工厂生产管理知识培训课件

1精选ppt【生生产产管理知管理知识识培培训训】2精选ppt目的：何为生产？生产的意义？生产的运作过程？支撑生产管理的系统及其应用？影响生产管理的要素？3精选ppt【生生产产管理管理】第一篇：生产管理概论第二篇：“5S”管理第三篇：JIT生产制第四篇：目标管理制4精选ppt【生生产产管理管理】第一篇：生产管理概论浅谈生产管理生产管理运作5精选ppt第一篇：生产管理概论浅浅谈谈生生产产管理管理1、生、生产产的定的定义义2、生、生产产管理范管理范围围3、生、生产产模型模型4、生、生产产型型态态5、生、生产资产资源、目源、目标标及其管理及其管理6、生、生产产管理方法体系管理方法体系6精选ppt第一篇：生产管理概论 第一节：浅谈生产管理1、何、何 谓谓 生生 产产v运用“4M”达成“Q、C、D”的活动生产材料（Material)机械设备（Machine)人（Man)方法（Method)品质（Quality)成本(Cost)交期(Delivery)7精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理2、生生产产管理范管理范围围广广义义生生产产管理管理狭狭义义生生产产管理管理工程管理品质管理成本管理作业管理设备管理物料管理综合管理生产计划生产控制8精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理3、生生产产模型模型生产系统5 MIEPQCDSM人员（manpower）材料（materiatl）机器（machine）方法（methods）测量（measure ment）环境（Eevironment）每人生产量P（productivity）品质、精确度Q（quality）费用、价格、成本C（cost）交货期D（delivery）安全S（safety）员工士气M（morale）9精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理4、生生产产型型态态销售方式 品种与产量 工作方式 订货生产多种少量个别生产订货+预估（混合）中种中量批次生产预估生产少种多量连续生产10精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理5、生生产产型型态态（销销售与生售与生产产关系关系图图）接单个个别订货别订货生生产时产时生 产出货预预估生估生产时产时预测/估计生 产库存接单出货预预估（估（库库存存补补充）充）时时生 产指示库存接单出货11精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理6、生生产资产资源、目源、目标标及其管理及其管理 资源目标人（Men)设备(Machine)材料(Material)资金(Money)目的别管理S（安全）安全管理M（士气）方 法全员参加活动P（效率）系 统综合生产力管理Q（品质）品质管理C（成本）成本管理D（交期）生产管理（制程管理）资源别管 理人力资源管理设备管理物料管理资金管理12精选ppt第一篇：生产管理概论第一节：浅谈生产管理7、生生产产管理方法体系管理方法体系第一次管理工程管理交期确实生产迅速品质管理品质提高品质均一成本管理降低生产成本成本维持作业管理作业标准设定标准设定与维持第一次管理设备（设施）管理工厂布置工具管理各种生产主体的充分配置与维护物料、采购、外协管理物料准备与供应物料的合理使用综合管理企业全面性管理13精选ppt第一篇：生产管理概论生生产产管理运作管理运作1、生、生产产管理目的管理目的2、生、生产产管理管理组织组织及其及其职职能能3、生、生产产管理人管理人员职员职能能4、生、生产产管理功能管理功能5、生、生产计产计划基本体系划基本体系图图6、预预估生估生产产型生管作型生管作业业程序表程序表7、预预估生估生产产型生管作型生管作业业关系关系图图8、生、生产产管理策略管理策略9、生、生产产管理改善方管理改善方针针10、生、生产绩产绩效改善程序效改善程序图图14精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作1、生、生产产管理目的管理目的 目 的 v 品 质v 成 本v 交 期v 资金周转v 客户需求15精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作2、生生产产管理管理组织组织及其及其职职能能总经理生产部管理部销售部生管课v明确的组织，生产活动才能有条不紊生管生管组织职组织职能能确定要生产的产品的型号/规格、数量、交期；生产前产能及负荷分析、工作准备；拟定和平计划及进度安排；确实掌握生产所需各种物料的供应状况；生产工作分派与协调；实际生产状况的掌握，异常问题的协调处理；定期召开生产会议，参与产销协调会议；生产绩效分析、检讨；其他有关生产活动的参与。16精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作3、生生产产管理人管理人员职员职能能生管课长物控员生管员生产计划拟定进度安排进度跟催生产问题协调处理生产绩效管制用料计划拟定物料请购用料跟催库存掌握、异常问题处理、协调用料分析、控制统计员日报表核对生产资讯登录统计报表资料分析生产档案管理17精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作4、生生产产管理功能（体系管理功能（体系图图）生 产 管 理 v 生 产 计 划 生 产 管 制 组织功能 控制功能v途程计划v日和计划v工作调派v进度管制至项为生管功能要项生产管理运作中，如何掌握并活用生产管理功能是生管组织、人员的重要课题18精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作5、生生产计产计划基本体系划基本体系图图 销 售 预 测 销 售 计 划 库 存 计 划 预计生产计划 产能需求计划 生产管理方针 实际生产计划 物料需求计划 自制计划 外协计划生产外协 实际库存计划 订 单 19精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作6、预预估生估生产产型生管作型生管作业业程序表程序表运作程序运作程序 作作业业要要项项 应应用表用表单单生产计划产销配合与库存调整物料需求计划（MRP：物料）产能需求规划（CRP：人力、设备）1.销售计划表2.生产计划表3.产能负荷分析表4.成品库存表途程计划产品资料的建立及运用经济制程的设计生技业务的推展及改善1.标准材料表(BOM)2.标准途程单(SOP)3.标准工时表(ST)4.标准成本表(SC)日程计划优先顺序与日程安排经济生产批量紧急订单的处理1.基准日程表2.生产日程表工作调派生产准备实际生产活动的调度分批成本计算的处理1.制造命令单2.样品制造单3.制造变更通知单进度管制制程状况与数据的掌握进度异常的处理日程计划的调整生产实绩的分析与评价1.生产日报表2.在制品移转单3.成品入库日报表4.制造完工联5.生产管制表20精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作7、预预估生估生产产型生管作型生管作业业关系关系图图 生生 产产 管管 理理现现 场场 管管 理理计计 划划管管 制制现场现场主管主管现场现场作作业业主管主管产能负荷派工交期管制品质异常处理季度生产计划表生产通知单负荷计划材料计划月生产计划表周生产计划表工作调派生产确认生产会议 人 力 准 备 冶工具、材料准备 生产周报表 生产绩效检讨会 工作检讨会 作业日报表21精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作8、生生产产管理策略管理策略生产管理策 略弹性生管制度工厂布置改善经济批量生产或小批量生产培养多能工目视管理加强生产负荷管制生管系统运作电脑化加强供应厂商、外协厂商的管理自制与外协作业的妥当选择培养积极主动、沟通协调能力强的生管人员22精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作9、生生产产管理改善方管理改善方针针生产管理改善方针v制订标准生产周期时间，明确各环节权责v推行全面、综合、系统的物料管理v尽可能实施存量管理以降低成本v减少产品的准备工时v分析品质成本、降低品质成本v推行生产绩效管理v建立全面保养制度，提高设备使用率23精选ppt第一篇：生产管理概论 第二节：生产管理运作10、生生产绩产绩效改善程序效改善程序图图 作 业 方 法 标 准 实 绩 绩 效 对 策 检 讨 修 正24精选ppt第二篇：“5S”管理 概概 论论1、为为什么什么“5S”是是现场现场管理的基管理的基础础2、何、何谓谓“5S”3、“5S”的三大支柱的三大支柱4、“5S”关关联图联图25精选ppt第二篇：“5S”管理 第一节：概 论1、管理的基管理的基础础“5S”品 质 生 产 环 境 物 料 5 S方针、目标屋顶支柱地基26精选ppt第二篇：“5S”管理 第一节：概 论2、何、何 谓谓“5S”素 养整理整顿清扫清 洁 5S 以以 素素 养养 为为 始始 终终27精选ppt第二篇：“5S”管理 第一节：概 论2、何、何 谓谓“5S”人人依人人依规规定行事定行事,养成好养成好习惯习惯素 养（SHITSUKE）为遵守规定的事项养成实行其他4S的习惯 清 扫（SEISO）身边和工作场所需打扫得干干净净,没有垃圾污染 整 顿（SEITON）需要的东西在要用时能轻易地拿到 整 理（SEIRI）需要的东西、不需要的东西加以分类；不要的东西除去，需要的东西保存清 洁（SEIKETSU）清扫过的地方要维持无脏污状态28精选ppt第二篇：“5S”管理 第一节：概 论3、“5S”的三大支柱的三大支柱三大支柱创造有规律的工厂创造干净的工厂创造目视管理的工厂 目 标提高管理水准（大家是否遵守决定的事项）提升工厂设备干净度（工厂角落、设备的清洁尽量全面）加强错误防止力（看到异常能立刻解决5S的标准化）具 体 的 活 动 项 目1.大家一起5S2.分工合作制3.平行直角运动4.30秒取出放入5.绿化运动6.安全用具穿戴运动7.100%出勤周8.异常处理训练1.清除呆、废品运动2.大扫除3.光亮运动4.加盖防尘5.清扫用具管理6.整齐运动7.透明化8.防噪音运动9.色彩调整10.公告物表示法1.看板管理2.责任者标示3.档案4.警示标示5.划线6.配管色7.灭火器8.开关表示9.置物法10.管理界限表示29精选ppt第二篇：“5S”管理 第一节：概 论4、“5S”的关的关联图联图第 1 个 S整 理第 2 个 S整 顿第 3 个 S清 扫第 4 个 S清 洁第 5 个 S素 养将要用的东西定位摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯遵守规则将不要用的东西清除人地、物30精选ppt第二篇：“5S”管理“5S”的推行要的推行要领领1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领2、整理整理基准表基准表31精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领1.11.1整理整理(SEIRI):(SEIRI):区分要用和不用的区分要用和不用的,不要用的清除掉不要用的清除掉.目 的 推 行 要 领 v把“空间”腾出来活用。所在的工作场所（范围）全面检查，包括看 得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。清除不需要物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查。32精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领1.2 1.2 整整顿顿(SEITON):(SEITON):定位、定量定位、定量摆摆放，明确地放，明确地标标示。示。目 的 推 行 要 领 v整齐、有标示，不用浪费“时间”找东西。要落实前一步骤整理工作布置流程，确定置放场所规定放置方法划线定位标识场所物品（目视管理的重点）33精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领1.3 1.3 清清扫扫(SEISO):(SEISO):清除清除职场职场内的内的脏污脏污，并防止，并防止污污染的染的发发生。生。目 的 推 行 要 领 v清除“脏污”，保持职场内干净、明亮。建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝建立清扫基准，作为规范34精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领1.4 1.4 清清洁洁(SEIKETSU):(SEIKETSU):制度化、制度化、规规范化、范化、贯彻执贯彻执行前行前“3S”“3S”。目 的 推 行 要 领 v维持成果，显现“异常”所在。落实前3S工作制订目视管理、颜色管理的基准制订稽核方法制订奖惩制度，加强执行维持5S意识高阶主管经常带头巡查，带动重视35精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领 1、“5S”目的与推行要目的与推行要领领1.5 1.5 素养素养(SHITSUKE):(SHITSUKE):人人依人人依规规定行事，养成好定行事，养成好习惯习惯。目 的 推 行 要 领 v改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。持续推动前4S至习惯化制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员加强）推动各种精神提升活动（早会、礼貌运动等）36精选ppt第二篇：“5S”管理 第二节：“5S”的推进要领2、整理基准、整理基准则则表表使 用 次 数判 断 基 准一年没用过一次的物品废弃放入暂存仓库也许要使用的物品放在职场附近三个月用一次的物品放在工程附近一星期用一次的物品放在使用地三天用一次的物品放在不要移动就可以取到的地方37精选ppt第三篇：“5S”管理“5S”的推行步的推行步骤骤1、步、步骤骤2、活活动导动导入程序入程序图图3、目、目标标管理的管理的SMART原原则则4、活、活动计动计划划5、整改措施表、整改措施表6、检查评检查评分表（工厂分表（工厂现现行）行）7、缺点、缺点项项目改善程序目改善程序8、“5S”制度化，制度化，标标准化表准化表38精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤1、5S活活动动推行步推行步骤骤推 行步 骤1)1)成立推行成立推行组织组织2)2)拟拟定推行方定推行方针针及目及目标标3)3)拟拟定工作定工作计计划划4)4)说说明与教育明与教育5)5)活活动动前的宣前的宣导导造造势势6)6)5 5S S活活动试动试行行7)7)5 5S S活活动评鉴动评鉴8)8)5 5S S活活动导动导入入实实施及施及查查核核9)9)评鉴评鉴公布及公布及奖惩奖惩10)10)检讨检讨及改善修正及改善修正11)11)纳纳入定期管理活入定期管理活动动39精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤2、活活动导动导入程序入程序图图高阶主管支持理解目 标 设 定 确定推行体制成立推行委员会研 订 计 划文宣、主管教育评鉴制度建立示范单位实施发 表评鉴与检讨宣导普及全公司设立目标管理全公司展开示范单位再改善40精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤3、目、目标标管理的管理的SMART原原则则活活活活动动动动期望作期望作期望作期望作为为为为活活活活动动动动努力方向和成果努力方向和成果努力方向和成果努力方向和成果检讨检讨检讨检讨例一：工伤率降低30%例二：现场不要物为零例三：放置方法100%设定S S(Specific)：目标要明确M M(Measurable)：目标要可量化A A(Attainable)：目标要具可达性R R(Relevant)：目标与组织结合T T(Timetable)：目标要有时程41精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤4、活活 动动 计计 划划步骤工作目标导入期成长期稳定期4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1计划、组织 推进方针、推行组织2宣导 教育3大扫除运动 在此期间4整理、整顿作战 实施难以判断东西的决定与处理5活动导入、实施彻底实施6检讨、改善活动 挑出改善项目 改善实施制成目视管理7职场诊断 表扬86-7步反复推进 42精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤5、5S活活动动整整 改改 措措 施施 表表序号整改内容负责人期限验证人/时间组别：编号：注：验证人签名表示此项已验证合格。43精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤6、5S活活动动检查评检查评分分 表（工厂表（工厂实实例）例）日期部门/班组存在问题点扣分班组得分总分检查人：审核：批准：44精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤7、缺点、缺点项项目改善程序目改善程序发现问题掌握问题点现况分析找出真正的问题点选择改善主体改善案（5W2H）实施标准化立即可实施改善时vIE手法工程分析时间研究搬运与配置分析动作分析vQC手法柏拉图分析查核表分析特性要因图管制图等45精选ppt第二篇：“5S”管理 第三节：“5S”的推行步骤8、5S制度化、制度化、标标准化表准化表5S内容制度、标准检查重点1S整理1.设定不要物品的回收制度2.设定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法3.其它(此处不一一列举例1.你所在的岗位是否乱放不要物品2.不要的配线、配管是否乱放3.产品或材料等是否直接放在地上等2S整顿1.按照质地、用途、形状、大小尺寸区分原材料、半成品和工具等，将小件物品归纳在容器内，并决定放置场所2.重物在下，轻物在上等1.是否定位标明主要通道睡放置场所2.地否分清专用工具和通用工具，并使之处于易使状态等3S清扫1.清扫就是点检。机械设备的灰尘、污垢等会引起不良故障和事故等2.清扫活动的推进方法（全体活动、个别活动、局部活动）等1.地面通道、机械周围是否有掉落元件、灰尘和垃圾。2.机械各部位是否被粉末、机油等弄脏等4S清洁1.5S的标准化和异常显现化。1)急需管理的地方在哪里；2)怎样会出现异常；能否感知；怎样行动。1.是否着不安全或肮脏的衣服2.是否有足够的灯光照明3.是否在规定地点吸烟、用餐等5S素养1.行为的重要性贯彻用眼管理、正确传达意图操作人员亲自参与制作标准书或检查清单等1.是否每天进行规定点检2.是否随时适当进行作业指示和汇报3.是否使用规定的保护用品等46精选ppt第二篇：“5S”管理“5S”的推行注意事的推行注意事项项1、失、失败败的要因的要因2、成功的成功的10种种强强心心剂剂3、推行、推行“5S”的好的好处处4、心心“变变”论论“5S”塑造人的品塑造人的品质质47精选ppt第二篇：“5S”管理 第四节：“5S”的推行的注意事项1、“5S”失失败败的要因的要因失 败要 因1)1)高高层层不支持不支持2)2)中中层层不配合不配合3)3)基基层层抵制抵制4)4)干干劲劲不足不足5)5)心血来潮，无心血来潮，无计计划、形式上模仿划、形式上模仿6)6)缺少系缺少系统统性概念性概念7)7)评评分分标标准不同准不同8)8)主主办办人人员经验员经验不足不足9)9)未开展各种未开展各种竞赛竞赛活活动维动维持气氛持气氛10)10)未用看板使未用看板使结结果月月果月月见报见报11)11)未未订订目目标标12)12)没有不断地修正和没有不断地修正和检讨检讨48精选ppt第二篇：“5S”管理 第四节：“5S”的推行的注意事项2、“5S”成功的成功的10种种强强心心剂剂10 种 强心剂 取得高取得高层层主管支持主管支持 全体全体员员工理解工理解5 5S S的精的精义义和重要性和重要性 确立挑确立挑战战性目性目标标 选选取活取活动动主主题题、重点、重点项项目目 设设立立5 5S S推行推行组织组织 创创造造5 5S S推展技巧、手法推展技巧、手法 运用激运用激发动发动机的方法机的方法 活活动动持持续续不断不断 引用外力支援引用外力支援 建立建立评评价体制价体制49精选ppt第二篇：“5S”管理 第四节：“5S”的推行的注意事项3、推行推行“5S”的好的好处处增强了客户对企业信心会有很多的人到企业观摩提高企业的知名度等v提高企业形象节省消耗用品节省工作场所减少准备时间等v减少浪费强调作业标准的重要性服务品质提高目视管理的运用能防止问题的发生等v标准化的推动者明朗的环境，员工作愉快，有被尊重的感觉员工意识改变，有助于工作推展人与人之间有良发的互动关系全员参与，能塑造良好的企业文化v标准化的推动者减少意外的发生不易发生工作伤害危险点有防止和警告人人有危险预知能力v安全有保障50精选ppt第二篇：“5S”管理 第四节：“5S”的推行的注意事项4、心心“变变”论论“5S”塑造人的品塑造人的品质质心 态 变行为变习惯变人格变人生变51精选ppt第三篇：JIT生产制浪费的三种形态工厂内的七大浪费何谓JIT生产方式JIT生产方式的导入步骤实现一个流程的步骤JIT生产方式改善的地方5S是JIT生产的基础目视管理、“看板”是JIT生产的工具52精选ppt第三篇：JIT生产制 1、浪、浪费费的三种形的三种形态态能力限度勉 强合 适不 均 衡53精选ppt第三篇：JIT生产制 2、工厂内的七大浪工厂内的七大浪费费七 种浪 费不良改正的浪费制造过多的浪费加工过剩的浪费搬运的浪浪费在库量过多的浪费动作的浪费等待的浪费54精选ppt第三篇：JIT生产制 3、何何谓谓JIT生生产产方式方式丰田生产方式JIT(Just In Time)自动化vJust In Time：正好来得及,即必要的零件,在必要的时候,只有必要的量,到达生产工程.55精选ppt第三篇：JIT生产制 4、JIT生生产产方式的方式的导导入步入步骤骤改变观念推行5S、改善现场的基础看 板品质保证保全、安全自动化安排工作的变更拥有多项技能Just In Time人 力 减 少 化目 视 管 理1 流程生产2 平准化3 标准作业56精选ppt第三篇：JIT生产制 5、实现实现一个流程的步一个流程的步骤骤拥有多能（7）零停滞作战（6）序 列 化（5）零搬运作战（4）路径分析（3）PQ 分 析（2）改变观念（1）标准作业（8）一个流程57精选ppt第三篇：JIT生产制 6、JIT生生产产方式改善的地方方式改善的地方生产方式改善vv从从“强强迫生迫生产产”到到“牵牵引生引生产产”vv把糯米把糯米团团式生式生产变为产变为流程生流程生产产vv非自非自动动化，而是化，而是“自自动动化化”生生产产vv省人力化（多省人力化（多项项技能、技能、标标准作准作业业等）等）58精选ppt第三篇：JIT生产制 7、5S是是JIT生生产产的基的基础础彻彻彻彻底底底底实实实实施施施施5S5S会会会会产产产产生如下八大功能：生如下八大功能：生如下八大功能：生如下八大功能：q零浪费降低成本、提高效率q零受伤提高安全q零故障提高保全q零不良品提高品质q零安排工作顺序多品种化q零压力心情轻松愉快q零索赔提高信用q零赤字企业发展vv5 5S S是是J JI IT T生生产产的的基基础础，而而整整理理、整整顿顿、更更是是改改善善基基础础中中的的基基础础！59精选ppt第三篇：JIT生产制 8、目目视视管理、管理、“看板看板”是是JIT生生产产的工具的工具红条、看板、以白线表示、红线警示灯、告示板、生产管理板标准作业表、错误示范、错误防止目视管理方法后段工程来取产品前级工程只生产后段工程所需的产品百分之百的良品生产平准化以现品表示发现问题的工具看板六大规则60精选ppt第四篇：目标管理制目标管理的意义目标管理的内涵目标和产生生产系统的目标设定好目标的十个条件目标管理成果评价61精选ppt第四篇：目标管理制 1、目、目标标管理管理的意的意义义 企业的目标，是给从业人员提高活力，指出必要方向的事物，企业如果不设定刺激雇员奋进的目标，那么，企业就必须冒丧失发展力的危险。一般所谓目标，不过是某些种类的“瞄准”乃至“目的”。但是它还有另一种意思，即我现在还没有达到目标吗？也就是自已努力了，接近了应该达到什么境地的意思。它刺激人的创造力，引起雇员要为完成目标而努力工作的心情，虽然完成的方法是未知的，但是完成的时候是能感受到那种满足感,自豪感的.在这里所指的,正是给予人们这种“瞄准”乃至“目的”的感觉！摘自、卡贝尔企业发展的哲学62精选ppt第四篇：目标管理制 2、目目标标管理的内涵管理的内涵目标管理是一九五四年由彼得杜拉克（peterF.Drucker）教授首先提出较具体的观点和方法，其意义乃是籍组织内上下人员对共同目标的了解。制订各人的工作目标和主要职责，并以此目标作为指导业务的方针与评价各人成果标准的一种程序，其内涵如下：1.管理方法以“人性”为中心，而非以工作为中心。2.以目标设定，执行及自我控制来达成目标，与传统的以组织规章使人就范不同。3.它是将组织内各人目标和团体目标结合而成的团队做法，或整体管理。4.利用上下咨商设定目标，使雇员参与策划及决策工作，以增进工作的挑战性。5.注重具体目标（量或进度），以因应实际需要，是前瞻的做法。6.以激励方式来增进雇员对工作的满足感。7.目标管理对工作进度的检验及目标达成之程度，可采用权责下授，自我控制及自我 检讨方式，以促进雇员人格的成熟。63精选ppt第四篇：目标管理制 3、目目标标的的产产生生从缝隙中产生新的目标完成基准时 间理想、现实、目标三者之间的关系现 实缝隙=目标理 想保持强烈的欲望 天生就是有强烈欲望的人，一定会给公司带来喜讯，但这并不是上天给他带来偏爱，幸运之神携手将好事送给他。后是有抱负，有志气的人，一定会遇到并抓住机会，开创自已的天地。公司的工作也这样，如果所有雇员，都带着自觉和骄傲进行工作，那么，公司一定会有所发展。64精选ppt第四篇：目标管理制 4、生生产产系系统统的目的目标设标设定定生产部门的目标制定在MQCDS上M(management)经营管理S(safety)安全D(delivery)交货期Q(quality)质量C(cost)成本出勤管理合理分配指导部下教育培训绩效评价岗位管理满足客户需要符合法律法规降低生产（采购）成本，降低50%的想法并非异想天开对顾客严守交货期作业方法人员配置指导教育设备保养环境改善安全管理委员会生生生生产产产产部部部部门门门门的目的目的目的目标标标标并非并非并非并非仅仅仅仅仅仅仅仅是生是生是生是生产产产产量量量量65精选ppt第四篇：目标管理制 5、好目好目标标的十个条件的十个条件*向量（vector）即方向性,前进的道路.和目标横向一致。同步进行（synchronize）即同时进行，时间一致。和目标纵向一致（如：生产部和PMC部的目标同步进行吗？）1.目标是为社会做贡献吗？（顾客）目标实行之结果，对社会及顾 客的进步有贡献。2.和公司未来的发展方向一致吗？（向量）目标必须配合公司未来的假想 和预测来设定。3.目标要有助于上司的目标 （支持）目标以手段形式来支持上司之 目标。4.目标和其它部门的目标不发生 矛盾？（同步进行）目标要和其它部门的目标协调。5.目标对提高业绩有贡献吗？（业绩）特殊是对间接部门的目标要与 业绩产生密不可分之联系。6.含有革新、改善的主要因素吗？（革新）目标必须含有事业和工作的革 新、改善的契机。7.比本人的能力高吗？（挑战）有点难度还是必要的，目标是 一种有挑战性东西。8.对自已而言有兴趣吗？（兴趣）目标如能引起自已的兴趣是最 理想的。9.措施，手段，能让人坚信目标 的可实现性吗？（实现）目标依靠措施，手段维持，否 则是空谈。10.完成标准有证明的可能吗？（证明）在目标里“到达哪里”，“什么样的程度”，各种完成标准 是很有必要的，必不可少的。66精选ppt第四篇：目标管理制 6、目目标标管理成果管理成果评评价价成果评价目标设定目标完成自我评价事 实上司评价完成未完成感到充实和成就感反省原因交谈：确认事实（测定）解释事实（评价）达成未达成和部下同祝贺 一起寻找原因67精选ppt第四篇：目标管理制 6、目目标标管理成果管理成果评评价价(程序程序)填写目标卡的自我评价栏，递给上司上司参照部下的自我评价，作出上司的评价意见和部下交谈填入目标卡的上司的评价栏把目标卡分送给部下交交交交谈谈谈谈是通是通是通是通过过过过事事事事实进实进实进实进行沟通的行沟通的行沟通的行沟通的68精选ppt此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！