某精益项目推进报告课件

六西格玛精益项目推进报告六西格玛精益项目推进报告精益小组2013.07.04六西格玛精益项目推进报告精益小组2013.07.0412精益管理推进总结3下月推进计划目录推进概述六西格玛推进总结公司图表12精益管理推进总结3下月推进计划目录推进概述六西格玛推进总1期C阶段培训：控制阶段工作任务及常用工具方法，合计3H第5期六西格玛黄带培训，合计15H1期工具专项培训：流程图在项目中的应用，合计4H3期入模培训，合计3H1培训推进总结推进概述下月推进计划下月推进计划精益管理推进总结精益管理推进总结六西格玛推进总结六西格玛推进总结2项目推进总结I阶段外部辅导2：改进阶段工作指导I阶段内部辅导3及C阶段内部辅导1：实验设计及C阶段工作指导召开阶段汇报会议：向各分厂工厂长及推进担当领导汇报项目最新进展开展项目选项工作：四大分厂合计预选出48个项目召开阶段汇报会议：确定推行日程及介绍预选项目预选项目清单筛选：各分厂根据预选清单确定最终项目1项目推进总结C阶段内部辅导&C阶段外部辅导项目IC阶段评审项目补充辅导及总辅导1六西格玛项目推进2精益管理项目推进项目立项，填写立项书并统一上报项目日常推进3制度建设及宣传期刊宣传：内部期刊1期公告栏宣传：1期案例宣传制度建设：初期建设已完成，本月未进行相关工作3培训、宣传、制度建设征集需求，上报下半年培训计划精益管理制度建设及综合宣传1期C阶段培训：控制阶段工作任务及常用工具方法，合计3H1培培训名称培训内容完成日期及时间合计讲授人项目C阶段培训控制阶段工作任务及常用工具、方法项目成果移交及推广注意事项6月28日13:3016:303H刘兰龙第5期六西格玛黄带培训六西格玛简介、QC七大工具、SPC过程控制6月20日08:3017:308H刘兰龙假设检验、测量系统分析6月21日08:3016:307H刘兰龙入模培训品质教育及六西格玛简介1H/每期，本月合计进行3期3H刘兰龙工具专项培训流程图在项目实施中的应用6月28日08:3012:304H李晓东1.1 1.1 六西格玛推进培训推进总结培训推进总结项目培训&专题课程项目C阶段课程提供如何维持、管理好项目改善后的流程，以实现“长治久安”的工具、方法。专题课程分为六西格玛入模、白带、黄带、绿带、黑带系列培训以及针对特定工具专项培训。6月份进行的培训课程如下：培训名称培训内容完成日期及时间合计讲授人项目C阶段培训控制阶1.2 1.2 六西格玛推进项目推进总结（项目推进总结（ICIC阶段推进活动）阶段推进活动）C阶段汇报评审7月中旬项目IC阶段推进日程I培训1&2&3&44月23日5月7日5月1328日I内部辅导1&2&外部辅导16月24-25日7月8、9日C内部辅导1I外部辅导26月0304日I内部辅导36月0708日6月19日项目阶段汇报7月05日C外部辅导6月28日C阶段培训补充辅导推进事项事项内容日期实施部门I阶段外部辅导2改进方案实施情况及结果的对比验证是否合理6月03日6月04日咨询公司I阶段内部辅导3对项目整体思路、部分数据分析方法进行辅导6月07日6月08日推进办公室项目阶段汇报项目实施路径、方法，项目当前进展领导层汇报6月19日14:0017:30推进办公室&各项目汇报人C阶段内部辅导1C阶段工作任务及开展C阶段工作的注意事项6月24日6月25日推进办公室C阶段培训检查表、SOP、防错设计、SPC工具培训6月28日13:3016:30推进办公室补充辅导针对进度慢的项目进行AI阶段补充辅导未进行，计划7月初进行咨询公司C阶段外部辅导项目C阶段实施内容、工具运用的是否合理未进行，计划7月初进行咨询公司1.2 六西格玛推进项目推进总结（IC阶段推进活动）C阶段1.2 1.2 六西格玛推进项目推进总结（项目推进总结（ICIC阶段活动出勤情况）阶段活动出勤情况）项目应出席人员员工编号I阶段培训1I阶段培训2I阶段培训3I阶段培训4I外部辅导1I外部辅导2阶段汇报C阶段培训项目出勤率：项目组至少一人参加1111OOOOOOOO全勤21OOOOOOOO31XXOXXXXX211OOOOXXOO全勤11OOOOOOOX11XXXXOOOX311OXOXOXOX全勤11OOOOOOOO411OOOOOXOX全勤11OOOOOOOO11OOOOOOOO511OOOOOOOX全勤11OOOOOOOO111XXXXOOOX611OXOXXXOX全勤11OOOOOOOO11XOXOXXXX711OOOOXXOX全勤11OOOOOOOO11OOOOOOOO811XXXXOXXX全勤111OOOOOOOO911OOOOOOOO全勤11OXOXOOOO10111OOOOOOOX全勤11OXOXOOOO1.2 六西格玛推进项目推进总结（IC阶段活动出勤情况）项1.2 1.2 六西格玛推进项目推进总结（项目阶段汇报小结）项目推进总结（项目阶段汇报小结）活动目的与会人时间发表人通过项目阶段汇报，使推进委员会、推进办公室、各分厂推进担当领导了解项目最新进展。通过项目阶段汇报，项目组相互学习、相互督促，项目成员更加努力投入项目工作，高质量完成项目。推进委员会领导各分厂六西格玛推进担当各分厂精益管理推进担当第二期六西格玛项目成员2013年6月19日14:3017:30推进办公室&各项目代表n六西格玛项目阶段汇报总结：介绍本期十个六西格玛项目实施路径及方法（信赖性项目按DMATIC，其余项目按照DMAIC路径实施）。介绍六西格玛项目培训、辅导实施情况（当前合计进行15期、累积81H培训，16次、累积180H辅导）。各项目代表进行项目阶段汇报（汇报完成后，推进办公室及咨询公司提出改进建议，见下表“附件1”）。分厂序号项目名称项目BB汇报范围改进建议1111DMATI2222DMAI3333DMAI4444DMAI5555DMAI6666DMAI7777DMAI8888DMAI9999DMAI10101010DMAI附件1：1.2 六西格玛推进项目推进总结（项目阶段汇报小结）活动目1.2 1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目进展）项目推进总结（各项目进展）序号分厂/部分项目名称项目BB项目进展项目完成度1针对5个根本原因，产生并筛选出15个改善方案，各改善方案均已实施完成，项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。2针对8个根本原因，产生并筛选出13个改善方案，各改善方案均已实施完成，项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。3针对4个根本原因，产生6个改善方案，当前已完成4个改善方案，另外2个为设备改造类方案，需再检讨，项目可进入控制阶段，固化项目成果4针对9个原因，产生并筛选出9个改善方案，当前已完成6个改善方案，另外3个正在实施中，可同时开展控制阶段工作，固化已有项目成果5通过A阶段分析出8个影响因素，已完成4个因素的验证，另外4个正在设计试验验证，当前AI阶段同时进行，继续完善AI阶段内容。6针对6个根本原因，产生并筛选出13个改善方案，各改善方案均已实施完成，项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。7针对11个根本原因，产生并筛选出13个改善方案，各改善方案均已实施完成，项目可进入控制阶段，寻找控制点并固化项目成果。8针对9个根本原因，产生并筛选出21个改善方案，当前已完成15个改善方案，另外6个改善方案正在进行，项目可同时开展控制阶段，固化已有项目成果9通过A阶段分析出8个影响因素，针对8个影响因素寻找出10个改善方向，当前正在实施，AI阶段同时进行，继续完善AI阶段内容。10针对7个根本原因，设计18种实验，当前各实验已实施完成，正在检讨实验组合方案，项目可进入控制阶段，固化已有项目成果。90%90%85%85%70%90%90%85%70%85%备注：以上内容为截止到6月28日，各项目实际进展。1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目进展）序号分厂/部1.2 1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目实绩）项目推进总结（各项目实绩）序号分厂/部分项目名称项目任务初始水平目标水平当前水平（5&6月）达成率11351PPM900PPM595PPM167%2573629.54130%333%15%10%127%1/50001/8000PPCN验证为1/8000100%2.5小时2小时1.5小时200%41.02%0.63%0.48%138%0.30%0.24%0.18%200%50.26%0.24%0.29%-150%0.10%0.06%0.04%150%60.99%0.65%0.69%88%710300PPM6500PPM3600PPM176%6000PPM3500PPM2400PPM144%827.92%24.46%25.44%71%918.95%10.00%3.24%175%0.60%0.30%0.40%66%10100%评价时间80%评价时间85%评价时间75%项目收益按照当前水平（5月&6月平均值）计算各项目收益，十个项目年累积节省费用保守计算为1.5亿。（项目结题后将邀请财务担当人员进行详细核算）1.2 六西格玛推进项目推进总结（各项目实绩）序号分厂/部1.3 1.3 六西格玛推进制度建设及宣传制度建设及宣传制度建设及宣传通过制度建设，最大程度调动员工的积极性。通过宣传，普及六西格玛理念及基本工具。2012.102012.122013.04输出六西格玛业务指南初版输出六西格玛业务指南终版检讨六西格玛选项、选人方案检讨培训、项目实施管理方案检讨人事、奖励管理制度与HR协商人事制度可行性优化六西格玛选项、选人方案优化培训、项目实施管理方案与HR确认人事制度可行性2013.06输出二期项目激励细则检讨二项目激励实施细则与领导层、HR协商可行性上报电子审批领导层审阅完成完成完成制度建设整体内容如下（已基本完成，本月未进行相关工作）：六西格玛业务指南本月宣传实施情况：电子公告栏：六西格玛系列故事内部期刊：六西格玛管理，打造卓越品质1.3 六西格玛推进制度建设及宣传制度建设及宣传通过制度建精益管理项目选项总结当前、分厂已提交预选项目清单，合计48个项目。截止六月底，经过项目初步筛选，当前确定出38个项目，项目清单如下（详见附件2）：当前项目正在填写精益管理项目立项书，填写完成后由推进办公室统一上报，计划7月完成上报工作。2.1 2.1 精益管理推进选项工作总结精益管理项目选项总结当前、分厂已提交预选项目清单，合计 122.2 2.2 精益管理推进项目阶段汇报小结活动目的与会人时间发表人通过项目阶段汇报，使推进委员会、推进办公室、各分厂推进担当领导了解项目最新进展。通过项目阶段汇报，项目组相互学习、相互督促，项目成员更加努力投入项目工作，高质量完成项目。推进委员会领导各分厂六西格玛推进担当各分厂精益管理推进担当第二期六西格玛项目成员2013年6月19日14:0014:30推进办公室n精益管理项目阶段汇报总结：确认本年度精益管理推行方案（与推进委员会、推进办公室、各分厂精益管理担当确认）介绍各分厂精益管理项目预选清单（当前各分厂合计选出48个精益管理项目，接下来开展项目筛选、立项工作）确认本年度精益管理项目推进日程（本年度精益管理项目推进日程见下表）精益管理项目推进5月6月7月8月9月10月11月12月阶段1：精益化管理特训营（HR组织）阶段2：项目选择、团队组建阶段3：项目日常推进月度进展反馈项目阶段交流会项目辅导阶段4：数据专题培训阶段5：项目评比、奖励l一期一期项目目l以人力以人力资源部日程源部日程为准，准，3个月一期，个月一期，计划共划共组织2期。期。l二期二期项目目l项目目进展展过程中，按程中，按实际需求开展需求开展l项目目进展展过程中，按程中，按实际需求开展需求开展l一期一期项目目评比、激励比、激励2.2 精益管理推进项目阶段汇报小结活动目的与会人时间发表3.3.七月份推进计划内容内容1W2W3W4W5W评审评审评审六西格玛项目六西格玛项目&精益管理项目精益管理项目普及培训普及培训&专题培训专题培训六西格玛宣传及制度建设六西格玛宣传及制度建设l项目IC阶段评审lC阶段内部辅导2l按实际需求进行入司培训及专题培训l综合宣传l精益管理项目立项并上报l项目总辅导及补充辅导l2013年下半年培训计划lC阶段外部辅导l精益管理项目日常推进l按培训计划实施培训l项目收益核算3.七月份推进计划内容1W2W3W4W5W评审六西格玛项目THE ENDTHE ENDTHE END