执行力培训之员工版--课件

执执 行行 力力1ppt课件执行是什么？执行是什么？执行就是：做，不折不扣的做，做出结果。2ppt课件执行力是什么？执行力是什么？执行力就是：做事的行动能力，把事做完，做出结果的能力！3ppt课件团队执行力团队执行力是什么？是什么？实现结果的组织能力。4ppt课件什么是执行力文化？什么是执行力文化？执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！5ppt课件一、执行力的定义：一、执行力的定义：所所谓执行行力力，通通常常是是指指企企业内内部部员工工贯彻决决策策者者战略略思思路路、方方针政策和方案政策和方案计划的操作能力和划的操作能力和实践能力。践能力。6ppt课件案例一案例一东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？7ppt课件执行！无条件地行！无条件地执行行。日本人的聪明在于，他们排除了所有羁绊，一针见血地抓住了企业的本本质。8ppt课件那么企业的本质是什么那么企业的本质是什么 是是领导者者按按市市场需需求求预设一一个个目目标，然然后后组织人人员对此此目目标予予以以坚决的操作决的操作实现。更。更简约地地说，企，企业的本的本质就是就是执行。行。9ppt课件企业最基本流程企业最基本流程 一个企一个企业实质上就是一个上就是一个执行行团队目标目标 执行执行 结果结果 10ppt课件企业失败通常由两种原因导致企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误执行不力从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种“执行过程”中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正的决定性力量。11ppt课件二、执行力的重要性：二、执行力的重要性：微软总裁比尔盖茨说过：“在未来的年里，微软所面临的挑战就是执行力。”可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。”12ppt课件态度决定一切战略决定未来执行决定成败13ppt课件任任何何企企业的的成成功功都都必必然然是是执行行的的成成功功，任任何何企企业的的失失败也也必必然然是是执行的失行的失败。企企业间的的竞争最争最终只是只是执行力的行力的竞争。争。一个企一个企业的成功，的成功，30%靠策略，靠策略，40%要靠要靠执行行14ppt课件执行力的高低决定企业的成败执行力的高低决定企业的成败 为什什么么看看似似雄雄心心勃勃勃勃的的计划划总是是一一败涂涂地地或或者者不不尽如人意？尽如人意？-执行力不足行力不足为什什么么好好的的决决策策总是是一一而而再再、再再而而三三的的付付之之东流流？-执行力不行力不强为什什么么刚刚做做好好、做做大大，有有拓拓展展、上上升升的的机机会会了了，贯彻却出却出现问题？-执行力流失行力流失为什什么么有有时付付出出比比计划划多多了了10倍倍，结果果得得到到的的往往往不到往不到1/10？-执行力黑洞行力黑洞为什什么么企企业陷陷入入这样的的怪怪圈圈：高高层怨怨中中层，中中层怪怪员工，工，员工怨高工怨高层？-执行力危机行力危机15ppt课件三、执行中各自承担的任务：三、执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上16ppt课件优秀的执行力的标准优秀的执行力的标准 没有理由没有理由全心全意全心全意立即行立即行动17ppt课件四、执行力问题的典型表现四、执行力问题的典型表现许多企业常常是策略、憧憬一大箩筐，议而不决，光说不练，流于“口号管理”还有这样一些人，他们热衷于“办公室政治”-他们高谈阔论，他们左右逢源关心每一个人和事，却最擅长于在高层领导和其他人面前搬弄是非，自我中心主义思想严重，将自己的“职责范围”视为“势力范围”领导己身不正，虽令不行；管理虎头蛇尾，不能一以贯之；管理制度常常朝令夕改，员工无所适从缺乏科学的考核监督和奖惩制度流程繁琐（IBM）忽略客户18ppt课件案例二案例二联想在1999年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入。长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“（ERP）必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”19ppt课件五、如何解决执行力问题五、如何解决执行力问题 -缔造执行文化缔造执行文化 有有道道是是：成成功功的的界界定定问题，就就已已经解解决决了了问题的的了一半。了一半。一一个个真真正正优秀秀的的企企业，它它一一定定是是奉奉行行“执行行文文化化”的的企企业。所所以以根根本本的的解解决决之之道道，是是建建立立一一种种执行行文文化化，让所所有有文文化化的的终极极执行行文文化化来来影影响响执行行者者（也也就就是是我我们所所有有的的员工工）的的意意识，进而而改改变员工工们的的心心态，最最终让执行行者者自自觉改改变行行为。而而这是是需需要要我我们所所有有人人去去共共同同努努力力、奋斗斗才才能能达达成的成的。20ppt课件六、如何建立我们的执行文化六、如何建立我们的执行文化 所所谓执行行文文化化，就就是是把把“执行行”作作为所所有有行行为的的最最高高准准则和和终极目极目标的文化。的文化。我我们所所要要倡倡导的的执行行文文化化就就是是：“上上行行下下效效，坚决决执行行；认真真第第一一，聪明明第第二二；监督督有有力力，赏罚分分明明；锁定定目目标，简单重重复。复。”21ppt课件对于员工（不管是基层还是中层）而言：没没有有任任何何借借口口、全全心心全全意意立立即即行行动，（要要走走出出自自我我中中心心主主义），执行的典范当数把信送给加西亚中的上尉罗文，不需要任何借口中的西点人。22ppt课件案例三案例三几乎所有人都认为，把信送给加西亚颂扬了一种忠诚、敬业的美德，但我宁愿认为它倡导的是一种执行力和执行文化。当罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己惟一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到这个人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，全心全意，立即行动。他坚定决心，奋不顾身，排除一切干扰，想尽一切办法，用最快的速度去达到了目标。凯普在没有任何借口一书中说到，西点人最优秀的地方在于，他们不仅仅牢记“没有任何借口”，而且善于在不找借口之后“主动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保证了西点人在面对任何困难时，不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心“100%完成任务”。23ppt课件致加西亚的信致加西亚的信100年来，致加西亚的信一书以不同的方式在全世界广泛流传，（印数高达40，000，000册)。本书所推崇的敬业、忠诚、勤奋的思想观念影响了一代又一代人。致加西亚的信曾经由一位效力于布什家族的著名律师推荐给老布什总统。当时老布什正在德克萨斯州竞选，所以没有兴趣读。但是那位律师固持己见：“你还是读一读吧，用你喝一杯咖啡的时间，它不是流行的东西，但它永远不会过时。”这篇文章果然触动了老布什，此后他把有他亲笔签名的这本书，送给每一个真心帮助过自己的朋友。据今年再版这本书的编者所述，事情还没有完。布什也把这本书作为礼物送给了他的长子乔治布什，也就是前任美国总统。老子指着这本书告诉儿子说：这是一本“非常恐怖”的书，是我要给你的人生所上的“最最重要的一课”。这本书就是致加西亚的信。这是一本极薄极薄的小书，薄得就像小摊上的煎饼，其中还有作者的其它杂感，核心文章致加西亚的信大约几千字，9页，但它却是一百多年以来在现代社会历久不衰的名篇佳作。24ppt课件内容简介内容简介当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里-没有人知道确切的地点，无法带信给他。美国总统必须尽快地获得他的合作。怎么办呢？有人对总统说”有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。关于那个”名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚这些细节都不是重点，重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：”他在什么地方？”罗文的事迹通过致加西亚的信一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。故事很简单，但其中却学期着学习与创业的道理。25ppt课件对于中层而言需起到承上启下、上上行行下下效效，带领、指指导基层员工去执行公司的战略的作用，请各位中层管理扪心自问一下，你有没有真正去关心过你的部属？在部属碰到问题时，你有没有耐心的指导过他们，和他们一起去探讨问题解决问题？在具体执行时你起到的作用是什么？26ppt课件超越自我的方法超越自我的方法 做一个善于刨根做一个善于刨根问底的人底的人“问问为什么”是领导者深入基层最基本的行为，丰田公司生产副总裁大野泰举例说明了问5次（或更多次）“为什么”是如何帮助他绕开所有的解释，去寻找最重要的问题根源的。27ppt课件案例四案例四假定一台机器停止了工作。假定一台机器停止了工作。“为什什么么机机器器停停止止了了工工作作？”“”“因因为它它超超负荷荷运运转，保保险丝烧断断了了。”“为什什么么会会出出现超超负荷荷现象象？”“”“是是因因为轴承承的的润滑滑油油不不足足。”“为什什么么轴承承的的润滑滑油油会会不不足足？”“因因为润滑滑油油油油泵无无法法充充分分泵油油。”“为什什么么油油泵不不能能充充分分泵油油？”“”“因因为油油泵的的曲曲轴坏坏了了，它它运运行行时嘎嘎嘎嘎作作响响。”“为什什么么油油泵的的曲曲轴会会坏坏？”“”“因因为没没有有给它它装装过滤网网进行行保保护，让金金属属碎碎片片漏漏进去去了。了。”28ppt课件做一个有做一个有坚定决心的人定决心的人 执行行的的关关键前前提提是是决决心心。没没有有决决心心加加西西亚的的信信不不可可能能送送到到，没没有有决决心心共共产党党不不能能夺取取天天下下，没没有有决决心心共共产党党的的军官官不不会会带头冲冲锋在在前前喊喊“同同志志们，跟跟我我上上”，而而国国民民党党军官官则退退在在后后面面叫叫“兄兄弟弟们给我我顶住住”，也也就就是是没没有有身身先先士士卒卒的的决决心心。只只要要下下定定决决心心，执行行力力就就至至少少被被激激发出出了了大大半半。当整个团队都被激发出坚定不移的决心时，我想我们一定是所向披靡的。29ppt课件案例五案例五一个一个农夫和他三心二意的故事夫和他三心二意的故事 有有一一个个农夫夫一一早早起起来来，告告诉妻妻子子说要要去去耕耕田田，当当他他走走到到40号号田田地地时，却却发现耕耕耘耘机机没没有有油油了了；原原本本打打算算立立刻刻要要去去加加油油的的，突突然然想想到到家家里里的的三三四四只只猪猪还没没有有喂喂，于于是是转回回家家去去；经过仓库时，望望见旁旁边有有几几条条马铃薯薯，他他想想起起马铃薯薯可可能能正正在在发芽芽，于于是是又又走走到到马铃薯薯田田去去；路路途途中中经过木木材材堆堆，又又记起起家家中中需需要要一一些些柴柴火火；正正当当要要去去取取柴柴的的时候候，看看见了了一一只只生生病病的的鸡躺躺在在地地上上这样来来来来回回回回跑跑了了几几趟趟，这个个农夫夫从从早早上上一一直直到到夕夕阳阳西西下下，油油也也没没有有加加，猪猪也也没没有有喂喂，田田也也没没耕耕。最后什么事也没有做好。最后什么事也没有做好。30ppt课件做一个上行下效、敢于承担做一个上行下效、敢于承担责任的人任的人 行行为是是思思想想与与实际的的具具体体联接接点点，每每一一级组织的的“上上行行下下效效”行行为，事事实上上就就是是一一种种观念念和和思思想想的的表表达达，即即领导者者承承担担企企业全全局局责任任，中中层担担负部部门的的全全局局责任任，员工工担担负其其任任务应有有的的责任任。制制度度层层分分解解，每每一一层对下下一一层负责，每每一一层都都努努力力完完成成自自己己分分内内的的工工作作。这种种思思想想像像空空气气一一样弥弥漫漫在在企企业的的每每一一个个角角落落，它它将将形形成成一一种种最最适适合合企企业运运营的文化；的文化；自自上上而而下下的的处罚方方式式，会会使使员工工之之间产生生一一种种情情感感互互动，下下面面的的人人一一旦旦问心心有有愧愧，就就会会从从灵灵魂魂上上被被触触动。这就就是是执行行文文化化中中的的社社会会软件件部部分分，它它是是企企业文文化化中中最最柔柔软的的部部分分，更更无无形形、更更细腻，但但却却能能更更广广泛泛更更深深入入地地影影响响人人的的情情感感，双双方方就就能能以以此此形形成成更更好好的的互互补沟沟通通，建建立立起起信信任任和和相相互互欣欣赏，达达到到类似似于于心心有有灵灵犀犀般般的的朋朋友友式式的的境境界界，这样的的执行行将更加将更加彻底；底；这是是一一种种开开放放的的风格格，敢敢于于承承担担责任任的的文文化化会会培培养养每每一一个个人人豁豁达达的的胸胸襟襟。这种种胸胸襟襟会会使使组织更更加加敢敢于于面面对现实，让组织变得得更更加加真真诚、大大气气和和善善于于学学习，培培养养出出一一种种高高尚尚的的组织心心态；31ppt课件案例六案例六 郭郭台台铭：中中国国台台湾湾第第一一大大民民营制制造造企企业鸿海海集集团首首席席执行行官官。做做黑黑白白电视机机配配件件起起家家，后后涉涉足足IT产业配配件件、铸造造业等等，短短短短5年年内内征征战全全球球各各大大洲洲所所向向披披靡靡，营业额从从新新台台币318亿元元冲冲上上2450亿元元，被被美美国国商商业周周刊刊评为“亚洲洲之之星星”中中的的最最佳佳创业家家，连续数数年年登登上上福布斯福布斯全球富豪榜。全球富豪榜。郭郭台台铭随随身身带个个小小闹钟，性性格格十十万万火火急急。他他带人人如如带兵兵，看看不不得得年年轻人人不不上上进，看看不不得得事事情情没没效效率率，他他可可以以三三天天三三夜夜不不睡睡觉赶赶出出货来来，可可以以直直接接冲冲到到生生产线，连续6个个月月守守在在机机器器旁旁，硬硬是是盯着着磨磨出出技技术！“执行行力力说穿了，就是看你有没有决心。穿了，就是看你有没有决心。”如如果果说郭郭台台铭有有信信仰仰，他他和和鸿海海的的信信仰仰就就是是执行行力力。问到到文文化化，他他说“上上行行下下效效，就就是是鸿海海的的文文化化”！我我们的的执行行力力做做法法很很清清楚楚。第第一一，分分层负责；第第二二，由由上上面面带领下下属属实际执行行；第第三三，数数字字管管理理。鸿海海严格格要要求求，任任务过程程一一出出问题，主主管管优先先到到工工作作现场处理理。管管理哪有什么理哪有什么诀窍，主管，主管带头做，底下照着做，就是如此。做，底下照着做，就是如此。32ppt课件做一个会做一个会“拧螺螺丝”的人的人 在在具具体体运运营问题的的处理理过程程中中，要要学学会会“拧螺螺丝”，就就像像用用4颗螺螺丝钉来来固固定定一一个个平平面面一一样，不不能能先先拧紧一一个个螺螺丝再再去去拧其其它它4个个，要要循循序序渐进，每每一一个个螺螺丝拧几几环，轮番番进行行，在在不不断断的的平平衡衡过程程中中，最最终将将螺螺丝全全部部拧紧。这样的的处理理方方式式才才会会及及时发现与与规避避企企业发展展过程程中中可可能能出出现的的问题，才才能能及及时调整整企企业战略中不恰当的部分，略中不恰当的部分，实现最最终的成功。的成功。33ppt课件养成养成实践的践的习惯 执行行的的另另外外一一种种含含义是是：努努力力找找出出结果果（包包括括各各阶段段）与与预期期不不符符的的地地方方，一一旦旦找找到到偏偏差差，就就坚决决地地不不断断地地予予以以改改进。对企企业而而言言，每每克克服服一一次次困困难，整整个个组织就就向向前前进步步一一次次。从从未未面面对困困难的的企企业是是长不不大大的的婴儿儿。因因此此每每一一个个困困难都都是是一一次次宝宝贵的的成成长机机会会，所所以以企企业一一定定不不能能在在战略略执行行过程程中中知知难而而退退企企业将将从从中中学学到到经验，学学到到理理论，学学会会如如何何去去做做未未来来。在在美美国国，很很多多企企业领导者者都都坚信信这句句话：“人人们永永远不不可可能能通通过思思考考而而养养成成新新的的实践践习惯，而而只只能能通通过实践践来来学学会会一种新的思考方式。一种新的思考方式。”34ppt课件七、总结七、总结阿里巴巴的阿里巴巴的马云云认为：三三流流的的点点子子加加上上一一流流的的执行行力力，永永远比比一一流流的的点点子子加上三流的加上三流的执行力更好。行力更好。35ppt课件我们的执行文化我们的执行文化上行下效，上行下效，坚决决执行行 认真第一，真第一，聪明第二明第二 监督有力，督有力，赏罚分明分明 锁定目定目标，简单重复重复36ppt课件今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。因此，今天我给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容，对自己前的工作进行一个自我评价，要求只有两个字-真真实！没有字数等限制。37ppt课件