工程项目管理课件

工程工程项目管理目管理二零一六年三月1 1精选精选pptppt工程项目管理1精选ppt2 2精选精选pptppt2精选ppt课 程 介 绍 学学习习本本课课程的目的程的目的 工程工程项项目管理的国内外背景和目管理的国内外背景和发发展展趋势趋势 本本课课程主要程主要讲讲解内容解内容123456一二三3 3精选精选pptppt课程介绍学习本课程的目的123456一二三一、学一、学习习本本课课程的目的程的目的工程工程项项目管理是工程管理目管理是工程管理专业专业的的专业专业主干主干课课程，同学程，同学们毕业们毕业后所从事的与建后所从事的与建设设工程有关的各个行工程有关的各个行业业（建（建设单设单位、施工位、施工单单位、位、监监理理单单位、位、设计单设计单位、勘察位、勘察单单位、工程造价咨位、工程造价咨询单询单位等）位等）都要用都要用到工程到工程项项目管理的知目管理的知识识。参加研究生考。参加研究生考试时试时，工程，工程项项目管理也是目管理也是许许多学校要考的多学校要考的专业课专业课。目前，我。目前，我们们国家在建国家在建设领设领域普遍域普遍实实行注行注册册师师制，注册制，注册师师考考试试或多或少都要考到工程或多或少都要考到工程项项目管理的有关知目管理的有关知识识。同同时时，这门课这门课也是合同管理、造价管理、国也是合同管理、造价管理、国际际工程管理、建工程管理、建设设工工程程监监理的基理的基础课础课。4 4精选精选pptppt4精选pp 工程工程项项目管理目管理（project management）是指工程建）是指工程建设设者（建者（建设单设单位、位、监监理理单单位、勘察位、勘察单单位、位、设计单设计单位、供位、供货货方、建方、建设项设项目目总总承包方）运用系承包方）运用系统统工程的工程的观观点、理点、理论论和方法，和方法，对对工程工程项项目目进进行的行的全全过过程、全方位的管理。程、全方位的管理。包括：建包括：建设单设单位的位的项项目管理、施工目管理、施工项项目管理、勘察目管理、勘察设计项设计项目目管理、工程建管理、工程建设监设监理、理、项项目管理公司目管理公司进进行的行的项项目管理、供目管理、供货货方的方的项项目管理、建目管理、建设总设总承包方的承包方的项项目管理。其中目管理。其中业业业业主方的主方的主方的主方的项项项项目管理是目管理是目管理是目管理是管理的核心管理的核心管理的核心管理的核心。每个每个单单位的位的项项目管理目管理阶阶段和任段和任务务如如图图1-1所示、所示、项项目管理的核心任目管理的核心任务务是目是目标标（质质量、量、进进度、投度、投资资（成本）、（成本）、安全、安全、环环境）境）控制。其内涵是：由控制。其内涵是：由项项目开始至目开始至项项目完成，通目完成，通过项过项目策划（目策划（project planning）和和项项目控制（目控制（project control），），使使项项目的目的费费用目用目标标、进进度目度目标标和和质质量目量目标标得以得以实现实现。5 5精选精选pptppt工程项目管理（projectmanagement）项项目目构构思思批批准准立立项项开开始始施施工工交交付付使使用用结结论论 目目标设计标设计可行性研究可行性研究设计设计、计计划划招招标标投投标标实实施施运运行行建建设单设单位位投投资资者者 勘察勘察设计单设计单位位承包商承包商 建建设设工程工程监监理理图图11建建设设工程工程项项目目阶阶段划分及任段划分及任务务 6 6精选精选pptppt项批开交结目标设计设计、计划实二、工程二、工程项项目管理的国内外背景和目管理的国内外背景和发发展展趋势趋势（一）、国内背景（一）、国内背景我国从上世我国从上世纪纪80年代初期开始引年代初期开始引进进建建设设工程工程项项目管理的概念，世界目管理的概念，世界银银行和行和一些国一些国际际金融机构要求接受金融机构要求接受贷贷款的款的业业主方主方应应采用采用项项目管理的思想、目管理的思想、组织组织、方、方法和手段法和手段组织实组织实施工程施工程项项目的建目的建设设。1982年年鲁鲁布革水布革水电电站引水站引水导导流工程流工程是我国第一个是我国第一个实实施工程施工程项项目管理的工程。目管理的工程。我国于我国于1983年由原国家年由原国家计计划委划委员员会提出推行会提出推行项项目前期目前期项项目目经经理理负责负责制。制。1987年要求采用年要求采用项项目法施工。目法施工。我国于我国于1988年开始推行建年开始推行建设设工程工程监监理制度。理制度。1991年全面推广工程年全面推广工程项项目管理。目管理。1995年年建建设设部部颁颁发发了了建建筑筑施施工工企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理办办法法，推推行行项项目目经经理理责责任制。任制。2003年年建建设设部部发发出出关关于于建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造造师师执执业业资资格制度格制度过过渡有关渡有关问题问题的通知。（的通知。（2008年年2月月27日）日）7 7精选精选pptppt二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势7精选ppt鲁布革水布革水电站站8 8精选精选pptppt鲁布革水电站8精选ppt鲁布革水布革水电站引水站引水导流工程流工程9 9精选精选pptppt鲁布革水电站引水导流工程9精选ppt1991年全面推广工程年全面推广工程项项目管理目管理1988年推行建年推行建设设工程工程监监理制度理制度1987年要求采用年要求采用项项目法施工目法施工1983年推行年推行项项目前期目前期项项目目经经理理负责负责制制1995年推行年推行项项目目经经理理责责任制任制2003年建年建设设部部发发出关于建筑出关于建筑业业企企业项业项目目经经理理资质资质管理制度管理制度向建造向建造师执业资师执业资格制度格制度过过渡渡有关有关问题问题的通知的通知1010精选精选pptppt1991年全面推广工程项目管理1988年推行建设工程监理制度我我国国自自上上世世纪纪80年年代代开开始始宣宣传传项项目目管管理理思思想想，自自90年年代代开开始始逐逐步步推推行行建建设设监监理理制制度度，到到今今天天为为止止，工工程程建建设设领领域域的的多多数数人人已已经经认认识识到到进进行行科科学学的的项项目目管管理理的的重重要要性性和和必必要要性性。但但是是，科科学学的的、规规范范的的项项目目管管理理方方法法、手手段段并并没没有有为为广广大大工工程程技技术术人人员员所所普普遍遍接接受受，原原因因是是多多方方面面的的，其其中中比比较较重重要要的的是是认认识识问问题题，导导向向宣宣传传问问题题，推，推动动的方法和手段的方法和手段问题问题。1111精选精选pptppt我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自（二）、国外背景（二）、国外背景在上世在上世纪纪60年代末期和年代末期和70年代初期，工年代初期，工业发业发达国家开始将达国家开始将项项目目管理的理管理的理论论和方法和方法应应用于建用于建设设工程工程领领域。域。上世上世纪纪70年代中期前后在大学开年代中期前后在大学开设设了与工程管理相关的了与工程管理相关的专业专业。项项目管理的目管理的应应用首先在用首先在业业主方的主方的项项目管理中，而后逐步在承包目管理中，而后逐步在承包商、商、设计设计方和供方和供货货方中得到推广。方中得到推广。于上世于上世纪纪70年代中期前后年代中期前后兴兴起了起了项项目管理咨目管理咨询询服服务务，项项目管理目管理咨咨询询公司的主要服公司的主要服务对务对象是象是业业主，但它也服主，但它也服务务于承包商、于承包商、设计设计方方和供和供货货方。方。国国际际咨咨询询工程工程师协师协会（会（FIDIC）于）于1980年年颁颁布了布了业业主方与主方与项项目目管理咨管理咨询询公司的公司的项项目管理合同条件（目管理合同条件（FIDICIGRA80PM）。）。该该文文本明确了代表本明确了代表业业主方利益的主方利益的项项目管理方的地位、作用、任目管理方的地位、作用、任务务和和责责任。任。1212精选精选pptppt（二）、国外背景12精选ppt1313精选精选pptppt13精选ppt（三）、（三）、发展展趋势第一代第一代第二代第二代第三代第三代project managementprogram management （全（全过过程管理）程管理）portfolio management （组组合管合管理）理）第四代第四代change management （变变化化管理）管理）1414精选精选pptppt（三）、发展趋势第一代第二代第三代projectmanag（1）第一代）第一代projectmanagement第二代第二代programmanagement（全（全过过程管理）程管理）第三代第三代portfoliomanagement（组组合管理）合管理）第四代第四代changemanagement（变变化管理）化管理）（2）将决策）将决策阶阶段的开段的开发发管理（管理（DM）、）、实实施施阶阶段的段的项项目管理目管理（PM）和使用）和使用阶阶段的段的设设施管理（施管理（FM）集合）集合为项为项目全寿命管理目全寿命管理（lifecyclemanagement）。）。（3）采用信息技）采用信息技术术包括包括项项目管理信息系目管理信息系统统（PMISProjectManagementInformationSystem）和在互）和在互联联网平台上的工程管理等。网平台上的工程管理等。1515精选精选pptppt（1）第一代projectmanagement15精选三、本三、本课课程主要程主要讲讲解内容解内容 本本课课程主要介程主要介绍绍施工施工单单位的位的项项目管理，同目管理，同时时会会讲讲到建到建设单设单位、位、监监理理单单位、勘察位、勘察设计单设计单位、供位、供货货方、建方、建设项设项目目总总承包方的承包方的项项目管目管理。理。另外，在上另外，在上课过课过程中程中还还会涉及到国家近几年会涉及到国家近几年颁颁布的有关工程布的有关工程建建设设的一些法律和法的一些法律和法规规。1616精选精选pptppt三、本课程主要讲解内容16精选ppt主要讲解内容1 1、工程、工程项项目管理概目管理概论论2 2、施工、施工项项目管理概述目管理概述3 3、建、建设项设项目招投目招投标标与合同管理与合同管理4 4、施工、施工项项目目质质量控制量控制5 5、施工、施工项项目目进进度控制度控制6 6、施工、施工项项目成本控制目成本控制7 7、施工、施工项项目生目生产产要素管理要素管理8 8、风险风险管理管理9 9、施工、施工项项目安全管理目安全管理1717精选精选pptppt主要讲解内容1、工程项目管理概论17精选p主要讲解内容1010、施工、施工项项目目环环境管理与境管理与现场现场管理管理1111、建、建设项设项目信息管理目信息管理1212、施工、施工项项目沟通管理与目沟通管理与组织协调组织协调1313、施工、施工项项目竣工目竣工验验收与交接收与交接1414、建、建设项设项目后目后评评价价1515、建、建设设工程担保工程担保1616、国、国际际工程承包合同的管理工程承包合同的管理1818精选精选pptppt主要讲解内容10、施工项目环境管理与现场管理第一章第一章 工程工程项项目管理概目管理概论论第一第一节节 工程工程项项目管理的概念和分目管理的概念和分类类第二第二节节 工程工程项项目管理的基本内容和方法目管理的基本内容和方法第三第三节节 建建设项设项目管理目管理第四第四节节 建建设设工程工程监监理理1919精选精选pptppt第一章工程项目管理概论19精选ppt 第一第一节节工程工程项项目管理的概念和分目管理的概念和分类类一、一、项项目与目与项项目管理目管理（一）（一）项项目目（二）（二）建建设项设项目目（三）（三）施工施工项项目目二、二、项项目管理与工程目管理与工程项项目管理目管理（一）（一）项项目管理目管理（二）（二）工程工程项项目管理目管理三、工程三、工程项项目管理的分目管理的分类类（一）（一）工程工程项项目管理的主体目管理的主体（二）（二）工程工程项项目管理的目管理的类类型型 2020精选精选pptppt第一节工程项目管理的概念和第一第一节节工程工程项项目管理的概念和分目管理的概念和分类类一、一、项项目与工程目与工程项项目目（一）、（一）、项项目目1 1、定定义义：项项目目是是指指按按限限定定的的时时间间、限限定定的的资资源源、限限定定的的质质量量标标准准等等约约束束条条件件完完成的一次性任成的一次性任务务。2 2、项项目的主要特征目的主要特征（1 1）项项目的一次性：最主要的特征目的一次性：最主要的特征 （2 2）项项目目目目标标的明确性。的明确性。a.a.成果性目成果性目标标项项目的功能要求；目的功能要求；b.b.约约束性目束性目标标项项目的目的约约束条件（束条件（时间时间、费费用、用、质质量）量）（3 3）具有独特的生命周期。每个具有独特的生命周期。每个项项目都有其开始目都有其开始时间时间、开展、开展时间时间和和结结束束时间时间。（4 4）项项目目的的整整体体性性。一一个个项项目目既既是是一一个个任任务务整整体体，又又是是一一个个管管理理整整体体。进进行行项项目管理不能割裂目管理不能割裂这这个完整的管理系个完整的管理系统进统进行管理。行管理。（5）项项目的不可逆性。目的不可逆性。项项目按照一定的程序目按照一定的程序进进行，其行，其过过程不可逆程不可逆转转。2121精选精选pptppt第一节工程项目管理的概念和分类21精选ppt 3、项项目的分目的分类类按按专专业业特特征征和和最最终终成成果果，项项目目分分为为科科学学研研究究项项目目（863计计划划、星星火火计计划划）、开开发发项项目目、工工程程项项目目、工工业业项项目目、农农业业项项目目、航航天天项项目目（神神5、神神6）、咨咨询询项项目目、社社会会项项目目（扶扶贫贫工工程程、希希望望工工程程、人口普人口普查查、申奥）、申奥）等等。其其最最终终成成果果为为工工程程的的统统称称为为工工程程项项目目。例例如如：建建筑筑工工程程、市市政工程、道路工程、政工程、道路工程、桥桥梁工程、园林工程、水梁工程、园林工程、水电电工程等。工程等。2222精选精选pptppt3、项目的分类22精选ppt（二）建（二）建设项设项目目 1 1、定、定义义：需要一定量的投：需要一定量的投资资，按一定的程序，在一定，按一定的程序，在一定时间时间内完成，符合内完成，符合质质量要量要求，并以形成固定求，并以形成固定资产为资产为明确目明确目标标的一次性任的一次性任务务。一个建一个建设项设项目就是一个固定目就是一个固定资产资产投投资项资项目。目。2 2、建、建设项设项目的特征目的特征（1 1）建）建设设目目标标明确性：建明确性：建设项设项目以形成固定目以形成固定资产为资产为特定目特定目标标。（2 2）建）建设项设项目的整体性：建目的整体性：建设项设项目是由几个互相有内在目是由几个互相有内在联联系的系的单项单项工程所工程所组组成成的，是的，是实实行行统统一核算、一核算、统统一管理的投一管理的投资资建建设设工程。工程。（3 3）遵循建）遵循建设设程序：一个程序：一个项项目的全目的全过过程要程要经过项经过项目建目建议书议书、可行性研究、可行性研究、设计设计、建建设设准准备备、施工、竣工、施工、竣工验验收等收等阶阶段。（不允段。（不允许许搞搞“三三边边”工程，条例第五条）工程，条例第五条）（4 4）建）建设项设项目的目的约约束性：工期束性：工期约约束、束、资资源源约约束（人力、物力、束（人力、物力、财财力）、力）、质质量量约约束（工程束（工程质质量、量、预预期的生期的生产产能力、能力、产产品品质质量、技量、技术术水平、使用效益）水平、使用效益）2323精选精选pptppt（二）建设项目23精选ppt（5）一次性。）一次性。资资金一次性投入，建金一次性投入，建设设地点固定，地点固定，设计设计、施工、施工单单一一（6）建）建设项设项目的目的风险风险性。投性。投资资大、建大、建设设周期周期长长、投、投资资回收期回收期长长，期期间间的物价的物价变动变动、市市场变动场变动、资资金利率等相关因素的不确定性会金利率等相关因素的不确定性会带带来来较较大的大的风险风险。3、建、建设项设项目的分目的分类类（1）按性）按性质质分分为为：a、基本建、基本建设项设项目（新建、目（新建、扩扩建、改建建、改建项项目）目）b、技、技术术改造改造项项目（改目（改进进技技术术、增加品种、提、增加品种、提 高高质质量、治理量、治理“三三废废”）（2）按）按规规模分模分为为大型大型项项目、中型目、中型项项目、小型目、小型项项目目（3）按功能用途分）按功能用途分为为工工业业建建设项设项目、民用建目、民用建设项设项目、基目、基础设础设施施项项目（水利、道路、煤炭、目（水利、道路、煤炭、电电力、力、邮电邮电、铁铁路、石油等）路、石油等）2424精选精选pptppt（5）一次性。资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一24、建、建设项设项目的目的组组成成 分分项项工程工程 分部工程分部工程 单单位工程位工程 单项单项工程工程 建建设项设项目目（1）单项单项工程：工程：建建设项设项目的目的组组成部分，具有独立的成部分，具有独立的设计设计文件，建成后可独立文件，建成后可独立发挥发挥生生产产能力和效益的工程。能力和效益的工程。（2）单单位工程：位工程：单项单项工程的工程的组组成部分，具有独立的成部分，具有独立的设计设计文件，可独立施工和文件，可独立施工和验验收，但建成后不能收，但建成后不能单单独形成生独形成生产产能力或能力或发挥发挥效益的工程。效益的工程。（3）分部工程：）分部工程：单单位工程的位工程的组组成部分，一个成部分，一个单单位工程最多可含有位工程最多可含有9个分部工个分部工程。地基基程。地基基础础工程、主体工程、装工程、主体工程、装饰饰装修工程、屋面工程、装修工程、屋面工程、给给排水及采暖工程、排水及采暖工程、电电气工程、智能建筑、通气工程、智能建筑、通风风与空与空调调工程、工程、电电梯工程。梯工程。（4）分）分项项工程：工程：分部工程的分部工程的组组成部分。例如基成部分。例如基础础工程可分工程可分为为：挖土、回填土、：挖土、回填土、降水、模板、降水、模板、钢钢筋、混凝土、砌体等。筋、混凝土、砌体等。建筑工程施工建筑工程施工质质量量验验收收规规范有范有详细详细划分。划分。2525精选精选pptppt4、建设项目的组成25精选ppt2626精选精选pptppt26精选ppt2727精选精选pptppt27精选ppt2828精选精选pptppt28精选ppt（三）、施工（三）、施工项项目目1、定、定义义：施工施工项项目是指建筑施工企目是指建筑施工企业业自施工投自施工投标标开始到保修期开始到保修期满满的全的全过过程完成的程完成的项项目目2、特征：、特征：除具有除具有项项目的一般特征外目的一般特征外还还具有三个特征。具有三个特征。（1）建）建设设任任务务可以是建可以是建设项设项目、目、单项单项工程、工程、单单位工程。位工程。（2）施工）施工单单位位为为管理的主体。管理的主体。（3）承包范）承包范围围有施工合同界定。（有施工合同界定。（标标准合同文本准合同文本GF19990201）2929精选精选pptppt（三）、施工项目29精选ppt3030精选精选pptppt30精选ppt二、二、项目管理和工程目管理和工程项目管理目管理（一）、（一）、（一）、（一）、项项目管理目管理目管理目管理 1 1、定、定、定、定义义：项项目管理是指目管理是指目管理是指目管理是指为为使使使使项项目取得成功目取得成功目取得成功目取得成功（实现实现所要求的所要求的所要求的所要求的质质量，量，量，量，在所在所在所在所规规定的定的定的定的时时限、所批准的限、所批准的限、所批准的限、所批准的费费用用用用预预算内）算内）算内）算内）所所所所进进行的行的行的行的计计划、划、划、划、组织组织、协调协调和控制等和控制等和控制等和控制等专业专业化活化活化活化活动动。2 2、项项目管理的目管理的目管理的目管理的对对象：象：象：象：项项目目目目 3 3、项项目管理的特点：科学性，全面性（各行各目管理的特点：科学性，全面性（各行各目管理的特点：科学性，全面性（各行各目管理的特点：科学性，全面性（各行各业业），系），系），系），系统统性性性性（项项目管理是系目管理是系目管理是系目管理是系统统工程），程序性，向工程），程序性，向工程），程序性，向工程），程序性，向职业职业化、化、化、化、标标准化和集成准化和集成准化和集成准化和集成化化化化发发展。展。展。展。3131精选精选pptppt二、项目管理和工程项目管理（一）、项目管理31精选pp（二）、工程（二）、工程项项目管理目管理工程工程项项目管理是目管理是项项目管理的一目管理的一类类，全称建，全称建设设工程工程项项目管理，目管理，简简称工程称工程项项目管目管理。理。1、定、定义义：工程工程项项目管理是指工程建目管理是指工程建设设者运用系者运用系统统工程的工程的观观点、理点、理论论和方法，和方法，对对工程建工程建设设所所进进行的全行的全过过程、全方位的管理，以最程、全方位的管理，以最优优地地实现项实现项目的目的质质量、投量、投资资/成本、工期的建成本、工期的建设设目目标标。这这个定个定义义包含了三个意思：包含了三个意思：（1）管理的）管理的对对象：工程象：工程项项目目实实施的全施的全过过程（程（项项目建目建议书议书开始到竣工开始到竣工验验收收结结束）束）（2）管理的主体：建）管理的主体：建设单设单位、施工位、施工单单位、勘察位、勘察单单位、位、设计单设计单位、位、监监理理单单位、材位、材料供料供应应商、建商、建设项设项目目总总承包方。承包方。（3）管理的任）管理的任务务：最：最优优地地实现项实现项目的目的质质量、投量、投资资/成本、工期三大成本、工期三大项项目建目建设设目目标标。3232精选精选pptppt（二）、工程项目管理32精选ppt2、工程、工程项项目管理的目目管理的目标标：在限定的在限定的时间时间内、在限定的内、在限定的资资源（源（资资金、金、劳动劳动力、材料、力、材料、设备设备）条件下，以尽可能快的速度、尽可能）条件下，以尽可能快的速度、尽可能低的低的费费用（成本或投用（成本或投资资），），圆满圆满完成完成项项目任目任务务。项项目管理的三个最主要目目管理的三个最主要目标标：质质量目量目标标（功能、工程（功能、工程质质量、生量、生产产能力、能力、产产品品质质量、技量、技术术水平、使用效益）、水平、使用效益）、进进度目度目标标、费费用目用目标标（成本、投（成本、投资资）。三者之）。三者之间间是是对对立立统统一的关系。一的关系。3、工程、工程项项目管理工作的内容：目管理工作的内容：“三控、三管、一三控、三管、一协调协调”。3333精选精选pptppt2、工程项目管理的目标：在限定的时间内、在限定的资源（资金、项项目目业业主主项项目的目的业业主即主即项项目的投目的投资资者，由者，由业业主代表主代表组组成成项项目法人机构（建目法人机构（建设单设单位），取得位），取得项项目法人目法人资资格。格。勘察勘察单单位位设计单设计单位位施工施工单单位位供供货货方方包括建筑材料、包括建筑材料、构配件、工程用构配件、工程用品与品与设备设备的生的生产产厂家和供厂家和供货货商。商。建建设设工程工程监监理理单单位位建建设项设项目目总总承包方承包方三、工程三、工程项项目管理的分目管理的分类类（一）、工程（一）、工程项项目管理的主体目管理的主体3434精选精选pptppt项目业主项目的业主即项目的投资者，由业主代表组成项目法人机构业 主建设单位管理和咨询单位供应单位工程施工单位勘察设计单位用户（购买者）政府周边组织3535精选精选pptppt业主建设单位管理和咨询单位供应单位工程施工单位勘察设计单（二）、工程（二）、工程项项目管理的目管理的类类型（上述七个型（上述七个单单位的工程位的工程项项目管理）目管理）1、业业主的工程主的工程项项目管理目管理 业业主的工程主的工程项项目管理是站在投目管理是站在投资资主体的立主体的立场场上，上，对对工程工程项项目建目建设设的全的全过过程程进进行的科学的、有效的管理。在行的科学的、有效的管理。在实实施施阶阶段，段，业业主的主的项项目管理由于一般委目管理由于一般委托托给监给监理公司，所以偏重于重大理公司，所以偏重于重大问题问题的决策。的决策。（1）项项目的立目的立项阶项阶段段 进进行投行投资资机会研究；机会研究；编编制制项项目建目建议书议书：项项目建目建议书议书是是业业主向国家推荐主向国家推荐项项目，并目，并获获得国家同意。得国家同意。它是它是项项目立目立项项的第一步。主要内容包括：的第一步。主要内容包括：项项目的建目的建设规设规模、布局、模、布局、进进度、投度、投资资、方案等。、方案等。进进行可行性研究；行可行性研究；可行性研究可行性研究报报告的告的报报批：可行性研究批：可行性研究报报告告须须上上报报政府主管部政府主管部门门和和贷贷款款银银行，行，由其由其进进行行项项目目评评估。主要估。主要评评估估项项目是否符合国家的法令、政策；目是否符合国家的法令、政策；项项目是否符目是否符合国民合国民经济长远规经济长远规划；布局是否合理；划；布局是否合理；项项目的技目的技术术是否先是否先进进。3636精选精选pptppt（二）、工程项目管理的类型（上述七个单位的工程项目管理）36 （2）项项目目实实施施阶阶段段选择监选择监理公司；理公司；建建设设用地的用地的报报批；批；选择选择工程地工程地质质勘察勘察单单位（初勘）；位（初勘）；编编制制项项目目设计设计任任务书务书；进进行行设计设计方案方案竞选竞选和和设计设计招招标标；对对工程工程设计进设计进行管理（方案确定、行管理（方案确定、报报批，批，设计设计文件文件验验收）；收）；进进行施工招行施工招标标（准（准备备招招标标文件、开文件、开标标、评标评标、定、定标标、签订签订合同）；合同）；做好施工准做好施工准备备工作（三通一平、工作（三通一平、订货订货、开工手、开工手续续）；）；对对施工施工过过程程进进行管理；行管理；项项目目试试生生产产；竣工竣工验验收（收（资资料料归归档、决算、竣工档、决算、竣工图图、备备案案）。）。（3）项项目目评评价价在在项项目建成并运目建成并运营营一段一段时间时间后作出。包括效益分析、与后作出。包括效益分析、与计计划的划的项项目目目目标对标对比分析比分析（产产量、技量、技术术水平、生水平、生产产率、率、废废品率、建品率、建设设周期、投周期、投资资）。）。对项对项目前目前景的展望。景的展望。3737精选精选pptppt（2）项目实施阶段37精选ppt2、设计设计方工程方工程项项目管理的目目管理的目标标和任和任务务（1）设计设计方的方的项项目管理主要服目管理主要服务务于于项项目的整体利益和目的整体利益和设计设计方本身的利益。其方本身的利益。其项项目管理的目目管理的目标标包括包括设计设计的成本目的成本目标标、设计设计的的进进度目度目标标、设计设计的的质质量目量目标标以及以及项项目的投目的投资资目目标标。（2）设计设计方的方的项项目管理工作主要在目管理工作主要在设计阶设计阶段段进进行，但也参入到行，但也参入到设计设计前的准前的准备备阶阶段、施工段、施工阶阶段、段、动动用前准用前准备阶备阶段和保修期。段和保修期。（3）设计设计方的方的项项目管理任目管理任务务包括：包括：与与设计设计有关的安全管理；有关的安全管理；设计设计成本控制和与成本控制和与设计设计工作有关的工程造价控制；工作有关的工程造价控制；设计进设计进度控制；度控制；设计质设计质量控制；量控制；设计设计合同管理；合同管理；设计设计信息管理；信息管理；与与设计设计工作有关的工作有关的组织组织和和协调协调。3838精选精选pptppt2、设计方工程项目管理的目标和任务38精选ppt3、施工方工程、施工方工程项项目管理的程序和内容目管理的程序和内容 施工企施工企业业的的项项目管理是指目管理是指由取得工程任由取得工程任务务开始到施工合同开始到施工合同履行履行结结束束对对工程施工所工程施工所进进行的全面管理（也有定行的全面管理（也有定义义从参入投从参入投标标开开始到保修期始到保修期结结束。）束。）（1）、施工）、施工项项目管理的程序目管理的程序 投投标标、签约阶签约阶段段 施工准施工准备阶备阶段（人力、物力、机械、技段（人力、物力、机械、技术术、项项目部、材料）目部、材料）施工施工阶阶段段 验验收、移交、竣工收、移交、竣工结结算算阶阶段段 交付使用交付使用阶阶段（回段（回访访、保修）（、保修）（FIDIC合同条件中称合同条件中称为为缺陷缺陷责责任期）任期）3939精选精选pptppt3、施工方工程项目管理的程序和内容39精选ppt(2)、施工、施工项项目管理的内容目管理的内容建立施工建立施工项项目管理目管理组织组织（项项目目经经理部）；理部）；进进行施工行施工项项目管理目管理规规划（施工划（施工项项目管理目管理规规划大划大纲纲标标前，施工前，施工项项目管理目管理实实施施规规划划标标后）；后）；a进进行工程行工程项项目目结结构分解，形成施工构分解，形成施工对对象分解体系，以便确定象分解体系，以便确定阶阶段控制目段控制目标标，从局部到整体地从局部到整体地进进行施工活行施工活动动和施工和施工项项目管理。（目管理。（WBS）b建立施工建立施工项项目管理工作体系，目管理工作体系，绘绘制施工制施工项项目管理工作体系目管理工作体系图图和施工和施工项项目管目管理工作流程理工作流程图图。（。（组织组织管理）管理）c编编制施工管理工作制施工管理工作规规划，确定管理点，形成文件。划，确定管理点，形成文件。施工施工项项目的目目的目标标控制（控制（进进度、度、质质量、成本、安全、文明施工）量、成本、安全、文明施工）;施工施工项项目的生目的生产产要素管理和施工要素管理和施工现场现场管理管理;施工施工项项目的合同管理（合同目的合同管理（合同组组成、合同成、合同计计价方式、工程量价方式、工程量计计量、工程款支付、量、工程款支付、索索赔赔、反索、反索赔赔）施工施工项项目的信息管理（目的信息管理（资资料的接收、料的接收、发发放、放、传递传递、保管、整理、保管、整理、归归档）档）4040精选精选pptppt(2)、施工项目管理的内容40精选ppt4、建、建设设工程工程项项目目监监理理的主要内容（的主要内容（三控、三管、一三控、三管、一协调协调）5、供供货货方方的工程的工程项项目管理目管理服服务务于于项项目的整体利益和供目的整体利益和供货货方的自身利益。方的自身利益。主要任主要任务务包括：包括：供供货货方的安全管理、成本控制、方的安全管理、成本控制、质质量控制、量控制、进进度控制、合同度控制、合同管理、信息管理，与供管理、信息管理，与供货货方有关的方有关的组织协调组织协调。6、总总承包方的工程承包方的工程项项目管理目管理服服务务于于项项目整体利益和目整体利益和总总承包方自身利益。承包方自身利益。（1）项项目管理目目管理目标标：项项目的目的总总投投资资目目标标、总总承包方成本目承包方成本目标标、项项目目进进度目度目标标、项项目目质质量目量目标标。（2）项项目管理的任目管理的任务务：安全管理；安全管理；投投资资控制和控制和总总承包方的成本控制；承包方的成本控制；进进度控制；度控制；质质量控制；量控制；合同管理；合同管理；信息管理；信息管理；与建与建设设工程工程项项目目总总承包方有关的承包方有关的组织组织和和协调协调。4141精选精选pptppt4、建设工程项目监理的主要内容（三控、三管、一协调）41精选第二第二节节 工程工程项项目管理的基本内容和方法目管理的基本内容和方法一、基本内容一、基本内容（一）（一）工程工程项项目范目范围围管理管理（二）工程（二）工程项项目目组织组织管理管理（三）（三）工程工程项项目管理目管理规规划与决策划与决策（四）（四）工程工程项项目目目目标标控制控制（五）（五）工程工程项项目沟通管理与目沟通管理与组织协调组织协调（六）工程（六）工程项项目沟通管理与目沟通管理与组织协调组织协调（七）工程（七）工程项项目目资资源管理源管理（八）（八）工程工程项项目合同管理目合同管理（九）工程（九）工程项项目目风险风险管理管理（十）（十）工程工程项项目管理目管理总结总结二、工程二、工程项项目管理方法目管理方法（一）（一）工程工程项项目管理方法分目管理方法分类类（二）工程（二）工程项项目管理方法的目管理方法的应应用原用原则则和步和步骤骤4242精选精选pptppt第二节工程项目管理的基本内容和方法42精选ppt第二第二节节工程工程项项目管理的基本内容和方法目管理的基本内容和方法一、基本内容一、基本内容 工程工程项项目管理的基本内容目管理的基本内容包括：工程包括：工程项项目范目范围围管理、工程管理、工程项项目目组织组织管理、工程管理、工程项项目管理目管理规规划与决策、工程划与决策、工程项项目目目目标标控制、工控制、工程程项项目的沟通管理与目的沟通管理与组织协调组织协调、资资源管理、合同管理、信息管源管理、合同管理、信息管理、理、风险风险管理、工程管理、工程项项目管理目管理总结总结等。等。（一）、工程（一）、工程项项目范目范围围管理管理1、定、定义义：工程工程项项目范目范围围是指工程是指工程项项目各个目各个过过程的活程的活动总动总和，是和，是组织为组织为了了成功完成工程成功完成工程项项目并目并实现实现工程工程项项目所有目所有项项目目目目标标所必所必须须完成的完成的各各项项活活动动。工程工程项项目范目范围围既包括其既包括其产产品的范品的范围围，又包括了，又包括了项项目工作范目工作范围围。工程工程项项目范目范围围管理管理是从是从项项目建目建议书议书开始到竣工开始到竣工验验收交付使用收交付使用为为止（保修期止（保修期结结束）的全束）的全过过程中程中对对所涉及的活所涉及的活动动范范围进围进行界定和行界定和管理的管理的过过程。程。4343精选精选pptppt第二节工程项目管理的基本内容和方2、工程、工程项项目范目范围围管理的管理的过过程程 启启动动一个新的一个新的项项目（建目（建设单设单位），或位），或项项目的一个目的一个阶阶段（各个段（各个供方）；供方）；编编制制项项目范目范围计围计划（包括可行性研究划（包括可行性研究报报告推荐的方案、告推荐的方案、项项目目的各种合同、的各种合同、设计设计文件、各种任文件、各种任务书务书、有关范、有关范围说围说明明书书等）等）工程工程项项目范目范围围定定义义（做好界面管理）；（做好界面管理）；由由业业主或建主或建设单设单位及利益相关者确位及利益相关者确认认工程工程项项目范目范围围（对对定定义义的范的范围进围进行确行确 认认）；）；控制控制项项目范目范围围的的变变更（控制工程更（控制工程变变更）。更）。4444精选精选pptppt2、工程项目范围管理的过程44精选ppt（二）、工程（二）、工程项项目目组织组织管理管理1、定、定义义：（1）组织组织：组织组织是指是指职责职责、权权限和相互关系得到安排的一限和相互关系得到安排的一组组人人员员及及设设施。施。（组织组织包括了部包括了部门设门设置、置、职责职责分工、分工、权权限授予、限授予、规规章制度、工作流程等章制度、工作流程等含含义义。）。）（2）工程）工程项项目目组织组织管理：管理：工程工程项项目目组织组织管理是指管理是指为实现为实现工程工程项项目目组织职组织职能能而而进进行的行的组织组织系系统统的的设计设计、建立、运行和、建立、运行和调调整。整。工程工程项项目目组织组织管理包含了三管理包含了三层层意思：意思：组织组织的的设计设计和建立：和建立：设计设计和建立和建立组织组织机构、配机构、配备备必要的必要的设设施、建立适合施、建立适合的各种的各种规规章制度、确章制度、确认认各个部各个部门门的的职责职责和和权权限，建立限，建立畅畅通的信息流通渠通的信息流通渠道和工作流程。道和工作流程。组织组织的运行：的运行：组织组织内的各个部内的各个部门门（人（人员员）按其）按其职责职责和和权权限完成其限完成其负责负责的的工作。工作。组织组织的的调调整：整：组织应组织应根据工作需要和根据工作需要和环环境的境的变变化，化，对组织对组织系系统统不断不断进进行行调调整。（包括整。（包括组织组织形式、人形式、人员员、规规章制度、信息流通、工作流程）。章制度、信息流通、工作流程）。4545精选精选pptppt（二）、工程项目组织管理45精选ppt(三三)工程工程项项目管理目管理规规划（划（planning for construction project management）与决策）与决策 1、定、定义义：工程工程项项目管理（目管理（实实施）施）规规划划是在接受是在接受“项项目管理目目管理目标责标责任任书书”（responsibility documents of construction project management）的基）的基础础上，上，对对施工施工项项目全目全过过程中的程中的各种各种职职能、各种管理能、各种管理过过程以及各种管理要素程以及各种管理要素进进行的全面、完行的全面、完整、整、总总体的体的规规划。划。2、作用：、作用：制定施工制定施工项项目管理目目管理目标标；规规划划实实施施项项目目目目标标的的组织组织、程序和方法，落、程序和方法，落实责实责任；任；作作为为相相应项应项目的管理目的管理规规范，在范，在项项目管理目管理过过程中程中贯彻执贯彻执行；行；是考察是考察项项目目经经理部的依据之一。理部的依据之一。4646精选精选pptppt(三)工程项目管理规划（planningforco3、分、分类类：项项目管理目管理规规划分划分为项为项目管理目管理规规划大划大纲纲（planning outline for construction project management）和）和项项目管理目管理实实施施规规划。划。(execution planning construction project management)大大纲纲是由管理是由管理层层在投在投标标之前之前编编制的，旨在作制的，旨在作为为投投标标依据、依据、满满足招足招标标文件要求的文件。它具有文件要求的文件。它具有较较强强的的纲领纲领性和性和预测预测性，性，对对“实实施施规规划划”的的编编制具有指制具有指导导性。性。实实施施规规划划是在开工之前，由是在开工之前，由项项目目经经理主持理主持编编制的，旨在指制的，旨在指导导项项目目经经理部（理部（construction project management team）进进行行实实施施阶阶段管理的文件。段管理的文件。两者关系密切，后者依据前者两者关系密切，后者依据前者进进行行编编制，并制，并贯彻贯彻前者的精神，前者的精神，对对前者确定的目前者确定的目标标和决策做出更具体的安排，以指和决策做出更具体的安排，以指导实导实施施阶阶段的段的项项目管理，具有目管理，具有较较强强的的实实施性和施性和现实现实性，性，对项对项目目经经理部的理部的项项目管理具目管理具有指有指导导性。他性。他们们都是企都是企业业的内部文件，不具的内部文件，不具对对外性。外性。管理管理规规划大划大纲纲和和实实施施规规划所包含的内容划所包含的内容详见详见（P48、P49）4747精选精选pptppt3、分类：项目管理规划分为项目管理规划大纲（planning4、编编制工程制工程项项目管理目管理规规划的步划的步骤骤（1）进进行工程行工程项项目分解，形成由大到小的分解体系（目分解，形成由大到小的分解体系（WBS work breakdown structure）（2）建立工程）建立工程项项目目组织组织体系，体系，绘绘制工程制工程项项目目组织组织体系体系图图和信息流程和信息流程图图。（3）编编制工程制工程项项目管理目管理规规划文件。划文件。5 5、与施工、与施工、与施工、与施工组设计组设计组设计组设计的关系的关系的关系的关系 规规规规范范范范颁颁颁颁布之前，施工布之前，施工布之前，施工布之前，施工项项项项目管理目管理目管理目管理规规规规划大划大划大划大纲纲纲纲和施工和施工和施工和施工项项项项目管理目管理目管理目管理实实实实施施施施规规规规划是用施工划是用施工划是用施工划是用施工组织设计组织设计组织设计组织设计（construction management plan)construction management plan)代替的。然而，施工代替的。然而，施工代替的。然而，施工代替的。然而，施工组织设计组织设计组织设计组织设计是是是是规规规规划施工的，而不是划施工的，而不是划施工的，而不是划施工的，而不是规规规规划划划划项项项项目管理的，不能目管理的，不能目管理的，不能目管理的，不能满满满满足足足足项项项项目管理的全部目管理的全部目管理的全部目管理的全部规规规规划要求。划要求。划要求。划要求。规规规规范范范范规规规规定，定，定，定，“当承包人以施工当承包人以施工当承包人以施工当承包人以施工组织设计组织设计组织设计组织设计代替代替代替代替项项项项目管理目管理目管理目管理规规规规划划划划时时时时，施工，施工，施工，施工组织设计应满组织设计应满组织设计应满组织设计应满足足足足项项项项目管理目管理目管理目管理规规规规划的要求。划的要求。划的要求。划的要求。6、案例、案例4848精选精选pptppt4、编制工程项目管理规划的步骤48精选ppt（四）工程（四）工程项项目目目目标标控制控制 工程工程项项目管理的核心就是目目管理的核心就是目标标控制。控制。1、工程、工程项项目控制目目控制目标标的内容：的内容：质质量、投量、投资资（成本）、（成本）、进进度、度、安全、安全、环环境。境。2、工程、工程项项目目目目标标控制的基本理控制的基本理论论（1）目）目标标控制：所控制：所谓谓目目标标控制，是指在控制，是指在实现计实现计划目划目标标的的过过程中，程中，行行为为主体通主体通过检查过检查，收集，收集实实施状施状态态的信息，将它与原的信息，将它与原计计划（划（标标准）准）比比较较，发现发现偏差，采取措施偏差，采取措施纠纠正正这这些偏差，从而保些偏差，从而保证计证计划的正常划的正常实实施，达到施，达到预预定目定目标标。（。（PDCA循循环环）（2）工程）工程项项目控制原理目控制原理 项项目目目目标标的的动态动态控制是控制是项项目管理最基本的方法目管理最基本的方法论论。控制的控制的过过程程（如（如图图1-2所示）所示）4949精选精选pptppt（四）工程项目目标控制49精选ppt计计划划实实施施 收集收集实际实际数据数据工程工程状况状况报报告告实际实际状况与状况与计计划状况分析划状况分析偏离偏离 纠纠正正措施措施正常正常 投入（人、材、机）投入（人、材、机）输输出出 修改修改计计划划改改变变投投入入图图12动态动态控制流程控制流程图图 控制控制过过程是一个不断循程是一个不断循环环的的过过程，直至程，直至项项目完成。因而建目完成。因而建设项设项目的目目的目标标控制是一个控制是一个有限循有限循环环的的过过程。程。5050精选精选pptppt计划实施收集工程实际状况与偏离纠正正常投入（人、材 控制控制过过程的五个基本程的五个基本环节环节（如（如图图13所示）所示）投入投入 转换转换反反馈馈对对比比纠纠正正图图13控制的基本控制的基本环节环节 a投入（人、材、机、施工方法、信息、投入（人、材、机、施工方法、信息、资资金）金）b转换转换：由投入到：由投入到产产出的出的过过程（如程（如项项目的建目的建设过设过程）程）c反反馈馈：反：反馈馈信息（工程信息（工程实际进实际进展情况、展情况、现场现场条件、合同履行情况、外部条件、合同履行情况、外部环环境条件）境条件）d对对比：将目比：将目标计标计划划值值与目与目标实际值进标实际值进行比行比较对较对比比 纠纠偏（采取偏（采取经济经济、技、技术术、合同、合同、组织组织措施）措施）e纠纠正正对项对项目目目目标进标进行修改行修改 调调整整计计划划值值 做出新的做出新的计计划安排划安排（工期、（工期、费费用、用、质质量）量）控制的方法：控制的方法：检查检查、监监督、分析、指督、分析、指导导和和纠纠正。正。控制系控制系统统包括包括组织组织、程序、手段、措施、目、程序、手段、措施、目标标和信息六个分系和信息六个分系统统。其中信息分系。其中信息分系统统贯贯穿于工程穿于工程项项目目实实施的全施的全过过程（程（P10图图13）。（信息是控制的基）。（信息是控制的基础础）5151精选精选pptppt控制过程的五个基本环节（如图1-3所示）投入转换（3）、控制的分）、控制的分类类：依据控制的作用分依据控制的作用分类类a直接控制直接控制:通通过过提高管理人提高管理人员员的素的素质进质进行控制。行控制。b间间接控制接控制:着眼于着眼于发现发现工作中出工作中出现现的偏差，根据偏差探究原的偏差，根据偏差探究原因，并追因，并追查查当事人当事人责责任任使之改使之改进进工作的控制活工作的控制活动动。依据控制措施作用于控制依据控制措施作用于控制对对象的象的时间时间a前前馈馈控制：控制：预计问题预计问题，事先采取措施。是控制的最高境界。，事先采取措施。是控制的最高境界。b现场现场控制：在活控制：在活动动中中进进行控制。行控制。c反反馈馈控制：根据工程控制：根据工程实际实际情况（反情况（反馈馈信息）的信息）的综综合分析合分析结结果果进进行的控制。行的控制。5252精选精选pptppt（3）、控制的分类：52精选ppt 依据控制措施制定的出依据控制措施制定的出发发点点 a 主主动动控制控制:（事前控制、前（事前控制、前馈馈控制、开控制、开环环控制）是在事先控制）是在事先分析各种分析各种风险风险因素及其因素及其导导致目致目标标偏离的可能性和程度的基偏离的可能性和程度的基础础上，上，拟订拟订和采取有和采取有针对针对性的性的预预防措施，从而减少乃至避免目防措施，从而减少乃至避免目标标偏离。偏离。调查调查研究研究风险风险分析分析预测预测偏差偏差 预预防和防和纠纠偏措施偏措施输输入入工程工程实实施施输输出出主主动动控制流程控制流程5353精选精选pptppt依据控制措施制定的出发点调查研究风险分析预测偏差预防 被被动动控控制制：（事事中中控控制制和和事事后后控控制制、反反馈馈控控制制、闭闭环环控控制制）是是从从计计划划的的实实际际输输出出中中发发现现偏偏差差，通通过过对对产产生生偏偏差差原原因因的的分分析析，研研究究制制定定纠纠偏偏措措施施，以以使使偏偏差差得得到到纠纠正正，工工程程实实施施恢恢复复到到原原来来的的计计划划状状态态，或或虽虽然然不不能能恢恢复复到到计计划划状状态态但但可可以以减减少少偏偏差差的的严严重程度。重程度。发现发现偏差偏差分析分析原因原因制定制定措施措施实实施施纠纠偏偏实际实际成效成效收集收集情况情况评评定定成效成效比比较较成效成效 被被动动控制流程控制流程5454精选精选pptppt被动控制：（事中控制和事后控制、反馈控制、闭环控制（五）、工程（五）、工程项项目沟通管理与目沟通管理与组织协调组织协调1、工程、工程项项目沟通管理目沟通管理 （1）概念概念 沟通沟通就是信息的交流。沟通是管理活就是信息的交流。沟通是管理活动动和管理行和管理行为为中最重要的中最重要的组组成部分，也是企成部分，也是企业业和其他管理者最和其他管理者最为为重要的重要的职责职责之一。之一。项项目沟通管理目沟通管理就是确保通就是确保通过过正式的正式的结结构和步构和步骤骤，及，及时时和适当地和适当地对项对项目信息目信息进进行收集、分行收集、分发发、储储存和存和处处理，并理，并对对非正式的沟通网非正式的沟通网络络进进行必要的控制，以利于行必要的控制，以利于项项目目目目标标的的实现实现（2）、