建筑工程承发包模式课件

1 1精选精选pptppt3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承承发包模式包模式2.2.施工施工总承包管理模式承包管理模式4.4.几种承几种承发包模式的比包模式的比较2 2精选精选pptppt承承发包包模模式式的的类型型 平行承平行承发包包 施工施工总承包承包 施工施工总承包管理承包管理 项目目总承包承包 项目目总承包管理承包管理 Partnering模式模式3 3精选精选pptppt3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承承发包模式包模式2.2.施工施工总承包管理模式承包管理模式4.4.几种承几种承发包模式的比包模式的比较4 4精选精选pptppt1 1、传统承承发包模式（包模式（DBB,Design-Bid-DBB,Design-Bid-BuildBuild）承包商1承包商2承包商m供货商1供货商2供货商n设计单位业 主主1.1 1.1 平行承平行承发包模式，包模式，又称分又称分别发包包5 5精选精选pptppt1.2 1.2 施工施工总承包模式承包模式(GC)GC)业 主主施工施工总承包承包单位位(只可少量分包只可少量分包)设计单位位供供货商商分分包包商商*注：此注：此为业主自行主自行发包的部分包的部分General Contractor英文名称是英文名称是简称称GC6 6精选精选pptpptTIME设计招投标施工DBB模式下模式下项目开展目开展顺序序7 7精选精选pptppt1.3 1.3 项目目总承包模式承包模式(DBDB)业 主主项目目总承包承包单位位设计单位位供供货商商分分包包商商Design and Build英文名称是英文名称是简称称D+B8 8精选精选pptppt3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承承发包模式包模式2.2.施工施工总承包管理模式承包管理模式4.4.几种承几种承发包模式的比包模式的比较9 9精选精选pptppt 2.2.施工施工总承包管理模式承包管理模式英文英文名称是名称是 Managing Contractor 简简称称MC意意为管理型承包管理型承包2.1 2.1 施工施工总承包管理模式的概念承包管理模式的概念签订施工总承包管理协议业主某个单位或联合体负责整个项目的施工组织与管理1010精选精选pptpptTIMEMC招投标。施工施工图设计方案方案设计扩初初设计MC的的项目开展目开展顺序序施工施工1111精选精选pptppt MC单位与分包位与分包单位不位不签约型型第一种第一种类型型第二种第二种类型型MC单位与分包位与分包单位位签约型型MC2.2 2.2 施工施工总承包管理模式的合同承包管理模式的合同结构构1212精选精选pptppt业 主主施工施工总承包管理承包管理单位位设计单位分包商分包商1分包商2分包商m分供货商1分供货商2分供货商n供货商*注：此注：此为业主自行主自行发包的部分包的部分*第一种第一种类型型MC的合同的合同结构构1313精选精选pptppt-纯施工总承包管理模式；-承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。第一种第一种MC又分又分为两种：两种：1414精选精选pptppt-分包商合同款由MC单 位支付；-分包商合同款由业主直 接支付。根据由谁向承包商付款而分为以下两种类型：在第一种在第一种MC中中1515精选精选pptppt业 主主施工施工总承包管理承包管理单位位分包商1分包商2分包商m供货商1供货商2供货商n设计单位第二种第二种类型型MC的合同的合同结构构1616精选精选pptppt1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据；MC与与GC相比的相比的优点点2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；3、MC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价;。1717精选精选pptppt3.3.PartneringPartnering模式模式 5 5 5 5.案例分析案例分析案例分析案例分析1.1.传统承承发包模式包模式2.2.施工施工总承包管理模式承包管理模式4.4.几种承几种承发包模式的比包模式的比较1818精选精选pptppt业主主承包商承包商设计方方独立的独立的组织系系统独立的目独立的目标系系统紧张、敌对的关系的关系业主主设计方方承包商承包商项目上的利益共同体目上的利益共同体和和谐信任的信任的项目目环境境4 Partnering模式模式的定的定义1919精选精选pptpptPartnering模式模式的定的定义2020精选精选pptppt2121精选精选pptpptPartnering模式与模式与传统建建设模式的比模式的比较2222精选精选pptpptPartnering主持人主持人Facilitator业主主XX项目目业主代表主代表设计单位位总承包商承包商材料材料设备供供应商商分包商（分包商（业主指定主指定）分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商n分分包包商商1分分包包商商2分分包包商商nPartnering的的项目目组织结构构2323精选精选pptppt业主主机机场建建设指指挥部部工作小工作小组（partnering）业主代表主代表总承包商承包商 建工集建工集团机施公司机施公司设计代表代表 华东院院监理代表理代表 建科院建科院设计单位总承包商材料设备供应商专业分包商(业主指定)分包1分包2分包n分包1分包2分包n2424精选精选pptpptPartnering主主持人持人Partnering 协议负责人人项目目评价系价系统负责人人争争议处理系理系统负责人人参与各方参与各方人人员组成成参与各方参与各方人人员组成成参与各方参与各方人人员组成成中立第中立第三方三方Partnering小小组的的组织结构构2525精选精选pptpptPartneringPartnering模式的核心系模式的核心系统Partnering模式的模式的三个核心系三个核心系统Partnering 的的协议Partnering的争的争议处理系理系统Partnering的的评价系价系统2626精选精选pptppt1.1.每一步都有明确的每一步都有明确的时间概念概念，保保证争争议解决的解决的时效性效性2.2.每一步解决措施都有明确的管理每一步解决措施都有明确的管理层次次负责3.3.解决方法由解决方法由简单到复到复杂逐步升逐步升级，并尽可能采用最小的并尽可能采用最小的 成本解决成本解决问题4.4.需要事先由参与各方指定一个中立的第三方需要事先由参与各方指定一个中立的第三方，他与他与项目目 无任何利益关系无任何利益关系，并且并且对项目建目建设的整个系的整个系统非常熟悉非常熟悉，是工程建是工程建设方面的方面的专业人士人士Partnering的争的争议处理系理系统2727精选精选pptppt上海浦上海浦东国国际机机场2828精选精选pptppt上海浦上海浦东国国际机机场钢结构合同构合同结构构图上海浦东国际机场有限公司业主上海建工（集团）总公司施工管理总承包法国ADP方案设计、部分扩初设计华东设计院部分扩初设计、施工图设计上海市建三公司土建A段施工上海市建七公司土建B段施工上海安装公司设备安装表示三方签约江南造船厂主楼钢结构制作细部设计上海锅炉厂长廊钢结构制作细部设计上海机施公司钢结构吊装2929精选精选pptppt浦浦东机机场钢结构合同构合同结构特点构特点1.1.采用施工采用施工总承包管理模式，承包管理模式，业主主虽然支付了然支付了一笔一笔总承包管理承包管理费，但，但组织协调工作量大工作量大为减少，并减少，并转移了移了风险。2.2.钢结构吊装构吊装单位未位未进行招行招标，早期即介入，早期即介入项目，与目，与设计单位位进行行协调，使，使设计在确定了在确定了吊装方案后出吊装方案后出图。3.3.在吊装在吊装单位位签约以后，再以后，再单独独进行制作行制作单位位的招的招标，并，并纳入入总承包管理承包管理单位的管理，并位的管理，并由吊装由吊装单位配合管理。位配合管理。3030精选精选pptppt南宁国南宁国际会会议展展览中心中心3131精选精选pptppt南宁国南宁国际会展中心有限会展中心有限责任公司任公司土方工程土方工程承包商承包商边坡支坡支护承包商承包商桩基工程基工程承包商承包商施工施工总承包承包（管理）（管理）单位位基基础工工程程主主体体结构构工工程程设备安安装装工工程程粗粗装装修修工工程程屋屋盖盖网网架架工工程程承承包包商商拱拱顶工工程程承承包包商商 外外立立面面工工程程承承包包商商 智智能能化化工工程程承承包包商商 市市政政配配套套工工程程承承包包商商广广场工工程程承承包包商商精精装装修修工工程程 拱拱顶钢结构工程构工程合同合同结构方案构方案3232精选精选pptppt南宁国南宁国际会展中心有限会展中心有限责任公司任公司土方工程土方工程承包商承包商边坡支坡支护承包商承包商桩基工程基工程承包商承包商施工施工总承包承包管理管理单位位基基础工工程程主主体体结构构工工程程设备安安装装工工程程粗粗装装修修工工程程屋屋盖盖网网架架工工程程承承包包商商拱拱顶工工程程承承包包商商 外外立立面面工工程程承承包包商商 智智能能化化工工程程承承包包商商 市市政政配配套套工工程程承承包包商商广广场工工程程承承包包商商精精装装修修工工程程 拱拱顶钢结构工程构工程合同合同结构方案构方案施工总承包管理单位自行分包或施工可由施工总承包管理单位自行分包或施工，也可由业主指定分包业主指定分包3333精选精选pptppt