物流规划体系介绍(57

物流管理体系介绍2006年4月引言优良优良迅速迅速低廉低廉任选两项！任选两项！“你总得用一个条件换其他两个条件。那个时候我们确实会同意这说法，美国就是在几乎全由卖方主控的市场上，运用这种交换条件的做法，变成支配全球的经济机器。要长期在任何市场上真正占优势，就必须兼顾品质、速度和本钱三者。要长期在任何市场上真正占优势，就必须兼顾品质、速度和本钱三者。现在的市场竞争，必须三管齐下，品质、速度、本钱兼顾。提高顾客提高顾客满意程度满意程度同时缩缩减减生生产产周周期与成本期与成本建立新传统：要成为又好、又快、又省的竞争者，表示要做到：建立新传统：要成为又好、又快、又省的竞争者，表示要做到：六年代早期，美国成为世界至强的经济大国，那时候，企业通往成功的途径，几乎可以用以下标语概括：精益生产制造体系制造质量造车体系车是我们的产品，制造用户接受的产品；包括设计、工艺、质量保证体系、四大制造工艺车间，在过程中防止缺陷、检测和实施防止问题再次发生缩短制造周期本钱利润体系供给商和工厂在最短的制造周期内用尽可能低的本钱，保证优质质量的同时，通过更快传递客户产品来获得客户热诚。过程周期短，期间停顿滞留少，库存资金占用少，减少浪费，增加本钱利润标准化目的是到达稳定，以完成可以用来开展和改进的根底标准化是一切工作的根底，是不断改进和授权的根底不断改进形成将问题外表化的机制，并分析问题，从根本上解决，并建立新标准。全员参与人员是公司最珍贵的资产。没有人员的参与，就不会有方法和工具培养人才。“你成就了福田，同时福田也就成就了你。员工参与本身并不是一种目的，它不过是同时提高顾客满意程度，以及缩减生产周期与本钱的最正确手段而已。由于改进这三点牵涉到庞大资源的运用，员工参与可说是完成这三项改善工作最具效力的手法。以“顾客导向customer-driven取代内部导向，因此能够很快又不断地了解、迎合、超越顾客一再改变的期望。注重作业程序process focused，而不是以职务为重心。“所有通用工厂同属于同一个公司并且必须在共同的环境中在同一个生产体系下运作所有通用工厂同属于同一个公司并且必须在共同的环境中在同一个生产体系下运作建立一个共同的全球生产体系人员参与人员参与不断改进不断改进缩短制缩短制造周期造周期标准化标准化制造质量制造质量供给链管理物流管理体系介绍内容一、物流规划及拉动配送模式规划二、生产方案及物料方案、拉动系统三、生产方案及生产制造、控制系统四、方案物流体系管理职能及组织结构一、物流规划及拉动配送规划一、物流规划及拉动配送规划建立一个完全透明的精益物料管理系统建立一个完全透明的精益物料管理系统,融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时融合了简捷的方式和高度的制约。当客户需要时及时提供物料及时提供物料,且只提供客户所需要的数量。且只提供客户所需要的数量。uu通过精益物料管理我们将取得通过精益物料管理我们将取得:FF Low Inventory Low Inventory 低库存量低库存量FF Simple Systems(Computerization)Simple Systems(Computerization)简捷的系统简捷的系统(计算机化计算机化)FF Minimal Floor Space Minimal Floor Space 最小的占地空间最小的占地空间FF Minimal Equipment Minimal Equipment 最少的设备最少的设备FF Support for Operator Support for Operator 对操作人员的支持对操作人员的支持FF Low Handling Low Handling 减少搬动减少搬动 FF Support for Built-In-Quality Support for Built-In-Quality 支持制造质量支持制造质量1)零件订购零件订购Parts ordering2)供应商供应商Suppliers3)包装包装Packaging4)运输运输Transport5)接收接收Receiving6)临时仓库临时仓库Temp.stores7)物料的拉动系统物料的拉动系统Material Pull System 8)装配线装配线Assembly line 主要内容1、物料方案，零件订购2、包装管理3、运输配载控制4、供给商定义及运输5、物料接收6、空料架整理发运7、厂内交通路线8、物料存储布局9、物料存储标准10、库存量设置11、目视化管理及标签12、物料存储先进先出13、物料配送14、各车间操作模式15、设备配置分析16、物流现场人员配置及职责17、物流优化中心人员配置及职责18、器具管理人员配置及职责考虑生产连续，整包装送货近距离物料考虑配载情况，按小时下发给供给商物料方案订单如48小时订单，但不应超过小时。其中在属地设厂或仓库的大件供给商，使用看板方式拉动。种类多的考虑排序供货。远距离物料周订单释放每个订单细分到每天的使用量，根据标准包装按天分别搭配包装，包装量超过周的，每周释放一次订单不再细分1 1、物料方案，零件订购、物料方案，零件订购供给商有充足的筹划时间供给商有充足的筹划时间工厂有充足的筹划时间工厂有充足的筹划时间有充足的时间确定最正确的运输方有充足的时间确定最正确的运输方式式零件定期订购每周一次零件定期订购每周一次供给商收到定单后按时生产出确切数供给商收到定单后按时生产出确切数量和质量的零件量和质量的零件迅速提供反响并参与解决问题迅速提供反响并参与解决问题包装物料并递交给承运人包装物料并递交给承运人1、包装设计时应考虑同类零部件系列车型的通用性，同时大件的包装要考虑尺寸的系列化与标准化。建立大件包装通用性指标，特殊料架通用性指标。2、运输包装和上线包装一致原那么，提高原包装的上线率，包括车身零件3、减少大件方式上线的种类，考虑采用小包装小件方式送料，大件控制在规定种数以下排序零件排好序后，作为一种大件。4、线旁包装应进行优化，通用性强、价值低的小零件根据线旁情况可采用较大包装数量上线，包装数量不应超过配载量或3天的量5、冲压件减少使用防锈油。6、厂内周转用的特殊料架设计带轮子、地刹器及拖钩。7、包装管理应将供给商自制料架纳入工厂管理中，包括图纸设计、制造跟踪、检验、点检、管理等。8、将供给商周转使用料箱料架的过程纳入到工厂的管理中。9、物料标签2 2、包装管理、包装管理u影响物料以何种形式呈现在操作者面前影响物料以何种形式呈现在操作者面前u影响所需的生产线两侧的空间量影响所需的生产线两侧的空间量u影响运输影响运输u决定了厂内输送方式决定了厂内输送方式2.1、少量包装少量包装确定,分配或设计适宜的标准数量和料箱，以易于操作的包装方式为操作工提供零部件,这种包装使部件在运输,储存和发货过程中不易受损,且易操纵。1、根据有效的操作空间优化料箱尺寸零件操作适合工作区域，工作区域的料箱应能易于操作者操作。2、料箱设计：(a)减少从第一个部件到最后一个部件因取料造成的人体疲劳和时间;(b)在保持产品质量的前提下，尽量减少间隔衬垫的使用和处理;(c)减少准备时间(例如包装材料和 箱盖的撤除等)和额外整理的相关活动(如收集、分类、处理)。3、每种零件都应有唯一的标准包装数量包括备用的/紧急的包装 4、对于每一个零件的包装尺寸都应标准化5、每种料箱都应张贴与其物料对应的认可的物料标签零件号、零件名称、数量等以进行辨识。6、料箱尺寸应实现模数化，以提高卡车及拖车的容积率并保证装载的稳定性。7、人工搬运的料箱包装量应不大于2小时的用量不包括标准件如罗栓、螺母、卡扣等8、料箱设计及选择过程中，应充分考虑人工搬运料箱及交换DOLLY的使用，尽量减少叉车的使用9、非手工操作的大件料箱，其包装量应不大于4小时的用量。10、不能因为减少每小时的库存目标而减少包装数量料箱装载空气是不合理的11、尽量使用通用型可回收周转箱12、人工搬运的料箱和部件间隔衬垫应满足人机工程提升准那么(如重量、尺寸、把手等)13、按照供给商零件包装的要求，物料应使用指定的料箱或备用料箱进行运输。14、尽可能减少重新包装(重复操作)2.2、少量包装、少量包装15、有效的新包装确认流程、包装更改及现有的包装评估流程16、包装手段：与零部件相关的信息 a.零件尺寸 b.零件重量 c.日常使用量与质量相关的信息 零部件质量 例如：外表等级A运输信息 a.供给商的地理位置 b.运输方式(例如卡车，有轨车，自行车)工艺要求 a.操作标准(如运输损坏)b.空箱返回流程 c.零件摆放 d.间隔衬垫的处理平安 a.人-机工程 b.危险品交流沟通 a.标签 b.工厂包装验收流程(初步/备用)多厂集中包装验收确定料箱系统的大小(每个零件所需的料箱数量)在标准料箱范围内选择2.32.3、包装标准化、包装标准化标准塑料箱零件托盘标准铁料箱天地盖塑料托盘材料:塑料；尺寸:1200X100X200毫米净重:15公斤静载:2吨；动载:1吨远距离单一供给供货种类较多，混合装箱配载时，考虑尽可能平均装箱配载；运输包装和上线包装不一致时，需要进行配载控制根据生产方案量进行合理配载远距离大件配载量为8小时用量左右。小件配载量为1天量可整合到整包装；近距离供给商大件配载量为4小时量。小件配载量为8小时量可整合到整包装3 3、运输配载控制、运输配载控制运输方式取决于:u数量-努力提高货车的利用率u位置u频率Milk Run 定常路线法定常路线法Direct 直接法直接法Consolidation 联运法联运法Methods方式方式3.1、Milk Run定常路线定常路线10-11 p.m.下午下午10-11点点SUPPLIER A 供给商供给商ASUPPLIER B 供给商供给商BSUPPLIER C 供给商供给商CSUPPLIER D供给商供给商D8-9 a.m.上午上午8-9点点10-11 a.m.上午上午10-11点点2-3 p.m.下午下午2-3点点5-6 p.m.下午下午5-6点点Our Plant我们工厂我们工厂3.2、直接法直接法SUPPLIER A供应商供应商ASUPPLIER B 供应商供应商BSUPPLIER C供应商供应商COur Plant 我们工厂我们工厂3.3、联运法联运法SUPPLIER A供应商供应商ASUPPLIER B 供应商供应商BSUPPLIER C供应商供应商COur Plant我们工厂我们工厂Consolidation Center 联运中心联运中心4 4、供给商定义及运输、供给商定义及运输供给商定义：根据供货方式确定零件类型运输方式：陆运主要运输方式、海运、空运应急运输方式运输时间控制超过规定时间控制范围，各有关功能块应及时考虑应急措施：工厂工厂第三方物流整合车间物流缓存区零部件供应商生产车间生产线零部件供应商按时区配送看板拉动空箱返回L2类零件：类零件：零部件供应商空箱返回按时区配送空箱返回零部件供应商空箱返回L1类零件：类零件：工厂仓库按时区配送L4类零件：类零件：L3类零件：类零件：（直上工位）按日配送按日、周送货按时区配送按需配送按周、月送货接收区域设置接收区域设置1号门2号门4号门行政楼食堂公用动力绿化带2641733号门BLOC5S纬一路纬三路经一路经二路经三路经五路经四路纬二路101198物流车路线看板、按灯车路线物流车路线BS物料DOCK区GA直送物料冲压落料片油漆物料油漆物料GAar材料国产大件GA进口件与国产小件5、物料接收、物料接收各各DOCK卸货物料卸货物料、DOCK为总装的局部为总装的局部DD/JIT等直送物料卸货等直送物料卸货DOCK，2004年启用年启用16号门，下雨天，物流车辆从号门，下雨天，物流车辆从15号门进入车间卸货。号门进入车间卸货。根据根据DD/JIT供给商的情况，启动供给商的情况，启动15#门、新增门、门、新增门、14门，下雨门，下雨天车辆拥挤时，局部车辆由现场物流人员调至天车辆拥挤时，局部车辆由现场物流人员调至2DOCK卸货。卸货。将根据接收量，确定雨棚的建设时间。将根据接收量，确定雨棚的建设时间。2、DOCK为总装局部为总装局部DD/JIT等直送物料及局部总装物料的等直送物料及局部总装物料的集装箱卸货集装箱卸货DOCK。、3#DOCK为进口件及直送小件的卸货为进口件及直送小件的卸货DOCK。、4#DOCK为总装地下罐装AR材料的卸货DOCK。、5#、6#DOCK为直送油漆物料的卸货DOCK。6、7DOCK为落料片的卸货DOCK。7、DOCK为卷料的卸货DOCK。8、9#DOCK为车身物料的卸货DOCK。接收区域仅供检验进厂物料接收区域仅供检验进厂物料!不供储存不供储存!u验收合格的零件进入临时仓库u临时仓库应尽可能地小u临时仓库有明显的标志,且限定最低和最高零件存货限量水平6、空料架整理发运、空料架整理发运1、空料箱返回区域：(a)用于收集、整理、发运料箱;(b)对操作区域做明确的标识和可视化的控制，使其清晰可辨如整理区、发运区、供给商区、周转区、待处理区等;(c)按方案的数量发运;(d)指定由供给商自己负责或集装箱整合运输;(e)所在位置应满足最小的综合运送距离并有标准化的操作流程。2、空料箱操作:确保一旦最后的零件用完后，操作工即刻把空的料箱放置在适宜的返回装置中;遵循有书面形式的内部衬隔处理流程;遵循有书面形式的正确 的分类、转运、装卸等的工作程序;防止包装箱挪为他用;(e)确保返回供给商的空箱内没有杂物;(f)对需要维修和处理的料箱进行标示和发运。3、空箱的包装应准备完好和确保返回(例如：加盖、分类和堆栈等)4、外运包装的跟踪：(a)根据运输方案装载准备好的空料箱;(b)通过文件跟踪外运的集装箱和空料箱。7、厂内交通路线、厂内交通路线总装涂装车身LOC冲压123456789DOCK编号物流车路线公务车、班车路线N其它送货车、工程车路线看板车路线规定厂内所有车辆交通路线，区域目视清晰，确保物流及停靠装卸畅通1、GA储存所有GA使用大件，存放在GA车间的大件控制在180200种。2、所有需要在厂内进行排序的GA大件均在GA进行。3、由供给商排序供货，在总装只考虑缓冲区。4、GA车间内的排序物料区域布局5、GA车间看板物料缓冲区。6、GA车间需设置发动机打钢印的区域。7、GA车间DD物料区域规划8、BS、PRESS：储存所有车身零件及自制冲压件9、物料优化中心：储存所有GA小件及PS所有零件；所有需要翻包装的大件均需在物料优化中心进行。10、超过班生产量的大包装，超市料架不设置料架，只在发运区设置缓冲区。10、线旁悬挂物料将储存在物料优化中心。8 8、物料存储布局物料存储布局面积及存储位置的规划将根据生产节拍、包装运输配送方式的改变而作相应调整面积及存储位置的规划将根据生产节拍、包装运输配送方式的改变而作相应调整9、物料储存标准1、优化物料存储区的数量及位置2、每个零部件号应有一个固定的储存位置 3、所有零部件位置都有明显标识(标志,符号等)4、为了保证平安合理的堆高、物料流程和库存控制min/max、先进先出、溢库必须在车间存储区的上方悬挂目视化控制板5、保持最少/最多的数量和具备管理异常的流程如min/max报警流程、缺货流程、溢库流程等6、通道:(a)标清用于储存或 收发 (b)为所有使用者提供畅通的交通流向(例如单向通道等)(c)拖车和铲车分道而行 (d)将人行通道和车辆通道作明显的区分7、从泊位处运至的物料应直接放置在储存区防止屡次转运 8、溢库区:(a)尽量小且受控(b)应做明显标示(c)遵循维持先进先出的流程9、工程更改、断点旧零件、不良品、试生产等物料以及报废区应有良好的目视，每种物料应粘附有明显的标签1010、库存量设置、库存量设置v首先制定库存量计算的参考公式：首先制定库存量计算的参考公式：v1 1、响应时间物料方案制作时间供给商准备时间运输时间卸货上库位时间配料上线时间、响应时间物料方案制作时间供给商准备时间运输时间卸货上库位时间配料上线时间v2 2、平安库存量一个响应时间、平安库存量一个响应时间JPHJPH单车用量单车用量方案调整变化平安系数方案调整变化平安系数/包装量包装量v3 3、拉动量、拉动量(装载量装载量)JPHJPH供货周期供货周期/包装量包装量v4 4、拉动线平安库存量响应时间、拉动线平安库存量响应时间JPHJPH单车用量单车用量v5 5、最大库存量平安库存量拉动量、最大库存量平安库存量拉动量v库存设置分析库存设置分析v按生产线按生产线JPHJPH计算，考虑物料供给商远近、物料的配送方式，物料的存储区域及区域大小等因素，考计算，考虑物料供给商远近、物料的配送方式，物料的存储区域及区域大小等因素，考虑物流分区域存储，设定第三方物流库存区域、总装车间、车身车间、冲压车间等区域以及生产线旁虑物流分区域存储，设定第三方物流库存区域、总装车间、车身车间、冲压车间等区域以及生产线旁的库存设计原那么，并确定各区域存储物料的种类，进行最大最小库存量的设置分析。的库存设计原那么，并确定各区域存储物料的种类，进行最大最小库存量的设置分析。v数据化、目视化相关相关库存信息，并制定异常情况的处理及检查标准数据化、目视化相关相关库存信息，并制定异常情况的处理及检查标准1111、目视化管理及标签、目视化管理及标签库位标签：悬挂高度:5M，尺寸:A3*2，包含零件号,车型,名称,库位号,供给商,包装,MIN/MAX等信息料架物料标签：在料架前后悬挂,标明零件号,名称,工位,车型、用量,包装,看板/按灯号,供给商等信息.11.111.1、目视化管理及标签、目视化管理及标签物料标签：区域标识，区域管理：试制件：尺寸:17.5cm*12cmTryOut吊牌,米黄色生产件批准样品：尺寸:17.5cm*12cmPPAP吊牌,橘黄色正常零件：在料箱相邻两面粘贴标签12、物料存储先进先出、物料存储先进先出2-1线旁物料：线旁为后面上料，前面取料2-2双向单列物料先进先出2-3并列物料先进先出2-4单向单列零件先进先出2-5多库位先进先出红色箭头指向先出物料一、厂内配送方式GA小件由物料配送中心到GA生产线，采用看板配送方式GA大件由物料配送中心或GA仓库到GA生产线，采用按灯配送方式BS小件由冲压车间或物料配送中心到BS生产线采用看板配送方式BS大件需采用按灯与两物流相结合的方式局部物料两物流，局部按灯13、物料配送、物料配送二、看板配送路线GA：1620JPH分5条线，每1小时拉动一次2427JPH分6条线，每40分钟拉动一次3033JPH分7条线，每40分钟拉动一次BS：不同车型流水线各1条线具体路线划分，由零件规划工程师与现场工段按工位及料箱数量进行平衡。为了降低生产线边上的存货量为了降低生产线边上的存货量,调用库存物料时应采用拉动系统进入每一工位调用库存物料时应采用拉动系统进入每一工位!看板系统看板系统(适于拖车或人工发送适于拖车或人工发送)物料索取信号系统物料索取信号系统(适于叉车发送适于叉车发送)总装大件采用无线按灯配送，由物流部物料工负责配送小件采用看板配送，分条线，采用两循环的配送方式，收看板卡、扫描、配料、上线全部由物料优化中心物料工负责.线旁悬挂物料采用看板配送，与化学品物料共一条线，同时负责回收GA油漆撑架,由物料优化中心物料工负责配送油漆油漆物料采用看板配送，同时针对油漆撑架运送.车身大件物料采用二物流的配送方式，由物流部物料工负责上线；四门二盖物料采用专人负责上线，由物料优化中心物料工上线,门盖运送人员还需负责油漆撑架的上线工作.小件物料采用看板配送，与大件物料共线为四条线，由物流部物料工负责送上线，物料优化中心人员负责收看板卡、扫描、配料.冲压车间冲压落料片由冲压车间人员负责上线，包装器具管理人员负责装卸及拆解。冲压成型物料由物流部物料人员铲运收货上库.14、各车间操作模式、各车间操作模式1620JPH物流区域移动设备配置物流区域移动设备配置PC&L使用使用GA铲车：铲车：(2)GA拖车：拖车：(15，部备用，部备用)GA平板车：平板车：(1)冲压铲车：冲压铲车：(2)BS拖车：拖车：(6,部备用部备用)BS平板车：平板车：(1)LOC使用使用GA铲车：铲车：(12)GA牵引车：牵引车：(1,电泳件电泳件)PS铲车：铲车：(2，其中电泳件，其中电泳件1部部)BS铲车：铲车：(6)BS拖车：拖车：1PRESS铲车：铲车：(1)LOC铲车：铲车：(5)LOC拖车：拖车：(8)LOC牵引车牵引车0LCM使用使用GA铲车：铲车：(1)BS铲车：铲车：(1)15、设备配置分析、设备配置分析设备配置及管理：充电、场地布置、保养维护设备配置及管理：充电、场地布置、保养维护15.1、搬运设备、搬运设备拖车:Talor-Dunn黄色使用电瓶铲车:Hyster黄色使用电瓶/液化气电瓶调换区总装车间：总装车间：人员：二班，人员：二班，其中：工段长：班组长：大件物料工：职责：车身车间车身车间/冲压车间：冲压车间：人员：二班，人员：二班，其中：工段长：班组长：大件物料工：职责：油漆车间油漆车间：其中：班组长：大小件物料工：职责：16、物流现场人员配置及职责、物流现场人员配置及职责16.1、物流工段区域、物流工段区域总装车间的运作：总装车间的运作：1)1)负负责责在在GAGA所所有有物物料料卸卸货货和和进进货货验证。验证。2)2)仓库物料收发存管理。仓库物料收发存管理。3)3)负责空料箱返回。负责空料箱返回。5)5)负负责责GAGA车车间间排排序序工工作作及及局局部部排排序件的上线。序件的上线。9)9)负负责责看看板板料料上上线线、负负责责BUNDLEBUNDLE料、料、ARAR材料的上线。材料的上线。车身车间的运作车身车间的运作1)1)负负责责车车身身物物料料及及料料箱箱架架的的卸卸车车、验验证证、上上库库位位及及超超市市料料架架和和物物料料的收发存管理。的收发存管理。2)2)负责局部国产件拆箱重包装负责局部国产件拆箱重包装冲压车间的运作冲压车间的运作1)1)负负责责车车身身物物料料及及料料箱箱架架的的接接收收、卸卸货货、掏掏箱箱和和验验证证,负负责责物物料料的的收收发存管理。发存管理。2)2)负负责责进进口口木木箱箱存存储储拆拆解解和和分分包包装。装。油漆车间油漆车间1)AR1)AR材料的收发拉动。材料的收发拉动。2)2)专用工装的返回专用工装的返回17、物流优化中心人员配置及职责、物流优化中心人员配置及职责仓库仓库1)负责物料及料箱架的接收、验证、上库位及收发存管理2)负责小件的开箱、翻包装、上超市料架3)负责将T-CAR大件翻包装后送至GA库位4)负责小件的配料5)负责AR材料、BUNDLE的储存6)负责所有空料箱料架的装箱。7)负责将废弃物运至废物整理区。总装仓库人员人：总装仓库人员人：工段长：人工段长：人班组长：人班组长：人总装接收验证：人总装接收验证：人,看板物料上线看板物料上线(人人),帐务帐务(人人)总装物料接收上库位人总装物料接收上库位人排序工：人排序工：人排序上线人员排序上线人员(人人)排序轮胎取料人员排序轮胎取料人员(人人)车身仓库人员人车身仓库人员人工段长：人工段长：人班组长：人班组长：人车身件接收验证上库位人车身件接收验证上库位人翻包装：人翻包装：人小件开箱配料：人小件开箱配料：人四门两盖的配送：人四门两盖的配送：人发动机仓铭牌孔打孔：人发动机仓铭牌孔打孔：人收卡收卡,扫描扫描,帐务帐务(人人)油漆物料配送：人油漆物料配送：人仓库：人仓库：人办公室人员：人办公室人员：人值班长：人值班长：人班组长：人班组长：人接收：人接收：人验证：人验证：人小件开箱：人小件开箱：人大件翻包装：人大件翻包装：人上库位：人上库位：人配料：人配料：人器具管理主要职责器具管理主要职责负责所有料箱料架的整理、点检、维修、保洁和收发存管理负责所有车间使用的料箱料架标签清理负责所有料箱料架的优化与料箱料架管理人员配合对所有料箱料架的盘点负责冲压落料片料架的收发、拆卸定位支撑杆18、器具管理人员配置及职责、器具管理人员配置及职责器具管理人员配置器具管理人员配置总装车间：总装车间：工段长：人工段长：人班组长：人班组长：人铲车工：人铲车工：人料箱料架整理：人料箱料架整理：人料箱料架点检、维修、保养、清洗：料箱料架点检、维修、保养、清洗：人人车身车间：车身车间：工段长：人工段长：人班组长：人班组长：人铲车工：人铲车工：人料箱料架整理：人料箱料架整理：人塑料箱整理：人塑料箱整理：人料箱料架点检、维修、保养：料箱料架点检、维修、保养：人人办公室人员：人办公室人员：人维修基地：人维修基地：人二、生产方案及物料方案、拉动系统1、生产方案、零部件采购、仓库管理ERP系统：生产方案、物料方案系统年度方案滚动，原材料生产准备；生产方案锁定组织物料采购，并根据库存信息更新物料采购方案；订单制造，各车间车辆离线后，物料自动从系统中扣除；e-schedule电子采购系统：物料方案跟踪系统，零部件采购及跟踪根据生产方案滚动跑出物料需求方案，并根据物料到货接收、车辆下线更新物料需求方案，同时在网上实现方案的发布及供给商确认，采购单发布及按订单收货、问题交流、索赔、付款信息发布等物料盘点及帐务管理系统：物料收发控制，盘点及帐务处理每日对实物进行小批次抽盘，同系统对帐，及时发现问题，大件日盘日核，小件1个月形成一个循环，半年进行进行停产清资大盘，可疑物料、返修、报废物料的帐务处理。物料拉动系统线旁设置2小时库存，根据线旁物料使用情况产生物料拉动需求信息，物料配送上线后帐务自动转移，线旁物料按仓库进行出入库核帐1、固定周期订货系统固定周期订货系统/定购零件定购零件1、建立零部件订货和发运的固定周期2、确保每次在约定时间节点之前向供给商和承运商发布订货方案3、按标准包装数量订货4、备有例外的流程处理突发事件5、内部管理零件订货流程 在均衡的根底上根据物料的有效供给机制，建立预定的、固定的零件订货周期，确保物流供给既可以预知又可靠2、内部拉动内部拉动/交货交货在使用户满意的前提下管理物流和减少库存 1、拉动流程必须文件化，同时描述不同种类的物料是如何在物料需求时采用何种适当的信号、拉动方式来正确补充物料2、物料的配送是以物料的消耗为根底的，配送的需求是根据特定的拉动信号产生。3、物料工按标准化的流程操作，流程目视化张贴以方便新员工或轮岗员工培训掌握4、及时准确地将状态良好、正确数量整包装的物料在第一需求时间补充至正确的位置以满足安装用料的需求。5、在每一个循环补充送料到位的同时将空的料箱和内衬、衬垫等物撤离线旁。6、应有一套有规那么的监控,维持和改进每种拉动信号的流程(例如检测和补充遗失的看板卡，拉动式间段调整等)7、采用目视化的方式对流程进行控制如min/max、拉动时间段、溢库等3、拉动配送看板系统(适于拖车或人工发送)暗灯系统物料索取信号系统，适于叉车发送)排序系统为了降低生产线边上的存货量,调用库存物料时应采用拉动系统进入每一工位!根据物料的消耗或需求信息配送物料，实现拉动式生产，减少物料库存占用，缩短制造周期；线旁设置合理量的库存，根据线旁物料使用情况产生物料拉动需求信息，物料配送上线后帐务自动转移，线旁物料按仓库进行出入库核帐；根据车辆制造顺序指示所需选装的零部件，使零部件按序配送得以实现，减少线旁空间占用，同时便于员工装车。生产线上的操作者生产线上的操作者操作工从新物料箱中取出第操作工从新物料箱中取出第一个零件一个零件,并递送出看板卡并递送出看板卡从该工位上收集看板卡和空箱从该工位上收集看板卡和空箱送回空箱送回空箱,阅读看板卡阅读看板卡配料工根据看板卡从临时仓库中取出新的物料配料工根据看板卡从临时仓库中取出新的物料司机将新的物料运送至操作工处，司机将新的物料运送至操作工处，每一箱子中放入一张看板卡每一箱子中放入一张看板卡123453-1、看板拉动系统3-2、物料暗灯拉动系统当货架或货盘上用剩最后当货架或货盘上用剩最后X个个零件时零件时,操作工将按动按钮操作工将按动按钮1234567891011121314151617181920212212物料索取灯启动物料索取灯启动物料工从信号板上取走物料卡并按动物料工从信号板上取走物料卡并按动按钮向操作工确认物料的发送按钮向操作工确认物料的发送3物料工从临时仓库中拿来物料。物料工从临时仓库中拿来物料。4物料工送回空的物料架或货盘并将看板物料工送回空的物料架或货盘并将看板卡放回物料索取板上卡放回物料索取板上物料工沿生产线发送新物物料工沿生产线发送新物料料 并取走空箱并取走空箱653-3、物料排序拉动系统供应商零部件接收信息顺序供货仓储管理总装上线方案通过系统控制，系统发布排序单；缩短零部件时区配送的响应时间，加大按时区送货比例，减少库存及资金占用；型号:SYMBOLLS4004-I000Model:SYMBOLLS4004-I000型号:HPC-4110A及以上支持A3幅面打印3-4、条码扫描系统1.条形码的编码方式采用128码或39码(任选一种)2.条形码内容定义:*内容内容*例如:零件:10039236条形码:*10039236*3.条形码尺寸要求:宽度40MM,高度10MM4.条形码下可不带字符.物料包装标签看板卡线旁标签3-5、物料拉动系统看板系统(适于拖车或人工发送)取出:当取用第一个零件时，取出箱子中看板卡。如果 其中没 有看板卡,不要使用零件,并应叫来班组长。核对:看板卡上的数据与箱子上的标签及货架上的标签是否符 合,如果数据不符,应叫来班组长。看板号码箱子类型每个箱子中的数量生产线沿线地址放置:看板卡入看板筒暗灯系统物料索取信号系统，适于叉车发送)按钮:当剩最后X个零件时,操作工将按动按钮。根据暗灯指示牌规定的数量 排序系统核对:当取用第一个零件时,操作工核对排序单车辆起始总装编号是否相符。如果线旁料架数据都不符,应叫来班组长。4、受控的外部运输受控的外部运输1、物流供给商提供一个主要的执行检验标准，并定期进行评估考核。2、供给商配备专人驻厂提供操作效劳3、物流供给商提供并维持战略路线规划4、供给商提供其以往操作数据。5、供给商提供不断降低本钱的步骤措施6、供给商为实际运输商单位和/或运输分承包商提供培训7、物流商保证将其目标汇总融入企业的商业规划中8、企业的平安规章制度得到严格执行9、所有的零件都送到工厂或物流再分配中心的指定接收地点。10、到工厂的运输是按照小时、天、周的水平来操作的，以平衡生产和设备，同时将库存降到最小11、提供一个能不断提高货物配载率的适当流程。12、在经济和运输可靠的根底上，固定每条运输线路的装卸及挂靠港口13、采取适当措施保证各段负责人履行预先确定的检查。如在从发货人处接受货物时，通过零件号核对包装数量14、采取合理方式返空集装箱。15、需有流程规定额外运输费用的承担方16、提供一个适当的流程以确保承运人能够迅速将运输延误或其它错误问题通知工厂。17、需要流程标准物料因供给商延误时的紧急应急方案 18、特殊或紧急情况的处理方案5、有方案的发运/收货货物运输根据指定的时间到达/离开，均衡和标准化发运/收货活动以及资源要求 1、货运在指定的“方案时间到达/离开指定的地点2、制定和公布标准作业单,且在作业单中描述货物、供给商和厂方的责任。3、为使每次运输的方案和实施状况公诸于众，应设置标准信息栏。4、应具备处理未按原定“方案时间到货的流程5、应明显地标识收货和发货的区域。6、使用拖车把货物从收货泊位运走。7、零部件和料箱在运输后完好无损。5.1、物料接收信息管理、物料接收信息管理建立并维护运输路线方案为重复性物料的运送提供可预测的方法，最大化资源利用6、供给链的管理 规划顾客要求,确保一致性,改进物料供给合作伙伴工作的过程，传递用户要求,确保在最低本钱情况下持续改进1、为每一个零件建立用于辨识物流需求的方法PFEP：包装、描述、设施、运输方法等，并监督供给商的遵守情况及不断改进。2、与合作伙伴建立有效的沟通方式，并培训合作伙伴以使之满足精益物流的要求3、依据总本钱而不是单个功能块的目标制定供给链的决议。三、生产方案及生产、控制系统方案排序系统实现订单均衡生产，考虑车身、油漆种类的经济批次，同时考虑方案的均衡性车辆识别、跟踪、监控系统车辆制造的跟踪、控制，缺件及新产品的控制，同时跟踪所有车辆的建造状态，便于方案调整；同时实现对滞留车辆跟踪控制机放链控制、放车系统控制实现方案均衡性，平准化生产，使车身、油漆按经济批次生产，同时使总装实现平准化生产便于标准化作业；当各车间生产不均衡时能够及时表达，便于做出及时调整装车指示单系统总装车辆装车指示单，指示选装零部件图号，便于员工选件操作，同时便于新产品的跟踪排序系统根据车辆制造顺序指示所需选装的零部件，使零部件按序配送得以实现，减少线旁空间占用，同时便于员工装车停线跟踪控制系统自动控制并跟踪机运线的开停，异常情况的跟踪产量跟踪系统自动跟踪各种车型、每一时段在各车间出入口的进出情况，便于异常情况的跟踪物料拉动系统大件：物料ANDON、DD、JIT，小件：KANBAN 拉动系统，根据物料的消耗或需求信息配送物料，实现拉动式生产，减少物料库存占用，缩短制造周期1、均衡市场销售车辆的生产方案1、车辆订单的释放应符合定单排产标准的要求例如符合各种限制条件、产能条件以及排序规那么等。2、市场需求和产能在时间范围内保持平衡，实现定单排产标准的要求，避开市场需求的瓶颈，保证销售灵活性和制造稳定性的平衡 3、批量订单的下发应满足工厂时间范围和批次大小的要求。4、生产应在同意的目标加减范围内维持其每天每周的生产量 1.市场整车需求按月度/分车型2.工作日安排根据车间各生产线产能JPH/每月工作天数3.总体生产能力根据第2项分析计算出各车型实际月度生产能力4.GAP市场需求同实际工作产能间的差异，确定采取的措施（增加产能-爬坡、增加工作日-加班）v产能分析：在系统里维护定单：根据全年周度各车型配置的产量预测，对释放的周度方案进行排产，每日的生产订单对每种车型、颜色进行均衡化，创立销售定单：将周度日均衡排产的方案维护入系统，同时根据BOM及库存信息进行MRP运算跑出物料需求方案。定单排序：按照各车间的生产限制条件制定具体的车辆制造顺序，保证整车定单在每个车间能均衡生产。传定单给柔性制造系统FLEX：打印车辆制造标签，车间根据顺序要求进行制造，同时通过系统对车辆制造的全过程进行跟踪控制。v定单平衡分解：2、车辆制造及跟踪控制系统生产方案制造排序系统定单排序，根据总装均衡生产上线方案，考虑车身、车架、油漆的经济批次，确定车架、车身制造顺序，打印车架、车身制造标签，车身、车架按标签制造并张贴，使方案生产形成一个流，同时建立车辆制造扫描跟踪控制系统，使过程半成品车身、车架受控；总装上线方案通过系统控制，系统发布生产排序单；提高总装上线方案预知的及时性、准确性，防止方案调整对生产、物料的影响，减少停线；车辆识别、跟踪、监控系统：车辆制造过程的状态跟踪、控制车辆进出各车间以及积放链上车辆的跟踪识别控制；方案调整、滞留车辆的预警及控制，以及缺件或新产品时对车辆的调控；当各车间生产不均衡时能够及时表达，便于做出及时调整；车辆制造周期的控制。车辆制造过程车辆配置、装车单、排序单、合格证等的控制系统。零部件精确追溯系统关键零部件厂家、生产批次、及装车、销售的跟踪，便于质量问题的处理及追踪v生产可靠性：v生产定单周期：=每个月实际下线的产量/制定生产方案第一个版本的总量例如：某个月第一个版本的生产方案产量为5000，后来市场部重新调整了N次，最后方案为6200。而实际也下线6200，这样该月的生产方案完成率为6200/5000=124%。v生产方案完成率：=符合下线日期的定单+提前下线的定单/实际下线的定单总量 定单从在系统里创立的日期到该定单报交之间的周期 4、柔性制造系统对车辆制造信息打印v车辆上线制造标签：包含车型、颜色、车身VIN号、是否带天窗、打印人员编号、日期，以及其他需要特殊标识的车辆制造属性。v车辆关键零件识别代码关联：v轮胎负载信息表：v交验清单：v车身铭牌、车身VIN号铭牌打印：v装车单：车辆制造过程中防错及提高在线装配效率的选装零部件装车指示单包括门分装、发动机分装、内饰线、底盘线等需要指示的零部件可以根据需要进行维护5、积放链及控制系统车身至油漆、油漆至总装的积放链，建立控制系统，实现远程车辆目标监控，使从两工序之间所有车辆、空吊具受控，便于方案安排及调整。通用东岳：PBS目标控制系统-客户端6-1、装车单系统、装车单系统6-2、装车单内容含义、装车单内容含义四、方案物流体系管理职能及组织结构四、方案物流体系管理职能及组织结构工厂方案物流体系工厂方案物流体系物流管理职能物流管理职能物流规划物流规划生产方案及控制职能生产方案及控制职能运作规划及改进线旁规划包装器具协调现场供给商协调供给链协调供给链协调现场管理现场管理库存控制库存控制生产方案及控制生产方案及控制物料方案物料方案外部供给链协调零件规划设备管理与平安协调物料接收配送，具体操作的实施及管理库存管理库存控制拉动料帐料帐分析工程更改断点协调生产定单管理生产控制生产系统支持物流系统支持物料方案物料方案与跟踪1、管理体系组织结构、管理体系组织结构2 2、物流管理职能的介绍物流管理职能的介绍物流规划组织规划、优化工厂物流，规划协调各车间、第三方物流及进厂供应商物料配送业务运作规划及改进对工厂内物流进行合理规划，确定工厂物流运作模式、仓储区域、布置、库存大小、拉动接收及运输方式、人员设备配置等，调整并完善物流操作体系，以降低物流成本，提高物流响应速度。配合公司质量体系的认证及实施。线旁规划满足物流操作要求，按照物流规划的原则，进行线旁布置及优化，确定零部件配送方式，进行车间内部物流规划工作，车间线旁包装优化提请。包装器具协调协调物流包装器具设计、各方确认，提请采购申请并跟踪，包装器具保养、维修、帐务的管理，外部转运管理，以满足物料供货要求。现场供应商协调监督、检查、协调现场供应商，确保现场供应商（第三方物流、器具管理、设备管理）在保证工作质量的前提下，及时响应工厂的生产要求。供应链协调对供应链的优化、整合，对供应链各环节的跟踪、监督和管理，保证运输低成本、高效运作外部供应链协调根据生产计划,安排组织好运输,跟踪运输状态,制定应急方案,保证物料按照准确的时间节点送到工厂,保证收货及库存转移的及时准确,并在运输过程中监督承运商的操作,确保操作符合要求。并进行运输成本控制。优化供应链体系。零件规划零部件PFEP信息维护，新项目的协调上线装车控制协调，使公司各项目按计划节点实施。设备管理安全协调制定安全规章，创造安全的工作环境，保持良性的安全氛围。根据生产节拍，使物流设备得以安全的、充分的利用。配合公司安全环境管理体系认证及实施。现场管理组织开展物料供应、现场物流管理、生产服务工作，支持工厂生产。物料接收配送，具体操作的管理确保现场安全、有效运行，制定标准操作程序，根据生产节拍有序地组织物料供应以保证流水线的顺利生产。管理现场供应商按规范、流程操作。3 3、生产方案及控制管理职能的介绍、生产方案及控制管理职能的介绍库存控制建立库存管理流程，确保帐务相符，为物料的采购提供业务和数据支持库存管理保障生产性物料的帐、物相符，根据实际的业务操作制定、更新、监控库存相关流程，控制有关库存的所有操作以保证库存的准确性。拉动料帐负责生产零部件的收、发、存，将进出物料信息输入系统协助库存管理及盘点工作料帐分析监督、协调所有库存帐务的处理，协调、解决财务等其他部门的对于库存帐务问题的疑问，对盘点分析进行最终审核并在系统过账。配合财务资产管理和审计工作。生产计划及控制协调市场与生产的差异；协调各个生产部门间的生产执行节拍差异，使生产均衡。监控生产计划实施，异常情况的及时沟通和汇报。安排新项目的生产实施。工程更改断点协调保证生产持续稳定的运行，物料计划及预测准确生成，维护生产系统中的产品规格数据，实施工程更改,并通过试生产的形式保证零件的变更，协调新项目。生产定单管理准确及时地满足市场对车辆的需求，充分和制造部门沟通，制定年度生产滚动计划、月度作业计划，并进行订单的维护、排序，确保按照市场实际需求生产。生产控制对各车间的实际生产进行控制与协调，使生产受控并按照制造计划有序进行，同时对生产数据进行收集、汇总，并提供报告，供领导层及时掌握生产情况。生产系统支持了解车间生产制造需求，协调IT开发制造系统及生产相关系统，并进行系统数据的设置与维护；车辆制造跟踪及控制系统的需求分析及协助开发；物料拉动系统的需求分析及协助开发；生产制造系统的有效运行及改进。物流系统支持支持ERP物流系统设计开发及正常运行，解决系统发生的问题，对系统的不断改进向相关部门提出需求并跟踪问题解决的状态。协调其它部门对系统的支持与运行。物料计划物料采购计划的制定和物料跟踪，确保正常生产有足够合乎规定的物料。物料计划有效维护物料订单系统，确保系统产生正确的物料计划，协调库存、生产计划、供应链管理确保系统中物料计划的准确性，并协助处理所有影响物料计划和供应商交货的因素。根据规划要求，合理设置安全库存，维持系统库存处于精益的状态。物料计划与跟踪保证生产按时进行，保证供应商得到准确、及时的供货零件信息，在精益安全库存基础上，保证及时拉动的条件下，发布订单，并跟踪零件到货并被合理的使用在正确的车辆上。及时发现潜在的短缺风险，合理应对，保持流水线的物料畅通供应。