EAM概念和应用课件

EAMEAM：概念和应用：概念和应用EAM：概念和应用您好，我是。您好，我是。您好，我是。您好，我是。名字：王福民名字：王福民华瑞特管理咨询公司支持服务总监。华瑞特管理咨询公司支持服务总监。6年的年的EAM系统项目实施经验。系统项目实施经验。神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托神华集团、天津史克必成、陡河电厂、山东黄台电、托克托电厂、衡丰电厂等电厂、衡丰电厂等EAM项目经理项目经理参与过大亚湾、东航、闸北电厂等参与过大亚湾、东航、闸北电厂等EAM系统实施。系统实施。行业顾问，熟悉行业顾问，熟悉MRO公司等公司等EAM产品产品您好，我是。名字：王福民主要内容主要内容主要内容主要内容EAM：系统基本概念：系统基本概念-管理变革的奇迹-维修管理思想的发展和演变-EAM（企业资产管理）概念性定义-EAM和ERP系统的联系和区别-EAM系统在发电企业信息化建设中的地位和重要意义-企业资产管理的管理思想基础-企业资产管理典型管理流程和关键管理指标-EAM系统模块和功能介绍 EAM系统在企业中的实施和应用系统在企业中的实施和应用项目评价项目评价主要内容EAM：系统基本概念典型案例典型案例典型案例典型案例大亚湾核电站大亚湾核电站托克托电厂托克托电厂山东电力集团山东电力集团神华集团神东煤炭集团公司神华集团神东煤炭集团公司神华集团准格尔能源有限公司神华集团准格尔能源有限公司徐州华润徐州华润河北衡丰河北衡丰典型案例大亚湾核电站大亚湾核电站大亚湾核电站大亚湾核电站大亚湾核电站总投资总投资40亿美元。核电站安装有两台单机容量为亿美元。核电站安装有两台单机容量为984MWe压压水堆反应堆机组。水堆反应堆机组。岭澳核电工程。岭澳核电工程。EAM项目实施状况：项目实施状况：1998年年底开始实施，目前已稳定运行年年底开始实施，目前已稳定运行3年多时间。实施范围包括年多时间。实施范围包括EAM所有模块。所有模块。实施目标：整合和优化管理流程、降低大修工作量和周期、实施目标：整合和优化管理流程、降低大修工作量和周期、降低库存、加强维修风险控制和质量控制降低库存、加强维修风险控制和质量控制实现：库存降低实现：库存降低26%，大修周期从，大修周期从42天降低到天降低到32天、今天、今3年年未出现人为因素跳机事件。未出现人为因素跳机事件。大亚湾核电站总投资40亿美元。核电站安装有两台单机容量为98托克托电厂托克托电厂托克托电厂托克托电厂西电东送重点工程西电东送重点工程1期期8*600MW机组机组效率托电、数字托电、环保托电效率托电、数字托电、环保托电EAM项目实施状况：目前正在实施，计划项目实施状况：目前正在实施，计划2003年年12月上线月上线目标：提高管理流程效率、加强设备维修和库存管理、提高目标：提高管理流程效率、加强设备维修和库存管理、提高人力资源利用率人力资源利用率托克托电厂西电东送重点工程山东电力集团山东电力集团山东电力集团山东电力集团括括17个市供电公司在内的个市供电公司在内的23家分公司及山东电力发电公司、家分公司及山东电力发电公司、山东核电集团公司、鲁能控股集团公司和山东鑫源控股有限山东核电集团公司、鲁能控股集团公司和山东鑫源控股有限公司公司4家全资子公司。家全资子公司。山东电网已经成为以山东电网已经成为以30万千瓦和万千瓦和60万千瓦机组为主力机型、万千瓦机组为主力机型、500千伏和千伏和220千伏输电线路为主网架、千伏输电线路为主网架、500千伏系统实现环千伏系统实现环网运行的现代化大电网。网运行的现代化大电网。实施现状：正在实施实施现状：正在实施目标：进行维修工作管理整合，提高作业规范程度，改进管目标：进行维修工作管理整合，提高作业规范程度，改进管理流程、加强维修库存管理。理流程、加强维修库存管理。山东电力集团括17个市供电公司在内的23家分公司及山东电力发神华集团神东煤炭集团公司神华集团神东煤炭集团公司神华集团神东煤炭集团公司神华集团神东煤炭集团公司大型的煤炭集团公司，下辖个大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采矿单位、辅助生产线个大型采矿单位、辅助生产线下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和物下属的大柳塔洗煤厂、总机厂、热电厂、设备租赁中心和物资供应处。资供应处。EAM系统实施现状：系统实施现状：2002年年8月完成实施工作。公司维修管月完成实施工作。公司维修管理工作已全面纳入理工作已全面纳入EAM系统进行管理。系统进行管理。目标：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备目标：加强库存管理、加强维修作业流程化管理、提高设备利用率。利用率。实现：实现：神华集团神东煤炭集团公司大型的煤炭集团公司，下辖个9个大型采神华集团准格尔能源有限公司神华集团准格尔能源有限公司神华集团准格尔能源有限公司神华集团准格尔能源有限公司大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和铁路。大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和铁路。EAM系统实施现状：在实施中，预计系统实施现状：在实施中，预计2004年年1月上线。月上线。目标：加强库存管理、改造企业管理流程、加强企业信息化目标：加强库存管理、改造企业管理流程、加强企业信息化建设。建设。实现：实现：神华集团准格尔能源有限公司大型煤炭基地。包括：露天矿、电厂和华润华润华润华润徐州华润：徐州华润：2000年年10月开始实施，月开始实施，2001年年5月上线。月上线。河北衡丰：河北衡丰：2003年年9月开始实施，月开始实施，2004年年5月上线。月上线。华润徐州华润：2000年10月开始实施，2001年5月上线。第一章第一章 管理管理对企业对企业的的影响影响第一章 管理对企业的影响法国法国CEATCEAT航空测试中心航空测试中心 管理思想：实施管理思想：实施EAM系统系统数据：数据：1996至1997年间，中心鼓风机的宕机率减少50%，水力发电站的直接维修成本减少55%。在1997至1998年间，这些数据变成155%。效果：效果：“最初的成效体现在我们对维护工单的监控上，维修工人的工作大大改善，因为他们可以在工单请求中找到许多有用的信息。机修工及时了解故障现象，准备维修工作需要的备件，以及对于维修所需的必要步骤。”法国CEAT航空测试中心 管理思想：实施EAM系统采用优秀的管理思想采用优秀的管理思想采用优秀的管理思想采用优秀的管理思想行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业管理，行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业管理，从而使企业产出（经济效益和社会效益）最大化。从而使企业产出（经济效益和社会效益）最大化。管理创造奇迹。管理创造奇迹。采用优秀的管理思想行之有效的管理思想可以从各个方面改善企业管由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，总的维修效益低下。总的维修效益低下。据统计，我国年设备维修费用约为据统计，我国年设备维修费用约为800-1000亿元，约占资产亿元，约占资产总额的总额的7-9%。其中浪费严重。其中浪费严重。做好维修管理工作，在维修中做到不该修的坚决不修，该修做好维修管理工作，在维修中做到不该修的坚决不修，该修的一定修好，节约维修投资，提高维修效益，改善设备状况，的一定修好，节约维修投资，提高维修效益，改善设备状况，是大有潜力可挖的。是大有潜力可挖的。维修工程学应运而生。维修工程学应运而生。资产与设备维护管理系统应用软件逐步完善，成为企业管理资产与设备维护管理系统应用软件逐步完善，成为企业管理活动中不可或缺的一个工具。活动中不可或缺的一个工具。发电企业改善维修管理的必要性发电企业改善维修管理的必要性发电企业改善维修管理的必要性发电企业改善维修管理的必要性由于设备维修体制与维修手段落后，维修过程中的浪费严重，总的维EAMEAM可以为企业带来什么可以为企业带来什么可以为企业带来什么可以为企业带来什么提高设备可靠率，降低停机时间提高设备可靠率，降低停机时间加强成本管理，降低维修运营成本加强成本管理，降低维修运营成本 加强安全管理加强安全管理 细化、规范化管理，提高总体效率细化、规范化管理，提高总体效率EAM可以为企业带来什么提高设备可靠率，降低停机时间第二章第二章 维修管理思想的发展和演变维修管理思想的发展和演变 第二章 维修管理思想的发展和演变 维修术语定义维修术语定义维修术语定义维修术语定义纠正性维修纠正性维修(CM)-基于故障的维修基于故障的维修(FAILURE BASE)预防性维修预防性维修(PM)-基于时间间隔的维修基于时间间隔的维修(Interval Based)预测性维修预测性维修(PDM)-基于设备状态的检修基于设备状态的检修(Condition Based Maintenance)RCM-基于可靠性的维修基于可靠性的维修(Reliability Centered Maintenance)维修术语定义纠正性维修(CM)-基于故障的维修(FAILUR资产资产资产资产/维修管理的维修管理的维修管理的维修管理的4 4个阶段个阶段个阶段个阶段完全被动维修结构很少没有计划和排程没有性能指标没有预算少量的PM没有物资管理功能系统很少被动维修多于主动维修面向功能有每天的计划和排程性能指标通常和预算有关系有致力于减少费用的操作程序按地点的PM一些仓库控制在成本报告中划分系统主动维修多于被动维修在功能和客户需求之间平衡有每星期的计划和排程维修效率量度单元成本管理高质量的PM致力于库存管理计算机化的工单管理系统工作按计划执行多功能集成与自管理的工作小组有长期目标的计划和排程增加客户满意和降低总成本持续进行PM效能分析供应链管理在线的集成管理系统阶段1阶段2阶段3阶段4资产/维修管理的4个阶段完全被动维修被动维修多于主动维修主动时间，资源，范围时间，资源，范围时间，资源，范围时间，资源，范围复杂度复杂度95%95%的设备效率（的设备效率（95%95%Equipment Efficiency)Equipment Efficiency)企业资产维护企业资产维护EAM(Enterprise Asset Management)EAM(Enterprise Asset Management)可靠性为中心的维护可靠性为中心的维护RCMRCM（Reliability CenteredReliability Centered Maintenance)Maintenance)ISO9000 9000 认证（认证（ISO9000 Certified)Certified)SAMM(System Approach to Maintenance Management)集成物料及采购管理（集成物料及采购管理（Integrated material&purchase system)Integrated material&purchase system)CMMS(Computerized Maintenance Management System)标准化维修流程，操作，策略（标准化维修流程，操作，策略（Standardized process,procedure,policies)Standardized process,procedure,policies)有效的手工维护管理（有效的手工维护管理（Effective Manual Maintenance System)Effective Manual Maintenance System)出错再修（出错再修（if it arnt broke,dont fix it)if it arnt broke,dont fix it)设备维护系统的发展设备维护系统的发展时间，资源，范围复杂度95%的设备效率（95%Equipm第三章第三章 企业资产管理概念性定义企业资产管理概念性定义第三章 企业资产管理概念性定义有形资产设备设备(如：生产线如：生产线)备品备品/配件配件后勤设备后勤设备(如车辆如车辆)工具工具(如吊车、起重机、测试仪器如吊车、起重机、测试仪器)建筑物建筑物(如：厂房、办公室如：厂房、办公室）无形资产技巧、经验技巧、经验流程流程文档、图纸文档、图纸什么是资产？什么是资产？什么是资产？什么是资产？有形资产什么是资产？什么是企业资产管理什么是企业资产管理什么是企业资产管理什么是企业资产管理(EAM)EAM)？组织、计划和调度维修工作提供技术知识以及安全信息有效管理备品、备件库存降低采购成本加强成本核算决策支持什么是企业资产管理(EAM)？组织、计划和调度维修工作EAMEAM概念性定义概念性定义概念性定义概念性定义以设备运行历史及台帐为以设备运行历史及台帐为基础，以工作单的提交、审批、执行为以工作单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种可能按照缺陷处理、计划检修、点检定修、预防性维修、预测性维修几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维护成本为以提高维修效率、降低总体维护成本为目标，将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个将采购管理、库存管理、人力资源管理集成一个数据充分共享的信息系统中。的信息系统中。EAM概念性定义以设备运行历史及台帐为基础，EAMEAM概念性定义概念性定义概念性定义概念性定义EAM概念性定义先进的管理思想成熟的软件产品科学的实施方法第四章、第四章、EAM和和ERP系统的联系和区别系统的联系和区别第四章、EAM和ERP系统的联系和区别ERPERP：概念和定义：概念和定义：概念和定义：概念和定义ERP是什么？是什么？由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在物料需求计划（MRPII）基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想；整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统；综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。ERP：概念和定义ERP是什么？EAM概念和应用课件EAMEAM和和和和ERPERPEAM实现实现ERP中生产能力的确保。中生产能力的确保。对于设备密集型的企业，对于设备密集型的企业，EAM更加重要。更加重要。电力企业中设备的完好率和可用率是企业生产的核心内容，电力企业中设备的完好率和可用率是企业生产的核心内容，EAM系统的设备系统的设备/维修管理功能应当是电力企业的维修管理功能应当是电力企业的IT项目核心项目核心内容之一。内容之一。EAM系统在企业内涉及到的部门比较单一，业务过程也相对系统在企业内涉及到的部门比较单一，业务过程也相对简单，实施的难度较小，也比较容易取得效果。简单，实施的难度较小，也比较容易取得效果。EAM系统的实施可以为企业系统的实施可以为企业EPR系统应用在技术和人才储备系统应用在技术和人才储备上作好准备。上作好准备。EAM和ERPEAM实现ERP中生产能力的确保。EAMEAM和和和和ERPERP系统的接口实现系统的接口实现系统的接口实现系统的接口实现EAM和ERP系统的接口实现第五章第五章 EAM系统在系统在电力电企业信息化建电力电企业信息化建设中的地位和重要意义设中的地位和重要意义第五章 EAM系统在电力电企业信息化建设中的地位和重要意义典型的电力企业信息系统典型的电力企业信息系统典型的电力企业信息系统典型的电力企业信息系统最底层的信息来源：最底层的信息来源：DCS系统、系统、SCADA运行监视、数据采集和数据趋势分析系统（运行监视、数据采集和数据趋势分析系统（PI等）等）运行优化系统（运行优化系统（OPTIpro 等）等）管理决策系统（管理决策系统（CockPit 等）等）设备管理系统（设备管理系统（EAM系统）系统）运行管理系统运行管理系统MIS系统系统OA财务系统（或财务系统（或ERP系统）系统）其他辅助系统（如其他辅助系统（如P3、办公系统等）、办公系统等）典型的电力企业信息系统最底层的信息来源：DCS系统、SCADEAMEAM系统在电力系统中的地位系统在电力系统中的地位系统在电力系统中的地位系统在电力系统中的地位EAM系统实现全厂设备的管理、跟踪功能。系统实现全厂设备的管理、跟踪功能。实现维修管理的电子化、信息化。实现维修管理的电子化、信息化。全面记录维修和设备管理成本信息。全面记录维修和设备管理成本信息。提供维修指导、维修原则的定义和记录。提供维修指导、维修原则的定义和记录。严格控制维修工艺、维修过程授权和控制。严格控制维修工艺、维修过程授权和控制。可使用可使用DCS、PI等系统的基础数据，实现预防性和预测性维等系统的基础数据，实现预防性和预测性维修。修。对财务等上位管理软件提供信息和数据支持。对财务等上位管理软件提供信息和数据支持。EAM系统在电力系统中的地位EAM系统实现全厂设备的管理、跟第六章第六章 企业资产管理的管理思想基础企业资产管理的管理思想基础第六章 企业资产管理的管理思想基础EAMEAM系统的管理思想基础系统的管理思想基础系统的管理思想基础系统的管理思想基础全面生产管理（全面生产管理（TPM）持续改进思想持续改进思想看板管理看板管理/平衡记分卡平衡记分卡/标杆管理标杆管理组织机构的合理化和优化、激励机制组织机构的合理化和优化、激励机制 方法论等方法论等EAM系统的管理思想基础全面生产管理（TPM）TPMTPM的要素的要素的要素的要素TPM(全面生产维护全面生产维护)“设备是企业的核心设备是企业的核心”全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有全面生产维护是一种通过全员参与使设备效率最大化的手段。它具有5个要素：个要素：1 以将设备的生产能力提到最高水平为目标；以将设备的生产能力提到最高水平为目标；2 以设备的全寿命为对象；以设备的全寿命为对象；3 涉及设备的使用部门、维修部门、计划部门等所有部门；涉及设备的使用部门、维修部门、计划部门等所有部门；4 从最高领导到操作员，全员参加；从最高领导到操作员，全员参加；5 通过小组的自主活动，推进生产维护。通过小组的自主活动，推进生产维护。以最有效的设备利用为目标，以维修预防（以最有效的设备利用为目标，以维修预防（MP）,预防维修（预防维修（PM）,改善维修改善维修（CM）和事后维修（和事后维修（BM）综合构成生产维修（综合构成生产维修（PM）为总运行体制。为总运行体制。与一般意义的生产维护相比，与一般意义的生产维护相比，TPM突出了全员的参与。突出了全员的参与。它转变了以往它转变了以往“我使用，你维修；我修理，你设计；我设计，你使用我使用，你维修；我修理，你设计；我设计，你使用”的传统思想，从的传统思想，从“要我对设备负责要我对设备负责”到到“我们都对我们的设备负责我们都对我们的设备负责”。TPM的基本方针和目标是：的基本方针和目标是：1 通过全体员工的参与，最大限度地发挥设备的有效性；通过全体员工的参与，最大限度地发挥设备的有效性；2 改进设备的可靠性和可维修性，以提高质量和生产力；改进设备的可靠性和可维修性，以提高质量和生产力；3 在设备的整个寿命期内，最大限度地发挥设备的经济性；在设备的整个寿命期内，最大限度地发挥设备的经济性；4 提高操作者和维修人员的技能；提高操作者和维修人员的技能；5 创立一个生气勃勃、积极向上的工作环境。创立一个生气勃勃、积极向上的工作环境。TPM的要素TPM(全面生产维护)“设备是企业的核心”全面生产维护（全面生产维护（全面生产维护（全面生产维护（TPMTPM）TPM起源于日本，该方法引入中国后，在很多行业被称之为起源于日本，该方法引入中国后，在很多行业被称之为“点检制点检制”，TPM在设备与生产管理中强调员工的作用和责在设备与生产管理中强调员工的作用和责任，利用人的感官或简单的仪表工具，按照预先制定的技术任，利用人的感官或简单的仪表工具，按照预先制定的技术标准定人、定点地对设备进行检查，可发现和掌握设备地内标准定人、定点地对设备进行检查，可发现和掌握设备地内在规律，制定合理可行的设备及备品、维修、更换计划，保在规律，制定合理可行的设备及备品、维修、更换计划，保证设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。证设备性能的高度稳定，延长设备使用寿命。TPM看起来有点类似于当前普遍采用的巡检方法，但是，看起来有点类似于当前普遍采用的巡检方法，但是，TPM与并不完全是巡检，它的核心理念是：与并不完全是巡检，它的核心理念是：（1）不像）不像RCM那样需要复杂的设备或仪器。那样需要复杂的设备或仪器。（2）要求有较高的员工素质和责任感。）要求有较高的员工素质和责任感。（3）采用设备主人（或点检员）管理制，缩短决策路线，）采用设备主人（或点检员）管理制，缩短决策路线，提高维修效率提高维修效率 全面生产维护（TPM）TPM起源于日本，该方法引入中国后，在通过通过通过通过EAMEAM实现实现实现实现TPMTPMEAM是建立在是建立在TPM理论基础上的。理论基础上的。EAM系统是实现系统是实现TPM的基础。的基础。通过通过EAM系统实现系统实现TPM的持续改进。的持续改进。相同的管理目标：相同的管理目标：“停机为零！故障为零！停机为零！故障为零！废品为零！废品为零！”通过EAM实现TPMEAM是建立在TPM理论基础上的。持续改进持续改进持续改进持续改进持持续续改改进进是是一一种种管管理理思思想想，它它将将维维修修改改进进作作为为一一种种永永不不终终止止的的、不不断断获获得得小小进进步步的的过过程程。它它是是构构成成全全面面质质量量管管理理体体系系所所需需要要的的。尤尤其其是是，持持续续改改进进是是根根据据小小组组成成员员的的建建议议和和意意见见，对对机机器器、材材料料、人人力力资资源以及生产方法进行连续不断的改进。源以及生产方法进行连续不断的改进。美美国国公公司司是是持持续续改改进进的的先先驱驱，但但该该思思想想却却是是日日本本人人行为的基石。行为的基石。在对北美在对北美872家生产经理的调查中发现，持续改进计家生产经理的调查中发现，持续改进计划很受管理层偏爱。划很受管理层偏爱。持续改进持续改进是一种管理思想，它将维修改进作为一种永不终止连续改进连续改进连续改进连续改进/EAMEAM任何持续改进的成功都是建立在数据和经验的积累上的任何持续改进的成功都是建立在数据和经验的积累上的.EAMEAM实现数据和经验的积累。实现数据和经验的积累。可以利用可以利用EAMEAM将持续改进制度化、管理化。将持续改进制度化、管理化。连续改进/EAM任何持续改进的成功都是建立在数据和经验的使用使用使用使用EAMEAM系统实现系统实现系统实现系统实现TPM/5S/TPM/5S/持持持持续改进的范例续改进的范例续改进的范例续改进的范例一个非常简单的范例。一个非常简单的范例。使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例一个非常简单的漏油事故（1）漏油事故（2）换一个O型密封圈2天以后汽缸又开始漏油漏油事故（3）当把O型密封圈换了10次以后就厌烦了，想出了改进方法漏油事故（4）使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例漏油事故（1）漏油事故（2）换一个O型密封圈2天以后汽缸又开聪明的维修者奇怪为什么O型密封圈每周都要换新的，仔细检查发现活塞上有损坏漏油事故（5）把O型密封圈和活塞杆都换成新的漏油事故（6）使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例聪明的维修者奇怪为什么O型密封圈漏油事故（5）把O型密封圈和使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例结论：因为找到了系统问题的结论：因为找到了系统问题的根源，加以解决，问题再没有根源，加以解决，问题再没有出现。出现。漏油事故（7）一个月后汽缸又开始漏油漏油事故（9）换一个O型圈，新活塞杆，再加上一个盖子，以后再未发现漏油聪明的维修者又思考为什么活塞杆受损，仔细观察发现常有工件掉到活塞杆上漏油事故（8）使用EAM系统实现TPM/5S/持续改进的范例结论：因为找到实现标杆管理实现标杆管理实现标杆管理实现标杆管理每个人应能随时随地获得关于自己工作的提示信息。每个人应能随时随地获得关于自己工作的提示信息。重要指标量化并显示在显眼的地方。重要指标量化并显示在显眼的地方。只有明确的标杆管理才能实现定点超越。只有明确的标杆管理才能实现定点超越。EAM中可以任意定制重要工作提示信息和标杆。中可以任意定制重要工作提示信息和标杆。管理人员可以利用管理人员可以利用EAM中的信息提出新的标杆或提出定点超中的信息提出新的标杆或提出定点超越的目标。越的目标。遵循遵循EAM系统提出的管理职责，认真处理和本职工作有关的系统提出的管理职责，认真处理和本职工作有关的提示任务提示任务-要形成必要的管理制度，通过要形成必要的管理制度，通过EAM系统确认每个系统确认每个工作标杆的完成。工作标杆的完成。实现标杆管理每个人应能随时随地获得关于自己工作的提示信息。组织变革和优化组织变革和优化组织变革和优化组织变革和优化向知识管理型转变。向知识管理型转变。建立学习型组织。建立学习型组织。-彼得.圣吉：企业应建立学习性组织，其涵义为面对变迁剧烈的外在环境，组织应力求简洁、扁平化、弹性因应、终身学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。-学习型组织的要素：建立共同方向、团队学习、改变思考模式、自我超越、系统思考。自主工作组、研究中心和必要的计算机管理体系是持续改进自主工作组、研究中心和必要的计算机管理体系是持续改进的基础。的基础。组织变革和优化向知识管理型转变。建立激励机制建立激励机制建立激励机制建立激励机制建立奖励制度。建立奖励制度。EAM系统的考虑系统的考虑-建立科学分工、符合自学习体制的组织机构。-依据EAM系统检验组织机构的合理性。-依据EAM系统建立员工激励系统。建立激励机制建立奖励制度。第七章企业资产管理典型管理流程和关键第七章企业资产管理典型管理流程和关键管理指标管理指标第七章企业资产管理典型管理流程和关键管理指标网络化办公网络化办公流程化管理流程化管理数字化描述数字化描述设定管理目标，按目标进行管理，并对结果进行分析。设定管理目标，按目标进行管理，并对结果进行分析。系统目标系统目标系统目标系统目标网络化办公系统目标库存管理关键指标库存管理关键指标库存管理关键指标库存管理关键指标出库率出库率=年度发放量年度发放量/(本年接收量本年接收量+上年度结存量上年度结存量)(%)库存总量控制库存总量控制周转率周转率=（接收量（接收量-发放量）发放量）/总库存（总库存（%）缺货缺货每个班次发放和接收的数量每个班次发放和接收的数量有多少项目超过有效期有多少项目超过有效期周转缓慢的有多少，为何？周转缓慢的有多少，为何？每一星期有多少是延迟到货的每一星期有多少是延迟到货的发料项目中有多少是按计划发，多少是紧急而发发料项目中有多少是按计划发，多少是紧急而发其它其它库存管理关键指标出库率=年度发放量/(本年接收量+上年度结存采购管理关键指标采购管理关键指标采购管理关键指标采购管理关键指标延期到货率延期到货率备件退货率备件退货率紧急采购率紧急采购率合同采购率合同采购率每月采购量每月采购量 采购管理关键指标工单管理关键指标工单管理关键指标工单管理关键指标工单管理关键指标维修成本（维修成本（%总运行成本）总运行成本）非计划工单（非计划工单（%总维修工单数）总维修工单数）总工单：所有和维修相关的工单（减去利用工单的其它工作）总工单：所有和维修相关的工单（减去利用工单的其它工作）计划性维修工单的数目。计划性维修工单的数目。设备可用性：总时间设备可用性：总时间-维修时间（停机时间）维修时间（停机时间）/总时间总时间每台设备的停机时间每台设备的停机时间/平均停机时间间隔平均停机时间间隔停机的类型：电器、机械、错误操作停机的类型：电器、机械、错误操作每个部门的维修成本每个部门的维修成本等待工单数等待工单数每周加班工时每周加班工时实际人工也估算人工比较实际人工也估算人工比较实际维修开支和预算实际维修开支和预算工单管理关键指标维修成本（%总运行成本）库存库存库存库存/采购管理流程采购管理流程采购管理流程采购管理流程入库入库发放发放退库退库库存转移库存转移盘点盘点库存补充订货库存补充订货采购申请采购申请采购采购合同管理合同管理供应商评价供应商评价库存/采购管理流程入库设备管理流程设备管理流程设备管理流程设备管理流程设备购置设备购置设备保修设备保修设备仪表读数管理设备仪表读数管理设备转移设备转移设备调拨设备调拨设备报废设备报废设备管理流程设备购置工作管理流程工作管理流程工作管理流程工作管理流程紧急维修流程紧急维修流程消缺流程消缺流程大修流程大修流程外委服务流程外委服务流程项修项修/技术改造流程技术改造流程事故汇报流程事故汇报流程工作管理流程紧急维修流程第八章第八章 EAM系统模块和功能介绍系统模块和功能介绍 第八章 EAM系统模块和功能介绍 EAMEAM系统流程系统流程系统流程系统流程系统流程总图.vsdEAM系统流程系统流程总图.vsd5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、人生就像是一个马尔可夫链，你的未来取决于你当下正在做的事，而无关于过去做完的事。12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被别人的意见引入歧途。10、没人能让我输，除非我不想赢！11、花开不是为了花落，而是为了开的更加灿烂。12、随随便便浪费的时间，再也不能赢回来。13、不管从什么时候开始，重要的是开始以后不要停止；不管在什么时候结束，重要的是结束以后不要后悔。14、当你决定坚持一件事情，全世界都会为你让路。15、只有在开水里，茶叶才能展开生命浓郁的香气。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，57