智慧能源的现实产业路径专题培训ppt课件

智慧能源的现实产智慧能源的现实产业路径业路径智慧能源的现实产业路径1目录目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧能源3.智慧能源与售电市场竞争目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧2电改的意义与内涵电改的意义与内涵传统的电力购销方式政府监管价格管制上网售电发电企业发电计划电网企业电力用户用电计划电改的意义与内涵传统的电力购销方式政府监管上网售电发电发电电3电改的意义与内涵电改的意义与内涵 放开两头后的电力购销，用市场化的手段调节供需关系并形成价格电流电网企业？电流发电企业电力市场价格信号电力用户售电公司电改的意义与内涵 放开两头后的电力购销，电流电网企业？4售电侧市场化想像空间售电侧市场化想像空间市场巨大 释放出万亿规模的巨大市场可能 拉动上下游数万亿的市场 挖掘数千亿的潜在市场空间巨大 售电市场数千亿的利润空间 上千家各类售电公司的生存空间 配套的产业链公司生存空间竞争激烈 对大用户的竞争 电源的竞争 一二三次能源技术的竞争 个性化的售电服务和能源服务竞争售电侧市场化想像空间市场巨大 释放出万亿规模的巨大市场可能5一个可能的参考框架一个可能的参考框架专业化、个性化的细分市场政府文书与重要包裹、国际包裹业务普通商品包裹传统一家独大的邮政业务市场（中国邮政）村镇普遍服务业务（邮政服务普遍基金补贴）打破垄断 专业客户、大宗包裹定点快运、冷链运输等细分服务重要商品快递、高端客户一个可能的参考框架专业化、个性化的细分市场政府文书与重要包裹6售电市场的售电市场的20/80法则法则0.1%数量0.9%数量14%数量85%数量特大用户大用户40%用电量特大用户大用户25%用电量20%用电量15%用电量中小用户中小用户居民用户居民用户用户数量用电量用户数量及用电量均为估算，仅供参考售电市场的20/80法则0.1%数量0.9%数量14%数量87售电市场客户的长尾理论售电市场客户的长尾理论单个用户的用电量用户数量特大用户大用户中等用户小用户居民用户普遍服务对象初期售电商的激烈竞争区间售电市场客户的长尾理论单个用户用户数量特大大用户中等用户小用8售电市场化初期，将围绕大中型用户展开激烈竞争售电市场化初期，将围绕大中型用户展开激烈竞争单个用户的用电量行业用户（大用户）2B售电市场 80%的售电量 20%的用户数量 专业的售电/能源管理公司 进入门槛高，专业性强 面向行业细分的市场和客户 提供差异化的解决方案 未来争夺的焦点补贴消费者用户（居民用户）2C的售电市场 20%的售电量 80%的用户数量 供电局（普遍服务、亏损）可能有互联网创新的销售服务模式 家庭能源管理或者智能家居结合目标市场用户数量特大用户大用户中等用户2B业务小用户居民用户2C业务售电市场化初期，将围绕大中型用户展开激烈竞争单个用户行业用户9售电市场的利益相关方售电市场的利益相关方市场规则政府监管 上游五大四小发电集团相关方电网公司 下游配网投资的售电公司上游地方发电集团 上游地方热电/能源集团 上游水电/光伏/核电企业 激烈博弈的购电/售电市场 期货品种 现货品种新能源配额 下游发电集团的售电公司 下游园区售电公司 下游大用户售电公司 下游三产/国有售电公司潜在进入方 资本财团节能服务公司公用事业公司售电市场的利益相关方市场规则 上游相关方 下10售电市场的几种切入模式售电市场的几种切入模式能源侧切入 发电厂 热电联产机组 分布式能源网络侧切入用户侧切入 公共配网投资（园区类）热、水等公用事业单位大用户自己成立售电公司投资用户侧配电资产节能服务电务服务、电力工程电力设备公司售电市场的几种切入模式能源侧切入 发电厂网络侧切入用户侧切11售电商的可能来源售电商的可能来源 大用户（抱团）售电公司资本投资 公司 原电网三产公司 热力或水务公司具有地域特性的 本地售电市场 电务/物业公司电力安装/设备公 司大型发电 集团本地发电（热电）集团售电商的可能来源 大用户资本投资 原电网 热力或具有地域特性12未来市场化售电公司的几种可能形态（非供电公司）未来市场化售电公司的几种可能形态（非供电公司）依托于某一类特定大用户（地域、行业）掌握巨大的用户负荷，进行谈判延伸到用户产业链上下游关联企业延伸到售电上下游的相关环节（发电、能效等）依托于特定的资产（配网、水网、热网）具有明显地域特征以资产低成本运营为核心竞争力可能具有一定的政府行政色彩 用户型售电公司 资产型售电公司 服务型售电公司依托于专有、核心的服务，以客户需求为导向面向数量较多的大中型电力用户提供多种业务的组合服务，业务向下游延伸具有一定地域、行业特性，数量较多未来向细分市场、细分服务扩展 电源型售电公司依托于发电能力以发电集团、新能源企业、本地热电企业为主从售电产业链上游向下游延伸可能提供电、热、气等多种能源未来市场化售电公司的几种可能形态（非供电公司）依托于某一类13用户型售电公司的初步分析用户型售电公司的初步分析市场拓展模式市场拓展模式特大用户供电居民户售电 特大用户/大用户售电大用户独资/合资售电公司售电售电小用户中用户用户型售电公司的初步分析市场拓展模式特大供电居民户售售大用14用户型售电公司的初步分析用户型售电公司的初步分析业务模式业务模式投融资工程设计工程安装垂直一体化模 式信息化调度生产运行营销客服能效服务 局部外包能源投资资本纽带的 产业链整合用户型售电公司的初步分析业务模式投融资工程设计工程安装垂直15用户型售电公司的初步分析用户型售电公司的初步分析竞争优势竞争优势可控负荷自备电厂电力交易 市场需求侧市场节能改造负荷组合优化节能运行储能辅助服务 市场大量负荷、自备电源 丰富的负荷类型 多样的竞谈筹码 多样的收益模式 产业链整合分布式能源储能自备电厂用户型售电公司的初步分析竞争优势可控自备电力交易需求侧节能16服务型售电公司的初步分析服务型售电公司的初步分析来源来源三产公司物业管理公司等服务型售电公司 电力工程公司电务服务 公司节能服务 公司电力设备制造公司服务型售电公司的初步分析来源三产物业管理服务型 电力电务服17服务型售电公司的初步分析服务型售电公司的初步分析从节能服务公司到售电公司从节能服务公司到售电公司提供售电业务能源服务公司节能服务公司核心是对用户用能情况、负荷情况的逐步深入了解和掌握服务型售电公司的初步分析从节能服务公司到售电公司提供售电业18服务型售电公司的初步分析服务型售电公司的初步分析转型门槛转型门槛业务门槛管理与服务理念人力资源业务政策理解业务设计业务流程规范服务质量保证市场门槛注册资金交易保证金投资融资客户维系客户价格体系市场规则理解交易水平专业技术门槛运行专业检修专业调度专业节能专业信息化支撑服务型售电公司的初步分析转型门槛业务门槛管理与服务理念市19总结：迈向售电公司的五道门槛总结：迈向售电公司的五道门槛专业人才知识经验业务组织运营管理市场资源技术能力资金实力总结：迈向售电公司的五道门槛专业人才业务组织市场资源技术能力20售电公司的核心竞争力分析售电公司的核心竞争力分析市场营销售电公司的竞争力要素1、市场能力（能抓住用户）销售管理售电业务采购管理2、成本控制（低成本电源、负荷管理与预测、期货 交易）3、销售管理（抄核收业务）4、客户服务（基本服务+个性化的增值服务）客户服务售电公司的核心竞争力分析市场售电公司的竞争力要素1、市场能力21售电公司的核心价值分析（用户需求）售电公司的核心价值分析（用户需求）便宜的电需求侧 管理同时供热客户的最终需求是：降低能源综合成本优质服务用户需求节能诊断节约成本 能源设备成本设备投资 能源购买成本 能源利用成本售电公司的核心价值分析（用户需求）便宜需求侧同时客户的最终需22对用户来说，售电公司存在的核心价值是什么（售电公司还是能源公司）对用户来说，售电公司存在的核心价值是什么（售电公司还是能源公司）未来售电公司的终极形态应该是能源服务公司以降低用户能源综合成本为核心的能源服务公司，形成多样的商业形态能源设备 成本设备租赁设备分期付款能源费用托管设备代维（电保姆）集中式能源站能源购买 成本分布式能源冷热电三联供负荷平滑储能（蓄冷热气）技术负荷预测（减少实时购买）负荷控制能源利用 成本节能改造余热余压利用用能设备与系统调优工艺与流程的节能优化能源系统平衡与优化负荷平衡与调度区域负荷平衡与调度分布式电源-微网-负荷平衡电能供应能源供应能源管理对用户来说，售电公司存在的核心价值是什么（售电公司还是能源公23从电能到能源的必由之路从电能到能源的必由之路 电（水电、煤电、核电、风电、光伏、生物质、余热发电）水（自来水、污水、雨水、工业用水、中水利用）热（高温蒸汽、低温蒸汽、工业热水、生活热水、采暖热水、热回收、过程加热）冷（冷水、冰、冷凝系统、冷却系统）气（天然气、煤制气）油（汽油、柴油、煤油、重油）机械能（压缩气体、电动机与传统系统）储能（电池、蓄热、蓄冷、机械储能装置）从电能到能源的必由之路 电（水电、煤电、核电、风电、光伏、24未来丰富的竞争组合未来丰富的竞争组合在地域、行业、服务三个维度上，在价值链的各个环节上，通过自由的组合，开展差异化竞争的能源服务细分市场在地域维度：按照区域进行服务在行业维度：针对某个行业、甚至更细的细分行业开展服务（建筑-商业建筑-大型综合体、工业-机械制造业-压缩空气系统）在服务维度：针对用户的各类需求，按照基础服务-增值服务-定制服务的方式进行各类业务（基础售电服务、节能改造、能源设备租赁、能源费用托管、集中式供热、用能系统优化诊断）服务维度行业维度CBAD地域维度举例：国内-机械制造业-空气压缩系统能源托管与优化的服务商未来丰富的竞争组合在地域、行业、服务三个维度上，在价值链的各25已经成立的售电公司已经成立的售电公司深电能（用户型）深电能（用户型）江克宜前罗湖供电分局局长、前龙岗供电分局局长前深圳市供电新能源科技有限公司总经理电力营销领域的 资深专家85%比亚迪（大用户）20%深圳市国电能投资合伙企业60%深圳科陆20%深圳市深电能售电有限公司（注册资金1亿元）售电市场26已经成立的售电公司深电能（用户型）江克宜前罗湖供电分局局长26已经成立的售电公司已经成立的售电公司北京科瑞（服务型）北京科瑞（服务型）国网电科院14.67%北京科锐50%郑州开新电工 有限公司10%其他四家股东40%河南科锐电力设备运行维护有限公司电务市场售电市场27已经成立的售电公司北京科瑞（服务型）国网电科院14.67%27拟成立的售电公司拟成立的售电公司桂东电力（电源型）桂东电力（电源型）桂东电力（600310）10%全资售电公司（注册资金5000万元）售电市场拟成立的售电公司桂东电力（电源型）桂东电力10%全资28目录目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧能源3.智慧能源与售电市场竞争目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧29时下流行的概念与概念间的关系时下流行的概念与概念间的关系智能制造/智慧地球自动化、信息化消费者衣食住行生老病死娱乐社交(欲望)互联网企业电商电商O2O 工业工业4.0中国制造中国制造2025 工业工业4.0中国制造中国制造2025门户流量变现 消费产品制造/服务商互联网互联网+行业产品制造/服务商（能源）B2B人财物 生产 销售 研发人财物生产销售研发互联互联金融金融金融服务理财、贷款时下流行的概念与概念间的关系智能制造/智慧地球自动化、信息化30互联网商业模式三部曲互联网商业模式三部曲门户流量变现互联网商业模式三部曲门户流量变现31互联网的价值实现过程互联网的价值实现过程互联网商业模式三部曲门户/入口物理手机平板电视电脑车载虚拟搜索B消费A社交T流量/粘度信息价值信息搜索便宜快捷社交求职游戏娱乐位置导航位置便利服务安全防护变现收费模式广告交易提成服务收费产品销售增值服务数据服务互联网的价值实现过程互联网商业模式三部曲门户/入口物理手机平32互联网的长尾理论适合于消费者业务互联网的长尾理论适合于消费者业务信息系统对于行业客户来说，更多的是提升业务运营效率，以交易为核心的B2B互联网业务成功案例较少行业特性决定信息系统具有零边际成本的特性，适合于消费者业务数量大，体量小，个性化长尾的业务特点（2C业务）行业客户消费者客户互联网的长尾理论适合于消费者业务信息系统对于行业客户来说，信33智慧能源的基本概念智慧能源的基本概念能源行业Energy互动化智Intelligenc e 信息化能Enable自动化智慧能源的基本概念能源Energy智Intelligenc能34智能化的定位智能化的定位用户（User）产品/服务销售客户（Custom）产品/服务销售业务（Business）生产研发市场/销售支撑智能化（IT）自动化信息化人财物智能化的定位用户（User）产品/服务销售客户（Custom35能源互联网的双重含义能源互联网的双重含义像互联网一样的能源网络,互联互通“互联网技术+能源网络”能源互联网的双重含义像互联“互联36以电能为视角的能源互联网的技术图景以电能为视角的能源互联网的技术图景电厂输电网光伏电站中压配网中压配网中压配网区域级储能区域能源 中心区域微网低压配网分布式能源用户配网用户微网分布式储能可控/调负荷电动汽车EV不可控负荷以电能为视角的能源互联网的技术图景电厂输电网光伏中压配网中压37能源互联网、微网与技术创新能源互联网、微网与技术创新广域网WAN 对应 输电网 城域网MAN 对应公共配网/公共微网 局域网LAN 对应区域/用户微网 家庭网HAN 对应家庭/户内微网未来售电侧市场化以后的创新热点能源互联网、微网与技术创新广域网WAN 城域网MAN 局域38多种能源互联互通的能源互联网多种能源互联互通的能源互联网分布式发电 太阳能储能（电）空压机/空压管网压缩气体储能 集中式发电火、核、水、光、气、伏、风输电网城市配网区域配网用户内部 配网用能设备照明设备电气设备电热设备电机设备热工设备气动设备暖通设备热电联产分布式发电 三联供余热发电/利用再利用集中式热力城市热网区域热网用户内部热/冷网城市燃气网区域供暖 锅炉蓄冷/热多种能源互联互通的能源互联网分布式发电储能空压机/压缩气 集39能源互联网是多要素的协同能源互联网是多要素的协同分布式能 源集中式能源能源输配网能源微网负荷能源参与者储能以经济性为导向，以市场和价格为准绳，实现多种能源形式在效益和效率两个层面的最优化，并通过源-网-荷-人的多层次协调互动实现。能源互联网是多要素的协同分布集能能负能储以经济性为导向，以市40三流合一，协调互动三流合一，协调互动能流源信息流 控制流网荷三流合一，协调互动能流源信息流 控制流网荷41能源互联网的可能技术形态能源互联网的可能技术形态云端的信息汇集与 智能决策决策区域微网区域能源中心协调控制用户微网用户侧分布式储能用户侧分布式能源当地控制用能系统 A用能系统 B用能系统 C用能系统 N现场控制能源互联网的可能技术形态云端的信息汇集与决策区域微网区域能源42能源互联网三要素能源互联网三要素 MIS系统（运行管理）EMS系统（能源调度）SCADA系统（测控）能源互联网三要素 MIS系统 EMS系统SCADA系统43三要素的互动三要素的互动SCADA应用需求EMSMIS三要素的互动SCADA应用EMSMIS44市场机制下的源网荷互动市场机制下的源网荷互动配/微 网用户负荷 市场价格机制分布式/集中能源市场机制下的源网荷互动配/微用户 市场分布式45在售电侧市场化过程中，技术与市场的结合在售电侧市场化过程中，技术与市场的结合电力市场微网负荷辅助服务 市场能源需求侧 市场在售电侧市场化过程中，技术与市场的结合电力市场微网负荷辅助服46能源互联网就是源网荷各个层级的互联互通能源互联网就是源网荷各个层级的互联互通能源互联网就是源网荷各个层级的互联互通47能源互联网的一个应用案例能源互联网的一个应用案例基于灵活性基于灵活性+价格曲线的最优控制策略价格曲线的最优控制策略Pool Optimization180160140120MWh100806040200MinMWhMaxMWh15:0001:00 03:00 05:00 07:00 09:00 11:00 13:0017:00 19:00 21:00高可扩展性，基于大数据的电源高可扩展性，基于大数据的电源+储能储能+负荷的价格优化策略负荷的价格优化策略23:00能源互联网的一个应用案例基于灵活性+价格曲线的最优控制策略48目录目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧能源3.智慧能源与售电市场竞争目录1.售电侧市场化格局初探2.互联网、能源互联网与智慧49从资产角度看售电公司的业务边界从资产角度看售电公司的业务边界 关口表计传统意义上的资产分界点区域配网售电商投资 部分用户配电间/用户变用户车间配电箱集中式能源售电商投资 部分 配网售电商投资 部分区域微网用户微网用户设备分布式电源/储能设备从资产角度看售电公司的业务边界 关口表计区域配网用50售电公司形成的商业价值链售电公司形成的商业价值链售电（能源服务）产业价值链电源资产 设计 安装 运行 检修 抢修 燃料设备供应网络资产 设计 安装 运行 检修 抢修设备供应用户配电资产 设计 安装 运行 检修 抢修设备供应金融服务 投资 融资 租赁 保险 评估市场交易智能化IT市场交易营销能源调度运行方式生产计划 监控 调度规划评估安全监督能效服务能源管理节能工程能源运行负荷响应能效电厂节能设备二次设备 信息化通信咨询实施 系统运维数据报务 企业运营（ERP）人财物期货购电 现货购电售电结算需求侧交易辅助服务碳市场配额交易 客户服务 抄表售电合同电费核算品牌策划 营销 售电公司形成的商业价值链售电（能源服务）产业价值链电源 设计51售电公司的业务逻辑售电公司的业务逻辑配网工程 电源资产运维（电务）配网资产运维（电务）用户配电资产运维（电务）资产管理（运检）电源工程设计、产品、施工设计、产品、施工能源/用能设备运维（电务拓 展）业扩工程设计、产品、施工节能与能效设计、产品、施工调度管理计划、运行、监控能源管理（调度）购电管理计划、投标、采购电子商务电商、金融、保险售电管理计划、合同、电 费、计量需求侧管理计划、计量、交易 监控、调度发电管理计划、电费、计量客服管理（营销）档案管理合同、信息、变更市场管理电费组合、宣传客户关系管理业扩、故障、客户 联系售电公司的业务逻辑配网工程 电源资产 配网资产用户配电资产资52售电公司的基本业务模块售电公司的基本业务模块能源管理能源生产生产计划生产运行资产管理资产管理资产规划资产台账客服管理客户服务客户关系工程管理能源采购能源计划采购管理能源销售产品开发电费账务抄表需求侧管理管理计划负荷管理调度调度计划运行方式运行监控检修抢修（电务）缺陷管理故障管理增值服务能效服务投融资作业管理业务支撑财务物资人力资源IT售电公司的基本业务模块能源管理能源生产生产计划生产运行资产管53售电公司的业务模块之间的关联关系售电公司的业务模块之间的关联关系电源工程设计、产品、施工配网工程设计、产品、施工业扩工程设计、产品、施工节能与能效设计、产品、施工 电源资产运维（电务）配网资产运维（电务）用户配电资产运维（电务）能源/用能设备运维（电务拓 展）发电管理计划、电费、计量调度管理计划、运行、监控售电管理计划、合同、电 费、计量购电管理计划、投标、采购电商管理电子商务、金融保 险等需求侧管理计划、计量、交易 监控、调度档案管理合同、信息、变更客户关系管理业扩、故障、客户 联系市场管理电费组合、宣传售电公司的业务模块之间的关联关系电源工程设计、产品、施工配网54售电相关业务模块的成熟过程售电相关业务模块的成熟过程根据售电业务的开放进展，从成熟业务开始切入当前即可开展的业务售电侧初步开放后 可介入的业务售电侧及相关市场化程 度较高后的业务能效服务节能工程运行管理能源托管购售电业务售电服务 购电需求侧服务 需求响应 储能可中断负荷交易分布式能源分布式光伏投资其他能源业务根据客户需求，结合售电业务开展热力等 的销售检修抢修/电务 用户配网资产/用能设备的运维外包清洁能源交易 碳资产开发 碳资产交易清洁能源配额交易需求侧管理 负荷优化需求管理与分析 购电优化投融资为上述项目配套 低风险项目售电相关业务模块的成熟过程根据售电业务的开放进展，从成熟业务55售电公司的智能化与能源互联网需求售电公司的智能化与能源互联网需求能源管理能源生产能源采购资产管理资产管理客服管理客户服务客户关系调度计划运行方式运行监控能源销售产品开发需求侧管理管理计划调度负荷管理资产规划故障管理作业管理投融资业务支撑财务物资 人力资源生产计划能源计划生产运行采购管理资产台帐检修抢修（电服）工程管理电费账务抄表增值服务能效服务售电公司的智能化与能源互联网需求能源管理能源生产能源采购资产56能源互联网支撑售电公司高效、安全、优质的服务能源互联网支撑售电公司高效、安全、优质的服务 流程信息化 负荷预测 交易优化 能源高效调度安全 运行监控 故障分析 预防性维护 现场作业管理 节能调度 用户资产管理 用户设备监控 用能优化高效优质能源互联网支撑售电公司高效、安全、优质的服务 流程信息化安57智能化对售电公司的价值智能化对售电公司的价值完全的客户导向，能源服务解决方案销售能源管理能源商品的产供销客服管理客户产品化套餐化形成销售资产管理通过资产的高效运维保障能源供应质量水平解决方案支撑业务人财物+智能化，提高效率/促进服务智能化对售电公司的价值完全的客户导向，能源服务解决方案销售能58互联网思维在售电业务中的应用互联网思维在售电业务中的应用用户电流数据流控制流资金流能源服务解决方案营销业务金融服务售电公司的能源服务平台（能源服务门户）大数据分析运检业务调度业务自有电源/自有配网购电市场/需求侧市场/辅助服务市场售电业务客户服务需求侧业务能效服务互联网思维在售电业务中的应用用户电数控资能源服务解决方案营销59能源互联网在售电业务的应用能源互联网在售电业务的应用能源互联网商业模式三部曲门户用户入口客户服务配网流量/粘度能源价值电费降低能源投资融资租赁能源管理节能服务多种能源设备代维变现收益模式电费收入负荷优化负荷聚合电子商务用户配电 资产用能设备监控终端辅助服务数据服务能源互联网在售电业务的应用能源互联网商业模式三部曲门户用户入60智能化与能源互联网支撑能源服务业务扩展智能化与能源互联网支撑能源服务业务扩展业务解决方案质量管理生产流程管理业务应用核心技术平台设备运维管理设施管理能源管理业务模型行业能源知识 库能源管理信息化支撑平台 数据通信平台 控制系统平台 嵌入式终端客户服务能源数据管理在线监测技术支撑能源服务业务市场与渠道移动作业客户服务管理用能客户需求侧管理智能化与能源互联网支撑能源服务业务扩展业务解决方案质量生产业61能源互联网可能的一种逻辑架构能源互联网可能的一种逻辑架构应用层能源管理EMS+SCADA资产运营 PMS客户服务 CMSERP应用模块应用支撑层图形平台数据模型 平台流程平台实时控制 平台大数据分析模块数据总线数据层设备台账 线路（管网）台账业务数据实时数据价格数据电量数据ERP数据（人财物）通信层前置机任务处理规约处理既有系统SCADA等主站通信（光纤/3G无线/宽带载波）设备控制层网关/集中器采集通信（有线/小无线/载波）各类采集、传感、控制终端终端通信（有线/小无线/载波）设备实体能源互联网可能的一种逻辑架构应用层能源管理资产运营客户服务E62总结：建立公平公正公开的电力市场，促进能源互联网良性发展总结：建立公平公正公开的电力市场，促进能源互联网良性发展能源服务用户售电收入 售电公司（能源服务公司）售电市场 购电市场 需求侧市场辅助服务市场带动 发电企业辅助服务/需求侧服务 公司等带动 智慧能源/能源互联网创新企业总结：建立公平公正公开的电力市场，促进能源互联网良性发展能源63