总承包工程招标合约工作交底课件

编编制：集制：集团团工程招工程招标标管理部管理部时间时间：2020年年4月月编制：集团工程招标管理部 时间：2020年4月1一一二二前言前言目的目的助力新区域、新入助力新区域、新入库总库总承承包包单单位位快速快速适适应应碧碧桂桂园集园集团团的招的招标标合合约约管控模式。管控模式。适用范适用范围围新区域、新入新区域、新入库库的的总总承承包包单单位。位。备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权范围开展工作。一二前言目的适用范围备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权2目目录录CONTENTS目目录录总总承包工程招承包工程招标标合合约约工工作作交底交底招投招投标标原原则则招投招投标过标过程程战战略和略和优优先合作模式先合作模式合同合同签订签订注意事注意事项项施工合同交底施工合同交底履履约约管理管理供供应链应链融融资资介介绍绍SSGF建造体系建造体系目录CONTENTS目录总承包工程招标合约工作交底31、招投、招投标标原原则则公开公开公平公平公正公正投标单位参与现场开标合理低价中标（不低于成本价）1、招投标原则公开公平公正投标单位参与现场开标合理低价中42、招投、招投标过标过程程（1）招）招标标立立项项招标立项为招标工作的起点。招标立项主要明确招标方式、招标范围、工期、工艺等。由项目部发起招标立项书。2、招投标过程（1）招 标 立 项招标立项为招标工作的起点。52、招投、招投标过标过程程投标单位入库：经集团工程招标管理部及工程管理中心、区域成本管理部及工程技术部、项目部联合考察通过后，方能入库。投标单位推荐：集团、区域、项目分别推荐已入库单位参与具体标段的工程投标。（2）投）投标单标单位入位入库库及推荐及推荐2、招投标过程投标单位入库：经集团工程招标管理部及工程管理中62、招投、招投标过标过程程总承包工程招标文件由集团工程招标管理部/区域招标合约组编制,清单及标底由集团工程造价管理部/区域造价组编制。备备注：注：业务责业务责任主体根据授任主体根据授权权情况情况执执行。行。（3）招）招标标文件及清文件及清单单、标标底底编编制制2、招投标过程总承包工程招标文件由集团工程招标管理部/区域招72、招投、招投标过标过程程（4）发发标标招标文件逐一发送至各投标单位的指定邮箱，禁止群发。招标文件发送至指定邮箱后，逐个进行电话确认。2、招投标过程（4）发 标82、招投、招投标过标过程程备标时间：通常控制在7天左右。主要备标工作：现场踏勘、编制投标文件、投标质疑。特特别别提示提示1：现场踏勘为投标的必要条件，投标单位递交投标文件后，不得以现场踏勘不充分为由调整投标报价。特特别别提醒提醒2：提醒投标单位仔细研读废废标标条件条件。（5）标标前前交交底底2、招投标过程备标时间：通常控制在7天左右。（5）标 前 交92、招投、招投标过标过程程（6）废废标标条条件（件（14条）条）投标书中的报价与报价汇总表中的报价不不一一致致，或投标人填写完报价表后再另外变动报价。投标人提交的经济标书电子版与文本不一致。投标文件未按招标文件第四部分投标报价说明“三、装订要求”进行密封密封封封装装。投标函未加盖公未加盖公章章。投标函未加盖未加盖骑缝骑缝章（章（如如投投标标函函每每页页均均有盖有盖公公章，章，则则可不可不加加盖盖骑骑缝缝章章）。经济标书未加盖公章。经济标书未加盖骑缝章（如每页均有盖公章，则可不加盖骑缝章）。投标文件中的承诺函未加盖公章。2、招投标过程（6）废 标 条 件（14条）投标书中的报102、招投、招投标过标过程程（6）废废标标条条件（件（14条）条）投标文件中的承诺函未加未加盖盖法定法定代代表人表人印印章章。招招标标工程工程现场现场情况情况说说明明无无招招标标人人项项目管目管理理部部负负责责人人签签名名确确认认，也未加盖招标人项目管理部公章的。投标人擅自修改投修改投标标函函、承承诺诺书书等格式或内容（如投标函中的清单未列项目计价程序表下浮率）或关键内容字迹模糊、无法辨认的。未按约定的期限交纳投标保证金。投标文件逾期送达逾期送达的。未对招标内容作出实质性响应的。如投标人为获得独立法人授权的分支机构，则盖分支机构章和分支机构负责人印章。2、招投标过程（6）废 标 条 件（14条）投标文件中的承112、招投、招投标过标过程程（7）开）开标标开标方式：在各参与方的见证下现场唱标。参与部门：集团工程招标管理部、区域成本管理部、区域法务部（监督开标）、项目部、各投标单位。备注：特级区域、一类区域、二类区域按授权范围开展工作。2、招投标过程（7）开 标备注：特级区域、一类区域、二类区域122、招投、招投标过标过程程评标原则：合理低价中标。（评标以土建工程报价为主，全费用综合包干单价报价类为辅）如经评审的投标价达不到定标要求；从投从投标标价最低的价最低的谈谈起起，直至谈妥为止；或是进行二次回标。是否低于成是否低于成本本：由集团造价部/区域成本管理部出具书书面意面意见见。特别提示：经过报价分析为不合理低价，如投标人没有合理解释，将作废标处理。（8）评标评标及定及定标标2、招投标过程评标原则：合理低价中标。（8）评标及定标133、战战略和略和优优先合作模式先合作模式区域操作 集团督导任任务务分解分解：区域上报12个月的分解计划，集团每月检查检查检查指指标标：每月完成量、完成率检查检查排名排名：成本负责人群公布（必要时高管会宣布）战战略合作模式略合作模式3、战略和优先合作模式区域操作集团督导任务分解：区域上报1143、战战略和略和优优先合作模式先合作模式战战略与略与优优先先对对比比类别类别战战略合作略合作优优先合作先合作定定单单位位集团主席、集团总裁定：中建二局、中建四局、中建五局、中天建设区域确定集团有一票否决权定价定价集团提供：总包的最高限价集团提供：总包的最高限价和装修的定价系数协议协议有效期有效期暂定2年不超过6个月工程工程奖奖励励总包50元/，装修10元/总包不大于50元/，装修不大于10元/优优先先级级工程议标时应遵循以下选用顺序：战略合作模式、优先合作模式、普通议标。应优先保证战略单位的工程承接关关量注注：。地地产产学院，更多干学院，更多干货货分享分享3、战略和优先合作模式战略与优先对比类别战略合作优先合作集团153、战战略和略和优优先合作模式先合作模式战战略（略（总总包）：区域直包）：区域直接接输输出出清清单单及及认认可的可的各各户户型型总总价价优优先（先（总总包）：区域先包）：区域先输输出出清清单单，由，由施施工工单单位位报报价价若若战战略略单单位接受位接受直接定直接定标标优质单优质单位的位的报报价价不高于不高于议标议标限价限价战战略、略、优优先合作模式快先合作模式快速速定定标标优优先（装修）：区域先（装修）：区域输输出出定定标标系系数数若若优质单优质单位接受位接受3、战略和优先合作模式战略（总包）：区域直接输出清单及认可的16示范区赶工费计价规则：按建筑面积单方造价包干或按固定总价包干。特别提示：赶工费已包含示范区施工时采取赶工措施所需的一切费用；示范区赶工费计取需满足以下条件：本合同约约定定的示范区工程；符合合同约定的各各节节点点工工期期及工工程程质质量量；经发发包人包人项项目管理部确目管理部确认认实际实际发发生赶生赶工工的工程部分。示范区赶工费支付：示范区完美开放且经发经发包包人确人确认认后后，在在下一下一期期工程进度款中全全额额支付支付。（1）示范区赶工）示范区赶工费计费计取方式取方式4、合同、合同签订签订注意事注意事项项示范区赶工费计价规则：按建筑面积单方造价包干或按固定总价包干17在接到招标人的通知后三天内三天内，拟定中标人须配合招标人完成不平衡报价调整，否则取消中标资格。（2）不平衡）不平衡报报价价调调整整4、合同、合同签订签订注意事注意事项项在接到招标人的通知后三天内，拟定中标人须配合招标人完（2）不18中标人在收到我司发出的合同后，应在15天内完成签字盖章。严禁擅自修改招标人发出的定稿合同。特别提示：承包人须按要求完成政府备案。若因承包人未能配合发包人完成合同签订，导致进度款无法支付，由承包人自行承担后果。（3）合同）合同签订时签订时效性、合效性、合规规性性4、合同、合同签订签订注意事注意事项项中标人在收到我司发出的合同后，应在15天内完成签字盖章。（319特别提示：非总价包干工程，价款计取表只包含土建及室内安装暂定价。室外安装、市政、装修等工程暂定价，另行签订补充协议明确。总价包干工程，按实际包干范围及金额计取。（4）合同价款）合同价款组组成成4、合同、合同签订签订注意事注意事项项特别提示：（4）合同价款组成4、合同签订注意事项20（1）临临水、水、临电临电5、施工合同交底、施工合同交底临临水、水、临电临电专专用条款用条款8.1.2条款条款施工施工区域区域100m临时临时用水用水发包人接至距离承包区域范围外边线100米米内内。承包人承包人负责场负责场内一切内一切临临时时用水用水管管道敷道敷设设及及费费用用。如供水压力不能满足承包人要求的，由承包人自行增设加压系统并负责相关费用。临时临时用用电电发包人提供变压器及临时用电总箱，位置在距离承包区域范围外边线100米内。米内。承包人负责日常的维护、保修及费用。承包人承包人负责场负责场内一切内一切临临时时用用电电线线路敷路敷设设及及费费用用。（1）临水、临电5、施工合同交底临水、临电施工 区域100发21（2）临设临设用地用地5、施工合同交底、施工合同交底临设临设用地用地红线红线外外租租赁场赁场地地由承包人自行解决，由承包人自行解决，该该部部分分费费用用已含已含在在承包承包人人投投标标报报价中。价中。红线红线内内临设临设用地用地临时设施占地具有一次(期)性。因后期工程因后期工程需搬迁的需搬迁的后期工程由承包人继续中标，由承包人负责搬迁费用。后期工程由第三方中标承包的，搬迁费用另行计取。（2）临设用地5、施工合同交底红线外 租赁场地由承包人自行解22临时临时道路道路费费用名称用名称费费用用责责任划分界定任划分界定承担主体承担主体修建费用规规划划红线红线外外发发包人包人施工区域范围内承包人日常保养、维修的费用规规划划红线红线外外承包人承包人施工区域范围内8m红线红线外由外由发发包人包人负责负责修修建建的的临时临时道路，原道路，原则则上路上路宽宽不超不超过过8m5、施工合同交底、施工合同交底（3）临时临时道路道路费用名称费用责任划分界定承担主体规划红线外发包人施工区域范围235、施工合同交底、施工合同交底若招若招标标标标段段执执行碧桂园集行碧桂园集团团新基准工期新基准工期（适用于示范区及（适用于示范区及货货量区工程量区工程），则则增加增加工期工期对对赌约赌约定定：若中若中标标人按合同工期【自开工日期至竣工日期人按合同工期【自开工日期至竣工日期（完成（完成备备案）】要求完成工程建案）】要求完成工程建设设。经经招招标标人人核核实实确确认认后，按建筑面后，按建筑面积积20元元/作作为奖为奖励励，若若 达不到合同工期要求，达不到合同工期要求，则则按建筑面按建筑面积积20元元/作作 为处罚为处罚，在，在结结算算时时一并支付一并支付奖奖励金励金额额或扣除或扣除处处罚罚金金额额。新工期新工期招招标标文文件件中有关中有关安安全全文文明施工明施工的的内内容容，均均已已含含在在投投标标人人的的报报价价中中综综合合考考虑虑，投投标标人人需需无无条条件件配配合合招招标标人人完完成成工工地地开开放放日日的的展示活展示活动动。若在招若在招标阶标阶段未明确工段未明确工地地开放开放要要求而求而在后在后续续施工施工过过程中程中发发包包人人要求要求新新增的增的，则则以以签证签证形式形式进进行行办办理。理。工地开放工地开放（4）“双工双工”要求要求5、施工合同交底若招标标段执行碧桂园集团新基准工期新工期招标24满足现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标准，一次验收质量达到合格等级。满足合同第七册工程质量技术管理手册（第一版）中对于工程实体质量和管理行为的要求，在各个工程节点验收合格。严格遵守碧桂园集团土建十条质量红线及装修八条质量红线。特别提示：碧桂园集团的质量管控标准会结合不同时期的质量管控要求做适当调整，各中标人均需配合。5、施工合同交底、施工合同交底（5）质质量量满足现行的国家相关行业及工程所在地的技术规范及质量验收评定标255、施工合同交底、施工合同交底进进度款支付度款支付月形象月形象进进度支付度支付（按当期（按当期实实物量完成量物量完成量的的80%支付）支付）节节点支付点支付（按完成各（按完成各节节点的支付比例支付）点的支付比例支付）纯纯低低层层（6层层及及6层层以下）工程以下）工程低低层层与高与高层层混搭工程混搭工程地下室地下室纯纯高高层层（6层层以上）工程以上）工程（地下室除外）（地下室除外）（6）进进度款支付度款支付5、施工合同交底进度款支付月形象进度支付节点支付纯低层（6层265、施工合同交底、施工合同交底序序号号节节点特征点特征进进度度款款支支付付额额占占合合同价款的同价款的累累计计比例比例（%）备备注注16层板完成按洋房合同暂定价212层板完成按洋房合同暂定价3结构封顶按洋房合同暂定价4砌体完成100%按洋房合同暂定价5套内装修完成50%（适用于装修交楼标准）按洋房合同暂定价6外墙装修完成、脚手架拆除完毕、室内安装完成80%按洋房合同暂定价7工程竣工验收合格、竣工资料移交、备案完成85%按合同暂定价8结算初审完毕90%按初审价9结算手续办理完毕97%预留3%结算总额作为质量保证金说说明：明：、若本工程总层数超过12层的，则每增加六每增加六层层（含本数）增加一次支付（含本数）增加一次支付节节点点，如此类推；、若洋房总层数与结构封顶的上一次支付节点层数相差相差3层层及及3层层以内的以内的，则结构封顶的上一次支付节点取消，合并到结构封顶支付节点；、若有桩基础，则按半月形象半月形象进度付款的方式（按当期实物量完成量的80进行支付）。（7）进进度款度款节节点支付表点支付表5、施工合同交底进度款支 付额占合 同价款的16层板完成按洋275、施工合同交底、施工合同交底收到各收到各专业专业施工施工图图（一个月内）（一个月内）将各将各专业专业的的预预算算书书提提交至交至发发包人包人审审核确核确认认作作为为付款依付款依据，并据，并签订补签订补充充协议协议特特别别提示：逾期提交提示：逾期提交预预算算书书的期的期间间,进进度款支付比例度款支付比例调调整整为为70%非非预预算算总总价包干的工程：价包干的工程：（8）预预算算书书提交提交5、施工合同交底（一个月内）特别提示：逾期提交预算书的期间,285、施工合同交底、施工合同交底预预算算总总价包干的工程：价包干的工程：收到各收到各专业专业施工施工图图（限期内）（限期内）将各将各专业专业的的预预算算总总价包价包干价格提交干价格提交至至发发包人包人审审核核确确认认作作为为付款付款依依据据，并并签订预签订预算算总总价包干价包干补补充充协议协议说说明：明：上述上述“限期内限期内”指：指：0.00以上土建工程（毛坯以上土建工程（毛坯）45天内；天内；装修、安装、室外市政装修、安装、室外市政及及附属附属工工程程20天内。天内。逾期提交逾期提交预预算算书书的期的期间间,进进度度款款支付支付比比例例调调整整为为60%；按按时时提交提交预预算算书书，并，并积积极配极配合合招招标标人人进进行行对对数核数核算算的，的，经经确确认认后后进进度度款款支付支付比比例例调调整整为为85%。（8）预预算算书书提交提交5、施工合同交底预算总价包干的工程：（限期内）说明：（8）预295、施工合同交底、施工合同交底甲方或乙方提出设计变更申请；设计变更申请经发包人确认后，由发包人明确施工范围，提供设计变更单至监理及承包人；承包人按设计变更要求及施工范围施工；发包人、监理及承包人三方共同对施工范围确认、取证；承包人根据设计变更单15天内天内进行报价（一单一结），提交发包人进行签证变更费用审核。流程一：流程一：设计变设计变更更流程操作步流程操作步骤骤甲方或乙方发出工作联系单；方案评估经发包人确认后，发包人明确施工范围，提供实施方案至监理及承包人；承包人按方案要求施工，于签证事项完成后15天内天内发起现场签证单；发包人、监理及承包人三方共同对施工范围和工程量确认、取证签字盖章；承包人根据现场签证单15天内天内进行报价（一单一结），提交发包人进行签证变更费用审核。流程二：流程二：现场签证现场签证流程操作步流程操作步骤骤（9）变变更、更、签证签证申申报报流程流程5、施工合同交底 甲方或乙方提出设计变更申请；单一结），提305、施工合同交底、施工合同交底（10）竣工）竣工结结算算工程竣工验收合格之日起60天内，由承包人向发包人移交合格的完整的工程竣工结算资料。在结算手续办理完毕之日起15天内支付至工程结算总价的97。承包人上报的结算额，不得高出双方确认结算总价的10%，否则，发包人收取超出部分造价的1的违约金，并在结算工程总价款中扣除。5、施工合同交底（10）竣工结算工程竣工验收合格之日起60天31质保金为结算价款的3%。形式：预预留工程款或留工程款或质质量保量保证证金保金保函函。（11）质质保金保金5、施工合同交底、施工合同交底质保金为结算价款的3%。（11）质保金5、施工合同交底32约见对象：总包单位及装修单位的法定代表人、经营负责人及项目经理。目的：建立高层联络机制，加强互相了解。（1）法定代表人）法定代表人约见约见6、履、履约约管理管理约见对象：总包单位及装修单位的法定代表人、经营负责人 及项目33评估内容：总包和货量装修施工单位进场3个月内的履约评估（含进度、质量、配合、是否存在转包及违法分包行为等）。特别提示：评估结果将作为对各单位扩大、保持或限制合作的判断依据。（2）进场进场3个月个月评评估估6、履、履约约管理管理评估内容：总包和货量装修施工单位进场3个月内的履约评估（2）34评估内容：各项目的履约情况（含进度、质量、成本）。特别提示：评估结果将作为对各单位扩大、保持或限制合作的判断依据。（3）季度及年度）季度及年度评评估估6、履、履约约管理管理评估内容：各项目的履约情况（含进度、质量、成本）。（3）季度35根据进场3个月、季度及年度评估的结果：履约能力强的单位：纳入战略、优先合作模式，可进行议标；履约能力差的单位：限制合作，甚至纳入暂停合作或黑名单。（4）履）履约约能力能力评评估估6、履、履约约管理管理根据进场3个月、季度及年度评估的结果：（4）履约能力评估6、36原则：碧桂园集团总承包工程款（质量保证金除外）采用供应链融资支付方式。供应链融资支付方式：包括但不限于银行承兑汇票、商业承兑汇票、国内信用证、银行保理、再保理、P2P保理、供应链ABS以及流动资金贷款等。特别提示：供应链融资，按照招标文件约定执行。供供应链应链融融资资7、供、供应链应链融融资资原则：碧桂园集团总承包工程款（质量保证金除外）采用供供应链融37供应链融资方式【二选一】采用碧桂园资源采用施工单位资源特别提示：若投标人中标后未按招标文件约定执行，则须按当期应付工程款金额的3%5%向我司支付违约金。供供应链应链融融资资7、供、供应链应链融融资资供应链融资方式【二选一】供应链融资7、供应链融资38智能爬架铝质模具（模板体系能实现免抹灰）全混凝土外墙全穿插施工体系隔墙体系楼层截水系统高精度楼面其他工艺选项：PC构件、自愈合防水、高压水枪拉毛等等特别提示：各区域根据项目及其所在地区的特点，选用相应的工艺，经集团审定后实施。工工艺选项艺选项8、SSGF建造体系建造体系智能爬架工艺选项8、SSGF建造体系39莞深、惠深、深圳区域莞深、惠深、深圳区域：100%；其他区其他区域域：(1)22F及以上及以上产品：100%；(2)各季度内累计应用SSGF的项目数量及已确定开工时间批次建筑面积比例均满足50%及以上。推广范推广范围围8、SSGF建造体系建造体系莞深、惠深、深圳区域：100%；推广范围8、SSGF建造体系40招投招投标标原原则则（公开、公平、公正）招投招投标过标过程程（立项、单位入库及推荐、招标文件及清单、发标、标前交底、评定标）战战略及略及优优先合作模式先合作模式【派单、战略（总包50元/，装修10元/）、优先（总包不大于50元/，装修10元/）】合同合同签订签订注意事注意事项项（示范区赶工费、不平衡报价的调整、合同签订的时效性 ）施工合同交底施工合同交底（临水、临电、临设、临路、双工、质量、进度款支付、预算书提交 ）履履约约管理管理（约见法人、进场3个月评估、季度及年度评估）供供应链应链融融资资介介绍绍（供应链融资方式、违约处罚规定）SSGF建造体系建造体系（工艺选项、推广范围）课课程内容回程内容回顾顾招投标原则（公开、公平、公正）课程内容回顾41