施工技术管理培训课件

施工技术管理制度培训施工技术管理制度培训二公司技术中心二公司技术中心二一四年八月二一四年八月施工技术管理培训目录前言一、如何做好项目施工技术工作二、施工技术调查三、施工方案四、施工组织设计五、施工技术交底六、技术管理的约束性条款七、其他施工技术管理培训前言、一个故事点石成金方法比知识更重要。大家可能都听说过“点石成金”的故事:神仙吕洞宾在山上看到一个拾柴火的小孩，觉得他很可怜，就把那个孩子叫到跟前，然后用手指往石头上一点，石头马上变成了一块金子，说:“小孩，拿去吧！”谁知小孩却摆摆手说:“我不要。”“那你要啥哩？”“我要你点石成金的那个手指头。”可见，金子诚然可贵，点石成金的指头更可贵。知识很重要，但掌握知识的方法比知识更重要。施工技术管理培训一、如何做好项目施工技术工作目前项目技术人员的状态累（心累）苦（辛苦）疲（疲于应付）项目技术力量情况临时松散结构（各个项目抽调）技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少）施工技术管理培训总工的职责对项目技术工作负总责带好技术队伍，做好培训工作主持各项技术文件的编制和跟踪监督抓好项目技术作业的实施总工应具备的素质团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型善于思考，能窥一斑而见全豹不卑不亢，善于周旋以身作则，以理服人施工技术管理培训工程部长的职责对项目技术工作负责带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用参加各项技术文件的编制和跟踪监督做好项目技术作业的实施工程部长应具备的素质团结好技术人员，具有凝聚力善于思考，业务能力强具有处理项目发生的技术问题的能力善于沟通协调施工技术管理培训人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许某天就会为企业带来质的飞跃。施工技术管理培训一是学好施工技术管理相关文件要求施工技术管理培训施工技术管理培训二是学好技术文件技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成重复无效劳动及避免造成工作失误。学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习急迫感，在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质，要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑，持之以恒。施工技术管理培训三是把各项规定要求落实到工作中通过学习应把学习的成果落实在过程中，抓好在实施过程中的动态管理。施工技术管理培训施工技术管理培训二、施工技术调查目的优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)阶段 1、开工前重要2、施工过程中参加人员技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门组织人：经理（主管生产副经理）依据设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。施工技术管理培训调查内容1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人流量、船流量）。2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。3、交通：为本工程提供运输的交通条件。4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件价格。施工技术管理培训调查内容6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。7、劳务：一般是协作队伍，当地劳务也要考虑。8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策 和难易程度。9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。11、建设、设计、监理情况。施工技术管理培训施工技术调查报告1、工程概况2、施工组织设计意见任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时间、工程进度计划。3、设计变更意见。4、环保重点及措施。5、其他。施工技术管理培训编制、审批及发放调查结束1周内完成。总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。主管领导（经理）审批。发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、安质、机械、物资、办公室（做好发放记录。）施工技术管理培训三、施工方案施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工程等11 个专业，并对每个专业分为级、级、级。级施工方案需经局评审并由局监控，级施工方案需经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部评审并由其监控，级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管理部门可直接将施工方案提高一个或多个级 别管理。施工技术管理培训三、施工方案施工方案的主要内容1编制依据2工程概况3工程重难点分析4施工进度计划5施工工艺技术6 资源配置计划7施工安全保证措施8其他技术保证措施9附件附件包括计算书和附图附表等。施工技术管理培训三、施工方案级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。施工技术管理培训三、施工方案级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制并经自评、项目总工程师审批后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。施工技术管理培训三、施工方案级施工方案上报流程非局指（代局指）所管项目项目总工程师组织编制、自评及项目总工程师审批后，报公司技术管理部门备案存档施工技术管理培训三、施工方案施工方案评审施工技术管理培训四、施工组织设计根据深度和作用分：指导性施工组织设计和实施性施工组织设计实施性施工组织设计项目经理牵头，负责现场的工程技术人员组织编制。编制的方法：先列好提纲(目录)，根据提纲进行编制。主要内容：根据项目大小进行调整。根据施工技术管理办法第65页进行安排目录。易出现的问题：1、未按施工技术管理办法和局发关于施工技术管理办法中涉及施组部分进行修订的通知的要求进行编制。2、格式混乱：如总体施工方案和主要项目施工方案深度不分，理解不明。施工技术管理培训实施性施工组织设计3、用语不规范。如：混凝土用“砼”替代，振捣器名称不统一：振捣棒、震动棒、振动棒。4、单位不正确：1956年第十届国际计量大会决定对如米（m）、千克（kg）、秒（s）等六个单位为基本单位。5、目录中章节分级过多，如：8.2.1.3，最多只能分三级，如无章节标题的，可不分级，直接采用序号。具体格式如下：（注：正文中不要再出现名称。）施工技术管理培训实施性施工组织设计1编制说明1.1编制依据1.2编制原则施工技术管理培训实施性施工组织设计2工程概况2.1工程概述6、对技术基础知识的不理解，导致方案中错误。如：“支架立杆采用搭接的方式，搭接时采用直角扣件连接”有两个问题：立杆能采用搭接连接吗？直角扣件是做什么用的？施工技术管理培训实施性施工组织设计7、对关键工序、特殊工序概念不清。（作业指导书）关键工序：对产品质量和使用功能及人身安全有重大影响的工序。如钢筋焊接、大体积混凝土工程施工等。特殊过程：是指不能监视和测量或不易（如破坏性或测量成本较高等）监视测量结果是否满足要求，只能通过后期使用或破坏性试验才能掌握其质量是否符合要求的工序。如水下灌注桩基础、管道压浆、防水层施工等。施工技术管理培训实施性施工组织设计8、图纸不全、不清。在正文中，一般简单图纸可以插进文字中，版式应为“上下型”。对于关键工艺设施图纸，应单独成图作为附件。附件图纸应有明确附件编号、图标，图标中应为手签字。“比例”一栏可不设，如有，应为“示意”。9、废话较多，针对施工过程控制和质量控制叙述较少。编制过程中，首先要明白施工组织的作用是什么？明确施工概况；合理布置施工场地；指导性及经济性的施工方案；规划施工资源；技术保证措施等。简单一句话：把事情说清楚。施工技术管理培训实施性施工组织设计10、计算工况分析不清楚，思路不明确。11、缺少施工进度计划图（网络图或横道图）。12、总平面图过于简单，临时设施及周边环境描述不清楚。13、用语不恰当。不应出现的字眼：如“宜”、“应”、“保证了工程施工的顺利进行”等。14、前后不一致。不论图纸还是文字，一定要前后一致。15、工程数量表写成材料数量表。16、不切实际的方法。不能按照方案执行的，就不要写。施工技术管理培训某项目施组问题施工技术管理培训五、施工技术交底施工技术交底的目的是从图纸到实体转化的媒介。转化过程中，关键是人的作用，最关键的是作业层人员的作用。如何做技术交底？要达到什么样的目的？你要怎么做？目的：是让作业一线人员明了设计意图，知道施工控制方法和产品质量标准，以及在施工过程中将施工危害降低到最小。怎么做：换位思考，假如你是民工，你如果能明了这个技术交底，就OK了。施工技术管理培训施工技术交底的内容技术交底一般按工序交底。如：钢筋、混凝土、模板、预应力等。不同部位的各工序应分别进行交底。技术交底的内容：1、技术交底范围；2、设计情况（工程概况）；3、施工准备；4、施工工艺（文字和流程）；5、质量标准；6、安全、环保、文明施工等技术措施（可简单）；7、成品保护措施（简单点）。附图。要简单、明了，以一线工人能看懂为度。施工技术管理培训施工技术交底注意事项1、技术交底应交至现场施工员、作业班组长、作业一线人员。工程部应留存签字齐全的技术交底，并编号建立台帐（非卷内目录）。作业一线人员并非人手一份，采取讲解的方式，但要有会议签到表。2、技术交底应由质检部门进行监督检查，但工程部应进行技术跟踪指导。3、技术交底应具有可实施性，文字应浅显易懂，注意文字的斟酌，不留隐患（作为合同的一部分，防止出现作业班组的索赔）。4、交底细致程度（逐桩交底，如桩基础、墩身施工交底。）施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第三条施工技术管理体系（一）工程项目开工前，须由项目总工程师组织建立满足本项目技术要求的管理体系，明确技术管理部门和技术管理岗位职责，对本项目经理部的技术人员按专业和技能进行明确分工。（二）项目经理部须建立以下技术管理制度：测量复核制度、技术交底制度、设计文件审核制度、技术数据复核制度、技术工作交接制度、技术资料保管制度。（三）项目开工前，项目总工程师组织技术人员集中学习局施工技术管理办法，并组织考试。第四条技术资料管理项目经理部应设专职或兼职人员管理技术文件资料，建立技术交底、设计文件审核、变更设计、测量（计量）设备仪器等技术台帐，各类技术文件（图纸）、施工组织设计（施工技术方案）、规范标准必须建立目录。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第五条设计文件审核项目总工程师负责组织技术人员审核设计文件，未经审核的设计文件不得交付施工。经审核没有问题的，由项目总工程师签字确认后可将设计文件交付使用。审核中发现问题的，由项目总工程师负责报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并留有记录。总工程师应对设计修改内容对技术人员进行交底，并在设计图纸上加盖作废或有效章。在问题未获得明确书面回复前，相关设计文件不得交付施工。第六条施工组织设计管理（一）所有工程项目均须编制实施性施工组织设计。在上级技术管理部门下达的施工组织设计编制计划日期前必须完成施工组织设计报批。在施工设计图纸没有完全到齐或其它条件不完全具备的情况下，可先编制“指导性施工组织设计”，然后再编制“实施性施工组织设计”，并分步编制报批。没有编制施工组织设计或施工组织设计未经批准的工程项目，一律不得开工。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款（二）施工组织设计编制前，必须由项目经理组织召开施工组织设计研讨会，并留有书面纪要。施工组织设计编制完成后，项目经理必须负责组织召开施工组织设计自评会，并留有相关记录，定稿后由项目总工程师、项目经理签署后逐级报批。（三）施工组织设计中应明确工程施工分包模式，并制定分包方需求计划。（四）施工组织设计实施前须由项目经理组织向参与实施的管理人员进行技术交底，交底内容应重点突出总体施工部署、施工进度安排、重要资源配置计划、重难点工程的主要施工方法、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等，并留存完整的书面交底记录及签到表。（五）经公司或局审批后的施工组级织设计，应按审批意见及时修改完善，并将修改完善后的施工组级织设计报审批单位核备。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第七条施工技术方案（一）重难点分部分项工程施工技术方案应在上级技术管理部门下达的施工技术方案编制计划日期前编制报批，施工技术方案未履行相关审批手续之前，不得进行相应的分部分项工程施工。（二）施工技术方案实施前须由项目总工程师组织向项目生产副经理、安全总监、各职责部门、主要施工班组负责人进行技术交底，交底内容应突出施工工艺（流程）、安全质量控制、关键技术措施及注意事项。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第八条技术交底管理（一）进入施工程序的各道工序，必须进行技术交底，未进行技术交底，不得施工。（二）技术交底内容必须填写清楚，技术保证措施、安全措施要有针对性，质量标准要明确，且附图标注应清楚、完善。确认无误后双方签认，并保存留有记录。技术交底签字严禁代签。（三）工序交底应交到现场管理及作业人员手中，对于涉及试验相关的内容还应交到试验人员。（四）安全质量专项技术交底必须交到参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性安全质量措施或专项的安全质量措施。（五）对现场施工出现与技术交底有偏差时，要及时下达整改通知书，对整改情况进行验证，并应留有验证记录。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第九条测量管理（一）项目测量管理实行总工程师负责制，项目总工程师应负责测量管理体系的建设以及制度的建立、落实和测量队伍的组建。（二）测量人员必须经过岗位培训，考核合格后方可上岗。（三）明确各级测量管理机构责任及任务划分，对开工复测、控制测量、监控量测和重点结构物放样等进行重点检查，测量过程中严格执行测量复核制。（四）重大测量项目应制定专项测量技术方案并报上级业务部门审批后实施。（五）项目部在进行施工复测和控制测量时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料并形成书面协议。（六）重点部位的首次定位必须报请上级技术主管部门复核合格后方可进行施工。（七）所使用的仪器设备必须在检定合格有效期内，并现场检校满足精度要求的方能使用，仪器的使用、保管和维护以及不合格设备的处置按局测量管理办法要求实施。（八）测量计算书和测量记录等资料要规范填写、签字完备。（九）测量成果实行两级检查一级验收制度。施工技术管理培训六、技术管理的约束性条款第十条第十条 工程技术总结管理工程技术总结管理由项目总工程师负责，项目经理部必须在开工2个月内制定工程技术总结分阶段编写计划，编制计划要根据施工进度划分阶段，并明确编制人员、审核人员。施工技术管理培训七、其他测量管理测量前的复核与计算填写格式要求签字闭合测量和计算工程量核算分部分项工程划分工程量核算分工工程细目特殊工程量计算施工技术管理培训变更设计变更总体规划变更的必要性变更的可能性变更的经济性（包括变更付出）变更的可实施性图纸绘制图纸表达的形式（平面、立体、装配）图纸的深度（用于何处的图纸）图纸的正确性图纸的美观性施工技术管理培训图纸应按使用需要分为单张图、成册图。单张图应由设计图样、表、说明、主要图形符号、标题栏、图框等组成。成册图应由封面、目次、说明、表及若干张设计图样组成。工程图纸应按专业顺序编排。成册图应按封面、目次、说明、设计图样、表等顺序编排。单张图无封面、目次。图面的设计图样、表、说明等应布置合理，排列均匀美观。图纸目次应编绘图框。内容应包括序号、图纸名称、图号等。图纸说明（包括需要特别交代的设计说明）：应阐述整体设计的用材、特殊工艺说明及其他特殊要求等。在同一张图纸上，如绘制几个图样，图样的顺序宜按主次关系或以里程为索引的自然序列从左至右、自上而下依次排列。成册图纸宜按封面、目次、说明书、设计图表（包括总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。1图纸的基本组成制图标准施工技术管理培训2图幅及相关要求制图标准施工技术管理培训2图幅及相关要求制图标准签字区的设计栏应由具体绘图的工程技术人员填写，技术主管或工程部长复核，项目总工审核。图名区第一行据实填写统一格式的公司名称，第二行填写工程项目名称，第三行填写单位工程名称，第四行填写分部分项工程名称XX图。图名区的列宽可根据需要适当加宽。图号区中图号栏自行按统一格式编制，格式为单位工程名称-页码/总页码。比例尺据实填写，如图中含有2 个或2 个以上图样时，则填写“见图”。日期为绘图完成日期。施工技术管理培训3图线制图标准常用绘图线型有实线、虚线、折断线、点划线等。线宽一般分粗线、中线、细线三种。粗线的线宽宽度b 为基本线宽，中线及细线的线宽分别为0.5b 和0.25b。图线的基本宽度b，宜从下列线宽系列中选取：2.0mm、1.4mm、1.0mm、0.7mm、0.5mm、0.35mm。绘图一般应选用b 值为1.0mm 的线宽组。细线线宽可直接由CAD 的默认线宽代替。如有需要，也可选择其他线宽组。施工技术管理培训3图线制图标准施工技术管理培训4 字体制图标准文字的高度尺寸系列为2.5、3.5、5、7、10、14、20mm。当采用更大的字体时，其字高应按2 的比例递增。制图文字应采用仿宋GB2312，宽高比为0.7。汉字的高度不得小于3.5mm、数字的高度不得小于2.5mm。图名、表名下方加双划线，分别为0.5mm 粗实线与0.25mm细实线(细实线可采用CAD 默认线宽代替)。粗实线与细实线间距为1mm。施工技术管理培训5 标注制图标准尺寸界限与尺寸线均应采用细实线。尺寸起止符号可采用单箭头表示。当箭头尺寸不足时，可采用反箭头标注或斜线代替箭头；尺寸数字宜标注在尺寸线上方中部。当标注位置不足时，中部相邻的尺寸数字可错开标注，也可引出标注。相互平行的尺寸线，应从被标注的图样轮廓线由近向远整齐排列，分尺寸线离轮廓线近，总尺寸线离轮廓线较远，平行尺寸相隔间距宜为5-10mm。尺寸宜标注在图样轮廓线以外、不宜与图线、文字及符号相交。图样上的尺寸单位，除标高及总平面以米为单位外，其他宜以毫米或厘米为单位。续排列的等长尺寸，可采用间距数间距尺寸的形式标注。施工技术管理培训谢谢！施工技术管理培训