工程建设项目管理90956课件

LOGO工程建工程建设项目管理目管理一、培一、培训内容要求内容要求 工程建工程建设项目管理是招目管理是招标采采购知知识体系的重体系的重要要组成部分。本章内容成部分。本章内容较多，涉及建多，涉及建设项目的决目的决策与策与实施的全施的全过程。通程。通过本章的学本章的学习，应使学使学员对建建设项目管理的全目管理的全过程有清晰的理解，特程有清晰的理解，特别是是对投投资管理、管理、进度管理、合同管理等内容有度管理、合同管理等内容有较好好的掌握。可依据建的掌握。可依据建设项目生命周期的目生命周期的阶段划分，段划分，以及以及项目管理任目管理任务等展开授等展开授课内容。内容。本章是招本章是招标师应具具备的重要基的重要基础知知识和技能和技能要求，需要系要求，需要系统的的进行学行学习和培和培训。2精精选选ppt二、主要考二、主要考试要求的重点内容要求的重点内容 本章内容可概括本章内容可概括为为以下几个方面：以下几个方面：1 1、工程建、工程建设项设项目投目投资资决策决策2 2、工程建、工程建设项设项目目实实施施过过程及程及实实施方式施方式3 3、工程建、工程建设项设项目的目的进进度管理度管理4 4、建、建设设工程工程项项目的合同管理目的合同管理5 5、工程建、工程建设项设项目的目的质质量与量与HSEHSE管理管理6 6、工程建、工程建设项设项目的造价管理目的造价管理7 7、工程建、工程建设项设项目的目的风险风险管理管理 3精精选选ppt三、三、“工程建工程建设项目管理目管理”的知的知识结构构 1 1、项项目管理的核心：目管理的核心：业业主的主的项项目管理目管理 2 2、业业主主项项目管理的流程：建目管理的流程：建设设市市场场的分析的分析-项项目策划目策划-建建设项设项目管理模式目管理模式-招投招投标标-勘察勘察设计设计施工施工采采购购验验收收-试车试车投投产产-项项目目总结总结、评评价价3 3、项项目管理的基本目目管理的基本目标标：企：企业经济业经济目目标标（投（投资资、进进度和度和质质量）和社会效益目量）和社会效益目标标（公平（公平竞竞争、社会争、社会责责任、任、职业职业健康健康安全和安全和环环境保境保护护等）等）4 4、项项目管理的基本手段：合同（建目管理的基本手段：合同（建设设工程工程项项目合同）目合同）5 5、项项目管理方式：目管理方式：业业主依据相关法主依据相关法规规，从，从项项目策划入手，目策划入手，确保招投确保招投标过标过程的有效性，科学程的有效性，科学监监督和控制承包方的督和控制承包方的项项目管理目管理过过程，及程，及时验时验收和收和评评价价项项目的目的实实施效果，施效果，发现风发现风险险及及时实时实施施预预防措施，系防措施，系统统改改进项进项目管理目管理绩绩效。效。4精精选选ppt四、工程建四、工程建设项目管理目管理 3.13.1、工程建、工程建设项设项目管理因素、模式及目管理因素、模式及应应用用 1 1、建、建设设生命周期的生命周期的阶阶段划分段划分(3.1)(3.1)工程建工程建设项设项目生命周期可用两种常目生命周期可用两种常见见的方式、即四的方式、即四阶阶段和三段和三阶阶段表达方式予以表达。段表达方式予以表达。5精精选选ppt（1 1）四）四阶阶段表达方式是：段表达方式是：第一第一阶阶段：段：项项目建目建议书议书，项项目方案目方案设计设计（工程方案），（工程方案），项项目可行性研究目可行性研究报报告告编编制等制等项项目的决策目的决策阶阶段段 第二第二阶阶段：工程段：工程设计设计与与编编制制预预控控计计划划阶阶段段 第三第三阶阶段：工程采段：工程采购购与施工与施工阶阶段段 第四第四阶阶段：段：处处于保修期的于保修期的项项目使用目使用阶阶段段（2 2）三）三阶阶段表达方式是：段表达方式是：项项目前期管理目前期管理阶阶段（决策）段（决策）项项目的建造期或建目的建造期或建设设期管理期管理阶阶段段(设计设计和施工合和施工合为为一个一个阶阶段）段）项项目后期管理目后期管理阶阶段（竣工保修）段（竣工保修）6精精选选ppt 2 2、各种建、各种建设项设项目管理模式下的合同关系目管理模式下的合同关系(3.1.4)(3.1.4)（1 1）传统传统管理模式管理模式(DBB)(DBB)的合同关系：的合同关系：业业主只主只进进行一次施行一次施工招工招标标并与一个施工并与一个施工单单位位签订签订施工施工总总承包合同，如有其承包合同，如有其它施工与供它施工与供货单货单位参与位参与项项目，目，则则它它们们均将由前述施工均将由前述施工单单位自行确定并成位自行确定并成为为它的分包商它的分包商;（2 2）建造管理模式）建造管理模式(CM)(CM)的合同关系：与的合同关系：与过过去那种等招去那种等招标标用用设计图纸设计图纸全部完成之后才集合全部完成之后才集合进进行一次性招行一次性招标标的的传统项传统项目模式不同，建造管理模式将全部工程按目模式不同，建造管理模式将全部工程按专业专业分割分割为为若若干子干子项项工程，并工程，并对对有关子有关子项项工程采取依次性工程采取依次性发发包。包。该该模模式下的多式下的多为为平行平行发发包的合同方式包的合同方式;7精精选选ppt（3 3）管理承包模式）管理承包模式(MC)(MC)的合同关系：的合同关系：项项目管理的目管理的风险风险承担承担关系由关系由业业主主转转移移给给管理承包商，承包商与供管理承包商，承包商与供货货商均直接商均直接与管理承包商与管理承包商签约签约，而不是与，而不是与业业主主签约签约;（4 4）设计设计、采、采购购、建造模式（、建造模式（EPCEPC）的合同关系：减少了）的合同关系：减少了设计设计与施工方在合同上的工作界面，与施工方在合同上的工作界面，EPC EPC合同通常合同通常应为应为总总价包干合同价包干合同;（5 5）设计设计+管理模式管理模式(D+M)(D+M)的合同关系：的合同关系：这这一模式是一模式是业业主主将分将分别别委托建筑委托建筑师师与工程管理咨与工程管理咨询询公司改公司改为为委托一家公委托一家公司同司同时时承担二承担二项业务项业务，减少了二，减少了二业务间业务间的工作界面。在的工作界面。在合同管理操作上，合同管理操作上，D+MD+M模式模式类类似于似于CMCM模式；模式；8精精选选ppt（6 6）自自设设管理机构平行管理机构平行发发包模式的合同关系：从其承包模式的合同关系：从其承发发包体系上包体系上讲讲，接近于，接近于CMCM模式，多有平行的模式，多有平行的专业专业承包商与承包商与业业主直接主直接签约签约，并且，并且总总承包体系是不承包体系是不够够清晰的清晰的;（7 7）委托代理式管理模式的合同关系：委托代理式管理模式的合同关系：项项目管理公司与目管理公司与业业主的关系是委托代理式管理的关系，且在主的关系是委托代理式管理的关系，且在项项目管理架目管理架构中采用了施工和构中采用了施工和设计总设计总承包的体系。承包的体系。9精精选选ppt3.23.2、工程建、工程建设项设项目投目投资资决策决策 1 1、政府、政府对对建建设项设项目的行政管理程序目的行政管理程序(3.2.1)(3.2.1)工程建工程建设项设项目投目投资资管理程序是工程建管理程序是工程建设项设项目投目投资资管理管理的一的一项项基本内容。其中大致可分基本内容。其中大致可分为为三三类类：第一第一类类是政府部是政府部门门的的监监督管理。督管理。第二第二类类是投是投资资者或投者或投资资主体的管理。主体的管理。第三第三类类是投是投资过资过程中某程中某类类任任务务的承担者或参与主体的管的承担者或参与主体的管理。理。我国目前的投我国目前的投资资与建与建设设管理程序主要是政府管理程序主要是政府对项对项目的目的行政管理程序，形成了分行政管理程序，形成了分级级、分段、分、分段、分类类和分和分项项目管理目管理的格局。的格局。10精精选选ppt2 2、可行性研究的概念、可行性研究的概念(3.2.1)(3.2.1)工程建工程建设设投投资项资项目可行性研究是指在工程建目可行性研究是指在工程建设项设项目目投投资资决策决策阶阶段，段，对拟对拟建建项项目所目所进进行的全面的技行的全面的技术经济术经济分分析析论证论证，它是，它是项项目周期的最重要目周期的最重要环节环节。3 3、熟悉可行性研究的作用、熟悉可行性研究的作用(3.2.1)(3.2.1)作作为为投投资项资项目决策的基本依据目决策的基本依据作作为编为编制投制投资项资项目目规规划划设计设计及及组织实组织实施的依据施的依据作作为为向向银银行等金融行等金融组织组织、风险风险投投资资机构和社会筹集机构和社会筹集资资金金的依据的依据作作为为政府有关部政府有关部门审门审批批项项目的依据目的依据作作为签订为签订有关有关项项目各目各类类合同或合同或协议协议的依据的依据构成构成项项目后目后评评价的重要依据价的重要依据11精精选选ppt4 4、投、投资资体制改革的要点体制改革的要点(3.2.2)(3.2.2)（1 1）投）投资资体制改革的主要特征体制改革的主要特征1 1）实实行自主决策，自我行自主决策，自我约约束的企束的企业业投投资资制度。制度。2 2）市）市场对场对投投资资资资源配置起基源配置起基础础性作用。性作用。3 3）实实行灵活有效的投行灵活有效的投资资宏宏观调观调控。控。（2 2）投）投资资体制改革的原体制改革的原则则1 1）效能原）效能原则则2 2）市）市场场取向原取向原则则3 3）适度与国）适度与国际际接接轨轨原原则则12精精选选ppt（3 3）投）投资资体制改革的主要目体制改革的主要目标标 “建立市建立市场场引引导导投投资资、企、企业业自主决策、自主决策、银银行独立行独立审贷审贷、融融资资方式多方式多样样、中介服、中介服务规务规范、宏范、宏观调观调控有效的新型投控有效的新型投资资体制体制”。（4 4）投）投资资体制改革后政府管理工程建体制改革后政府管理工程建设项设项目投目投资资的方式的方式 审审批制、核准制、批制、核准制、备备案制三者并立的投案制三者并立的投资项资项目管理方目管理方式。式。13精精选选pptv 5 5、政府投、政府投资项目决策的程序目决策的程序(3.2.3)(3.2.3)政府投政府投资项目必目必须按照按照严格的程序格的程序进行决策：投行决策：投资项目必目必须先列入行先列入行业和区域和区域发展展规划，国家再划，国家再审批批项目目建建议书，审查项目建目建设的必要性，决定的必要性，决定项目是否立目是否立项；经过可行性研究的可行性研究的审查，从技，从技术、经济、社会等方面分、社会等方面分析析项目的可行性，决定目的可行性，决定项目的建目的建设方案，最方案，最终才能开始才能开始项目建目建设。14精精选选pptv 6 6、企、企业投投资项目核准的目核准的类型型(3.2.4)(3.2.4)政府政府对企企业投投资项目的核准分目的核准分为三三类，即，即对内内资企企业在我国境内投在我国境内投资工程建工程建设项目的核准，目的核准，对内内资企企业在我在我国境外投国境外投资工程建工程建设项目的核准，以及目的核准，以及对外外资企企业在我在我国境内投国境内投资工程建工程建设项目的核准。目的核准。15精精选选pptv 7 7、企、企业投投资项目核准的条件，核准文件内容的目核准的条件，核准文件内容的调整整规定定(3.2.4)(3.2.4)企企业投投资项目核准的条件：符合国家法律法目核准的条件：符合国家法律法规；符合；符合国民国民经济和社会和社会发展展规划、行划、行业规划、划、产业政策、行政策、行业准入准入标准和土地利用准和土地利用总体体规划等。划等。已已经核准的核准的项目，如需目，如需对项目核准文件所目核准文件所规定的内容定的内容进行行调整，整，项目目单位位应及及时以以书面形式向原面形式向原项目核准机目核准机关关报告。原告。原项目核准机关目核准机关应根据根据项目目调整的具体情况，整的具体情况，出具出具书面确面确认意意见或要求其重新或要求其重新办理核准手理核准手续。16精精选选pptv 8 8、核准期限的、核准期限的规定定(3.2.4)(3.2.4)项目核准机关目核准机关应在受理在受理项目申目申请报告后告后2020个工作日内，个工作日内，做出做出对项目申目申请报告是否核准的决定并向社会公布，或告是否核准的决定并向社会公布，或向上向上级项目核准机关提出目核准机关提出审核意核意见。由于特殊原因确。由于特殊原因确实难以在以在2020个工作日内做出核准决定的，个工作日内做出核准决定的，经本机关本机关负责人人批准，可以延批准，可以延长1010个工作日，并个工作日，并应及及时书面通知面通知项目申目申报单位，位，说明延期理由。明延期理由。项目核准机关委托咨目核准机关委托咨询评估、征求公众意估、征求公众意见和和进行行专家家评议的的项目，所需目，所需时间不不计算在前款算在前款规定的期限内。定的期限内。17精精选选pptv 9 9、备案制的属地原案制的属地原则，备案材料的案材料的规定定(3.2.4)(3.2.4)备案制既不同于案制既不同于传统的的审批制，也不同于核准制。批制，也不同于核准制。备案制的程序更加案制的程序更加简便，内容也更便，内容也更简略。略。企企业投投资项目目的的备案，按照属地原案，按照属地原则，实行分行分级备案制。案制。备案案项目企目企业向政府投向政府投资主管部主管部门报送的送的项目目备案申案申请相关相关资料包括企料包括企业投投资项目目备案表、企案表、企业营业执照副照副本复印件、投本复印件、投资项目涉及目涉及环境保境保护、建、建设用地、城市用地、城市规划的需提交划的需提交环境保境保护、国土、国土资源、城市源、城市规划行政主管部划行政主管部门出具的出具的环境影响境影响评价文件的价文件的审批意批意见、用地、用地预审意意见、城市城市规划意划意见等。等。政府投政府投资主管部主管部门根据根据国家国家发展改革委关于展改革委关于实行企行企业投投资项目目备案制指案制指导意意见的通知的通知的的规定，定，对备案案项目目进行行“合合规性性”审查，并在，并在规定的定的时限内向企限内向企业出具出具项目目备案确案确认书。18精精选选ppt 10 10、不予、不予备备案的案的项项目目类别类别(3.2.4)(3.2.4)不符合法律法不符合法律法规规的的规规定、定、产业产业政策禁止政策禁止发发展、需展、需报报政政 府核准或府核准或审审批的批的项项目，将不予以目，将不予以备备案。案。19精精选选ppt3.3、工程建、工程建设项目目评价价 1 1、审审批制下建批制下建设项设项目的目的评评价依据（价依据（3.3.13.3.1）对实对实行行审审批制的建批制的建设项设项目，目，应应按照建按照建设项设项目目经济评经济评价方法与参数的价方法与参数的规规定定进进行行项项目的目的经济评经济评价，价，对对于于实实行行核准制和核准制和备备案制的建案制的建设项设项目，其目，其经济评经济评价可根据投价可根据投资资方方的要求，参照方法与参数的要求，参照方法与参数进进行。行。2 2、建、建设项设项目目财务评财务评价指价指标标（3.3.13.3.1）项项目的盈利能力、目的盈利能力、偿债偿债能力和能力和财务财务生存能力。生存能力。3 3、国民、国民经济评经济评价的适用范价的适用范围围（3.3.13.3.1）国民国民经济评经济评价的适用范价的适用范围围法律法法律法规规规规定的政府投定的政府投资项资项目，利用外目，利用外资项资项目且需要政府主目且需要政府主权权信用担保的信用担保的项项目，需目，需要政府核准的要政府核准的项项目。目。20精精选选ppt 4 4、建、建设项设项目社会目社会评评价的主要内容（价的主要内容（3.3.23.3.2）社会影响分析，社会社会影响分析，社会风险风险分析，分析，项项目与所在地的相互目与所在地的相互适适应应性分析。性分析。5 5、建、建设项设项目目环环境影响境影响评评价的基本要求（价的基本要求（3.3.33.3.3）(1(1）符合国家）符合国家环环境保境保护护法律、法法律、法规规和和环环境功能境功能规规划的要求；划的要求；(2(2）坚坚持持污污染物排放染物排放总总量控制和达量控制和达标标排放的要求；排放的要求；(3(3）坚坚持持“三同三同时时”原原则则；(4(4）力求）力求环环境效益与境效益与经济经济效益相效益相统统一；一；(5(5）注重）注重资资源的源的综综合利用。合利用。21精精选选ppt 6 6、环环境影响境影响评评价文件价文件报报批制的批制的规规定（定（3.3.33.3.3）环环境影响境影响评评价文件分价文件分为为：环环境影响境影响报报告告书书、环环境影境影响响报报告表和告表和环环境影响登境影响登记记表等三表等三类类。环环境影响境影响评评价文件价文件报报批制的批制的规规定如下：定如下：（1 1）实实行行审审批制的批制的项项目，目，应应在在报报送可行性研究送可行性研究报报告之前完告之前完成成环环境影响境影响评评价文件的价文件的报报批；批；（2 2）实实行核准制的行核准制的项项目，目，应应在提交在提交项项目申目申请报请报告之前完成告之前完成环环境影响境影响评评价文件的价文件的报报批；批；（3 3）实实行行备备案制的案制的项项目，目，应应在在项项目开工前完成目开工前完成环环境影响境影响评评价文件的价文件的报报批。批。22精精选选ppt3.4、工程建、工程建设项目的目的实施施 v1 1、工程建、工程建设项目目实施施过程的程的阶段划分（段划分（3.4.13.4.1）工程建工程建设项目目实施施过程划分程划分为六个工作六个工作阶段段（1 1）初步决策初步决策阶段。决定段。决定项目目“做不做做不做”的的问题。（2 2）设计准准备阶段。决定段。决定项目目“怎么做怎么做”的的问题。（3 3）设计阶段（工程段（工程设计阶段）。完成段）。完成项目各目各项预控控计划划的的编拟，确定，确定项目的目的预控指控指标，为项目的目目的目标管理奠定管理奠定较为牢固的基牢固的基础。（4 4）施工）施工阶段。段。业主下达主下达项目开工令开始直至目开工令开始直至项目竣工目竣工验收交付使用全收交付使用全过程的控制。程的控制。（5 5）动用前准用前准备阶段。段。对工工业工程工程项目施工后期的工目施工后期的工业设备调试与与试运行运行试投投产的工作安排。的工作安排。（6 6）工程保修工程保修责任期。任期。23精精选选pptv 2 2、各个、各个阶段段业主管理工作的主要内容主管理工作的主要内容(3.4.2)(3.4.2)项目管理六个工作目管理六个工作阶段段业主方承担的主要管理工作内主方承担的主要管理工作内容：其容：其业主的核心工作包括分析市主的核心工作包括分析市场的的综合信息，确定合信息，确定项目的功能与目的功能与规模，安排筹融模，安排筹融资，建立，建立项目管理体系与目管理体系与架构，决定其他各方参与架构，决定其他各方参与项目的目的时间、方式和条件，制、方式和条件，制定定项目管理的各目管理的各项目目标，并，并编制制项目管理的全部目管理的全部预控控计划，划，实施全施全过程的程的项目管理的目管理的监督和控制等。督和控制等。24精精选选ppt 3 3、工程建、工程建设项设项目管理的目管理的实实施方式施方式(3.4.3)(3.4.3)（1 1）业业主方自主方自设设管理机构管理机构实实施管理的方式施管理的方式（2 2）业业主方委托主方委托专业专业管理咨管理咨询单询单位代理管理位代理管理（3 3）业业主方与管理咨主方与管理咨询单询单位的一体化位的一体化项项目管理目管理（4 4）由）由专业项专业项目管理目管理单单位位进进行管理承包行管理承包（5 5）BOT.PPPBOT.PPP等特殊的工程建等特殊的工程建设项设项目管理目管理实实施方式施方式25精精选选pptv4 4、强制制实施建施建设监理制的工程建理制的工程建设项目范目范围(3.4.4)(3.4.4)建建设工程工程质量管理条例量管理条例规定，下列建定，下列建设工程必工程必须实行行监理：理：(1(1）国家重点建）国家重点建设工程；工程；(2(2）大中型公用事）大中型公用事业工程；工程；(3(3）成片开）成片开发建建设的住宅小区工程；的住宅小区工程；(4(4）利用外国政府或者国）利用外国政府或者国际组织贷款、援助款、援助资金的工程；金的工程；(5(5）国家）国家规定必定必须实行行监理的其他工程理的其他工程 。26精精选选pptv5 5、施工、施工监理理过程的主要工作内容程的主要工作内容(3.4.4)(3.4.4)1 1）协助助业主主选择承包人；承包人；2 2）技）技术监督和督和检查；3 3）施工管理；）施工管理；4 4）协调管理；管理；5 5）知）知识产权管理；管理；6 6）参与工程竣工）参与工程竣工预验收；收；7 7）信息）信息资料管理。料管理。27精精选选pptv6 6、建筑法建筑法中中对建筑市建筑市场的准入的准入规定定(3.4.5)(3.4.5)不不论是企是企业还是个人，在中是个人，在中华人民共和国范人民共和国范围内从事建内从事建设活活动都都是有市是有市场准入限制的。准入限制的。建筑法建筑法规定：定：（1 1）从事建筑活）从事建筑活动的建筑施工企的建筑施工企业.勘察勘察单位位.设计单位和工程位和工程监理理单位，位，应当具当具备下列条件：下列条件：a)a)有符合国家有符合国家规定的注册定的注册资本本;b);b)有与其有与其从事的建筑活从事的建筑活动相适相适应的具有法定的具有法定执业资格的格的专业技技术人人员:c):c)有有从事相关建筑活从事相关建筑活动所所应有的技有的技术装装备；d)d)法律、行政法法律、行政法规规定的其定的其他条件。他条件。（2 2）从事建筑活）从事建筑活动的建筑施工企的建筑施工企业、勘察、勘察单位、位、设计单位和工程位和工程监理理单位，按照其位，按照其拥有的注册有的注册资本、本、专业技技术人人员、技、技术装装备和已完成和已完成的建筑工程的建筑工程业绩等等资质条件，划分条件，划分为不同的不同的资质等等级，经资质审查合格，取得相合格，取得相应等等级的的资质证书后，方可在其后，方可在其资质等等级许可的范可的范围内从事建筑活内从事建筑活动。（3 3）从事建筑活）从事建筑活动的的专业技技术人人员，应当依法取得相当依法取得相应的的执业资格格证书，并在，并在执业资格格证书许可的范可的范围内从事建筑活内从事建筑活动。28精精选选pptv7 7、相关建筑、相关建筑领域的域的资质管理管理规定定(3.4.5)(3.4.5)(1)1)、企、企业资质管理管理规定定1 1）勘察）勘察设计企企业资质管理。甲，乙，丙，丁四个等管理。甲，乙，丙，丁四个等级2 2）施工企）施工企业资质管理。特管理。特级及一及一.二二.三三.四四级五个五个级别3 3）工程咨）工程咨询企企业的的资质管理。分管理。分为甲甲级.乙乙级.丙丙级4 4）监理企理企业的的资质管理。管理。专业资质分分为甲甲级.乙乙级5 5）工程招）工程招标代理企代理企业的的资质管理。分管理。分为甲甲级.乙乙级和和暂定定级。6 6）工程造价咨）工程造价咨询企企业资质管理。分管理。分为甲甲级、乙、乙级。29精精选选ppt(2)(2)、建筑、建筑业从从业人人员职业资格管理格管理规定定 建筑行建筑行业从从业人人员实行从行从业与与执业的双重管理。从的双重管理。从业人人员一般一般应具有相具有相应专业的学的学历及及职称，或称，或经相相应技能技能的培的培训，获得得职称称证书或上或上岗证书。而。而执业资格格则是指是指从从业人人员具有相具有相应的注册的注册执业资格格证书。30精精选选ppt3.5、工程建、工程建设项目的目的进度管理度管理v1 1、项目目进度度总控制控制计划的划的编制制过程，需具程，需具备的基的基础条件条件 (3.5.1)(3.5.1)由由业主、管理、主、管理、监理、理、设计及施工及施工总承包四或五方共承包四或五方共同同讨论确确认并并联合合签发；具体；具体编制制计划划时可按以下三个可按以下三个步步骤进行：行：（1 1）由）由业主或工程主或工程项目管理咨目管理咨询单位位编制制项目目进度度总控制控制计划的初始版本。需要具划的初始版本。需要具备的条件：的条件：项目的方案目的方案设计已已经确定，初步确定，初步设想了施工承包方式及想了施工承包方式及总承包的内容承包的内容等。等。31精精选选ppt（2 2）编制制项目目进度度总控制控制计划的正式版本。划的正式版本。需要具需要具备的基的基础条件：建安工程施工条件：建安工程施工总承包方已承包方已经确确定，施工承定，施工承办方已方已经编制了由其承担部分的制了由其承担部分的详细的的进度度控制控制计划，并能提供划，并能提供对进度度总控制控制计划初始版本的修改划初始版本的修改意意见。（3 3）编制制项目目进度度总控制控制计划的划的调改版本。改版本。32精精选选ppt 2 2，项目短周期工程目短周期工程综合合进度度计划的性划的性质及及编制依据制依据 (3.5.1)(3.5.1)项目短周期工程目短周期工程综合合进度（第三度（第三级计划）划）计划是完全划是完全的的执行性行性计划，各个划，各个专业分包分包单位必位必须遵从；遵从；项目短周目短周期工程期工程综合合进度度计划，其划，其编制依据制依据应是上述第一，二是上述第一，二级计划。其划。其检查落落实一般与一般与项目目总承包方承包方组织的的调度会度会结合合进行。行。注：第一注：第一级计划划-项目目总控制控制进度度计划划 第二第二级计划划-各各专业工程工程进度度计划划 第三第三级计划划-项目短周期目短周期综合合进度度计划划 33精精选选ppt 3 3、项项目目进进度度计计划划编编制的五步制的五步骤骤方法方法(3.5.3)(3.5.3)（1 1）利用工作（工程）分解）利用工作（工程）分解结结构确定管理任构确定管理任务务和子和子项项任任务务。（2 2）利用）利用组织组织分解分解结结构界定承担上述任构界定承担上述任务务的机构与的机构与岗岗位。位。（3 3）检查检查任任务务和子任和子任务务之之间间的的逻辑逻辑关系。关系。（4 4）草）草拟进拟进度度计计划。划。（5 5）完善并）完善并优优化化进进度度计计划。划。34精精选选ppt 4 4、横道、横道图图的基本概念的基本概念(3.5.3)(3.5.3)横道横道图图又称甘特又称甘特图图，把，把计计划安排和划安排和进进度管理两种度管理两种职职能能组组合在一起，通合在一起，通过过日日历历形式列出形式列出项项目活目活动动期及其相期及其相应应的的开始和开始和结结束日期，束日期，为为反映反映项项目目进进度信息提供了一种度信息提供了一种标标准准格式。其格式。其优优点是点是简单简单、明了、直、明了、直观观和易于和易于编编制，但横道制，但横道图图也存在明也存在明显显的缺点：不能系的缺点：不能系统统地表示出地表示出项项目各目各项项活活动动之之间间的复的复杂杂关系，不能表示活关系，不能表示活动较动较早或早或较较晚开始或晚开始或结结束束对进对进度的影响，不能指出影响度的影响，不能指出影响项项目目进进度的关度的关键键所在。所在。35精精选选ppt 5 5、关、关键键路径法与根据网路径法与根据网络图计络图计算关算关键键路径路径(3.5.3)(3.5.3)关关键键路径法具有明路径法具有明显显的的优优点，其是一种最常用的数学点，其是一种最常用的数学分析技分析技术术，其基本原理是用网，其基本原理是用网络图络图表达表达项项目活目活动动之之间间的的相互关系和相互关系和进进度，并在此基度，并在此基础础上上进进行网行网络络分析，分析，计计算网算网络络中各中各项时间项时间参数，确定关参数，确定关键键活活动动与关与关键键路路线线，利用，利用时时差差调调整与整与优优化网化网络络，求得最短工期。同，求得最短工期。同时还时还要考要考虑虑成本成本与与资资源源问题问题，求得，求得项项目目计计划方案的划方案的综综合合优优化。关化。关键键路径路径法可用以确定法可用以确定项项目各目各项项活活动动最早、最晚的开始和完成最早、最晚的开始和完成时时间间。时时差，最早开始差，最早开始时间时间，最早完成，最早完成时间时间，最晚开始，最晚开始时间时间，最晚完成最晚完成时间时间，关，关键键路径的确定等路径的确定等36精精选选ppt3.6、建、建设工程工程项目合同目合同 1 1、合同、合同订订立的基本原立的基本原则则和依据和依据(3.6.1)(3.6.1)（1 1）建）建设设工程合同工程合同订订立的基本原立的基本原则应则应包括平等原包括平等原则则、自愿原自愿原则则、公平、公正原、公平、公正原则则、诚实诚实信用原信用原则则和守法原和守法原则则。（2 2）项项目合同的目合同的订订立立应应依据我国有关法律、建筑行依据我国有关法律、建筑行业业及有关部及有关部门颁发门颁发的条例及管理法的条例及管理法规规等，如合同法、等，如合同法、建筑法、建筑安装工程承包合同条例、建建筑法、建筑安装工程承包合同条例、建设设工程工程项项目管理目管理规规范、施工企范、施工企业资质业资质等等级标级标准等。准等。37精精选选pptv 2 2、工程建、工程建设项目合同履行的担保方式目合同履行的担保方式(3.6.3)(3.6.3)合同的担保形式有定金、保合同的担保形式有定金、保证、抵押、留置、抵押、留置权、质押押五种。五种。v 3 3、投、投标保保证金的相关内容金的相关内容(3.6.3)(3.6.3)投投标保保证金的形式有很多种，通常有：金的形式有很多种，通常有：现金；支票；金；支票；银行行汇票；不可撤票；不可撤销信用信用证；银行保函；由保行保函；由保险公司或公司或者担保公司出具的投者担保公司出具的投标保保证书。4 4、履、履约担保的概念，熟悉其三种基本形式担保的概念，熟悉其三种基本形式 履行担保一般有三种形式：履行担保一般有三种形式：银行保函、履行保函、履约担保担保书和和保留金。保留金。38精精选选ppt3.7、建、建设工程工程专项合同合同 1 1、施工合同示范文本的内容、施工合同示范文本的内容(3.7.1)(3.7.1)（1 1）协议书。包括工程概况、工程承包范。包括工程概况、工程承包范围、合同工期、合同工期、质量量标准、合同价款、合同生效准、合同价款、合同生效时间等内容，并明确等内容，并明确对双方有双方有约束力的合束力的合同文件同文件组成。成。（2 2）通用条款通用条款。包括。包括词语定定义及合同文件、双方一般及合同文件、双方一般权利和利和义务、施工施工组织设计和工期、和工期、质量与量与检验、安全施工、合同价款与支付、安全施工、合同价款与支付、材料材料设备供供应、工程、工程变更、竣工更、竣工验收与收与结算、算、违约、索、索赔和争和争议、其他共十一部分，共其他共十一部分，共4747个条款。个条款。通用条款通用条款是适用于各是适用于各类建建设工工程施工的条款，在使用程施工的条款，在使用时不作任何改不作任何改动。（3 3）专用条款用条款。专用条款是用条款是结合合发包工程包工程实际情况和情况和发包人、承包人、承包人的相关共包人的相关共识，对通用条款的通用条款的补充、修充、修订或具体化。或具体化。专用条款的用条款的序号序号应与通用条款与通用条款对应，应对照理解和使用，两者照理解和使用，两者规定不一致的，定不一致的，专用条款的解用条款的解释优先于通用条款。先于通用条款。（4 4）附件。）附件。39精精选选ppt 2 2、监监理合同示范文本的理合同示范文本的组组成内容成内容(3.7.1)(3.7.1)建建设设工程委托工程委托监监理合同示范文本由理合同示范文本由“工程建工程建设设委托委托监监理合同理合同”、“建建设设工程委托工程委托监监理合同理合同标标准条件准条件”、“建建设设工程委托工程委托监监理合同理合同专专用条件用条件”组组成。成。40精精选选pptv3 3、施工合同条件（新、施工合同条件（新红皮皮书）的适用范）的适用范围(3.7.2)(3.7.2)施工合同条件施工合同条件（新（新红皮皮书)。该合同条件被推荐用于由合同条件被推荐用于由业主主设计的，或由其代表的，或由其代表工程工程师设计的房屋建筑或其它土木工程。的房屋建筑或其它土木工程。该合同条件与原来的合同条件与原来的土木工程施工合同条件土木工程施工合同条件(红皮皮书)相相对应，其，其名称的改名称的改变并不是并不是为了了简化，而在于其适用的工程范化，而在于其适用的工程范围扩大，不大，不仅可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。可以用于土木工程，也可以用于房屋建筑工程。新新红皮皮书的适用条件的适用条件为：、各各类大型复大型复杂工程。工程。业主主负责大部分或全部大部分或全部设计工作。工作。承包商的主要工作承包商的主要工作为施工，但也可承担部分施工，但也可承担部分设计工作，如工程中工作，如工程中的某些土木、机械、的某些土木、机械、电力工程的力工程的设计。由工程由工程师监理施工和理施工和签发支付支付证书。一般采用一般采用单价合同，按工程量表中的价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量。价支付完成的工程量。业主愿意承担比主愿意承担比较大的大的风险。41精精选选pptv4 4、生、生产设备与与设计-建造合同（新黄皮建造合同（新黄皮书）的适用范）的适用范围(3.7.2)(3.7.2)生生产设备与与设计一建造合同条件一建造合同条件(新黄皮新黄皮书)。新黄皮。新黄皮书被推被推荐用于荐用于电力或机械力或机械设备的提供和施工安装，以及房屋建筑或其它土的提供和施工安装，以及房屋建筑或其它土木工程的木工程的设计和和实施。新黄皮施。新黄皮书的适用条件的适用条件为：该合同条件的支付管理程序与合同条件的支付管理程序与责任划分基于任划分基于总价合同，因此它一般价合同，因此它一般适用于大型适用于大型项目中的安装工程。目中的安装工程。业主只主只负责编制制项目目纲要和提出要和提出对设备的性能要求，承包商的性能要求，承包商负责全全部部设计工作和全部施工安装工作。工作和全部施工安装工作。工程工程师来来监督督设备的制造、安装和工程施工，并的制造、安装和工程施工，并签发支付支付证书。风险分担分担较均衡。新黄皮均衡。新黄皮书与新与新红皮皮书相比，最大区相比，最大区别在于新黄皮在于新黄皮书的的业主不再将合同的主不再将合同的绝大部分大部分风险由自己承担，而将一定由自己承担，而将一定风险转移至承包商。移至承包商。42精精选选ppt5 5、设计采采购施工施工/交交钥匙工程合同（匙工程合同（银皮皮书）的适用范）的适用范围(3.7.2)(3.7.2)6 6、了解、了解简明合同格式（明合同格式（绿皮皮书）的适用范）的适用范围(3.7.2)(3.7.2)v7 7、发包人包人应提供的勘察合同的依据文件和提供的勘察合同的依据文件和资料料(3.7.3)(3.7.3)提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附提供本工程批准文件（复印件），以及用地（附红线范范围）.施工勘察施工勘察许可等批件（复印件）；可等批件（复印件）；提供工程勘察任提供工程勘察任务委托委托书、工程勘察工作范、工程勘察工作范围已有的技已有的技术资料及工程所需的坐料及工程所需的坐标与与标高高资料；提供勘察工作范料；提供勘察工作范围地下已有埋藏物的地下已有埋藏物的资料及具体位置分布料及具体位置分布图；其他必要的相关其他必要的相关资料。料。43精精选选pptv8 8、勘察、勘察发包人和承包人的主要包人和承包人的主要责任任(3.7.3)(3.7.3)A A、勘察、勘察发包人的主要包人的主要责任任 按按规定提供勘察的相定提供勘察的相应资料，包括料，包括查清地下埋藏物的清地下埋藏物的情况；情况；为勘察人提供必要的生勘察人提供必要的生产、生活条件；保、生活条件；保护勘察勘察人的知人的知识产权；勘察；勘察过程中程中发生任何生任何变更，更，经过办理正理正式式变更手更手续后，后，发包人包人应按照按照实际发生的工作量支付勘生的工作量支付勘察察费。B B、勘察人的主要、勘察人的主要责任任 勘察人勘察人应按照国家技按照国家技术规范、范、标准、准、规程和程和发包人的包人的任任务委托委托书及技及技术要求要求进行勘察，按合同行勘察，按合同规定的定的时间提提交交质量合格的勘察成果量合格的勘察成果资料，并料，并对其其质量量负责。由于勘。由于勘察人提供的勘察察人提供的勘察资料不合格，勘察人料不合格，勘察人应无条件无条件补充完善充完善使其达到使其达到质量合格。在勘察量合格。在勘察过程中根据工程的岩土工程程中根据工程的岩土工程条件及技条件及技术规范要求，向范要求，向发包人提出增减工作量或修改包人提出增减工作量或修改工作的意工作的意见，并，并办理理变更手更手续。44精精选选pptv9 9、设计发包人和承包人的主要包人和承包人的主要责任任(3.7.3)(3.7.3)A A、设计发包人的主要包人的主要责任任 按按时提供提供设计依据文件和基依据文件和基础资料，料，对资料的正确性料的正确性负责；提供；提供必要的必要的设计现场工作条件；工作条件；负责外部的外部的协调工作，包括工作，包括设计的的阶段段成果（初步成果（初步设计、技、技术设计、施工、施工设计）完成后，）完成后，应由由发包人包人组织鉴定和定和验收，并收，并负责向向发包人的上包人的上级或有管理或有管理资质的的设计审批部批部门完成完成报批手批手续。B B、设计人的主要人的主要责任任 保保证设计项目目质量，完成各量，完成各设计阶段的工作任段的工作任务：a)a)初步初步设计。包括：。包括：总体体设计（大型工程），方案（大型工程），方案设计，编制初步制初步设计文件，文件，编制制说明与概算，参加初步明与概算，参加初步设计审计审查会会议，修正初步，修正初步设计。b)b)技技术设计（或称（或称详细设计或施工或施工图设计）。包括：提出）。包括：提出设计计划，划，工工艺流程流程试验研究；特殊研究；特殊设备的研制，的研制，编制技制技术设计文件。文件。c)c)对外部的外部的设计资料料进行行审查。d)d)配合施工的配合施工的义务。包括。包括实施施设计交底，解决施工中出交底，解决施工中出现的的设计问题，参加工程参加工程验收。收。e)e)保保护发包人的知包人的知识产权。45精精选选pptv1010、勘察合同定金、勘察合同定金(3.7.3)(3.7.3)勘察合同采用定金担保，勘察合同采用定金担保，发包人向勘察人支付包人向勘察人支付预计勘察勘察费总额的的20%20%作作为定金。勘察工作外定金。勘察工作外业结束后，束后，发包人向勘察人支付包人向勘察人支付约定勘定勘察察费的某一百分比。提交勘察成果的某一百分比。提交勘察成果资料后料后1010天内，天内，发包人包人应一次付一次付清全部勘察清全部勘察费用。用。v1111、设计合同的合同的设计依据文件依据文件(3.7.3)(3.7.3)A A经批准的批准的项目可行性研究目可行性研究报告或告或项目建目建议书；B B城市城市规划划许可文件；可文件；C C工程勘察工程勘察资料等。料等。v1212、设计合同定金的支付方式合同定金的支付方式(3.7.3)(3.7.3)设计合同采用定金担保，定金合同采用定金担保，定金额度一般度一般为合同合同总价的价的20%20%。设计合同合同经双方当事人双方当事人签字盖章并在字盖章并在发包人向包人向设计人支付定金后生效。人支付定金后生效。发包人包人应在合同在合同签字后的字后的3 3日内支付日内支付该笔款笔款项，设计人收到定金人收到定金为设计工作启工作启动的的标志。如果志。如果发包人未能按包人未能按时支付，支付，设计人有人有权推推迟设计工作启工作启动时间，且交付，且交付设计文件的文件的时间相相应顺延。延。46精精选选pptv1313、勘察、勘察、设计变更的更的处理理(3.7.3)(3.7.3)勘察、勘察、设计人的工作原因人的工作原因 勘察人由于自身原因造成的勘察成果勘察人由于自身原因造成的勘察成果资料料质量不合格，不能量不合格，不能满足技足技术要要求求时，应立即立即进行返工和行返工和补充。充。设计人交付人交付设计资料及文件后，按料及文件后，按规定参定参加有关的加有关的设计审查，并根据，并根据审查结论负责对不超出原定范不超出原定范围的内容做必要的内容做必要的的调整整补充。充。委托任委托任务范范围内的勘察和内的勘察和设计变更更 发包人、施工承包人、包人、施工承包人、监理人均不得修改建理人均不得修改建设工程勘察、工程勘察、设计文件。如文件。如果果发包人根据工程的包人根据工程的实际需要确需修改建需要确需修改建设工程勘察、工程勘察、设计文件文件时，应当当事先事先报经原原审批机关批准，然后由原建批机关批准，然后由原建设工程勘察、工程勘察、设计单位修改。位修改。经过修改的修改的设计文件仍需按文件仍需按设计管理程序管理程序经有关部有关部门审批后使用。批后使用。委托其他委托其他设计单位完成的位完成的变更更 在某些特殊情况下，在某些特殊情况下，发包人需要委托其他包人需要委托其他设计单位完成位完成设计变更工作，更工作，如如变更增加的更增加的设计内容内容专业性特点性特点较强，超，超过了了设计人人资质条件允条件允许的工的工作范作范围。在此情况下，。在此情况下，发包人包人经原建原建设工程工程设计人人书面同意后，也可以委面同意后，也可以委托其他具有相托其他具有相应资质的建的建设工程勘察、工程勘察、设计单位修改。修改位修改。修改单位位对修改的修改的勘察、勘察、设计文件承担相文件承担相应责任。任。发包人原因的重大包人原因的重大设计变更更 发包人包人变更委托勘察、更委托勘察、设计项目、目、规模、条件或因提交的模、条件或因提交的资料料错误，或所，或所提交提交资料作料作较大修改，以致造成勘察、大修改，以致造成勘察、设计人需返工人需返工时，双方除需另行，双方除需另行协商商签订补充充协议（或另（或另订合同）、重新明确有关条款外，合同）、重新明确有关条款外，发包人包人应按勘察、按勘察、设计人所人所实际完成工作量向勘察、完成工作量向勘察、设计人支付人支付费用。用。47精精选选pptv1414、施工合同的适用范、施工合同的适用范围(3.7.4)(3.7.4)该合同条件主要合同条件主要应用于按照用于按照传统的的“设计招招标建建造造”模式模式实施的施的项目，特目，特别是那些是那些规模大、复模大、复杂程度高、程度高、发包人提供包人提供设计的工程建的工程建设项目。目。该施工合同突出施工合同突出“风险分担分担”的原的原则，即，即发包人和承包人愿意共同承担施工包人和承包人愿意共同承担施工过程的程的风险。v1515、施工合同的、施工合同的组成成(3.7.4)(3.7.4)施工合同主要由施工合同主要由协议书，通用条款，通用条款，专用条款和附件用条款和附件部分部分组成。成。48精精选选pptv1616、协议书的基本内容，通用条款和的基本内容，通用条款和专用条款的内容用条款的内容(3.7.4)(3.7.4)协议书内容内容 A.A.工程概况；工程概况；B.B.工程承包范工程承包范围；C.C.合同工期；合同工期；D.D.质量量标准；准；E.E.合同合同价款；价款；F.F.组成合同的文件；成合同的文件；H.H.本本协议书中有关中有关词语含意与本合同通含意与本合同通用条款中分用条款中分别赋予它予它们的定的定义相同；相同；I.I.承包人向承包人向发包人承包人承诺按照合按照合同同约定定进行施工、竣工并在行施工、竣工并在质量保修期内承担工程量保修期内承担工程质量保修量保修责任；任；J.J.发包人向承包人承包人向承包人承诺按照合同按照合同约定的期限和方式支付合同价款及定的期限和方式支付合同价款及其其他其其他应当支付的款当支付的款项；M.M.合同的生效。合同的生效。通用条款内容通用条款内容 A.A.词语定定义及合同条件及合同条件 ；B.B.双方一般双方一般权利和利和义务；C.C.施工施工组织设计和工期；和工期；D.D.质量与量与检验 ；E.E.安全施工；安全施工；F.F.合同价款与支付；合同价款与支付；G.G.材料材料设备供供应；H.H.工程工程变更；更；I.I.竣工竣工验收与收与结算；算；J.J.违约、索、索赔和和争争议专用条款内容用条款内容 专用条款是用条款是结合合发包工程包工程实际情况和情况和发包人、承包人的相关共包人、承包人的相关共识，对通用条款的通用条款的补充、修充、修订或具体化。或具体化。专用条款的序号用条款的序号应与通用条款与通用条款对应，应对照理解和使用，两者照理解和使用，两者规定不一致的，定不一致的，专用条款的解用条款的解释优先于通用条款。先于通用条款。附件附件49精精选选pptv1717、通、通过招招标进行合同行合同订立的程序立的程序(3.7.4)(3.7.4)招招标是工程施工承包合同是工程施工承包合同订立的最主要形式。立的最主要形式。对投投标者者资格格预审的推荐程序的推荐程序A.A.邀邀请承包人参加承包人参加资格格预审；B.B.向承包人向承包人颁发资格格预审文件；文件；C.C.资格格预审文件分析，挑文件分析，挑选并通知已入并通知已入选的投的投标人。人。得到投得到投标的推荐程序的推荐程序A.A.准准备招招标文件；文件；B.B.颁发招招标文件；文件；C.C.发包人陪同投包人陪同投标者考察施工者考察施工现场；D.D.招招标文件的修改；文件的修改；E.E.投投标者者质疑；疑；F.F.投投标书的提交和接收的提交和接收开开标和和评标的推荐程序的推荐程序A.A.开开标；B.B.评标；C.C.授予合同。授予合同。50精精选选pptv1818、建、建设工程咨工程咨询和和监理合同理合同专用条件的内容用条件的内容(3.7.5)(3.7.5)合同适用的法律及合同适用的法律及监理依据；理依据；咨咨询、监理范理范围和和监理工作内容；理工作内容；外部条件包括的内容；外部条件包括的内容；双方双方约定的委托人定的委托人应提供的工程提供的工程资料及提供料及提供时间；委托人委托人对监理人理人书面提交并要求作出决定的事宜作出面提交并要求作出决定的事宜作出书面答复的面答复的时间；委托人免委托人免费向咨向咨询、监理机构提供的理机构提供的设施；施；在咨在咨询、监理期理期间，委托人免，委托人免费向咨向咨询监理机构提供的工作人理机构提供的工作人员数；数；委托人向咨委托人向咨询监理人支付理人支付报酬的酬的计算方法、支付算方法、支付时间、金、金额和和奖励励办法；法；支付支付报酬的酬的币种和种和汇率；率；其他其他51精精选选ppt 19 19、咨、咨询监询监理合同的管理理合同的管理(3.7.5)(3.7.5)咨咨询询、监监理方理方应应完成的工作，合同的有效期，双方的完成的工作，合同的有效期，双方的义务义务，违约责违约责任，合同的酬金，双方关系的任，合同的酬金，双方关系的协调处协调处理理,协协调还调还包括附加的和包括附加的和额额外的咨外的咨询询或或监监理工作的内容。理工作的内容。52精精选选pptv 2020、工程、工程项目目总承包合同的基本内容承包合同的基本内容(3.7.6)(3.7.6)工程工程设计、施工一体化、施工一体化/总承包的内容：双方当事人承包的内容：双方当事人应对项目目总承包的内容作出明确承包的内容作出明确规定，一般可涵盖从工定，一般可涵盖从工程立程立项到交付使用的工程建到交付使用的工程建设全全过程。程。53精精选选ppt3.8、工程建、工程建设项目合同的管理目合同的管理 v1 1、合同制定、合同制定阶段和合同段和合同实施施阶段合同管理的内容段合同管理的内容(3.8.1)(3.8.1)合同管理合同管理过程包括合同制定程包括合同制定阶段的管理和合同段的管理和合同实施施阶段的管理。段的管理。合同制定合同制定阶段的管理，主要包括从承包商段的管理，主要包括从承包商资格格预审、编制投制投标文文件、投件、投标、评标、合同、合同谈判到确定承包商的整个判到确定承包商的整个过程中涉及合同条程中涉及合同条件和内容准件和内容准备的相关管理活的相关管理活动。可能涉及投。可能涉及投标认清清单的的编制和批准、制和批准、合同条款、投合同条款、投标人人须知的知的编制、开制、开标、评标、合同授予、移交文件、合同授予、移交文件等内容和程序。等内容和程序。合同合同实施施阶段的管理，主要包括：合同段的管理，主要包括：合同签订以后以后对合同合同执行情况行情况进行管理，以确保合同当事人的工作是按合同行管理，以确保合同当事人的工作是按合同约定的范