大客户销售技巧（ma）课件

大客户销售技巧培训大客户销售技巧培训大客户销售技巧培训安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家大客户的特点大客户的特点1.定单数额通常较大2.竞争对手多3.采购具持续性及增长性4.有多个人介入采购5.有多层次介入决策6.购买决策过程复杂，周期长大客户的特点安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家大客户组织结构分析大客户组织结构分析在客户了解你之前了解客户在客户了解你之前了解客户1.组织结构/权力结构2.采购流程3.谁是我们的目标人物：谁是我们的目标人物：4.是他，是她还是它5.购买决策人的组合：购买决策人的组合：6.决策者7.购买者8.技术把关者9.使用者10.也可分为：使用层、影响层、决策层也可分为：使用层、影响层、决策层接触客户前的准备接触客户前的准备大客户组织结构分析接触客户前的准备安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家决策者决策者1.握有购买的财务决策权力2.具有最后拍板权3.当其他人都赞成时，他有可能否决4.往往居于高地位，很难加以掌控。决策者握有购买的财务决策权力安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家购买者（具体操作者）购买者（具体操作者）1.对决策最重要的影响者之一2.往往是商务部门的负责人3.关心性价比，使用竞争对手做杠杆4.利用推荐和否决权来影响最后决策者购买者（具体操作者）对决策最重要的影响者之一安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家技术把关者技术把关者1.通常是技术部门的人2.对技术方面的问题把关负责3.对商务条件不怎么关心4.在技术上有否决权技术把关者通常是技术部门的人安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家使用者使用者1.最后使用产品或服务的人2.如果是使用者部门负责人，则有是否采用的说话权3.即使是处于组织最下层的人，他们的意见也可能会给最终是否采用带来一定的影响使用者最后使用产品或服务的人安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 谁是我们的谁是我们的“线人线人”1.希望你拿到生意的人2.通常是客户内部的人3.可能具有多重身份的人4.必须及早与之发展关系的人维系线人的纽带并一定是金钱和利益 谁是我们的“线人”希望你拿到生意的人维系线人的纽带并一定是安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家如何寻找我们的如何寻找我们的“线人线人”1.他可能在我们前面提到的四种人2.他也可能是客户中并不起眼的一个人，你的细心或者尊重可能让你在他眼里区别于其他人，反而会有事半功倍的效果如何寻找我们的“线人”他可能在我们前面提到的四种人安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家思考题思考题目前有个A客户。目前你已知的情况是1.A客户的项目为所有4S店和总部互联，用来支撑他们的DMS系统2.有2个竞争对手（分别为H3C和CISCO）3.A客户有个IT部门总的负责人蔡经理，下面一个负责软件采购的苑经理4.DMS软件为第三方公司做的，项目负责人为刘经理5.结合上面对于组织和决策架构的分析你认为要促使A客户与你签单，你需要花时间、下工夫做工作有哪些方面？思考题目前有个A客户。目前你已知的情况是安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户的决策架构是动态的，并且可能会有客户的决策架构是动态的，并且可能会有角色的重叠角色的重叠 上面所提到的上面所提到的A客户，在项目运作的过程中，忽然出现了一客户，在项目运作的过程中，忽然出现了一个硬件采购的负责人陈经理，并且资历较深，我们该如何继续我个硬件采购的负责人陈经理，并且资历较深，我们该如何继续我们的工作？们的工作？客户的决策架构是动态的，并且可能会有角色的重叠 安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家案例分析案例分析某VPN组网项目，目前已知情况：1，项目规模预计100150万2，使用单位：某市XX管理局3，出资单位和建设单位：当地电信公司4，竞争对手不清楚，估计有很多5，XX管理局信息中心主任对安达通产品有好感6，XX管理局曾经用过安达通VPN产品问题：仔细分析一下上述情况，如何做，才能成功拿下该项目？案例分析某VPN组网项目，目前已知情况：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 经过上面的讨论我们已经做到了经过上面的讨论我们已经做到了“有的有的”，那么我们该如何，那么我们该如何“放矢放矢”呢？呢？经过上面的讨论我们已经做到了“有的”，那么我们安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家为什么需要销售技巧为什么需要销售技巧1.让客户愉快2.让客户满意3.让客户签合同为什么需要销售技巧让客户愉快安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家优秀优秀sales具备的条件具备的条件 HEAD学者的头脑 HEART艺术家的心 HAND技术者的手 FOOT劳动者的脚优秀sales具备的条件 HEAD学者的头脑安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家大客户销售的特点大客户销售的特点1.客户决策需求驱动2.销售者目标是建立长期关系3.与各部门打交道4.客户有多位决策者和影响者5.成功需要公司各个方面的支持6.局部和后期竞争激烈7.掌握客户需求、主动销售8.先确认合作意向，再寻求报价大客户销售的特点 客户决策需求驱动安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家大客户销售人员工作量分配大客户销售人员工作量分配谈判谈判方案研讨方案研讨制定方案制定方案建立关系建立关系需求分析需求分析大客户销售人员工作量分配谈判方案研讨制定方案建立关系需求分析安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家销售圆销售圆“五五”曲曲 锁定目标客户群锁定目标客户群 分析目标客户分析目标客户 建立客户关系建立客户关系 梳理客户关系梳理客户关系 实现销售实现销售销售圆“五”曲 锁定目标客户群安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 客户销售一步曲客户销售一步曲锁定目标客户群锁定目标客户群提问：提问：提问：提问：A A、你经常联系的客户有几个？占你客、你经常联系的客户有几个？占你客户群数量的比例？户群数量的比例？B B、这几个客户的销量占你的客户群销、这几个客户的销量占你的客户群销量的比例？量的比例？客户销售一步曲锁定目标客户群提问：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家谁是我们的最终客户谁是我们的最终客户客户的客户的客户的客户的%营业额的营业额的营业额的营业额的%10080604020结论：结论：结论：结论：2/82/8原则原则原则原则80%80%的销量出自的销量出自的销量出自的销量出自20%20%的客户的客户的客户的客户谁是我们的最终客户客户的%营业额的%10080604020结安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家谁是我们的最终客户谁是我们的最终客户特殊的价格特殊的价格特殊的价格特殊的价格密切的关怀密切的关怀密切的关怀密切的关怀超值的服务超值的服务超值的服务超值的服务。基本的价格、关注、基本的价格、关注、基本的价格、关注、基本的价格、关注、技术支持技术支持技术支持技术支持客户的客户的客户的客户的%营业额的营业额的营业额的营业额的%10080604020结论：结论：结论：结论：80%80%的精力关注的精力关注的精力关注的精力关注20%20%的客户的客户的客户的客户谁是我们的最终客户特殊的价格基本的价格、关注、技术支持客户的安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家方法：方法：方法：方法：投入投入 产出模型产出模型投入投入产出产出A AB B1 12 23 34 4FOCUS IN如何发掘如何发掘20%的客户的客户A:销售额销售额/利润利润/影响力。影响力。B:人、财、人、财、方法：投入产出模型投入产出AB1234FOCUS IN如何安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户的选择（分类）客户的选择（分类）1.时间有限2.精力有限3.费用有限4.老板的耐心有限长短结合，分清主次，错落有致，懂的局部放弃确立“must win”，集中优势力量重点突破，树立样板项目。客户的选择（分类）时间有限安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家Who is the man？（关注几个重要点）？（关注几个重要点）wM-MoneywA-AuthoritywN-NeedWho is the man？（关注几个重要点）M-Mone安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家M-Money1.有资金吗？2.什么时候有资金？3.资金来源？4.有多少资金？充足吗？5.付款方式怎样？6.。1.资金计划2.资金来源3.资金数量4.产品费用权重5.付款方式6.客户的资信度M-Money有资金吗？资金计划安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家A-Authority1.决策与采购方式如何？2.决策人情况3.决策倾向1.决策者、影响者、使用者2.对安达通的反应层次3.对竞争对手的反应层次4.决策人的性格、爱好5.决策方式、依据、步骤6.决策人之间的相互影响7.客户的组织架构8.第三方（合作者）A-Authority决策与采购方式如何？决策者、影响者、使安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家N-Need1.有需求吗？（有项目吗？）2.什么系统的需求？做什么应用？3.项目有多大？需求量如何？4.什么时候开始操作？5.需求中对我们做的这一类产品的大致要求怎样？6.我们能做些什么？1.需求量2.项目实施时间3.需求产品的层次4.项目背景5.购买方式6.客户以前使用情况N-Need有需求吗？（有项目吗？）需求量安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家树立我们的客户群树立我们的客户群是谁：是谁：是谁：是谁：是普通社会行业，能够给公司带来收益和长期发展的一次性或长期的客户。销售的特性：销售的特性：销售的特性：销售的特性：在销售的过程中，往往必需经过不止一个“人”的同意，才能定案。树立我们的客户群是谁：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 客户销售二步曲客户销售二步曲目标客户分析目标客户分析客户分析的方法：客户分析的方法：客户分析的方法：客户分析的方法：w组织结构w关键人物w应用及项目分析w需求分析w竞争对手w作战计划 客户销售二步曲目标客户分析客户分析的方法：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法客户组织结构分析：客户组织结构分析：客户组织结构分析：客户组织结构分析：例：例：A A客户客户项目组项目组IT部经理部经理软件经理软件经理 第三方软件经理第三方软件经理 硬件经理硬件经理。职责职责。客户分析方法客户组织结构分析：项目组IT部经理软件经理第三方安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法问题：问题：问题：问题：以上面的A客户为例，请列出你认为的关键人物有谁。客户分析方法问题：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法ITIT部经理部经理软件经理软件经理硬件经理硬件经理第三方软件经理第三方软件经理决策层决策层使用层使用层使用层使用层影响层影响层使用层使用层客户分析方法IT部经理软件经理硬件经理第三方软件经理决策层使安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法客户关键人物分析：客户关键人物分析：客户关键人物分析：客户关键人物分析：w客户名单客户名单w具体客户的个具体客户的个人特点人特点w客户的地位、客户的地位、影响力影响力w关系紧密程度关系紧密程度客户分析方法客户关键人物分析：客户名单安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法客户应用及项目分析客户应用及项目分析客户应用及项目分析客户应用及项目分析w行业的应用水平、发展趋势w客户自身的应用水平、面临的问题w应用特点、采购方式w今年的项目计划、资金来源w采购计划预估（历史数据）客户分析方法客户应用及项目分析行业的应用水平、发展趋势安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家了解客户需求了解客户需求你到底要什么？了解客户需求你到底要什么？安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家“热键热键”的含义：的含义：最能驱动客户购买产品的因素最能驱动客户购买产品的因素“热键热键”的作用：的作用：如果你在与客户见面最初五分如果你在与客户见面最初五分钟就能确定他的钟就能确定他的“热键热键”，就掌，就掌握整个销售进程的主动权握整个销售进程的主动权客户分析方法客户分析方法客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户需求分析“热键”的含义：客户分析方法客户需求分析安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户的客户的“热键热键”（客户性格类型）：（客户性格类型）：宿命论者（逃避责任）宿命论者（逃避责任）“热键热键”安全感安全感 激人怒者（时刻捍卫自己）激人怒者（时刻捍卫自己）“热键热键”地位或权势地位或权势 审时度势者（最怕模糊不清）审时度势者（最怕模糊不清）“热键热键”细节细节 关系通（以人为本）关系通（以人为本）“热键热键”得到别人的赞扬得到别人的赞扬 充满爱心者（无所畏惧）充满爱心者（无所畏惧）“热键热键”坦诚坦诚客户分析方法客户分析方法客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户的“热键”（客户性格类型）：客户分析方法客户需求分析安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 我们在实际工作中所遇到的客我们在实际工作中所遇到的客户往往是混合型；这就要求每户往往是混合型；这就要求每次与客户见面时，花点时间了次与客户见面时，花点时间了解那种动机居于支配地位。解那种动机居于支配地位。客户分析方法客户分析方法客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户需求分析 我们在实际工作中所遇到的客户往往是混合型；这就要求每次安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家找出客户找出客户“热键热键”方法：方法：观察（神情、穿着、工作环观察（神情、穿着、工作环境）境）倾听（不是倾听（不是“听听”）有选择：期望与抱怨有选择：期望与抱怨 技巧：肢体语言、眼神、记笔技巧：肢体语言、眼神、记笔记、回应记、回应 询问（有效提问）询问（有效提问）客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户需求分析客户分析方法客户分析方法找出客户“热键”方法：客户需求分析客户分析方法安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家案例分析案例分析针对针对A客户，他的热键是什么呢？客户，他的热键是什么呢？1、产品高效稳定、产品高效稳定2、实施售后服务网点较多、实施售后服务网点较多3、有相关的行业成功案例和实施经验、有相关的行业成功案例和实施经验4、较好的性价比、较好的性价比案例分析针对A客户，他的热键是什么呢？安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 A A客户需求分析客户需求分析1、通过我们的、通过我们的VPN网关实现所有网关实现所有4S店和总部的店和总部的互联互联2、在我们建立的链路上运行、在我们建立的链路上运行DMS系统系统3、链路必须高效稳定、链路必须高效稳定4、安装、售后服务必须及时、安装、售后服务必须及时 A客户需求分析1、通过我们的VPN网关实现所有4S店和总部安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家有时候客户的热键并不在他们自身有时候客户的热键并不在他们自身1、客户的热键可能在他们的下属的三产公司、客户的热键可能在他们的下属的三产公司2、客户的热键也可能在他们的、客户的热键也可能在他们的IT外包公司外包公司有时候客户的热键并不在他们自身1、客户的热键可能在他们的下属安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法竞争对手分析：竞争对手分析：竞争对手分析：竞争对手分析：w竞争对手是谁（品牌、实施）w与客户的关系如何，合作历史w对手的业界形象、口碑w项目经验、技术能力、服务能力w对手的同盟军w对手的主要短板客户分析方法竞争对手分析：竞争对手是谁（品牌、实施）安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法SWOT分析分析：SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身：是一种分析方法，用来确定企业本身：1.竞争优势（竞争优势（strength）2.竞争劣势（竞争劣势（weakness）3.机会机会(opportunity)4.威胁（威胁（threat）从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。客户分析方法SWOT分析：SWOT是一种分析方法安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家SWOTSWOT分析分析策略、措施策略、措施计划计划优优 势势劣劣 势势威威 胁胁机机 遇遇内内 部部外外 部部有有 利利不不 利利制定作战计划的方法制定作战计划的方法制定作战计划的方法制定作战计划的方法注意明确：阶段性目标、注意明确：阶段性目标、时间、责任人时间、责任人SWOT分析策略、措施计划优 势劣 势威 胁机 遇内安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家SWOT分析不是目的，而是手段。通分析不是目的，而是手段。通过过SWOT分析，找到做事的方法和分析，找到做事的方法和策略，才是我们的目的！策略，才是我们的目的！SWOT分析既是总结，也是开端！分析既是总结，也是开端！SWOT分析不是目的，而是手段。通过SWOT分析，找到做事的安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户分析方法客户分析方法制定作战计划意味着：制定作战计划意味着：制定作战计划意味着：制定作战计划意味着：正确的策略和周密的计划将使大客户销售变得轻松自如，是一场精彩的“战斗游戏”。客户分析方法制定作战计划意味着：正确的策略和周密的计划安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户销售三步曲客户销售三步曲客户关系建立客户关系建立方法：方法：方法：方法：电话电话拜访拜访他人介绍他人介绍。客户销售三步曲客户关系建立方法：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家电话预约电话预约电话预约目的是争取和客户面对面交流的机会。电话“赢”销技巧电话预约电话预约目的是争取和客户安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家拜访客户拜访客户“你所写、所说、所做的一切要麽你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害对销售有益、要麽有害”特雷西特雷西 拜访客户“你所写、所说、所做的一切要麽对销售有益、要麽有害安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家 在推销产品之前，先推销自己。“做事前先学会做人”学会做人，学会什么时候办什么事情，销售学会“人情练达”学会“察言观色”，才会有人愿意帮你，才会在业务推进过程中找对“热键”。做事要细致，项目销售，往往隐含着很多各种“潜台词”，需要通过细致的工作去发觉和分析，去体会和领悟。再进一步落实到实际的工作中。在推销产品之前，先推销自己。安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家说话（沟通技巧）说话（沟通技巧）面对用户沟通的时候，多听用户各个方面的反馈，尽量多用“问句”，少用陈述性语言。启发用户自己思考，要懂得：“在用户心中永远觉得他自己最清楚想要什么”的道理。争取在最短的时间内准确弄清楚客户想要什么。客户大多数情况下是拒绝被强迫销售的，销售人员只要在每个关键点上问一些引导性的问题，用户一般就会自己思考，从而会制造出对产品的需求（学会在询问中发现需求）。问题的分类：通常性的问题设计（公司标准版本）；个性化问题。说话（沟通技巧）安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家拜访客户拜访客户“销售人员就如同演员，你必须遵照销售人员就如同演员，你必须遵照销售人员就如同演员，你必须遵照销售人员就如同演员，你必须遵照剧本，无论在何种情况下，说话都剧本，无论在何种情况下，说话都剧本，无论在何种情况下，说话都剧本，无论在何种情况下，说话都应该有个计划。应该有个计划。应该有个计划。应该有个计划。”莱恩德莱恩德莱恩德莱恩德 拜访客户“销售人员就如同演员，你必须遵照剧本，无论在何种情安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户关系的稳定客户关系的稳定w良好的个人关系不等于稳定的合作良好的个人关系不等于稳定的合作w与客户双赢才能得到与客户稳定的与客户双赢才能得到与客户稳定的合作合作w最好的效果是做到和客户建立最好的效果是做到和客户建立“情情益益”关系，同时具有感情和利益关关系，同时具有感情和利益关系系客户关系的稳定良好的个人关系不等于稳定的合作安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户关系的深入客户关系的深入与客户与客户 成为成为“朋友朋友”有目的地收集客户的个人资料寻找与客户的共同兴趣、爱好尝试进入客户的社交圈给客户提供“服务热线”讨论：大家可以介绍自己的成功经验和方法客户关系的深入与客户 成为“朋友”讨论：大家可以介绍自己的成安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户销售四步曲客户销售四步曲客户关系梳理客户关系梳理客户分类：客户分类：A A、产出、产出B B、孵化、孵化C C、潜在、潜在客户销售四步曲客户关系梳理客户分类：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户关系梳理客户关系梳理C.潜在潜在B.孵化孵化A.产出产出漏斗理论：漏斗理论：大家可以尝试列举自己手中的这三类客户客户关系梳理C.潜在B.孵化A.产出漏斗理论：大家可以安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户关系的梳理客户关系的梳理漏斗理论漏斗理论-三种情况练习：三种情况练习：假如明天有三件事，你首先选择那件假如明天有三件事，你首先选择那件事：事：1 1）与一个）与一个A A类客户签订合同类客户签订合同2 2）去拜访一个）去拜访一个B B类客户了解项目情类客户了解项目情况况3 3）初次拜访一个）初次拜访一个C C类客户类客户煮熟的鸭子也会飞煮熟的鸭子也会飞客户关系的梳理漏斗理论-三种情况练习：煮熟的鸭子也会飞安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户关系的梳理客户关系的梳理A A类客户类客户B B类客户类客户C C类客户类客户现场管理现场管理精细管理精细管理记帐管理记帐管理客户关系的梳理A类客户B类客户C类客户现场管理精细管理记帐管安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户销售五步曲客户销售五步曲实现销售实现销售案例分析案例分析:如何将如何将B B类客户变成类客户变成A A类客户类客户客户销售五步曲实现销售案例分析:安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家客户销售五步曲客户销售五步曲实现销售实现销售w寻找差异性w全面的分析能力w坚忍不拔的精神和毅力客户销售五步曲实现销售寻找差异性安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家实现销售实现销售关键点及推进：关键点及推进：第一时间了解采购信息第一时间了解采购信息拟订切实、可行的用户需求拟订切实、可行的用户需求解决方案解决方案有效的产品推荐有效的产品推荐-扬长避短扬长避短重点人物的强力攻关重点人物的强力攻关影响客户的选型影响客户的选型了解竞争对手的信息（价格）了解竞争对手的信息（价格）有效争取资源，组合资源有效争取资源，组合资源实现销售关键点及推进：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家实现销售实现销售“销售真理销售真理”:”:无论你与客户是何种关系，在机会出现时，都要立刻去拜访客户，找出客户“热键”。实现销售“销售真理”:安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家小结小结销售销售销售销售TATTAT法：法：法：法：T T；Thinking Thinking 知己知彼知己知彼知己知彼知己知彼 百战不百战不百战不百战不殆殆殆殆（客户定义及客户分析）（客户定义及客户分析）（客户定义及客户分析）（客户定义及客户分析）A A；Action Action 做到、做好做到、做好做到、做好做到、做好 T T；Thinking Thinking 运筹帷幄运筹帷幄运筹帷幄运筹帷幄 决胜决胜决胜决胜千里千里千里千里小结销售TAT法：安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家实际行动实际行动目前能做什么目前能做什么目前能做什么目前能做什么w经验积累经验积累经验积累经验积累w自我能力提升自我能力提升自我能力提升自我能力提升w寻找合作伙伴寻找合作伙伴寻找合作伙伴寻找合作伙伴实际行动目前能做什么安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家心得体会心得体会时间是最好的老师时间是最好的老师 在每次失败中总结经验在每次失败中总结经验 想的再多点，做的再多点想的再多点，做的再多点 积极乐观的态度积极乐观的态度心得体会时间是最好的老师安达通，安达通，VPNVPN通讯专家通讯专家大客户销售技巧（ma）课件