973计划项目组织实施的有关问题课件

973973计划项目组织实施计划项目组织实施的有关问题的有关问题973计划项目组织实施1一、一、973计划任务书填报注意事项计划任务书填报注意事项二、二、973计划项目组织实施流程计划项目组织实施流程三、项目执行过程中的几个重要问题三、项目执行过程中的几个重要问题一、973计划任务书填报注意事项2 依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书 不能任意扩展内容或进行大的调整不能任意扩展内容或进行大的调整 不能降低项目的总体目标和有关指标不能降低项目的总体目标和有关指标 项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承项目研究内容、目标、课题设置、课题负责人及承担单位有调整的，要提交报告，说明理由担单位有调整的，要提交报告，说明理由 总体要总体要求求一、一、973973计划任务书填报注意事项计划任务书填报注意事项 依据申请书和综合评审反馈意见编制计划任务书 总体要求31 1、项目专家组、项目专家组总人数控制在总人数控制在7-97-9人人首席科学家必须是项目专家组成员首席科学家必须是项目专家组成员其中不承担项目的专家人数不少于其中不承担项目的专家人数不少于3 3人人973973专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员专家顾问组、咨询组不能作为项目专家组成员来自同一单位的专家人数不超过来自同一单位的专家人数不超过3 3人人2 2、首席助理、首席助理条件：首席科学家年龄超过条件：首席科学家年龄超过6060岁岁 首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质首席助理应基本具备首席科学家的能力和素质必须是项目专家组成员必须是项目专家组成员 1、项目专家组43 3、立项依据、立项依据简要叙述简要叙述不列参考文献不列参考文献4 4、研究方案、研究方案包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的包括：总体思路和创新点、课题设置以及课题之间的相互关系。相互关系。课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题设置：各课题主要研究内容、目标、承担单位、课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。课题负责人及课题在整个项目经费中所占比例等。课题下不设子课题。课题下不设子课题。项目与课题中的相关内容应保持一致项目与课题中的相关内容应保持一致课题负责人一般为课题负责人一般为1 1人人3、立项依据54 4、研究队伍、研究队伍强强联合，适度规模强强联合，适度规模主要学术骨干年投入主要学术骨干年投入时间一般不少于时间一般不少于6 6个月个月主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的主要学术骨干的人数一般不超过项目总人数的1/21/25 5、年度计划、年度计划研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，研究内容和预期目标应从项目的角度总体论述，不能按照课题分列不能按照课题分列预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决预期目标不能过于简化，应包括科学目标，解决实际问题的目标以及量化指标实际问题的目标以及量化指标4、研究队伍66 6、经费预算、经费预算专项经费预算总额不能超过给定的经费额度专项经费预算总额不能超过给定的经费额度前两年专项经费不超过经费额度的前两年专项经费不超过经费额度的1/21/2配套经费应分别说明来源和额度配套经费应分别说明来源和额度严格控制人员费、管理费比例严格控制人员费、管理费比例7 7、盖章、盖章项目第一承担单位的法人单位章项目第一承担单位的法人单位章依托部门：以立项通知为准依托部门：以立项通知为准 如有两个依托部门，均须盖章如有两个依托部门，均须盖章6、经费预算7关于任务书和预算书的时间安排关于任务书和预算书的时间安排1010月月1515日反馈项目任务书审查意见日反馈项目任务书审查意见1010月月2727日反馈咨询组意见日反馈咨询组意见1111月月2 2日提交修改后的项目和课题任务书（注意：必日提交修改后的项目和课题任务书（注意：必须经须经973973办公室同意后再打印、盖章）办公室同意后再打印、盖章）1111月月5 5日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任日送交预算书和未盖章的项目任务书及课题任务书各务书各1010套，以便进行预算评审。套，以便进行预算评审。1111月月1515日前送交签字盖章的项目任务书（日前送交签字盖章的项目任务书（1010套，全套，全部为原件）和课题任务书（部为原件）和课题任务书（3 3套，复印件）套，复印件）关于任务书和预算书的时间安排10月15日反馈项目任务书审查意8二、二、973973计划项目组织实施流程计划项目组织实施流程 1 1、管理相关各方的主要职责、管理相关各方的主要职责 2 2、实施流程、实施流程二、973计划项目组织实施流程 1、管理相关各方的主9科学技术部：科学技术部：制定国家重点基础研究发展规划制定国家重点基础研究发展规划制定管理办法及有关规章制度制定管理办法及有关规章制度编制编制973973计划年度计划计划年度计划发布发布973973项目申报指南项目申报指南负责负责973973计划立项和评估管理工作计划立项和评估管理工作负责负责973973计划专家顾问组的聘任和管理计划专家顾问组的聘任和管理负责负责973973计划领域专家咨询组的聘任和管理计划领域专家咨询组的聘任和管理负责负责973973项目首席科学家的聘任和管理项目首席科学家的聘任和管理负责负责973973计划专项经费管理计划专项经费管理 1 1、管理相关各方的主要职责、管理相关各方的主要职责科学技术部：1、管理相关各方的主要职责10项目依托部门：项目依托部门：督促督促973973计划项目按计划组织实施计划项目按计划组织实施协助处理项目执行过程中出现的问题协助处理项目执行过程中出现的问题负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用负责项目研究成果的鉴定，促进成果转化应用行使科技部委托的其他管理职能行使科技部委托的其他管理职能项目依托部门：11项目（课题）承担单位：项目（课题）承担单位：依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障依据承诺，提供项目（课题）实施的条件保障监督项目（课题）经费的使用监督项目（课题）经费的使用负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产负责项目（课题）执行中形成的固定资产和知识产权管理权管理项目（课题）承担单位：12973973计划专家顾问组：计划专家顾问组：开展国家重点基础研究发展战略研究开展国家重点基础研究发展战略研究对对973973计划实施相关重大问题提出咨询和建议计划实施相关重大问题提出咨询和建议主持主持973973计划立项综合评审和结题验收计划立项综合评审和结题验收承担科技部委托的其他相关工作承担科技部委托的其他相关工作973计划专家顾问组：13领域专家咨询组：领域专家咨询组：跟踪了解项目执行情况跟踪了解项目执行情况提出项目调整意见和建议提出项目调整意见和建议主持项目中期评估工作主持项目中期评估工作承担科技部委托的其他相关工作承担科技部委托的其他相关工作 项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简项目应积极支持咨询组的工作，提供项目简报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家报、年度总结报告等，并邀请咨询组责任专家参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。参加项目的主要学术活动、年度总结会议等。领域专家咨询组：14项目首席科学家：项目首席科学家：项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专项目首席科学家对项目全面负责，主持项目专家组工作家组工作 制订项目研究计划和实施方案制订项目研究计划和实施方案 组织研究队伍，聘任课题负责人组织研究队伍，聘任课题负责人 把握学术方向和研究重点把握学术方向和研究重点 开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学开展学术交流，促进国际合作，实行基础科学 数据共享数据共享项目首席科学家：15项目秘书或项目办公室项目秘书或项目办公室 项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，项目应聘任专职或兼职秘书，或成立项目办公室，协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费协助首席科学家处理日常事务。有关费用可在项目经费中列支。中列支。973 973计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）计划经费要独立帐目、专款专用，项目（课题）承担单位要保证经费合理与有效使用。承担单位要保证经费合理与有效使用。项目秘书或项目办公室162 2、实施流程、实施流程项目启动项目启动 召开项目实施启动会议召开项目实施启动会议编制编制973973计划项目任务书计划项目任务书课题任务书课题任务书经费预算报告经费预算报告2、实施流程项目启动17年度总结年度总结每年每年1212月月1616日前完成项目年度总结日前完成项目年度总结提交：年度总结报告提交：年度总结报告 重大成果推荐（重大成果推荐（2-32-3项）项）年度执行情况统计数据表（网上常年开放）年度执行情况统计数据表（网上常年开放）论文、成果等标论文、成果等标注注中文：国家重点基础研究发展计划（中文：国家重点基础研究发展计划（973973计划）计划）英文：英文：National Basic Research Program of ChinaNational Basic Research Program of China年度总结每年12月16日前完成项目年度总结论文、成果等标注18重大事项报告或批准制度重大事项报告或批准制度 对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调对项目研究计划作可能影响预期目标实现的重大调整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。整，须向科技部提出书面申请，获准后方可执行。课题变更课题变更课题负责人变更课题负责人变更首席科学家变更首席科学家变更影响项目正常执行的重大事项影响项目正常执行的重大事项重大事项报告或批准制度19中期评估中期评估实行滚动支持、动态调整的管理模式实行滚动支持、动态调整的管理模式项目执行项目执行2 2年左右进行中期评估年左右进行中期评估目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍目的：调整和优化研究计划、课题设置和研究队伍 主要评估：主要评估：工作状态、研究前景工作状态、研究前景 不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功不片面强调研究成果或论文数量，要求避免急功近利的浮躁现象。近利的浮躁现象。中期评估20中期评估中期评估分两个阶段：分两个阶段：1 1、项、项目中期总结：首席科学家和依托部门负责目中期总结：首席科学家和依托部门负责 （5 5月左右）月左右）2 2、项目中期评估：科技部负责（、项目中期评估：科技部负责（6 6月左右）月左右）填报项目（课题）计划任务调整方案填报项目（课题）计划任务调整方案 编制项目后三年经费预算编制项目后三年经费预算973计划项目组织实施的有关问题课件21结题验收结题验收项目执行期满后，进行结题验收。项目执行期满后，进行结题验收。在验收项目完成情况的基础上，重点评价：在验收项目完成情况的基础上，重点评价：研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家研究成果的创新性和科学价值、预期解决国家重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培重大需求问题的实质性贡献和作用以及人才培养情况养情况等。等。结题验收22结题验收结题验收两个阶段：两个阶段：1 1、课题验收：由项目首席科学家和项目依托部课题验收：由项目首席科学家和项目依托部 门负责（门负责（9-109-10月）月）2 2、项目验收：由科技部负责（、项目验收：由科技部负责（10-1110-11月）月）结题验收23三、项目执行过程中的几个重要问题几个重要文件几个重要文件国家科技计划管理暂行规定国家科技计划项目管理暂行办法关于国家科研计划实施课题制管理的规定 国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法国家重点基础研究发展规划项目管理暂行办法国家重点基础研究专项经费财务管理办法国家重点基础研究专项经费财务管理办法国家科技计划项目评审行为准则与督查办法国家科技计划项目评审行为准则与督查办法科学技术评价办法科学技术评价办法国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法国家科技计划项目承担人员管理的暂行办法三、项目执行过程中的几个重要问题24充分利用充分利用973973管理系统管理系统 管理平台管理平台 工作平台工作平台及时填报有关数据和进展及时填报有关数据和进展 重要的论文重要的论文 重要的进展重要的进展充分利用973管理系统25谢谢！26