建筑企业管理ppt课件第5章建筑企业人力资源管理与开发

建筑企业管理 第第5 5章章 建筑企业人力资源管理与开发建筑企业人力资源管理与开发u 5.1 5.1 人力资源管理概述人力资源管理概述u 5.2 5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核建筑企业人员招聘、录用、培训及考核u 5.3 5.3 建筑企业人力资源的优化配置建筑企业人力资源的优化配置建筑企业管理 第5章 建筑企业人力资源管理与开发 5.1 15.1 5.1 人力资源管理概述人力资源管理概述u 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 人力资源管理的概念与内容人力资源管理的概念与内容人力资源管理的概念与内容人力资源管理的概念与内容u 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 人力资源管理的职能和作用人力资源管理的职能和作用人力资源管理的职能和作用人力资源管理的职能和作用u 5.1.3 5.1.3 5.1.3 5.1.3 人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发建筑企业管理5.1 人力资源管理概述 5.1.1 人力资源管理的概念25.1.1 5.1.1 人力资源管理的概念与内容人力资源管理的概念与内容建筑企业管理1.1.1.1.人力资源管理的概念人力资源管理的概念人力资源管理的概念人力资源管理的概念2.2.2.2.人力资源管理的内容人力资源管理的内容人力资源管理的内容人力资源管理的内容 制定人力资源规划制定人力资源规划 进行人力资源成本核算进行人力资源成本核算 进行工作分析与评价进行工作分析与评价 进行员工的招聘和选拔进行员工的招聘和选拔 建立劳动关系，进行劳动合同管理建立劳动关系，进行劳动合同管理 进行薪酬管理进行薪酬管理 进行员工的教育培训，推进学习型组织建设进行员工的教育培训，推进学习型组织建设 进行员工的业绩考评进行员工的业绩考评 进行劳动保障管理进行劳动保障管理 进行职业生涯管理进行职业生涯管理5.1.1 人力资源管理的概念与内容建筑企业管理1.人力资3建筑企业管理ppt课件第5章建筑企业人力资源管理与开发4建筑企业管理ppt课件第5章建筑企业人力资源管理与开发55.1.3 5.1.3 人力资源开发（续）人力资源开发（续）建筑企业管理1.1.1.1.人力资源开发与人力资源管理的异同比较人力资源开发与人力资源管理的异同比较人力资源开发与人力资源管理的异同比较人力资源开发与人力资源管理的异同比较 理论角度理论角度 对象对象 科学性质科学性质 研究内容研究内容 目的目的 方法与手段方法与手段5.1.3 人力资源开发（续）建筑企业管理1.人力资源开发65.2 5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核建筑企业人员招聘、录用、培训及考核u 5.2.1 5.2.1 5.2.1 5.2.1 人员招聘人员招聘人员招聘人员招聘u 5.2.2 5.2.2 5.2.2 5.2.2 人员录用人员录用人员录用人员录用u 5.2.3 5.2.3 5.2.3 5.2.3 员工培训员工培训员工培训员工培训u 5.2.4 5.2.4 5.2.4 5.2.4 员工的绩效考核员工的绩效考核员工的绩效考核员工的绩效考核建筑企业管理5.2 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 5.2.1 75.2.1 5.2.1 人员招聘人员招聘建筑企业管理1.1.1.1.招聘原则招聘原则招聘原则招聘原则 公开原则公开原则 平等原则平等原则 竞争原则竞争原则 全面原则全面原则 量才原则量才原则2.2.2.2.招聘的程序招聘的程序招聘的程序招聘的程序 制定招聘计划制定招聘计划 组建招聘小组组建招聘小组 确立招聘渠道，发布招聘信息确立招聘渠道，发布招聘信息 甄别录用甄别录用 工作评估工作评估5.2.1 人员招聘建筑企业管理1.招聘原则85.2.2 5.2.2 人员录用人员录用建筑企业管理1.1.1.1.建筑企业用工制定建筑企业用工制定建筑企业用工制定建筑企业用工制定 固定工固定工 合同工合同工 计划外用工计划外用工 建立劳务基地建立劳务基地 建立协作关系建立协作关系2.2.2.2.录用工作录用工作录用工作录用工作录录用用有有签签订订试试用用合合同同、员员工工的的初初始始安安排排、试试用用和正式录用等过程。和正式录用等过程。5.2.2 人员录用建筑企业管理1.建筑企业用工制定95.2.3 5.2.3 员工培训员工培训建筑企业管理1.1.1.1.培训的原则培训的原则培训的原则培训的原则 理论联系实际，学用一致理论联系实际，学用一致 专业知识技能培训与组织文化培训兼顾专业知识技能培训与组织文化培训兼顾 全员培训和重点提高全员培训和重点提高 严格考核和择优奖励严格考核和择优奖励2.2.2.2.培训的形式培训的形式培训的形式培训的形式 按培训与工作的关系分类按培训与工作的关系分类 按培训的组织形式分类按培训的组织形式分类 按培训目标分类按培训目标分类 按培训层次分类按培训层次分类5.2.3 员工培训建筑企业管理1.培训的原则105.2.3 5.2.3 员工培训（续）员工培训（续）建筑企业管理3.3.3.3.建筑企业职业培训的内容建筑企业职业培训的内容建筑企业职业培训的内容建筑企业职业培训的内容 管理人员培训管理人员培训 工人培训工人培训4.4.4.4.培训的形式培训的形式培训的形式培训的形式 企企业业领领导导及及主主管管教教育育培培训训的的职职能能部部门门要要按按照照“加加强强领领导导、统统一一管管理理、分分工工负负责责、通通力力协协作作”的的原原则则，长长期期坚坚持持、认认真真做做好好培培训训工工作作，做做到到思思想想、计计划划、组组织织、措措施施四四落落实实，使使企企业业的的职职工工培培训制度化、正规化。训制度化、正规化。5.2.3 员工培训（续）建筑企业管理3.建筑企业职业培训115.2.4 5.2.4 员工的绩效考核员工的绩效考核建筑企业管理1.1.1.1.绩效考核的作用绩效考核的作用绩效考核的作用绩效考核的作用 绩效考核是企业聘用人员的依据绩效考核是企业聘用人员的依据 绩效考核是员工调动和升降职位的依据绩效考核是员工调动和升降职位的依据 绩效考核是员工培训的依据绩效考核是员工培训的依据 绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据绩效考核是确定薪酬和奖惩的依据 绩效考核有利于形成高效的工作气氛绩效考核有利于形成高效的工作气氛2.2.2.2.绩效考核的内容绩效考核的内容绩效考核的内容绩效考核的内容 工作成绩工作成绩 工作态度工作态度 工作能力工作能力5.2.4 员工的绩效考核建筑企业管理1.绩效考核的作用125.2.4 5.2.4 员工的绩效考核（续）员工的绩效考核（续）建筑企业管理3.3.3.3.绩效考核的方法绩效考核的方法绩效考核的方法绩效考核的方法 目标管理法（目标管理法（MBOMBO）360360度反馈管理度反馈管理 关键绩效指标（关键绩效指标（KPIKPI）平衡记分卡（平衡记分卡（BSCBSC）4.4.4.4.绩效考核的影响因素与注意事项绩效考核的影响因素与注意事项绩效考核的影响因素与注意事项绩效考核的影响因素与注意事项5.2.4 员工的绩效考核（续）建筑企业管理3.绩效考核的135.3 5.3 建筑企业人力资源的优化配置建筑企业人力资源的优化配置u 5.3.1 5.3.1 5.3.1 5.3.1 企业人力资源的优化配置企业人力资源的优化配置企业人力资源的优化配置企业人力资源的优化配置u 5.3.2 5.3.2 5.3.2 5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励项目管理高效团队的建设与激励项目管理高效团队的建设与激励项目管理高效团队的建设与激励建筑企业管理5.3 建筑企业人力资源的优化配置 5.3.1 企业人力145.3.1 5.3.1 企业人力资源的优化配置企业人力资源的优化配置建筑企业管理1.1.1.1.项目经理部人员的优化配置项目经理部人员的优化配置项目经理部人员的优化配置项目经理部人员的优化配置 项目经理部人员在项目施工现场的人力资源项目经理部人员在项目施工现场的人力资源中处于核心地位，可以分为项目经理和其他管理中处于核心地位，可以分为项目经理和其他管理人员。人员。2.2.2.2.劳动人员的优化配置劳动人员的优化配置劳动人员的优化配置劳动人员的优化配置 劳劳动动力力的的配配置置应应根根据据承承包包项项目目的的施施工工进进度度计计划和工种需要数量进行划和工种需要数量进行5.3.1 企业人力资源的优化配置建筑企业管理1.项目经理155.3.2 5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励项目管理高效团队的建设与激励建筑企业管理1.1.1.1.高效团队建设高效团队建设高效团队建设高效团队建设 配备好团队人员配备好团队人员 加强团队成员的培训加强团队成员的培训 搞好对团队成员的激励搞好对团队成员的激励 进行有效的冲突管理进行有效的冲突管理 加强团队文化建设加强团队文化建设 提高凝聚力提高凝聚力 提高团队士气提高团队士气2.2.2.2.高效团队激励高效团队激励高效团队激励高效团队激励 满足激励满足激励 目标激励目标激励5.3.2 项目管理高效团队的建设与激励建筑企业管理1.高16