工艺管理培训课件

工艺管理工艺管理国家标准宣贯国家标准宣贯(一）一）工艺管理1 1主要内容主要内容一、工艺管理综述一、工艺管理综述一、工艺管理综述一、工艺管理综述二、工艺管理导则二、工艺管理导则二、工艺管理导则二、工艺管理导则 第第第第1 1 1 1部分：总则部分：总则部分：总则部分：总则三、工艺管理导则三、工艺管理导则三、工艺管理导则三、工艺管理导则 第第第第2 2 2 2部分：产品工艺工作程序部分：产品工艺工作程序部分：产品工艺工作程序部分：产品工艺工作程序 四、工艺管理导则四、工艺管理导则四、工艺管理导则四、工艺管理导则 第第第第3 3 3 3部分：产品结构工艺性审查部分：产品结构工艺性审查部分：产品结构工艺性审查部分：产品结构工艺性审查五、工艺管理导则五、工艺管理导则五、工艺管理导则五、工艺管理导则 第第第第4 4 4 4部分：工艺方案设计部分：工艺方案设计部分：工艺方案设计部分：工艺方案设计六、工艺管理导则六、工艺管理导则六、工艺管理导则六、工艺管理导则 第第第第5 5 5 5部分：工艺规程设计部分：工艺规程设计部分：工艺规程设计部分：工艺规程设计七、工艺管理导则七、工艺管理导则七、工艺管理导则七、工艺管理导则 第第第第6 6 6 6部分：工艺优化与工艺评审部分：工艺优化与工艺评审部分：工艺优化与工艺评审部分：工艺优化与工艺评审 八、工艺管理导则八、工艺管理导则八、工艺管理导则八、工艺管理导则 第第第第7 7 7 7部分：工艺定额编制部分：工艺定额编制部分：工艺定额编制部分：工艺定额编制九、工艺管理导则九、工艺管理导则九、工艺管理导则九、工艺管理导则 第第第第8 8 8 8部分：工艺验证部分：工艺验证部分：工艺验证部分：工艺验证十、工艺管理导则十、工艺管理导则十、工艺管理导则十、工艺管理导则 第第第第9 9 9 9部分：生产现场工艺管理部分：生产现场工艺管理部分：生产现场工艺管理部分：生产现场工艺管理 十一、十一、十一、十一、机械制造工艺文件完整性机械制造工艺文件完整性机械制造工艺文件完整性机械制造工艺文件完整性 十二、机械制造工艺文件编号方法十二、机械制造工艺文件编号方法十二、机械制造工艺文件编号方法十二、机械制造工艺文件编号方法主要内容一、工艺管理综述2 2一、工艺管理综述一、工艺管理综述产品设计解决产品设计解决“制造什么制造什么”问题问题；工艺工作解决工艺工作解决“怎样制造怎样制造”问题问题；(一一一一)基本术语基本术语基本术语基本术语（GB/T 4863-2008GB/T 4863-2008）1 1 1 1、标标标标准准准准：为为了了在在一一定定范范围围内内获获得得最最佳佳秩秩序序,经经协协商商一一致致制制定定并并由由公公认认机机构构批批准准,共共同同使使用用或或重重复复使使用用的的一一种种规规范范性性文文件。件。2 2 2 2、工艺：、工艺：、工艺：、工艺：使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。使各种原材料、半成品成为产品的方法和过程。3 3 3 3、工工工工艺艺艺艺管管管管理理理理：科科学学地地计计划划、组组织织和和控控制制各各项项工工艺艺工工作作的的全全过程。过程。4 4 4 4、机械制造工艺：、机械制造工艺：、机械制造工艺：、机械制造工艺：各种机械的制造方法和过程的总称。各种机械的制造方法和过程的总称。一、工艺管理综述产品设计解决“制造什么”问题；工艺工作解决“3 3一、工艺管理综述一、工艺管理综述5 5 5 5、过过过过程程程程：将将输输入入转转化化为为输输出出的的相相互互关关联联的的或或相相互互作作用用的的一一组组活活动。动。6 6 6 6、工工工工艺艺艺艺过过过过程程程程：改改变变生生产产对对象象的的形形状状、尺尺寸寸，相相对对位位置置或或性性质质等等，使其成为成品或半成品的过程。使其成为成品或半成品的过程。7 7 7 7、工工工工艺艺艺艺设设设设备备备备：完完成成工工艺艺过过程程的的主主要要生生产产装装置置。如如各各种种机机床床、加加热炉、电镀槽等。热炉、电镀槽等。8 8 8 8、工工工工艺艺艺艺装装装装备备备备（工工工工装装装装）：产产品品制制造造过过程程中中所所用用的的各各种种工工具具总总称称。包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等。包括刀具、夹具、模具、量具、检具、辅具、钳工工具和工位器具等。9 9 9 9、工工工工艺艺艺艺规规规规程程程程：规规定定产产品品或或零零部部件件制制造造工工艺艺过过程程和和操操作作方方法法等等的的工艺文件。工艺文件。一、工艺管理综述5、过程：将输入转化为输出的相互关联的或相互4 4一、工艺管理综述一、工艺管理综述10101010、工工工工序序序序：一一个个或或一一组组工工人人，在在一一个个工工作作地地对对同同一一个个或或同同时时对对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程几个工件所连续完成的那一部分工艺过程。11111111、工工工工艺艺艺艺设设设设计计计计：编编制制各各种种工工艺艺文文件件和和设设计计工工艺艺装装备备等等的的过过程程。（包包括括产产品品工工艺艺性性审审查查，工工艺艺方方案案、工工艺艺流流程程、工工艺艺路路线线、工工艺艺规规程程设计、工装设计和工艺定额编制以及工艺管理流程设计等。）设计、工装设计和工艺定额编制以及工艺管理流程设计等。）12121212、工工工工艺艺艺艺评评评评审审审审：为为确确定定工工艺艺设设计计达达到到规规定定目目标标的的适适宜宜性性、充充分分性和有效性所进行的活动。性和有效性所进行的活动。13131313、工艺验证：、工艺验证：、工艺验证：、工艺验证：通过试生产，检验工艺设计的合理性通过试生产，检验工艺设计的合理性。14141414、工工工工艺艺艺艺流流流流程程程程：生生产产对对象象由由投投入入到到产产出出，经经过过一一定定顺顺序序排排列列的的加工、搬运、检验、停放、储存的过程。加工、搬运、检验、停放、储存的过程。一、工艺管理综述10、工序：一个或一组工人，在一个工作地对同5 5一、工艺管理综述一、工艺管理综述15151515、关键件：、关键件：、关键件：、关键件：具有关键特性的零部件或产品。具有关键特性的零部件或产品。注注：关关键键特特性性指指如如果果发发生生故故障障，会会发发生生人人身身安安全全事事故故，丧丧失失产产品品主要功能，严重影响产品使用性能和寿命的特性主要功能，严重影响产品使用性能和寿命的特性。16161616、重要件、重要件、重要件、重要件 ：具有重要特性的零部件或产品具有重要特性的零部件或产品。注注：重重要要特特性性指指如如果果发发生生故故障障，会会影影响响产产品品使使用用性性能能和和寿寿命命的的特特性。性。关键件与重要件有时统称为关重件。关键件与重要件有时统称为关重件。17171717、关关关关键键键键工工工工序序序序：对对产产品品质质量量起起决决定定性性作作用用的的工工序序。它它是是主主要要质质量特性形成的工序，也是生产过程中需要严格控制的工序。量特性形成的工序，也是生产过程中需要严格控制的工序。18181818、特特特特殊殊殊殊工工工工序序序序：工工序序的的加加工工质质量量不不易易或或不不能能通通过过其其后后的的常常规规检检测方式方法得到充分验证，这种工序属于特殊工序。测方式方法得到充分验证，这种工序属于特殊工序。一、工艺管理综述15、关键件：具有关键特性的零部件或产品。6 6一、工艺管理综述一、工艺管理综述（二）工艺管理的的发展方向（二）工艺管理的的发展方向（二）工艺管理的的发展方向（二）工艺管理的的发展方向 l l系系统统理理论论：工工艺艺管管理理是是企企业业管管理理系系统统的的有有机机组组成成部部分分，工工艺艺管管理理可可纳纳入入企企业业质质量量、环环境境、安安全全及及信信息息化化管管理理体系。体系。l l融入绿色和生命周期的理念；融入绿色和生命周期的理念；l l数字化设计及信息化管理应用；数字化设计及信息化管理应用；l l过程方法过程方法、IEIE工程技术应用；工程技术应用；l l适适应应产产品品品品种种多多、批批量量小小、生生产产周周期期短短等等新新的的要要求求 。一、工艺管理综述（二）工艺管理的的发展方向 7 7一、工艺管理综述一、工艺管理综述（三）（三）（三）（三）管理的管理的管理的管理的“PDCA”PDCA”PDCA”PDCA”模式：模式：模式：模式：P P（lanlan）策策划划：根根据据顾顾客客的的要要求求和和组组织织的的方方针针，建建立立实实现现结结果果所所必必需需的的目目标标和过程；和过程；D(o)D(o)做：做：实施过程；实施过程；C(heck)C(heck)检检查查：根根据据方方针针、目目标标和和产产品品要要求求，对对过过程程和和产产品品进进行行监监视视和和测测量量，并报告结果；并报告结果；A(ction)A(ction)处处置置：采采取取措措施施，以以持持续续改改进进过程绩效。另一种理解过程绩效。另一种理解Adjust(Adjust(调整调整)。国内发展：国内发展：4Y4Y管管理理模模式式，即即Y1Y1计计划划到到位位、Y2Y2责责任任到位、到位、Y3Y3检查到位、检查到位、Y4Y4激励到位。激励到位。一、工艺管理综述（三）管理的“PDCA”模式：8 8一、工艺管理综述一、工艺管理综述（四）工艺工作的作用和地位（四）工艺工作的作用和地位（四）工艺工作的作用和地位（四）工艺工作的作用和地位1 1、发展装备技术的基础、发展装备技术的基础2 2、企业组织生产、经营管理的主要依据、企业组织生产、经营管理的主要依据3 3、产品质量的根本保证、产品质量的根本保证4 4、缩短产品研制和生产周期的主要手段、缩短产品研制和生产周期的主要手段5 5、节约成本、降低消耗的重要途径、节约成本、降低消耗的重要途径6 6、市场竞争能力和可持续发展的保证、市场竞争能力和可持续发展的保证 一、工艺管理综述（四）工艺工作的作用和地位9 9一、工艺管理综述一、工艺管理综述（五）（五）（五）（五）工艺过程工艺过程工艺过程工艺过程主要因素主要因素主要因素主要因素工艺过程的主要因素有工艺过程的主要因素有“人、机、料、法、环、测人、机、料、法、环、测”，即，即5M1E5M1E5M1E5M1E：n n 人（人（人（人（manmanmanman）：）：）：）：人员能力和素质要求；人员能力和素质要求；n n 机（机（机（机（machinemachinemachinemachine）：）：）：）：生产设备、工艺装备要求：生产设备、工艺装备要求：n n 料（料（料（料（materialmaterialmaterialmaterial）：）：）：）：原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、原材料、毛坯、半成品、元器件、零件、部件、外协件以及辅助材料；部件、外协件以及辅助材料；n n 法（法（法（法（methodmethodmethodmethod）：）：）：）：以技术文件为载体的生产图样、技术文件、以技术文件为载体的生产图样、技术文件、标准和规范等；标准和规范等；n n 环（环（环（环（environmentenvironmentenvironmentenvironment）：）：）：）：工作场地的环境条件（温度、湿度、清工作场地的环境条件（温度、湿度、清洁度、电磁干扰等）、现场管理（洁度、电磁干扰等）、现场管理（5S5S、定置管理等）等。、定置管理等）等。n n 测（测（测（测（measurementmeasurementmeasurementmeasurement）：）：）：）：监视和测量。监视和测量。一、工艺管理综述（五）工艺过程主要因素1010一、工艺管理综述一、工艺管理综述（六）工艺工作与企业其他工作的关系（六）工艺工作与企业其他工作的关系（六）工艺工作与企业其他工作的关系（六）工艺工作与企业其他工作的关系工工艺艺工工作作与与企企业业其其他他工工作作相相互互关关联联、密密不不可可分分。工工艺艺人人员员做好与相关部门的协调与沟通工作至关重要。做好与相关部门的协调与沟通工作至关重要。工艺工作与企业其他工作关系见下图。工艺工作与企业其他工作关系见下图。工艺工作与企业其他工作关系见下图。工艺工作与企业其他工作关系见下图。一、工艺管理综述（六）工艺工作与企业其他工作的关系1111工艺管理培训课件1212一、工艺管理综述一、工艺管理综述（七）工艺管理工作的主要内容（七）工艺管理工作的主要内容（七）工艺管理工作的主要内容（七）工艺管理工作的主要内容工艺管理工作的主要内容分为三大类工艺管理工作的主要内容分为三大类综合性工艺管理；综合性工艺管理；综合性工艺管理；综合性工艺管理；（编编制制工工艺艺发发展展规规划划、工工艺艺改改造造计计划划、工工艺艺布布局局、工工艺艺研究、工艺信息、工艺管理等）研究、工艺信息、工艺管理等）产品生产工艺准备管理；产品生产工艺准备管理；产品生产工艺准备管理；产品生产工艺准备管理；制造过程工艺控制管理。制造过程工艺控制管理。制造过程工艺控制管理。制造过程工艺控制管理。一、工艺管理综述（七）工艺管理工作的主要内容1313一、工艺管理综述一、工艺管理综述（八）产品生产工艺准备管理（八）产品生产工艺准备管理（八）产品生产工艺准备管理（八）产品生产工艺准备管理 产产品品生生产产工工艺艺准准备备工工作作是是企企业业工工艺艺工工作作的的核核心心和和重重点点内内容容，直直接接影影响响产产品品生生产产周周期期、质质量量和和成成本本，也也是是工工艺艺管管理理的的重点。重点。一、工艺管理综述（八）产品生产工艺准备管理1414一、工艺管理综述一、工艺管理综述（九）工艺设计过程（九）工艺设计过程（九）工艺设计过程（九）工艺设计过程 过过程程是是将将输输入入转转化化为为输输出出的的相相互互关关联联的的或或相相互互作作用用的的一一组组活活动动。输输入入、输输出出和和活活动动是是构构成成过过程程的的必必要要条条件件，输输入入是是实实现现过过程程的的基基础础或或依依据据，输输出出是是过过程程的的结结果果，过过程程是是相相互互关关联联的的，上上一一个个过程的输出往往成为下一个过程的输入过程的输出往往成为下一个过程的输入。一、工艺管理综述（九）工艺设计过程1515一、工艺管理综述一、工艺管理综述（十）工艺标准体系（十）工艺标准体系（十）工艺标准体系（十）工艺标准体系 工工艺艺标标准准化化体体系系结结构构一一般般由由工工艺艺基基础础标标准准、工工艺艺技技术术标标准、工艺装备标准和工艺管理标准组成。准、工艺装备标准和工艺管理标准组成。工工工工艺艺艺艺基基基基础础础础标标标标准准准准：使使用用面面广广、通通用用性性强强，如如工工艺艺术术语语、符符号号、代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标准等；代号、工艺分类、工艺文件、工艺余量标准等；工工工工艺艺艺艺技技技技术术术术标标标标准准准准：直直接接涉涉及及产产品品制制造造的的工工艺艺标标准准，如如工工艺艺材材料料、工艺技术条件、工艺操作方法、工艺试验与检测标准等；工艺技术条件、工艺操作方法、工艺试验与检测标准等；工工工工艺艺艺艺装装装装备备备备标标标标准准准准：工工装装及及零零部部件件结结构构、尺尺寸寸、精精度度要要求求通通过过协协调、优化、简化后做出的统一规定或要求；调、优化、简化后做出的统一规定或要求；工工工工艺艺艺艺管管管管理理理理标标标标准准准准：计计划划、组组织织和和控控制制各各项项工工艺艺工工作作的的标标准准，如如工工艺艺管管理理程程序序、工工艺艺规规程程设设计计、工工装装设设计计管管理理、特特殊殊工工序序控控制要求等。制要求等。一、工艺管理综述（十）工艺标准体系1616二、工艺管理二、工艺管理 总则总则（一）工艺管理的基本任务（一）工艺管理的基本任务（一）工艺管理的基本任务（一）工艺管理的基本任务工工艺艺管管理理的的基基本本任任务务是是结结合合企企业业的的实实际际情情况况，应应用用现现代代管管理理科科学学理理论论和和信信息息化化技技术术，对对各各项项工工艺艺工工作作进进行行规规划划、计计划划、组组织织和和控控制制，使使之之按按一一定定的的原原则则、程程序序和和方方法法协协调调有有效效地地进进行行，以以保保证证产产品品质质量量、提提高高生生产产效效率率、降降低低环环境境影影响响，实现经济效益和社会效益协调发展。实现经济效益和社会效益协调发展。二、工艺管理 总则1717二、工艺管理二、工艺管理 总则总则（二）综合性工艺管理（二）综合性工艺管理（二）综合性工艺管理（二）综合性工艺管理1 1 1 1、编制工艺发展规划、编制工艺发展规划、编制工艺发展规划、编制工艺发展规划编制工艺发展规划的原则与要求编制工艺发展规划的原则与要求编制工艺发展规划的原则与要求编制工艺发展规划的原则与要求a a）为为了了提提高高企企业业的的工工艺艺水水平平，适适应应产产品品发发展展需需要要，各各企企业业应应结结合合本本企企业业的的战战略略目目标标编编制制工工艺艺发发展展规规划划，并并纳纳入入企企业总体发展规划。业总体发展规划。b b）编编制制工工艺艺发发展展规规划划应应贯贯彻彻远远近近结结合合、先先进进与与适适用用结结合、技术与经济结合的方针。合、技术与经济结合的方针。c c）编编制制工工艺艺发发展展规规划划必必须须有有相相应应的的配配套套措措施施和和实实施施计计划。划。二、工艺管理 总则（二）综合性工艺管理1818二、工艺管理二、工艺管理 总则总则工艺发展规划的种类工艺发展规划的种类工艺发展规划的种类工艺发展规划的种类 a a）工工艺艺技技术术措措施施规规划划，如如新新工工艺艺、新新装装备备研研究究开开发发规规划，技术攻关规划等；划，技术攻关规划等；b b）工工艺艺组组织织措措施施规规划划，如如工工艺艺路路线线调调整整规规划划，工工艺艺技技术改造规划等。术改造规划等。二、工艺管理 总则工艺发展规划的种类 1919二、工艺管理二、工艺管理 总则总则2 2 2 2、编制工艺改造计划、编制工艺改造计划、编制工艺改造计划、编制工艺改造计划主主要要包包括括工工艺艺设设备备更更新新、工工艺艺改改造造项项目目的的规规划划、论论证证、评审、工艺设计等。评审、工艺设计等。3 3 3 3、编制生产布局计划、编制生产布局计划、编制生产布局计划、编制生产布局计划主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。主要包括工艺布局及其调整、工艺流程设计等。4 4 4 4、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。、组织、制定、贯彻工艺标准和工艺管理制度。5 5 5 5、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。、组织开展工艺技术改造和合理化建议活动。6 6 6 6、开开开开展展展展工工工工艺艺艺艺信信信信息息息息的的的的搜搜搜搜集集集集、整整整整理理理理、分分分分析析析析研研研研究究究究及及及及工工工工艺艺艺艺信信信信息息息息管管管管理。理。理。理。二、工艺管理 总则2、编制工艺改造计划2020二、工艺管理二、工艺管理 总则总则7 7 7 7、开展工艺技术研究与创新、开展工艺技术研究与创新、开展工艺技术研究与创新、开展工艺技术研究与创新工艺技术研究与创新主要包括：工艺技术研究与创新主要包括：a)a)工艺发展规划中的研究开发项目；工艺发展规划中的研究开发项目；b)b)生生产产工工艺艺准准备备中中新新技技术术、新新工工艺艺、新新材材料料、新新装装备备的的试验研究；试验研究；c)c)为为解解决决现现场场生生产产中中重重大大产产品品质质量量问问题题或或有有关关技技术术问问题题而需进行的攻关性试验研究；而需进行的攻关性试验研究；d)d)对引进项目进行验证性试验研究。对引进项目进行验证性试验研究。二、工艺管理 总则7、开展工艺技术研究与创新2121二、工艺管理二、工艺管理 总则总则 （三）产品生产工艺准备管理（三）产品生产工艺准备管理（三）产品生产工艺准备管理（三）产品生产工艺准备管理 l l新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察新产品开发和老产品改进工艺调研及改进产品的工艺考察l l分析与审查产品结构工艺性分析与审查产品结构工艺性 l l设计工艺方案设计工艺方案 l l设计工艺路线设计工艺路线 l l设计工艺规程和其他有关工艺文件设计工艺规程和其他有关工艺文件 l l工艺优化与工艺评审工艺优化与工艺评审 l l编制工艺定额编制工艺定额 l l设计制造专用工艺装备设计制造专用工艺装备 l l进行工艺验证进行工艺验证 l l进行工艺总结进行工艺总结 l l进行工艺整顿进行工艺整顿 二、工艺管理 总则2222二、工艺管理二、工艺管理 总则总则（四）制造过程工艺控制管理（四）制造过程工艺控制管理（四）制造过程工艺控制管理（四）制造过程工艺控制管理n n科学分析产品零部件工艺流程。科学分析产品零部件工艺流程。n n监督和指导工艺文件的正确实施。监督和指导工艺文件的正确实施。n n及及时时发发现现工工艺艺设设计计上上的的问问题题，并并按按照照既既定定工工作作流流程程及及时时纠正。纠正。n n确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。确定工艺过程质量控制点，进行工序质量控制。n n生产现场工艺管理生产现场工艺管理 。二、工艺管理 总则2323二、工艺管理二、工艺管理 总则总则（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备（五）工艺管理组织机构和工艺人员配备n n为为了了加加强强工工艺艺管管理理，提提高高工工艺艺水水平平，企企业业应应建建立立健健全全统统一一、有效的工艺管理体系。有效的工艺管理体系。n n企企业业应应本本着着有有利利于于提提高高产产品品质质量量和和工工艺艺水水平平的的原原则则，结结合合本本企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。企业的规模和生产类型，建立健全有效的工艺管理机构。n n企企业业应应根根据据产产品品复复杂杂程程度度和和工工作作任任务务大大小小配配备备相相应应素素质质和和数数量的工艺人员。量的工艺人员。二、工艺管理 总则2424三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序（一）产品工艺工作程序（一）产品工艺工作程序（一）产品工艺工作程序（一）产品工艺工作程序n n产产品品工工艺艺工工作作是是从从新新产产品品技技术术开开发发阶阶段段的的工工艺艺调调研研开始到产品包装入库结束。开始到产品包装入库结束。n n产产品品工工艺艺工工作作程程序序流流程程图图参见右图。参见右图。图图中中意意为为可可根根据据需需要要反反馈馈到到工工艺艺方方案案设设计计、工工艺艺路路线线设设计计、工工艺艺规规程程设设计计或或专专用用工工装设计装设计。三、产品工艺工作程序2525三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序（二）产品工艺工作内容（二）产品工艺工作内容（二）产品工艺工作内容（二）产品工艺工作内容 1 1、产品设计调研阶段、产品设计调研阶段、产品设计调研阶段、产品设计调研阶段n n了解该产品的结构及用户对该产品的相关要求。了解该产品的结构及用户对该产品的相关要求。n n了解同类产品或类似产品的工艺方法及工艺水平。了解同类产品或类似产品的工艺方法及工艺水平。n n收集相关或相似工艺标准和资料。收集相关或相似工艺标准和资料。n n对对产产品品全全生生命命周周期期的的可可制制造造性性、可可维维修修性性、安安全全性性、经经济性、再利用性等进行分析。济性、再利用性等进行分析。三、产品工艺工作程序2626三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序2 2、产品方案设计阶段、产品方案设计阶段、产品方案设计阶段、产品方案设计阶段l l分析设计任务书，协助产品设计部门制定设计方案。分析设计任务书，协助产品设计部门制定设计方案。l l对产品设计方案工艺的合理性和可行性进行分析，主要内容有：对产品设计方案工艺的合理性和可行性进行分析，主要内容有：与与同同类类或或相相似似产产品品比比较较，对对产产品品(或或零零部部件件)的的通通用用化化、系系列列化化和和组组合合化（模块化）程度进行分析；化（模块化）程度进行分析；关键件、重要件可制造性分析；关键件、重要件可制造性分析；关键件、重要件制造成本和制造周期分析；关键件、重要件制造成本和制造周期分析；产品可装配性和可拆卸性分析；产品可装配性和可拆卸性分析；采用新材料的工艺性分析；采用新材料的工艺性分析；采用新工艺技术的可行性分析；采用新工艺技术的可行性分析；整机产品制造周期及工艺成本分析；整机产品制造周期及工艺成本分析；工艺节能、环保、安全要求分析；工艺节能、环保、安全要求分析；产品的可维修性、可回收利用性分析等。产品的可维修性、可回收利用性分析等。三、产品工艺工作程序2727三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序3 3、产品结构工艺性审查、产品结构工艺性审查、产品结构工艺性审查、产品结构工艺性审查 产产品品结结构构工工艺艺性性审审查查按按GB/T GB/T 24737.3-200924737.3-2009工工艺艺管管理理导导则则第第3 3部分：产品结构工艺性审查部分：产品结构工艺性审查的规定。的规定。4 4、工艺方案设计、工艺方案设计、工艺方案设计、工艺方案设计工工艺艺方方案案设设计计按按GB/T GB/T 24737.4-201224737.4-2012工工艺艺管管理理导导则则 第第4 4部部分：工艺方案设计分：工艺方案设计的规定。的规定。5 5、工艺方案评审、工艺方案评审、工艺方案评审、工艺方案评审工工艺艺方方案案评评审审按按GB/T GB/T 24737.6-24737.6-20122012工工艺艺管管理理导导则则 第第6 6部分：工艺方案评审部分：工艺方案评审的规定。的规定。三、产品工艺工作程序2828三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序6 6、工艺路线设计工艺路线设计工艺路线设计工艺路线设计编制工艺路线表（或车间分工明细表）；编制工艺路线表（或车间分工明细表）；关键件、重要件明细表；关键件、重要件明细表；外协件明细表；外协件明细表；外购件明细表；外购件明细表；必必要要时时需需提提出出特特种种加加工工明明细细表表（如如：铸铸造造、锻锻造造、热热处处理理、表面处理、焊接或其它需特别说明的加工工艺要求的明细表）表面处理、焊接或其它需特别说明的加工工艺要求的明细表）。三、产品工艺工作程序2929三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序7 7 7 7、工艺规程设计工艺规程设计工艺规程设计工艺规程设计工工艺艺规规程程设设计计按按GB/T GB/T 24737.5-200924737.5-2009工工艺艺管管理理导导则则第第5 5部部分分：工艺规程设计工艺规程设计的规定。的规定。8 8 8 8、工艺装备设计工艺装备设计工艺装备设计工艺装备设计工工艺艺装装备备设设计计按按GB/T GB/T 24736.3-200924736.3-2009工工艺艺装装备备设设计计管管理理导导则则第第3 3部分：部分：工艺装备设计工艺装备设计程序程序的规定。的规定。9 9 9 9、工艺定额编制工艺定额编制工艺定额编制工艺定额编制工工艺艺定定额额编编制制按按GB/T GB/T 24737.7-200924737.7-2009工工艺艺管管理理导导则则第第7 7部部分分：工艺定额编制工艺定额编制的规定。的规定。三、产品工艺工作程序3030三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序10101010、工艺文件审核工艺文件审核工艺文件审核工艺文件审核n n工工艺艺文文件件的的审审核核由由产产品品主主管管工工艺艺人人员员进进行行，关关键键或或重重要要工工艺文件由工艺部门责任人审核。艺文件由工艺部门责任人审核。l l审核的主要内容：审核的主要内容：对工艺文件的正确性和完整性进行审核；对工艺文件的正确性和完整性进行审核；对工艺规程文件进行审核；对工艺规程文件进行审核；对专用工艺装备设计文件及设计图样审核。对专用工艺装备设计文件及设计图样审核。三、产品工艺工作程序3131三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序11111111、标准化审查标准化审查标准化审查标准化审查l l工工艺艺文文件件标标准准化化审审查查主主要要审审查查工工艺艺规规程程文文件件和和工工装装设设计计文件及图样的规范性和标准符合性。文件及图样的规范性和标准符合性。l l工工艺艺规规程程标标准准化化审审查查按按GB/T GB/T 24737.5-200924737.5-2009中中第第8.28.2条条规规定。定。l l工工装装设设计计文文件件及及图图样样标标准准化化审审查查可可按按企企业业产产品品标标准准化化审审查要求执行。查要求执行。三、产品工艺工作程序3232三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序12121212、工艺文件批准工艺文件批准工艺文件批准工艺文件批准经经会会签签的的成成套套产产品品工工艺艺文文件件应应经经企企业业技技术术主主管管或或总总工工艺艺师师批批准后实施。准后实施。13131313、工艺、工装验证工艺、工装验证工艺、工装验证工艺、工装验证工工艺艺验验证证按按GB/T GB/T 24737.8-200924737.8-2009工工艺艺管管理理导导则则第第8 8部部分分：工工艺验证艺验证的规定。的规定。工工装装验验证证按按GB/T GB/T 24736.4-200924736.4-2009工工艺艺装装备备设设计计管管理理导导则则第第4 4部分：部分：工艺装备工艺装备验证程序验证程序的规定。的规定。14141414、生产现场工艺管理生产现场工艺管理生产现场工艺管理生产现场工艺管理生生产产现现场场工工艺艺管管理理按按GB/T GB/T 24737.9-201224737.9-2012工工艺艺管管理理导导则则第第9 9部分：部分：生产现场工艺管理生产现场工艺管理的规定。的规定。三、产品工艺工作程序3333三、产品工艺工作程序三、产品工艺工作程序15151515、工艺总结工艺总结工艺总结工艺总结及整顿及整顿及整顿及整顿l l产产品品试试制制及及工工艺艺验验证证、工工装装验验证证结结束束后后，应应进进行行工工艺艺总总结，总结报告包括：结，总结报告包括：l l工艺准备阶段工作情况；工艺准备阶段工作情况；l l试制中工艺问题和验证情况；试制中工艺问题和验证情况；l l下一步工艺改进建议。下一步工艺改进建议。l l根根据据工工艺艺验验证证和和工工艺艺总总结结，分分析析存存在在的的问问题题，制制定定整整改改措施，修改有关工艺文件和工艺装备。措施，修改有关工艺文件和工艺装备。三、产品工艺工作程序3434航天晨光化工机械分公司航天晨光化工机械分公司航天晨光化工机械分公司3535