学校发展规划课件

学校发展规划学校发展规划2024/6/16学校发展规划学校发展规划2023/8/9学校发展规划1一、认识学校发展的不同视角 什么是学校的发展？每一位校长、每一什么是学校的发展？每一位校长、每一所学校都在追求学校发展，但不同人对学所学校都在追求学校发展，但不同人对学校发展的认识并不一致，因而表现出不同校发展的认识并不一致，因而表现出不同的学校管理追求，其背后则体现了不同的的学校管理追求，其背后则体现了不同的教育思想。教育思想。我们思考学校发展问题首先必须回答我们思考学校发展问题首先必须回答谁需要学校，为什么需要学校？谁需要学校，为什么需要学校？学校发展规划一、认识学校发展的不同视角 什么是学校的发展？每2学校利益关系人政府学生家长社区教职工社会发展（民主、文明、进步、繁荣）公共福利（社会公平）文化传承（价值观、信仰）职业发展、有质量的生活、自我发展与完善望子成龙、望女成凤社区文化发展为社区孩子提供优质教育个人价值的实现（成就感）薪酬与福利（职业发展）政治学校发展规划学校利益关系人政府学生家长社区教职工社会发展（民主、文明、进3学校发展学生学业成绩提高、适应性强学生身心健康发展教职工的人生价值得到实现传承文化、推动社会文明进步坚持政治方向从主体需要看，学校发展的内容应当包括：学校发展规划学校发展学生学业成绩提高、适应性强坚持政治方向从主体需要看，4二、学校发展的基本矛盾学校的需要与利益主体的需要之间找到结合点是学校发展的基础；双方之间的价值取向冲突是学校发展需要解决的基本矛盾。学校发展规划二、学校发展的基本矛盾学校的需要与利益主体的需要之间找到结合5学校发展的价值冲突学校发展的基本取向是一种资源选择政府的取向是社会性的家长的取向是对子女价值的选择学生的取向是一种发展选择和生活选择社区的价值取向是文化性的教师的价值取向是自我实现和谋生手段学校发展规划学校发展的价值冲突学校发展的基本取向是一种资源选择学校发展规6三、学校发展的资源基础1、学校发展资源的竞争与获得 资源获得的基础是社会交换，只有满足具有资源的利益主体的需要才可能持续获得学校发展所需要的资源。学校发展规划三、学校发展的资源基础1、学校发展资源的竞争与获得学校发展规7 学校发展中的马太效应：资源多的越容易得到更多资源；资源少的越难得到资源。学校改善经费状况不能降低必要成本，通过降低教育教学的直接成本并不能改善学校的经济状况。学校获取资源的主要选择是校誉的最大化，直接的有效教育教学成本的最大化。2、经费资源与办学成本学校发展规划 学校发展中的马太效应：资源多的越容易得到更多资8 校长应思考：学校发展需要优秀教师，优秀教师需要我的学校吗？教师是重要的学校资源，但不是学校的雇员，如果把教师作为雇员，学校是不可能办好的。学校不仅应利用教师资源，更应发展教师资源。3、教师资源与教师需要学校发展规划 校长应思考：学校发展需要优秀教师，优秀教师需要我9 学校总希望吸引优秀的学生，这能使学校学校总希望吸引优秀的学生，这能使学校获得最大利益；但学生选择的是优质教育。获得最大利益；但学生选择的是优质教育。学生是学会的而不是教会的，如果把学生是学会的而不是教会的，如果把学生当成学校加工的原料，这样的学校是不学生当成学校加工的原料，这样的学校是不可能真正取得成功的可能真正取得成功的。4、学生资源与学生需要学校发展规划 学校总希望吸引优秀的学生，这能使学校获得最大利10关于学校发展的三条准则如果把学校当成公司管理学校是无法办好的；如果把教职工当成雇员学校是无法办好的；如果把学生当成可以加工的原料学校是无法办好的。学校发展规划关于学校发展的三条准则如果把学校当成公司管理学校是无法办好的11四、学校发展的战略选择1、学校与政府教育主管部门的沟通与交流 弱势学校面临的发展怪圈：没有好的校誉，得不到更多资源支持；得不到必须的资源支持，学校无从发展。政府与学校在发展的根本目标上是一致的，使政府相信学校正在积极改进、学校能够达到政府期望是沟通的基础。学校发展规划四、学校发展的战略选择1、学校与政府教育主管部门的沟通与交流12 学校为社区服务，使社区相信学校正在不断改进管理、提高教育质量；能为社区文化发展做出更大贡献。社区人力资源、社区文化资源、社区设施资源都是可供学校利用的重要资源。2、社区资源的开发利用与培育学校发展规划 学校为社区服务，使社区相信学校正在不断改进管理13 家长不仅是财源、物源，更是人力资源、教育资源，合理利用家长资源是学校发展的重要条件。3、家长资源的开发与利用学校发展规划 家长不仅是财源、物源，更是人力资源、教育资源，合14 教学成为教师人生价值实现的场所，教学能为教师提供基本的职业满足。留住拔尖教师，培养优秀教师，发展全体教师。教师资源要开发更需要培育。师资战略：名、利、情 4、教师的选择与教师资源战略学校发展规划 教学成为教师人生价值实现的场所，教学能为教师提15 解决生活目标与发展目标的冲突，将学习变成一种快乐的活动。关键是：转变学习方式；转变教学方式；转变师生关系。5、学生的需要与生源战略学校发展规划 解决生活目标与发展目标的冲突，将学习变成一种快16五、学校发展规划的技术与方法 学校发展规划是在学校层次、通过自下学校发展规划是在学校层次、通过自下而上的方式所制定的规划，是由学校和社而上的方式所制定的规划，是由学校和社区自主所做的关于学校未来发展的规划，区自主所做的关于学校未来发展的规划，而不是由别人替它制定的。而不是由别人替它制定的。学校发展规划五、学校发展规划的技术与方法 学校发展规划是在学171、谁应该参与制定学校发展规划教育行政官员校长家长学生社区知名人士社区弱势群体教师校工学校发展规划1、谁应该参与制定学校发展规划教育行政官员学校发展规划182、如何制定学校发展规划 学校发展规划要分析学校的现状、存在的主要问题，明确应该优先解决的问题、未来的主要目标、所需的投入等，并进一步区分工作的轻重缓急。学校发展规划2、如何制定学校发展规划 学校发展规划要分析19自下而上学校发展规划的制定是从学校内部最基层开始的；学校发展规划依靠每一个教师个人的积极而有创造性地劳动实现；校长未必真正掌握学校的实际情况。学校发展规划自下而上学校发展规划的制定是从学校内部最基层开始的；学校发展20召开教职工大会希望学校未来什么样现在与理想的差距影响实现目标的关键问题我的工作与学校发展目标学校发展规划召开教职工大会希望学校未来什么样学校发展规划21社区参与学校发展规划需要社区的充分参与；学校发展规划建立在对社区需要调查的基础上；学校发展规划依靠社区力量来实现；学校要满足社区需要才能得到社区对学校办学的支持。学校发展规划社区参与学校发展规划需要社区的充分参与；学校发展规划22与社区的沟通与交流绘制社区地图征询弱势群体的意见了解社区的资源建设社区自己的学校学校发展规划与社区的沟通与交流绘制社区地图学校发展规划23与教育行政部门沟通与交流学校发展目标的交流取得政府教育行政部门的支持（教育行政部门与学校在办学的根本目标上是一致的）学校发展规划与教育行政部门沟通与交流学校发展目标的交流学校发展规划243、学校发展规划的关键问题分析 影响学校发展的问题究竟有哪些？在影响学校发展的众多问题中，如何寻找影响学校发展的关键问题？学校发展规划3、学校发展规划的关键问题分析 影响学校发展的问题25问题树明确问题寻找问题的直接原因依次找到影响问题的主要因素学校发展规划问题树明确问题学校发展规划26学校发展中的问题排序优先排序：在众多问题中确定优先次序。在已经确定问题后，要求参与者每人对每一个问题的重要程度打分（最重要5分，最不重要1分）学校发展规划学校发展中的问题排序优先排序：在众多问题中确定优先次序。学校27存在问题 打 分甲 乙 丙 丁 戊 己 庚总分排序教师积极性学校发展规划存在问题 打 分甲乙 丙 28对比排序将所有问题进行两两比较，重要的得3分，同等重要的得2分，不重要的得1分，计算比较后所有问题的得分，以得分作为重要程度的排序学校发展规划对比排序将所有问题进行两两比较，重要的得3分，同等重要的得229ABCDEF得分名次31123A1013331B113C3D2E1F学校发展规划ABCDEF得分名次31123A1013331B113C3D304、学校发展目标的确定学校发展目标最终要包括：学校发展的总体目标学校发展总体目标的内涵界定学校发展的阶段目标学校发展规划4、学校发展目标的确定学校发展目标最终要包括：学校发展规划31在形成学校发展目标中需要特别关注：社会需求分析（学校的使命与任务）学校竞争环境分析（办学资源的竞争）学校办学资源评估（学校已有办学资源）学校发展规划在形成学校发展目标中需要特别关注：社会需求分析（学校的使命与32学校发展目标的形成目标阶段目标活动学校发展规划学校发展目标的形成目标学校发展规划33六、学校发展的主要措施1、师资队伍建设2、课程与教学改革3、人事与分配制度改革4、教育科研5、学校基本建设6、改善生源措施7、利用校外办学资源8、学校联合与重组学校发展规划六、学校发展的主要措施1、师资队伍建设学校发展规划34七、学校发展规划的实施与保障1、输入保障2、过程保障3、结果保障（阶段评估与反馈）学校发展规划七、学校发展规划的实施与保障1、输入保障学校发展规划35演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew3rew2024/6/16学校发展规划演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew36