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“企业员工培训”2 0 2 X年 公 司 晋升 机 制 员 工 培 训23/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O人才培养与晋升管理人才培养与晋升管理工 作 总 结|年 终 汇 报|教 学 教 务|述 职 报 告为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足本公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而特制定本晋升管理办法。主讲人：XXX时间：202X.XX目录C O N T E N T S 010203晋升总则GENERALPROVISIONSFORPROMOTION晋升说明GENERALPROVISIONSFORPROMOTION晋升流程GENERALPROVISIONSFORPROMOTION23/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O晋升总则GENERALPROVISIONSFORPROMOTION第一部分晋 升 说 明02晋 升 总 则01晋 升 流 程0323/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O晋升目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足本公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而特制定本晋升管理办法。本办法适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。适用范围u遵循德能和业绩并重的原则。晋升将会全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中的表现和取得的业绩。基本原则u遵循逐级晋升与越级晋升相结合的原则。一般原则上员工逐级晋升，但为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。u遵循直线晋升与交叉晋升相结合的原则。员工既可以沿一条通道晋升，又可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。u遵循能升能降的原则。根据绩效考核、能力评估综合结果，员工职位可升可降。u遵循人人机会均等的原则。公司实行公开招聘，惟才是举，人人都有得到晋升的机会。u职位空缺时，优先考虑内部人员，其次考虑外部招聘。晋升说明GENERALPROVISIONSFORPROMOTION第二部分晋 升 说 明02晋 升 总 则01晋 升 流 程0323/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。晋升形式分类员工部门内晋升：指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。晋升形式分类职位晋升薪资晋升01职位晋升薪资不变02职位不变薪资晋升03公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为三种类型：晋升形式分类公司根据工作需要和员工的个人能力、发展需要及本人意愿，对员工的晋升主要分为定期或不定期两种形式：试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。03定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工；01不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升；02晋升的基本条件员工在岗期间表现良好，具备胜任新岗位的工作能力；1连续从事原岗位的工作时间符合晋升要求时间；2员岗位工作时间内完成了岗位所需的有关培训课程；3晋升周期内没有受过警告以上处罚；4工作考勤方面表现良好，没有旷工、每月请事假不超过3天，考核期内月全勤率达95%以上。5晋升的考核权限普通员工、组长的晋升分别由主管提议，呈总经理核定，并通知部门总监、行政部。2主管，由总经理级提议，呈总监核定，并通知董事长；3总经理、总监由董事长核定；1员工晋升路径3经理/副经理2总监1董事会股东5组长4主管6普通员工员工晋升路径20%专业技能20%工作态度40%业绩完成度20%跨部门协作能力公司晋升主要考察员工四个方面的情况：专业技能、工作态度、业绩完成度、跨部门协作能力，其中分别占比为20%、20%、40%、20%，十分制各标准打分。独立且高效完成该岗位需要制作的文件和需要操作的软件或设备（10分制）1能够从工作中总结专业知识且制作出指导书（10分制）2熟练的专业技能能够直接或间接为部门或公司带来发展（10分制）3邮件编写和发送的正确率和错误率（10分制）4晋升具体考核标准专 业 技 能晋升具体考核标准工 作 态 度工作的奉献精神（10分制）工作的主动性（10分制）工作的责任心（10分制）业绩完成度评估周期内绩效水平（10分制）跨部门协作能力1.财务、品牌和技术等部门的合作工作完成度（10分制）2.项目/工作完成度（10分制）晋升具体考核标准晋升流程GENERALPROVISIONSFORPROMOTION第三部分晋 升 说 明02晋 升 总 则01晋 升 流 程0323/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O查看拟提升职务表公司于每年6月和12月进行晋升行政部根据公司战略规划及人员需求，提前发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求，员工需根据拟提升职务表进行申请。查看拟提升职务表每个晋升月的10日之前，员工需向行政部提交员工晋升申请表（1）推荐：由员工任职部门推荐（2）自荐：由员工自荐的晋升流程每个晋升月的15日之前，请需要晋升员工按照晋升考核标准准备述职报告，于晋升月的18日进行述职。参会人包括各岗位核定人员、行政部参与晋升述职报告晋升月19日-25日，行政部根据职位要求，对申请晋升员工的任职资格进行审查，组织用人部门及其他相关人员根据员工平时表现以及述职情况进行评分考核。晋升考核晋升月26日至月底，行政部汇总考核结果，决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。晋升决定人选公布1.经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，不参与者取消晋升资格；2.岗位任期一般为半年，任期满根据考核结果决定是否续任。晋升其他相关规定“演示完毕”2 0 2 X年 公 司 晋升 机 制 员 工 培 训23/12BuildagoodenvironmenttobuildmentalhealthL OG O非常感谢您的观看非常感谢您的观看工 作 总 结|年 终 汇 报|教 学 教 务|述 职 报 告为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，满足本公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而特制定本晋升管理办法。主讲人：XXX时间：202X.XX