战略性薪酬管理--课件

第二章战略性薪酬管理.理解战略性薪酬管理的定义及作用；理解战略性薪酬管理的定义及作用；.掌握战略性薪酬管理的特征；掌握战略性薪酬管理的特征；.明确全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征；明确全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征；.掌握战略性薪酬的设计步骤；掌握战略性薪酬的设计步骤；.熟悉战略性薪酬的设计原则。熟悉战略性薪酬的设计原则。1ppt课件 改革前经营环境改革前经营环境 大型计算机主机市场的主导者，利润丰厚，大型计算机主机市场的主导者，利润丰厚，强调薪酬的内部一致性：精心设计的职位评价计划清晰的决策强调薪酬的内部一致性：精心设计的职位评价计划清晰的决策层级不解雇政策层级不解雇政策 原有薪酬体系的特点原有薪酬体系的特点（1 1）与外部竞争性相比，更为强调内）与外部竞争性相比，更为强调内部一致性。为避免内部关系紧张，可以将市场营销总裁的薪酬与部一致性。为避免内部关系紧张，可以将市场营销总裁的薪酬与生产总裁的薪酬订在同一档次上，而不考虑外部市场的情况；生产总裁的薪酬订在同一档次上，而不考虑外部市场的情况；（2 2）原有薪酬系统严重官僚化，系统中一共包括）原有薪酬系统严重官僚化，系统中一共包括50005000多种职多种职位和位和2424个薪资等级；个薪资等级；（3 3）管理人员给手下员工增加薪酬的自主权非常小；）管理人员给手下员工增加薪酬的自主权非常小；（4 4）单个员工的薪酬收入大部分都来源于基本薪酬，只有很）单个员工的薪酬收入大部分都来源于基本薪酬，只有很少的部分是与利润和股票绩效等此类风险性因素联系在一起的。少的部分是与利润和股票绩效等此类风险性因素联系在一起的。IBMIBM的薪酬战略支持其新战略的薪酬战略支持其新战略2ppt课件改革后的薪酬制度改革后的薪酬制度 2020世纪世纪8080年代末年代末,原有的薪酬管理战略已原有的薪酬管理战略已经因缺乏弹性无法适应快速变革的市场需要：新的薪酬制度经因缺乏弹性无法适应快速变革的市场需要：新的薪酬制度强调成本控制（激励性薪酬）、更大的风险承担以及对顾客强调成本控制（激励性薪酬）、更大的风险承担以及对顾客的更加关注（产品和服务的市场领袖）。因而公司的薪酬制的更加关注（产品和服务的市场领袖）。因而公司的薪酬制度在上述所有四个方面都发生了根本性的改变。度在上述所有四个方面都发生了根本性的改变。（1 1）市市场场规规则则。改改变变了了自自己己过过去去实实行行的的那那种种单单一一的的薪薪资资结结构构，对对不不同同的的职职位位族族建建立立不不同同的的薪薪资资结结构构，然然后后分分别别为为他他们们制定绩效加薪预算制定绩效加薪预算.3ppt课件 （）少数职位（）少数职位+差别评价差别评价+薪资宽带。薪资宽带。IBMIBM放弃了点要素放弃了点要素评价系统和传统的薪资等级。新的薪资系统中根本就没有点值。评价系统和传统的薪资等级。新的薪资系统中根本就没有点值。在公司过去薪资系统中一共包括在公司过去薪资系统中一共包括1010个不同的报酬要素。而新的个不同的报酬要素。而新的薪资系统中，只需根据薪资系统中，只需根据3 3个要素（技能、领导离要求及影响范个要素（技能、领导离要求及影响范围）将职位插入围）将职位插入1010个薪资宽带当中即可。个薪资宽带当中即可。在美国本土，在美国本土，IBMIBM的职位名称数量从的职位名称数量从50005000种减少到种减少到12001200种，种，原来的原来的2424个薪资等级让位于现在的个薪资等级让位于现在的1010个薪资宽带。个薪资宽带。IBMIBM正在努正在努力使自己变成一个能够力使自己变成一个能够“以更快的速度向市场提供产品和服务以更快的速度向市场提供产品和服务”的扁平化组织。的扁平化组织。4ppt课件 （）管理者实施管理。（）管理者实施管理。IBMIBM过去的薪资计划将加薪建立在复过去的薪资计划将加薪建立在复杂的比较基础之上，它将绩效评价分数与加薪联系在一起，加薪杂的比较基础之上，它将绩效评价分数与加薪联系在一起，加薪幅度在百分之零点几的水平。新的加薪制度则大大简化。管理人幅度在百分之零点几的水平。新的加薪制度则大大简化。管理人员会得到一笔预算和一些关于如何实施加薪方面的指导，这种做员会得到一笔预算和一些关于如何实施加薪方面的指导，这种做法的实质就是告诉管理者们：若不将绩效优秀者和绩效平平者的法的实质就是告诉管理者们：若不将绩效优秀者和绩效平平者的薪资拉开差距，那么，这些绩效明星就不会呆着很久。薪资拉开差距，那么，这些绩效明星就不会呆着很久。（4 4）关注利益相关群体）关注利益相关群体 。在新的薪酬系统中，只存在三种在新的薪酬系统中，只存在三种绩效评价等级。绩效水平位于最高级的员工所获得绩效奖励相当绩效评价等级。绩效水平位于最高级的员工所获得绩效奖励相当于最低员工的于最低员工的2.52.5倍。倍。5ppt课件 画画龙龙点点睛睛：与与传传统统管管理理薪薪酬酬相相比比，战战略略性性薪薪酬酬管管理理是是从从企企业业战战略略层层面面制制定定并并实实施施薪薪酬酬管管理理，更更注注重重企企业业管管理理的的系系统统性和协调性。性和协调性。6ppt课件第一节第一节 战略薪酬管理概述战略薪酬管理概述一、战略性薪酬的内涵一、战略性薪酬的内涵二、战略性薪酬管理的作用和意义二、战略性薪酬管理的作用和意义三、战略性薪酬管理的特征三、战略性薪酬管理的特征7ppt课件第一节战略性薪酬管理概述 一、战略性薪酬管理的内涵一、战略性薪酬管理的内涵 .战略性薪酬管理的含义战略性薪酬管理的含义 战战略略性性薪薪酬酬管管理理是是以以企企业业发发展展战战略略为为依依据据，根根据据企企业业某某一一阶阶段段的的内内外外部部总总体体情情况况，正正确确选选择择薪薪酬酬策策略略，系系统统设设计计薪薪酬酬体体系系并并实实施施动动态态管管理理，使使之之促促进进企企业业战战略略目目标标实实现现 的的活活动。动。战略性薪酬管理实际上是一种看待战略性薪酬管理实际上是一种看待薪酬管理这一管理职能的一整套新薪酬管理这一管理职能的一整套新理念。其核心是作出一系列的战略理念。其核心是作出一系列的战略性薪酬决策。性薪酬决策。8ppt课件 .战略性酬酬管理的内涵（回答的问题）战略性酬酬管理的内涵（回答的问题）（1 1）薪酬管理的目标是什么？薪酬管理的目标是什么？（2 2）如何达成薪酬的内部一致性？如何达成薪酬的内部一致性？（3 3）如何达成外部竞争性？如何达成外部竞争性？（4 4）如何认可员工的贡献？如何认可员工的贡献？（5 5）如何管理薪酬系统？如何管理薪酬系统？（6 6）如何提高薪酬成本的有效性？如何提高薪酬成本的有效性？一、薪酬的内涵一、薪酬的内涵9ppt课件二、战略性薪酬管理的作用和意义.对提升企业绩效的作用对提升企业绩效的作用:降低人工成本降低人工成本 吸引和留住人才吸引和留住人才 引导员工行为引导员工行为 促进劳资和谐促进劳资和谐 2.2.对增强企业竞争优势的作用对增强企业竞争优势的作用:价值性价值性 难以模仿性难以模仿性 有效的执行性有效的执行性10ppt课件 3.3.对促进企业可持续发展的作用对促进企业可持续发展的作用:实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。实施战略性薪酬管理是应对企业外部环境变化的需要。实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要实施战略性薪酬管理是适应深化企业改革的需要 实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要实施战略性薪酬管理是加强科学管理的需要二、战略性薪酬管理的作用和意义二、战略性薪酬管理的作用和意义11ppt课件不同人才类型的薪酬战略不同人才类型的薪酬战略（Scott,2002）人力资人力资本类型本类型人力资源管理人力资源管理体系体系薪酬战略薪酬战略核心人核心人才才基于承诺基于承诺外部公平（高工资）外部公平（高工资）为知识、经验、资历付薪为知识、经验、资历付薪股权和额外福利股权和额外福利通用人通用人才才基于生产率基于生产率注重外部公平（市场工资率）注重外部公平（市场工资率）为绩效付酬为绩效付酬独特人独特人才才基于合作关系基于合作关系根据合同付酬，为知识付酬根据合同付酬，为知识付酬辅助性辅助性人才人才基于命令和服基于命令和服从从按小时或临时签订的合同付薪按小时或临时签订的合同付薪12ppt课件 1.战略性薪酬管理是与企业总体发展战略相匹配的薪酬决策 2.战略性薪酬管理是一种具有总体性、长期性的薪酬决策与薪酬管理 3.战略性薪酬管理是对企业绩效与企业变革具有关键性作用。三三、战略性薪酬管理的特征13ppt课件职员所有现金收入统称薪酬薪酬，包括：薪金薪金+奖金奖金+现金福利补贴现金福利补贴具体内容为：薪金薪金=1212个月岗位薪金个月岗位薪金+住房补贴住房补贴+工龄工资工龄工资+司龄工资司龄工资+年底双薪年底双薪奖金奖金=中期奖金中期奖金+年终奖金年终奖金+第一负责人专项奖励基金第一负责人专项奖励基金现金福利补贴现金福利补贴=过节费过节费(中秋、春节中秋、春节)+)+饮料费饮料费+午餐补贴午餐补贴其中：住房补贴住房补贴不高于岗位薪金数额的15%。工龄补贴工龄补贴按每年2元计。从参加工作起，至进万科时的年份，每年计工龄一年；中专、大专、大学本科每两年折合工龄一年，研究生每年折合工龄一年。司龄司龄按每年20元补贴计。从职员进万科起计，以后在每年的一月份增加一年；在万科服务满十年的职员，从第十年始每月另享有司龄补贴200元。万科集团公司薪酬制度万科集团公司薪酬制度14ppt课件酒店人力资源管理15课课 堂堂 讨讨 论论 万科管理的薪酬等于年薪万科管理的薪酬等于年薪+分红，这有什么好处？分红，这有什么好处？152024/6/211515ppt课件 1.1.年薪年薪,与业绩挂名钩。这是按劳付酬。与业绩挂名钩。这是按劳付酬。2.2.分红，与企业综合业绩直接相关，是管理层购买分红，与企业综合业绩直接相关，是管理层购买公司股票后的分红（回报）。这是按资分配。公司股票后的分红（回报）。这是按资分配。3 3管理层用自己的收入购买本公司股票说明对公司管理层用自己的收入购买本公司股票说明对公司的发展充自信。的发展充自信。4 4。这也是战略性薪酬制度的运用。这也是战略性薪酬制度的运用。参考答案参考答案16ppt课件2024/6/2117 课堂训练课堂训练趁热打铁趁热打铁 一、单项选择题一、单项选择题 1.1.战略性薪酬管理是以战略性薪酬管理是以（）为依据，根据企业某一阶段为依据，根据企业某一阶段的内外部总体情况，正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系并的内外部总体情况，正确选择薪酬策略，系统设计薪酬体系并实施动态管理，使之促进企业战略目标实现实施动态管理，使之促进企业战略目标实现 的活动。的活动。A.A.企业薪酬制度企业薪酬制度 B.B.企业基本薪酬企业基本薪酬 C.C.企业薪酬体系企业薪酬体系 D.D.企业发展战略企业发展战略 2.2.战略性薪酬管理的核心是作出一系列的（战略性薪酬管理的核心是作出一系列的（）。）。A.A.战略性薪酬决策战略性薪酬决策 B.B.基本薪酬决策基本薪酬决策 C.C.短期薪酬决策短期薪酬决策 D.D.长期薪酬规划长期薪酬规划 2024/6/211717ppt课件2024/6/2118 课堂训练课堂训练趁热打铁趁热打铁 二、多项选择题二、多项选择题 1.1.战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用包括（战略性薪酬管理对提升企业绩效的作用包括（）。）。A.A.降低人工成本降低人工成本 B.B.吸引和留住人才吸引和留住人才 C.C.引导员工行为引导员工行为 D.D.促进劳资和谐促进劳资和谐 E.E.适应外部环境需要适应外部环境需要 2.2.战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用包括（战略性薪酬管理对促进企业可持续发展的作用包括（）。）。A.A.深化企业改革需要深化企业改革需要 B.B.激励员工的需要激励员工的需要 C.C.控制企业成本需要控制企业成本需要 D.D.适应外部环境需要适应外部环境需要 E.E.加强科学管理需要加强科学管理需要 3.3.战略性薪酬管理对企业绩效与发展的关键作用体现为（战略性薪酬管理对企业绩效与发展的关键作用体现为（）。）。A.A.激励员工积极性与创造力激励员工积极性与创造力 B.B.强化对员工的激励强化对员工的激励 C.C.增强企业外部竞争力增强企业外部竞争力 D.D.强化企业团队精神与凝聚力强化企业团队精神与凝聚力 E.E.提高薪酬成本的有效性提高薪酬成本的有效性 2024/6/211818ppt课件2024/6/2119 本次课从描述战略性薪酬管理的含本次课从描述战略性薪酬管理的含义入手，分析了战略性薪酬管理作用，义入手，分析了战略性薪酬管理作用，解读了战略性薪酬管理的特征。解读了战略性薪酬管理的特征。2024/6/211919ppt课件第二节薪酬战略的内容与实施第二节薪酬战略的内容与实施一、传统薪酬战略的构成及其特点一、传统薪酬战略的构成及其特点二、传统薪酬战略所存在的主要问题二、传统薪酬战略所存在的主要问题三、全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征三、全面薪酬战略的基本内涵及其主要特征四四、基于不同企业战略的薪酬管理基于不同企业战略的薪酬管理五、战略性薪酬的设计步骤五、战略性薪酬的设计步骤六、战略性薪酬的设计原则六、战略性薪酬的设计原则20ppt课件 一、传统薪酬战略的构成及其特点一、传统薪酬战略的构成及其特点.基本薪酬的特点基本薪酬的特点 （1 1）在员工总体收入中比重非常大在员工总体收入中比重非常大 （2 2）增增长长主主要要取取决决于于晋晋升升、绩绩效效加加薪薪或或生生活活成成本本加加薪薪 （3 3）绩效奖励的含义被弱化了。绩效奖励的含义被弱化了。第二节薪酬战略的内容与实施第二节薪酬战略的内容与实施企业薪酬系统：基本薪酬、企业薪酬系统：基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬可变薪酬和间接薪酬21ppt课件一、传统薪酬战略的构成及其特点一、传统薪酬战略的构成及其特点2.2.可变薪酬（奖金）的特点可变薪酬（奖金）的特点（1 1）大多数员工只能拿到基本薪酬大多数员工只能拿到基本薪酬（2 2）绩效工资（奖金）演变为一种形式绩效工资（奖金）演变为一种形式3.3.间接薪酬（福利）的特点间接薪酬（福利）的特点（1 1）起初数量不大，发展缓慢起初数量不大，发展缓慢（2 2）雇主的一项重要成本开支雇主的一项重要成本开支（3 3）员工的一项重要的价值来源员工的一项重要的价值来源（4 4）很多企业并没有作为薪酬的重要组成部分来看待。很多企业并没有作为薪酬的重要组成部分来看待。22ppt课件传统薪酬的构成传统薪酬的构成23ppt课件二、传统薪酬战略所存在的主要问题二、传统薪酬战略所存在的主要问题 1.1.传统薪酬战略往往将目标界定在传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留吸引、激励和保留”员工方面，所采取的员工方面，所采取的“战略战略”通常是支付市场化薪酬工资通常是支付市场化薪酬工资这种竞争目标这种竞争目标 2.2.基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致基本薪酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但这种将基本薪酬与特定性的职能组织来说是非常适用的，但这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧联系在一起的做法，对于强调流程和速的、单个的职位紧紧联系在一起的做法，对于强调流程和速度的企业来说却不适用。度的企业来说却不适用。24ppt课件二、传统薪酬战略所存在的主要问题二、传统薪酬战略所存在的主要问题 3.203.20世纪世纪9090年代以后的一个重大变化就是企业的组织结年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。构开始从原来金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。4.4.新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率、改善新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率、改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。谋取竞争优势。25ppt课件三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征 1.1.全面薪酬战略的含义全面薪酬战略的含义 即企业为了达到组织战略目标，奖励为企业作出贡即企业为了达到组织战略目标，奖励为企业作出贡献的个人或团队的系统。献的个人或团队的系统。它关注的对象主要是有助于组织目标实现的行动、它关注的对象主要是有助于组织目标实现的行动、态度和成就。态度和成就。26ppt课件三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征 2.2.全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别 （1 1）基本薪酬的变化基本薪酬的变化 （2 2）可变薪酬的变化可变薪酬的变化 （3 3）间接薪酬的变化间接薪酬的变化27ppt课件三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征三、全面薪酬战略的基本内涵及其特征 3.3.全面薪酬战略的特征全面薪酬战略的特征 （1 1）战略性战略性 （2 2）激励性激励性 （3 3）灵活性灵活性 （4 4）创新性创新性 （5 5）沟通性沟通性28ppt课件案例分析：韬睿（案例分析：韬睿（Towers PerrinTowers Perrin）公司的全面报酬体系）公司的全面报酬体系薪酬薪酬福利福利基本薪酬基本薪酬健康保险健康保险可变薪酬可变薪酬退休福利退休福利认可赏识认可赏识储蓄计划储蓄计划股票期权股票期权非工作时间付薪非工作时间付薪学习与发展学习与发展工作环境工作环境职业管理职业管理组织文化组织文化学习机会学习机会同事关系同事关系绩效管理绩效管理工作本身工作本身继任计划继任计划工作与生活的平衡工作与生活的平衡培训培训工作地点工作地点29ppt课件四、基于不同企业的薪酬管理四、基于不同企业的薪酬管理 1.1.适用于企业不同发展战略下的薪酬管理适用于企业不同发展战略下的薪酬管理 （1 1）成长战略成长战略-薪酬管理是企业员工共担风险，共享薪酬管理是企业员工共担风险，共享收益。随企业发展面薪酬水平会不断提高。收益。随企业发展面薪酬水平会不断提高。（2 2）稳定战略或集中战略稳定战略或集中战略-薪酬较稳定，薪酬结构中薪酬较稳定，薪酬结构中基本薪酬和福利所占比重较大，一般略高于市场水平的薪酬基本薪酬和福利所占比重较大，一般略高于市场水平的薪酬 （3 3）收缩战略或精简战略收缩战略或精简战略企业的经营业绩与员工收企业的经营业绩与员工收入挂钩，薪酬结构中基本薪酬所占比例相对较低。入挂钩，薪酬结构中基本薪酬所占比例相对较低。30ppt课件四、基于不同企业的薪酬管理四、基于不同企业的薪酬管理 2.2.适用于不同竞争战略下的薪酬管理适用于不同竞争战略下的薪酬管理 （1 1）创新战略创新战略薪酬或奖励与创新挂钩，基本薪酬略高薪酬或奖励与创新挂钩，基本薪酬略高于市场水平于市场水平 （2 2）成本领先战略成本领先战略以竞争对手的薪酬为准，薪酬结构以竞争对手的薪酬为准，薪酬结构中奖金所占的比例相对较大中奖金所占的比例相对较大 （3 3）客户中心战略客户中心战略根据员工向客户提供服务的数量和根据员工向客户提供服务的数量和质量来支付报酬，或据客户对员工或团队提供服务的评价来支质量来支付报酬，或据客户对员工或团队提供服务的评价来支付奖金。付奖金。31ppt课件四、基于不同企业的薪酬管理四、基于不同企业的薪酬管理 3.3.全面薪酬战略全面薪酬战略 （1 1）全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚全面薪酬战略是一种摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和可持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。造出一种双赢的工作环境的薪酬战略。（2 2）与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、与传统薪酬管理相比，全面薪酬战略更强调战略性、激励性、灵活性、创新性和沟通性激励性、灵活性、创新性和沟通性 32ppt课件四、基于不同企业的薪酬管理四、基于不同企业的薪酬管理 3.3.全面薪酬战略全面薪酬战略 （3 3）建立全面薪酬战略的四个步骤建立全面薪酬战略的四个步骤 第一，评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的第一，评价薪酬的含义，即在全面了解企业自身所处的内外环境的基础上确定企业战略内外环境的基础上确定企业战略 第二，制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体第二，制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策。系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理过程等方面的决策。33ppt课件四、基于不同企业的薪酬管理四、基于不同企业的薪酬管理 3.3.全面薪酬战略全面薪酬战略 （3 3）建立全面薪酬战略的四个步骤建立全面薪酬战略的四个步骤 第三，执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转第三，执行战略性薪酬决策，通过设计薪酬制度将决策转化为行动化为行动 第四，对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理必须根据企第四，对薪酬系统的匹配性进行再评价，管理必须根据企业经营环境和企业战略不断对薪酬系统进行的重新评价并加业经营环境和企业战略不断对薪酬系统进行的重新评价并加以适时更新。以适时更新。34ppt课件五、战略性薪酬的设计步骤五、战略性薪酬的设计步骤 1.1.寻找企业发展战略瓶颈寻找企业发展战略瓶颈 2.2.分析相应的人力资源瓶颈分析相应的人力资源瓶颈 3.3.制定相应的战略性薪酬体系制定相应的战略性薪酬体系 4.4.动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源动态分析企业发展瓶颈及其带来的人力资源瓶颈瓶颈,并前瞻性地制定战略性薪酬政策并前瞻性地制定战略性薪酬政策 35ppt课件六、战略性薪酬的设计原则六、战略性薪酬的设计原则 1.1.必须保持战略性薪酬体系设计的动态性必须保持战略性薪酬体系设计的动态性 2.2.审慎处理由战略性薪酬带来的较大薪酬差距审慎处理由战略性薪酬带来的较大薪酬差距问题问题 3.3.合理选择战略性薪酬体系的调整时机合理选择战略性薪酬体系的调整时机 36ppt课件酒店人力资源管理37课课 堂堂 讨讨 论论 传统性薪酬与战略性薪酬传统性薪酬与战略性薪酬有什么不同？有什么不同？2024/6/213737ppt课件1.薪酬理念差异2.薪酬功能差异3.薪酬导向差异 教师揭示38ppt课件2024/6/2139 课堂训练课堂训练趁热打铁趁热打铁 一、单项选择题一、单项选择题 1.1.进入进入（）,传统薪酬战略的弊端越来越明显。传统薪酬战略的弊端越来越明显。A.20A.20世纪世纪8080年代年代 B.20B.20世纪世纪9090年代年代 C.21 C.21世纪初世纪初 D.20D.20世纪末世纪末 2.2.传统薪酬战略将目标界定在吸引、激励和（传统薪酬战略将目标界定在吸引、激励和（）员工方面。）员工方面。A.A.目标目标 B.B.保留保留 C.C.回报回报 D.D.分享分享 2024/6/213939ppt课件2024/6/2140 课堂训练课堂训练趁热打铁趁热打铁 二、多项选择题二、多项选择题 1.1.全面薪酬战略的特征包括（全面薪酬战略的特征包括（）。）。A.A.战略性战略性 B.B.激励性激励性 C.C.灵活性灵活性 D.D.创新性创新性 E.E.沟通性沟通性 2.2.全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别主要表现为（全面薪酬战略与传统薪酬战略的区别主要表现为（）。）。A.A.基本薪酬的变化基本薪酬的变化 B.B.可变薪酬的变化可变薪酬的变化 C.C.间接薪酬的变化间接薪酬的变化 D.D.绩效薪酬的变化绩效薪酬的变化 E.E.薪酬政策的变化薪酬政策的变化 2024/6/214040ppt课件2024/6/2141 本次课从传统薪酬战略与全面薪酬管本次课从传统薪酬战略与全面薪酬管理对比中说明战略性薪酬管理的必要性和理对比中说明战略性薪酬管理的必要性和现实性，解读了全面薪酬战略的基本内涵现实性，解读了全面薪酬战略的基本内涵及特征、基于不同企业战略的薪酬管理、及特征、基于不同企业战略的薪酬管理、战略性薪酬的设计步骤和原则。战略性薪酬的设计步骤和原则。2024/6/214141ppt课件思考题思考题如何理解报酬的含义？什么是薪酬？薪酬由哪几部分构成？各部分的含义是么？薪酬的功能有哪些？薪酬管理的内容有哪些？薪酬管理的基本流程是怎样的？薪酬管理应遵循哪些指导原则？了解各阶段的薪酬管理理论。42ppt课件