录调研总结培训建议调研情况目录调研维度：对培训工作的看法公司管理状况调查个人工作状态调查培训组织建议具体培训需求信息本次调研共回收问卷16份，有效问卷16份调研概况调研范围：调研维度：对培训工作的看法公司管理状况调查个人工作状态调查培培训工作的看法A.非常重视B.比较重视C.一般D.不够重视E.很不重视0246810961您认为公司对培训的重视度如何A.非常充分B.充分C.还可以D.不够充分E.基本没有分享02468101211131您的部门在行业信息、市场信息、岗位工作技能等方面的的培训是否充分0246810121416A.培训很重要，公司逐步发展壮大，应该发展完善培训体系，帮助员工成长，吸引留住人才B.以公司业务特点而言，一般讲师不了解公司经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果C.基本上公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司要求，不需要花大力气培训D.主要依靠公司内部的培训力量就足够了。让经验丰富的员工来担任讲师足以满足需要142关于以下培训理念，你比较认同哪几个选项1171Series1A.有关培训一定参加B.尽量提前安排好工C.看工作情况，尽量D.看工作情况，有空E.通常没时间参加0246810121171您以往参加培训的情况受访者对公司过往在培训方面的重视度比较认可；对培训的重要性高度认同；参加培训的意愿强培训工作的看法受访者对公司过往在培训方面的重视度比较认可；对公司管理整体情况的看法A.领导素质B.管理制度C.运行机制D.经营战略E.专业知识F.企业文化落实G.团队精神H.内部沟通I.人员关系0246810126752971066您认为公司主要在哪些方面需要改进A.员工素质B.专业知识C.内部管理制度D.企业文化推行E.团队精神F.内部沟通G.人员关系024681012147126371您认为您所负责的部门内部有哪些主要问题多数受访者认为公司管理在专业知识和团队精神方面需要加强重视多数受访者认为部门员工急需在专业知识方面提升对公司管理整体情况的看法多数受访者认为公司管理在专业知识和团个人工作状态A.管理制度欠缺B.工作目标不清晰C.团队配合不够D.内部沟通不畅E.相关培训不足F.人员关系复杂G.整体气氛不好H.薪资较低0246810125211012您工作中主要的客观障碍是什么3113Series1A.专业技能滞后于岗位发展的要求B.缺少必要的管理培训C.没有职业规划和发展前景D.工作比较被动，缺乏热情0246810123113您工作中主要的主观障碍是什么A.管理技能B.技术水平C.交往和拓展能力D.职业规划E.制度设计F.沟通写作演示能力G.理念思路H.工作方法和素养024681077975833您认为自己在工作中哪些方面存在不足受访者普遍认为在工作中存在的客观障碍在相关培训不足受访者普遍认为工作中主观障碍在于缺少必要的管理培训受访者更多认为自己在工作中的不足体现在交往拓展能力、沟通写作演示能力等方面个人工作状态受访者普遍认为在工作中存在的客观障碍在相关培训不培训组织建议A.内部培训B.不脱产外训C.外请老师到公司授课D.员工自学05101511751您认为哪种培训方式最有效？A.工作日B.下班后C.双休日0510151059您认为培训时间安排在什么时候比较合适A.每月一次 B.每两月一次 C.每季度一次D.每半年一次05101511424您认为什么样的培训频率比较合适A.提高业务绩效B.提高管理水平C.提高团队协作能力D.发展企业文化E.提高员工个人能力0246810121491113812您希望通过培训达到什么目的A.观念B.知识C.技能D.态度02468101297108您所负责部门最需要在哪些方面有所提高A.讲授B.游戏C.情境模拟D.课堂讨论E.案例分析F.现场参观G.专题研讨会H.公开讨论会I.光碟J.户外训练0510158471463426您认为哪种培训方法最有效培训组织建议本部门员工在工作中存在的主要问题？团队精神有待进一步加强，有时执行力不够工作主动性有待提高业务知识不精，沟通能力欠缺随机应变能力弱责任性差，自觉遵守厂规厂纪的能力差，学习能力差员工对工作不热情对生产设备不了解员工没有责任心，工作比较被动素质素养需要提高，责任心需要提高个人的工作态度和团队协作的精神不足员工工作被动本部门员工在工作中存在的主要问题？团队精神有待进一步加强，有您认为对部门未来长远发展最有帮助的课程机制制度的建立，形成稳定统一的运行机制专业知识沟通人力资源管理培训课程执行力、领导力、主人翁精神、有效沟通企业文化热爱公司，有主人翁精神，爱岗敬业的培训怎样爱岗敬业创新思路，怎样降本增效您认为对部门未来长远发展最有帮助的课程机制制度的建立，形成稳日常管理工作中有哪些问题使您感到困惑？员工要求薪水高一些，劳动强度小一些员工的专业知识员工待遇问题、招聘问题，希望通过培训讨论出一套解决方案管理制度的执行力不够，企业员工缺乏主人翁精神大家的目标性与参与度工作方法及制度主人翁思想日常管理工作中有哪些问题使您感到困惑？员工要求薪水高一些，劳您个人希望接受那些课题的培训？如何降低运营成本专业知识培训自动自发方面的课程主人翁精神方面案例分析现场参观案例分析如何管理和提高产品质量对产品的革新您个人希望接受那些课题的培训？如何降低运营成本您对后续培训工作开展有何建议？有计划的系统性培训，形成完整统一的体系适当组织不同层次、级别的培训希望公司可以针对各部门的专业知识和管理情况分别培训建议每次培训后，每个人写培训总结应针对公司的发展要求培训，确实能起到培训效果的课程根据现有产品和行业发展进行实际性培训您对后续培训工作开展有何建议？有计划的系统性培训，形成完整统调研总结培训建议调研情况目录调研总结培训建议调研情况目录封闭式问卷情况归纳：对企业培训的看法受访者对公司过往在培训方面的重视度比较认可受访者对培训的重要性高度认同受访者参加培训的意愿强个人工作情况受访者普遍认为在工作中存在的客观障碍在相关培训不足受访者普遍认为工作中主管障碍在于缺少必要的管理培训受访者更多认为自己在工作中的不足体现在交往拓展能力、沟通写作演示能力等方面对培训组织的建议受访者青睐着重案例分析和讲授类的培训课程受访者认为员工的观念、技能、均需要通过培训来提升受访者普遍认为培训工作应该内部培训和不脱产外训受访者大多建议培训安排在工作日，培训每月度一次对公司管理的看法多数受访者认为公司管理在专业知识和团队精神方面需要加强多数受访者认为部门员工急需在员工素质、专业知识、团队精神这几方面提升封闭式问卷情况归纳：对企业培训的看法受访者对公司过往在培训方开放式问题信息汇总：部门员工的需求专业能力方面：专业知识技能方面比较欠缺综合能力方面：沟通能力、执行力等方面比较欠缺职业素养方面：主人翁精神、爱岗敬业、文化认同等方面需要加强管理者需求系统提升管理能力提升凝聚团队的能力提升团队积极性的能力提升团队成员主人翁精神的能力提升领导力提升专业知识和行业视野培训工作开展建议加大培训力度建立起健全、完善的培训体系，有明确的学习路径和分工，有清晰的目标和计划对新员工、优秀员工、管理干部设计并开设针对性的培训课程加强对培训的组织管理，将培训常态化内训外形结合，请优秀的专家老师来讲课，同时也可以适当外派员工学习培训的内容要实效、落地、能够解决问题开放式问题信息汇总：部门员工的需求专业能力方面：专业知识技能调研总结培训建议调研情况目录调研总结培训建议调研情况目录培训实施建议企业文化与领导力执行管控培训目的：认识企业文化的内涵认识领导力的内涵理解领导力的内涵了解领导力形成的方法培训收益：理解战略与企业文化的关系更好的贯彻公司战略，践行与传承企业文化培养领导行为习惯提升领导力影响团队培训目的：学习管理常事培养管理行为逻辑提升管理技巧改善个人及团队效率培训收益：树立正确的管理者认知培养好的管理习惯运用科学的管理工具提升团队执行效率时间：2天时间：2天+培训实施建议企业文化与领导力执行管控培训目的：培训收益：培训企业文化与卓越领导力课程时长：2天课程主要内容：1.企业文化的内涵2.企业文化的实践与传承3.管理与领导4.领导力模式培养5.领导力技能提升课程收益：1.理解企业文化与企业战略的关系2.理解企业文化的实践与传承和领导力的关系3.系统学习领导力知识，认识领导力的重要性4.识别领导行为，学习施加领导力的方法推荐课程概要企业文化与卓越领导力推荐课程概要企业实效管理专家中旭股份内训事业部总经理中旭股份研发中心总经理中旭股份总裁助理中旭股份公开课讲师中旭股份股东南京大学管理学硕士全球职业规划师（GCDF）领导力实效系统创建者资深管理咨询顾问心理咨询师曾就职于东风汽车公司销售部、华泰证券投资银行部、太平洋证券投资银行业务企业融资部、江苏高通科技实业有限公司、南京航空航天大学金城学院服务辅导过的部分企业：海澜集团、海螺水泥、正昌集团、锋尚地产、徐州第五制药、宏康报关、奥联汽车电子、民新包装、瑞明钢材、久信净化、通达矽钢、大洋造船、宜兴利达、昆山金群立、建宏金属、泰兴航联、正大针织、红蚂蚁装饰、上海航空车辆、埃圣玛金属、江海投资岳伟老师推荐讲师企业实效管理专家中旭股份内训事业部总经理岳伟老师推荐执行管控课程时长：2天课程主要内容：1.六大体系之一：计划管控2.六大体系之二：责任管控3.六大体系之二：责任管控4.六大体系之三：措施管控5.六大体系之四：检查管控6.六大体系之五：激励管控7.六大体系之六：改进管控课程收益：1.深刻理解管理对团队和个人的重要意义2.深刻理解实效管理的内涵，激发改善的意愿3.理解目标计划管理的重要性并掌握方法4.树立责任意识，培养100%负责任的心态5.学习团队及工作管控的方法，提高团队效率推进课程概要执行管控推进课程概要中旭股份公开课讲师企业实效管理专家企业文化、团队建设管理专家主讲课程：实效管理-执行方略、营销管理、流程管控、生产管理、制度设计专业背景：中山大学MBA、客聘教授，全球职业规划师GCDF，曾任国家发改委旗下经贸导刊杂志社财经版首席编辑、记者，期间采访过厉以宁、黄国雄等著名经济学家。2000年2007年就职TCL集团，曾历任上海分公司总经理、山东分公司总经理、印度分公司总经理，负责过东南亚、印度市场的渠道开发、生产管理、人力资源管理、流程管控、销售管理等工作。多年的工作、管理及带领团队的过程中，积累了非常丰富的实战经验。服务及辅导过的部分企业：TCL、中国红塔集团、富贵鸟、万向集团、西子集团、传化集团、华立集团、国泰建设集团、杭萧钢构、航民集团、亚厦股份、红楼集团、仙琚制药集团、华鼎集团、汽轮机股份、华东钢业集团、球冠集团、万事利集团、行地集团、永泰纸业集团、杭申控股集团、百诚集团、豪盛集团、贝林实业集团、万向硅峰电子股份、驰鑫机械、中原房地产李亚伟老师推荐讲师李亚伟老师推荐讲师商务报价中旭内训课程标准价为3W/天此报价不包含讲师、助教交通食宿费用授课讲师往返交通食宿费用由客户方承担项目整体报价：商务报价中旭内训课程标准价为3W/天第三章战略管理过程我们需要打开组织持续成长的大门！选择中旭，您不会失望听了很多道理，依然过不好这一生！关键是要变成行动解决实际问题 产生长效价值我们需要打开组织持续成长的大门！听了很多道理，依然过不好这一解决实际问题 产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路215栋电话：0755-83595900传真：0755-83595960网站：深圳总公司：深圳市福田保税区红花路215栋苏州分公司：苏州市养育巷99号东弘科技园2幢409-412室杭州分公司：杭州庆春路11号凯旋门商业中心18楼CD座成都分公司：成都市顺城大街308号冠城大厦28楼C、D座天津分公司：天津市和平区西康路72-74号华钜云翔大厦15层福建分公司：福建省厦门市湖里区嘉禾路388号永同昌大厦8A河南分公司:郑州市郑东新区商务外环路9号新芒果大厦1207室山西分公司：太原市迎泽区迎泽南街鼎元时代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389号志远大厦13层A-1座上海分公司：上海市闸北区共和新路1481号红墙创意园2号楼3A层广西分公司：广西南宁市青秀区中山路66号金外滩商务大厦1308重庆分公司：重庆市江北区建新北路16号茂业东方时代29-26北京分公司：北京市朝阳区西大望路63号院阳光财富大厦1702室广州分公司：广州市天河区天河北路中旅商务大厦西塔19C沈阳分公司：沈阳市皇姑区长江街59号甲2号3单元21楼2109室湖南分公司：长沙市芙蓉中路200号华侨国际大厦1105湖北分公司：湖北省武汉市汉口江汉路26号正信大厦8楼805室安徽分公司：合肥市长江中路436号金城大厦9007陕西分公司：西安市雁塔北路8号万达广场2栋1单元9楼909-910东莞分公司：广东省东莞市南城区胜和路金盈大厦A座402-403温州分公司：浙江省温州市鹿城区黎明西路8号国际贸易大厦2808解决实际问题产生长效价值地址：深圳市福田保税区红花路225