差异化薪酬设计教材课件

激励创造绩效：差异化薪酬设计BL EDUCATION 百朗百朗教育教育人力资源管理系列课程主讲人：百朗教育专职讲师主讲人：百朗教育专职讲师 邱艳玲邱艳玲激励创造绩效：BL EDUCATION 百朗人力资源管理系列 人力资源类人力资源类薪酬薪酬1、留住有用的人：长期激励激励解决方案、留住有用的人：长期激励激励解决方案2、激励创造绩效：差异化薪酬设计、激励创造绩效：差异化薪酬设计3、薪酬与考核制度设计、薪酬与考核制度设计4、2C绩效管理与绩效管理与2P薪酬设计咨询实战培训薪酬设计咨询实战培训5、3E薪资设计与薪酬管理技巧薪资设计与薪酬管理技巧6、岗位分析、绩效考核与薪酬设计岗位分析、绩效考核与薪酬设计7、薪酬激励体系与福利项目的设计与操作薪酬激励体系与福利项目的设计与操作8、营销人员的薪酬激励体系的设计营销人员的薪酬激励体系的设计9、研发技术人员绩效考核与激励研发技术人员绩效考核与激励视频案例课程研发举例视频案例课程研发举例 人力资源类薪酬1、留住有用的人：长期激励激励解决方案视课程内容前言前言第一部分：挖掘员工背后抱怨的真相第一部分：挖掘员工背后抱怨的真相第二部分：差异化薪酬设计第二部分：差异化薪酬设计第三部分：薪酬设计六大原则第三部分：薪酬设计六大原则第四部分：薪酬福利管理第四部分：薪酬福利管理课程内容前言前言关于薪酬关于薪酬 薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。种交易或交换。种交易或交换。种交易或交换。前言关于薪酬前言 劳有所获，多劳多得。劳有所获，多劳多得。薪酬本质：薪酬本质：前言薪酬本质：薪酬的目标 1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才2、激励在职员工（动力系统）、激励在职员工（动力系统）3、短期激励、短期激励4、促进公司与员工结成利益共同体、促进公司与员工结成利益共同体(双赢双赢)5、控制人工成本、控制人工成本 和长期激励相结合（长远发展）和长期激励相结合（长远发展）薪酬的目标 1、保证薪酬具有竞争性，吸引优秀人才2、激励在职影响员工薪酬的主要因素影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素决定员工薪酬的主要因素员工个人因素员工个人因素企业整体因素企业整体因素劳动绩效劳动绩效生活费用与物价水平生活费用与物价水平企业工资支付能力企业工资支付能力地区和行业工资水平地区和行业工资水平劳动力市场供求状况劳动力市场供求状况产品的需求弹性产品的需求弹性工会的力量工会的力量企业薪酬策略企业薪酬策略技术和培训水平技术和培训水平工作条件工作条件年龄与工龄年龄与工龄职务或岗位职务或岗位影响员工薪酬的主要因素 决定员工薪酬的主要因素员工个人因素企目前我国企业薪酬的挑战目前我国企业薪酬的挑战1、人口结构、人口结构 2、产业结构变化、产业结构变化 3、物价、生活水平提升、物价、生活水平提升 4、全民负债、全民负债 目前我国企业薪酬的挑战1、人口结构2、产业结构变化3、物价、关于薪酬关于薪酬1、伟大企业、伟大企业=伟大伟大HR队伍支撑队伍支撑=优秀薪酬体系支撑优秀薪酬体系支撑 2、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力、薪酬体系的好坏决定企业的竞争能力 3、货币报酬激励作用边际效用的递减规律、货币报酬激励作用边际效用的递减规律 4、总体货币、总体货币 5、基本工资、基本工资+奖金奖金 关于薪酬1、伟大企业=伟大HR队伍支撑=优秀薪酬体系支撑2、报酬报酬经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金股权红利各种津贴间接的保险福利补助优惠工作有趣的工作挑战性责任感褒奖的机会成就感发展的机会工作环境合理的政策称职的管理意 气 相 投 的 同 事恰 当 的 社 会 地 位舒 适 的 工 作 条 件弹 性 时 间 工 作 制缩 减 的 周 工 作 时 数共担工作自 助 食 堂 式 报 酬便利的通讯全面报酬体系全面报酬体系报酬经济的非经济的直接的间接的工作工作环境全面报酬体系防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系现代薪酬现代薪酬防止“偷懒”雇佣关系传统薪酬主动性、协作性、创新性代理关系现薪酬哲学薪酬哲学四个基本问题：四个基本问题：Why,What,How,WhoWhy:为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？为什么我们需要薪酬方案？该方案的首要目标是什么？What:我们支付什么？付酬的因素是什么？我们支付什么？付酬的因素是什么？How:我们如何支付？用什么样的支付方式我们如何支付？用什么样的支付方式Who:哪些人适合该薪酬方案？合格的标准是什么？哪些人适合该薪酬方案？合格的标准是什么？薪酬哲学四个基本问题：Why,What,How,Whoq薪酬高的认为值得薪酬高的认为值得q薪酬低的认为应该薪酬低的认为应该q员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企员工的收入增加时企业相对成本比例没有增加，企业的收益没有减少业的收益没有减少q实现企业和员工的共赢实现企业和员工的共赢q能够实现企业的能够实现企业的HR战略意战略意图好的薪酬好的薪酬13薪酬高的认为值得好的薪酬13李丹：某家电制造集团李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员手机公司薪酬管理员角色介绍秦岚：手机公司秦岚：手机公司人力主管人力主管张震：手机公司张震：手机公司一分厂厂长一分厂厂长李响：手机公司李响：手机公司制造主管制造主管李进：手机公司李进：手机公司一分厂车间主任一分厂车间主任王立顺：手机公王立顺：手机公司一分厂班长司一分厂班长李丹：某家电制造集团手机公司薪酬管理员角色介绍秦岚：手机公司 在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的这种情况，接到一封投诉，领导安排您到现场去查明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当，诉，领导安排您到现场去查明真相并制定解决方案，在您执行任务过程中，如果方法不得当，您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。您极易遭遇阻碍。接下来，我们将要了解到作为一名优秀的薪酬管理人员该如何面对。场景一场景一:差异化薪酬设计差异化薪酬设计实际情形实际情形前言 在日常工作中，作为一名薪酬管理人员，您是否会遇到过李丹的 在在激励创造绩效激励创造绩效差异化薪酬设计差异化薪酬设计的培训专题中，我们的培训专题中，我们将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题将向您介绍一种可以实现以绩效为导向的差异化薪酬设计方法，本专题主要包括以下内容：主要包括以下内容：第一部分第一部分 挖掘员工抱怨背后的真相挖掘员工抱怨背后的真相 第二部分第二部分 差异化薪酬设计差异化薪酬设计 第三部分第三部分 薪酬设计六大原则薪酬设计六大原则 在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，在课程的每个章节小结的时候，我们还会提供测试题供您演练，更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌更好的掌握每一章节的知识。我们期望您通过本专题的学习，了解并掌握相关方法，并学以致用。握相关方法，并学以致用。前言 在激励创造绩效差异化薪酬设计的培训专场景二场景二:差异化薪酬设计差异化薪酬设计理想情形理想情形第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相思考：员工对薪酬不满通常的行为表现场景二:差异化薪酬设计理想情形第一部分：挖掘员工抱怨背后员工对薪酬不满通常的行为表现：员工对薪酬不满通常的行为表现：1 1、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。2 2、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，问题重复发生。问题重复发生。3 3、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现象发生。象发生。第一部分：挖掘员工抱怨背后的真相视频：李丹向秦岚汇报调查结果视频：李丹向秦岚汇报调查结果员工对薪酬不满通常的行为表现：1、不珍惜工作，迟到早退，请假培训测试1 1、当张震遇到问题后，李丹首先如何去做的？、当张震遇到问题后，李丹首先如何去做的？A A、到现场进行意见调查、到现场进行意见调查B B、访谈领导者、访谈领导者C C、制定问题解决方案、制定问题解决方案D D、组织填写调查问卷、组织填写调查问卷（正确答案：（正确答案：）培训测试1、当张震遇到问题后，李丹首先如何去做的？培训测试2 2、员工对薪酬不满，通常的行为表现是？、员工对薪酬不满，通常的行为表现是？A A、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。、不珍惜工作，迟到早退，请假率和离职率高。B B、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，问、消极怠工，缺乏主动意识和创新精神，效率低下，问题重复发生。题重复发生。C C、要求转岗或承担余外的工作。、要求转岗或承担余外的工作。D D、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现象、经常抱怨，归罪于外，缺乏协作精神，扯皮投诉现象发生。发生。（正确答案：（正确答案：）培训测试2、员工对薪酬不满，通常的行为表现是？同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个会有所不同，甚至存在很大的差距，我们必须重视个人的贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人人的贡献价值。所以设计薪酬时要将企业效益和个人绩效关联起来。绩效关联起来。第二部分：差异化薪酬设计 同样一个岗位，履行的人不同，贡献价值也会有所不场景三场景三:差异化薪酬设计差异化薪酬设计理想情形理想情形第二部分：差异化薪酬设计思考：计件工资和绩效工资的具体应用思考：计件工资和绩效工资的具体应用场景三:差异化薪酬设计理想情形第二部分：差异化薪酬设计思第二部分：差异化薪酬设计计件制薪酬设计计件制薪酬设计-技能操作型技能操作型绩效制薪酬设计绩效制薪酬设计-管理型管理型第二部分：差异化薪酬设计计件制薪酬设计-技能操作型计件工资的作用：计件工资的作用：第二部分：差异化薪酬设计1 1、能够更好地体现按劳分配原则。、能够更好地体现按劳分配原则。2 2、使员工对自己的劳动所得报酬心中有数，具有很、使员工对自己的劳动所得报酬心中有数，具有很强的物质激励作用。强的物质激励作用。3 3、有利于员工素质和劳动生产率的提高。、有利于员工素质和劳动生产率的提高。计件工资的作用：第二部分：差异化薪酬设计1、能够更好地体现按第二部分：差异化薪酬设计计件工资常见的两种做法：计件工资常见的两种做法：1 1、完全计件制：指工资完全来自于业务的提成或工、完全计件制：指工资完全来自于业务的提成或工作量奖金。作量奖金。2 2、混合计件制：工资有不同标准的底薪，再加上业、混合计件制：工资有不同标准的底薪，再加上业务提成或工作量奖金。务提成或工作量奖金。第二部分：差异化薪酬设计计件工资常见的两种做法：1、完全计件1 1、计件单价、计件单价=某等级工人单位时间工资标准某等级工人单位时间工资标准单位产单位产品的工时定额品的工时定额2 2、计件单价、计件单价=某等级工人单位时间工资标准某等级工人单位时间工资标准单位时单位时间的产量定间的产量定第二部分：差异化薪酬设计1、计件单价=某等级工人单位时间工资标准单位产品的工时定额多维度考虑计件工资设计：多维度考虑计件工资设计：1 1、操作难度、操作难度2 2、操作效率、操作效率3 3、工作质量（合格率）、工作质量（合格率）4 4、客户满意度、客户满意度第二部分：差异化薪酬设计多维度考虑计件工资设计：第二部分：差异化薪酬设计绩效工资的作用：绩效工资的作用：第二部分：差异化薪酬设计1 1、及时激励，实现公司业绩和员工业绩的有效关联。、及时激励，实现公司业绩和员工业绩的有效关联。2 2、有助于企业建立绩效导向的运作模式。、有助于企业建立绩效导向的运作模式。3 3、有助于建立以绩效为导向的价值观。、有助于建立以绩效为导向的价值观。绩效工资的作用：第二部分：差异化薪酬设计1、及时激励，实现公第二部分：差异化薪酬设计绩效工资所占工资总额比例示例绩效工资所占工资总额比例示例第二部分：差异化薪酬设计绩效工资所占工资总额比例示例第二部分：差异化薪酬设计绩效等级与工资等级系数示例绩效等级与工资等级系数示例 第二部分：差异化薪酬设计绩效等级与工资等级系数示例 第二部分：差异化薪酬设计年度考核得分与工资等级调整一览表年度考核得分与工资等级调整一览表 年度考核得分年度考核得分比例比例工工资等等级调整整等等级区区间A9010%+20%B+819015%+10%B718050%0C617015%连续出出现降降级D6010%连续出出现淘汰淘汰第二部分：差异化薪酬设计年度考核得分与工资等级调整一览表 年1.计件制与绩效制综合设计计件制与绩效制综合设计2.多时间维度综合设计多时间维度综合设计3.否定僵化，有原则的灵活设计否定僵化，有原则的灵活设计4.杜绝模式化，各层次绩效统筹设计杜绝模式化，各层次绩效统筹设计第二部分：差异化薪酬设计薪酬设计时的注意事项：薪酬设计时的注意事项：第二部分：差异化薪酬设计薪酬设计时的注意事项：薪酬设计的工作程序薪酬设计的工作程序确定薪确定薪酬战略酬战略进行岗进行岗位评价位评价薪酬调薪酬调查查设计薪设计薪资结构资结构分级、分级、定薪定薪控制与控制与管理管理行业分析行业分析企业状况分析企业状况分析竞争对手分析竞争对手分析评估现薪资状况评估现薪资状况行业薪酬状况行业薪酬状况绘制薪酬曲线绘制薪酬曲线确定公司薪酬曲线确定公司薪酬曲线人力成本分析人力成本分析员工满意度分析员工满意度分析工作绩效分析工作绩效分析 薪酬设计的工作程序确定薪酬战略进行岗位评价薪酬调查设计 薪酬风险薪酬风险 对于薪酬往往采取渐进的方式，而不采对于薪酬往往采取渐进的方式，而不采取激进的方式。薪酬变革达成三个目标：取激进的方式。薪酬变革达成三个目标：1 1、薪酬变革要让大多数员工满意。、薪酬变革要让大多数员工满意。2 2、留住核心员工。、留住核心员工。3 3、企业经营目标达成。、企业经营目标达成。薪酬风险 对于薪酬往往采取渐进的方式，而 在本章节学习之后，我们期望您能够结在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、合本单位现行的薪酬方案，借鉴和运用计件工资、绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单绩效工资方法，针对企业现状，完善和优化本单位薪酬管理体系。位薪酬管理体系。第二部分：差异化薪酬设计 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位现HAVE A BREAKHAVE A BREAK第三部分：薪酬设计六大原则薪酬设计六大原则薪酬设计六大原则 1 1、公平原则、公平原则 2 2、合理原则、合理原则 3 3、激励原则、激励原则 4 4、互利原则、互利原则 5 5、成本原则、成本原则 6 6、发展原则、发展原则第三部分：薪酬设计六大原则薪酬设计六大原则 薪酬设计六大原则薪酬设计六大原则公平原则企业内员工之间的薪资是否公平，对士气的影响比薪资水准高低还要大合理原则员工与同行业、本地区之间薪资水准比较要合理激励原则确保员工对自己薪酬相对满意，鼓舞士气互利原则员工与企业间要互利双赢成本原则员工的薪酬成本与价值比较，实现最优化发展原则薪酬设计承接企业战略，经绩效为导向，促进员工与企业的成长。薪酬设计六大原则公平原则企业内员工之间的薪资是否公平，对士气场景四场景四:差异化薪酬设计差异化薪酬设计理想情形理想情形第三部分：薪酬设计六大原则故事故事结局结局场景四:差异化薪酬设计理想情形第三部分：薪酬设计六大原则有效薪酬设计方案的特征：有效薪酬设计方案的特征：第三部分：薪酬设计六大原则1 1、战略导向，合理薪酬制度驱动那些有利于企业发展战略的、战略导向，合理薪酬制度驱动那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高。因素的成长和提高。2 2、相对公平：横向公平；纵向公平；外部公平。、相对公平：横向公平；纵向公平；外部公平。3 3、互利双赢、互利双赢 ：充分体现员工价值，保持员工创造和员工待：充分体现员工价值，保持员工创造和员工待遇之间短期和长期的平衡。遇之间短期和长期的平衡。有效薪酬设计方案的特征：第三部分：薪酬设计六大原则1、战略导成功的薪酬的设计：成功的薪酬的设计：1、战略定位、战略定位 2、岗位定级、岗位定级 3、能力定薪、能力定薪 4、绩效定奖、绩效定奖第三部分：薪酬设计六大原则成功的薪酬的设计：第三部分：薪酬设计六大原则 在本章节学习之后，我们期望您能够结在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行合本单位情况，按照薪酬设计的六个原则，执行或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以或优化薪酬体系，不断探索创新形式和内容，以促进实现企业的可持续发展。促进实现企业的可持续发展。第三部分：薪酬设计六大原则 在本章节学习之后，我们期望您能够结合本单位情第四部分第四部分 薪酬福利管理薪酬福利管理薪酬设计（薪酬策略）薪酬设计（薪酬策略）是企业文化的一部分；是企业文化的一部分；是薪酬福利设计和管理的前提；是薪酬福利设计和管理的前提；是对企业核心价值观的认识；是对企业核心价值观的认识；是有关薪酬分配的政策和策略；是有关薪酬分配的政策和策略；包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励包含：薪酬等级间差异的大小；薪酬、奖励与福利费用的比例等与福利费用的比例等第四部分 薪酬福利管理薪酬设计（薪酬策略）案例一：案例一：IBM公司公司第一，第一，IBM公司设立了各种各样的认可奖项公司设立了各种各样的认可奖项 第二，第二，IBM公司制订了专门的生活和工作计划公司制订了专门的生活和工作计划 第三，第三，IBM公司文化变革公司文化变革第四，第四，IBM充分利用在线的方式进行知识管理，员充分利用在线的方式进行知识管理，员工可以进行在线学习和职业生涯规划工可以进行在线学习和职业生涯规划 第五，第五，IBM公司采取了各种措施来改善员工的工作公司采取了各种措施来改善员工的工作条件条件 案例一：IBM公司第一，IBM公司设立了各种各样的认可奖项 案例二：美国西南航空公司案例二：美国西南航空公司第一，创建了像对待客户一样对待员工的公司文化第一，创建了像对待客户一样对待员工的公司文化 第二，非常看重让员工在工作中找到乐趣第二，非常看重让员工在工作中找到乐趣 第三，形成了浓厚的赞赏和庆祝文化第三，形成了浓厚的赞赏和庆祝文化案例二：美国西南航空公司第一，创建了像对待客户一样对待员工的从薪酬福利到工作体验从薪酬福利到工作体验 1认可和赞赏认可和赞赏 2工作和生活的平衡工作和生活的平衡 3组织文化组织文化 4个人发展机会个人发展机会 从薪酬福利到工作体验 1认可和赞赏 2工作和生活薪酬观念的病毒薪酬观念的病毒薪酬观念的病毒福利的本质：一种补充性报酬福利的本质：一种补充性报酬福利管理福利管理 福利的作用：福利的作用：1、改善业绩形象、改善业绩形象 2、提高企业凝聚力、提高企业凝聚力 3、提高员工忠诚度、提高员工忠诚度 4、融合人际关系、融合人际关系福利的本质：一种补充性报酬福利管理 福利的作用：福利管理福利管理福利的形式：福利的形式：全员性福利全员性福利 如社会保险、午餐费、交通车、如社会保险、午餐费、交通车、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、图书室、健身房等图书室、健身房等 特殊福利特殊福利 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助困难补助 住院慰问金、医疗补助、家庭生活、住院慰问金、医疗补助、家庭生活、困难补助等困难补助等福利管理福利的形式：福利管理的主要原则福利管理的主要原则 1、合理性原则、合理性原则 2、必要性原则、必要性原则 3、计划性原则、计划性原则 4、协调性原则、协调性原则福利管理福利管理福利管理的主要原则福利管理福利管理的主要内容福利管理的主要内容 1、确定福利总额、确定福利总额 2、明确福利目标、明确福利目标 3、确定福利的支付形式和对策、确定福利的支付形式和对策 4、评价福利措施的效果、评价福利措施的效果福利管理福利管理福利管理的主要内容福利管理 我国的社会保障体系我国的社会保障体系社会保障体系社会保障体系社会保险社会保险养老保险养老保险失业保险失业保险工伤保险工伤保险医疗保险医疗保险生育保险生育保险社会救济社会救济贫困户贫困户残疾人残疾人灾民灾民社会福利社会福利公共设施公共设施财政补贴财政补贴居民住房居民住房生活补贴生活补贴集体福利集体福利社会优抚社会优抚退休军人退休军人安置安置军人家属军人家属烈属抚恤烈属抚恤 我国的社会保障体系社会保障体系社会保险社会救济社会福利机会化生存机会化生存制度化生存制度化生存模式化生存模式化生存3-53-5年企业靠机会年企业靠机会创业期热情创业期热情VSVS动力动力5-105-10年企业靠老总年企业靠老总规范期艺术规范期艺术VSVS科学科学10-4010-40年企业靠管理年企业靠管理精细期团队精细期团队VSVS官僚官僚百年企业靠文化百年企业靠文化千年企业靠信仰千年企业靠信仰思想思想VSVS格局格局专家专家企业家企业家思想家思想家宗教家宗教家宗教化生存宗教化生存 组织模式及生存时间组织模式及生存时间22.7%92.3%机会化生存制度化生存模式化生存3-5年企业靠机会5-10年企一流的老板，员工为他打拼！一流的老板，员工为他打拼！二流的老板，和员工一起打拼！二流的老板，和员工一起打拼！三流的老板，每天自己打拼三流的老板，每天自己打拼!四流的老板，没有机会打拼！四流的老板，没有机会打拼！五流的老板，员工找他拼命！五流的老板，员工找他拼命！一流的老板，员工为他打拼！学习后行为改变要求通过本专题的学习，我们了解到通过本专题的学习，我们了解到 成功的薪酬的设计要以战略定位、以岗位定级、成功的薪酬的设计要以战略定位、以岗位定级、以能力定薪、以绩效定奖，它不仅仅是科学方法，也是一以能力定薪、以绩效定奖，它不仅仅是科学方法，也是一种管理艺术，可以吸引优秀人才、使用优秀人才、留住优种管理艺术，可以吸引优秀人才、使用优秀人才、留住优秀人才的就是最好的薪酬策略。秀人才的就是最好的薪酬策略。学习后行为改变要求通过本专题的学习，我们了解到学习后行为改变要求 为了确保您学习后的效果，我们期望您能够在结束本专题为了确保您学习后的效果，我们期望您能够在结束本专题学习时，填写下表学习时，填写下表项目项目内容内容学习学习反思反思回顾在线课程所学，对您帮助最大的内容是什么，列出要点：行动行动改善改善计划计划 针对上述内容，请制订您的行动改善计划，并在课后进行实践，在应用后，记录您的应用回顾以及反思。在线课堂学习反思与行动改善计划表在线课堂学习反思与行动改善计划表 行动改善计划行动改善计划（在学习结束时马上填写）实践回顾实践回顾（在工作应用中填写）计划改善点计划改善点行动要点行动要点行动时间行动时间应用心得应用心得改进点改进点学习后行为改变要求 为了确保您学习后的效果，我11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。9、别再去抱怨身边人善变，多懂一些道理，明白一些事理，毕竟每个人都是越活越现实。10、山有封顶，还有彼岸，慢慢长途，终有回转，余味苦涩，终有回甘。11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过.但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，57