ERP的演变多媒体ppt课件

第第1 1章章 的演变的演变第1章的演变11.的演变的演变(1)u2020世世纪纪6060年年代代制制造造业业为为了了打打破破“发发出出订订单单，然然后后催催办办”的的计计划划管管理理方方式式，设设置置了了安安全全库库存存量量，为需求与提前期提供缓冲。为需求与提前期提供缓冲。uu2020世世纪纪7070年年代代，企企业业的的管管理理者者们们已已经经清清楚楚地地认认识识到到，真真正正的的需需要要是是有有效效的的订订单单交交货货日日期期，产产生生了了对对物物料料清清单单的的管管理理与与利利用用，形形成成了了物物料料需需求计划求计划。1.的演变(1)20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，21.的演变的演变(2)u2020世纪世纪8080年代，企业的管理者们又认识到制造年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是即制造资源计划的集成方法来解决问题，于是即制造资源计划产生了。产生了。1.的演变(2)20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制31.的演变的演变(3)u2020世纪世纪9090年代以来，企业信息处理量不断加大，年代以来，企业信息处理量不断加大，企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信企业资源管理的复杂化也不断加大，这要求信息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式息的处理有更高的效率，传统的人工管理方式难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来难以适应以上系统，而只能依靠计算机系统来实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资实现，信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理源的利用、管理，从而产生了新一代的管理理论与计算机系统论与计算机系统企业资源计划。企业资源计划。1.的演变(3)20世纪90年代以来，企业信息处理量不断加4单项业务信息孤岛单项业务信息孤岛电算会计配套表库存管理提高部门提高部门 效率效率 提高企业整体效益提高企业整体效益局部流程优化不等于整体流程优化局部流程优化不等于整体流程优化合同管理档案管理工资管理设备管理单项业务信息孤岛电算会计配套表库存管理提高部门效率5ERP IIERP II 协同商务协同商务GartnerMRPMRP物料信息物料信息集成集成物料物料/资金信息集成资金信息集成MRP IIMRP II面向企业内部面向企业内部需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场 信息集成信息集成ERPERP面向供需链面向供需链Y2KY2KAPICS(1965)(1980)(1990)(2004)的扩展关系的扩展关系ERPII协同商务GartnerMRP物料信息物料/6 和和 u (美国生产与库存管理学会）美国生产与库存管理学会）u /的创始单位的创始单位u 企业资源管理教育协会企业资源管理教育协会u 培训教材及经典出版物培训教材及经典出版物u u .(.(加特纳集团公司）加特纳集团公司）u 的命名单位的命名单位u 系统项目论证与决策权威机构系统项目论证与决策权威机构u 研究分析报告研究分析报告u 和(美国生产与库存管理学会）.(加特纳集团公71.的演变的演变1.1 1.1 基本基本1.2 1.2 闭环闭环1.3 1.3 1.4 1.4 1.5 1.5 1.6 1.6 的未来的未来1.7 1.7 国内外软件现状国内外软件现状1.的演变1.1基本81.1 基本基本安全库存量 物料消耗速度 D时间库存量订货提前期 LT订货点 OPu 库存订货点理论库存订货点理论1.1基本安全库存量物料消耗速度D时间库存量订货提前期9订货点模型订货点模型 时间库存量订货点订货点模型时间库存量订货点10订货点的假设订货点的假设u对各种物料的需求是相互独立的u物料需求是连续发生的u提前期是已知的和固定的u物料需求的预定日期一旦确定则不再改变u库存消耗之后,应被重新填满u“何时订货?”是一个大问题u精确地计算安全库存量是非常重要的订货点的假设对各种物料的需求是相互独立的11物料的同时可用性物料的同时可用性(1)自行车物料的同时可用性(1)自行车12物料的同时可用性(2)同时需要同时需要 的物料数的物料数 服务水平服务水平 1 90%95%1 90%95%2 81%90.2%2 81%90.2%5 59%77.4%5 59%77.4%10 34.8%59.9%10 34.8%59.9%15 20.6%46.3%15 20.6%46.3%20 12.1%35.8%20 12.1%35.8%25 7.1%26%25 7.1%26%物料的同时可用性(2)同时需要13u 由于订货点法理论的局限性，它已不是库由于订货点法理论的局限性，它已不是库存管理的主流方法。存管理的主流方法。由于订货点法理论的局限性，它已不是库存管理的主流方141.1 基本基本u 物料需求计划理论物料需求计划理论 （）u2020世纪世纪6060年代，公司的约瑟夫年代，公司的约瑟夫奥奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求与相关需求的概念：产品结构中物料的需求量是相关的。求量是相关的。u在需要的时候在需要的时候u提供需要的数量提供需要的数量 1.1基本物料需求计划理论（）151.1 基本基本u独立需求独立需求u当一个库存项目的需求与其他库存项当一个库存项目的需求与其他库存项目的需求无关时，称为独立需求。如对成品、目的需求无关时，称为独立需求。如对成品、备品、备件等。备品、备件等。u相关需求相关需求u当一个库存项目的需求和其他库存项当一个库存项目的需求和其他库存项目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关目的需求直接相关时，称为非独立需求或相关需求。需求。1.1基本独立需求161.1 基本基本u产品结构产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽1.1基本产品结构园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽171.1 基本基本u的逻辑流程图的逻辑流程图 物料需求计划物料需求计划 MRPMRP4 42 2产品信息产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3 3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS MPS 1 1潜在客户预测预测合同合同生产计划生产计划采购计划采购计划做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？市场要什么？用到什么已有什么还缺什么 生产什么卖什么？卖什么？1.1基本的逻辑流程图物料需求181.1 基本基本u 的原理与特点的原理与特点u原理原理u 基于时间坐标产品结构，物料集成模型基于时间坐标产品结构，物料集成模型u 基于制造业通用公式的需求优先计划基于制造业通用公式的需求优先计划u特点特点u 优先级计划优先级计划u 分时段计划分时段计划u 快速修订的计划快速修订的计划u主要数据主要数据u 需求信息需求信息u 物料清单物料清单()()u 工艺路线和提前期工艺路线和提前期u 物料可用量物料可用量1.1基本的原理与特点191.2 闭环闭环u闭环理论闭环理论u认为主生产计划与物料需求计划（）认为主生产计划与物料需求计划（）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。1.2闭环闭环理论20潜在客户主生产计划主生产计划 (MPS)(MPS)物料需求计划物料需求计划 ()()能力需求计划能力需求计划 (CRP)(CRP)执行物料计划(加工、采购)执行能力计划(投入/产出控制)物料清单库存记录工作中心工艺路线可行？预 测合 同可行？粗能力计划粗能力计划 (RCCP)(RCCP)执行层计划层关键工作中心 （瓶颈工序）资源清单 闭环闭环 逻逻 辑辑 流流 程程 图图 自上而下的可行计划 自下而上的执行反馈 实时应变库存记录产品配置 约束理论约束理论执行层执行层 高级计划与排产（高级计划与排产（APSAPS）信息流必然是闭环 因而必然是互动的潜在主生产计划物料需求计划能力需求计划执行物料计划执行能211.3 u理论理论u19771977年年9 9月，由美月，由美国著名生产管理专家奥列弗国著名生产管理专家奥列弗怀特（怀特（W W）提出了一个）提出了一个新概念新概念制造资源计划（制造资源计划（），称为。），称为。u是一种现代企业生是一种现代企业生产管理模式和组织生产的方产管理模式和组织生产的方式，是以物料需求计划（）式，是以物料需求计划（）为核心的企业生产管理计划为核心的企业生产管理计划系统。系统。1.3理论22 基本思想基本思想u 系统实现了物流、系统实现了物流、信息流与资金流在企信息流与资金流在企业管理方面的集成，业管理方面的集成，并能够有效地对企业并能够有效地对企业各种有限制造资源进各种有限制造资源进行周密计划，合理利行周密计划，合理利用，提高企业的竞争用，提高企业的竞争力。力。基本思想系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集23成本会计经营规划业绩评价决策层 计划层 执行控制层宏观微观物料系统物料系统领导市场计划生产车间成本销售技术供应财务可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划采购作业车间作业 实现 企业资源整合 资金流与物流的 信息集成可行？产品规划资源需求计划销售规划销售与运作计划供应商信息库存信息物料清单工作中心工艺路线合同预测潜在客户客户信息成本中心会计科目基础数据基础数据资源清单应收帐总帐应付帐财务系统财务系统MRPMRPD DAP PC C 逻辑流程图逻辑流程图1 12 23 34 45 5计计划划执执行行成本会计经营规划业绩评价决宏物料系统领导市场计划生产车间成本241.4 的概念的概念u原理原理 u 是在是在的基础上，引入的基础上，引入人工智能、专家系统，具有决策支人工智能、专家系统，具有决策支持功能。持功能。在工程数据库的支持下，在工程数据库的支持下，由由从前序向后序安排长期物料供从前序向后序安排长期物料供应和制造资源计划；由应和制造资源计划；由 从后序向从后序向前序完成每日或每小时的调度管理前序完成每日或每小时的调度管理;通过人工干预来保证交货的质量、通过人工干预来保证交货的质量、柔性和服务工作；柔性和服务工作；专家系统用以专家系统用以解决解决和在运行中的矛盾冲突。和在运行中的矛盾冲突。1.4的概念原理251.5 的形成的形成u的局限性u企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；u企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了的管理范围；1.5的形成的局限性261.5 的形成的形成u2020世世纪纪9090年年代代以以来来，随随着着信信息息技技术术尤尤其其是是计计算算机机网网络络技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成。技术的迅猛发展，统一的世界市场正在形成。u信信息息全全球球化化趋趋势势的的发发展展要要求求企企业业之之间间加加强强信信息息交交流流与与信信息息共共享享，企企业业之之间间即即是是竞竞争争对对手手，又又是是合合作作伙伙伴伴,信信息息管管理理要要求求扩扩大大到到整整个个供供应应链链的的管管理理，这这些些更更是是所所不能解决的。不能解决的。u2020世世纪纪9090年年代代发发展展到到了了一一个个新新的的阶阶段段：（企企业业资资源计划）源计划）1.5的形成20世纪90年代以来，随着信息技术尤其是计算27的特点的特点u更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快速响应；速响应；u更加强调企业流程与工作流；更加强调企业流程与工作流；u中纳入了的功能；中纳入了的功能；u更多强调财务，具有完善的企业财务管理体系；更多强调财务，具有完善的企业财务管理体系；u支持与（准时生产）混合管理模式；支持与（准时生产）混合管理模式；u采用了最新的计算机技术，比如、等等。采用了最新的计算机技术，比如、等等。的特点更加面向市场、经营、销售，能对市场进行快速响应；281990年年 提出提出u19901990年年 4 4月月1212日（日（300-339 300-339）u ：设想下一代的：设想下一代的 u （:A :A ）u背景：背景：u 全球化经济和竞争的出现全球化经济和竞争的出现u 企业集团多元化经营企业集团多元化经营u 计算机和网络通信技术的迅猛发计算机和网络通信技术的迅猛发展展1990年提出1990年4月12日（300-33929 定义定义 的核心思想的核心思想u两个集成两个集成u 内部集成内部集成u产品研发、核心业务、数据采集集成产品研发、核心业务、数据采集集成u 外部集成外部集成u企业与供需链上所有合作伙伴的集成企业与供需链上所有合作伙伴的集成u在内外集成基础上实现在内外集成基础上实现u 设计、管理、监控、优化整个供设计、管理、监控、优化整个供需链需链 u 合作竞争、协同商务合作竞争、协同商务定义的核心思想两个集成30管理需求功能应用技术管理需求功能应用技术 协同商务 异构平台实时通信 互联网、无线通信、中间件、信息门户、应用技术支持应用技术支持 管理提出需求管理提出需求 开发开发ERP ERP 功能功能管理需求功能应用技术协同商务应用技术支持31 的内部功能扩展的内部功能扩展u满足多元化经营：满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；多工厂装配型、流程型、混合型；多工厂u充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理充实内部管理功能：质量管理、设备管理、实验室管理u资金管理、法令法规资金管理、法令法规 u人力资源管理人力资源管理u物流管理：运输管理、厂内外仓库、物流管理：运输管理、厂内外仓库、u跨国经营：多语种、多币制、多税制跨国经营：多语种、多币制、多税制u售后现场服务售后现场服务u高级计划与排程（）高级计划与排程（）u高层经理查询系统（）高层经理查询系统（）u支持、集成支持、集成u支持分布式控制系统（）和各种数据采集器接口支持分布式控制系统（）和各种数据采集器接口u支持业务流程重组、互联网和电子商务支持业务流程重组、互联网和电子商务的内部功能扩展满足多元化经营：装配型、流程型、混合型；32 的外部功能扩展的外部功能扩展 ERPERPCRMCRMSCMSCMCPCCPCPDMPDMPLMPLM：电子商务环境下的同步工程：电子商务环境下的同步工程产品产品管理管理PRMPRMSRMSRMSCEMSCEMe-Procuremente-ProcurementWMSWMSEAMEAM的外部功能扩展ERPCRMSCMCPCPDMPLM：电子33 与与 供应链管理供应链管理()以 命名的软件公司：i2 功能 以 命名的软件公司：销售与预测数据 生产与能力计划 生产执行 物流（采购/发货/仓库）APSSCP约束因素：相关性/模拟/调整基本上是基本上是 的功能的功能侧重于事务处理侧重于事务处理侧重于整体计划、同步分析、决策、优化侧重于整体计划、同步分析、决策、优化最初 趋势：整合、趋同与供应链管理()以命名的软件公司：功能34 与与 客户关系管理（）客户关系管理（）：是一种经营策略 企业通过有效交流，了解并影响客户行为 增加商业机会 实现获利性、销售收益和客户满意度的优化 与系统分工（基本情况）ERP发现客户获取客户管理客户留住客户制造订单制造订单CRM信息流物 流 管理资金流信息流策略与客户关系管理（）：是一种经营策略与系统分工35经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输管理成本管理总账管理应收管理应付管理设备管理固 定资 产管 理工资管理预算会计人 力资 源管 理经营预测生产管理采购管理质量管理库存管理销售管理分销管理运输361.6 的未来的未来u19901990年，年，率先提出的概念，率先提出的概念，1010年之后，又提出年之后，又提出一个新的概念一个新的概念 。u管理范围更加扩大管理范围更加扩大u继续支持与扩展企业的流程重组继续支持与扩展企业的流程重组u运用最先进的计算机技术运用最先进的计算机技术1.6的未来1990年，率先提出的概念，10年之后，又提37 分析家对分析家对 的定义的定义摘自:等“”4.2000 角色角色 企业优化企业优化 价值链，协同商务价值链，协同商务领域领域 制造，分销制造，分销 所有领域所有领域功能功能 制造，销售，制造，销售，跨行业及特殊行业跨行业及特殊行业 分销，财务分销，财务处理处理 内部信息内部信息 外部信息外部信息 平台平台 封闭，关注封闭，关注 基于，开放，组件技术基于，开放，组件技术数据数据 内部集成和使用内部集成和使用 内部及外部，公开及共享内部及外部，公开及共享？分析家对的定义摘自:等“”381.7 国内外软件现状国内外软件现状u国产软件一览表国产软件一览表序序号号软件名称软件名称软件开发公司名称软件开发公司名称1 13S2000 3S2000 上海机械电脑有限公司上海机械电脑有限公司2 2博通资讯博通资讯 西安交大博通资讯股份有限公司西安交大博通资讯股份有限公司3 3和佳和佳 北京和佳软件技术有限公司北京和佳软件技术有限公司4 4慧通慧通 哈工大慧通新意信息技术有限公司哈工大慧通新意信息技术有限公司5 5金蝶金蝶 3 3广东深圳金蝶软件科技有限公司广东深圳金蝶软件科技有限公司6 6用友用友 U8 U8北京用友软件股份有限公司北京用友软件股份有限公司7 7新中大新中大 i6 i6杭州新中大软件股份有限公司杭州新中大软件股份有限公司8 8天心天心 台湾天心软件公司台湾天心软件公司9 9金航金航 北京金航数码科技有限责任公司北京金航数码科技有限责任公司1.7国内外软件现状国产软件一览表序号软件名称软件开发公司391.7 国内外软件现状国内外软件现状u国外软件一览表国外软件一览表序号序号软件名称软件名称软件开发公司名称软件开发公司名称1 1.(.(荷荷)2 2 ,.(,.(美美)3 3(美美)4 4 .&(.&(美美)5 5 (美美)6 6 (美美)7 7(美美)8 8.(.(美美)9 9 (美美)10103 3 (德德)1111 ,.(,.(美美)1.7国内外软件现状国外软件一览表序号软件名称软件开发公司401的演变的演变u思考题思考题u什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数什么是订货点库存控制法？它要确定哪些参数？u简述基本的计划逻辑。简述基本的计划逻辑。u物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什物料需求计划与订货点理论的根本不同点是什么么u什么是闭环计划理论？它与基本计划理论有什什么是闭环计划理论？它与基本计划理论有什么异同？么异同？u什么是计划理论？它与闭环计划理论有何异同什么是计划理论？它与闭环计划理论有何异同？u您能画出的逻辑流程吗？您能画出的逻辑流程吗？u是什么？是软件还是一种管理理论？是什么？是软件还是一种管理理论？u与有何异同？与有何异同？u您对的未来发展有何看法？您对的未来发展有何看法？1的演变思考题41Thank you!Thankyou!42谢谢6月-2422:35:4022:3522:356月-246月-2422:3522:3522:35:406月-246月-2422:35:402024/6/1522:35:40谢谢8月-2316:32:1916:3216:328月-9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-246月-24Saturday,June 15,202410、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:35:4022:35:4022:356/15/2024 10:35:40 PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2422:35:4022:35Jun-2415-Jun-2412、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:35:4022:35:4022:35Saturday,June 15,202413、志不立，天下无可成之事。6月-246月-2422:35:4022:35:40June 15,202414、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London.It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights.If Id gone alone,I couldnt have seen nearly as much,because I wouldnt have known my way about.。15六月202410:35:40下午22:35:406月-2415、会当凌绝顶，一览众山小。六月2410:35下午6月-2422:35June 15,202416、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2024/6/1522:35:4022:35:4015 June 202417、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:35:40下午10:35下午22:35:406月-24谢谢观看THE END9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳44